Facebook Instagram Linkedin Twitter

Satış Eğitimi Öğrenme Seti Yayında

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-
Satış Eğitim Seti
Satış Eğitim taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz.

SATIŞ EKİBİNİZ İÇİN EN İYİ EĞİTİM TEKLİFİNİ ALIN

SATIŞ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
Eğitim Kataloğu Kurumsal Pazarda Satış YönetimiSatış ekibiniz için eğitim talebinizi  egitim@satinalmadergisi.com üzerinden iletebilirsiniz.
EĞİTİM KATALOĞUNU İNDİRİN. 

Satış Eğitimi Öğrenme Seti Yayında.

“Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır”.

Satış Mühendislerinin Keyif Alacağı Eğitim Notları (Toplam 10 Ders) Satınalma Dergisi Üyelerine Ücretsiz.

Satış Eğitim Seti SATINALMA DERGİSİ ÖĞRENME MERKEZİ’ne eklenmiştir.

Eğitim toplam 10 dersten oluşmaktadır:

  1. Kurumsal Pazarda Satınalma Sürecini Anlamak
  2. Satış Yolculuğu
  3. B2B Pazarda Segmentasyon (Bölümlendirme)
  4. Key Account Customer (Stratejik Müşteri Yönetimi)
  5. Satış Analiği ve Performans Göstergeleri
  6. B2B Marka ve İletişim
  7. Satış Müzakereleri
  8. Yetkinlik Değerlendirme
  9. Satış ve Etik (Etik Kodlar)
  10. Tedarik Zinciri Riskleri

SATINALMA DERGİSİ’ne KURUMSAL ÜYE OLMAK İÇİN DİJİTAL İŞLEM MERKEZİ’ni ZİYARET EDİNİZ.

Tüm Satınalma Dergi Arşivine ve Eğitim Notlarına Tüm Ekibinizle Erişim Sağlayın.

Kurumsal Üyelikle 10 personeli üye yapabilirsiniz.

 

Satınalma Eğitim Teklifi Murat Erdal Eğitim Seti
Eğitim taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz.

 

Satış Yönetimi Eğitimi Kurumsal Pazar Müşteri
Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

KURUMSAL PAZARDA SATIŞ – EĞİTİM YAZI DİZİSİ

SATIŞ EĞİTİMLERİ

Eğitim teklifi almak için: egitim@satinalmadergisi.com 

ŞİRKETİNİZE ÖZEL YENİLİKÇİ SATIŞ EĞİTİM TEKLİFİ ALIN.

Satış Mühendislerine Özel Rol Canlandırma / Oyun Tabanlı SATIŞ YÖNETİMİ Eğitim Talebinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz. 

Yılın en çok tercih edilen satış eğitimi.

İnteraktif Satış Eğitimi Kurumsal Pazarda Satış


İNTERAKTİF SATIŞ EĞİTİMİ: KURUMSAL PAZARDA SATIŞ

“Satışa Yatırım Yapmak, Firmanın Geleceğine Yatırım Yapmaktır.”

Eğitimin Amacı:

Satış oyunları, rol canlandırma ve vaka çalışmalarına dayalı eğitimin amacı, kurumsal satış konularını uygulama ağırlıklı işleyişle ele almaktır.
Eğitim içerisinde etkileşim ve satış oyunlarına katılım teşvik edilmektedir.

Kurumsal pazarda firmalar, artan rekabet ve fiyatlandırma baskıları ile karşı karşıyadır. Satınalma yöneticileri alım sürecinde kapsamlı araştırma ve verilerle donatılmıştır. Alıcıların satış görüşmelerinden ve olası anlaşmalardan beklentileri her geçen gün artmaktadır. Yeni dönem, satıcıları teknik iş birliği, kalite, operasyonel destek ve birlikte değer yaratma konularında çözüm esaslı anlayış geliştirmeleri konusunda zorlamaktadır.

Satış mühendislerinin teknik konulardaki uzmanlıkları, tek başına yeni müşteri edinme ve yüksek satış rakamları için yeterli değildir. Satışçılar yeni uzman alıcı profillerine uygun yaklaşım biçimlerini ve müşterilerine sağladıkları değeri yeniden düşünmelidir. Yeni fikirlere liderlik eden satışçılar bir adım önde olacaktır.

Tüm şirketler, doğru alıcıları bulma, stratejik müşteri (key account) portföylerini genişletme, tekrarlı ve yüksek hacimli satışlar konusunda azami çaba içerisindedir. Unutulmamalıdır ki, kurumsal pazarda satış başarısı, topyekun birlikte çalışma ile elde edilmektedir. “Satış takım sporudur”.

Eğitim Süresi: Eğitim süresi 2 -4 gündür. Rol canlandırma ve satış oyunlarında sınıf içi motivasyonun korunması için önerilen katılımcı sayısı 15’tir.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Yöntemi: Eğitim senaryo bazlı rol canlandırma ve etkileşim tabanlıdır.

Hedef Kitle: Satış Ekipleri, Satış Mühendisleri, Müşteri İlişkileri, Sipariş Yönetimi, Toptan Kanal, Ticari Pazarlama Birimi, Ürün ve Marka Yönetimi, İhracat, Hammadde Satışçılar, Distribütör Satışçılar, Proje Satışçılar

Sektörler:

Endüstri: Otomotiv, Makine, Elektrik, Enerji, Gıda, Demir-Çelik

Hizmet: Bankacılık, Finans, Perakende, Lojistik, Gümrük, Eğitim, Tesis Yönetimi, Sağlık

Eğitimin İçeriği:

  • Dünya Ekonomisi (Dönemsel Değerlendirme)
    • Pazarı Dönüştüren Makro Etkiler
    • Ana Oyuncular (Ülkeler ve Firmalar) ve Planlamalar
    • Emtia/Hammadde Piyasa Hareketleri
    • Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
    • Taşıma Maliyetleri ve Konteyner Fiyat Hareketleri
  • Firma Üretim ve Satış Hedefleri
    • Üretim Tesisleri, İmalat Kapasitesi ve Yıllık Üretim Planlaması
  • İşletme Stratejisi ile Satış Stratejilerini Entegre Etmek
    • Satış Kültürü ve Kurumsal Yapı Refleksleri
    • Başarı İçin Satış ve Üretim Arasında Koordinasyon
  • Pazarlama ve Satış Planlarının Uyumlandırılması
    • Birimler Arası İş Birliği ve Yürütme
    • Yıllık Pazarlama ve Satış Planları Nasıl Oluşturulur?
  • Üretim ve Kurumsal Satışın Zorlukları
    • Uzun Satış Döngülerini Yürütebilmek
    • Güçlü Alıcılar Dönemi
    • Satış Toplantılarında Alıcı Beklentileri Artıyor
      Danışmanlık ve Uzmanlığa Dayalı Diyalog
    • Doğrudan Müşteriye Satış
    • Toptan Kanal ve Dağıtım Kanal Üyelerine Satış
  • Firmographics: Kurumsal Pazarda Bölümlendirme
    • Mevcut Müşteriler ve Tekrarlı Satışlar
    • Yeni Müşteri Kazanma
  • Kilit Müşteri Yönetimi (Key Account Management)
  • Kilit Müşteri Beklentiler ve İlişki Dinamikleri
  • Kilit Müşteri ve Üretim Yeteneklerinin Uyumlandırılması
  • Kurumsal Pazar Özellikleri ve Alım Sürecini Anlamak
    • Pazar Öngörüleri ve Pazar İstihbaratı
  • Kurumsal Pazarda İş Yapmanın Sırrı Nedir?
  • Yeni Ürünler ve Çözümler Konusunda Müşteri ile İş Birliği (Co-Creation)
  • Kurumsal Pazarda İlişki Geliştirmek (Networking)
  • Karar Alıcılara Ulaşmak ve Sürecin Yapısı
  • Müşteri Karar Alma Hiyerarşisi
  • Tepe Yönetimi ve Satın Alma Yöneticileri ile Etkin İletişim Kurma

– Değer Teklifinin Geliştirilmesi ve Güven İnşa Etmek

– Satış Ekibinin Geliştirilmesi ve Etkin Yönetim

  • Satış Departmanı; Organizasyon, Hedefler ve Rol Dağılımı
  • Yeni Yeteneklerin Belirlenmesi ve Kadro Planlama
  • Bölge Satışları (Coğrafi; Uluslararası – Ulusal)
  • Sektörler Bazında Satışlar

– Satışçı Profilleri ve Uygun Yapıyı Oluşturma

  • Profesyonel – Amatör Satışçı
  • Avcı – Çiftçi Satışçı
  • Girişimci Anlayışın Tabana, Tüm Çalışanlara Yayılması
  • Satış Mühendisi ve Teknik Uzmanlık

– Kurumsal Pazarda Satış Yönetimi

-Satış Çevrimi ve Satış Müzakere Sanatı

-Strateji Belirleme, İş Düzeni ve Disiplin

-Satış Mühendisi İletişim Becerileri

  • Müşteriler ve Sektör Paydaşları ile İletişim
  • Kurumsal Kimlik, Temsiliyet ve Motivasyon

-Sipariş Yönetimi ve Satış Operasyon

  • Müşteri Teklif Taleplerine Uyumlu Ürün Geliştirme
  • Müşteri İlişkileri ve Sipariş Yönetimi

– Satış Mühendisinin İş Takvimi ve Hareket Tarzı Nasıl Olmalı?

  • İş Düzeni; Ajanda ve Çalışma Sistematiği
  • Müşteri Saha Ziyaretleri ve Görüşme Planlaması
  • Ön Hazırlıklar ve Teklif Hazırlama (Saha Ziyareti, Keşif, Proje)
  • Teklif Verme ve Takip
  • Değer Odaklı Müzakere Becerileri ve Pazarlık Tekniklerinin Geliştirilmesi
  • Yeni Alışkanlar Edinmek; Planlama ve Satış Kültürü
  • Araştırma Soruları Nasıl Geliştirilir? İhtiyacı Anlamak
  • Güvenilir Bir Açılış Pozisyonu Nasıl Oluşturursunuz?
  • Müzakere Kartları Nasıl Hazırlanır?
  • Kazan-Kazan Çözümleri
  • İş Anlaşmazlıkları, Çatışmalar ve Çözümleri
  • Müşteri İlişkileri, İş Birlikleri ve Ortaklıklar
  • Güvene Dayalı İlişki Yönetimi

– Yıllık Satış Hedefleri ve Bütçeler
– Satış Projeksiyonları
– Fiyatlandırma Matrisleri

 -Analitik

  • -Performans Yönetimi ve Göstergelerle Dost Olmak
  • -Sağlıklı “Lead Generation” Nasıl Oluşturulur?
  • -Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) ve Analizler
  • -Müşteri Datası ve Müşteri Yolculuğu
  • -Satış KPI’larının Belirlenmesi ve İzlenmesi

-Etik Kodlar

  • Rekabet, Satış ve Etik
  • Zaman ve Fiyat Baskıları
  • Dürüst Teklifler ve Örtülü Tehditler
  • Şirket Etik Kodları ve Değerler

Satış Oyunları, Rol Canlandırma ve Satış Vaka Çalışmaları

“Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır.”

Laboratuvar İhalelerinde Kitler Bitene Kadar Cihazları Çalıştırma Yükümlülüğü ?

Yazar:
Mehmet ATASEVER
-
7 Gündem Satınalma Dergisi Laboratuvar İhalelerinde Kitler Bitene Kadar Cihazları çalıştırma Yükümlülüğü

7 Gündem Satınalma Dergisi Laboratuvar İhalelerinde Kitler Bitene Kadar Cihazları çalıştırma Yükümlülüğüİtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, İhalenin başvuruya konu 3’üncü kısmına ait Teknik Şartname’nin B.4. maddesinde yüklenicinin teklif ettiği kitlerle birlikte bu kitlerin analizinde kullanılan analiz sistemlerini kurmak ve kitler bitene kadar sistemi en iyi şekilde çalışır durumda tutmakla yükümlü olduğuna ilişkin düzenlemeye yer verildiği ancak kitlerin ne zaman biteceği belli olmadığı için yüklenicinin sözleşme süresi tamamlandıktan sonra da kitlerin kullanıldığı cihazları çalışır durumda tutmak zorunda kalacağı ve bu düzenleme sebebiyle işin süresi belirsiz hale geldiğinden maliyet hesabı yapmanın ve ihaleye sağlıklı teklif sunmanın mümkün olmadığı iddialarına yer verilmiştir.

14.02.2024 tarihli ve : 2024/UH.II-284 sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; İhalenin itirazen şikayete konu 3’üncü kısmına ait 24 Aylık İdrar Laboratuvar Hizmet Alımı Teknik Şartnamesi’nin B.4. maddesinde “B.4. Firmalar teklif ettikleri kitlerle birlikte bu kitlerin analizinde kullanılan analiz sistemlerini kurmak ve kitler bitene kadar sistemi en iyi şekilde çalışır durumda tutmakla yükümlüdür.” düzenlemesi yer almaktadır.

Sözleşme Tasarısının 9’uncu maddesinde işin süresi net olarak belirlenmiş ve 24 ay olduğu ifade edilmiştir. Anılan Tasarı’nın 10’uncu maddesinde ise bu sürenin sözleşme imzalandığı tarihten itibaren en geç 30 gün içerisinde, iş başlangıcı yapılmak suretiyle işlemeye başlayacağı belirtilmiştir.

İhalenin 3’üncü kısmına ait 24 Aylık İdrar Laboratuvar Hizmet Alımı Teknik Şartnamesi’nin B.4. maddesinde ise firmaların teklif ettikleri kitlerle birlikte bu kitlerin analizinde kullanılan analiz sistemlerini işin süresi boyunca değil, idarede bulunan kitler bitene kadar çalışır durumda tutacakları düzenlenmiştir.

Aktarılan Teknik Şartname maddesinden, ihale konusu işte idrar analizi işlemini yapmak üzere kullanılacak cihazların Sözleşme Tasarısı’nda belirtilen süreden bağımsız olarak, sözleşme konusu iş kapsamında İdareye verilen kitlerin bitim tarihine kadar İdarede kurulu şekilde tutularak çalıştırılmaya devam edileceğinin düzenlendiği anlaşılmaktadır. Oysaki, 4734 sayılı Kanun’un 5’inci maddesi uyarınca ihale süreçlerindeki işlemlerde belirliliğin ve öngörülebilirliğin sağlanması ve bu kapsamda, yüklenicinin yükümlülüklerinin ne olduğunun ve bu yükümlülüklerin hangi tarihe kadar süreceğinin tereddüde mahal bırakmayacak şekilde ortaya konulması gerekmektedir. Başvuruya konu ihalede, idrar analizlerinin yapılabilmesi için gerekli analiz cihazlarının çalışır vaziyette hazır bulundurulmasının ise yüklenicinin temel yükümlülüklerinden birisi olduğu anlaşılmaktadır.

Bununla birlikte, bu cihazların ne kadar süre ile İdarede çalışır vaziyette hazır bulundurulacağının ihale dokümanındaki düzenlemelerden net olarak anlaşılamadığı aksine, İdarede bulunan kit miktarına bağlı olarak, bu kitlerin bitim tarihine göre belirlenecek ve öngörülemeyecek bir süre ile bu cihazların çalışır vaziyette bulundurulmasının gerektiği ve bu sürenin de her durumda sözleşme süresini aşacağı görülmektedir. Dolayısıyla, cihazların kullanım süresine dair ihale dokümanında açık bir düzenleme yapılmayarak bu sürenin kitlerin kullanım süresine bağlandığı, bu durumun maliyet hesabını etkileyerek ihaleye teklif sunulması aşamasında belirsizlik yaratacağı ve kaynakların etkin ve verimli kullanılmasını engelleyebileceği gibi teminatın iadesi, garanti ve tarafların diğer yükümlülükleri gibi konular da dahil hukuki sorunlar oluşturabileceği değerlendirildiğinden, anılan düzenlemenin mevzuata uygun olmadığı ve başvuru sahibinin iddiasının yerinde olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Mehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Avrupa’nın En Büyük Sektör Buluşması FESPA Global Print Expo Amsterdam’da 19-22 Mart’ta Ziyaretçileri ile Buluşacak

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Eğitimi Avrupa’nın En Büyük Sektör Buluşması Fespa Global Print Expo Amsterdam’da 19 22 Mart’ta Ziyaretçileri Ile Buluşacak.

Tekstil Baskısında ‘Kişiselleştir, Üret ve Giy’ Dönemi

Avrupa’nın En Büyük Sektör Buluşması Olan ‘FESPA Global Print Expo’, 19-22 Mart Tarihleri Arasında Amsterdam’da Sektör Profesyonelleri ve Ziyaretçileri Bir Araya Getirmeye Hazırlanıyor. Fuarda Kişiselleştirme Deneyimi Öne Çıkarken  “Kişiselleştir, Üret ve Giy” Alanında Kişiselleştirilmiş Spor Giyim ve Sporla İlgili Ürünlerin Baştan Sona Üretimi Dört İş Akışında Sergilenecek…

Satınalma Eğitimi Avrupa’nın En Büyük Sektör Buluşması Fespa Global Print Expo Amsterdam’da 19 22 Mart’ta Ziyaretçileri Ile Buluşacak.Avrupa’nın en büyük sektör buluşması olan ‘FESPA Global Print Expo’, Hollanda Amsterdam’da sektör profesyonelleri ve ziyaretçileri bir araya getirmeye hazırlanıyor. 19-22 Mart tarihleri arasında düzenlenecek fuarda sektöre, baskıda kişiselleştirme deneyimi, özel baskı, endüstriyel reklam, tabelacılık ve spor giyimde yeni fırsatlar için kapsamlı içerik programı ve eğitimlerle ilham verecek.

Bu yıl ki etkinliğin ana sponsorları arasında Brother, Mimaki, CarbonQuota, ROQ ve Stahls yer alıyor. swissQprint, AGFA, Berger Textiles, PrintFactory ve ROLAND, 525’in üzerinde onaylanmış tedarikçi listesinde yer alırken doğrudan tekstil baskı makineleri, kesiciler, sürdürülebilir malzemeler ve sarf malzemeleri de dahil olmak üzere 75’in üzerinde lansman duyurusu ile FESPA Global Print Expo 2024 önemli bir lansman platformu olmaya hazırlanıyor.

Şimdiye Kadar ki En Büyük Etkinlik

2024’te yeni olan, Sportswear Pro’da katılımcılar, tasarım ve üretimden süslemeye kadar spor giyim üretim sürecinin tamamı için çözümleri keşfedebilecekler. Ara NV, Ricoma International Corporation, ORAFOL Europe, Aisten Lab Technology ve çok sayıda firmanın çözümlerini inceleyebilecekler. Sportswear Pro, 21 Mart’ta spor giyim trendleri, endüstrinin geleceği, kıyı ötesi üretim ve daha fazlasını ele alan bir günlük konferans programına da ev sahipliği yapacak. 5. Salon’da, European Sign Expo, endüstriyel reklam, tabela ve görsel iletişim endüstrisindeki fırsatlara odaklanacak. Navori Labs ve tekstil çerçeve ortağı EFKA gibi yazılım ortakları da dahil olmak üzere 115 onaylanmış katılımcı ile 2024 etkinliğinin şimdiye kadar ki en büyük etkinlik olması bekleniyor.

Sınırsız Kişiselleştirme Dünyası

 “Personalisation Experience” (Kişiselleştirme Deneyimi) alanında ziyaretçiler, tedarikçilerden en son özelleştirme sağlayan çözümleri keşfederken; bu ürünlerin çeşitliliğini ve işlerine nasıl adapte edebileceklerini öğrenecekler. 20 Mart’ta, bir günlük konferans programı eşliğinde sergiyi ziyaret eden uzman konuşmacılar, kişiselleştirmenin geleceği, talep üzerine üretim, özelleştirmede yapay zekanın rolü ve daha fazlası hakkında tartışacaklar.

Digital Signage Salonu, dijital tabelada son yenilikleri vurgulayacak ve bunun baskı ile nasıl uyumlu hale getirilebileceğini gösterecek. Ziyaretçiler, ayrıca sektör uzmanları tarafından düzenlenen bir dizi sohbet etkinliğine katılarak sektör liderleriyle iletişim kurabilecekler.

Kişiselleştir, Üret ve Giy

Ayrıca yeni olan, “Kişiselleştir, Üret ve Giy” alanında kişiselleştirilmiş spor giyim ve sporla ilgili ürünlerin baştan sona üretimini dört iş akışında sergilenecek. FESPA’nın Tekstil Elçisi ve Textintel CEO’su Debbie McKeegan’ın sunumuyla, akıllı fabrika, bitmiş ürünleri sergileyen podyumlar, keskin çözümler ve süreçlerle ilgili sohbetler ve kişiselleştirilmiş ürünler için en son teknolojilerin uzman rehberli turları yer alacak.

Sürdürülebilirlik Odak Noktası 

FESPA Global Print Expo, World Wrap Masters (Avrupa Kaplama Yarışması) ve seri finaline de ev sahipliği yapacak. Ziyaretçiler, The Wrap Institute tarafından sunulan eğitim atölyelerine ve gösterilere katılabilecekler.

FESPA Global Print Expo ve Sportswear Pro’nun Başkanı Michael Ryan fuar hakkında şunları söyledi: “FESPA’nın etkinlikleri eşsizdir çünkü ziyaretçiler, yalnızca her yıl piyasaya sürülen yüzlerce tedarikçiye ve yeniliklere erişim sağlamazlar, aynı zamanda bilgi düzeylerini artırabilir, eğitim içeriğimizden ilham alabilir ve sektör profesyonellerinden sınırsız deneyimler öğrenebilirler. Her etkinlik yeni bir şeyler getirir ve inanıyorum ki, bir FESPA etkinliğine daha önce katıldıysanız veya ilk kez ziyaret ediyorsanız, keşfedilmeyi bekleyen yeni fırsatlar vardır. Yeni Sportswear Pro etkinliğimizle, iki yeni eğitim özelliği ve planlanan bilgilendirici iki gün konferansla birlikte, FESPA GPE 2024’ün her ziyaretçi için neler sunacağını görmek için sabırsızlanıyorum.”

Vegan Pazarı 2035 Yılına kadar Dünya Çapında 290 Milyar Dolara Ulaşacak

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Eğitimi Vegan Pazarı 2035 Yılına Kadar Dünya Çapında 290 Milyar Dolara Ulaşacak

Son Dönemlerde Popüler Olan Vegan Beslenme Metoduna Kemal Kükrer de Katıldı. 9 Farklı Ürününe Vegan Sertifikası Alan Kemal Kükrer, Önümüzdeki Dönemlerde Vegan Ürünlerin Üretimine Daha Fazla Yatırım Yapacaklarını Açıkladı.

Satınalma Eğitimi Vegan Pazarı 2035 Yılına Kadar Dünya Çapında 290 Milyar Dolara UlaşacakYıllardır sunduğu ürünleri sofralara taşıyan Kemal Kükrer, sürekli yenilenerek tüketicilerine katma değerli ürünler sunmaya devam ediyor. Son olarak da vegan tüketime uygun olan ürünleri için Vegan Sertifikası alan marka, bu ikonu etiketlerine taşıyarak vegan beslenmeye özen gösteren tüketicilerine farklı seçenekler sunmaya başladı. Kemal Kükrer Organik Elma Sirkesi, Organik Üzüm Sirkesi, Elma Sirkeleri, Üzüm Sirkeleri, Yudumluk Dört Hırsız Sirkesi, Yudumluk Sandaloz Sakızlı Elma Sirkesi, Yudumluk Elmalı Alıç Sirkesi, beyaz sirke ve Nar Ekşisi ürünleri için vegan sertifikası alan Kemal Kükrer’in bağlı bulunduğu Ajinomoto İstanbul konu hakkında şunları aktardı:

“Markamız çağın şartlarını yakalama hedefi ile yeni talep ve trendlere uygun en sağlıklı üretimi yapma vizyonuyla hareket ederek vegan dünyasına da “merhaba” dedi. Hepimizin bildiği gibi vegan ve vejetaryen beslenme çeşidini uygulayan insan sayısı gün geçtikçe artıyor. Gerek hayvan haklarına duyarlılık gerekse de karbon ayak izinin azaltılması amacıyla tercih edilen vegan, yani bitkisel bazlı beslenme metodu, diğer yandan artan nüfusun beslenme ihtiyacına da alternatif olarak görülüyor. Haliyle gıda sektörü de tüketici taleplerinden yoğun bir şekilde etkilenen bir sektör olduğu için üretimini yükselen trendlere ve tercihlerin değişimine göre şekillendiriyor.”

“Vegan pazarı 2035 yılına kadar dünya çapında 290 milyar dolara ulaşacak. Biz de tüm tüketicilerimize ulaşabilmek ve onları mutlu etmek için bu pazardaki payımızı yeni ürünlerimizle büyüteceğiz.”

Bu değişimin Türkiye Vegan Birliği’nin V-Label Almanya Ofisi tarafından yapılan Proveg International raporunda açıkça ortaya konulduğunu belirten Ajinomoto İstanbul Yetkilileri, Rapora göre Küresel Bitki Bazlı Gıda Sektörünün 2027 Yılına kadar 74 Milyar ABD Dolarına Ulaşacağının ve Yıllık Büyüme Oranının Yüzde 12 Olacağının Öngörüleceğini Hatırlattı. Yetkililer, “Gelişmiş ülkelerin et, süt, peynir gibi hayvansal proteinlerin yerini alacak olan alternatif bitkisel bazlı proteinler için önemli yatırımlar yaptığı da yine raporda mevcut. Diğer yandan pazarın bu sayede 2035 yılına kadar dünya çapında 290 milyar dolara ulaşacağı da ifade ediliyor. Biz de daha fazla tüketicimize ulaşmak ve onları mutlu etmek adına bu pazarda varlığımızı güçlendirmeye, yeni ürünlerimizle pazar payımızı artırmaya devam edeceğiz” dedi.

Ajinomoto bitkisel kaynaklardan tam protein alımını sağlamak adına yüzde 10’undan fazlası doktora derecesine sahip olan 1700’ün üzerinde bilim insanıyla 100 yılı aşkın süredir AR-GE çalışmaları sürdürüyor…

Hayvansal ürünleri içermeyen beslenme metodu olan vegan beslenmede kişilerin protein ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli bitkisel kaynaklara yönelmeleri gerekir. Proteinler, vücut için temel yapı taşları olan amino asitlerden oluşur. Amino asitler, protein sentezi ve vücut fonksiyonları için kritik öneme sahiptir. Vegan beslenmede amino asitlerin neden önemli olduğuna dair bazı ana sebepler bulunur:

Hayvansal kaynaklı besinler genellikle “tam protein” içerir, yani vücut tarafından doğrudan kullanılabilen ve tüm esansiyel amino asitleri içeren proteinlerdir. Ancak, bitkisel kaynaklar genellikle tüm esansiyel amino asitleri düşük miktarlarda içerir veya sadece bazılarını içerir. Bu nedenle, çeşitli bitkisel kaynakları bir araya getirerek tam protein alımını sağlamak insan sağlığı için önem teşkil eder. Ajinomoto bitkisel kaynaklardan tam protein alımını sağlamak adına yüzde 10’undan fazlası doktora derecesine sahip olan 1700’ünüzerinde bilim insanıyla 100 yılı aşkın süredir AR-GE çalışmaları sürdürüyor. Vegan beslenmede amino asitlerin önemine yönelik çalışmalara eğilen Ajinomoto, veganların tam protein alımlarını sağlayabilmeleri adına amino asitleri kullanarak çeşitli malzeme ve yeni teknikler geliştiriyor.

İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek

Yazar:
Prof. Dr. Umut Omay
-
7 Gündem Satınalma Dergisi İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek

7 Gündem Satınalma Dergisi İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemekİş dünyasının hızlı bir değişim sürecinde bulunduğu bu dönemde daha önce ayrı faaliyet konuları olarak tanımlanan birçok fonksiyonun rekabet avantajı sağlamak üzere yenilikçi bir bakış açısıyla bir araya geldiği ve işbirliği yaptığı görülmektedir.

Bir şirketin hayati derecede önem taşıyan iki ayrı fonksiyonunu üstlenen İnsan Kaynakları ile Halkla İlişkilerin son dönemde işbirliği yapmaya başlaması bu duruma örnek olarak verilebilir. Geleneksel bir yaklaşımla İnsan Kaynakları çalışanların durumlarıyla ilgilenirken, Halkla İlişkiler ise işletmenin dışarıdan görünümüne odaklanmaktadır. Dolayısıyla bu bakış açısı iç ve dış arasında keskin bir sınır olduğu tezinden hareket etmektedir. Ancak değişen koşulların ve ihtiyaçların bir sonucu olarak paydaş anlayışı yaygınlaşmaya ve kabul görmeye başlamıştır. Buna göre, bir şirketin faaliyetlerini sürdürmesi sırasında ister iç isterse de dış paydaş olsun, bu paydaşlar arasında çeşitli biçimlerde etkileşim oluşmaktadır. İç ve dış paydaşların arasında bir etkileşim bulunduğu düşüncesi de ister istemez İnsan Kaynakları ile Haklar İlişkilerin faaliyetlerinin birbirlerine yaklaşmasına ve hatta birbirleri ile kesişmesine neden olmaktadır (1).

Özellikle son dönemde bazı şirketlerde çalışanların işe alım, oryantasyon ve geliştirme süreçlerinde görev alacak “İnsan Kaynakları İletişim Müdürü” (HR Communication(s) Manager) ya da “İK İletişim Yöneticisi” gibi pozisyonların tanımlanıyor olması bu etkileşime ve kesişime bir örnek olarak verilebilir (2).

2018 yılında yapılan bir araştırmanın sonuçları, İnsan Kaynaklarının Halkla İlişkiler tarafından desteklenmesinin gerekliliğine ilişkin çarpıcı bir noktaya işaret etmektedir. Bu araştırmaya göre iş arayanların ve iş başvurusu yapmayı düşünenlerin yaklaşık % 55’lik bölümü, işverenler hakkında internette yapılan olumsuz yorumlardan etkilenmektedir. Belirli yetenekleri çekmek için harcanan çaba ve para dikkate alındığında, bunun ne kadar önemli bir sorun olduğu açıktır (3).

Buradan çıkarılabilecek bir sonuç, daha önceki bir yazımda da belirttiğim gibi, tıpkı işverenlerin en iyilerle çalışmak istedikleri gibi, çalışanların da en iyilerle çalışmak istedikleridir (4).

Şirketin bir marka, şirket çalışanlarının bu markanın elçileri ve birlikte iş yapılan kişiler ile müşterilerin bu markanın savunucuları olduğu görüşünden hareketle halkla ilişkiler şirketin doğru çalışanlara ulaşabilmesi ya da doğru çalışanların şirkete ulaşmasını sağlaması açısından önemli bir işlev görmektedir. Böylelikle Halkla İlişkiler fonksiyonları ile zenginleştirilen ve desteklenen İnsan Kaynakları, şirketin çalışanlar açısından cazip bir işyeri olduğunu gösterebilmektedir. Burada yalnızca adayları değil, mevcut çalışanları da olumlu yönde etkilemek ve böylece kurumsal bağlılıklarını güçlendirmek de söz konusu olabilmektedir (5).

Kısaca belirtmek gerekirse, İnsan Kaynakları ile Halkla İlişkiler etkileşimi günümüzün rekabetçi iş dünyasında artık bir gereklilik haline gelmektedir. İnsan Kaynaklarının şirkette mevcut çalışanların durumlarını iyileştirmek için gösterdiği çaba artık tek başına yeterli görülmemektedir. Hem mevcut çalışanların iş tatminlerini ve kuruma bağlılıklarını arttırmak hem de şirketin ihtiyaç duyduğu taze kanı sağlayacak doğru adaylar açısından da bir cazip seçenek haline gelebilmek için bu çabanın artık geniş kitlelere duyurulması da gerekmektedir.

7 Gündem Satınalma Dergisi İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle DesteklemekHer ne kadar İnsan Kaynakları fonksiyonlarının Halkla İlişkiler ile desteklenmesi ve zenginleştirilmesinin daha birçok yararı olduğu söylense de öncelikle ulaşılmak istenen hedef, şirketin geleceğine büyük katkı sağlayabilecek doğru adaylar açısından “ben bu şirkette çalışmak istiyorum”, mevcut çalışanlar açısından da “bu şirkette çalışmaya devam etmek istiyorum” duygusunu onlara hissettirebilmektedir.

Prof. Dr. Umut OMAY

Kaynaklar:

(1) Padwal, S. (2023), “ HR Meets PR: The Convergence of Human Resources and Public Relations in the Modern Workplace”, Çevrim içi: https://www.linkedin.com/pulse/hr-meets-pr-convergence-human-resources-public-modern-shruti-padwal-, (12.03.2024).

(2) Örnek için bkz. “HR Communications Manager Job Description”, Çevrim içi: https://workello.com/hr-communications-manager-job-description/, (12.03.2024).

(3) Findlay-Wilson, L. (2019), “PR and HR should be working together”, Çevrim içi: https://www.peoplemanagement.co.uk/article/1743768/pr-hr-should-work-together-louise-findlay-wilson, (12.03.2024).

(4) Omay, U. (2022), “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/musterilerinize-isgorenlerinize-davrandiginiz-gibi-davranmayi-dusunur-muydunuz/, (12.03.2024).

(5) Rodsevich, M. (2022), “HR and PR: the Benefits of Public Relations from an HR perspective”, Çevrim içi: https://prlab.co/blog/hr-and-pr-benefits-of-public-relations-from-a-human-resources-perspective/, (12.03.2024).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Operasyonel Araç Kiralama Sektörü 2023 Yılında 78 Milyar 200 Milyon TL’lik Yatırım Yaptı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Eğitimi Operasyonel Araç Kiralama Sektörü 2023 Yılında 78 Milyar 200 Milyon Tl’lik Yatırım Yaptı

Operasyonel Araç Kiralama Sektörü 2023 Yılında 78 Milyar 200 Milyon TL’lik Yatırım Yaparak 73 Bin Adet Aracı Filosuna Kattı !

Satınalma Eğitimi Operasyonel Araç Kiralama Sektörü 2023 Yılında 78 Milyar 200 Milyon Tl’lik Yatırım YaptıAraç kiralama sektörünün çatı kuruluşu Tüm Oto Kiralama Kuruluşları Derneği (TOKKDER), bağımsız araştırma şirketi NielsenIQ iş birliği ile hazırladığı, 2023 yılı sonuçlarını içeren “TOKKDER Operasyonel Kiralama Sektör Raporu”nu açıkladı. Rapora göre, operasyonel araç kiralama sektörü 2023 yılında 78 milyar 200 milyon TL’lik yeni araç yatırımı yaparak 73 bin adet aracı filosuna kattı. 2023 yılı sonu itibarıyla sektörün aktif büyüklüğü 166 milyar TL olarak gerçekleşti. Sektörün toplam araç sayısı 2022 yılı sonuna göre yüzde 3,7 artarak 254 bine ulaştı.

Hibrit ve Elektrikli Araçların Yükselişi Devam Ediyor

Rapora göre, Renault yüzde 17,6 pay ile Türkiye operasyonel araç kiralama sektörünün en çok tercih edilen markası olmayı sürdürdü. Renault’yu yüzde 17,1’le Fiat, yüzde 11,0 ile Toyota, yüzde 10,5 ile Volkswagen ve yüzde 9,6’yla Ford takip etti. Sektörün araç parkının yüzde 47,5’i kompakt sınıf araçlardan oluşurken, küçük sınıf araçlar yüzde 29,2 ve üst-orta sınıf araçlar yüzde 11,7 pay aldı. 2018 yılı sonunda operasyonel araç kiralama sektörünün filosundaki hafif ticari araçların yüzde 2,9 olan payı ise 2023 yılı sonunda yüzde 6,9’a yükseldi. Diğer yandan, sektörün araç parkında yer alan hibrit ve elektrikli araçların payının artmaya devam etmesi de dikkat çekti. Buna göre, sektörün araç parkının yüzde 41,4’lük bölümünü dizel yakıtlı araçlar oluşturmayı sürdürürken, benzinli araçların payı yüzde 49,2’ye, hibrit ve elektrikli araçların payı ise yüzde 9,3’e yükseldi.

şirket Operasyonlarında Filo Yönetimi
Şirket Operasyonlarında Ulaştırma ve Filo Yönetimi Eğitimi

Sedan Birinci Sırada

TOKKDER raporunda yer alan bir başka veri ise, operasyonel araç kiralama sektöründeki gövde tipine göre araç tercih sıralamasında sedan birinciliğinin devam etmesi oldu. Bu kapsamda, sedan gövde tipine sahip araçlar yüzde 52,0 ile birinci sırada, hatchback gövde tipine sahip araçlar ise yüzde 21,9 ile ikinci sırada yer aldı. SUV araçlar ise yüzde 16,1 ile üçüncü sırada yer aldı. Bu araçları yüzde 0,9 ile station wagon gövde tipine sahip araçlar takip etti. Sektörün toplam araç parkının yüzde 78,0’ini otomatik vitese sahip araçlar oluştururken, manuel vitesli araçların payı ise yüzde 22,0 olarak gerçekleşti.

Sektörün 2023 Yılında Ödediği Vergi Tutarı 42 Milyar TL

Operasyonel araç kiralama sektörü 2023 yılında da ekonomiye önemli oranda vergi girdisi sağlamaya devam etti. Sektörün 2023’te ödediği vergi tutarı toplamda 42 milyar TL’yi buldu.

“Operasyonel araç kiralamanın sadece bir otomobil temin etme yöntemi olmadığı, hayatı kolaylaştıran birçok hizmeti de içinde barındırdığı konusundaki farkındalık günden güne artıyor”

2023 yılı sektör sonuçlarını değerlendiren TOKKDER Yönetim Kurulu Başkanı İnan Ekici, “TOKKDER Operasyonel Kiralama Sektör Raporu verilerine göre operasyonel kiralama sektörünün filosundaki araç sayısı 2023 yılında 2022 yılı sonuna göre yüzde 3,7’lik büyüme kaydederek 254 bine ulaştı. Operasyonel araç kiralamanın sadece bir otomobil temin etme yöntemi olmadığı, hayatı kolaylaştıran birçok hizmeti de içinde barındırdığı konusundaki farkındalık günden güne artıyor. Günümüzde risklerini iyi yönetmek ve verimliliğini artırmak isteyen birçok işletme, operasyonel araç kiralamayı tercih ediyor. Operasyonel araç kiralama, yeni araçlara erişimi kolaylaştırarak bir yandan ülkemizde trafik ortamında daha güvenli yeni teknoloji ürünü araçların payının artmasını desteklerken, diğer yandan da işletmelere müşterilerine karşı kurum imajının yüksek tutulmasında da destek oluyor” şeklinde konuştu.

İklim değişikliği ve sürdürülebilirlik konularına da değinen İnan Ekici “İklim krizinin ekonomik ve sosyal düzen üzerindeki olumsuz etkilerini günümüzde doğrudan tecrübe ediyoruz ve bu durumun gezegenimiz için varoluşsal bir tehdit olduğunun farkındayız. Bugün şirketlerin sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetleri, finansmandan yatırıma ve tüketici beklentisine kadar birçok alanda başarı için belirleyici bir rol oynuyor. Dolayısıyla sektör fark etmeksizin tüm şirketlerin hızla net sıfır hedeflerini belirleyerek emisyonlarını azaltması ve yeşil dönüşümünü hızlandırması çok önemli” dedi.

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ

SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

Kitap Önerileri : 

  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
  • SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık),  4. Baskı.

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com

Satınalma Dergisi Mart 2024, Yıl:12, Sayı:135

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Dergisi Mart 2024 Kapak

Değerli yöneticiler,

2024 yılına ilişkin tedarik zinciri risk tahminlerinde bulunmak pek kolay değil.
Öne çıkan konuları şu şekilde sıralayabilirim:

Bölgesel savaşlar ve ülkemize etkileri.

Dünyada süregelen politik, ekonomik anlaşmazlık ve savaşların yansıması çok taraflı ve derinden oluyor. Ukrayna-Rusya, İsrail-Filistin örnekleri göz önünde bulundurulduğunda ilişkiler, etkileşimler çok boyutlu. Bu nedenle kapsam ve etkiler, iki ülke arasındaki sınırlı bir değerlendirmenin ötesine geçiyor.  Zincirleme olarak tüm bölge ülkelerini ve dünyayı derinden etkiliyor. Kuzeyimizde ve güneyimizde meydana gelen savaşların, jeopolitik gelişmelerin yansımaları doğrudan yaşıyoruz. Firma yöneticileri olarak bizler bölge ülkeleri ile ticaret ve ödemelerdeki risklere dikkat etmeliyiz.

Maliyetleri kontrol altında tutmalıyız.

Geçen yıl tüm dünyada ekonomik sıkıntılar (enflasyon, faizler, krediye erişim problemleri vb.) alıcılar ve tedarikçiler arasında ilave bir gerilim yaratmıştı.

Alıcılardan sürekli olarak “fiyatlarınızı düşürün” talebi geldi. Tedarikçi rolünde üreticiler gelir artışı ve büyüme konusunda zorluk yaşadı. İş kayıpları yükseldi.

Bu risk bu yıla da yansıyacak gibi.

Yeni tedarikçi arayışı tüm dünyada önem kazandı.

Kızıl Deniz-Süveyş Kanalı geçişinde gemilere yapılan saldırılar, Panama Kanalı’nda Gatun Gölü’ndeki su seviyesinin azalmasından kaynaklanan kesintiler navlunlarda etkisini gösterdi. İlave maliyetler bir şekilde müşteriye yansıyacak. Lojistik kökenli problemler (uzayan teslimat süreleri ve yeni maliyetler)  uçtan uca tedarik zinciri operasyon kurgusunu değiştireceğe benziyor.

Satınalma bölümleri tedarikçi veri tabanlarını gözden geçiriyor.

Satınalma yöneticileri hiç olmadığı kadar küresel üretici ve malzeme araştırması yapıyor. Nedeni çok açık. Operasyonları emniyetli bir biçimde sürdürmek ve maliyetleri düşürmek. Tedarikçi istihbarat çalışması başka bir düzlemde ilerliyor.

Siber saldırılar başımıza gelmeden yapısal önlemleri oluşturmalıyız.

Bilişim teknolojilerinin gelişimi siber saldırıları artırdı. Alaylı firma sahiplerini dijital alanda yatırım yapmaya ikna etmek çok kolay değil. Fakat görüyoruz ki sektörde hemen her gün bir firma siber saldırıya uğruyor. Firma sistem ve verilerine zarar verenler yüksek para talep ediyorlar. Firmanın başına kötü bir iş gelmeden dijital altyapıya yatırım yapmak gerekiyor.  Veriler kaybedildikten, kurtarma maliyetlerine katlanıldıktan sonra aksiyon alınmamalı. Saldırıyı beklemeksizin proaktif bir biçimde altyapı yatırımlarının tamamlanması ve uzman personellerin istihdamı yapılmalı. Aksi takdirde oluşan problemin çözüm süreci hayli maliyetli.

İklim riskleri, göç ve göçmen problemleri artıyor.

İklim riskleri, çevre ve sosyal problemler ayrı bir çerçevede ilerliyor. Yakın dönemde bölgesel göç ve göçmen problemlerinin artacağına kesin gözüyle bakılıyor. Kayıt dışı çalışanların maliyetleri üzerine düşünmeliyiz. Firma yöneticilerinin pazarda hedef fiyatı yakalamada kayıt dışı istihdama yöneldikleri bilinmekte.

Temiz su kaynaklarına erişim güçleştikçe yeni problemleri yaşayacağız. Fabrikaların ihtiyacı olan su ve enerji üzerinde daha fazla düşünmek durumundayız. Aksi halde fabrikaların faaliyetlerini sürdürmesi kolay olmayacaktır.

Tedarik zinciri risklerine ilerleyen sayılarda ve sizlere düzenli olarak e-posta ile gönderdiğimiz Tedarik Zinciri Gündem dosyalarımızda ayrıntılarıyla yer vereceğim.

Eğitimleriniz için doğru teklifi alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama analizine kadar uygun fiyatla kurumsal eğitim hizmetleri sunuyoruz. Referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Gündem Klasörüne erişim

Klasöre erişim için egitim@satinalmadergisi.com a kısaca talebinizi iletin. Ücretsiz e-posta gönderim listesine sizi de ekleyelim.

E-Dergi aboneliği ile ekibinizin yetkinliklerini yükseltin

Ekibinizin gelişimi için bir adım atın. Departman olarak dergi arşivine (135 sayı) ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Abonelik için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Tüm yazar ailemize teşekkür ediyorum. Keyifli okumalar,

Keyifli okumalar,
Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma Dergisi Mart 2024 Kapak 

 

 

İstirahat Raporunu İşverene Bildirmeyerek Çalışmaya Devam Eden İşçinin Sözleşmesi Haklı Nedenle Feshedilebilir mi ?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
7 Gündem Satınalma Dergisi İstirahat Raporunu İşverene Bildirmeyerek çalışmaya Devam Eden İşçinin Sözleşmesi Haklı Nedenle Feshedilebilir Mi

7 Gündem Satınalma Dergisi İstirahat Raporunu İşverene Bildirmeyerek çalışmaya Devam Eden İşçinin Sözleşmesi Haklı Nedenle Feshedilebilir Miİşçi işveren ilişkilerinin temelini güven ilişkisi oluşturur. Güvenin temeli çökmüşse sağlıklı bir iş ilişkisinden bahsetmek de mümkün değildir. Bu kapsamda, işçi iş görme borcunu doğruluk ve bağlılık ilkesine uygun olarak sürdürmek, işveren de iyi niyet kuralları çerçevesinde işçinin hak ve menfaatlerini korumakla yükümlüdür. Elbette ki işyerinde işi yönetme hakkı işverene aittir. İşçi, işverenin yönetim hakkı kapsamında vereceği talimatlarla bağlıdır. Ancak, işverenin vereceği talimatların da hukuka uygun olması gerekir.

4857 sayılı İş Kanunu’nun 25’inci maddesinin (II) numaralı bendinde, ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller sıralanmış ve belirtilen durumlar ile benzerlerinin varlığı halinde, işverenin iş sözleşmesini haklı fesih imkanının olduğu açıklanmıştır. Yine değinilen bendin (ı) alt bendinde, İşçinin kendi isteği veya savsaması yüzünden işin güvenliğini tehlikeye düşürmesi durumunda, işverene haklı fesih imkanı verdiği ifade edilmiştir. Görüldüğü üzere yasadaki haller sınırlı sayıda olmayıp, genel olarak işçinin sadakat borcuna aykırılık oluşturan söz ve davranışları işverene fesih imkanı tanımaktadır.

İşçinin istirahat raporlu olduğu süre boyunca iş sözleşmesi askıya alınmış kabul edilir. İş sözleşmesi askı halindeyken işçinin iş edimini sunma zorunluluğu olmadığı gibi, işverenin de işçiye ücret ödeme yükümlülüğü bulunmamaktadır.

İşçinin raporlu olduğu dönemde işverenin işçiyi işe çağırma yetkisi bulunmamaktadır. İşveren istirahat raporlu işçiyi işe çağırırsa, işçi işverenin bu çağrısına icabet etmek zorunda değildir.

Kaldı ki, istirahat raporlu işçinin çalıştırılması işçinin sağlık ve güvenliği bakımından sakıncalıdır. Ayrıca, istirahat raporlu işçiyi çalıştıran işveren bu durumu Sosyal Güvenlik Kurumu’na bildirmez ise, ayrıca idari para cezası ile karşı karşıya kalacaktır.

İstirahat raporlu işçinin işverenin çağrısına uymaması işverene geçerli ya da haklı nedenle fesih yetkisi vermez. Buna rağmen işverence fesih yapılırsa işveren bunun hukuki sonuçları ile bağlı olur.

Diğer yandan, işçinin aldığı istirahat raporunu işverene bildirmeyerek işyerinde ça­lışmaya devam etmesi halinde, her şeyden önce işyerinin güvenliğini tehlikeye düşürmüş olur. Ayrıca işçi hem Sosyal Güvenlik Kurumu’ndan geçici iş göremezlik ödeneği hem de işyerinde raporlu olduğu halde çalışarak işverenden ücret alması sebepsiz zenginleşmeye yol açar. Öte yandan, işçinin tedavi gördüğü hekimden te­davinin sona erdiğine ve çalışabilir olduğuna dair belge almaksızın çalışan sigortalıya geçici iş göremezlik ödeneği ödenmez, ödenmiş olanlar da geri alı­nır (5510/m.96)[1].

4857 sayılı İş Kanunu’nun 25’inci maddesinin (II)-(ı) bendi uyarınca, işçinin kendi isteği veya savsaması yüzünden işin güvenliğini tehlikeye düşürmesi nedeniyle iş sözleşmesi işverence haklı nedenle feshedilebilir. Ayrıca, fazlaya dair ödenen geçici iş göremezlik ödeneği geri tahsil edilir.

7 Gündem Satınalma Dergisi İstirahat Raporunu İşverene Bildirmeyerek çalışmaya Devam Eden İşçinin Sözleşmesi Haklı Nedenle Feshedilebilir MiSonuç olarak, işçinin aldığı istirahat raporunu işverene bildirmeyerek işyerinde ça­lışmaya devam etmesinin yanı sıra hem SGK’dan geçici iş göremezlik ödeneği alması hem de raporlu olduğu halde işyerinde çalışarak işverenden ücret alması, ayrıca hasta olduğu halde çalışarak işyerinin güvenliğini tehlikeye düşürmesi işverene haklı nedenle fesih imkanı verir. Ayrıca, işçinin tedavi gördüğü hekimden te­davinin sona erdiğine ve çalışabilir olduğuna dair belge almaksızın çalışan sigortalıya geçici iş göremezlik ödeneği ödenemeyeceği için ödenmiş olanlar da geri alı­nır.

Lütfi İNCİROĞLU

[1] TUNCAY, Can/EKMEKÇİ, Ömer, Sosyal Güvenlik Hukuku Dersleri, İstanbul 2021, s.446; ARICI, Kadir, Türk Sosyal Güvenlik Hukuku, s.278 vd.

5 Pideden Bir Tanesini Enflasyon Yedi

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-
7 Gündem Satınalma Dergisi 5 Pideden Bir Tanesini Enflasyon Yedi

Ramazan Pidesi

Ramazan PidesiHepimizin iştahla yediği ve Ramazan ayının simgesi haline gelen Ramazan Pidesinin fiyatı girdi maliyetlerinin artması üzerine her geçen gün artmaktadır. Fiyatı artmakla kalmıyor, hem de gramajı düşürülüyor. Bu durumda katmerli ve gizli zam olarak pide fiyatlarına yansımaya devam ediyor.

Aşağıdaki araştırma haberi tam da pidenin zam yolculuğunu kaleme almış ve sizinle paylaşmayı uygun gördüm.

Kaynak: https://tr.euronews.com/2024/03/03/5-pideden-1ini-enflasyon-yedi-en-dusuk-emekli-maasi-ile-alinan-pide-sayisi-1-yilda-yuzde-2?utm_source=newsletter&utm_campaign=today_newsletter&utm_medium=referral&insEmail=1&insNltCmpId=225&insNltSldt=10080&insPnName=euronewsfr&isIns=1&isInsNltCmp=1

5 pideden 1’ini enflasyon yedi: En düşük emekli maaşı ile alınan pide sayısı 1 yılda yüzde 21 azaldı

Yayınlanma Tarihi 03/03/2024 – 09:27

Son üç yılda ramazan pidesinin kilogram fiyatına yüzde 445 zam geldi. En düşük emekli maaşı ile geçinen emeklilerin satın alabileceği pide sayısı son bir yılda eksildi.

Türkiye’de yaşanan yüksek enflasyon emeklilerin alım gücüne doğrudan yansıyor. Emekliler için ekonomik açıdan son 20 senede en kötü yıl 2023 oldu. 2024’ün emekliler için daha zor geçmesi bekleniyor.

Ramazan ayı yaklaşırken, en düşük emekli maaşı ile 2023’te 5 pide satın alabilen emekliler bu yıl 4 pide alabilecek.

En düşük emekli maaşı ile satın alınabilen pide sayısı geçtiğimiz ramazan ayına göre yüzde 21 azaldı.

Asgari ücretliler içinse, ‘Ramazan pidesi endeksine göre, 2024 en yüksek alım gücünün gerçekleştiği yıl. 2012-2024 arasında asgari ücretlilerin maaşlarıyla en çok pide alabildiği yıl 2024 oldu.

Peki, ramazan pidesinin fiyatı nasıl değişti ?

Türkiye Fırıncılar Federasyonu Başkanı Halil İbrahim Balcı, ramazan pidesinin kilogram fiyatının 60 lira olacağını açıklayarak İstanbul, Ankara ve Antalya’da 250 gram ramazan pidesinin 15 liradan satılacağını duyurdu.

3 yılda yüzde 445 zam

İstanbul’da 2023 yılında ramazan pidesinin kilogram fiyatı 33,3 TL; 2022 yılında 18,2 TL ve 2021 yılında da 11 liradan satılıyordu.

Buna göre son üç yılda ramazan pidesinin kilogram fiyatına yüzde 445 zam gelmiş oldu.

Son iki yıldaki fiyat artışı yüzde 230; son bir yıldaki artış ise yüzde 80 gerçekleşti.

Gramaj düşüyor, fiyat artıyor

2012 yılında 400 gram pidenin fiyatı 1,5 TL’den satılıyordu. 2013 yılında pide fiyatı değişmedi ancak pideler 300 grama düştü.

2018 yılında da pideye zam gelmedi ancak 300 gramdan 275 grama düştü.

2022 yılında 330 gram olan pide 2023’te 300 gram oldu. 2024’te ise fiyatlar 250 gram pide üzerinden açıklandı.

250 gram pide açıklanan en düşük gramaj oldu.

Pidenin gramajı yıllara göre değiştiğinden daha gerçekçi bir kıyas için kilogram fiyatı üzerinden karşılaştırmak yapmak gerekiyor. 2021 yılında pidenin kilogramı 11 TL iken 2022’de 18,2 TL oldu. 2023’te pidenin kilosu 33,3 lira iken 2024 yılında 60 liraya ulaştı.

Emeklinin 5 pidesinin 1’ini enflasyon yedi

En düşük emekli maaşı (4b Bağkur) ile satın alınabilen pide miktarı 2024 yılında geçtiğimiz yıla göre yüzde 21 düştü. Bu ne demek? Emekliler 2023’te en düşük emekli maaşı ile 5 pide alırken 2024’te 4 pide alabilecek.

Bu hesap 4b Bağkur emeklisinin durumunu yansıtıyor. Pide fiyatı 250 gram üzerinden hesaplandığında 2023’te 841 pide alabilen bir emekli 2024’te 667 pide alabilecek.

4a işçi emeklilerinin en düşük maaşla alabildiği pide miktarı da son bir yılda yüzde 18 azaldı.

İşçi emeklileri için en düşük alım gücü 2022 ve 2024

2023’te en düşük emekli maaşı ile 852 pide alabilen işçi emeklileri 2024’te 696 pide satın alabilecek.

2012-2024 arasında en düşük emekli maaşı (4a) ile alınabilen pide miktarının en düşük olduğu yıllar 2022 ve 2024 oldu. İki yılda da emeklilerin maaşı 696 pideye karşılık geldi.

Asgari ücretliler için en yüksek alım gücü 2024

Asgari ücretliler için ise durum oldukça farklı. 2023 yılında bin 22 pide alabilen asgari ücretliler 2024’te bin 133 pide alabilecek.

2012-2024 arasında asgari ücretlilerin maaşlarıyla en çok pide alabildiği yıl 2024 oldu.

Hesaplamalar nasıl yapıldı ?

Haberdeki hesaplamalar için ilgili ramazan ayında geçerli emekli maaşı ve asgari ücret kullanıldı. 2015 yılı tam senenin ortasına geldiği için haziran ve temmuz aylarının ortalaması esas alındı.

2023 yılı başında en düşük emekli maaşı Hazine desteğiyle 5 bin 500 lira iken nisan ayında bu miktar 7 bin 500 liraya çıkarıldı.

Bundan dolayı 2023 emekli maaşı hesaplamasında mart ayının yüzde 25’i, nisan ayının ise yüzde 75’i kullanıldı. Çünkü ramazan ayı 23 Mart 2023’te başlamıştı.

7 Gündem Satınalma Dergisi 5 Pideden Bir Tanesini Enflasyon YediReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

İş İlanı: Satınalma Uzmanı Aranıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satınalma Uzmanı

İş İlanı: Satınalma Uzmanı aranıyor

Satınalma Uzmanı

 

 

 

Satınalma Eğitimleri için http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Eğitim Kataloğumuzu indirin.

İşe alım süreçlerinizde yardımcı oluyoruz. İş ilanlarınızı ücretsiz yayınlıyoruz.
İlan gönderimi için egitim@satinalmadergisi.com

İş İlanı: Satınalma Uzmanı aranıyor

GENEL NİTELİKLER

•⁠ ⁠Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun,
•⁠ ⁠İyi derece İngilizce bilen,
•⁠ ⁠Seyahat engeli bulunmayan,
•⁠ ⁠Satın alma süreçlerinde en az 3 yıl tecrübeli,
•⁠ ⁠Tedarikçi yönetimi konusunda bilgi sahibi,
•⁠ ⁠Fiyat ve tedarik araştırma konularında bilgi sahibi,
•⁠ ⁠Araştırmacı, sonuç odaklı, takım çalışmasına yatkın,
•⁠ ⁠İletişim becerileri ve müzakere , problem çözme becerileri gelişmiş,
•⁠ ⁠Ms Office ve ERP programlarını etkin olarak kullanabilen,
•⁠ ⁠İnsan ilişkilerinde başarılı,
•⁠ ⁠Tercihen İstanbul Avrupa yakasında ikamet eden (Maslak civarına yakın),

İŞ TANIMI
•⁠ ⁠Onaylı taleplerin karşılanması adına fiyat araştırmalarını yapmak ve onaylanmış alımların siparişlerin oluşturulmasını sağlamak,
•⁠ ⁠Sipariş edilen ürün ve hizmet alımlarının tam zamanında ve eksiksiz bir şekilde teslimini ve takiplerini sağlamak,
•⁠ ⁠Satın alması gerçekleşen ürün ve hizmetlerin uygunluğunu kontrol ederek irsaliye ve faturaları kontrol etmek,
•⁠ ⁠Tedarikçi ve piyasa araştırması yaparak alternatif tedarikçi ve ürün bulmak,
•⁠ ⁠Tedarikçiler ile yürütülecek sözleşmelerin takibini yapmak,
•⁠ ⁠Alımların bütçe uygunluğunun kontrol edilmesini sağlamak,
•⁠ ⁠Satın alma faaliyetleri ile ilgili her türlü kayıt, bilgi, rapor ve dokümanları muhafaza etmek.

 

1...179180181...797797 Sayfanın 180. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni