Duyurular

Borusan Grubu şirketlerinden Borusan Tedarik’in, CEVA Logistics’e devri başarıyla tamamlandı.  Borusan Yatırım’ın yüzde 30 ve Borusan Holding’in yüzde 70 oranında pay sahibi olduğu Borusan Tedarik...

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi’nin (TRAI) bu yıl sekizinci kez düzenlediği Türkiye Yapay Zeka Zirvesi, ülkemizdeki yapay zeka ekosisteminin önde gelen isimlerini, yerli ve yabancı...

Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi, TRAI, yapay zeka, büyük dil modeli, teknoloji, eğitim, teknoloji raporu, satın alma, tedarik zinciri, makine sağlığı, insan–ajan iş birliği, yapay zeka, büyük dil modeli, teknoloji, eğitim, teknoloji raporu, satın alma, tedarik zinciri, AI agents, büyük dil modelleri, eğitim, ihale, operasyon, özelleştirilmiş prompt örnekleri, p2p, Procure to Pay, prompt mühendisliği, RAG (Retrieval-Augmented Generation) iş akışları, S2C, Satın alma, satınalma, satınalma uzmanları için yapay zeka, satınalmada yapay zeka eğitimi, seminer, Source-to-Contract, tedarik, Tedarik Zinciri, tedarikçi, Üretken yapay zekâ, uygulama, yapay zeka, yapay zekâ ajanları

Tedarik Zinciri Planlama Eğitimi, tedarik zinciri profesyonellerinin planlama kararlarını “hissiyatla” değil, veriyle ve senkron akılla vermelerini sağlar. Kurumlar açısından ise bu program; operasyonel verimlilik, finansal kontrol ve stratejik çevikliğin birleştiği noktada dayanıklı, dijital ve sürdürülebilir bir planlama mimarisi kurmanın temelini oluşturur. Hedef Kitle: Planlama uzmanları, tedarik zinciri yöneticileri, üretim ve lojistik ekipleri, planlama mühendisleri.

Değerli yöneticiler,  Ekim sayımız yine dopdolu. Katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.  Yılın son çeyreğine girerken tüm ekipler için tempo artıyor. Ekim, Kasım ve Aralık ayları...

*ABB, robotik teknolojilerinde görsel yapay zekâ yeteneklerini geliştirmek için LandingAI’ye stratejik bir yatırım yaptı *Robotik teknolojisinde görsel yapay zekâ uygulamalarının eğitim ve devreye alma süresini...

Satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinde yapay zekânın pratik kullanım örnekleriyle desteklenerek katılımcıların iş süreçlerine doğrudan entegre edebilecekleri bilgi ve beceriler kazanmalarını hedeflemektedir. Ayrıca büyük dil modelleri, prompt mühendisliği, özelleştirilmiş prompt örnekleri, RAG (Retrieval-Augmented Generation) iş akışları ve yapay zekâ ajanları gibi güncel konular ele alınmaktadır. Böylece katılımcılar, yalnızca kavramsal bir anlayış geliştirmekle kalmayacak, aynı zamanda iş dünyasında kullanılabilir çözümler üretme konusunda da deneyim kazanacaklardır.

Eğitimin ilk gününde Emtia Uzmanları (Commodity Buyer/ Manager: Metals / Steel / Raw Materials...) – Kategori yöneticileri ( ambalaj malzemeleri, kimyasallar, lojistik hizmetleri...) ile meslek alanının temel konuları ele alınmaktadır. İçerik, uzmanların, emtia piyasalarını derinlemesine analiz edebilmesi, fiyat risklerini yönetebilmesi ve stratejik kararlar alabilmesi için yapılandırılmıştır.

Bu eğitimin temel amacı, kurumların rüşvet ve yolsuzluk risklerini sistematik biçimde tanımlayıp yönetebilmeleri için gerekli bilgi, yöntem ve iyi uygulamaları kazandırmaktır. Katılımcılar; ISO 37001 standardının gerekliliklerini ve uluslararası yasal çerçeveyi (OECD, FCPA, UK Bribery Act vb.) anlayarak kurumlarında etkin bir anti-bribery yönetim sistemi kurabilecek, Risk temelli yaklaşım ve iç kontrol mekanizmalarıyla rüşvet girişimlerini önceden tespit edip önleyebilecek, Şirketin etik iş kültürünü güçlendirerek paydaş güvenini, marka değerini ve sürdürülebilirlik performansını artırabilecek, ESG’nin “Governance” boyutunda ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nın (özellikle Amaç 16: Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar) beklentilerini karşılayacak yönetişim standartlarına uyum sağlayabilecektir. Eğitim; yolsuzlukla mücadeleyi kurumsal sürdürülebilirlik stratejisinin ayrılmaz bir unsuru hâline getirerek uzun vadeli itibar ve rekabet avantajı yaratmayı hedefler. Bu eğitim aracılığıyla şirketler; ulusal ve uluslararası mevzuatla uyum düzeylerini güçlendirerek, ESG raporlamasında yönetişim boyutuna ilişkin sağlam bir gösterge sunmakta, kurumsal itibar risklerini minimize etmekte ve etik iş kültürünü örgütsel yapının kalıcı bir unsuru olarak kurumsallaştırmaktadır.

ALUEXPO 2025 Fuarı, Alüminyum Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Fuarı, İstanbul Fuar Merkezi, ALUEXPO 2025 Fuarına Çok Farklı Bakış: Köprüden Önceki Son Çıkış

Sürdürülebilirlik Konferansı, Yeşil İş Platformu, Yeşil Dönüşüm, TSKB, Limak, Gürok Grup, Doğanlar Mobilya Grubu, Yapı Kredi, Pegasus, Akkök Holding, TAB Gıda, Klüh, Future Verde, Sürdürülebilirlik Konferansı 24 Eylül'de İstanbul'da

Değerli yöneticiler,  Eylül ayı, yaz döneminin sona ermesi ve yeni öğretim yılının başlamasıyla ayrı bir önem taşıyor. Çocuklu ailelerin gündemi hem okul hem de iş...

İlk bölümde, insan kaynakları pazarlaması ve insan kaynakları pazarlaması stratejilerine ilişkin değerlendirmelerimi; analitik temelli insan kaynakları pazarlamasına ilişkin yaklaşımlarımı, ikinci bölümde ise üretilen Yapay Zekâ teknolojisi ve üretilen Yapay Zekâ araçları ile uygulamalarının insan kaynakları kampanya pazarlama tasarımlarında kullanımına ilişkin çeşitli bilgi ve örnekleri; üçüncü ve son bölümde ise insan kaynakları departman liderlerine önerilerimi ve yol haritasını paylaşmaya gayret ettim

Alüminyumun yaratıcı yüzü, ALUSart Aüminyumun sanatsal yönünü ve yaratıcı potansiyelini ortaya koyan uluslararası bir sergi olan ALUSart, ALUS’12 Sponsorları’nın desteği ile TALSAD (Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği) küratörlüğünde düzenleniyor. Sergi, alüminyumun yalnızca endüstriyel bir malzeme olmadığını, aynı zamanda estetik, dönüşebilir ve ilham verici bir yaratım aracı olduğunu vurguluyor. Sanatçılar, tasarımcılar ve yaratıcı zihinler, bu dayanıklı malzemeyi özgün formlara dönüştürerek izleyiciyi düşünmeye, hissetmeye ve yeni bakış açıları kazanmaya davet ediyor. ALUSart, ALUS’12 kapsamında AluExpo 2025 Fuarı Salon 1’de ziyaretçilerini bekliyor.

İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. - İstanbul Üniversitesi Katılım şartları ve kayıt için : https://sem.istanbul.edu.tr Program Yeri: Online eğitim (zoom) 60 saat Tel: (0212) 440 17 36 Program Tarihi: 20 Eylül - 19 Ekim 2025 Son Başvuru Tarihi: 18 Eylül 2025 gümrük, dış ticaret, sertifika, ithalat, ihracat, mevzuat, rejim, lojistik, taşımacılık, iş, kariyer, Ünsped, Gümrük Müşavirliği, İstanbul Üniversitesi, Sürekli Eğitim Merkezi

Bu eğitim, katılımcılara idari işler ve tesis yönetiminde stratejik düşünme, operasyonel mükemmellik, maliyet optimizasyonu, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik odaklı kapsamlı bir bakış açısı kazandırmayı amaçlamaktadır. Sektör, şirket tipi, çalışan sayısı, faaliyet alanı, fiziksel alan ve coğrafi yayılımına göre idari işler ve tesis yönetimi sorumlulukları ve uzmanlaşmalar farklılaşmaktadır. Eğitim alacak kurum; banka genel müdürlük, holding binası, plaza iş yerleri, hastane, AVM, vakıf üniversiteleri, fabrika, dev üretim tesisleri, büyük kamu kurum ve kuruluşları olduğunda birim yapılanması; görevler ve uzmanlaşmalar değişmektedir.

Filo Bölümü Organizasyon Yapısı ve Sorumluluk Alanı, -Profesyonel Filo Yöneticisi Kimdir ? -Ulaştırma / Filo Yöneticisinin Görev ve Sorumlulukları Araç; bakım, lastik, resmi giderlerin yönetimi ve kayıt altına alınması, raporlama, Resmi kurum işlemleri ifası (K taşıma belgesi, taşıt kartı, fenni-egzoz muayene...), Yol güvenlik uygulamaları (araç takip sistemi, filo yönetimi, güvenli sürüş uygulamaları, araç-şoför denetimleri...), Personel hak ediş yönetimi (maaş, fazla mesai...), Şoförlü veya şoförsüz araç kiralama hizmet alımları (minibüs, kamyon, binek...) Araç satınalma-elden çıkarma süreçlerinin yönetimi Personel ulaşım sevk ve idaresi (fabrika ile şehir merkezi, birimler ile şehir merkezleri arası), Malzeme nakil sevk ve idaresi (fabrika ile birimler arasında, hafif veya ağır malzemeler, kamyonlar ile taşıma, iş makineleri nakli vd.), Yüklenici şoför, operatör sevk ve idaresi (servis aracı, kamyon, iş makinesi...), Şoför/sürücü, operatör yetkinlik değerlendirmesi (servis aracı, kamyon, iş makinesi kullanıcıları...).  - Filo Bölümünün Temel Yapıtaşları -Operasyon Birimi ve İş Süreçleri -Araç Planlama, Tahsisi ve İş Süreçleri -Araç Takip Birimi ve İş Süreçleri -Dispozisyon Birimi ve İş Süreçleri -Tamir-Bakım Birimi ve İş Süreçleri -Yükleme Güvenliği -Temel Lastik Bilgileri Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

ENTERTECH, Entertech Europe B.V., Entertech İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech Netherlands Expanding Programme, ENTERTECH, Türk Girişimcileri Avrupa Pazarına Taşıyacak Ofisini Amsterdam’da Açtı

Japonya’da dondurulmuş gıda pazarının 6,6 milyar dolarlık bir büyüklüğe ulaştığını dillendiren Işık, “Japon perakende tüketicileri, tek kişilik hanelerdeki ve çalışan çiftlerdeki artış nedeniyle uygun hazır yemekler ve malzemeler aramaya devam etmekte ve bu da işlenmiş ve dondurulmuş sebzelere olan talebi artırıyor. Japonya'nın en büyük işlenmiş sebze tedarikçisi Çin ve Amerika Birleşik Devletleri. Türk ihracatçılarımızı Japonya’da gelişen bu pazardan pay almak için Foodex Fuarı’nda yerlerini almaya davet ediyoruz” dedi.

7552 Sayılı İklim Kanunu Yürürlükte  9 Temmuz 2025 tarih ve 32951 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 7552 sayılı İklim Kanunu ülkemizde önemli bir eksikliği ortadan kaldırıyor. Bu sayımızda Sn. Gül Saldıraner İklim Kanunu’nun dayandığı temel ilkeleri ve çerçeveyi sizlerle paylaşıyor. İlerleyen sayılarımızda Kanunun gündeme taşıdığı tüm konuları ve firmalara yansımalarını aşama aşama ele alacağız.  Aylık İhracat Rekoru  Ticaret Bakanı’mız Sn. Ömer Bolat, Samsun’da düzenlenen TİM toplantısında yaptığı konuşmada, “Temmuz ayında ihracatın 25 milyar dolara ulaşarak hem tüm zamanların en yüksek aylık ihracatı hem de en yüksek temmuz ayı ihracatı olduğunu vurguladı.”  “Güçlü sanayi güçlü Türkiye” anlayışı içerisinde aylık ihracat rekorunun stratejik bir gösterge olduğunu düşünüyorum. İhracatta gerçekleşen rekorların sanayicinin moral motivasyonunu yükselteceğini, yeni yatırımlara yönelebileceğini böylelikle ithalat-ihracat arasındaki makasın düşeceğine inanıyorum. 

7/8/2025 tarihli ve 32979 sayılı Resmi Gazete’de “Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik (Karar Sayısı: 10182)“ yayımlandı. Bu Yönetmelik ile Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) tanım ve sınıflandırılmasında esas alınan "yıllık net satış hasılatı veya mali bilanço” üst sınırı  yeniden belirlenmiştir.

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, banka, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız. Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir. Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. Unutmayın, mevzuat ve operasyon / uygulama sürekli değişiyor. Ekibinize yeni katılımlar olurken aynı zamanda da ayrılanlar oluyor. Bu eğitimi göstermelik olarak sadece bir defa değil her sene tekrarlayarak devam ettirin. Olası risk ve zorlukları birlikte tartışalım. Dersler çıkartın. Önlem alın. İyileştirmelerde bulunun. Yeni vakalarla güncel eğitimi alın. Şirketinizde sağlam bir operasyon kültürü yaratın.

Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesine Dair Yönetmelik. Bu Yönetmeliğin amacı, teknoloji ve yenilik tabanlı faaliyetler yürüten, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip girişimlerin belirlenmesi ve bu girişimlere teknogirişim rozeti verilmesine ilişkin usul ve esasları belirlemektir.

3 Türk teknoloji girişim firması, Londra Teknoloji Haftası'nda bir milyon dolar değerinde uluslararası yatırım aldı.

satınalma dergisi, satınalma dergisi haziran 2025, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi son sayı, analitik, B2B, buyer network öğrenme merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, Satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 149. Sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi mayıs 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, Tedarik Zinciri, tedarik zinciri stratejileri, tedarik zinciri yönetimi, Yeşil Satın alma