Hangi Durumda Cumartesi Günü Yıllık İzin Süresinden Sayılmaz? Lütfi İNCİROĞLU Yıllık ücretli izin günlerinin hesabında, izin süresine rast­layan hafta tatili, ulusal bayram ve genel tatil günleri...

Turizmde Yurt Dışı Ucuz, Ülkemiz Pahalı Kaldı Reşat BAĞCIOĞLU Turizmde Neredeyiz? Bir alıntı ile başlamak istiyorum makaleme. Yerli turist neden yabancı turistlere göre daha pahalı tatil yapıyor? Oteller,...

Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi. Satın alma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler. Otomotiv sektörü tedarik zinciri operasyonlarında Milk-Run, ön evrede, tedarikçilerden fabrikaya taşınan (gelen) malzeme trafiğinde “inbound lojistik” yönetiminde sağladığı avantajlarla dikkat çekmiştir. Milk Run Lojistik, taşıma organizasyonu içerisinde sevkiyat (filo) araçlarının planlanması, belirli bir güzergâh planı (rota) içerisinde düzenli hareket ettirilerek, amaca uygun bir biçimde, a) “ürünlerin farklı noktalardan (tedarikçiler, depolar) toplanması ve bir noktaya (fabrika, dağıtım merkezi gibi) teslim edilmesi” ya da b) “bir noktadan çıkış yapan aracın farklı adreslere (tedarikçiler, bayiler, satış noktaları olabilir) teslimat yapmasıdır”.

Nakliye Söz Konusu Olan Hizmet Alım İhalesi Fiyat Farkı Formülünde Akaryakıt Girdisine Yer Verilmemesi? İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhale dokümanı incelendiğinde, işin bir kısmının taşımalı yapılacağı yani maliyet hesabına yakıt giderlerinin de eklenmesi gerektiği, yine demirbaş ve araçların yüklenici tarafından sağlanacağı için amortisman giderlerinin de hesaplamalar içerisinde yer alması gerektiği, ancak fiyat farkı hesaplaması içerisinde yakıt ve amortisman için katsayı öngörülmemiş olup yakıt ve amortisman giderlerinin de fiyat farkı hesabına eklenmesi gerektiği, iddialarına yer verilmiştir.

İşveren Markası Yönetimine Bir Eleştiri: Çalışanlar Homojen Değildir! Prof. Dr. Umut OMAY “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?” başlıklı yazıma “Kuşkusuz her işletme en...

101. Yılımızda Egemenlik Yolunda Tam Dijital Bağımsızlık Olgar ATASEVEN Bu hafta bizim için çok önemli. Ben de bu doğrultuda bir yazı yazmak istedim. Günümüzde bir ulusun...

İşçinin Asıl İşinin Dışında İkinci Bir İşte Çalışması Engel­lenebilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Ekonomik zorluklar nedeniyle işçilerin ek gelir elde etmek için ikinci bir işte çalıştıkları uygulamada...

Sıcak Paranın İhracata Etkisi Sıcak Para Nazlıdır Sıcak paranın ülkemize gelmesi ha deyince olmuyor maalesef. Hani bir söz vardır bilirsiniz; “Geline oyna demişler” Gelin de cevap vermiş: “Oynarım...

İş Hayatında Çalışan Motivasyonu - Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU İş hayatında çoğu firma yöneticisi idari görevi süresince mutlaka bir kez de olsa motivasyonunu yitirmiş bir veya birden fazla çalışanı motive etmek mecburiyetinde kalmıştır. Bu mecburiyet uğraşılması gereken onca karmaşık iş ve sorun varken; yöneticilere ekstra külfet oluşturmaktadır. Motivasyon; işi ertelemek yerine işe bir an önce başlamak, dikkat dağınıklığı karşısında odaklanmaya çalışmak ve başarılı olmanın yollarını çeşitli zihinsel çabalarla bulmaktır. Motivasyon yani işe istekli olmak; şirkette ekip projelerinin başarısını % 40'ını oluşturan önemli bir etmendir. Günümüz yöneticilerinin çoğu ise bu gerçeğin farkında olmadıklarından ya da motivasyon faktörünü çok da dikkate almadıklarından, işe istekli olmayan çalışanlarını nasıl etkili bir şekilde motive edecekleri konusunda birçok hata yaparlar.

ERP’ye Geçiş Sürecinde Yaşanılan Sıkıntılar Cavit SOY Gezdiğim fuarlarda veya firma ziyaretlerimde ERP konusu mutlaka gündeme geliyor. Son yıllarda birçok firma dijital altyapısını güçlendirmek adına ERP...

Çalışma Saatlerinin Tamamının İdare İçin Kullanılacağı Belirtilen İşçiler İçin Birim Fiyat Teklif Cetvelinde Ayrı Satır Açılmaması? Mehmet ATASEVER Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet...

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4: Tedarikçi Üretim Sözleşmesi Fesih Maddesi: Bu sözleşme imzalandığı tarihten başlayarak Murat Makine ve TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshine kadar geçerlidir. Fiyat görüşmeleri sırasında anlaşmazlık halinde veya TEDARİKÇİ talebi doğrultusunda sözleşmenin feshinde; TEDARİKÇİ en az 6 ay süreyle veya yeni bir tedarikçi (TEDARİKÇİ) bulana kadar, en son anlaşma fiyatı üzerinden, siparişlerin sevkiyatına devam edecektir. Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri, tedarikçi, üretim, imalat, mastar, aparat, kalite

Dijital Olgunluk: İşletmelerde Başarı ve Rekabet Gücü İçin Stratejik Bir Yol Haritası Dijital olgunluk, günümüzün hızla değişen iş dünyasında işletmelerin rekabet gücünü belirleyen kritik bir faktördür. Teknolojinin iş dünyasına entegrasyonu sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda şirketlerin gelecekteki başarısını şekillendiren bir stratejik araçtır. Bu olgunluk, işletmenin dijital teknolojilerle olan ilişkisini ne ölçüde dönüştürdüğünü, teknolojileri operasyonel süreçlere ne kadar entegre ettiğini ve bu süreçleri ne kadar verimli hale getirdiğini ifade eder. Ancak dijital olgunluk, yalnızca bir "teknolojiye sahip olma" durumu değildir; bu, şirketlerin dijital dönüşümü tüm organizasyonel yapılarında benimseyip benimsemediğinin bir göstergesidir.

24 Saat Çalışma ve 24 Saat Dinlenme Sisteminde İşçi Hafta Tatiline Hak Kazanabilir mi? Lütfi İNCİROĞLU Uygulamada işin niteliğinden kaynaklanan bazı işlerde 12 saat çalışma 24...

Sıcak Paranın Harareti ve Dış Ticaret Reşat BAĞCIOĞLU Sıcak Para Yıllardır bildiğim bir konu vardır; Sıcak para ülkemize girerken suni bir rahatlama, ülkemizden çekip giderken ise...

“Maliyetleri Müşteriye Müesseseleştirip mi Yansıtsak, Yoksa Muhasebeleştirip mi Yönetsek?” Zafer URFALIOĞLU Satınalma yaparken (-ki bu mal ya da hizmet olabilir); Fiyat, Değer, Eder, Maliyet, Masraf, Bize...

Bu Sabah Ne Okusam? Cavit SOY Sabahları personelin topluca bir araya gelmesi güzel bir uygulama oldu. Kimin fikriyse öncelikle tebrik etmek isterim. Düşünce güzel ancak içini...

Laboratuvar Hizmet Alım İhalesinde Şikayet Eden Firmanın Değerlendirme Dışı Bırakılması? Mehmet ATASEVER Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhalenin 13’üncü kısmında ihale üzerinde bırakılan X Tıbbi Ürünler San. ve Tic. A.Ş.nin teklif ettiği “Octo M model” cihazın Teknik Şartname’nin 5’inci, 12’nci, 15’inci ve 19’uncu maddelerini karşılamadığı, şöyle ki; Teknik Şartname’nin “İmmünohematolojik Testler ile Birlikte Verilecek Cihazın Teknik Özellikleri” kısmının 5’inci maddesinde “Sistemin bütün modülleri tek bir cihaz üzerinde mevcut olmalı ve tam otomatik olarak (rutin olarak kullanıcı müdahalesine gerek olmadan) çalışmalıdır.

SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ kapsamında Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri. Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri, mevcut tedarikçi portföyünü ve onlarla ilişkilerini düşündüğünde hangi noktalarda risklerle karşı karşıya kalabiliriz diye bir değerlendirme içerisine girer. Bu riskleri minimize etme adına temel adım, ilk aşamada doğru tedarikçi araştırması ve devreye alma sürecini yönetmektir. Yakından bakacak olursak sözleşmeler performans göstergelerini desteklemek zorundadır. Kontratlarda operasyona ait beklenti ve uyarıları net bir biçimde görürüz. Satınalma departmanın kendi performans göstergeleri (KPI’lar) olduğu gibi şirketin de çalıştığı tedarikçilere ilişkin performans göstergeleri (tedarikçi KPI’lar) vardır. İşleri doğru perspektifte ele almak istiyorsanız, kalem kalem KPI’ları ve onların sapmasına engel olacak adımlara kontratlarınızda yer vermelisiniz.

ERP mi? S2P mi? CFO’ların Yeni Stratejik Tercihi Ne Olmalı? Bugünün hızlı değişen iş dünyasında, CFO’lar ve CIO’lar, şirketlerinin teknoloji altyapılarını modernize ederken kritik bir kararın eşiğinde duruyor: Geleneksel ERP sistemlerini mi yükseltmeli, yoksa satın alma ve tedarik süreçlerini yönetmek için daha esnek ve hızlı değer sunan ve gittikçe payları artan S2P (Source-to-Pay) platformlarına mı yatırım yapmalılar? Bir yanda, yıllardır finansal yönetimden envanter takibine kadar birçok işlevi entegre eden ve köklü bir yapı olan ERP sistemleri var; ancak bu sistemlerin güncellemeleri, zaman ve kaynak açısından büyük yükler getirebiliyor. Diğer yanda ise S2P platformları, tedarik zincirini uçtan uca optimize ederek verimliliği artıran ve bu süreçte daha kısa sürede geri dönüş sağlayan bir çözüm sunuyor. Peki, işletmelerin stratejik hedeflerine hangisi daha uygun? Konuyu Tedarik kapsamında ele almak ve işletmelerin hem finansal hem de operasyonel anlamda nasıl bir yol izlemeleri gerektiği konusunda yeni bir perspektif sunmak için bu karşılaştırmanın faydalı olacağını düşünüyorum.

İşçinin Hatırlatıldığı Halde Görevlerini Yapmama Eyleminde Hatırlatma Kaç Kez Tekrarlanmalıdır? Lütfi İNCİROĞLU 4857 Sayılı İş Kanunu'nun 25. maddesinin II. Bendinin (h) alt bendine göre, işçinin yapmakla...

Kurumsal Sera Gazı Standardı: GHG Protokolü Gül SALDIRANER EG Partner- SMMM, BD Küresel iklim değişikliğiyle mücadelede, işletmelerin sera gazı emisyonlarını doğru ve şeffaf bir şekilde ölçmesi, raporlaması...

Tüketici İadelerinden Katma Değer Yaratma: Tersine Lojistiğin Rolü Doç. Dr. Gözde MERT İstanbul Nişantaşı Üniversitesi - İşletme Bölüm Başkanı “Tüketici İadelerini Değerli Kılın: Tersine Lojistikle Sürdürülebilir Kazançlar...

Mikro Yönetim ve Mikro(bik) Yönetici

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik