Avrupa Merkez Bankası Teminat Çerçevesine İklim Faktörü’nü (Climate Factor) Entegre Ediyor

Avrupa Merkez Bankası Teminat çerçevesine İklim Faktörü’nü (climate Factor) Entegre Ediyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Avrupa Merkez Bankası Teminat Çerçevesine İklim Faktörü’nü (Climate Factor) Entegre Ediyor

Gül SALDIRANER

EG Partner- SMMM, BD

www.eg-econsulting.com

Para Politikasında İklim Risklerinin Yönetimine Yönelik Yeni Bir Yaklaşım

Avrupa Merkez Bankası Teminat çerçevesine İklim Faktörü’nü (climate Factor) Entegre Ediyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemEkonomik sistemler üzerinde artan iklim tehditleri, finans kuruluşlarının risk yönetimi yaklaşımlarını yeniden şekillendirmesine yol açmıştır. Avrupa Merkez Bankası (ECB), 29 Temmuz 2025’te açıkladığı ‘Climate Factor’ uygulamasıyla iklim risklerini varlık değerlemelerine entegre etmiş ve para politikasında yapısal dönüşümü hızlandırma yönünde adım atmıştır. İklim Faktörü’nün, karbon yoğun sektörlerin borçlanma maliyetlerini artırması ve sermayenin orta ve uzun vadede daha sürdürülebilir alanlara yönelmesine katkı sağlaması beklenmektedir. Bu düzenleme, geleneksel merkez bankacılığı ötesinde aynı zamanda çevresel riskleri gözeterek sermaye akışlarını yönlendiren yeni bir çerçeve niteliği taşımaktadır. Bu çalışma, iklim faktörünün merkez bankalarının risk yönetimi çerçevelerine nasıl entegre edildiği, etkileri ve Türkiye açısından uyum ve fırsatları tartışmaktadır.

Arka Plan

İklim değişikliğinin olumsuz etkilerinin artması, Paris İklim Anlaşması ve AB Yeşil Mutabakatı gibi düzenlemeler doğrultusunda küresel ekonomide dönüşüm sürecini hızlandırmıştır. Avrupa Merkez Bankası (ECB) da bu gelişmelere uyum sağlayan öncü kuruluşlardan biri olmuştur. Ancak, bu ilerlemelere rağmen finansal sistemin uzun vadeli riskleri tam olarak içselleştirmediği de sürekli dile getirilmiştir. Nitekim İngiltere Merkez Bankası Başkanı Mark Carney 2015’te, Londra’daki konuşmasında iklim değişikliğinin uzun vadeli tehditlerini vurgulamış ve bu durumu “ufuk trajedisi” (tragedy of the horizon) kavramıyla tanımlamıştır (Carney, 2015). Carney özetle, finans dünyasının kısa vadeye odaklandığı için uzun vadeli iklim tehditlerini görmezden geldiğini ve gerekli önlemleri almakta yetersiz kaldığını belirtmiştir.

Bu riskler üç başlıkta tanımlanmıştır:

  • Fiziksel riskler: Aşırı hava koşulları, sıcak hava dalgaları veya deniz seviyesindeki yükseliş gibi iklim değişikliğinin doğrudan çevresel etkilerinden kaynaklanan tehditler.
  • Geçiş riskleri: Düşük karbonlu bir ekonomiye geçiş sürecinde ortaya çıkan uyum maliyetleri, düzenleyici değişiklikler veya teknolojik dönüşümlerin yol açtığı belirsizlikler.
  • Sorumluluk riskleri: İklimle bağlantılı yükümlülüklerin yerine getirilmemesi durumunda doğabilecek hukuki yaptırımlar, finansal kayıplar ve itibar zedelenmeleri.

Bu yaklaşım, iklim risklerinin makroekonomik analizlere ve para politikası çerçevelerine entegre edilmesine zemin hazırlayan uluslararası tartışmaların başlangıcını oluşturmuştur. Avrupa Merkez Bankası ve Avrupa Sistemik Risk Kurulu’nun Positively Green raporu (2020), iklim belirsizliklerini değerlendirmek için stres testleri ve senaryo analizlerini önermektedir. Bu yöntemler, iklim risklerinin teminat değerlemelerine entegrasyonunun, hem çevresel sürdürülebilirlik hedefleri hem de finansal istikrarın korunması açısından önemini ortaya koymaktadır.

Avrupa Merkez Bankası Başkanı Christine Lagarde, 2021’deki konuşmasında merkez bankalarının doğrudan karbon fiyatlaması yapmadığını ancak şeffaflık, sermaye akışlarının yönlendirilmesi ve düzenleyici araçlar sayesinde iklim geçiş sürecine ciddi katkılar sağlayabileceklerini ifade etmiştir. Benzer şekilde  ECB Yönetim Kurulu Üyesi Isabel Schnabel’in 2021’de gerçekleştirdiği “From Green Neglect to Green Dominance” başlıklı konuşması, merkez bankalarının iklim politikalarına yaklaşımını yeniden şekillendirmiştir. Schnabel, piyasa tarafsızlığı (market neutrality) ilkesinin yüksek emisyonlu sektörlere dolaylı bir ayrıcalık sunduğunu, yapısal sorunları derinleştirdiğini ve ECB’nin iklim risklerini değerlendirmesinin artık kurumsal bir zorunluluk olduğunu vurgulamıştır.

Bu kapsamda ECB, üç temel hedefini 2024 tarihli iklimle ilgili finansal raporlamasında  açıkça ortaya koymuştur:

  • iklimle bağlantılı finansal riskleri yönetmek,
  • düşük karbonlu ekonomiye geçişi desteklemek,
  • şeffaflık ve işbirliği yoluyla piyasalarda dönüşümü hızlandırmak

İklim Faktörü, bu stratejik hedeflerin politika düzeyinde hayata geçirilmiş somut bir örneği ve dönüşüm sürecini destekleyecek önemli bir adım niteliğindedir. Böylelikle iklim risklerinin, önümüzdeki dönemde teminatların değerlemesine daha açık ve belirgin biçimde yansıtılması öngörülmektedir. Böylece Avrupa Merkez Bankası, iklim senaryolarını kademeli olarak risk yönetimine entegre ederken parasal aktarım mekanizmasını da güçlendirmeyi hedefleyen stratejisini sağlamlaştırmıştır.

Ecb Görsel

Temel İlkeler ve Uygulama Süreci

  1. Climate Factor’un amacı nedir?

İklim Faktörü, Eurosystem’in teminat çerçevesinde yer alan varlıkların iklim risklerinden kaynaklanabilecek olası değer kayıplarını hesaplamaya yönelik olarak geliştirilmiş yeni bir düzenleme aracıdır. Bu politika, teminatlara ilave iklim riski indirimi uygulayarak, Avrupa Merkez Bankası’nın bilançosunun ve para politikasının iklim kaynaklı geçiş şoklarından korunmasını ve finansal istikrarın sürdürülebilirliğini amaçlamaktadır. Doğru bilgiye dayalı fiyatlama, mevcut bilgi eksikliklerinden kaynaklanan sistematik sorunların azaltılmasına hizmet edecektir. Schnabel’in değerlendirmeleri, geçişin finansmanında tek başına karbon fiyatlamasının yeterli olmadığını; risk primlerinin sağlıklı oluşabilmesi için derin ve likit sermaye piyasalarına ihtiyaç bulunduğunu göstermektedir. Bu çerçevede İklim Faktörü, Merkez Bankası düzeyinde bu eksikliği gidermeye yönelik ilk girişim olarak düşünülebilir.

Japonya’da yapılan stres testleri, bankaların iklim risklerinden kaynaklanan kredi zararlarını düşük seviyede raporladığını ortaya koymuştur. Ancak bu sonuçlar, kullanılan veri ve senaryoların sınırlılığından etkilenmiştir. Özellikle borçluların geçiş planları ile makro düzey senaryolar arasındaki uyumsuzluk, kayıpların olduğundan daha düşük görünmesine neden olmuştur. Bu durum, İklim Faktörü gibi uygulamaların güvenilirliğinin mikro düzeyde ayrıntılı verilerin ve senaryo bütünlüğünün sağlanmasına bağlı olduğunu ortaya koymaktadır.

  1. Hangi varlıklar Climate Factor kapsamındadır?

İklim Faktörü, kamu sektörü dışındaki finansal olmayan şirketler tarafından ihraç edilen her bir menkul kıymeti varlık bazında değerlendirmeye tabi tutmaktadır. Yani hesaplaması toplu portföy ya da sektör ortalaması yerine, her bir tahvil veya benzeri menkul kıymet için ayrı ayrı yapılması planlanmaktadır. Bu değerlendirme, ilgili varlığın iklim kaynaklı belirsizlikler karşısındaki potansiyel değer kaybı riskini dikkate alır. Avrupa Merkez Bankası’nın bu kararı, kamu dışı kesim tarafından ihraç edilen tahvilleri tek tek değerlendirirken, varlığa dayalı menkul kıymetler (Asset-Backed Securities, ABS) ile teminatlı tahvillerin kapsam dışında bırakıldığını belirtmektedir (ECB, 2025)

  1. Climate Factor nasıl işler?

İklim Faktörü, her bir menkul kıymetin iklim risklerine duyarlılığını ölçen üç boyutlu bir belirsizlik skorunu esas alır. Bu skor, varlığın gelecekteki potansiyel değer kaybını daha gerçekçi biçimde yansıtmayı amaçlar. Belirleme süreci üç ana unsur üzerinden yürütülmektedir:

  1. Sektör düzeyi: 2024 Eurosystem iklim stres testi sonuçları dikkate alınarak, hangi faaliyet alanlarının fiziksel ve geçiş risklerine daha duyarlı olduğu ölçülür.
  2. İhraççı düzeyi: İhraççı düzeyinde yapılan değerlendirmelerde şirketlerin karbon ayak izi, geçiş planları ve raporlama kalitesi dikkate alınır; bu süreçte Avrupa Merkez Bankası’nın Kurumsal Sektör Alım Programı (Corporate Sector Purchase Programme – CSPP) kapsamında tanımlanan iklim skoru da referans alınmaktadır.
  3. Varlık düzeyi: Varlık bazında yapılan incelemede ise kıymetin kalan vade süresi dikkate alınmakta; vadesi daha uzun olan enstrümanların iklimle ilişkili risklere daha duyarlı olacağı varsayıldığından, bu tür varlıklara daha yüksek risk katsayısı uygulanacaktır. (ECB, 2025).

Belirsizlik skoru, standart teminat indirimlerinin (haircuts) üzerine eklenerek uygulanır ve varlığın nihai teminat değerini düşürebilir. Bu yöntemle iklim riskleri, para politikası çerçevesine ileriye dönük ve sistematik bir şekilde entegre edilir.

4. Uygulama takvimi nedir?

İklim Faktörü, 2026 yılının ikinci yarısında yürürlüğe girmesi planlanmaktadır. Bu süreçte, Eurosystem’in teknik altyapısında gerekli güncellemelerin yapılması ve hukuki çerçevenin tamamlanması öngörülmektedir. Ayrıca yöntem, belirlenen takvim doğrultusunda güncel iklim verileriyle son haline getirilecektir.

Ecb Görsel 2
Source: ECB

Politika Çerçevesinde İklim Faktörü’nün Boyutları

Merkez bankalarının risk yönetiminde yalnızca piyasa dalgalanmaları, kredi veya likidite sorunlarına odaklanması artık yeterli değildir. Geleceğe yönelik iklim senaryolarının da bu sürece dahil edilmesi, finansal sistemin dayanıklılığını artırmak açısından kritik önemdedir. Bu bağlamda İklim Faktörü, bankalar, sigorta şirketleri ve yatırım fonlarının kendi risk modellerini iklimle bağlantılı belirsizlikleri hesaba katacak şekilde yeniden düzenlemelerini teşvik etmektedir. Böylece iklim kaynaklı etkilerin yalnızca makroekonomik risklerle sınırlı kalmadığı, aynı zamanda fiyatlama süreçlerinde belirleyici bir ölçüt haline geldiği ortaya çıkmaktadır.

İklim Faktörünü uygulamada üç boyutta ele almak mümkündür:

  1. Risk Yönetimi Araçlarının Genişletilmesi

Sistemin sağlıklı işleyebilmesi için mevcut teminat uygulamalarının iklim risklerini kapsayacak şekilde genişletilmesi gerekmektedir. Bu çerçevede, standart teminat değer indirimlerine ek olarak ileriye dönük ve senaryo bazlı risk ayarlamaları yapılması öngörülmektedir. Böylece piyasa fiyatlarının henüz tam olarak yansıtmadığı potansiyel iklim şokları da teminat değerlemesine dâhil edilebilecektir.

  1. İleriye Dönük İklim Senaryolarının Kullanımı

Avrupa Merkez Bankası, teminatlara ilişkin risk değerlendirmesinde geçmiş performansa ilaveten potansiyel fiziksel ve geçiş risklerini içeren senaryo analizlerini de dikkate alarak, finansal sistemin iklim kaynaklı tehditler karşısındaki dayanıklılığını güçlendirmeye odaklanmaktadır.

  1. Market Neutrality’den Yeşil Farklılaşmaya Geçiş

Avrupa Merkez Bankası, piyasa tarafsızlığının mutlak bir kural olmadığını ve gerektiğinde çevresel riskleri dikkate alan farklılaştırılmış yöntemler kullanılabileceğini ortaya koymaktadır. Literatürde de desteklendiği üzere, tilting uygulamaları — portföylerde düşük karbonlu varlıklara daha yüksek, karbon yoğun varlıklara ise daha düşük ağırlık verilmesi — tahvil portföylerindeki karbon yoğunluğunu kayda değer biçimde azaltabilmektedir. Bu bağlamda İklim Faktörü, hem para politikasında dönüşüm imkânı sunan hem de riskleri sınırlayarak sermayenin sürdürülebilir alanlara yönelmesini teşvik eden kritik bir araç olarak değerlendirilmektedir.

Ecb Görsel 3
Source: ECB

Finansal Sistem Üzerindeki Sistemik Etkiler

İklim Faktörü, yalnızca teminat değerlemesiyle sınırlı kalmayıp finansal kaynakların dağılımını da şekillendirmesi öngörülen bir düzenleme niteliği taşımaktadır. Belirsizlik skorları üzerinden yapılan ayarlamalar bankaların ve yatırımcıların portföy tercihlerini şekillendirecek, bu sürecin etkinliği ise Başkan Lagarde’nin vurguladığı ‘ortak hareket’ vizyonuyla, yani diğer paydaşların katkısıyla mümkün olacaktır. Böylece İklim Faktörü, piyasalar için güven verici bir referans noktası oluştururken, iklim risklerini çevresel bir mesele olmanın ötesinde fiyatlama ve yatırım kararlarını doğrudan etkileyen bir unsur haline getirmektedir.

Avrupa Merkez Bankası ve Avrupa Sistemik Risk Kurulu’nun belgeleri ile ilgili literatür birlikte değerlendirildiğinde, İklim Faktörü’nün finansal sistem üzerindeki sonuçları dört başlıkta toplanabilir.

  1. Likidite, Risk Primleri ve Kredi Maliyetleri Üzerindeki Etkiler

Uygulama, emisyonu yüksek şirket tahvillerinin değerinin, mevcut indirim oranlarına eklenen risk bazlı ayarlamalarla belirlenmesini esas alır. Belirsizlik skorunun yüksek olduğu varlıklar daha büyük indirim oranlarıyla değerlenebilir; bu da söz konusu varlıkların Eurosystem kapsamında teminat olarak kabul edilmesini zorlaştırarak likiditeyi azaltabilir ve şirketlerin sermaye maliyetlerini artırabilir. Bu durum, yatırımcılar açısından iklim geçiş risklerinin doğrudan fiyatlamayı etkileyen bir faktör haline geldiğini göstermektedir.

Avrupa Merkez Bankası’nın yayımladığı FAQ belgesinde de vurgulandığı üzere, İklim Faktörünün bankalar ve finansal kuruluşlar (karşı taraflar) üzerindeki etkisinin sınırlı olması beklenmektedir. Bunun nedeni, kurumsal tahvillerin bu kurumların teminat havuzlarında görece küçük bir paya sahip olması ve mevcut düşük borçlanma düzeyi nedeniyle likidite koşullarının genel olarak korunacak olmasıdır.

2. Portföy Etkileri

İklim Faktörünün kısa vadede likidite koşullarını sınırlı ölçüde etkilemesi beklenmektedir. Ancak uzun vadede düşük emisyonlu varlıklara yönelimin artması olasıdır. Yeşil varlıkların görece avantajlı hale gelmesiyle oluşabilecek bu farklılaşma, ticari bankaların teminat stratejilerini şekillendirerek kredi politikalarında çevresel kriterlerin daha belirgin rol oynamasına katkı sağlayabilir. Sermaye piyasalarında da benzer şekilde, “yeşil teminat farkının” zamanla belirginleşmesi öngörülmektedir. Bu durum, sürdürülebilir varlıkların finansmana erişimde avantaj elde etmesine imkân tanırken, karbon yoğun sektörlerin daha yüksek maliyet baskısıyla karşılaşmasına yol açabilir.

3. Adil Geçiş ve Küresel Sermaye Akışları

İklim Faktörü sermayenin çevre dostu alanlara yönelmesine katkı sağlarken, bu dönüşümün sosyal açıdan dengeli ilerlemesi de önemlidir. Dolayısıyla küresel sermaye akışlarının dengeli ve kapsayıcı şekilde yönlendirilmesinde adil geçiş ilkesi kritiktir.

4. Greenwashing ve Düzenleyici Zorluklar

Sürdürülebilir finansın en önemli kriteri şeffaflık ve hesap verebilirlik konularında güvence sağlamasıdır. Şirketlerin çevreye ilişkin taahhütlerinin, gerçek faaliyetleriyle uyumlu olmaması İklim Faktörü’nün etkinliğini sınırlandırabilecek bir unsur olarak görülmektedir. Bu tür risklerin azaltılabilmesi, güvenilir veri akışını sağlayacak etkin denetim ve gözetim mekanizmalarının güçlendirilmesine bağlıdır.

Son yıllarda yeşil tahvil ihracında belirgin bir artış görülse de, bu enstrümanların toplam piyasa içindeki payı henüz arzu edilen seviyelere ulaşmamıştır. Öte yandan, raporlamalardaki uyumsuzluklar ve yöntemsel zayıflıklar, bu araçların etkin biçimde kullanılmasını sınırlamaktadır. Bu yüzden dönüşümün sağlıklı ilerleyebilmesi için daha şeffaf, güvenilir ve standartlara dayalı finansal ürünlerin geliştirilmesi gerekmektedir. Ancak bu etkinin kalıcı olabilmesi, Avrupa Merkez Bankası’nın yönlendirmesinin ulusal otoriteler, denetim kuruluşları ve sivil toplum ile koordineli biçimde uygulanmasına bağlıdır.

Ecb Görsel 4
Source: ECB

Sonuç ve Değerlendirme: İklim Faktörü ile Finansal Sistem Yeniden Şekilleniyor

Makro düzeyde bakıldığında, İklim Faktörü (Climate Factor), yalnızca merkez bankacılığında risk yönetimini güçlendirmenin ötesinde, sermaye akışlarını çevresel sürdürülebilirlik kriterleri doğrultusunda yönlendiren yapısal bir paradigma değişimini temsil etmektedir.  Finansal sistem açısından, bu etkinin kısa vadede bankaların likidite koşulları üzerinde sınırlı kalacağı, ancak orta ve uzun vadede karbon yoğun sektörlerin borçlanma maliyetlerini artırarak sermaye akışlarını daha sürdürülebilir alanlara yönlendirmesi beklenmektedir. Bu yaklaşım, portföy tercihlerinden teminat değerlemelerine, kredi koşullarından şirketlerin borçlanma maliyetlerine kadar finansal sistemin her katmanında yeni bir değerleme anlayışı ortaya koymaktadır. Şeffaf ve kapsayıcı şekilde hayata geçirildiğinde İklim Faktörü, aynı zamanda sürdürülebilirlik ve adil geçişi teşvik eden bir mekanizma olarak işlev görebilir. Bunun gerçekleşmesi ise düzenleyicilerle finansal aktörlerin ortak hareket etmesine bağlıdır.

Uluslararası açıdan ise, teknik bir düzenleme olmanın ötesinde, diğer ülkeler için yol gösterici niteliği taşımaktadır. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın iklim risklerini para politikasına dâhil etmesi, bankacılık sektöründe istikrarı artırmanın yanı sıra, ülkenin AB uyum sürecinde daha avantajlı bir noktaya taşınmasına katkı sağlayabilir. Düşük emisyon odaklı dönüşüm stratejilerini benimseyen şirketler, finansmana daha uygun koşullarda ulaşabilmekte; aynı zamanda yatırımcılar ve tüketiciler gözünde daha çekici bir konum kazanabilmektedir. Buna karşın dönüşüm sürecine uyum sağlamayan firmalar, daha yüksek borçlanma maliyetleriyle ve dış piyasalarda kısıtlamalarla yüzleşmek durumunda kalabilir. Ülkü Doğan’ın (2023) çalışmasında da belirtildiği üzere, iklim risklerinin kredi değerleme süreçlerine dahil edilmesi, bankaların portföylerinde karbon yoğun varlıkların azaltılması, iklim senaryolarının makroekonomik modellere entegre edilmesi ve risk raporlama standartlarının geliştirilmesi; ayrıca teminat yapısında yeşil varlıklara öncelik verilmesi, Türkiye’nin iklim faktörünü para politikası ve finansal istikrar çerçevesine uyarlayabilmesi açısından önemli adımlar olacaktır. IMF, merkez bankalarının fiyat ve finansal istikrar hedeflerini koruyabilmeleri için iklim risklerini politika yapım süreçlerine entegre etmelerinin önemine dikkat çekmektedir (IMF, 2023). Dolayısıyla İklim Faktörü, Türkiye açısından hem uyum baskısı hem de yeşil finansman fırsatları yaratabilecektir.

Son olarak, sürdürülebilirlik raporları, özellikle geçiş planlarının ayrıntılı olarak açıklanması ve iklim senaryolarına yapılan atıflar, ihraççı düzeyinde sağlıklı değerlendirmeler için şeffaf ve güvenilir bilgi desteği sağlar. Zira Merkez Bankası’nın 2022’de ISSB Başkanı Emmanuel Faber’e gönderdiği mektupta, şeffaflık ve karşılaştırılabilir veri ihtiyacının altı çizilmiştir. Bu standartların, Climate Factor kapsamında varlıkların iklim risklerine duyarlılığını ölçmede kritik bir veri kaynağı işlevi üstlenmesi beklenmektedir. Dolayısıyla sürdürülebilirlik raporları, yalnızca şeffaflığı artırmakla kalmayıp, aynı zamanda finansmana erişim sürecinde de belirleyici rol oynayabilme potansiyeline sahiptir.

Avrupa Merkez Bankası Teminat çerçevesine İklim Faktörü’nü (climate Factor) Entegre Ediyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç itibarıyla, İklim Faktörü, yalnızca çevre politikalarının tamamlayıcısı olmaktan çıkmış; parasal sistem ve yatırım kararları üzerinde etkili olabilecek yeni bir yönlendirme mekanizmasına dönüşmektedir. Bunun adil, şeffaf ve dönüşüm odaklı biçimde sürdürülebilmesi ancak kamusal politika uyumu, güçlü düzenleyici çerçeve ve toplumsal denetimle mümkün olacaktır. Aksi takdirde hem toplumsal faydayı azaltır hem de eşitsizlikleri derinleştirebilir.

Gül SALDIRANER

EG Partner- SMMM, BD

www.eg-econsulting.com

Kaynakça:

[1] Avrupa Merkez Bankası (ECB). (2025, July 29). ECB to adapt collateral framework to address climate-related transition risks [Press release]. https://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2025/html/ecb.pr250729_1~02d753a029.en.html

[2] Avrupa Merkez Bankası (ECB). (2021, March 3). From green neglect to green dominance? [Speech by Isabel Schnabel]. https://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2021/html/ecb.sp210303_1~f3df48854e.en.html

[3] Avrupa Merkez Bankası (ECB). (2025). FAQ on the climate factor in the Eurosystem collateral framework. https://www.ecb.europa.eu/mopo/coll/html/ecb.faq_climate_factor.en.html

[4] Avrupa Merkez Bankası (ECB). (2024). Climate-related financial disclosures of Eurosystem assets held for monetary policy purposes and of the ECB’s foreign reserves. https://www.ecb.europa.eu/ecb/climate/climate-related-financial-disclosures/shared/pdf/ecb.crfd2024_MPPs.en.pdf?25ad31ac0ac528fac9ef179d5aefa0e

[5] Ülkü, D. (2023). İklim değişikliğinin para politikasındaki yeri ve merkez bankaları uygulamaları [Uzmanlık tezi, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası]. TCMB Yayınları.

https://www.tcmb.gov.tr/wps/wcm/connect/4209d4aa-6540-4a8b-ae54-da1161d7bd16/Demet+%C3%9Clk%C3%BC+Uzmanl%C4%B1k+Tez+pdf+%2826.10.2023%29.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=ROOTWORKSPACE-4209d4aa-6540-4a8b-ae54-da1161d7bd16-o-1stNe

[6] Bemarej. (2022). İklim değişikliğine karşı merkez bankalarının dönüşümü: Yeşil merkez bankacılık. Dergipark. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/2520761

[7] Carney, M. (2015, September 29). Breaking the tragedy of the horizon: Climate change and financial stability [Speech]. Bank of England. https://www.bankofengland.co.uk/speech/2015/breaking-the-tragedy-of-the-horizon-climate-change-and-financial-stability

[8] Avrupa Merkez Bankası (ECB) & Avrupa Sistemik Risk Kurulu (ESRB). (2020). Positively green: Measuring climate change risks to financial stability. https://www.esrb.europa.eu/pub/pdf/reports/esrb.report200608_on_Positively_green_ _Measuring_climate_change_risks_to_financial_stability~d903a83690.en.pdf

[9] Lagarde, C. (2021, January 25). Climate change and central banking [Speech at the ILF Conference on Green Banking and Green Central Banking]. ECB. https://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2021/html/ecb.sp210125~f87e826ca5.en.html

[10] Schnabel, I. (2020, September 28). When markets fail – the need for collective action in tackling climate change [Speech]. ECB. https://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2020/html/ecb.sp200928_1~268b0b672f.en.html

[11] Avrupa Merkez Bankası (ECB). (2021) From market neutrality to market efficiency https://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2021/html/ecb.sp210614~162bd7c253.en.html

[12] Schoenmaker, D. (2021). Greening monetary policy. Climate Policy, 21(4), 581–592. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14693062.2020.1868392

[13] Lagarde, C. (2020, February 27). Climate change and the financial sector [Speech]. ECB. https://www.ecb.europa.eu/press/key/date/2020/html/ecb.sp200227_1~5eac0ce39a.en.html

[14] International Monetary Fund (IMF). (2023). Climate mitigation policy in Türkiye.

https://www.imf.org/en/Publications/WP/Issues/2023/05/22/Climate-Mitigation-Policy-in-Trkiye-532658

[15] Green Central Banking. (2025, August 11). Japan’s bank climate stress tests need better data. https://greencentralbanking.com/2025/08/11/japans-bank-climate-stress-tests-need-better-data/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=20250814

[16] ECB. (2022,  Letter from the ECB President to Mr Emmanuel Faber, Chair of ISSB Board.  https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/ecb.reply220729_Faber~f0d01fd150.en.pdf

[17] ECB. (2023), ECB staff opinion  on the first set European Sustainability Reporting https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/ecb.staffopinion_europeansustainabilityreportingstandards202302~fc42a81b30.en.pdf

[18] ECB (2022). ECB report on good practices for climate stress testing https://www.bankingsupervision.europa.eu/ecb/pub/pdf/ssm.202212_ECBreport_on_good_practices_for_CST~539227e0c1.en.pdf

[19] NGFS(2024).   Guide on climate-related disclosure for central banks Second edition https://www.ngfs.net/system/files/import/ngfs/medias/documents/ngfs_guide_on_climate-related_disclosure_for_central_banks_-_second_edition.pdf

ALUEXPO 2025 Fuarına Çok Farklı Bakış: Köprüden Önceki Son Çıkış

Aluexpo 2025 Fuarına çok Farklı Bakış Köprüden önceki Son çıkış Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

ALUEXPO 2025 Fuarına Çok Farklı Bakış

-Köprüden Önceki Son Çıkış-

Cavit SOY

Aluexpo 2025 Fuarına çok Farklı Bakış Köprüden önceki Son çıkış Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem18-20 Eylül 2025 İstanbul Fuar Merkezi’nde yapılacak olan 9. Uluslararası Alüminyum Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Fuarı ALUEXPO 2025 bu yıl bence çok önemli olacak. Neden mi?

  • Katılımcı ve ziyaretçi firmalar bu yılki ekonomik ortamdan çok etkilenmiş durumda. Bu fuar herkes için son bir umut olabilir.
  • 2025 in son çeyreğine gireceğimiz şu günlerde 2026 ya kayıp bir yılın ardından yeni işlerle ve projelerle girme imkânı verebilir.
  • Devletten ve hükümetten gelen destekler konusunda hayal kırıklığı yaşayan, nakit darlığı, yüksek enflasyon ve faiz kıskacı, iş azlığı içindeki sektör için, özel sektörün kendi iç dinamizmleriyle yapacağı son bir gayret ve hamle ile yeniden canlanma meydana gelebilir.

Fuarlar; üretici, imalatçı, satıcı ve müşterileri bir araya getiren, üretici ve imalatçıların ürünlerini sergiledikleri, kendilerini ve firmalarını tanıttıkları, rakiplerin çalışmalarından haberdar oldukları, müşterilerin de yeni ürünleri ve firmaları gözlemledikleri yerler olarak ön plana çıkmaktadır.

Fuar bir şölendir, mutluluktur, gurur, onur, imaj, prestij, huzur ve sevinçtir, tebessümdür, samimiyettir, tatlı bir telaş ve koşuşturmacadır, gövde gösterisidir, moraldir ve tatlı bir yorgunluktur. Yeni müşteriler, yeni ürünler, yeni ufuklar, teknolojik gelişmelerdir. Dünya’ya açılmak, satış yapmak, el sıkışmak, yeni dostlar edinmek, yol almak, ufkunu geliştirmektir. Dünya’dan haberdar olmak, ürünler geliştirmek, var olan dostlukları ilerletmek, yabancı müşteriler edinmek, kahve eşliğinde kırk yıl hatırı olan koyu sohbetler etmektir. Çekilen fotoğraflarla hatıralar oluşturmak, konferanslara ve seminerlere katılmak, güven duygusunu pekiştirmek, ikili ilişkiler üzerinden yeni sözleşmeler imzalamaktır.

Fuar markanızı tanıtmak, geniş bir hedef kitleye ulaşmak, reklam ve tanıtım faaliyeti yapmak, pazarlama faaliyetlerini genişletmek, promosyonlar dağıtmaktır.

Fuar toprağa tohum saçmaktır. Fuar hayaldir, hayal ise en büyük duadır. Fuar dilek dilemek, Yaratan’ın dikkatini çekmektir. Fuar kış uykusundan uyanmak çiçek açmaktır, her bahar yeniden açacak, meyveye dönüşecek, bala dönüşecek çiçekler gibi. Fuar gözünü yükseklere dikmek, ellerini semaya açmak, yağmur duasına çıkmaktır. Fuar hedefe nişan almaktır, emekleme döneminden yürümeye geçmektir. Fuar candır, moraldir, nefes almaktır, değişimdir, yukarıya çıkan basamaktır, sıçramaktır, başka kulvarlara geçmektir. Yerli ve milli üretimi desteklemek, uluslararası arenaya açılmak, okyanuslara yelken açmaktır.

Çok gezen mi bilir, çok okuyan mı?
Bence hem gezen hem okuyan hem de gözlemleyip dinleyen çok bilir. Fuar; tam da bu fırsatı verir insana. Gezme, okuma, gözlemleme ve dinleme…

Fuarlarda nokta atış yapmak ve kitlenize ulaşmak istiyorsanız en kestirme yol hedef kitlenizin olduğu fuara katılmaktır.

Aluexpo Cavit Soy

Fuarlar içinde AluExpo’nun yeri bir başkadır. Geniş bir katılımcı ve ziyaretçi kitlesine sahiptir.

KATILIMCILAR

A KABLO SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

ABP INDUCTION SYSTEMS GMBH

ACAR TEKNOLOJİK SİSTEMLER SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

ACHENBACH BUSCHHÜTTEN GMBH & CO. KG

ADA TRUSTAR MÜH. DIŞ TİC. – GÜVEN MEYDAN

AICHELIN ST VACUUM

AJANS ORGANİZE

AJANSMİK YAYINCILIK LTD. ŞTİ.

AK ALÜMİNYUM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

AK PLAST PLASTİK AMBALAJ SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

AKKURT ENDÜSTRİYEL MAKİNA SANAYİ VE TİCARET A.Ş

AKM METALURJİ SAN.TİC.LTD. ŞTİ.

AKPA ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

AKYÜZLER ALÜMİNYUM A.Ş.Aluexpo 2025 Kapak

AL ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

AL CIRCLE

AL PLUS GLOBAL DMCC

ALCAST DO BRASIL S/A.

ALETEC İLERİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş

ALEXMACH MÜH.SAN.TİC.A.Ş.

ALFA METAL ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

ALİ BAYSAL- ANA BAĞLANTI

ALLIED MINERAL PRODUCTS TURKEY REFRAKTER SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

ALM GERİ DÖNÜŞÜM MERKEZİ SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

ALMAHDI ALUMINIUM COMPANY

ALMAŞ ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

ALMEC TECH S.R.L.

ALMESAN ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

ALPHA ALÜM.METAL.REK.İNŞ.SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

ALPS OBA GROUP ALÜMİNYUM SAN. A.Ş.

ALSAN-ALVAREZ SCHAER, SLU

ALTAŞ ALÜMİNYUM İMALAT SAN. VE TİC. A.Ş.

ALTEK METAL SAN. VE TİC. A.Ş.

ALUART / WİNART DERGİLERİ

ALUFEM ALÜMİNYUM SANAYİ TİCARET A.Ş.

ALUMAX

ALUMINIUM INTERNATIONAL TODAY

ALUMINIUM MARTIGNY FRANCE

ALUMROD COMPANY

ALUMTEK COMPANY

ALUS ART

ALUS KAYIT

ALUSED CAM VE ALÜMİNYUM A.Ş.

ALUTEKNİK MÜH.MAK.KİMYA SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

ALÜMİNYUM TANITIM GRUBU

AMER-SIL KETEX PRIVATE LIMITED

ANDON ENVIRONMENTAL TECHNOLOGIES CO.,LTD

ANHUI SHENCHANG ALUMINUM GROUP CO.,LTD

ANKA ANALİTİK MEKATRONİK SAN. VE TİC. A.Ş.

ANKA EKSTRÜZYON TEK. VE MAK. SAN. TİC. A.Ş.

ARABAL

ARC DÖKÜM A.Ş

ARCK SENSOR

ARKAT ALUMİNYUM SAN. TİC. A.Ş.

ARSLAN ALÜMİNYUM A.Ş.

ASAŞ ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

ASİL ÇELİK SAN. VE TİC. A.Ş.

ASSAN ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

ATM ATILIM MAKİNA PAZ.İHR.İTH.SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ.

AUGUST MOESSNER GMBH + CO. KG

AVAS METAL SAN.VE TİC.A.Ş.

AYDINLAR REFRAKTER SAN. VE TİC. A.Ş.

AYHAN TAKIM ÇELİK A.Ş.

AYİD – ALÜMİNYUM YÜZEY İŞLEM DERNEĞİ

AYMAS MAKİNA SAN. VE TİC.A.Ş.

B2B

BALEKS MÜHENDİSLİK VE MAK.SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

BANO RECYCLING S.R.L.

BANYARD

BASE METAL TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

BAYKAL REZİSTANS SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

BDİ METALURJİ LTD. ŞTİ.

BDM – BİLGİNOĞLU DÖKÜM MALZ. SAN. VE TİC. A.Ş.

BELGİN MADENİ YAĞLAR TİC. VE SAN. A.Ş.

BENGBU LONGHUA DIE CASTING MACHINE CO., LTD

BGH KOCAELİ ÖZEL ÇELİK A.Ş.

BİLGİNOĞLU ENDÜSTRİ MALZ. SAN. VE TİC. A.Ş.

BİNKAR ALÜMİNYUM ENJ. SAN. VE DIŞ. TİC. LTD. ŞTİ.

BİRLEŞİK METAL VE ISIL İŞLEM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

BİSER İNŞAAT SAN.TİC. A.Ş.

BRUKER AXS SE

BRUKER NANO GMBH

BURAK ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

BÜRO FÜR ANGEWANDTE MINERALOGIE

BWF ENDÜSTRİ FİLTRELERİ VE TEKNİK KEÇE LTD. ŞTİ.

C-DEG ENVIRONMENTAL ENG. GMBH

CALDERYS REFRACTORIES

CANKAR METAL SAN.VE TİC. LTD. ŞTİ.

CANSAN ALÜMİNYUM A.Ş.

CASTELLINI OFFICINE MECCANICHE S.R.L.

CASTREF METAL MAKİNE REFRAKTER SANAYİ TİC.LTD.ŞTİ.

CEOTHERM END. FIRIN İMALAT SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ.

CHANGSHU SHOUYU MACHINERY CO.,LTD

CHINA NATIONAL HEAVY MACHINERY CORPORATION

CHN ALÜMİNYUM İTH. İHR. SAN. VE TİC. A. Ş.

CIE – CISART SRL

CITIUS ISIL İŞLEM TESİSLERİ MÜH.SAN.VE.TİC.A.Ş.

CMG DÖKÜM BİLLET A.Ş.

COMBHEX ISI TEKNOLOJİLERİ SAN. VE TİC. A.Ş.

COMBILIFT LTD.

COMETAL ENGINEERING SPA

CONSARC CORP.

CONSIGLIO ABRASIVI SRL

CREATE RECYCLING COMPANY LIMITED

ÇANLI METAL ENDÜSTRİ EKİPMANLARI LTD.

ÇMS ÇETİN MAKİNA SAN. VE TİC. A.Ş.

ÇUHADAROĞLU METAL SAN. VE PAZ. A.Ş.

DALIAN HUICHENG ALUMINIUM CO.,LTD.

DAS METALÜRJİ MAKİNE SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

DENEYLAB ANALİZ SİSTEMLERİ MÜM. TİC. LTD. ŞTİ.

DENGE TEKNİK CİHAZLAR SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

DOĞUŞ DÖKÜM MALZEMELERİ A.Ş.

DOĞUŞ EKSTRÜZYON KALIP TEKNOLOJİLERİ VE ALU.SAN.TİC.LTD.ŞTİ

DONGGUAN CITY CHINE CHERN MACHINERY CO.,LTD

DÖKÜM MARKET METAL SAN. TİC. A.Ş.

DÖRT EL KALIP MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

DR.SCHENK GMBH INDUSTRIEMESSTECHNIK

DÜRR NDT

EDDYFI TECHNOLOGIES

EDS ENJEKSİYON DÖKÜM SAN. VE TİC. A.Ş.

EFAVO ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ.

EFSİAD – ENDÜSTRİYEL FIRIN SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ

EGE ENDÜSTRİ MET. MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

EGES ELEKTRİK VE ELEKTRONİK GER. SAN VE TİC. A.Ş

EKSENAL ALÜMİNYUM EKSTRÜZYON TEKNOLOJİLERİ SAN. VE TİC. A.Ş.

EKSTEK ALÜMİNYUM PROFİL KALIP.SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

EKW TURKEY REFRAKTER TİC. LTD. ŞTİ.

ELBİ ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

ELC ALÜMİNYUM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

ELDAN RECYCLING A / S

ELECTRAN METAL ENDÜSTRİ A.Ş.

ELEMENT FOREIGN TRADE

ELİ TECH MÜHENDİSLİK SAN. VE TİC. A.Ş.

ELVAL, ALUMINIUM ROLLING DIVISION OF ELVALHALCOR S.A.

ENDÜMAK MAKİNA SAN. VE TİC. A.Ş.

ENPING CITY HUANAN HEAVY INDUSTRIAL TECHNOLOGY CO.,LTD

ENSOTEK CTP SU SOĞUTMA KULELERİ MÜHENDİSLİK SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

ENUR CNC MAKİNA SAN.TİC. LTD. ŞTİ.

EOS MKTG & IPCM

ERBO GMBH

ERSAŞ ALUMİNYUM A.Ş.

ERSAŞ INTERNATIONAL DIŞ. TİC. A.Ş.

ETİ ALÜMİNYUM A.Ş.

EUROIMPIANTI S.R.L

EURORA İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

EVERTZ HYDROTECHNIK GmbH & CO. KG

EXPRESS MÜHENDİSLİK VE MAK. SAN. DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

EXTRUTEC GMBH

F.I.M.I. FABBRICA IMPIANTI MACCHINE INDUSTRIALI SPA

FAST PUNCH MAKİNE SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

FATİH SULTAN MEHMET VAKIF ÜNİVERSİTESİ ALÜMİNYUM TEST EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

FBC YAYINCILIK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

FCRI

FENIX TRADE ALUMİNYUM KİMYA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

FETAŞ İÇ VE DIŞ TİC. SAN. A.Ş.

FİLTRAS FİLTRE SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

FLUKE EUROPE B.V.

FNF METALURJİ MAK VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ.

FOM GRUP ALM.ÜRÜNLERİ İÇ VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ.

FONDERMAT INDUSTRY S.R.L.

FOREX EKSTRÜZYON KALIP LTD.ŞTİ.

FORINVEST YAZILIM VE TEKNOLOJİLERİ A.Ş.

FORNAX MÜH.VE YAZILIM SAN.TİC.A.Ş.

FOSHAN ABD EQUIPMENT CO.,LTD

FOSHAN BENSHAN NEW MATERIAL TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO.,LTD

FOSHAN CHUDA MACHINERY CO.,LTD

FOSHAN CITY JINGTAI MACHINERY MANUFACTURE CO.,LTD

FOSHAN DIYI MACHINERY TECHNOLOGY CO., LTD

FOSHAN HAIHUA SURFACE TREATMENT TECHNOLOGY CO., LTD

FOSHAN HAPPY TECHNOLOGY CO., LTD

FOSHAN LVYUAN INNOVATION TRADE CO.,LTD

FOSHAN NANHAI BOQIANG MACHINERY EQUIPMENT CO., LTD

FOSHAN NANHAI KANGYUAN MACHINERY CO.,LTD

FOSHAN OUZHI MACHINERY TECHNOLOGY CO.,LTD

FOSHAN QISHENG MACHINERY TECHNOLOGY CO.,LTD

FOSHAN SAILIXIN MACHINERY MANUFACTURING CO., LTD

FOSHAN SAXONBURG NEW MATERIAL CO,LTD

FOSHAN SHUNDE DISTRICT YONGSHENG MOULD CO.,LTD

FOSHAN TONGWEI AUTOMATION EQUIPMENT CO.,LTD

FOSHAN YUE JINHAI MACHINERY EQUIPMENT CO., LTD.

FOSHAN YUEXING MACHINERY EQUPMENT CO.,LTD

FOSHAN ZHANHONG TECHNOLOGY CO., LTD

FUJI FILM

FUJIAN HAINASON ALUMINUM CO.,LTD

FUSHUN EJET MAGNETIC EQUIPMENT CO.,LTD

GALDABINI S.P.A.

GALSİAD

GAZİ ÜNİVERSİTESİ

GEIGER & CO. SCHMIERSTOFF GMBH

GENÇ KAYALAR MET.GERİ DÖN.HURDA SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

GENUINE MACHINERY COMPANY LIMITED

GKR İNŞAAT VE ENERJİ A.Ş.

GLAMA MASCHINENBAU GmbH

GLOBAL TRENDS GENERAL TRADING LLC

GMD ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

GNR S.R.L

GREEN AL METALURJİ VE GERİ DÖNÜŞÜM SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

GUANGDONG CHUANGWEI INTELLIGENT TECHNOLOGY CO.,LTD

GUANGDONG FENGLU SPECIAL PROFILE PRECISION MANUFACTURING CO., LTD

GUANGDONG JUCHEN EQUIPMENT TECHNOLOGY CO.,LTD

GUANGDONG MEI-AL TECHNOLOGY CO.,LTD

GUANGDONG SCANFEX TECHNOLOGY CO.,LTD

GUANGDONG YUELEAD INTELLIGENT EQUIPMENT CO.,LTD

GULF ALUMINIUM ROLLING MILL (GARMCO)

GÜMÜŞ MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

GÜRSAN ALÜMİNYUM İMALAT SAN. LTD.ŞTİ.

GW PRECISION TECHNOLOGY CO., LTD.

HAKİM ALÜMİNYUM DÖKÜM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

HANGZHOU ZOPEAK TECHNOLOGY CO., LTD

HANNOVER MILANO FAIRS SHANGHAI LTD.

HAS KUTU SAN. TİC. A.Ş.

HASAL ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ

HASPOLAT ALÜMİNYUM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

HAUCK MANUFACTURING CO.

HAZNEDAR DURER REFRAKTER MALZ. SAN. VE TİC. A.Ş.

HEBEI UNIQUE ELECTRIC CO.,LTD

HEF DURFERRIT TURKEY ISIL İŞLEM KİMYASALLARI TİC.A.Ş.

HENAN DOJA NEW MATERIALS CO.,LTD

HENAN FLOURISHING ENERGY SAVING SERVICE CO., LTD

HENAN FOSHAN ALUMINUM TECONOLOGY CO.,LTD

HENAN MINGSHENG NEW MATERIAL TECHNOLOGY CO., LTD

HENAN MINGTAI AL INDUSTRIAL CO.,LTD

HENAN RECYCLING TECHNOLOGY CO.,LTD

HENAN VICTOR. CO., LTD

HENAN XINHONG NEW MATERIALS CO., LTD.

HENAN XUNTAI NEW MATERIAL CO., LTD.

HENAN YONGTONG ALUMINIUM CO.,LTD

HENCON B.V.

HENEKEN METAL A.Ş.

HENEKEN METALURJİ DÖKÜM A.Ş.

HITACHI HIGH-TECH ANALYTICAL SCIENCE

HITHERMCON ENDÜSTRİYEL FIRIN SİSTEMLERİ LTD. ŞTİ.

HLT INDUSTRY CO.,LTD

HOESCH METALLURGIE GMBH

HONEYWELL ECLIPSE

HONEYWELL KROMSCHRÖDER

HSHALUC ALUMINIUM CO., LTD

HTN PLAST PLASTİK SAN. VE TİC. A.Ş.

HUITAI TECHNOLOGY MACHINERY CO.LTD.

IDE-ALCAST

IDEK

IFPA MAKİNA MÜH. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

INDUCTOHEAT, INC.

INDUCTOTHERM CORP.

INDUCTOTHERM İNDÜKSİYON SİSTEMLERİ A.Ş.

INSOURCE YAZILIM VE MÜHENDİSLİK TİC. LTD. ŞTİ.

IRAN ALUMINA COMPANY

IRAN ALUMINIUM CLUB (AL IN CLUB)

IRAN ALUMINIUM COMPANY (IRALCO)

IŞIK MAKİNA VEYSEL IŞIK

IVA SCHMETZ GMBH

IX CAMERAS

İDEA SİSTEM MAK.OTOM. SER. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

İDEAL MODEL DÖKÜM SİSTEMLERİ SAN. TİC. A.Ş.

İNDEMAK İNDÜKSİYON VE DÖKÜM MAK. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

İNFİNİTE MEKATRONİK SAN. VE TİC. A.Ş.

İNTEKNO TEKNOLOJİ TRANSFER SAN. VE TİC. A.Ş.

İSKENDERLER ALÜMİNYUM SAN. TİC. A.Ş.

İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ METALURJİ VE MALZEME MÜH. BÖLÜMÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ – CERRAHPAŞA METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ

İSTEK ALÜMİNYUM ELOKSAL PLASTİK VE KİM.MAD.PAZ.SAN.TİC.LTD.ŞTİ

JAGANNATH COMPANY

JIANGSU GIANT ALLY IMP. & EXP. CO., LTD

JIANGSU MINGPENG EQUIPMENT CO.,LTD

JIANGSU SAN HE SHENG YUAN ULTRASONIC TECHNOLOGY CO., LTD

JIANGXI QIANRUN NEW MATERIALS CO., LTD

JIAOZUO BEIXING REFRACTORIES CO.,LTD

JINAN QIMING ALUMINUM CO.,LTD

JUMO ÖLÇÜ VE OTOMASYON SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

KAISER ALUMINIUM – UMFORMTECHNIK GMBH

KALİBRE BORU SAN. VE TİC. A.Ş.

KANTHAL

KATSİMTAŞ İZOLASYON MET. VE İNŞ.SAN.TİC.LTD. ŞTİ.

KAUTEC SOLUTIONS

KBE MÜHENDİSLİK SAN. TİC. LTD. ŞTİ

KBM AFFILIPS B.V.

KEISTECH

KGD GRAFİT METAL VE END. MALZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

KIMMATIC MACHINERY

KİMSER KİMYA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

KOCEL MACHINERY CO., LTD.

KOREL ELEKTRONİK SAN.VE TİC.A.Ş.

KÖPRÜ METAL SAN. VE TİC. A.Ş.

KUNSHAN CHOUNO INDUSTRIAL EQUIPMENT CO., LTD

KUNSHAN GUOZHAN METAL INDUSTRIES LTD

KYOCERA

LAIZHOU YONGDA HIGH TEMP. MATERIAL CO.,LTD

LAND AMETEK

LIANCO ITALY SRL

LINZHOU FENGBAO HIGH-ENERGY MASTER TECHNOLOGY CO., LTD.

LOI THERMPROCESS GmbH

LUNGMUSS FEUERFEST-CHEMIKALIEN-GESELLSCHAFT

LUOYANG LONGDING ALUMINIUM INDUSTRIES CO.,LTD

LUOYANG TAIMENG MACHINERY MANUFACTRUING CO.,LTD.

LUOYANG WANJI ALUMINIUM PROCESSING CO.,LTD

LUOYANG YIHAI NEW MATERIALS CO.,LTD

LUYU ROYAL GOLD BUILDING MATERIALS (HEYUAN) CO.,LTD

  1. SWAROVSKI GMBH

MACDERMID ENTHONE

MALDANER METAL EMPRENYE LTD. ŞTİ.

MARMARA METAL MAMÜLLERİ TİC. A.Ş.

MARMARA ÜNİVERSİTESİ

MAVLAY İNŞ. MOBİLYA DEK. İTH. İHR. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

MAYEKS METAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

MD METALURJİ MÜHENDİSLİK LTD. ŞTİ.

ME-METALS

MECANICA CNC MAKİNE VE SERVİS LTD.ŞTİ

MERCAN ALÜMİNYUM SAN.VE TİC.A.Ş.

MERSAN ELK.CİHAZLARI SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

MET-TECH GMBH

METAL MEDYA BİLİŞİM REKLAM DAN.HİZ.SUZAN ASLAN

METAL PRES MAKİNA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

METAMAK METALURJİ LTD. ŞTİ.

METEM-

MINGSHENG MACHINE MANUFACTURE CO.LTD.

MISTRAS GROUP

MITCORP

MİSAD – METAL ISIL İŞLEM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

MOD PROCESS MAK. SAN. VE TİC. A.Ş.

MONETA TANITIM ORG. REK. YAY. TİC. LTD. ŞTİ.

MORGAN MMS – NOLTINA CRUCIBLES

MOSHELL GROUP CO.,LTD

MUNK GMBH

NANJING NIANDA INTELLIGENT EQUIPMENT TECH CO.,LTD

NANJING POWER-EST INDUSTRY TRADE CO., LTD

NCHM- NORTH CHINA HEAVY MACHINERY

NEDERMAN MIKROPUL GMBH

NEWELL RECYCLING EQUIPMENT LLC

NIMAG GROUP OF COMPANIES

NINGBO KEYOU MACHINERY MANUFACTURING CO.,LTD

NINGBO SACHSEN INDUSTRIAL TECHNOLOGY CO.,LTD

NINGJIN COUNTY NINGYUAN NEW MATERIAL TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO.,LTD

NITREX METAL INC.

NİSAN MAKİNA METAL TEKS. SAN. İÇ DIŞ. TİC. LTD. ŞTİ

NOKTA METAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

NOVELIS PAE

ODTÜ METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

OMID ALBORZ STEEL & ALUMINUM COMPLEX

OSSAN METAL SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

OTTO JUNKER GmbH

ÖNDER MÜHENDİSLİK SAN. TİC. A.Ş.

ÖZDEMİR KEÇE SANAYİ TİC. LTD. ŞTİ.

PANDA ALÜMİNYUM A.Ş.

PETRO YAĞ VE KİMYASALLAR SAN. TİC. A.Ş.

PİXERA ELEKTRONİK VE YAZILIM TEKNOLOJİLERİ LTD.ŞTİ

PMS METAL PROFİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

POLAT METAL İNŞ. İTH. İHR. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

POLİTEKNİK METAL SANAYİ TİC.A.Ş.

POLTEKS TEKSTİL MAKİNELERİ SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

POSTER SECTION

PRESEZZI EXTRUSION GROUP

PRESTİJ YAYINCILIK BASIM HİZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

PRİME ALÜMİNYUM SAN. VE DIŞ. TİC. LTD. ŞTİ.

PROBEND MAKİNE VE SAN. LTD. ŞTİ.

PROCEQ

PROSESTÜRK END. OTOM. VE MAK. SAN.TİC. LTD. ŞTİ.

  1. APAL ALLOY INDONESIA

PUBLITEC S.R.L

PYROTEK REFRAKTER SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

QATAR ALUMINIUM LTD.

QFORM UK METAL FORMING SOFTWARE

QINGDAO EASTWARD MECHANICAL PRODUCTS CO.,LTD

QINYE ENGINEERING&TECHNOLOGY(BEIJING)CO.,LTD

RADYNE CORP.

REDARTI ELEKTRİK CİH. SAN. VE TİC. A.Ş.

REFALCO FEUERFESTE PRODUKTE AG

REFERANS METAL SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

REPAMET ELEKTRONİK SİSTEMLER LTD.ŞTİ.

REZİSTANS SANAYİCİ VE İŞ İNSANLARI DERNEĞİ

RIMA

RMT METALURJİ SANAYİ VE TİCARET LTD.ŞTİ.

RX DEUTSCHLAND GMBH

S.S. İMES SANAYİ SİTESİ İŞLETME KOOPERATİFİ

SALICO S.P.A.

SARAY DÖKÜM VE MADENİ AKSAM SAN. TUR. A.Ş.

SARVION A.Ş.

SAUDI ALUMINIUM CASTING FOUNDRY CO.

SAVE INTELLIGENT EQUIPMENT CO.,LTD

SAYKAR METALURJİ VE YÜZEY İŞLEM ÜRÜNLERİ LTD.ŞTİ.

SAYRON ELEKTRONİK ENERJİ SAV.SAN.AŞ.

SCHLUTERSCHE FACHMEDIEN GMBH

SCOTTISH CHEMICAL INDUSTRIES

SDM SAĞLAM DÖKÜM MALZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

SECO / WARWICK S.A.

SEGENTEK MAKİNE SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

SEKTÖREL TANITIM GRUBU REK.VE TİC.LTD. ŞTİ.

SEMPOZYUM 1 Aluexpo 2025 Kapak

SEMPOZYUM 2

SENTEZ SİSTEM VE MÜHENDİSLİK TİC. LTD. ŞTİ.

SERBA METAL ALUMİNYUM PROFİL İTH. İHR.LTD. ŞTİ

SERİAL METAL SAN VE TİC. A.S.

SEYKOÇ ALÜMİNYUM PAZ.VE SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

SGM MAGNETICS S.P.A

SHANDONG HUAJIAN ALUMINIUM GROUP CO., LTD

SHANDONG JIUZHOU NO.1 METAL MATERIALS CO., LTD.

SHANDONG JONYE ADVANCED MATERIAL CO.,LTD

SHANGHAI QIANLEI MACHINERY CO.,LTD

SHENYANG NEU-SANKEN INDUSTRIAL FURNACE MFG.CO.,LTD

SHEUNGYIN HARVEST PRECISION MANUFACTURING CO.,LTD.

SIMVIC RECYCLING

SİMA DIŞ TİCARET ALÜMİNYUM SAN. A.Ş.

SİMGE ENDÜSTRİYEL MÜH. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

SİSTEM ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

SİSTEM MAKİNA SAN.TİC. LTD. ŞTİ.

SİSTEM TEKNİK ENDÜSTRİYEL FIRINLAR A.Ş.

SİSTEM TEKNİK SANAYİ FIRINLARI A.Ş.

SKC KARBON SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

SNAM ALLOYS PVT. LTD.

STANDARD CERAMIC TECHNOLOGY CO.,LTD

STEEL TÜRK DERGİSİ

STEINERT GMBH

STELLAR MATERIALS INCORPORATED

STERKİM MAKİNE KİMYA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

STNM

SUBLITEX SRL

SUZHOU BONENG FURNACE TECHNOLOGY CO., LTD

SUZHOU QUAN LV LIGHT ALLOY TECH CO., LTD

SUZHOU ZHONGYANG THERMAL TECHNOLOGY CO., LTD

SYMETAL FOIL INDUSTRY S.A.

ŞAHİNLER METAL SANAYİ VE TİC. A.Ş.

T.T. TOMORROW TECHNOLOGY SPA

TALSAD IK

TALSAD-TÜRKİYE ALÜMİNYUM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

TEKNİKAL PROFİL ALÜMİNYUM SAN. VE TİCARET A.Ş.

TEKNOTHERM METAL SAN. VE TİC. A.Ş.

TEKNOVAK ENDÜSTRİYEL FIRIN SİSTEMLERİ A.Ş.

TELEDYNE ICM

TERMO ISI SİSTEMLERİ TİC. VE SAN. A.Ş.

TERRAS INSTRUMENTSAluexpo 2025 Kapak

THERMATOOL CORP.

THERMIKA SYSTEMS

THERMO FISHER SCIENTIFIC

THERMOLE ISI YALITIM SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş

TIANJIN RUISHENGCHANG CO.,LTD

TIANJIN YANING METAL MATERIAL CO., LTD

TIANJIN YIKUO CO.,LTD

TMMOB MAKİNA MÜH. ODASI İSTANBUL ŞUBESİ

TMMOB METALURJİ VE MALZEME MÜHENDİSLERİ ODASI

TOMRA SORTING TURKEY MAKİNA SAN. VE TİC. A.Ş.

TRAMAK MAKİNE SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

TREKS MÜH.MAK.SAN.LTD.ŞTİ.

TROPIC TRADING İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

TROY-MET KALİTE KONTROL SİS. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

TÜDÖKSAD-TÜRKİYE DÖKÜM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

UÇAK METAL ENJEKSİYON SAN. A.Ş.

ULTİMA TEKNİK LİMİTED ŞİRKETİ

ULUSAN ALÜMİNYUM SAN. TİC. A.Ş.

UMAY METALURJİ SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

UNITED DC ALÜMİNYUM SANAYİ LİMİTED ŞİRKETİ

UP ALUMINUM MANUFACTURING (CAMBODIA) CO., LTD.

ÜSTÜNEX KALIP İMALAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ.

V-SMART THERMOTECH PVT LTD

VAN ALÜMİNYUM BAKIR DÖKÜM SAN. TİC. A.Ş.

VERİTAS METALURJİ SAN. VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ.

VESTA TP

VİG METAL SAN.VE TİC. A.Ş.

VİZYON İNOVATİF YALITIM ENERJİ VE MÜH. LTD. ŞTİ.

VOLKAN STEELS POWDERS METAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.

VULKAN INOX GmbH

WAGSTAFF INC.

WEIFANG XINLEI NEW MATERIALS CO., LTD.

WENXI COUNTY KAILIDA TRADING CO.,LTD

WUHAN DITOTRADING CO., LTD

XIAMEN C & D INC.

XINJI QIANSEN ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY CO.,LTD

YAVUZ ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ

YÖNMA ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş.

YTÜ MALZEME BİLİMLERİ KULÜBÜ

ZEREN METAL SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ

ZHAOQING KEDA MACHINERY MANUFACTURING CO.,LTD

ZHEJIANG HANLV ALUMINUM INDUSTRY CO.,LTD

ZHEJIANG TIANLI EQUIPMENT TECHNOLOGY CO.,LTD

ZHEJIANG WANFENG TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO., LTD

ZHENGZHOU HENGZHONG HEAVY MACHINERY MANUFACTURING CO.,LTD

ZHENGZHOU YUZHONG ALUMINUM AND MAGNESIUM EQUIPMENT CO.,LTD

ZHENJIANG HONGYE SCIENCE & TECHNOLOGY CO.,LTD

ZHONGSHAN CHUNFENG SAW INDUSTRY CO.,LTD.

ZIBO DEKUAN AUTOMATION EQUIPMENT CO.,LTD

ZIRCAR CERAMICS INC

Aluexpo 2025 Fuarına çok Farklı Bakış Köprüden önceki Son çıkış Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBir fincan kahve, bir bardak çay, biraz muhabbet, bir tutam samimiyet, birlikte bir hatıra fotoğrafı, küçük bir hediye…

“Bâkî kalan bu kubbede bir hoş sadâ imiş”

Tüm katılımcılara başarılı fuarlar, ziyaretçilere ise keyifli ve verimli geçmesini dilerim.

 Cavit SOY

Aluexpo Cavit Soy 2 Aluexpo Cavit Soy 3 Aluexpo Cavit Soy 4 Aluexpo Cavit Soy 5 Aluexpo Cavit Soy 6

İşçilerin Ara Dinlenmesinde Yemeklerini Makinenin Başında Yemeleri İş Süresinden Sayılır mı?

İşçilerin Ara Dinlenmesinde Yemeklerini Makinenin Başında Yemeleri İş Süresinden Sayılır Mı Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İşçilerin Ara Dinlenmesinde Yemeklerini Makinenin Başında Yemeleri İş Süresinden Sayılır Mı?

Lütfi İNCİROĞLU

İşçilerin Ara Dinlenmesinde Yemeklerini Makinenin Başında Yemeleri İş Süresinden Sayılır Mı Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİş süresinin düzenlenmesine ilişkin hükümler, öncelikle iş gücünün korunması amacına hizmet etmektedir. Bu amacın gerçekleştirilmesi, sadece günlük çalışma süresinin sınırlandırılmasını değil, aynı zamanda işçilere çalışma süresi içinde işe ara verme imkanının da tanınmasını gerektirmektedir. Aksi taktirde, çalışmaya bağlı gerilimin, dikkatsizlik ve kazalara yol açması ve zaman içinde sağlık sorunlarıyla karşılaşılması kaçınılmazdır. İşte 4857 sayılı Kanunun 68 nci maddesindeki ara dinlenmesine ilişkin düşünce bu tür sonuçları önlemek için düzenlenmiştir [1].

Günlük azami çalışma süresi on bir saattir. Yedi buçuk saati aşan çalışmalar yönünden en az bir saatlik ara dinlenmesi süresi, günlük en çok on bir saate kadar olan çalışmalarla ilgilidir. Bu nedenle, günde on bir saate kadar olan (on bir saat dâhil) çalışmalar için ara dinlenmesi en az bir saat, on bir saatten fazla çalışmalarda ise en az bir buçuk saat olarak verilmelidir.

Yargıtay’a göre de, “Ara dinlenme 4857 sayılı İş Kanununun 68 inci maddesinde düzenlenmiştir. Anılan hükümde ara dinlenme süresi, günlük çalışma süresine göre kademeli bir şekilde belirlenmiştir. Buna göre dört saat veya daha kısa süreli günlük çalışmalarda ara dinlenmesi en az onbeş dakika, dört saatten fazla ve yedibuçuk saatten az çalışmalar için en az yarım saat ve günlük yedibuçuk saati aşan çalışmalar bakımından ise en az bir saat ara dinlenmesi verilmelidir. Uygulamada yedibuçuk saatlik çalışma süresinin çok fazla aşıldığı günlük çalışma sürelerine de rastlanılmaktadır. İş Kanununun 63 üncü maddesi hükmüne göre, günlük çalışma süresi onbir saati aşamayacağından, 68 inci maddenin belirlediği yedibuçuk saati aşan çalışmalar yönünden en az bir saatlik ara dinlenmesi süresinin, günlük en çok onbir saate kadar olan çalışmalarla ilgili olduğu kabul edilmelidir. Başka bir anlatımla günde onbir saate kadar olan (onbir saat dahil) çalışmalar için ara dinlenmesi en az bir saat, onbir saatten fazla çalışmalarda ise en az birbuçuk saat olarak verilmelidir”[2].

İşçilerin Ara Dinlenmesinde Yemeklerini Makinenin Başında Yemeleri İş Süresinden Sayılır Mı Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç olarak işçilerin ara dinlenmesi sırasında makinaları kontrol etmeleri için yemeklerini makinenin başında yemeleri, ara dinlenmesi sırasında fiilen çalışmasalar bile işin veya makinanın başında çıkacak iş için ya da arıza veya tehlike anında derhal müdahale için bekletilmeleri durumunda, bu süre iş süresinden sayılır ve işçinin normal ücretinin ödenmesi gerekir. Ayrıca bu çalışma ile haftalık çalışma süresi aşılıyorsa, İş Kanunu anlamında fazla çalışma sayılır ve fazla çalışma ücretinin de ödenmesi gerekir.

Lütfi İNCİROĞLU

Kaynakça:

[1]Geniş bilgi için bkz: TULUKÇU, Binnur, İş Hukukunda Dinlenme Hakkı, Ankara 2012, s.5,6; SOYER, Polat, “Yargıtay’ın Ara Dinlenmesine Ait Kararı Üzerine Düşünceler”, Türk Kamu-Sen, Mart 1989, s.8.

[2] Y9HD. 30.10.2014 T., E.2012/36451, K.2014/31780 Legalbank.

 

İhracatçılar ve Döviz Kazandıranların Neye İhtiyacı Var? – Bölüm 1

İhracatçılar Ve Döviz Kazandıranların Neye İhtiyacı Var – Bölüm 1 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İhracatçılar ve Döviz Kazandıranların Neye İhtiyacı Var? – BÖLÜM 1

Reşat BAĞCIOĞLU

Döviz Kazandıranlar Kimlerdir?

İhracat dışında yapmış oldukları faaliyetler dolayısıyla ülkemize döviz getiren kişi ve kuruluşlar döviz kazandıranlardır.

İhracatçılar Ve Döviz Kazandıranların Neye İhtiyacı Var – Bölüm 1 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBunlar;

  • Turizm
  • Sağlık
  • Dış ticaret navlunu (Lojistik)
  • Dış ticaret depolama
  • Yurt dışı sigorta
  • Yurt dışı Müteahhitlik hizmetleri
  • Yurt dışı taahhüt yapanlar
  • Yurt dışına kültür ve sanat faaliyetleri
  • Yurt dışına kitap, film, dizi film satışı
  • Telif haklarının yurt dışına satılması

sayılabilir

Döviz Getirenlerin İhtiyaçları Neler Olabilir?

Öncelikle eğitim derim. Eğitimsiz yol yordam bilemeyiz. Gerek ihracatçılarımıza, gerekse döviz kazandırıcı faaliyetlerde bulunan kurum ve kuruluşlara T.C. Ticaret Bakanlığı bünyesindeki TİM – Türkiye İhracatçılar Meclisi, çeşitli ihracatçı birlikleri verdikleri hizmetler arasında çeşitli konularda eğitim organizasyonları da yapmaktadırlar. Buradaki amaç ihracatçılarımızı ve döviz kazandırıcı faaliyetlerde bulunan kurumları daha da bilinçlendirmek, eğitimle desteklemek, yurt dışı pazarlarda daha güçlü hale getirmek.

Ülkemizdeki ihracatçı birlikleri;

İhracatçı Birlikleri İhracatçıya Rehberlik Eder

İhracatçı birliklerinin görevleri arasında;

  • İhracatçıları örgütlendirmek ve işbirliğini geliştirmek suretiyle ihracatı artırarak ekonomik gelişmeye katkıda bulunmak,
  • Dış ticaretin ülke menfaatine uygun olarak gelişmesini sağlamak,
  • Dış ticarete ilişkin konularda çalışmalar yapmak, bu kapsamda; kamu kurum ve kuruluşları, sivil toplum kuruluşları ve özel sektör kuruluşları ve ulusal ve uluslararası kuruluşlar nezdinde üyelerinin menfaatlerini ülke çıkarları çerçevesinde koruyucu ve geliştirici çalışmalar yapmak,

hususları yer almaktadır. Kuşkusuz ki bunları yerine getirirken eğitim faaliyetleri ile ihracatçılarımızı bilgilendirmektedirler.

Başarıya Giden Yol Eğitimden Geçer

Her kim ki;

           “Her şeyi en iyi ben bilirim, benim bilgim bana yeter, eğitime asla ihtiyacım yok”

diyen her kim var ise hem kendisine hem de ihracat ve döviz kazandırıcı faaliyetlerde bulunan kurumlara zarar veren kişilerdir.

Her şeyin önceliği eğitimdir… Eğitim bilgidir, bilgi güçtür.

Eğitim Ihracatçıya Güç

Ülkemizde ihracatçı ve döviz kazandırıcı faaliyetlerde bulunan kişi ve kurumlara eğitim faaliyetlerini ağırlıklı olarak sürdüren ihracatçı birliklerimiz;

Türkiye’de ilk sırada yer alan eğitim veren birlikler;

Immib Logo

Önceleri oldukça sık eğitim organizasyonları yapan ancak 6 Şubat 2023 tarihinde yaşanan deprem sonrası, ciddi yara alan bölgede, eğitim faaliyetlerini biraz daha seyrekleştirerek İkinci sırada yer alan;

Gaib Logo

Eğitimlerine haftanın her günü olmasa da, hatırı sayılır bir yoğunluk içerisinde eğitim faaliyetlerini sürdürmeye, ihracatçılarımıza destek olmaya çalışmaktadır.

Yukarıdaki her iki akademi bir ayın her iş günleri sürekli eğitimler organize etmekte ve bu eğitimleri verecek eğitmenlerin reyting ve performansları ile  mesleki tecrübesi yüksek seviyede olan eğitmenlerle birlikte yollarına devam etmektedirler.

Gerek İMMİB Akademi İstanbul, gerekse GAİB Akademi Gaziantep’in yönetiminde çok değerli eğitim ve araştırma şube müdürleri yer almakta olup, her iki güzide eğitim şube müdürümüz kendilerine tanınan olanaklar çerçevesinde ihracatçılarımızı aydınlatmak ve geliştirmek adına çeşitli eğitimler yapmakla birlikte, her eğitim döneminde neyi nasıl daha da cazip kılar, ihracatçılarımızı daha fazla aydınlatabiliriz çabası içerisindedirler.

İMMİB Akademi İstanbul’un Hakkını Vermek Gerekir

Immib Akademi

Her ne kadar iki güzide eğitim kurumumuz sıklıkla eğitimler veriyor olsa da, her ayın her iş günü eğitimlerini ara vermeden sürdürüp ihracatçılarımıza ve döviz kazandırıcı faaliyette bulunan firmalara ve aynı zamanda dış ticaret sektörünün bilgi yönünden bilinçlenmesine önemli destek veren İMMİB AKADEMİ İSTANBUL’u, değerli yöneticileri ve çalışanlarını gönülden tebrik ediyorum.

Ya Diğer İhracatçı Birlikleri

Az da olsa eğitim faaliyetleri içerisinde yer alan diğer ihracatçı birliklerinin çok uzun süre eğitim organizasyonu düzenlemediklerini de görmekteyim. Bunun farklı nedenleri olsa da birliğe kayıtlı üye sayısı, eğitime talep olmaması veya tasarruf tedbirleri çerçevesinde eğitime bütçe ayrılmaması nedenler arasında sayılabilir mi acaba?

En Şaşırdığım Haber

Beni en fazla şaşırtan bilgi ise; ülkemizin 3. büyük şehri olan İzmir’de yer alan;

Ege İhracatçı Birlikleri’nde

maalesef eğitim şubesi inaktif ve hiç eğitim yapılmamaktadır. Gerçekten beni çok şaşırttı. Ege Bölgesi ihracatçılarının hiç mi eğitime ihtiyaçları olmuyor acaba? İhracatçılarımıza hiç eğitim desteğinin verilmemesin izah edilir hiçbir tarafı yoktur.

İhracatçılarımız Ne İster

Öncelikle eğitim dedikten sonra, ihracatçılarımız ve döviz kazandırıcı faaliyetlerde bulunan firmalarımızın en temel ihtiyaçlarını şu şekilde sıralayabiliriz;

  • Finansmana erişim ve kefalet,
  • Daha fazla devlet destekleri,
  • Rekabetçi olabilme adına maliyetlerin ve kur riskinin düşük olması,
  • Düşük risk,
  • Yurt dışı fuarlara katılım olanağı,
  • Düşük enflasyon

İhracatçılarımızın tüm gereksinimleri sadece yukarıdaki birkaç madde ile sınırlı kalmayıp, her kalem ihtiyacı tek başına ele aldığımızda çok daha farklı ihtiyaçların ortaya çıkacağı aşikârdır.

Bakalım haftaya neler söyleyeceğiz?

İhracatçılar Ve Döviz Kazandıranların Neye İhtiyacı Var – Bölüm 1 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi 

Sürdürülebilirlik Konferansı 24 Eylül’de İstanbul’da

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Ve Yeşil Satınalma Eğitimi Haber Sürdürülebilirlik Konferansı

Sürdürülebilirlik Konferansı 24 Eylül’de İstanbul’da

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Ve Yeşil Satınalma Eğitimi Haber Sürdürülebilirlik KonferansıYeşil İş Platformu tarafından düzenlenen ve Türkiye’nin en önemli sürdürülebilirlik buluşmalarından biri olan Sürdürülebilirlik Konferansı, ikinci kez kapılarını açmaya hazırlanıyor. Boğaziçi Üniversitesi, SKD Türkiye ve Escarus iş birliğiyle hayata geçirilecek konferans, “Yeşil Dönüşüm İçin Şimdi Ne Yapmalı?” temasıyla 24 Eylül 2025’te Fairmont Quasar İstanbul’da gerçekleştirilecek.

Türkiye’nin sürdürülebilirlik alanındaki en kapsamlı buluşmalarından biri olan 2. Sürdürülebilirlik Konferansı, sektörler arası iş birliğini ve dönüşümü hızlandırmak amacıyla 24 Eylül 2025’te tarihinde Fairmont Quasar İstanbul’da düzenlenecek. Konferans, “sürdürülebilirlik” kavramını teoriden pratiğe taşıyarak, iş dünyasına somut stratejiler ve ilham sunmayı hedefliyor.

Sürdürülebilirlik ve ekonomi alanındaki saygın yayınları bünyesinde bulunduran EKO Yayın Grubu tarafından kurulan ve kısa sürede sürdürülebilirlik ve yeşil ekonomi gündeminin önde gelen dijital yayıncısı konumuna gelen Yeşil İş Platformu, ikinci kez Sürdürülebilirlik Konferansı’nı düzenliyor. Boğaziçi Üniversitesi, SKD Türkiye ve Escarus iş birliği ile 24 Eylül 2025 tarihinde Fairmont Quasar İstanbul’da gerçekleşecek konferansın ana teması “YEŞİL DÖNÜŞÜM İÇİN ŞİMDİ NE YAPMALI?” olarak belirlendi.

TSKB’nin stratejik ortak olarak sponsor olduğu Sürdürülebilirlik Konferansı 2025’in diğer sponsorları; LimakGürok GrupDoğanlar Mobilya GrubuYapı KrediPegasusAkkök Holding, TAB Gıda, Klüh ve Future Verde.

Yeşil Dönüşüm İçin Somut Adımlar

Yeşil İş Platformu Sürdürülebilirlik Konferansları, Türk iş dünyasının yeşil dönüşüm yolculuğu için güçlü bir paylaşım ve iş birliği ortamı sunuyor. Konferanslarda, iş dünyasının sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşması için gerekli adımlar ele alınırken, güncel gelişmeler, trendler ve farklı sektörlerden başarı hikâyeleri paylaşılıyor. Katılımcılara interaktif bir deneyim ve networking ortamı sunan etkinlik, sürdürülebilir iş modellerinin gelişimine destek olmayı hedefliyor.

İlki geçtiğimiz yıl Eylül ayında gerçekleşen ve büyük ilgi gören Sürdürülebilirlik Konferansı 2024, farklı sektörlerden liderleri bir araya getirerek yeşil dönüşüm sürecine önemli katkılar sunmuştu. Bu yılki konferans, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için hangi adımların atılması gerektiğine odaklanarak “Yeşil Dönüşüm İçin Şimdi Ne Yapmalı?” sorusuyla, sürdürülebilirlik yolculuğunun zorluklarını ve fırsatlarını ele alarak iş dünyasını dönüştürücü çözümlerle buluşturmayı hedefliyor.

Konferans, iklim değişikliğinin etkilerinin giderek daha fazla hissedildiği günümüzde, yeşil ekonomiye geçiş için atılması gereken adımları ortaya koymayı hedefliyor. Enerjiden finansa, üretimden iletişime kadar pek çok farklı sektörden liderler, sürdürülebilir kalkınma yolculuğunda hem Türkiye’nin hem de dünyanın önündeki fırsatları ve zorlukları değerlendirecek. Konferans boyunca; yeşil finansman ve yatırımlar, karbon nötrlük hedefleri, döngüsel ekonomi, yeşil binalar ve şehirler, yenilenebilir enerji, kadın liderliği, yapay zekâ ve dijitalleşmenin sürdürülebilirlikteki rolü gibi konular ele alınacak. Katılımcılar hem küresel trendleri öğrenme hem de Türkiye’nin yeşil dönüşüm yolculuğuna dair somut adımlar konusunda ilham alma fırsatı bulacak.

Etkinliğin açılış konuşmalarını Üsküdar Belediye Başkanı Sinem Dedetaş, UN Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Dördüncü ve SKD (Sürdürülebilir Kalkınma Derneği) Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel yapacak. 4 Oturum ve İlham Verenler konuşmalarından oluşan konferansın diğer konuşmacıları hakkında detaylı bilgi konferans.yesilisplatformu.com adresinden alınabilir

Kimler Katılmalı?

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Ve Yeşil Satınalma Eğitimi Haber Sürdürülebilirlik KonferansıCEO’lardan, sürdürülebilirlik liderlerine, kamu temsilcilerinden akademisyenlere, STK yöneticilerinden sektör profesyonellerine kadar geniş bir katılımcı kitlesini buluşturan konferans, iş dünyasında yeşil dönüşümü merkezine almak isteyen tüm profesyonelleri, sektörün öncü isimleriyle bir araya getirecek. Katılımın kontenjanla sınırlı olduğu konferansın kayıtları konferans.yesilisplatformu.com web sitesi ve Mobilet üzerinden yapılabiliyor.

Sürdürülebilirlik Konferansı, yalnızca bir tartışma platformu olmanın ötesine geçerek, iş dünyasına yol gösterecek, akademi ile özel sektörü buluşturacak ve yeşil dönüşüm için güçlü bir ortak vizyon geliştirilmesine katkı sunacak.

Daha fazla bilgi ve katılım için konferans.yesilisplatformu.com adresi ziyaret edilebilir.


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yazı Dizisi

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA SUNUMLARI VE DİĞER MAKALELER

Power Point Sunum Klasörünü indirebilirsiniz:

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi



İŞ PROBLEMLERİNE ODAKLI EĞİTİMLER, ÖLÇÜLEBİLİR SONUÇLAR

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi için tıklayınız. 

 Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim. Prof. Dr. Murat Erdal 

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız.

-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com 

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Dış Ticaret Eğitimi Dis Ticaret Lojistik Sozlesme Egitimi
Dış Ticarette Lojistik Operasyon ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi için tıklayınız. 

-> EĞİTİM KATALOĞUNU İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com 

MES Sistemlerinin Karmaşık Üretim Hatlarında Değişken Kapasiteye Uyumu

Mes Sistemlerinin Karmaşık üretim Hatlarında Değişken Kapasiteye Uyumu Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

MES Sistemlerinin Karmaşık Üretim Hatlarında Değişken Kapasiteye Uyumu

Anıl YILMAZ
Histogram Makina

  1. Giriş

Mes Sistemlerinin Karmaşık üretim Hatlarında Değişken Kapasiteye Uyumu Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemÜretim Yürütme Sistemleri (MES – Manufacturing Execution Systems), üretim sürecinin planlama, izleme ve kontrol işlevlerini gerçekleştiren kritik yazılım altyapılarıdır. Özellikle yüksek karmaşıklığa sahip, çok değişkenli üretim hatlarında MES, operasyonların sürekliliğini ve esnekliğini sağlayarak üretim verimliliğini artırır. Günümüz endüstriyel ortamlarında, talep değişiklikleri, ürün çeşitliliği, ekipman arızaları gibi faktörlerden dolayı üretim kapasitesi sürekli değişiklik gösterebilir. Bu çalışmada, MES sistemlerinin değişken kapasite koşullarına nasıl uyum sağladığı, bununla ilişkili teknolojik yaklaşımlar, avantajlar, sınırlamalar ve örnek vakalar ele alınacaktır.

  1. Karmaşık Üretim Hatlarının Özellikleri ve Değişken Kapasite Kavramı

Karmaşık üretim hatları, çok sayıda üretim istasyonunu, manuel ve otomatik operasyonları, yarı mamullerin çeşitli yönlendirmelerini ve aynı hatta birden fazla ürün tipinin üretimini içerebilir. Bu tip üretim sistemleri, sıklıkla otomotiv, havacılık, elektronik ve ilaç sektörlerinde görülmektedir. Değişken kapasite ise üretim hattının belirli zaman dilimlerinde üretim yapabilme gücündeki değişimleri ifade eder. Bu değişimler;

  • Talep dalgalanmaları (mevsimsel üretim artışı/azalışı),
  • Operatör değişkenliği ve vardiya düzeni,
  • Makine performans düşüşleri,
  • Malzeme tedarik problemleri,
  • Acil siparişlerin devreye alınması gibi nedenlerle oluşabilir.
  1. MES Sistemlerinin Değişken Kapasiteye Uyum Sağlama Mekanizmaları

3.1 Gerçek Zamanlı İzleme ve Geri Bildirim

MES sistemleri, üretim hattındaki sensörler, PLC’ler ve SCADA sistemleriyle entegre çalışarak, kapasite değişimlerini anlık olarak algılayabilir. Örneğin, bir üretim hücresinde makine arızası gerçekleştiğinde, MES sistemleri bu durumu derhal kayıt altına alır ve planlama sistemine sinyal göndererek üretim rotasını veya sırasını yeniden yapılandırabilir.

3.2 Dinamik Üretim Planlama

Klasik ERP sistemlerinden farklı olarak MES, kısa vadeli ve detaylı planlamaları yapabilir. Değişken kapasite durumlarında MES sistemi;

  • Sipariş önceliğini yeniden sıralayabilir,
  • Operasyon sürelerini güncelleyebilir,
  • Alternatif makine veya iş istasyonu atamaları yapabilir.

3.3 Kapasite Bazlı Gantt Planlama

Bazı gelişmiş MES sistemleri, kapasite bazlı Gantt şemaları ile üretim çizelgelemesini optimize eder. Bu şemalar, mevcut üretim istasyonlarının kapasitelerine göre operasyonların yeniden konumlandırılmasını sağlar.

3.4 Yapay Zeka ve Tahminleme Modülleri

MES sistemlerine entegre edilen yapay zeka (AI) modülleri, geçmiş üretim verilerini analiz ederek kapasite değişimlerini tahmin edebilir. Bu sayede reaktif değil, proaktif üretim yönetimi yapılabilir. Örneğin, bir makinede artan vibrasyon değerleri geçmişte performans düşüşüne neden olmuşsa, sistem bunu önceden tespit ederek bakım planlamasını tetikleyebilir.

  1. Sektörel Uygulama Örnekleri

4.1 Otomotiv Sektörü: Toyota

Toyota, karmaşık üretim hatlarıyla yüksek çeşitlilikte ürün üretmektedir. Toyota Production System (TPS) ile entegre çalışan MES altyapısı, üretim hattındaki her istasyonun performansını gerçek zamanlı olarak izler. Kapasite düşüşü olduğunda sistem hemen alternatif iş emirleri devreye alarak hattın durmasını önler.

4.2 Elektronik Üretimi: Siemens

Siemens, Almanya’daki Amberg fabrikasında MES sistemleriyle üretim süreçlerini %99.998 doğrulukla yönetmektedir. Ürünler değiştikçe veya sipariş adedi farklılaştıkça MES, üretim planlarını yeniden düzenler. Bu sayede her vardiyada kapasiteye uygun esnek üretim yapılır.

4.3 Gıda ve İçecek: Nestlé

Nestlé’nin MES altyapısı, süt işleme gibi yüksek değişkenliğe sahip proseslerde tank doluluğu, sıcaklık ve zaman parametrelerini gerçek zamanlı izler. Üretim hattında kapasite düşüşü olursa MES, başka ürünlerin üretimine geçerek duruş süresini azaltır.

  1. MES Sistemlerinin Kazanımları
  • Verimlilik Artışı: Kapasite uyumu sayesinde duruşlar ve darboğazlar minimize edilir.
  • Hızlı Tepki Süresi: Anlık değişimlere hızlı tepki vererek müşteri talepleri karşılanır.
  • Kaynak Optimizasyonu: Ekipmanlar ve personel daha etkin kullanılır.
  • Sipariş Teslimat Doğruluğu: Üretim planları sürekli güncellendiği için termin tarihleri daha isabetli olur.
  1. Zorluklar ve Geliştirme Alanları
  • MES’in ERP ve shopfloor sistemleriyle entegrasyonu karmaşık olabilir.
  • Tüm üretim alanının dijitalleşmesi yüksek yatırım gerektirir.
  • İnsan hatası kaynaklı veri girişleri kapasite hesaplarını etkileyebilir.
  • Eski makinelerde veri toplamak zor olabilir.

Bu zorluklara rağmen IoT cihazları, edge computing sistemleri ve bulut tabanlı çözümler bu sorunlara karşı alternatifler sunmaktadır.

  1. Sonuç

Mes Sistemlerinin Karmaşık üretim Hatlarında Değişken Kapasiteye Uyumu Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemKarmaşık ve değişken üretim koşullarında MES sistemleri, üretim hatlarının esnekliğini artırarak üretim sürekliliği sağlar. Kapasite dalgalanmalarına gerçek zamanlı tepkilerle üretim planlarını güncelleyebilen bu sistemler, işletmelere maliyet avantajı, müşteri memnuniyeti ve yüksek kalite gibi önemli kazanımlar sunar. Gelecekte MES sistemlerinin yapay zeka, dijital ikizler ve 5G teknolojileriyle daha da entegre hale gelerek üretimdeki esneklik kapasitesini maksimum seviyeye taşıması beklenmektedir.

Anıl YILMAZ
Histogram Makina

Kaynakça

  1. McClellan, M. (1997). Applying Manufacturing Execution Systems. CRC Press.
  2. Kühn, A. & Thiede, S. (2021). “Adaptive MES for Smart Manufacturing Environments,” Procedia CIRP, 99, 482–487.
  3. Siemens AG. (2022). “MES in Practice: Digitalization in Electronics Manufacturing.” [Online]
  4. Toyota Motor Corporation. (2020). “Production System Strategy.” [https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/]
  5. Nestlé S.A. (2021). “Smart MES Adoption in Dairy Process Industry.” [Company Whitepaper]
  6. International Society of Automation (ISA). (2010). ISA-95 Standards for Enterprise-Control System Integration.
  7. IndustryWeek. (2023). “How MES Helps Manufacturers Manage Complexity and Change.” [https://www.industryweek.com/]

Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir

Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir

M.Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu
efsun@indus.com.tr

Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSatın alma dünyasında rekabet, çoğu zaman işin doğası olarak kabul edilir. Daha uygun fiyat, daha hızlı teslimat, daha iyi hizmet için hem şirket içinde hem de tedarikçi ilişkilerinde sürekli bir yarış söz konusudur. Rekabet, pazarlık gücünü artırır, verimliliği besler ve yenilikçi çözümleri teşvik eder. Ancak bir noktadan sonra bu yoğun rekabet, takdir kültürünü gölgede bırakmaya başlayabilir.

Gallup’un 2022 araştırmasına göre, çalışanların yalnızca %23’ü iş yerinde düzenli olarak takdir edildiğini hissediyor. Satın alma gibi yüksek stresli ve sonuç odaklı departmanlarda bu oran %15’in altına düşüyor. Yani maliyetleri düşürme ve tedarikçiyi “bir adım daha sıkıştırma” çabası içinde, birbirimizi destekleme ve değer verme kültürü zayıflayabiliyor.

Psikoloji literatüründe takdir, “pozitif pekiştirme” olarak ele alınır. B. F. Skinner’ın öğrenme teorisine göre, olumlu davranışların ardından verilen ödüller, bu davranışların tekrarını artırır. Deloitte’un 2019 raporu, takdir programı olan şirketlerde çalışan bağlılığının %31, üretkenliğin %22 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.

Satın alma profesyonelleri için bu ne anlama geliyor? Başarılı bir pazarlık, iyi yönetilen bir ihale ya da riskleri azaltan bir tedarikçi seçimi hem rakamsal sonuçlarla hem de takdir kültürüyle güçleniyor. Çalışan, emeğinin görünür olduğunu hissettiğinde daha fazla sorumluluk alıyor ve kurum adına risk yönetiminde daha proaktif davranıyor.

Harvard Business Review (2020) araştırmasına göre, sağlıklı rekabet çalışanlarda hedef odaklılığı %25 artırıyor. Ancak aynı ortamda yardımlaşma %18 azalıyor. Her departmanda olduğu gibi bazen satın alma departmanlarında da böyle durumlarla karşılaşabiliyoruz: Bir çalışan başarılı bir maliyet avantajı sağladığında, diğer ekip üyeleri bunu kıskanabiliyor. “Onun başarısı parlatılırsa benimki gölgede kalır” düşüncesi, takdirin bilinçli olarak esirgenmesine yol açabiliyor.

Oysa satın alma bir ekip sporudur. Tek bir başarılı pazarlık, arkasında finans, hukuk, operasyon ve lojistik desteği olmadan gerçekleşemez. Dolayısıyla bireysel rekabeti kolektif başarıya bağlamak, takdir kültürünün en kritik adımıdır.

Dünya Sağlık Örgütü’nün 2023 raporuna göre, çalışanların %46’sı değer görmediğinde tükenmişlik belirtileri yaşıyor. Bu oran, satın alma gibi stresin yoğun olduğu departmanlarda daha da yüksek. Dahası, Gallup verilerine göre düzenli takdir edilen çalışanların iş değiştirme ihtimali %31 daha düşük. Yani takdir, sadece moral değil; aynı zamanda kurumsal istikrar demektir.

Rekabeti yok edemeyiz çünkü satın alma süreçlerinin doğal bir parçası. Ancak takdiri gölgelemesine izin vermemek elimizde. Bunun için:

  1. Düzenli geri bildirim: Başarılı sözleşmeler ve iyi yönetilen tedarikçi ilişkileri görünür kılınmalı.
  2. Ekip başarısını öne çıkarmak: “Bu anlaşmayı kim yaptı?” yerine “Bu başarıyı ekip olarak nasıl sağladık?” sorusu sorulmalı.
  3. Şeffaf kriterler: Takdirin kişisel ilişkilerle değil, ölçülebilir performans göstergeleriyle verildiği netleştirilmeli.
  4. Çeşitlilik: Teşekkür, kamuya açık övgü, kariyer fırsatları veya küçük jestler takdirin farklı biçimleri olabilir.
  5. Kıskançlık kültürünü kırmak: Başkasının başarısının bizi küçültmediğini, aksine ortak hedefi büyüttüğünü sürekli hatırlatmak.

Satın alma profesyonelleri için rekabet güçlü bir dinamiktir. Ancak rekabetin gölgesinde takdir kaybolursa, kazanan aslında kimse olmaz. İnsanlar yalnızca rakamlara değil, değer görmeye de ihtiyaç duyar. Adaletli, şeffaf ve takdir temelli bir kültür; satın alma departmanlarının hem performansını artırır hem de kurumların sürdürülebilir başarısını güçlendirir.

Rekabetin Gölgesinde Kaybolan Takdir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemM.Efsun Yüksel Tunç

Eğitmen ve Yönetim Danışmanı

Yaşam ve Yönetici Koçu

efsun@indus.com.tr

https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/

Instagram @indusefsun

 

Tıbbi Sarf Malzemesi Alım İhalesi Teknik Şartnamesinde Zeyilname İle Değişiklik Yapılması?

Tıbbi Sarf Malzemesi Alım İhalesi Teknik şartnamesinde Zeyilname İle Değişiklik Yapılması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Tıbbi Sarf Malzemesi Alım İhalesi Teknik Şartnamesinde Zeyilname İle Değişiklik Yapılması?

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Tıbbi Sarf Malzemesi Alım İhalesi Teknik şartnamesinde Zeyilname İle Değişiklik Yapılması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; ……. Tıbbi Cihaz Danışmanlık İnş. Turz. İth. İhr. San. Tic. Ltd. Şti. tarafından yapılan şikayet başvurusu üzerine idarece ihalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nde zeyilname ile gerekli düzeltmelerin yapılması yönünde düzeltici işlem kararının alındığı ve alınan kararın EKAP üzerinden 03.07.2025 tarihinde bildirildiği, şikayet başvurusu üzerine yapılan değişiklikleri içeren zeyilname bildiriminin ise 07.07.2025 tarihinde EKAP üzerinden yapıldığı, anılan Teknik Şartname’de yapılan değişiklikte maddi hata olduğu, değişikliğin anne ve bebeğin sağlığını riske edecek nitelikte olduğu, şöyle ki; ihalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nin 4’üncü maddesinin yayımlanan ilk halinin “Ürünün pompa kısmında sadece başı çekmenin kuvvetini gösteren ayrı bir çekme kuvvet indikatör mekanizması olmalıdır.” şeklinde olduğu, ancak ihaleyi gerçekleştiren idare tarafından zeyilname yapılarak 4’üncü maddenin “Ürünün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma veya başa uygulanan basınç göstergesi olmalıdır.” şeklinde değiştirildiği, ancak yapılan zeyilnamede 4’üncü maddenin eski halinin “Ürün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma olmalıdır.” şeklinde olduğunun ifade edildiği, 4’üncü maddenin ilk halinde böyle bir düzenlemenin bulunmadığı, değişiklik yapıldığı söylenen düzenleme içeriğinin Teknik Şartname’nin 4’üncü maddesinde değil 3’üncü maddesinde yer aldığı, Teknik Şartname’nin 3’üncü maddesinde “Ürün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma olmalıdır.” şeklinde düzenleme yer aldığı, idarece 3’üncü madde 4’üncü maddeymiş gibi esas alınarak mevcut 4’üncü maddenin değiştirildiği, başka bir ifadeyle mevcut olmayan bir 4’üncü madde metni üzerinden değişlik yapılarak mevcut 4’üncü maddede yer alan teknik özellik (kontrollü başı çekme kuvvet özelliği) yok edilerek anne ve bebek sağlığının riske atıldığı iddia edilerek, Teknik Şartname’nin anılan maddesinde yapılan değişikliğin iptal edilerek, doğru olan eski haline getirilmesi gerektiği, ayrıca zeyilname ile yapılan değişiklikte yer verilen “sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma veya başa uygulanan basınç göstergesi olmalıdır” ifadesi ile aynı şeyin kastedilmekte olduğu, yapılan düzeltme ile başa uygulanan basıncın iki kez tekrar edilmesinin ötesinde bu özelliğin bu maddenin konusu olmadığı, başa uygulanacak basınç için teknik özelliklerin Teknik Şartname’nin 3’üncü ve 6’ncı maddelerinde belirtildiği iddialarına yer verilmiştir.

Güncel Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

 

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu’nun “İhale dokümanında değişiklik veya açıklama yapılması” başlıklı 29’uncu maddesinde “İlân yapıldıktan sonra ihale dokümanında değişiklik yapılmaması esastır. Değişiklik yapılması zorunlu olursa, bunu gerektiren sebep ve zorunluluklar bir tutanakla tespit edilerek önceki ilânlar geçersiz sayılır ve iş yeniden aynı şekilde ilân olunur.

Ancak, ilân yapıldıktan sonra, tekliflerin hazırlanmasını veya işin gerçekleştirilmesini etkileyebilecek maddi veya teknik hatalar veya eksikliklerin idarece tespit edilmesi veya isteklilerce yazılı olarak bildirilmesi halinde, ihale dokümanında değişiklikler yapılabilir. Yapılan bu değişikliklere ilişkin ihale dokümanının bağlayıcı bir parçası olan zeyilname, son teklif verme gününden en az on gün öncesinde bilgi sahibi olmalarını temin edecek şekilde ihale  dokümanı  alanların  tamamına gönderilir. Zeyilname ile yapılan değişiklikler nedeniyle tekliflerin hazırlanabilmesi için ek süreye ihtiyaç duyulması halinde, ihale tarihi bir defaya mahsus olmak üzere en fazla yirmi gün zeyilname ile ertelenebilir. Zeyilname düzenlenmesi halinde, teklifini bu düzenlemeden önce vermiş olan isteklilere tekliflerini geri çekerek, yeniden teklif verme imkanı sağlanır.  …” hükmü,

Anılan Kanun’un “İdareye şikâyet başvurusu” başlıklı 55’inci maddesinde “Şikayet başvurusu, ihale sürecindeki işlem veya eylemlerin hukuka aykırılığı iddiasıyla bu işlem veya eylemlerin farkına varıldığı veya farkına varılmış olması gereken tarihi izleyen günden itibaren 21 inci maddenin (b) ve (c) bentlerine göre yapılan ihalelerde beş gün, diğer hallerde ise on gün içinde ve sözleşmenin imzalanmasından önce, ihaleyi yapan idareye yapılır. İlanda yer alan hususlara yönelik başvuruların süresi ilk ilan tarihinden, ön yeterlik veya ihale dokümanının ilana yansımayan diğer hükümlerine yönelik başvuruların süresi ise dokümanın satın alındığı tarihte başlar.

İlan, ön yeterlik veya ihale dokümanına ilişkin şikâyetler birinci fıkradaki süreleri aşmamak üzere en geç ihale veya son başvuru tarihinden üç iş günü öncesine kadar yapılabilir. Bu yöndeki başvuruların idarelerce ihale veya son başvuru tarihinden önce sonuçlandırılması esastır. Şikâyet üzerine yapılan incelemede tekliflerin hazırlanmasını veya işin gerçekleştirilmesini etkileyebilecek maddi veya teknik hataların veya eksikliklerin bulunması ve idarece ihale dokümanında düzeltme yapılmasına karar verilmesi halinde, gerekli düzeltme yapılarak 29 uncu maddede belirtilen usule göre son başvuru veya ihale tarihi bir defaya mahsus olmak üzere ertelenir. Ancak belirlenen maddi veya teknik hataların veya eksikliklerin ilanda da bulunması halinde 26 ncı maddeye göre işlem tesis edilir. …” hükmü yer almaktadır. İhalelere Yönelik Başvurular Hakkında Yönetmelik’in 14’üncü maddesinin üçüncü fıkrasında “Şikayet başvurusu üzerine idarece alınan kararla bir hak kaybına veya zarara uğradığını ya da zarara uğramasının muhtemel olduğunu iddia edenler bu hususa ilişkin başvuruyu itirazen şikayet başvurusu olarak doğrudan Kuruma yaparlar.” hükmü yer almaktadır.

Kamu İhale Genel Tebliği’nin “Şikâyet üzerine dokümanda değişiklik yapılması” başlıklı 15.1’inci maddesinde “İhale Uygulama Yönetmeliklerinin “İhale ve ön yeterlik dokümanında değişiklik veya açıklama yapılması” başlıklı maddesinde “Kanunun 55 inci maddesi uyarınca şikayet üzerine yapılan incelemede; başvuruların ya da tekliflerin hazırlanmasını veya işin gerçekleştirilmesini etkileyebilecek maddi veya teknik hataların veya eksikliklerin bulunması ve idarece ihale veya ön yeterlik dokümanında düzeltme yapılmasına karar verilmesi halinde, ihale veya son başvuru tarihine on günden az süre kalmış olsa dahi gerekli düzeltme yapılarak yukarıda belirtilen usule göre son başvuru veya ihale tarihi bir defa daha ertelenebilir. Belirlenen maddi veya teknik hataların veya eksikliklerin ilanda da bulunması halinde ise ihale sürecine devam edilebilmesi, ancak Kanunun 26 ncı maddesine göre düzeltme ilanı yapılması ile mümkündür.” hükmü yer almaktadır. Buna göre, şikayet başvurusu üzerine, idarenin dokümanda düzeltme yapılmasına karar vermesi halinde, Kanunun 29 uncu maddesinin ikinci fıkrasında yer alan ve zeyilnamenin doküman indirenlerin tamamına ihale veya son başvuru tarihinden en az on gün önce bildirilmesini öngören düzenlemedeki on günlük süre ile bağlı olmaksızın ihale veya son başvuru tarihine kadar (ihale veya son başvuru günü hariç) zeyilname ile dokümanda düzeltme yapılabilecektir. Ancak zeyilnamenin son bildirim tarihi ile ihale veya son başvuru tarihi arasında on günden az süre kalması halinde, ihale tarihinin ertelenmesi zorunlu olup, bu erteleme sadece bir defa yapılabilecektir. İhale veya son başvuru tarihinin ertelenmesi halinde, yeni ihale veya son başvuru tarihinin, zeyilnamenin son bildirim tarihinden itibaren on günden az olmayacak şekilde belirlenmesi gerektiği hususuna dikkat edilmelidir. Zeyilname ile ihale veya son başvuru tarihinin ertelenmesi halinde, erteleme süresi ihale veya son başvuru tarihinden itibaren hiçbir durumda yirmi günü geçemeyecektir.” açıklaması yer almaktadır.

İhalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nin 3’üncü maddesinde “Ürünün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayri bir çekme kuvvet mekanizmasi olmalıdır.” düzenlemesi,

4’üncü maddesinde “Ürün pompa kısmında sadece başı çekmenin kuvvetini gösteren ayrı bir çekme kuvvet indikatör mekanizmasi olmalıdır.” düzenlemesi (zeyilname ile değiştirilmeden önceki hali),

6’ncı maddesinde “Vakum cihazı kullanıldığında başa uygulanacak basınç göstergesi basıncı doğumu yaptıran uzman hekime bilgi verecek şekilde yeşil (uygun basınç miktarı) kırmızı (tehlikeli) renklerle gösterir olmalıdır.” düzenlemesi yer almaktadır.

Yukarıya aktarılan mevzuat hükümlerinden ilan yapıldıktan sonra ihale dokümanında değişiklik yapılmamasının esas olduğu, değişiklik yapılması zorunlu olursa, bunu gerektiren sebep ve zorunlulukların bir tutanakla tespit edilerek önceki ilanların geçersiz sayılacağı ve ihalenin yeniden aynı şekilde ilan olunması gerektiği, ancak, tekliflerin hazırlanmasını veya işin gerçekleştirilmesini etkileyebilecek maddi veya teknik hatalar veya eksikliklerin idarece tespit edilmesi veya isteklilerce yazılı olarak bildirilmesi halinde, zeyilname düzenlenmek suretiyle ihale dokümanında değişiklik yapılabileceği, yapılan bu değişikliklere ilişkin zeyilnamenin, ihale dokümanının bir parçası olarak EKAP’a yükleneceği ve ihale tarihinden en az on gün öncesinde bilgi sahibi olmalarını temin edecek şekilde, EKAP üzerinden e-imza kullanarak doküman indirenlerin tamamına bildirim ve tebligat esasları çerçevesinde gönderileceği, belirlenen maddi veya teknik hataların veya eksikliklerin ilanda da bulunması halinde ise ihale sürecine devam edilebilmesinin Kanun’un 26’ncı maddesine göre düzeltme ilanı yapılması ile mümkün olduğu, yapılan değişiklik nedeniyle tekliflerin hazırlanabilmesi için ek süreye ihtiyaç duyulması halinde, zeyilname ile ihale tarihinin bir defaya mahsus olmak üzere en fazla yirmi gün ertelenebileceği,

Diğer taraftan, idareye şikâyet başvurusu üzerine ihale dokümanında düzeltme yapılmasına karar verilmesi halinde, ihale tarihine on günden az süre kalmış olsa dahi zeyilname ile gerekli düzeltme yapılarak yukarıda belirtilen usule göre ihale tarihinin bir defa daha ertelenebileceği, zeyilnamenin son bildirim tarihi ile ihale tarihi arasında on günden az süre kalması halinde, ihale tarihinin ertelenmesinin zorunlu olduğu, bu ertelemenin sadece bir defa yapılabileceği, ihale tarihinin ertelenmesi halinde, yeni ihale tarihinin, zeyilnamenin son bildirim tarihinden itibaren on günden az olmayacak şekilde belirlenmesi gerektiği anlaşılmaktadır.

İdarece gönderilen ihale işlem dosyasının incelenmesi neticesinde, istekli olabilecek …………… Tıbbi Cihaz Danışmanlık İnş. Turz. İth. İhr. San. Tic. Ltd. Şti tarafından 02.07.2025 tarihinde ihalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nin 2’nci ve 4’üncü maddelerine yönelik şikâyet başvurusunda bulunulduğu, idare tarafından 03.07.2025 tarihinde anılan istekliye ve doküman edinen diğer isteklilere idarece alınan kararın bildirildiği, şikâyete cevap içeriğinde itirazın haklı bulunarak gerekli düzeltmelerin zeyilname ile yapılacağının bildirildiği, şikâyet başvurusu üzerine yapılan değişiklikleri içeren zeyilname bildiriminin ise 07.07.2025 tarihinde EKAP üzerinden ihale dokümanı edinenlere yapıldığı,

Anılan zeyilname ile yapılan değişiklikte ihalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nin 4’üncü maddesinin eski hali “Ürün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma olmalıdır.” şeklinde iken yeni halinin “Ürünün pompa kısmında sadece başa uygulanacak vakum basıncını gösteren ayrı bir mekanizma veya başa uygulanan basınç göstergesi olmalıdır.” şeklinde değiştirildiği anlaşılmıştır.

Yapılan incelemede, itirazen şikayete konu olan hususun ………. Tıbbi Cihaz Danışmanlık İnş. Turz. İth. İhr. San. Tic. Ltd. Şti. tarafından idareye yapılan şikayet başvurusu üzerine idarece düzenlenen zeyilnameyle ihalenin 19’uncu kısmı olan “Manuel Doğum Vakum Çan Seti (KİWİ) Teknik Şartnamesi”nin 4’üncü maddesinde yapılan değişiklikte maddi hata olduğu, değişikliğin anne ve bebeğin sağlığını riske edecek nitelikte olduğuna yönelik doğrudan Kuruma yapılan itirazen şikayet başvurusu olduğu anlaşılmıştır.

Anılan Teknik Şartname’nin 4’üncü maddesinde yapılan değişiklik incelendiğinde, maddenin değişiklikten önceki halinin idarenin yapmış olduğu zeyilnamede ifade edildiği şekilde olmadığı, zeyilnamede 4’üncü maddenin eski hali olarak ifade edilen düzenlemenin Teknik Şartname’nin 3’üncü maddesine benzerlik arz ettiği, dolayısıyla zeyilname ile 4’üncü maddede yapıldığı söylenen değişikliğin maddi bir hata içerdiği, yapılan değişikliğin içeriği dikkate alındığında, hangi maddenin değiştirilmiş olduğu konusunda isteklilerin tereddüt yaşayacakları ve söz konusu belirsizlik nedeniyle de sağlıklı bir teklif hazırlanmasının mümkün olmadığı anlaşıldığından, başvuru sahibinin iddiasının yerinde olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Tıbbi Sarf Malzemesi Alım İhalesi Teknik şartnamesinde Zeyilname İle Değişiklik Yapılması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

Endüstri 5.0: İnsan ve Makine Aynı Masada — Üretimin Yeni Paradigması

Endüstri 5.0 İnsan Ve Makine Aynı Masada — üretimin Yeni Paradigması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Endüstri 5.0: İnsan ve Makine Aynı Masada — Üretimin Yeni Paradigması

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

Endüstri 5.0 İnsan Ve Makine Aynı Masada — üretimin Yeni Paradigması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemGelin dürüst olalım: Sadece verimlilik konuşmak artık yetmiyor. 1990’ların üretim optimizasyonu, 2010’ların dijitalleşme maratonu—hepsi değerliydi. Ama bugün masamızda başka meseleler var: çalışan refahı, sürdürülebilirlik, tedarik zinciri direnci ve toplum beklentileri. Endüstri 4.0 bize “otomasyonla daha fazla üret” dedi; Endüstri 5.0 ise “üretirken insanı ve dünyayı da düşün” diyor. Bu fark, pazarlama jargonu değildir; üretim, organizasyon ve strateji pratiklerinde kökten bir kaymadır. Avrupa Komisyonu’nun tanımıyla Endüstri 5.0, “sürdürülebilir, insan-merkezli ve dirençli bir sanayi” vizyonunu hedefliyor — yani teknolojiyi yalnızca kâr için değil, toplum için de kullanmak zamanının geldiğini görmemiz gerekiyor.

Bu dönüşümün arkasında birkaç somut gerçek var. Pandemi, tedarik zincirlerinin kırılganlığını gösterdi; enerji krizleri üretim maliyetlerini yukarı çekti; genç kuşaklar “anlamlı iş” talep ediyor; yatırımcılar ise ESG performansını göz önünde bulunduruyor. Ayrıca robotik, yapay zekâ, veri analitiği ve cobot’lar (insanla birlikte güvenli çalışabilen robotlar) el ele ilerliyor — ama bu sefer amaç insanı işten çıkarmak değil, ona daha katkı sağlayacak rolleri vermek. Cobots ve “bağlantılı çalışan” platformlarıyla üretimde esneklik, kalite ve kişiselleştirme mümkün hale geliyor. Bu yeni denge, üretimi “insan + makine” modeliyle yeniden kurguluyor.

Peki neden bu kadar önemsemeliyiz? Çünkü rekabet artık sadece maliyet veya hızla kazanılmıyor; topluma katkı, yetenek çekme ve tedarik risklerini yönetme kapasitesiyle kazanılıyor. Sözün özü: Endüstri 5.0, teknolojiyi “araç” olarak kabul eden, ama insanı, gezegeni ve toplumsal hedefleri üretimin merkezine koyan bir evrim. Bu yazıda adım adım anlatacağım: ne değişti, hangi teknolojiler nasıl kullanılıyor, şirketler hangi somut adımları atmalı ve Türkiye için bu ne anlama geliyor.

Endüstri 4.0’dan 5.0’a: Geçişin Mantığı ve Nedenleri

Endüstri 4.0 bize “bağlantılı fabrika, veri, sensör, otomasyon” kavramlarını armağan etti. Üretim hatları akıllandı; PLC’ler, SCADA sistemleri, IoT sensörleri veri üretti; makineler birbirleriyle konuştu. Ancak fabrika ne kadar akıllanırsa akıllansın, insan hâlâ üretimin yaratıcı gücü: sorun çözme, süreç iyileştirme, esneklik ve müşteri odaklı yenilik. İşte Endüstri 5.0, bu insan unsurunu yeniden merkeze çekiyor ve teknolojiyi insanı tamamlayacak şekilde konumlandırıyor. Bilimsel literatürde Endüstri 5.0, “teknolojinin insanı desteklediği, sürdürülebilirliği gözeten ve toplumla bütünleşen bir üretim vizyonu” olarak tanımlanıyor.

Pratikte neden şimdi? Cevap kısa: riskler arttı, beklentiler değişti. Küresel tedarik zinciri kırılganlıkları (2020–2022), iklim olayları, enerji arzı dalgalanmaları, ücret baskıları ve yetenek kıtlığı üretimin sadece otomasyona dayalı tam çözümlerinin yetersiz olduğunu gösterdi. Aynı zamanda tüketiciler, “kime, nasıl, hangi çevresel maliyetle” sorularını soruyor. Bu kombinasyon, üreticilere iki seçenek bırakıyor: ya verimliliği tek ayaklı bir otomasyonla sürdürmeye çalışır ve toplumsal itibar kaybeder; ya üretimin yeniden insan-merkezli ve sürdürülebilir bir modele evrilmesine liderlik eder. Endüstri 5.0, ikinci yolu işaret ediyor.

Endüstri 5.0’ın Temel Unsurları: İnsan-Merkezlilik, Sürdürülebilirlik ve Dayanıklılık

Endüstri 4.0 dan sonraki yeni jenerasyonun yani Endüstri 5.0!a bakarsak,  üç ana eksende tanımlanabildiğini görüyoruz.

  • İnsan-Merkezlilik: Teknoloji, çalışanların yetkinliklerini artırmak, fiziksel yüklerini hafifletmek ve yaratıcı işleri öne çıkarmak için kullanılır. Cobots, artırılmış gerçeklik destekli bakım, “connected worker” uygulamaları bunun pratik örnekleridir. Bu yaklaşım, çalışan bağlılığını ve iş gücünün yetenek gelişimini direkt etkiler.
  • Sürdürülebilirlik: Enerji verimliliği, malzeme optimizasyonu, atık azaltımı ve tedarikçi kaynak şeffaflığı Endüstri 5.0’da teknik hedefler değil, tasarım kriterleridir. Üretim süreçleri karbon ayak izini azaltacak şekilde yeniden kurgulanır; veri ve AI bu hedeflerin gerçekleşmesini sağlar.
  • Dayanıklılık (Resilience): Tek bir kırılgan tedarik kaynağına bağlı olmayan, esnek ve yerel/global dengesi kurulmuş üretim ağları hedeflenir. Simülasyon, dijital ikiz ve senaryo analizleri, risklerin önceden görülmesini sağlar. Bu sayede şoklara karşı daha güçlü üretim ekosistemleri kurulabilir.

Bu üç unsur birbirini tamamlar. İnsan merkezli üretim, yalnızca etik bir yaklaşım değil; aynı zamanda sürdürülebilir rekabet avantajı üretir. İyi tasarlanmış bir Endüstri 5.0 uygulaması, hem üretim maliyetini düşürür hem de yetenekleri çekmeye yardımcı olur.

Görüleceği gibi yeni dönemde insan-makine işbirliği Endüstri 5.0’ın kalbini oluşturuyor. Burada “robot” sözcüğünü yeniden düşünmemiz gerekiyor: büyük, kafesli, izole endüstriyel robotların yanı sıra artık insanla yan yana güvenle çalışabilen cobot’lar var. Bu cobot’lar, tekrarlı, yorucu veya tehlikeli işleri üstlenirken insanlara daha yaratıcı ve katma değerli görevler bırakıyor. Dünya genelinde cobot kullanımı hızla yükseliyor; 2023’te cobot’lar kurulu endüstriyel robotların yaklaşık %10–11’ini oluşturdu ve pazar hızla genişliyor.

Örnek vermek gerekirse: küçük bir otomotiv yan sanayi firması düşünün. Daha önce aksam montajında 4 kişi 8 saat çalışıyordu; cobot desteğiyle iki çalışan montaja odaklanıyor, bir çalışan ise kalite kontrol ve proses iyileştirme üzerine çalışıyor. Sonuç: üretkenlik düşmüyor ama üretim kalite ve esnekliği artıyor; aynı zamanda çalışan memnuniyeti yükseliyor. Bu tür dönüşümler KOBİ’ler için de erişilebilir hâle geliyor çünkü cobot çözümleri, yüksek maliyetli endüstriyel robotlardan çok daha uygun başlangıç yatırımı gerektiriyor. Finansman modelleri, kiralama ve robot-as-a-service seçenekleri ile erişim kolaylaşıyor.

Teknik altyapı tarafında da önemli gelişmeler var: kolaboratif robotların sensörleri, güvenlik yazılımları ve yapay zekâ tabanlı görsel denetim sistemleri insanla robot arasındaki etkileşimi sorunsuz hale getiriyor. Bu sayede “insan yerine robot” paradigması yerini “insanla birlikte robot” paradigmına bırakıyor.

Endüstri 5.0’ın Ekonomiye Etkileri: Verimlilikten Değere

Endüstri 5.0 sadece saniyede daha fazla parça üretmek değil; işletmeler için başka değer kapıları açıyor:

  • Katma Değerli Üretim ve Kişiselleştirme: Esneklik sayesinde seri üretim ile kişiselleştirme aynı hattı paylaşabilir. Müşteri, ürünü özelleştirirken üretim hala verimli kalır.
  • Yenilik Döngülerinin Kısalması: İnsan ve makinenin birlikte çalışması, prototipten ticarileşmeye geçen süreyi kısaltır.
  • İstihdamın Niteliğinin Artması: Rutin işler azalır; operatörler, süreç mühendisliği, kalite analizi ve veri yorumlama rollerine kayar. Bu, ücret yapısında da bir iyileşmeye yol açar; yetkin iş gücüne talep artar.
  • KOBİ’ler İçin Fırsat: Türkiye gibi üretim tabanlı ekonomilerde, Endüstri 5.0 uygulamaları KOBİ’lerin rekabet gücünü artırma potansiyeli taşıyor; dijital çözümler artık büyük yatırımlar olmadan, bulut-tabanlı ve servis modelleriyle erişilebilir.

Ekonomik olarak baktığınızda, Endüstri 5.0 yatırımları ilk etapta CAPEX/OPEX gerektirir; ama doğru stratejiyle 2–4 yıllık süreçte verimlilik, kalite kazanımları ve yeni pazar gelirleriyle geri dönüş sağlanabilir. Ayrıca ESG kriterleriyle uyumlu üretim, yatırımcı ilgisini ve pazar erişimini olumlu etkiler. Gelelim Türkiye’ye…

Türkiye imalat sektörü dijitalleşme yolunda ilerliyor; sektör çalışmaları ülkemizde dijital dönüşüm talebinin arttığını ve üreticilerin akıllı fabrika yatırımlarına yöneldiğini gösteriyor. Hem akademik çalışmalar hem saha raporları, Türkiye’de üretim sektöründe dijital teknolojilerin benimsenmesinin hızlandığını ortaya koyuyor; ancak benimsenme düzeyi sektörler ve KOBİ/ büyük işletme ayrımında heterojen. Bu nedenle politika ve finansman mekanizmalarının KOBİ odaklı olmasına ihtiyaç var. Türkiye’de endüstri 5.0 dönüşümünü hızlandırmak için yerel pilot hatlar, üniversite-sanayi iş birlikleri, finansman destekleri (kredi, hibeler, robot-as-a-service modelleri) ve saha odaklı eğitim programları (mesleki dönüşüm/ dijital beceri) öncelikli olmalı diye düşünüyorum. Buradan anlayacağınız patronların kapıdaki mercedesler kadar dijitalleşmeye de para harcaması gerekiyor. Hem de hemen!!!

Endüstri 5.0 İnsan Ve Makine Aynı Masada — üretimin Yeni Paradigması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemOlgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Satınalma Dergisi Eylül 2025, Yıl:13, Sayı:153

Satınalma Dergisi Eylül 2025

Değerli yöneticiler, 

Eylül ayı, yaz döneminin sona ermesi ve yeni öğretim yılının başlamasıyla ayrı bir önem taşıyor. Çocuklu ailelerin gündemi hem okul hem de iş yoğunluğu arasında bölünmüş durumda. Öncelikle herkes için verimli ve başarılı bir öğretim yılı diliyorum. Yaz aylarında izinler nedeniyle geniş katılımlı toplantılar yapılamazken, şimdi ekipler yeniden bir araya geliyor ve son çeyreğin hedeflerini, planlarını değerlendiriyor. 

Ülkemizde İdari İşler ve Tesis Yönetimi departmanlarının yükselişine tanıklık ediyoruz. Uzun yıllar yalnızca destek fonksiyonu olarak görülen bu alanlar, günümüzde şirketlerin operasyonel verimliliğini artıran, sürdürülebilirlik hedeflerini destekleyen ve çalışan deneyimini güçlendiren stratejik bir role evriliyor. Artık sadece maliyet kontrolü değil; aynı zamanda kurumların marka değerini yükselten, riskleri minimize eden ve iş sürekliliğini sağlayan kritik bir ortak konumundalar. 

Bu dönüşüm, kurumların geleceğe daha güçlü adımlarla ilerlemesinde belirleyici bir faktör haline geliyor. Eylül sayımızda bu stratejik değişimi, idari işler ve tesis yönetiminin kurumsal yapılardaki yükselen değerini ele alıyoruz. 

Ticaret Bakanlığı Dış Ticaret Verileri 

2025 yılı Ağustos ayında geçen yılın aynı ayına göre; 

• İhracat, ihracat %0,9 oranında azalışla 21 milyar 795 milyon dolar, 

• İthalat, ithalat %3,9 oranında azalışla 25 milyar 963 milyon dolar, 

• Geçen yılın Ağustos ayı dış ticaret hacmi ile karşılaştırıldığında, % 2,5 oranında azalarak 47 milyar 758 milyon dolar olarak gerçekleşti. 

2025 yılı Ocak-Ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine göre; 

• İhracat, % 4,3 oranında artarak 178 milyar 112 milyon dolar, 

• İthalat, % 5,6 oranında artarak 238 milyar 183 milyon dolar, 

• Dış ticaret hacmi, % 5,1 oranında artarak 416 milyar 295 milyon dolar olarak gerçekleşti. (ticaret.gov.tr) 

Küresel İmalat PMI Yukarı Yönlü Ağustos 50.9 

Geçen ay ile bir karşılaştırma yapıldığında tüm dünyada imalat PMI verilerinde hafif bir yükselmeden bahsedebiliriz. 

Ağustos 2025 S&P Küresel İmalat PMI 50,9 olarak gerçekleşti. 

Ülkeler bazında İmalat PMI verileri: ABD 53, Avrupa Bölgesi 50.7, 

Japonya 49.7 Almanya 49.8, Fransa 50.4 ve Çin 50.5 oldu. 

İstanbul Sanayi Odası PMI verisi ise 47.3’e yükseldi. 

Konteyner Yük Endeksleri 

Küresel Konteyner Yük Endeksi % 6’lık artış ile 2003.6 Dolara yükselirken, FBX 13 Çin/Uzakdoğu-Akdeniz Güzergâh Endeksi % 3’lük düşüşle 2.946 dolara geriledi. 

Drewry Konteyner Yük Endeksi Eylül 2025 ilk hafta itibariyle % 1 düşüşle 40ft konteyner başına 2.104 dolara geriledi. Şangay-Roterdam 2.385 Dolar, Şangay-Los Angeles % 8 artarak 2.522 Dolara geldi. 

Şirketler için Eğitim Programları 

Şirketlerin ihtiyaçlarına özel tasarladığımız eğitim programlarımızla hem güncel iş dünyası trendlerine hem de geleceğin yetkinliklerine odaklanıyoruz. 

o Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Eğitimi ile operasyonel riskleri minimize etmeye ve ekiplerinize pratik beceriler kazandırmaya yardımcı oluyoruz. 

o Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve sürdürülebilir satınalma (ISO 20400) eğitimi ile şirketlerin sürdürülebilirlik yolculuğunda güçlü adımlar atmasını destekliyoruz. 

o Yapay Zeka Okur Yazarlığı, Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Yapay Zeka Uygulamaları Eğitimi’ne göstermiş olduğunuz yoğun ilgi için teşekkür ederiz. 

Dijital Üyelik ile satınalma ekibinizi geliştirin. 

Şirket olarak dergi arşivine (153 sayı), e-kitap, sektör raporları ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Şirket ve kişisel dijital abonelik seçeneklerini incelemek için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfamızı ziyaret edebilirsiniz. 

Katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim. 

Keyifli okumalar, 

Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
editor@satinalmadergisi.com

Satınalma Dergisi Tüm Sayılara Erişim için Buyer Network Learning portalına erişim sağlayabilirsiniz: https://learning.buyernetwork.net/dergiler

Satınalma Dergisi Eylül 2025