YÖNETİM

Ürün Pazarlaması, Ürün, Pazarlama, ürün geliştirme, müşteri beklentileri analizi, değer pazarlaması, değer temelli pazarlama, değer odaklı pazarlama, konumlandırma, hedef tüketici, tüketici deneyimi, müşteri sadakati, marka, marka yönetimi, Ürün Pazarlamasının DNA’sı

Perakende Müşteri Deneyimi, Müşteri Deneyimi, Perakende, Müşteri, Deneyimi, perakendecilik ve marka yönetimi, nihai tüketici, perakendecilik, deneyim ekonomisi, deneyimsel pazarlama, CRM, müşteri ilişkileri yönetimi, Pazarlama, kalite yönetimi, alışveriş deneyimi, Perakende Müşteri Deneyiminin Teorik Altyapısı

SCAN — Supply Chain Assessment & Navigation Methodology  Olgunluk değerlendirmesi, işletmelerin tedarik zinciri, satınalma, lojistik ve depo yönetimi alanlarındaki mevcut kapasitelerini bilimsel yöntemlerle ölçmeyi ve gelişim alanlarını tanımlamayı amaçlar. 1) Tedarik Zinciri Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 2) Sürdürülebilir Satınalma Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 3) Lojistik Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi 4) Depo Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi SCAN metodolojisi bu dört alanı birbiriyle ilişkilendiren bütüncül bir çerçeve sunar; ancak her biri, kendine özgü süreç dinamikleri, göstergeleri (KPI – Key Performance Indicator) ve değerlendirme ölçekleriyle ayrı bir uzmanlık alanıdır.

Uluslararası Ticarette Sigortanın Önemi – Bölüm 1 Reşat BAĞCIOĞLU Satınalma Dergisi’nin kıymetli okurları, yazıma geçmeden önce, şimdiden 29 Ekim Cumhuriyet Bayramımızı kutlarım. Cumhuriyetimizin 102.yılı kutlu olsun...

Yeşil Sigortacılık, Sigortacılık sektörü, sigorta, poliçe, Sürdürülebilir sigortacılık, UNEP FI,

Eğitim; mal kabul, depolama, sipariş toplama ve sevkiyat gibi temel depo süreçlerinin, stok politikaları (ABC–XYZ analizleri, güvenlik stoğu, ekonomik sipariş miktarı, stok devir hızı) ile nasıl entegre edildiğini uygulamalı olarak ele alır. Katılımcılar, stok fazlası veya yetersizliğinin işletme sermayesi, nakit akışı ve hizmet seviyesi üzerindeki etkilerini analiz edecek; optimum stok düzeyini belirleyerek depo alanı, insan gücü ve ekipman kullanımında denge kurmayı öğreneceklerdir.

Otel ve Resort Lojistik Depo Yönetimi Eğitimi, konaklama sektöründe tedarik zinciri ve depo yönetiminde verimlilik, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik düzeyini artırmayı amaçlar. Eğitim; kategori yönetiminden günlük depo akışına, altyapı ve sevkiyattan KPI, risk ve maliyet yönetimine, insan kaynağı ve sürdürülebilirliğe kadar tüm bileşenleri bütünleşik bir bakış açısıyla ele alır.

Satınalmacı, satınalma yöneticisi, satın alma, tedarikçi, insan kaynakları, iş ilanı, hiring, satınalmacının özellikleri, Mübayaa Sorumlusu, Nasıl Bir Satınalmacı İstiyorlar?

Ucuz, Pahalı, maliyetleri düşürme, doğru maliyet, Satın alma departmanı, Toplam Yaşam Döngüsü Maliyetleri, Fabrika yönetimi, kalite sorunları, yüksek bakım masrafları, Ucuz, Neden Çoğu Zaman Pahalıya Mal Olur?

Lojistik, Ulaşım, Altyapı Yatırımları, altyapı açığı, nüfus artışı, GSYH, finansmana erişim, Karayolu Yatırımları, Liman Yatırımları, Demiryolu Yatırımları, kamu maliyesi, lojistik kabiliyetler, Enerji Altyapısı, Filo Yönetimi Eğitimi, Binek Araç Kiralama, Satın Alma ve İdari İşler, "Türkiye’nin Lojistik ve Ulaşım Altyapı Yatırımlarına En Az 100 Milyar Euro Harcaması Gerekiyor."

Yönetişim, risk haritası, performans sonuçları, İyi Yönetişim, İdare Etmek, İyi Yönetmek, İyi Yönetişim Nedir, Bir Yönetim Nasıl İyileştirilir?

Satınalma, dijital duygusal zeka, empati, tedarik zinciri, dijital dönüşüm, duygusal zeka, müzakere, güveni inşa etmek, geleceğin yetkinlikleri satınalma geleceği, Satınalma dünyası, Satınalmada Dijital Duygusal Zeka

Sağlık Sektöründe Lojistik, Tedarik Zinciri Verimliliği, gereksiz stok maliyeti, sağlık işletmelerinde lojistik, Sağlık Sektöründe Lojistik Çalışanların Know-How Birikiminin İşletmeye Katkıları

Bu eğitimin temel amacı, kurumların rüşvet ve yolsuzluk risklerini sistematik biçimde tanımlayıp yönetebilmeleri için gerekli bilgi, yöntem ve iyi uygulamaları kazandırmaktır. Katılımcılar; ISO 37001 standardının gerekliliklerini ve uluslararası yasal çerçeveyi (OECD, FCPA, UK Bribery Act vb.) anlayarak kurumlarında etkin bir anti-bribery yönetim sistemi kurabilecek, Risk temelli yaklaşım ve iç kontrol mekanizmalarıyla rüşvet girişimlerini önceden tespit edip önleyebilecek, Şirketin etik iş kültürünü güçlendirerek paydaş güvenini, marka değerini ve sürdürülebilirlik performansını artırabilecek, ESG’nin “Governance” boyutunda ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nın (özellikle Amaç 16: Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar) beklentilerini karşılayacak yönetişim standartlarına uyum sağlayabilecektir. Eğitim; yolsuzlukla mücadeleyi kurumsal sürdürülebilirlik stratejisinin ayrılmaz bir unsuru hâline getirerek uzun vadeli itibar ve rekabet avantajı yaratmayı hedefler. Bu eğitim aracılığıyla şirketler; ulusal ve uluslararası mevzuatla uyum düzeylerini güçlendirerek, ESG raporlamasında yönetişim boyutuna ilişkin sağlam bir gösterge sunmakta, kurumsal itibar risklerini minimize etmekte ve etik iş kültürünü örgütsel yapının kalıcı bir unsuru olarak kurumsallaştırmaktadır.

Aşağıda mahkemeye yansımış örnek bir olay bulacaksınız. Olayın tarihsel akışı (kronolojisi) ve örgüsü gerçektir. Sadece tarafların isimleri değiştirilmiştir. Olay, senede bir kez gerçekleşen uluslararası fuara yapılan yatırımlar, verilen emekler, katlanılan masraflar ve fuar malzemelerinin kaybolması sonucu fuardan beklentilerin nasıl boşa çıktığına ilişkindir. Oluşan zarar gerekçesiyle fuar katılımcısı firma nakliyeciye dava açmıştır. Kaçan iş fırsatları, yeni bağlantılar ve tüm katlanılan fuar harcamalarına ilave olarak mahkeme süreçlerinden doğan ek maliyetler gündeme gelmektedir. Hukuk hizmeti satınalma (avukat tercihi), mahkeme masrafları, zihin olarak bölünme, stres, takip ve izlemeden kaynaklı zaman tahsis problemleri hayli sıkıntılara neden olabilmektedir. Bu çalışmanın amacı, firma olarak lojistik hizmet üreten ya da hizmet alan tarafta çalışan bir yönetici konumunda olduğunuzda süreci nasıl yönetmeniz gerektiğine ilişkin pratik yapmaktır. 

rekabet, takdir, satınalma, liderlik, ekip başarısı, kurum kültürü, çalışan deneyimi, iş dünyası, takdir edilmek, Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir

B2B pazarlama, Hesap Tabanlı Pazarlama, Account-Based Marketing, ABM, Ideal Customer Profile, ICP, Mikro-Hedefleme, Geleneksel B2B pazarlama yöntemleri, demografik segmentasyon, Hesap Tabanlı Pazarlama (ABM): Mikro-Hedefleme ile Büyük Fırsatlar

Lojistik Sektörü, Bilgi Güvenliği, liman operasyonları, siber güvenlik, V2V, V2I, Kara Taşımacılığı, Deniz Taşımacılığı, Hava Taşımacılığı, siber saldırılar, veri güvenliği, KVKK, Lojistik Sektöründe Bilgi Güvenliği ve Boyutları

Geçmişin Görünmeyen Birimleri Bugünün Stratejik Değer Yaratan Birimlerine Nasıl Dönüştü? Şirketin mevcut protokolleri; bina ve çevresi, ortak alanlar, giriş-çıkış güvenlik kontrolleri, danışma personeli ve iletişim kalitesi, otopark, asansörler, temizlik ve hijyen, bekleme salonları, ikramlar, havalandırma-iklimlendirme, enerji yönetimi size çok fazla ipucu verir. Bütün bu düzenin sağlanmasında idari işler ve tesis yönetiminden sorumlu profesyoneller vardır.

SWIFT, SWIFT Sistemi, Moneygram, Western Union, TransferWise, ISO 20022, uluslararası ödeme sistemleri, SWIFT Sisteminde Yeni Bir Dönem Başlıyor

Dijital Minimalizm, Teknoloji Yorgunluğu, Dijital Yorgunluğu, sürekli bildirimler, Dijital Detoks, pazar günü whatsapp iş grubu, ekran süresi, dijital sağlık, verimlilik, Dijital Minimalizm: Teknoloji Yorgunluğu Çağında Verimlilik

Abdulkadir Uraloğlu, Sürdürülebilir Ulaşım Zirvesi, Yeşil Kalkınma Vakfı, YEKAV, yük taşımacılığı, Kombine Taşımacılık Yönetmeliği, Yeşil Lojistik Belgesi, Akıllı Ulaşım Sistemleri, Elektrikli Araç Şarj Soketi, Bakan Uraloğlu: Türkiye'de Yük Taşımalarının Yaklaşık Yüzde 85’i Kara Yolu ile Yapılıyor

satınalma, sistem körlüğü, süreç verimliliği, tedarik zinciri yönetimi, kurumsal bakış, satınalma stratejisi, yeniden tasarım, organizasyon dinamikleri, fark yaratan bakış, Satın Almada Sistem Körlüğü

PHINIA, Swedish Electromagnet Invest AB – SEM, Aftermarket, Delphi, Delco Remy, Hartridge Ateşleme Teknolojileri, yedek parça, ateşleme sistemleri, enjektör statorları, lineer pozisyon sensörleri, İleri Seviye Ateşleme Teknolojileri Sektöründe Dev Satın Alma

CEO Araştırması 2024, kültürel adaptasyon, Dijital Liderlik, Yeni Yönetim Anlayışı, Bitersem Bitersin, İK departmanı, Yetenek Çekimi, Dijital Liderlik: Geleceği Şekillendiren Yeni Yönetim Anlayışı