Duyurular

Bu eğitim, katılımcılara idari işler ve tesis yönetiminde stratejik düşünme, operasyonel mükemmellik, maliyet optimizasyonu, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik odaklı kapsamlı bir bakış açısı kazandırmayı amaçlamaktadır. Sektör, şirket tipi, çalışan sayısı, faaliyet alanı, fiziksel alan ve coğrafi yayılımına göre idari işler ve tesis yönetimi sorumlulukları ve uzmanlaşmalar farklılaşmaktadır. Eğitim alacak kurum; banka genel müdürlük, holding binası, plaza iş yerleri, hastane, AVM, vakıf üniversiteleri, fabrika, dev üretim tesisleri, büyük kamu kurum ve kuruluşları olduğunda birim yapılanması; görevler ve uzmanlaşmalar değişmektedir.

Filo Bölümü Organizasyon Yapısı ve Sorumluluk Alanı, -Profesyonel Filo Yöneticisi Kimdir ? -Ulaştırma / Filo Yöneticisinin Görev ve Sorumlulukları Araç; bakım, lastik, resmi giderlerin yönetimi ve kayıt altına alınması, raporlama, Resmi kurum işlemleri ifası (K taşıma belgesi, taşıt kartı, fenni-egzoz muayene...), Yol güvenlik uygulamaları (araç takip sistemi, filo yönetimi, güvenli sürüş uygulamaları, araç-şoför denetimleri...), Personel hak ediş yönetimi (maaş, fazla mesai...), Şoförlü veya şoförsüz araç kiralama hizmet alımları (minibüs, kamyon, binek...) Araç satınalma-elden çıkarma süreçlerinin yönetimi Personel ulaşım sevk ve idaresi (fabrika ile şehir merkezi, birimler ile şehir merkezleri arası), Malzeme nakil sevk ve idaresi (fabrika ile birimler arasında, hafif veya ağır malzemeler, kamyonlar ile taşıma, iş makineleri nakli vd.), Yüklenici şoför, operatör sevk ve idaresi (servis aracı, kamyon, iş makinesi...), Şoför/sürücü, operatör yetkinlik değerlendirmesi (servis aracı, kamyon, iş makinesi kullanıcıları...).  - Filo Bölümünün Temel Yapıtaşları -Operasyon Birimi ve İş Süreçleri -Araç Planlama, Tahsisi ve İş Süreçleri -Araç Takip Birimi ve İş Süreçleri -Dispozisyon Birimi ve İş Süreçleri -Tamir-Bakım Birimi ve İş Süreçleri -Yükleme Güvenliği -Temel Lastik Bilgileri Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

ENTERTECH, Entertech Europe B.V., Entertech İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech Netherlands Expanding Programme, ENTERTECH, Türk Girişimcileri Avrupa Pazarına Taşıyacak Ofisini Amsterdam’da Açtı

Japonya’da dondurulmuş gıda pazarının 6,6 milyar dolarlık bir büyüklüğe ulaştığını dillendiren Işık, “Japon perakende tüketicileri, tek kişilik hanelerdeki ve çalışan çiftlerdeki artış nedeniyle uygun hazır yemekler ve malzemeler aramaya devam etmekte ve bu da işlenmiş ve dondurulmuş sebzelere olan talebi artırıyor. Japonya'nın en büyük işlenmiş sebze tedarikçisi Çin ve Amerika Birleşik Devletleri. Türk ihracatçılarımızı Japonya’da gelişen bu pazardan pay almak için Foodex Fuarı’nda yerlerini almaya davet ediyoruz” dedi.

7552 Sayılı İklim Kanunu Yürürlükte  9 Temmuz 2025 tarih ve 32951 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 7552 sayılı İklim Kanunu ülkemizde önemli bir eksikliği ortadan kaldırıyor. Bu sayımızda Sn. Gül Saldıraner İklim Kanunu’nun dayandığı temel ilkeleri ve çerçeveyi sizlerle paylaşıyor. İlerleyen sayılarımızda Kanunun gündeme taşıdığı tüm konuları ve firmalara yansımalarını aşama aşama ele alacağız.  Aylık İhracat Rekoru  Ticaret Bakanı’mız Sn. Ömer Bolat, Samsun’da düzenlenen TİM toplantısında yaptığı konuşmada, “Temmuz ayında ihracatın 25 milyar dolara ulaşarak hem tüm zamanların en yüksek aylık ihracatı hem de en yüksek temmuz ayı ihracatı olduğunu vurguladı.”  “Güçlü sanayi güçlü Türkiye” anlayışı içerisinde aylık ihracat rekorunun stratejik bir gösterge olduğunu düşünüyorum. İhracatta gerçekleşen rekorların sanayicinin moral motivasyonunu yükselteceğini, yeni yatırımlara yönelebileceğini böylelikle ithalat-ihracat arasındaki makasın düşeceğine inanıyorum. 

7/8/2025 tarihli ve 32979 sayılı Resmi Gazete’de “Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik (Karar Sayısı: 10182)“ yayımlandı. Bu Yönetmelik ile Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin (KOBİ) tanım ve sınıflandırılmasında esas alınan "yıllık net satış hasılatı veya mali bilanço” üst sınırı  yeniden belirlenmiştir.

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, banka, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız. Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir. Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. Unutmayın, mevzuat ve operasyon / uygulama sürekli değişiyor. Ekibinize yeni katılımlar olurken aynı zamanda da ayrılanlar oluyor. Bu eğitimi göstermelik olarak sadece bir defa değil her sene tekrarlayarak devam ettirin. Olası risk ve zorlukları birlikte tartışalım. Dersler çıkartın. Önlem alın. İyileştirmelerde bulunun. Yeni vakalarla güncel eğitimi alın. Şirketinizde sağlam bir operasyon kültürü yaratın.

Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesine Dair Yönetmelik. Bu Yönetmeliğin amacı, teknoloji ve yenilik tabanlı faaliyetler yürüten, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip girişimlerin belirlenmesi ve bu girişimlere teknogirişim rozeti verilmesine ilişkin usul ve esasları belirlemektir.

3 Türk teknoloji girişim firması, Londra Teknoloji Haftası'nda bir milyon dolar değerinde uluslararası yatırım aldı.

satınalma dergisi, satınalma dergisi haziran 2025, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi son sayı, analitik, B2B, buyer network öğrenme merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, Satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 149. Sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi mayıs 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, Tedarik Zinciri, tedarik zinciri stratejileri, tedarik zinciri yönetimi, Yeşil Satın alma

İşbirlikçi Müzakereler (9:30-12:30) Hazırlık ve müzakere planlaması Bireysel ve grup alıştırmaları Rekabetçi Müzakereler (13:30-16:30) Gözden geçirme ve öğrenme noktaları Bireysel ve grup alıştırmaları *Eğitim Modülü - 2. Gün Ekip Müzakereleri (9:30-12:30) Toplantı Gündem yönetimi Rol canlandırma ve oyun Çatışma Yönetimi (13:30-16:30) 1-1 ve 1-Çok Çatışma türleri Etik ve güven Yaygın hatalar *Eğitim Modülü - 3. Gün Stratejik Müzakereler Proje / yatırım / YK müzakereleri, şirket satın alma ve birleşmeler Stratejinin belirlenmesi ve yönetim süreci Müzakerede Kültürel ve Psikolojik Sorunlar Farklı kültürler Müzakerede taktik sorunlar *Şirketinizin ihtiyacına uygun şekilde eğitim süresi ve modülleri seçebilirsiniz.

ABD yönetiminin yüksek tarife ve ona bağlı çok sayıda hamlesinin özünde, Çin ekonomisinin her alanda dünyaya hakimiyet kurmasının önüne geçilmesi amacı vardır. Çin’i yakalamanın mümkün olmadığının farkına varılmıştır. ABD tarafında ithalatçılarda, Çin tarafında ise ihracatçılarda tarifelerde gevşeme beklentisi olsa bile Trump yönetimi “bir şeyler almalıyız” düşüncesindedir. Gerilimi başlatan, sonrasında ise hızla derinleştiren ABD tarafının müzakere sürecini domine edeceği açıktır. 

Analitik, B2B, Buyer Network Öğrenme Merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, satın alma, satınalma, satınalma dergisi, satınalma dergisi 148. sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi nisan 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, tedarik zinciri, tedarik zinciri stratejileri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yeşil Satın alma

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm 2025-1 Çağrısı açıldı! ♻️ T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı koordinasyonunda, Dünya Bankası Türkiye Yeşil Sanayi Projesi kapsamında açılan çağrı ile; 💼 Özel sektörün yeşil...

bağımsız denetim, Dış ticaret, Dış Ticaret Uzmanlığı, eğitim, Gümrük, Gümrük Müşavirliği, Gümrük Uzmanlığı, ihracat, iş, iş imkanı, istanbul üniversitesi, İthalat, İÜ SEM, Kariyer, lojistik, mevzuat, rejim, sertifika, sertifika programı, sürekli eğitim merkezi, taşımacılık, UGM, Ünsped, ÜNSPED Gümrük Müşavirliği, İş İmkanı Sunan Bu Programı Kaçırmayın: 11. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI Sertifika Programı

Küresel İmalat PMI Kritik Seviyelerde Seyretmeye Devam Ediyor Drewry Dünya Konteyner Endeksi mart ayının ilk haftasında % 3 gerileyerek 2.541 dolar oldu.  2019 (pandemi öncesi) yılı ortalama fiyatı 1.420 dolardan % 79 daha fazla.  Pandemi zirvesi olan 10.377 doların ise % 76 altında. Baltık Küresel Konteyner Endeksi % 11’lik bir düşüş göstererek 2.422,4 $ seviyesine geriledi.  FBX 13 Çin / Uzak Doğu – Akdeniz Güzergahı Endeksi ise 4,158.8 $ oldu. Bu veriler doğrultusunda dünya ana konteyner güzergahlarında fiyatların düşüş trendinde olduğunu söyleyebiliriz. Şubat 2025 Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Küresel İmalat PMI verileri 50.6 seviyesinde. Avrupa Bölgesi İmalat PMI 47.6, Asya 51 ve Amerika Birleşik Devletleri 52.7 oldu. İhracat pazarlarımızda Almanya 46.5, Fransa 45.8, Çin 50.8 İngiltere 51 ve Japonya 48.7 seviyesine geldi. Dünya genelinde bir önceki aya göre 1-2 puanlık yükselmeler görülmektedir. Lider ihracat pazarımız Avrupa’da lokomotif ülkelerin hala 50 puanın altında olması ekonomilerinde hala belirsizliğin korunduğunu göstermektedir. Hindistan Şubat 2025 İmalat PMI verisi 56.3 oldu. Hindistan geçen ay olduğu gibi dünya ortalamasının üzerinde ilerleme devam ediyor.

Depremi unutmayalım ve hazırlıklı olalım. Özellikle İstanbul ve çevre illeri için hayatımızın acı bir gerçeği olarak hep bizimle. Beklenen büyük İstanbul depremi, uzmanlara göre her an gerçekleşebilir. Deprem Haftası, Deprem, İstanbul Depremi, kentsel dönüşüm, 6 Şubat 2023 Kahramanmaraş Depremleri, Naci Görür, yeşil bina, Yoshinori Moriwaki,

ENTERTECH İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech, İstanbul Üniversitesi, Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş, Satınalma Dergisi, satinalmadergisi.com, akademik girişimci, Prof. Dr. Murat Erdal, Dr. Adil Ünal, ödül töreni, ENTERTECH İstanbul Teknokent Yılın En Başarılı Girişimcilerini Ödüllendirdi,

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi ve ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı 2025 yılında Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programları sadece satınalma departmanlarının değil tüm şirketin ana gündemlerinden bir tanesi oldu. Bu yıl, kurumsal eksikliklerin giderildiği bir yıl olmalı. Şirketlerimiz daha fazla tedarikçilere liderlik etmek zorunda. Tüm şirketler, eğitim akademilerinde yeni bir vizyonla hareket ediyor. İlk aşama, büyük ölçekli şirketlerimizin kendi bünyelerinde Sürdürülebilir Tedarik eğitimlerini üretim, satınalma ve kalite ile birlikte almaları.

Market Expansion Programme, Entertech İstanbul Teknokent, YTÜ Yıldız Teknopark, entertech, girişim, Haluk Zülfikar, istanbul teknokent, istanbul üniversitesi, Uluslararası Teknoloji Pazarlama Ofisleri, UTPO, YTÜ Yıldız Teknopark, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar, Entertech İstanbul Teknokent ve YTÜ Yıldız Teknopark Olarak Girişimlerimizi Globale Taşıyoruz!

Lojistik Sektöründe Yeni Düzenleme: Yeşil Lojistik Belgesi Başvuru Gereklilikleri Yayınlandı Yeşil Lojistik Belgesi, taşımacılık faaliyetlerini ve sürdürülebilir lojistik faaliyetleri yürüten gerçek veya tüzel kişilere Bakanlık...

Entertech İstanbul Teknokent’in Yeni Bina Temel Atma Töreni Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır’ın Katılımıyla Gerçekleştirildi

Uyarlanabilir yapay zeka, sürdürülebilir iş büyümesini desteklemede kritik bir rol oynar. Bu teknoloji, operasyonları optimize etmek için sürekli öğrenir ve kendini geliştirir. Tekrarlayan görevleri otomatikleştirerek işletmeler, kaynaklarını aşırı tüketmeden verimliliği artırabilir. Örneğin, bir üretim şirketi, YZ kullanarak üretim hattını optimize edebilir, enerji tüketimini azaltabilir ve atıkları en aza indirebilir. Benzer şekilde, bir lojistik firması, YZ destekli rota optimizasyonu uygulayarak yakıt tüketimini düşürebilir ve çevre dostu çözümler sunabilir. Son yapılan bir araştırma, uyarlanabilir YZ kullanan şirketlerin operasyonel verimliliklerini %30 artırdığını gösteriyor. Bu da YZ’nin sürdürülebilir büyüme için taşıdığı potansiyeli gözler önüne seriyor.

Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.

2025 Yüksek Lisans Hedefi olan sektör profesyonelleri için Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Bahar başvuru dönemini kaçırmayın. Online Başvuru Tarihleri: 13-17 Ocak 2025. Tedarik Zinciri Yönetimi  TEZLİ ve TEZSİZ (2. Öğretim) Yüksek Lisans Programları.  Koordinatör: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr  YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER.