Hikayenin Diğer Yüzü: Stratejik Başarısızlıklar

Dr. Mehmet KAPLAN
Dr. Mehmet KAPLAN
İşletme alanında lisans ve yüksek lisans; stratejik yönetim alanında doktora yapmıştır. Üniversite deneyiminin yanında kamu/özel sektörde çeşitli şekillerde aktif olarak yer almıştır. Halen Isparta Uygulamalı Bilimler Üniversitesi’nde görev yapmakta; Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı’nı sürdürmektedir. Aynı zamanda KOBİ niteliğinde olan birçok işletmenin “Anne Girişimcileri mentörüdür”. İşletme stratejileri, insan kaynakları ve girişimcilik konularında birçok kitap bölümü, makalesi ve bildirileri bulunmaktadır. Ayrıca “Dinamik Yetenekler, Rekabet Avantajı ve Çevresel Türbülans” adlı ayakkabıcılık sektörünü ele alan bir kitabı vardır. Meraklı, aksiyon almayı seven, yeni fikirleri/uygulamaları sorgulayan öğrenme aşığı bir sosyal bilimcidir.

Tüm iş ve strateji kitapları başarıya odaklanır. Derslerde başarılar anlatılır, başarılar üzerine örnek olaylar analiz edilir ve başarılardan dersler çıkarılır. Başarılı olmak için gereken stratejiler, faaliyetler ve düşünsel süreçler üzerinde durulur. Hikayenin içinde hep başarı vurgusu vardır. Tüm bu yapılanlar pratikte doğru ve gerçek olmakla beraber aynı zamanda “başarısızlıkların” da hikayenin içinde olması gerekir. Nitekim hiçbir kitap, plan, örnek olay, yönetici, danışman veya uygulama mutlak başarı vermez ve/veya veremez. Nitekim uygulamada çok başarılı işletmeler bile stratejik hatalar yapılabilmektedir. Yapılan hatalar, yanlış uygulamalar ve yanlış kararlar işletmelere korkunç hatalar yaptırmakta ve işletmeler bedelini yok olarak ödemekte veya birinciliklerini yeni yetme işletmelere kaptırabilmektedirler.

Stratejik başarısızlık; işletmelerin kaos, belirsizlik ve değişim/dönüşüm ile şekillenen çevrede karar almada ve uygulamada hata yapması ile sonuçlanan bir eylemdir. İşletme karar alırken geçmişin veri ve deneyimlerinden yararlanırken hata yapabilmekte ve bu durum stratejik başarısızlığı üretmektedir. İşletme hangi stratejiyi hangi faaliyette uygulayacağına yönelik karar alırken ve uygulamaya geçirirken bir ya da birkaçını tercih etmekte ancak bazı zamanlar tercih etmedikleri daha iyi sonuçlar verebilecek hale geldiğinde ise stratejik başarısızlık oluşmaktadır. Bu duruma yönelik birçok örnek verilebilir. Sözgelimi, Kodak işletmesi tüketici ihtiyaçlarının değişimini yeterince okuyamadı ve/veya tercihini başka seçeneklere kaydıramadı. Bu durum onun hızlı bir şekilde iflasa sürüklenmesi ile sonuçlandı. Bir başka örnek ise doksanlı yılların sonunda dünyanın en çok satan telefon markası olan Nokia’nın yenilikçi bir bakış açısını sadece çeşitlendirme üzerine inşa etmesi ile yaşadığı kayıplar stratejik başarısızlığı örnektir. İşte işletmenin stratejik başarısızlıklarını okuması için ve ondan faydalanarak sadece pozitifliklerin değil de negatifliklerinde dikkate alınması için yapılması gerekenler şu şekilde ifade edilebilir.

  • Başarısızlık realitesinin kabulü: İşletme başarısızlık yaşayabileceğini ve yaşadığını kabul etmelidir. Çünkü başarısızlıktan başarı üretebilecek bir gizil güç olacaktır.
  • Öğrenme ve yenilenme: İşletme yaşadığı başarısızlıktan yeni fikirler öğrenebilecektir. Öğrendiği her yeni fikir geçmişteki yanlış okumaları, tahminleri ve uygulamaları öğrenme ve kendini yenileme fırsatı sağlayacaktır.
  • Hataların etkin yönetimi: İşletmenin stratejik başarısızlık sonucunda ortaya çıkan hataları doğallığı ve yanlışlığı üzerinden incelemesi gerekir. Bu inceleme sonucunda hataların etkin bir şekilde yönetilmesi gerçekleşir.

Kaynak ve ayrıntılı okuma önerisi: Aşağıdaki eserl(er) konu ile ilgili kaynak ve bilgilendirmeyi artırmaya yöneliktir.

  • Mehmet Kaplan (Edi.) (2021). Strateji Yönetsel Bağlam Çerçevesinde Güncel Okumalar. Konya: Eğitim Kitabevi.

 

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Hazırgiyim ve Konfeksiyon Sektörü Fransa’ya İhracatını 1 Milyar Dolara Çıkaracak

Türk moda endüstrisi, ticari bağlantılarını artırmak için sektörde dünyanın önde gelen fuarları arasında yer alan 21-23 Eylül 2021 tarihlerinde...

Kahraman Faiz, Hain Dolar ve Kötü Enflasyon Ekonomi Arenasında

HAİN DOLAR Ne desem bu Dolar için bilmiyorum doğrusu. Ne Dolarla, ne de Dolarsız yapamıyoruz. Ülkemizin yurt dışı ödemeleri ve...

Müzakerelerde Gündemin Gücü – Pazarlık Taktikleri

“Müzakerelerde Gündemin Gücü” - PAZARLIK TAKTİKLERİ- Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı www.muraterdal.com Müzakere...

Lojistik Sektörünün Sınavı Dönüşüm

KPMG Türkiye, pandeminin etkisiyle geçen yıl tarihinin en kötü dönemini yaşayan taşımacılık ve lojistik sektörünü inceledi. Uzun vadedeki güçlü...

Veriye Dayalı İşletme Yönetimi

Dr. Mehmet Kaplan Isparta Uygulamalı Bilimler Üniversitesi Veri dayalı işletme yönetimi; işletmecilik sürecinde fırsatların tanınması, geliştirilmesi ve değerlendirilip uygulanmasında mobil bilgi...

Kadının İnsan Hakları

Dr. Öğr. Üyesi Gözde MERT Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu “Toplumsal...

KOZMETİK SEKTÖRÜ 5 MİLYAR DOLARA KOŞUYOR

Pandemi sürecinde yaşanan değişimle beraber kozmetik sektörü hem iç pazarda hem de ihracatla büyümeye devam ediyor. Her yıl yüzde...

Teklif Mektubunda, Para Biriminin Yazıyla “Türklirası” Yerine “Türkirası” Olarak Yazılması

Anahtar Kelimeler; Teklif mektubu, para birimi, Türklirası, TL İtirazen Şikayet Konusu; teklif mektubunda, para biriminin yazıyla “Türklirası” yerine “Türkirası” olarak...

Yavaş Moda

Yavaş moda, 1980’li yıllarda tüm dünyaya yayılmaya başlayan hızlı moda anlayışına tepki olarak doğan yeni bir akım. Kıyafetlerin artık...

Perakendenin Geleceğine Işık Tutan Trendler YZB’de Belirleniyor

Türkiye Perakendeciler Federasyonu (TPF) tarafından “Gelecek” temasıyla gerçekleştirilen Yerel Zincirler Buluşuyor Konferansı ve Fuarı (YZB) iş dünyasına ilham veren...

Satınalma Dergisi'ne Dijital Üye Olun

Dijital Üyelik ile Satınalma Dergisi'nin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 8 YILLIK ARŞİVİ

Yayınlanmış Tüm Sayılara ve Yayınlanacak 12 Sayıya Dijital Olarak Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

KURUMSAL ÜYELİK AVANTAJLARI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın