Dolandırıcılar “Aşı Sıranız Geldi” SMS’leriyle Kandırıyor

Sağlık Bakanlığı, koronavirüs aşısı CoronaVac’ın yaygın uygulamasına 14 Ocak’ta başladı. İlk olarak sağlık çalışanlarına uygulanmaya başlanan aşı, 19 Ocak itibarıyla 1 milyona yakın kişiye yapıldı. Aşının, belirlenen öncelik sırasına göre yapıldığını ancak siber suçluların ise, vatandaşları kandırmak için “Aşı Sıranız Geldi” SMS’leri gibi bir dizi dolandırıcılık yöntemi uyguladığını belirten Bitdefender Türkiye Operasyon Direktörü Alev Akkoyunlu, aşı sırasını öğrenmek isteyenlere her zaman turkiye.gov.tr, www.covid19asi.saglik.gov.tr ve enabiz.gov.tr gibi resmi bağlantılardan bilgi alarak işlem yaptığınızdan emin olun uyarısında bulunuyor. 

Sağlık Bakanlığı, koronavirüs aşısı CoronaVac’ın yaygın uygulamasına 14 Ocak’ta başladı. İlk olarak sağlık çalışanlarına uygulanmaya başlanan aşı, 19 Ocak itibarıyla 1 milyona yakın kişiye yapıldı. Aşı, belirlenen öncelik sırasına göre yapılıyor ancak siber suçlular, vatandaşları kandırmak için “Aşı Sıranız Geldi” SMS’leri gibi bir dizi dolandırıcılık yöntemi uygulamaya başladı. Siber dolandırıcıların, kötü amaçlı yazılımları yaymak, aşı sırası bekleyenlerin hassas bilgilerini ele geçirmek veya devlete ait web sitelerini manipüle ederek kimlik hırsızlığı yapmak için SMS, sosyal medya reklamları, sahte internet siteleri ve e-postaları kullandığını belirten Bitdefender Türkiye Operasyon Direktörü Alev Akkoyunlu, aşı sırası bekleyen vatandaşları siber dolandırıcılıklara karşı uyarıyor.

Dolandırıcılar Tarafından Gönderilen SMS Örneği

Kimlik Bilgilerinizi Ele Geçirmeye Çalışıyorlar

Dolandırıcıların gönderdikleri SMS’te “Aşı sıranız geldi. Kaydınızı tamamlamak ve randevu oluşturmak için xxxxxx bağlantısına tıklayabilirsiniz. Sağlıklı günler dileriz! Türkiye Cumhuriyeti Sağlık Bakanlığı B001” ifadelerine yer veriliyor. Randevu oluşturmak için SMS’te yer alan linke tıklayan vatandaşlar, kişisel bilgilerini girdikleri anda tüm bilgiler dolandırıcıların eline geçiyor. Kriz zamanlarında oldukça savunmasız hale gelindiğini ve siber dolandırıcıların da oldukça iyi bir şekilde rol oynayarak resmi kurum adlarının ve logolarının kullanıldığı sahte SMS’ler, sosyal medya reklamları, internet siteleri ve e-postalar ile aşı sırasını bekleyen masum vatandaşları kandırabildiğini belirten Alev Akkoyunlu, “Bazı basit kurallara uyarak ve sevdiklerinizi bilgilendirerek bu tür dolandırıcılıkların kurbanı olmaktan kurtulabilirsiniz.” ifadelerinde bulunuyor.

Kendinizi “Aşı Sıranız Geldi” Temalı Dolandırıcılıklardan Nasıl Korursunuz?

“Kısa mesajlar, sosyal medya reklamları, sahte internet siteleri, e-postalar ve direkt aramalar da dahil olmak üzere çeşitli kimlik avı tekniklerini kullanmaya çalışan siber dolandırıcıların hepsi kişisel bilgilerinizi çalmaya veya sizi aşılama gibi herkesin beklediği oldukça önemli süreçleri manipüle ederek kandırmaya çalışır.” açıklamasında bulunan Akkoyunlu, kişisel kimlik bilgilerinizi kimseye vermeyin ve her zaman www.turkiye.gov.trwww.covid19asi.saglik.gov.tr ve enabiz.gov.tr gibi resmi bağlantılardan bilgi alarak işlem yaptığınızdan emin olun uyarısında bulunuyor.

Bununla birlikte yazım hataları, yanlış yazılmış e-posta adresleri ve alan adları ile şüpheli bağlantılar, saldırıların kurbanı olmanızı engelleyebilir.

1. Bir SMS, sosyal medya reklamı, internet sitesi ve e-postanın içeriğinde resmi logoların olması, e-posta adresinin meşru olduğu anlamına gelmez.

2. Size gönderilen bir dosyanın PDF veya resmi belge gibi görünmesi, o dosyanın gerçekten resmi bir kurumdan geldiği anlamına gelmez.

3. E-posta sizden yalnızca iletiyi yanıtlamanızı istese bile kişiyi tanımıyorsanız yanıtlamayın. Teklif gerçek olamayacak kadar iyiyse ve size sunduğu ödül gösterdiğiniz çabadan oldukça büyükse, kesinlikle bir oltalama e-postasıdır.

4. Birden fazla resmi kaynaktan bilgi sahibi olmaya çalışın ve bilgileri resmi kurumların web sitesine girerek kontrol edin.

5. Bu tür saldırılardan korunmak istiyorsanız, tüm cihazlarınızda sizi kimlik avı, dolandırıcılığı ve kötü amaçlı yazılımlardan koruyabilecek bir güvenlik çözümü kullanın. Böylece sizin için daha önemli olana, ailenizi güvende tutmaya odaklanabilirsiniz.

Şirketlerin yüzde 43’ü kurum kültürlerini koruyamadı

Deloitte tarafından gerçekleştirilen araştırmaya göre, Türkiye’de evden çalışma konusunda şirketleri en çok kurum kültürü ve çalışma alışkanlıkları zorluyor. Kurum kültürü ve çalışma alışkanlıkları bağlamında en çok zorlanan sektörler; yüzde 66,7 ile enerji, yüzde 58,3 ile hızlı tüketim ve perakende.  

Deloitte’un Türkiye genelinde gerçekleştirdiği araştırmanın sonuçlarına göre “evden çalışma konusunda şirketinizi en çok zorlayan konu hangisidir?” sorusuna katılımcıların yüzde 43’ü “kültür ve alışkanlıklar” cevabını verdi. Uzaktan çalışma modeline geçişte en çok zorlanılan konunun kurum kültürü ve çalışma alışkanlıkları olduğunu belirten sektörlerin başında yüzde 66,7 ile enerji, yüzde 58,3 ile hızlı tüketim ve perakende geliyor.

En çok İK departmanları zorlandı 

Araştırmada, evden çalışma uygulamasında kültür ve çalışma alışkanlıkları bağlamında en çok zorlanan departmanların insan kaynakları ve satış olduğu belirtiliyor. İnsan kaynakları departmanları, mevcut kültür ve alışkanlıkları sürdürme konusunda yüzde 56,1 oranında zorlanırken, bu oran satış departmanlarında yüzde 53,8 bilgi teknolojileri, hukuk ve idari işler departmanlarında ise yüzde 50 seviyesinde.

Çalışanına yatırım yapan şirketler büyüyecek

Şirketlere kurum kültürlerini ölçümlemek ve güçlendirmek için yardımcı olduklarını belirten Great Pleace to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, çalışana yatırımın önemine değinerek, “Pandemi döneminde iş dünyasının önceliklerinde kaçınılmaz ve birçoğu kalıcı olacak değişimler yaşandı. Şirketler yeni normalde çalışan odaklı olmak durumunda. Çalışana yatırım yapan şirketlerin kazandığı yeni bir dönemdeyiz. Pandemi döneminde güven düzeyi yüksek bir kurum kültürü oluşturmak, kritik bir yatırım stratejisi olarak ön plana çıktı. Geleceğin iş yerleri fiziksel ve sanal ortamları harmanlayacak. Bu noktada, mekan bağımsız çalışma modeline en kolay uyumu, güçlü kurum kültürüne sahip şirketler sağlayabilecek. Bu kültürü oluşturacak en önemli unsurların başında ilham veren bir liderlik, yönetici-çalışan arasında inşa edilen güven, çalışan verimliliğini destekleyen çalışma sistemi, kendini ve başkalarını motive edebilme ve açık iletişim geliyor.” açıklamasında bulundu.

23.01.2021 Tarihinde Yetkilendirilmiş Yükümlü (AEO) Derneği’nce Gerçekleştirilecek ”STA Sonrası Türkiye-Birleşik Krallık Ticari İlişkilerinin Geleceği” Konulu Panel Youtube’da Canlı Yayında

İş Ortağımız Ünsped Gümrük Müşavirliği’nin de üye olduğu Yetkilendirilmiş Yükümlü (AEO) Derneği’nin 23 Ocak 2021 tarihinde Youtube canlı yayında gerçekleşecek olan ”STA Sonrası Türkiye-Birleşik Krallık Ticari İlişkilerinin Geleceği” konulu paneline Ünsped Gümrük Müşavirliği Genel Müdürü Sn. Rıza Mehmet KORKMAZ da konuk olacaktır. 2021 yılının önemli gündem maddelerinden birisi olan Birleşik Krallık Türkiye STA’sına ilişkin bu etkinliğe katılımınızı bilgilerinize sunarız.

Yetkilendirilmiş Yükümlü (AEO) Derneği Youtube kanalına abone olmak için tıklayınız.

Kamu İhale Kurulu Emsal Kararları

Anahtar Kelimeler; Teklif mektubu, teklif tutarı, rakamla ve yazıyla

Konu: Teklif mektubu üzerinde yer alan teklif bedelinin rakam ve yazı olarak birbiriyle uyumlu olmamasının teklifin esasını değiştirir mi?

İtirazen Şikayet Konusu; İlgili idare tarafından ihale dışı bırakılan firma; teklif dosyalarında yer alan birim fiyat teklif mektubunda teklif edilen bedelin yazı ve rakam olarak birbirine uygun olmadığı gerekçesiyle tekliflerinin değerlendirme dışı bırakıldığı, teklif mektubunda yer alan rakam ve yazı arasında teklifin esasını değiştirecek nitelikte bir hata bulunmadığı, dolayısıyla tekliflerinin değerlendirmeye alınması gerektiği iddia etmektedir.

Kamu İhale Kurulu Kararı Özeti; 26.02.2020 tarih ve 2020/UY.II-416 sayılı Kamu İhale Kurulu Kararı’na göre; İstekli tarafından sunulan birim fiyat teklif mektubunda teklif edilen bedelin rakam olarak “37.252.128,00 TL”  şeklinde belirtilmesine rağmen yazıyla “otuzyedimilyonikiyüzelliikimilyonyüzyirmisekizTürkLirası” şeklinde ifade edilmek suretiyle “otuzyedimilyon” ve “ikiyüzelliikimilyon” şeklinde iki defa “milyon” ifadesine yer verildiği, bu haliyle teklif mektubu üzerinde yer alan teklif bedelinin rakam ve yazı olarak birbiriyle uyumlu olmadığı görülmüş olup, söz konusu hatanın teklifin esasını değiştirecek nitelikte olduğu anlaşılmıştır. Sonuç olarak Kamu İhale Kurumu tarafından ilgili idarenin almış olduğu firmayı ihale bırakma kararı haklı bulunmuş, firmanın itirazen şikâyeti ret edilmiştir.

“Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü” Eğitimini Online İzleyin.

Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü” Eğitimini Online izleyin.

21 Ocak Perşembe günü, Peoplefocus HR Genel Müdürü Sn. Başak Gül Çakır ile beraber çok verimli bir eğitim gerçekleştirdik.

İnsan Kaynakları alanında aşağıdaki konuları detaylıca ele aldığımız bu yayını webinar.buyernetwork.net adresinden izleyebilirsiniz.

-İnsan kaynakları ve çalışma hayatımızda değişen tanımlar
-Birey ve organizasyon olarak gelecekte bizi bekleyen kavramlar
-Organizasyon,kurumsal kültür ve başarı tanımlarının değerlendirilmesi
-Değişen ve belirsiz dünyamızda takım olmak ve birliktelik
-Birlikte başarmakta neden zorlanıyoruz
-Birlikte başarmak kültürü öğrenilebilir mi?


Haftaya 28 Ocak Perşembe günü, Yönetici Okulu Ocak Ayı programımızın son bölümünde, Planet Lojistik Genel Müdürü Sn. Suna Boylu Emekli ile birlikte olacağız.

Dış Ticaret Lojistiği alanında birbirinden değerli bilgiler ve sürpriz hediyeler ile dolu bu bölümü kaçırmayın.

🎁Her eğitim sonunda Lojistik depo raf üreticisi RAFTURK ve ÜNSPED Gümrük Müşavirliği katkılarıyla, 10 firmaya bir yıllık Basılı Satınalma Dergi Aboneliği
🎁Prof. Dr. Murat Erdal’ın ‘Entegre Lojistik Yönetimi’ ve ‘Satınalma & Tedarik Zinciri Yönetimi’ kitapları

Yurtdışındaki Muhabir Banka Masraflarına İtiraz Edebilir mi?

İhracatçılar yaptıkları işlemlerle ilgili olarak mutlaka bir yurt içindeki bankaların yanında, yurt dışındaki bankaları da kullanmak zorundadır. Yurt dışı muhabir bankalar, ülkemizdeki ihracatçının bankası konumundaki yurt içindeki amir banka / talimatı gönderen bankanın talimatlarını yerine getirmekle yükümlüdür. Esas olan gerek yurt içi, gerekse yurt dışındaki muhabir bankaların teamüllere uygun talimatlara uygun aksiyon almaları gerekir.

İhracatçılarımızın çok farklı amaçlarla yurt dışındaki muhabir bankaları kullanmaları gerekir. Yaptıkları işlemlerden bir tanesini örnek olarak ele alalım;

Vesaik Mukabili İhracat işlemi (CAD – Cash Against Documents) mutlaka bir muhabir banka desteği gerektirir. Geçen haftaki yazımda da değindiğim üzere muhabir bankaların nasıl aksiyon almaları her yönüyle, yurt içindeki müşteri talimatı ile belirlenir, yurt içindeki amir bankanın yurt dışındaki muhabir bankaya ihracatçının talimatını teamüllere uygun olarak iletmesiyle işlem başlatılmış olur. Muhabir bankalar veya yurt içindeki bankalar neyi yanlış yapıyorlar? Kuşkusuz ki kendilerine verilen talimatları yerine getirmede uluslararası teamüller yerine kendi bildikleri gibi davrandıklarından dolayı sorunlar başlıyor.

Vesaik mukabili işlemde yurt dışındaki muhabir bankaya verilen talimat;

Yurt dışına verilen talimatlar üst üste koyduğumuzda hepsinin aynı olduğunu görmekteyiz. Yurt dışındaki muhabir banka, kendisine gönderilen ihracat vesaikini aldığında ise ortalama olarak şu ifadeyi kullanır;

We acknowledge receipt of your doccollections and will effect your instructions as per your schedule letter dated…”

Biz tahsil vesaikinizi aldığımızı bildiriyor ve talimat mektubunuzda yazan kuralları yerine getireceğiz.”

Muhabir banka yukarıda örnek talimatlarını kopyaladığım talimatlara harfiyen uyacağını söylüyor.  İhracatçının  bankası olarak muhabir bankaya verdiğimiz en can alıcı talimat şuydu;

“Muhabir banka masrafları ithalatçıdan tahsil edilecek”

İhracat tahsil vesaikinin / fatura bedelinin USD.100.000.- olduğunu düşündüğümüzde muhabir bankadan gelmesi gereken tutarın da faturamız tutarı kadar olması gerekir iken muhabir bankadan gelen tutarın ve ifadenin şu şekilde olduğunu görüyoruz;

We remit USD.99.825.- the net proceeds of your docollections covering your H/O Istanbul account number 2399765 held Citibank N.A. New York with value date 21 Jan 19 under your reference rbrbxrb less USD.175.- being our collection chg, postal and other fees.”

Muhabir banka der ki;

USD.175.- posta ve diğer masraflarımız olarak düşüm yapıldıktan sonra USD.99.825.-‘lık vesaikinizin net tahsilatı olarak, Istanbul genel müdürlüğünüzün Citibank N.A. nezdindeki 2399795 nolu hesabına 19 Ocak 2021 valörü ile rbrxrb referans tahtında alacak kaydederek transfer ediyoruz

Çelişki;

Muhabir banka daha önce gönderdiği alındı mesajında;

We acknowledge receipt of your doccollections and will effect your instructions as per your schedule letter dated…”

Biz tahsil vesaikinizi aldığımızı bildiriyoruz ve talimat mektubunuzda yazan kuralları yerine getireceğiz.”

diyor olmasına rağmen, yine de kendi bildiğini okuyup USD.175.- lık muhabir masrafı çeşitli isim altında masraf kesmekten geri kalmıyor. Madem ki muhabir banka Türkiye’deki ihracatçının bankasının gönderdiği talimata harfiyen uyacağını teyid eden bir mesaj gönderiyor ve akabinde muhabir banka da;

“sizin talimatınıza uyacağım”

diyorsa, bu talimata uyması gerek.

Eğer ihracatçının bankasının gönderdiği talimat, muhabir bankanın uymayacağı bir talimat içeriyorsa muhabir bankanın ihracatçının bankasına göndereceği alındı mesajında;

“hangi talimatlara uymayacağını, nasıl bir talimat istediğini”

açıkça ifade edip, ihracatçının bankasından bu yönde talimatını düzeltmesini talep etmesi gerekir.

Bilhassa muhabir masrafları konusunda muhabir bankaların ihracatçının bankasının talimatının aksine işlem yaparak masraf kestikleri gözlemlenmek olup, muhabir bankanın vesaiki aldığı anda talimatında masrafa itiraz etmesi halinde, kendisine ihracatçının bankası tarafından gönderilecek yeni talimat gereği masraf alma hakkı doğar. Aksi halde, ihracatçının bankasının gönderdiği talimatta açıkça;

“Muhabir banka masrafları ithalatçıdan tahsil edilecek”

denilmesine rağmen, muhabir banka bu talimata itiraz etmiyor ve bu talimatı kabul edip;

“sizin talimatınıza uyacağım”

demesine rağmen, vesaikin tahsilatı sonrası hala çeşitli isimler altında masraf kesiyorsa, haklı olduğu davada haksız duruma düşmektedir. İhracatçının bankasının talimatına itiraz etmiyorsa, muhabirin banka masrafları da ithalatçıdan alınacaktır denmesine rağmen ithalatçıdan bu masraflar alınmıyor ve ihracatçıya mal ediliyorsa muhabir banka bu masrafında haklı değildir. Sözün özü; muhabir bankalar yaptıkları her davranışta veya aldıkları her masrafta haklı değiller. Talimatlara aykırı olarak muhabir bankaca tahsil edilen masrafların tutarı az gibi görünse de, işin temelinde amir banka olan ihracatçının bankasının talimatlarını hiçe saymak söz konusudur. Peki bizim ihracatçının bankası konumundaki amir bankalar bu haksız yere kesilen masraflar karşısında nasıl bir aksiyon alıyorlar sizce? Tüm bankalar adına konuşmak çok yerinde bir cümle olmasa da;

Muhabirin aldığı masraf zaten az, bu masraf için yazışma yapmak, zaman ve emek harcamaya değmez. Masrafı tahsil etsek de müşterimize vereceğiz. Bu yüzden ihracatçımıza muhabir masraf almış deriz.”

diyen banka var mıdır? Sizce var mıdır?

Burada yapılması gereken; Muhabir banka, amir bankanın talimatlarına aykırı olarak masraf almışsa, bu masrafa itiraz etmektir. Amir banka olan ihracatçının bankası tarafından çekilecek swift mesajının masrafını da, muhabir tarafından daha önceden kesilen masrafın üzerine ekleyip (muhabirin aldığı masraf + amir bankanın çektiği swift masrafı) konsolide olarak talebimizi ısrarlı bir şekilde gönderip sonuç odaklı işlemi takip ettiğimizde, muhabir bankaların, ihracatçının bankasını kolay bir lokma olmadıklarını görürler. Ne kaybeder amir banka bunu yaparsa? Hiçbir şey kaybetmez, bilakis böyle bir masraf iade talebini gönderir de işlemi sonuçlandırırsa, muhabir banka için emsal teşkil eder ve bir dahaki işlemde muhabir bu alışkanlığından vazgeçer. İhracatçının bankası ise ihracatçının gözünde ne kadar yücelir bilseniz. İhracatçı şuna inanacaktır; Benim bankam her platformda benim haklarımı koruyor.

Yıllık ücretli iznini kullanan işçinin ihbar önel ücreti peşin verilerek iş sözleşmesi feshedilebilir mi?

4857 sayılı İş Kanunu’nun 59 uncu maddesine göre, “İş sözleşmesinin, herhangi bir nedenle sona ermesi halinde işçinin hak kazanıp da kullanmadığı yıllık izin sürelerine ait ücreti, sözleşmenin sona erdiği tarihteki ücreti üzerinden kendisine veya hak sahiplerine ödenir. Bu ücrete ilişkin zamanaşımı iş sözleşmesinin sona erdiği tarihten itibaren başlar. İşveren tarafından iş sözleşmesinin feshedilmesi halinde 17 nci maddede belirtilen bildirim süresiyle, 27 nci madde gereğince işçiye verilmesi zorunlu yeni iş arama izinleri yıllık ücretli izin süreleri ile iç içe giremez.

Yargıtay’a göre de “İhbar öneli bütünlük arz eder. Bu nedenle ihbar önelleri bölünmek sureti ile uygulanamaz. İhbar önelinin bölünmezliği ilkesi uyarınca, önel içinde izin, rapor kullandırılamaz. Kısaca önel ile izin süresi içe geçemez. İznin ücretli veya ücretsiz olması sonuca etkili değildir. Bu durumda önel verilmemiş sayılır. Somut uyuşmazlıkta, davalı daha sonra ücretini ödese bile önel içinde davacıyı izne çıkarmıştır. Önel bölünmüştür. Davacıya usulüne uygun önel verilmediğinden, ihbar tazminatının kabulü yerine reddi hatalıdır” (Y9HD.,14.1.2013 T., E.2010/37390., K.2013/75 Legalbank).

İşverence iş sözleşmesinin feshedilmesi durumunda ihbar önel süreleri ile ihbar önel süresi içinde kullandırılacak olan yeni iş arama izin süreleri yıllık izin süreleri ile iç içe giremez (İşK. m.59). Bu durum öğreti de ve yargı kararlarında ihbar önelinin bölünmezliği ilkesine dayanır. Başka bir anlatımla ihbar öneli bütünlük arz eder ve bölünerek uygulanamaz.

Bu ndenle işçilerin yıllık ücretli izinlerini kullandıkları sırada iş sözlşemeleri ihbar öneli tanınarak feshedeleceği zaman dikkate alınması gereken en önemli husus, ihbar önelinin fesih bildirim tarihinden itibaren değil; yıllık ücretli iznin bitim tarihinden itibaren başlayacak olmasıdır. Aynı zamanda işveren ihbar önel ücretini peşin ödese dahi işçinin yıllık ücretli iznini kullanması esnasında fesih yapamayacaktır. Aksi halde, yıllık ücretli izin süreleri ile ihbar önel sürelerinin iç içe giremeyeceğine ilişkin hüküm bertaraf edilmiş sayılacaktır (SÜMER, Haluk Hadi, KAYIRGAN, Hasan, İşçilik Alacakları ve Hesaplamaları, Ankara 2020).

Sonuç olarak, işveren yıllık ücretli iznini kullanmakta olan işçinin iş sözleşmesini, ihbar önel sürelerine ait ücreti peşin ödeyerek sona erdiremez. Çünkü yıllık ücretli izin süreleriyle ihbar önel süreleri iç içe giremez. Ayrıca, işçinin yıllık ücretli izinde bulunduğu sırada, iş sözleşmesi ihbar öneli verilerek sona erdirilirse, ihbar önel süreleri fesih bildiriminin işçiye ulaştığı anda değil; izin süresinin sona erdiği tarihten itibaren başlar.

Yönetici Okulu’nda Bu Hafta: Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü

Yönetici Okulu’nun serimizin bu haftaki bölümünde Peoplefocus HR Genel Müdürü Sn. Başak Gül Çakır bizlerle olacak.

“Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü” başlığı altında aşağıdaki konulara değineceğimiz ve gün sonunda birçok hediye fırsatı elde edeceğimiz bu programı kaçırmayın.

-İnsan kaynakları ve çalışma hayatımızda değişen tanımlar
-Birey ve organizasyon olarak gelecekte bizi bekleyen kavramlar
-Organizasyon,kurumsal kültür ve başarı tanımlarının değerlendirilmesi
-Değişen ve belirsiz dünyamızda takım olmak ve birliktelik
-Birlikte başarmakta neden zorlanıyoruz
-Birlikte başarmak kültürü öğrenilebilir mi?

🎁Her eğitim sonunda Lojistik depo raf üreticisi RAFTURK ve ÜNSPED Gümrük Müşavirliği katkılarıyla, 10 firmaya bir yıllık Basılı Satınalma Dergi Aboneliği
🎁Prof. Dr. Murat Erdal’ın ‘Entegre Lojistik Yönetimi’ ve ‘Satınalma & Tedarik Zinciri Yönetimi’ kitapları

🔗Eğitim Linki: webinar.buyernetwork.com.tr
📆Tarih: 21 Ocak 2021 Perşembe
⏰Saat: 14.00

Gerçekleşen tüm eğitimleri Buyer Network Webinar Portalı Geçmiş Yayınlar sekmesinden izleyebilirsiniz.
https://webinar.buyernetwork.net/gecmis-yayinlar/

 

Odaklanmayı ve Konsantrasyonu Geliştirmek için Verimlilik Hileleri

Kişisel Verimliliğinizi Arttırarak Konsantrasyonunuzu Etkili Bir Şekilde Artırmak ve Odaklanmak için Eksiksiz Bir Eğitim.

Eğitime Buyer Network alacağınız kupon kodu ile ücretsiz katılabilirsiniz: https://buyernetwork.net/odaklanma

Verimlilik Katilleri: Zaman Kaybı Nasıl Belirlenir ve Onlardan Kurtulun – Kişisel üretkenlik katilleri nasıl belirlenir ve konsantrasyonu artırmak için bunları nasıl ortadan kaldırırsınız

Günlük Yaşamdaki 8 Atık: İyileştirme Fırsatları – Atıkları her belirlediğinizde, bir fırsat belirleyin ve değişim için plan yapın

Parkinson Yasası: Odaklanma ve Zaman Yönetimi Hayatınızı Nasıl İyileştirebilir – Zamanınızı daha etkili bir şekilde yönetin, konsantrasyonu artırın ve evde ve işte dikkatinizi dağıtın

Zihinsel Odaklanma: Her Seferinde Son Tarihler Belirlemek ve Karşılamak için 6 Etkili Yol – Belirli zaman aralıklarında son teslim tarihlerini karşılamak için odaklanma ve konsantrasyon neden önemlidir

Konsantrasyonu İyileştirmek İçin Dikkat Dağıtıcıları Öldürmenin 5 Yolu 
– Esaslara odaklanın, dikkat dağıtıcı şeylerden kaçının ve ertelemeyi bırakın

Herkes İçin Açık Kaynak BuyerNetwork.net İş ve Ticaret Platformu’nda. Ücretsiz.

Yöneticilerin işlerini kolaylaştırıcı döküman ve belgeleri BuyerNetwork.net  Forum & Açık Kaynak kısmında dikkatinize sunuyoruz. Her gün yenilenen kütüphanemizde yüzlerce belge, sunum, iş akışı ve prosedür sizleri bekliyor. 

İlk adım BuyerNetwork.net Platformuna hemen üye olun. ÜCRETSİZ.
İkinci Adım Forum bölümüne https://buyernetwork.net/forum gidin ve dosyaları indirin.

KAYNAK KATEGORİLERİ= Dış Ticaret, Tedarik Zinciri, Gümrük, Üretim, Kalite, Lojistik, Taşımacılık, Depo Yönetimi, İdari İşler ve Satınalma Forumlarını ziyaret ediniz.

Eşsiz bu kütüphanede öğrenciler için sunum, ödev, vaka çalışması, sınav soruları ve testler de bulunmaktadır.

Sürekli güncellenerek büyümektedir. 

 #üretim #depolama #dışticaret #gümrük #ithalat #ihracat #kalite #maliyet #Tedarik #tedarikzinciri #envanter #satış #planlama #yazılım #lojistik #taşıma #nakliye #operasyon #depo  #sınav #test #ödev #sunum #vaka #vakaçalışması #gelişim #öğrenme #üniversite #lisans #fakülte #yükseklisans #önlisans#lise #öğrenci

#iş #akış #diyagram #prosedür #sunum #belge