YÖNETİM

Satınalma, dijital duygusal zeka, empati, tedarik zinciri, dijital dönüşüm, duygusal zeka, müzakere, güveni inşa etmek, geleceğin yetkinlikleri satınalma geleceği, Satınalma dünyası, Satınalmada Dijital Duygusal Zeka

Sağlık Sektöründe Lojistik, Tedarik Zinciri Verimliliği, gereksiz stok maliyeti, sağlık işletmelerinde lojistik, Sağlık Sektöründe Lojistik Çalışanların Know-How Birikiminin İşletmeye Katkıları

Bu eğitimin temel amacı, kurumların rüşvet ve yolsuzluk risklerini sistematik biçimde tanımlayıp yönetebilmeleri için gerekli bilgi, yöntem ve iyi uygulamaları kazandırmaktır. Katılımcılar; ISO 37001 standardının gerekliliklerini ve uluslararası yasal çerçeveyi (OECD, FCPA, UK Bribery Act vb.) anlayarak kurumlarında etkin bir anti-bribery yönetim sistemi kurabilecek, Risk temelli yaklaşım ve iç kontrol mekanizmalarıyla rüşvet girişimlerini önceden tespit edip önleyebilecek, Şirketin etik iş kültürünü güçlendirerek paydaş güvenini, marka değerini ve sürdürülebilirlik performansını artırabilecek, ESG’nin “Governance” boyutunda ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nın (özellikle Amaç 16: Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar) beklentilerini karşılayacak yönetişim standartlarına uyum sağlayabilecektir. Eğitim; yolsuzlukla mücadeleyi kurumsal sürdürülebilirlik stratejisinin ayrılmaz bir unsuru hâline getirerek uzun vadeli itibar ve rekabet avantajı yaratmayı hedefler. Bu eğitim aracılığıyla şirketler; ulusal ve uluslararası mevzuatla uyum düzeylerini güçlendirerek, ESG raporlamasında yönetişim boyutuna ilişkin sağlam bir gösterge sunmakta, kurumsal itibar risklerini minimize etmekte ve etik iş kültürünü örgütsel yapının kalıcı bir unsuru olarak kurumsallaştırmaktadır.

Aşağıda mahkemeye yansımış örnek bir olay bulacaksınız. Olayın tarihsel akışı (kronolojisi) ve örgüsü gerçektir. Sadece tarafların isimleri değiştirilmiştir. Olay, senede bir kez gerçekleşen uluslararası fuara yapılan yatırımlar, verilen emekler, katlanılan masraflar ve fuar malzemelerinin kaybolması sonucu fuardan beklentilerin nasıl boşa çıktığına ilişkindir. Oluşan zarar gerekçesiyle fuar katılımcısı firma nakliyeciye dava açmıştır. Kaçan iş fırsatları, yeni bağlantılar ve tüm katlanılan fuar harcamalarına ilave olarak mahkeme süreçlerinden doğan ek maliyetler gündeme gelmektedir. Hukuk hizmeti satınalma (avukat tercihi), mahkeme masrafları, zihin olarak bölünme, stres, takip ve izlemeden kaynaklı zaman tahsis problemleri hayli sıkıntılara neden olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı, firma olarak lojistik hizmet üreten ya da hizmet alan tarafta çalışan bir yönetici konumunda olduğunuzda süreci nasıl yönetmeniz gerektiğine ilişkin pratik yapmaktır. 

rekabet, takdir, satınalma, liderlik, ekip başarısı, kurum kültürü, çalışan deneyimi, iş dünyası, takdir edilmek, Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir

B2B pazarlama, Hesap Tabanlı Pazarlama, Account-Based Marketing, ABM, Ideal Customer Profile, ICP, Mikro-Hedefleme, Geleneksel B2B pazarlama yöntemleri, demografik segmentasyon, Hesap Tabanlı Pazarlama (ABM): Mikro-Hedefleme ile Büyük Fırsatlar

Lojistik Sektörü, Bilgi Güvenliği, liman operasyonları, siber güvenlik, V2V, V2I, Kara Taşımacılığı, Deniz Taşımacılığı, Hava Taşımacılığı, siber saldırılar, veri güvenliği, KVKK, Lojistik Sektöründe Bilgi Güvenliği ve Boyutları

Geçmişin Görünmeyen Birimleri Bugünün Stratejik Değer Yaratan Birimlerine Nasıl Dönüştü? Şirketin mevcut protokolleri; bina ve çevresi, ortak alanlar, giriş-çıkış güvenlik kontrolleri, danışma personeli ve iletişim kalitesi, otopark, asansörler, temizlik ve hijyen, bekleme salonları, ikramlar, havalandırma-iklimlendirme, enerji yönetimi size çok fazla ipucu verir. Bütün bu düzenin sağlanmasında idari işler ve tesis yönetiminden sorumlu profesyoneller vardır.

SWIFT, SWIFT Sistemi, Moneygram, Western Union, TransferWise, ISO 20022, uluslararası ödeme sistemleri, SWIFT Sisteminde Yeni Bir Dönem Başlıyor

Dijital Minimalizm, Teknoloji Yorgunluğu, Dijital Yorgunluğu, sürekli bildirimler, Dijital Detoks, pazar günü whatsapp iş grubu, ekran süresi, dijital sağlık, verimlilik, Dijital Minimalizm: Teknoloji Yorgunluğu Çağında Verimlilik

Abdulkadir Uraloğlu, Sürdürülebilir Ulaşım Zirvesi, Yeşil Kalkınma Vakfı, YEKAV, yük taşımacılığı, Kombine Taşımacılık Yönetmeliği, Yeşil Lojistik Belgesi, Akıllı Ulaşım Sistemleri, Elektrikli Araç Şarj Soketi, Bakan Uraloğlu: Türkiye'de Yük Taşımalarının Yaklaşık Yüzde 85’i Kara Yolu ile Yapılıyor

satınalma, sistem körlüğü, süreç verimliliği, tedarik zinciri yönetimi, kurumsal bakış, satınalma stratejisi, yeniden tasarım, organizasyon dinamikleri, fark yaratan bakış, Satın Almada Sistem Körlüğü

PHINIA, Swedish Electromagnet Invest AB – SEM, Aftermarket, Delphi, Delco Remy, Hartridge Ateşleme Teknolojileri, yedek parça, ateşleme sistemleri, enjektör statorları, lineer pozisyon sensörleri, İleri Seviye Ateşleme Teknolojileri Sektöründe Dev Satın Alma

CEO Araştırması 2024, kültürel adaptasyon, Dijital Liderlik, Yeni Yönetim Anlayışı, Bitersem Bitersin, İK departmanı, Yetenek Çekimi, Dijital Liderlik: Geleceği Şekillendiren Yeni Yönetim Anlayışı

Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli? Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar karmaşık. Operasyonel ve maliyet risklerini yönetme zorlukları devam ederken denkleme iklim ve sürdürülebilirlik riskleri de eklendi. Değer zincirlerinde dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmada satınalma departmanlarının katkısı ciddi bir çalışma alanı yarattı.

satınalma, oyun teorisi, müzakere yöntemi, stratejik karar, tedarikçi yönetimi, pazarlık psikolojisi, satınalma stratejisi, karar verme, liderlik bakışı, fark yaratan bakış, Karmaşık Müzakere Dinamikleri: Satın Almacılar İçin Oyun Teorisi Stratejileri

Cemal Kaşıkçı, INCOTERMS, ticari ambargo, Rusya – Ukrayna savaşı, İsrail saldırıları, dış ticaret, uluslararası ticaret, ihracatçı, Dört Tarih – Dört Ülke

acil alımlar, Satınalmada Algı, Satınalmada İzlenim, satınalmacı, satınalmacılar, satınalma kültürü, Satınalmada Algı ve İzlenim

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, banka, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız. Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir. Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. Unutmayın, mevzuat ve operasyon / uygulama sürekli değişiyor. Ekibinize yeni katılımlar olurken aynı zamanda da ayrılanlar oluyor. Bu eğitimi göstermelik olarak sadece bir defa değil her sene tekrarlayarak devam ettirin. Olası risk ve zorlukları birlikte tartışalım. Dersler çıkartın. Önlem alın. İyileştirmelerde bulunun. Yeni vakalarla güncel eğitimi alın. Şirketinizde sağlam bir operasyon kültürü yaratın.

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır. Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları,  ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. 

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.

Hürmüz Boğazı, Kızıldeniz, Bab el-Mandeb, Ümit Burnu, Deniz Taşımacılığı, Sigorta Sektörü, Deniz Sigortacılığı, jeopolitik gerilim, reasürans piyasaları, Deniz Taşımacılığı ve Sigorta Sektörü Değişen Jeopolitik Dengelerden Etkileniyor

Sağlık İşletmeleri, Stok Kontrol Yöntemleri, Just-in-Time, ABC Analizi, Kanban, Economic Order Quantity, EOQ, Vender Managed Inventory, VMI, sağlık işletmelerinde stok yönetimi, Sağlık İşletmelerinde Stok Kontrol Yöntemlerinin Avantajları ve Zorlukları

satın alma, kültürel zeka, uluslararası işbirliği, pazarlık yöntemleri, fiyat stratejisi, kültürler arası müzakere, global bakış, stratejik karar, fark yaratan bakış, Kültürel Zekâ ile Satın Alma