Yurtdışındaki Muhabir Banka Masraflarına İtiraz Edebilir mi?

İhracatçılar yaptıkları işlemlerle ilgili olarak mutlaka bir yurt içindeki bankaların yanında, yurt dışındaki bankaları da kullanmak zorundadır. Yurt dışı muhabir bankalar, ülkemizdeki ihracatçının bankası konumundaki yurt içindeki amir banka / talimatı gönderen bankanın talimatlarını yerine getirmekle yükümlüdür. Esas olan gerek yurt içi, gerekse yurt dışındaki muhabir bankaların teamüllere uygun talimatlara uygun aksiyon almaları gerekir.

İhracatçılarımızın çok farklı amaçlarla yurt dışındaki muhabir bankaları kullanmaları gerekir. Yaptıkları işlemlerden bir tanesini örnek olarak ele alalım;

Vesaik Mukabili İhracat işlemi (CAD – Cash Against Documents) mutlaka bir muhabir banka desteği gerektirir. Geçen haftaki yazımda da değindiğim üzere muhabir bankaların nasıl aksiyon almaları her yönüyle, yurt içindeki müşteri talimatı ile belirlenir, yurt içindeki amir bankanın yurt dışındaki muhabir bankaya ihracatçının talimatını teamüllere uygun olarak iletmesiyle işlem başlatılmış olur. Muhabir bankalar veya yurt içindeki bankalar neyi yanlış yapıyorlar? Kuşkusuz ki kendilerine verilen talimatları yerine getirmede uluslararası teamüller yerine kendi bildikleri gibi davrandıklarından dolayı sorunlar başlıyor.

Vesaik mukabili işlemde yurt dışındaki muhabir bankaya verilen talimat;

Yurt dışına verilen talimatlar üst üste koyduğumuzda hepsinin aynı olduğunu görmekteyiz. Yurt dışındaki muhabir banka, kendisine gönderilen ihracat vesaikini aldığında ise ortalama olarak şu ifadeyi kullanır;

We acknowledge receipt of your doccollections and will effect your instructions as per your schedule letter dated…”

Biz tahsil vesaikinizi aldığımızı bildiriyor ve talimat mektubunuzda yazan kuralları yerine getireceğiz.”

Muhabir banka yukarıda örnek talimatlarını kopyaladığım talimatlara harfiyen uyacağını söylüyor.  İhracatçının  bankası olarak muhabir bankaya verdiğimiz en can alıcı talimat şuydu;

“Muhabir banka masrafları ithalatçıdan tahsil edilecek”

İhracat tahsil vesaikinin / fatura bedelinin USD.100.000.- olduğunu düşündüğümüzde muhabir bankadan gelmesi gereken tutarın da faturamız tutarı kadar olması gerekir iken muhabir bankadan gelen tutarın ve ifadenin şu şekilde olduğunu görüyoruz;

We remit USD.99.825.- the net proceeds of your docollections covering your H/O Istanbul account number 2399765 held Citibank N.A. New York with value date 21 Jan 19 under your reference rbrbxrb less USD.175.- being our collection chg, postal and other fees.”

Muhabir banka der ki;

USD.175.- posta ve diğer masraflarımız olarak düşüm yapıldıktan sonra USD.99.825.-‘lık vesaikinizin net tahsilatı olarak, Istanbul genel müdürlüğünüzün Citibank N.A. nezdindeki 2399795 nolu hesabına 19 Ocak 2021 valörü ile rbrxrb referans tahtında alacak kaydederek transfer ediyoruz

Çelişki;

Muhabir banka daha önce gönderdiği alındı mesajında;

We acknowledge receipt of your doccollections and will effect your instructions as per your schedule letter dated…”

Biz tahsil vesaikinizi aldığımızı bildiriyoruz ve talimat mektubunuzda yazan kuralları yerine getireceğiz.”

diyor olmasına rağmen, yine de kendi bildiğini okuyup USD.175.- lık muhabir masrafı çeşitli isim altında masraf kesmekten geri kalmıyor. Madem ki muhabir banka Türkiye’deki ihracatçının bankasının gönderdiği talimata harfiyen uyacağını teyid eden bir mesaj gönderiyor ve akabinde muhabir banka da;

“sizin talimatınıza uyacağım”

diyorsa, bu talimata uyması gerek.

Eğer ihracatçının bankasının gönderdiği talimat, muhabir bankanın uymayacağı bir talimat içeriyorsa muhabir bankanın ihracatçının bankasına göndereceği alındı mesajında;

“hangi talimatlara uymayacağını, nasıl bir talimat istediğini”

açıkça ifade edip, ihracatçının bankasından bu yönde talimatını düzeltmesini talep etmesi gerekir.

Bilhassa muhabir masrafları konusunda muhabir bankaların ihracatçının bankasının talimatının aksine işlem yaparak masraf kestikleri gözlemlenmek olup, muhabir bankanın vesaiki aldığı anda talimatında masrafa itiraz etmesi halinde, kendisine ihracatçının bankası tarafından gönderilecek yeni talimat gereği masraf alma hakkı doğar. Aksi halde, ihracatçının bankasının gönderdiği talimatta açıkça;

“Muhabir banka masrafları ithalatçıdan tahsil edilecek”

denilmesine rağmen, muhabir banka bu talimata itiraz etmiyor ve bu talimatı kabul edip;

“sizin talimatınıza uyacağım”

demesine rağmen, vesaikin tahsilatı sonrası hala çeşitli isimler altında masraf kesiyorsa, haklı olduğu davada haksız duruma düşmektedir. İhracatçının bankasının talimatına itiraz etmiyorsa, muhabirin banka masrafları da ithalatçıdan alınacaktır denmesine rağmen ithalatçıdan bu masraflar alınmıyor ve ihracatçıya mal ediliyorsa muhabir banka bu masrafında haklı değildir. Sözün özü; muhabir bankalar yaptıkları her davranışta veya aldıkları her masrafta haklı değiller. Talimatlara aykırı olarak muhabir bankaca tahsil edilen masrafların tutarı az gibi görünse de, işin temelinde amir banka olan ihracatçının bankasının talimatlarını hiçe saymak söz konusudur. Peki bizim ihracatçının bankası konumundaki amir bankalar bu haksız yere kesilen masraflar karşısında nasıl bir aksiyon alıyorlar sizce? Tüm bankalar adına konuşmak çok yerinde bir cümle olmasa da;

Muhabirin aldığı masraf zaten az, bu masraf için yazışma yapmak, zaman ve emek harcamaya değmez. Masrafı tahsil etsek de müşterimize vereceğiz. Bu yüzden ihracatçımıza muhabir masraf almış deriz.”

diyen banka var mıdır? Sizce var mıdır?

Burada yapılması gereken; Muhabir banka, amir bankanın talimatlarına aykırı olarak masraf almışsa, bu masrafa itiraz etmektir. Amir banka olan ihracatçının bankası tarafından çekilecek swift mesajının masrafını da, muhabir tarafından daha önceden kesilen masrafın üzerine ekleyip (muhabirin aldığı masraf + amir bankanın çektiği swift masrafı) konsolide olarak talebimizi ısrarlı bir şekilde gönderip sonuç odaklı işlemi takip ettiğimizde, muhabir bankaların, ihracatçının bankasını kolay bir lokma olmadıklarını görürler. Ne kaybeder amir banka bunu yaparsa? Hiçbir şey kaybetmez, bilakis böyle bir masraf iade talebini gönderir de işlemi sonuçlandırırsa, muhabir banka için emsal teşkil eder ve bir dahaki işlemde muhabir bu alışkanlığından vazgeçer. İhracatçının bankası ise ihracatçının gözünde ne kadar yücelir bilseniz. İhracatçı şuna inanacaktır; Benim bankam her platformda benim haklarımı koruyor.

Yıllık ücretli iznini kullanan işçinin ihbar önel ücreti peşin verilerek iş sözleşmesi feshedilebilir mi?

4857 sayılı İş Kanunu’nun 59 uncu maddesine göre, “İş sözleşmesinin, herhangi bir nedenle sona ermesi halinde işçinin hak kazanıp da kullanmadığı yıllık izin sürelerine ait ücreti, sözleşmenin sona erdiği tarihteki ücreti üzerinden kendisine veya hak sahiplerine ödenir. Bu ücrete ilişkin zamanaşımı iş sözleşmesinin sona erdiği tarihten itibaren başlar. İşveren tarafından iş sözleşmesinin feshedilmesi halinde 17 nci maddede belirtilen bildirim süresiyle, 27 nci madde gereğince işçiye verilmesi zorunlu yeni iş arama izinleri yıllık ücretli izin süreleri ile iç içe giremez.

Yargıtay’a göre de “İhbar öneli bütünlük arz eder. Bu nedenle ihbar önelleri bölünmek sureti ile uygulanamaz. İhbar önelinin bölünmezliği ilkesi uyarınca, önel içinde izin, rapor kullandırılamaz. Kısaca önel ile izin süresi içe geçemez. İznin ücretli veya ücretsiz olması sonuca etkili değildir. Bu durumda önel verilmemiş sayılır. Somut uyuşmazlıkta, davalı daha sonra ücretini ödese bile önel içinde davacıyı izne çıkarmıştır. Önel bölünmüştür. Davacıya usulüne uygun önel verilmediğinden, ihbar tazminatının kabulü yerine reddi hatalıdır” (Y9HD.,14.1.2013 T., E.2010/37390., K.2013/75 Legalbank).

İşverence iş sözleşmesinin feshedilmesi durumunda ihbar önel süreleri ile ihbar önel süresi içinde kullandırılacak olan yeni iş arama izin süreleri yıllık izin süreleri ile iç içe giremez (İşK. m.59). Bu durum öğreti de ve yargı kararlarında ihbar önelinin bölünmezliği ilkesine dayanır. Başka bir anlatımla ihbar öneli bütünlük arz eder ve bölünerek uygulanamaz.

Bu ndenle işçilerin yıllık ücretli izinlerini kullandıkları sırada iş sözlşemeleri ihbar öneli tanınarak feshedeleceği zaman dikkate alınması gereken en önemli husus, ihbar önelinin fesih bildirim tarihinden itibaren değil; yıllık ücretli iznin bitim tarihinden itibaren başlayacak olmasıdır. Aynı zamanda işveren ihbar önel ücretini peşin ödese dahi işçinin yıllık ücretli iznini kullanması esnasında fesih yapamayacaktır. Aksi halde, yıllık ücretli izin süreleri ile ihbar önel sürelerinin iç içe giremeyeceğine ilişkin hüküm bertaraf edilmiş sayılacaktır (SÜMER, Haluk Hadi, KAYIRGAN, Hasan, İşçilik Alacakları ve Hesaplamaları, Ankara 2020).

Sonuç olarak, işveren yıllık ücretli iznini kullanmakta olan işçinin iş sözleşmesini, ihbar önel sürelerine ait ücreti peşin ödeyerek sona erdiremez. Çünkü yıllık ücretli izin süreleriyle ihbar önel süreleri iç içe giremez. Ayrıca, işçinin yıllık ücretli izinde bulunduğu sırada, iş sözleşmesi ihbar öneli verilerek sona erdirilirse, ihbar önel süreleri fesih bildiriminin işçiye ulaştığı anda değil; izin süresinin sona erdiği tarihten itibaren başlar.

Yönetici Okulu’nda Bu Hafta: Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü

Yönetici Okulu’nun serimizin bu haftaki bölümünde Peoplefocus HR Genel Müdürü Sn. Başak Gül Çakır bizlerle olacak.

“Değişen İnsan Kaynakları Tanımları ve Birlikte Başarma Kültürü” başlığı altında aşağıdaki konulara değineceğimiz ve gün sonunda birçok hediye fırsatı elde edeceğimiz bu programı kaçırmayın.

-İnsan kaynakları ve çalışma hayatımızda değişen tanımlar
-Birey ve organizasyon olarak gelecekte bizi bekleyen kavramlar
-Organizasyon,kurumsal kültür ve başarı tanımlarının değerlendirilmesi
-Değişen ve belirsiz dünyamızda takım olmak ve birliktelik
-Birlikte başarmakta neden zorlanıyoruz
-Birlikte başarmak kültürü öğrenilebilir mi?

🎁Her eğitim sonunda Lojistik depo raf üreticisi RAFTURK ve ÜNSPED Gümrük Müşavirliği katkılarıyla, 10 firmaya bir yıllık Basılı Satınalma Dergi Aboneliği
🎁Prof. Dr. Murat Erdal’ın ‘Entegre Lojistik Yönetimi’ ve ‘Satınalma & Tedarik Zinciri Yönetimi’ kitapları

🔗Eğitim Linki: webinar.buyernetwork.com.tr
📆Tarih: 21 Ocak 2021 Perşembe
⏰Saat: 14.00

Gerçekleşen tüm eğitimleri Buyer Network Webinar Portalı Geçmiş Yayınlar sekmesinden izleyebilirsiniz.
https://webinar.buyernetwork.net/gecmis-yayinlar/

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi

ŞİRKET EĞİTİMLERİ

FABRİKANIZDA BİRE BİR (1-1) YÖNETİCİ ve GRUP EĞİTİMLERİ

Satınalma Danışmanlığı
Satınalma Danışmanlığı

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri

Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız.

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

 

Odaklanmayı ve Konsantrasyonu Geliştirmek için Verimlilik Hileleri

Kişisel Verimliliğinizi Arttırarak Konsantrasyonunuzu Etkili Bir Şekilde Artırmak ve Odaklanmak için Eksiksiz Bir Eğitim.

Eğitime Buyer Network alacağınız kupon kodu ile ücretsiz katılabilirsiniz: https://buyernetwork.net/odaklanma

Verimlilik Katilleri: Zaman Kaybı Nasıl Belirlenir ve Onlardan Kurtulun – Kişisel üretkenlik katilleri nasıl belirlenir ve konsantrasyonu artırmak için bunları nasıl ortadan kaldırırsınız

Günlük Yaşamdaki 8 Atık: İyileştirme Fırsatları – Atıkları her belirlediğinizde, bir fırsat belirleyin ve değişim için plan yapın

Parkinson Yasası: Odaklanma ve Zaman Yönetimi Hayatınızı Nasıl İyileştirebilir – Zamanınızı daha etkili bir şekilde yönetin, konsantrasyonu artırın ve evde ve işte dikkatinizi dağıtın

Zihinsel Odaklanma: Her Seferinde Son Tarihler Belirlemek ve Karşılamak için 6 Etkili Yol – Belirli zaman aralıklarında son teslim tarihlerini karşılamak için odaklanma ve konsantrasyon neden önemlidir

Konsantrasyonu İyileştirmek İçin Dikkat Dağıtıcıları Öldürmenin 5 Yolu 
– Esaslara odaklanın, dikkat dağıtıcı şeylerden kaçının ve ertelemeyi bırakın

Herkes İçin Açık Kaynak BuyerNetwork.net İş ve Ticaret Platformu’nda. Ücretsiz.

Yöneticilerin işlerini kolaylaştırıcı döküman ve belgeleri BuyerNetwork.net  Forum & Açık Kaynak kısmında dikkatinize sunuyoruz. Her gün yenilenen kütüphanemizde yüzlerce belge, sunum, iş akışı ve prosedür sizleri bekliyor. 

İlk adım BuyerNetwork.net Platformuna hemen üye olun. ÜCRETSİZ.
İkinci Adım Forum bölümüne https://buyernetwork.net/forum gidin ve dosyaları indirin.

KAYNAK KATEGORİLERİ= Dış Ticaret, Tedarik Zinciri, Gümrük, Üretim, Kalite, Lojistik, Taşımacılık, Depo Yönetimi, İdari İşler ve Satınalma Forumlarını ziyaret ediniz.

Eşsiz bu kütüphanede öğrenciler için sunum, ödev, vaka çalışması, sınav soruları ve testler de bulunmaktadır.

Sürekli güncellenerek büyümektedir. 

 #üretim #depolama #dışticaret #gümrük #ithalat #ihracat #kalite #maliyet #Tedarik #tedarikzinciri #envanter #satış #planlama #yazılım #lojistik #taşıma #nakliye #operasyon #depo  #sınav #test #ödev #sunum #vaka #vakaçalışması #gelişim #öğrenme #üniversite #lisans #fakülte #yükseklisans #önlisans#lise #öğrenci

#iş #akış #diyagram #prosedür #sunum #belge 

Temel Gümrük Düzenlemeleri Eğitimini Online izleyin.

Temel Gümrük Düzenlemeleri Eğitimini Online izleyin. 7 Ocak 2021 Perşembe günü Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. YK Üyesi Sn. Cahit SOYSAL ile harika bir eğitim gerçekleştirdik.

Temel Gümrük Düzenlemeleri eğitimini webinar.buyernetwork.net

portalından izleyebilirsiniz.

TEMEL GÜMRÜK DÜZENLEMELERİ

– Özet Beyan

– Taşıt Aracının Yurda Girmesi ve Yük Boşaltması

– Gümrüklü Sahalar

– Serbest Dolaşıma Giriş Beyannamesi

– Menşe Kuralları

– Tarife Kuralları

– Kıymet Kuralları

– İhracat Beyannamesi

– İhraç Yüklü Taşıt Aracının Yurttan Çıkışı

#Gümrük #Beyaz #ihracat #ithalat #Tarife #Menşe #DışTicaret #Gümrükleme #lojistik #taşıma #BuyerNetwork #Webinar #Eğitim #ÖğrenmeMerkezi

Sunum Teknikleri ve Topluluk Önünde Etkili Konuşma Eğitimi

“Kişisel Sunum Eğitimi” kursuna katılarak, CEO’lara, ülke başkanlarına ve Başbakanlara giden önde gelen bir topluluk önünde konuşma koçu olan TJ Walker’dan kişiselleştirilmiş eğitim, geri bildirim ve koçluk alma fırsatı yakalayabilirsiniz.

TJ Walker, topluluk önünde konuşma, sunum ve PowerPoint becerilerinin gerçek ustalarından biridir.

Eğitime ücretsiz katılmak için kupon kodunuzu aşağıdaki link üzerinden alabilirsiniz.
https://buyernetwork.net/etkili-konusma-egitimi

Etkili Maliyet Yönetimi – Eğitim ve Excel Şablonlar

Buyer Network üyelerimize özel olarak günlük yayınlandığımız ücretsiz eğitim fırsatlarımıza excel şablonları üzerinden verilen etkili maliyet yönetimi eğitimi ile devam ediyoruz.

Eğitime ücretsiz katılmak için kupon kodunu alabileceğiniz link:
https://buyernetwork.net/etkili-maliyet-yonetimi

Ücretsiz Eğitim fırsatları için https://buyernetwork.net/kupon-kodlari sayfamızı ve telegram kanalımızı takip edebilirsiniz.

McKinsey Türkiye Podcast Kanalı Yayına Başladı

McKinsey & Company, raporlarını, öngörü ve önerilerini paylaştığı dijital platformlara bir yenisini daha ekledi. Gündemdeki konulara yönelik değerlendirmelerin paylaşılacağı McKinsey Türkiye Podcast kanalı, Türkçe olarak yayına başladı. McKinsey & Company Türkiye Ülke Direktörü Can Kendi ile gerçekleştirilen podcastin başlığı, ‘Yeni dünya düzenine uyum sağlamak: Yeniden tasarlanan işler, geleceği şekillendiren trendler’ oldu. 

İlk podcast yayınında, pandemi döneminde geleceği şekillendiren trendleri ele alan Can Kendi, iş dünyasının yeni normale uyum sağlayabilmek için neler yapması gerektiği konusunda önerilerini de paylaştı. Bütün bunların yanı sıra bu dönemde daha da önem kazanan dijitalleşme ve yeni çalışma düzeni gibi konularda gerçekleştirilmiş gerek küresel gerek yerel birçok McKinsey araştırmasından verilere yer verildi.

McKinsey Türkiye Podcast yayını, web sayfasının yanı sıra Google Podcasts, Apple Podcasts, Spotify, Amazon ve RSS üzerinden de dinlenebiliyor. McKinsey Türkiye Podcast yayınına aşağıdaki linkttren ulaşabilirsiniz.

Yeni dünya düzenine uyum sağlamak: Yeniden tasarlanan işler, geleceği şekillendiren trendler | McKinsey

İstenmeyen Pazarlama Mesajlarına Son!

Tüketicilerin firma ve markalardan gelen, istenmeyen pazarlama mesajı, e-posta ve çağrılarını reddetmesi için Ticaret Bakanlığı tarafından hayata geçirilen İYS platformu hizmete açıldı. Arama ve iletileriyle bezdiren firmaları şikayet etmek isteyen vatandaşın 16 Şubat’a kadar vakti var.

Ticaret Bakanlığı’nın, tüketicilerin istenmeyen SMS, e-posta ve sesli aramalar gibi iletilerle ilgili maruz kaldığı rahatsızlıkların ortadan kaldırılması amacıyla oluşturduğu “Ticari Elektronik İleti Yönetim Sistemi (İYS)” hizmete açıldı. Vatandaşlar ticari elektronik iletilere ilişkin onaylarını 16 Şubat 2021 tarihine kadar www.iys.org.tr adresinden kontrol edebilecek ve onay tercihlerini değiştirebilecek. İleti Yönetim Sistemi ile, onaysız ticari elektronik iletilerin gönderilmeden engellenmesi, istenmeyen mesaj, mail ve telefon trafiğinin azaltılması amaçlanıyor.

İYS ile tüketicilerin verdikleri tüm ticari elektronik ileti onaylarını tek bir noktadan görüp kontrol edebileceğini ve reddetme hakkını kullanabileceğini belirten TOBB E-ticaret Meclis Üyesi, Ticimax E-ticaret Sistemleri Kurucusu Cenk Çiğdemli, “Vatandaş bu sistem üzerinden aslında sadece 16 Şubat’a kadar değil, istediği zaman istediği markaya, firmaya onay veya red verme hakkına sahip. 16 Şubat’a kadar da şikayetçi olduğu markaları bildirebilecek. Örneğin izniniz dışında veya hiç müşterisi olmadığınız halde sizi devamlı arayıp mesaj attığı için şikayetçi olduğunuz, sizi bezdirmiş bir firma varsa 16 Şubat’a kadar şikayetçi olabiliyorsunuz. Şikayetiniz devlet tarafından incelenerek gerekirse firmaya cezai yaptırım uygulanabiliyor. Belirlenen sürelerde vatandaşlar tarafından red hakkının kullanılmaması halinde, hizmet sağlayıcılar tarafından İYS’ye aktarılan veriler onaylı sayılacak. Söz konusu süre mevcut onayların kontrolüne ilişkin, bu tarihlerden sonra da tüketiciler diledikleri tarihte İYS üzerinden ticari elektronik ileti tercihlerini değiştirebilirler” dedi.

Bakanlık tarafından 150 bin adedin üstünde ticari elektronik ileti onayı olan hizmet sağlayıcılara mevcut onaylarını İYS’ye yüklemeleri için verilen süre 31 Aralık 2020’de sona ermişti. Vatandaşlar tarafından bu onayların kontrol edilmesi için 16 Şubat’a kadar vakit bulunuyor. 150 bin adet ve altında ticari elektronik ileti onayı olan hizmet sağlayıcılara mevcut onaylarını İYS’ye yüklemeleri için verilen süre ise 31 Mayıs 2021 tarihinde sona erecek. Tüketiciler bu onayları 16 Temmuz 2021 tarihine kadar kontrol edebilecek.

İYS NEDİR?

İYS, 1 Mayıs 2015 tarihinde yürürlüğe giren Elektronik Ticaretin Düzenlenmesi Hakkında Kanun ve Ticari İletişim ve Ticari Elektronik İletiler Hakkında Yönetmelik çerçevesinde Ticaret Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş, TOBB tarafından sunulan bir veri tabanı sistemi. Bu sistem, hizmet sağlayıcıların pazarlama amacıyla yaptıkları arama, mesaj ve mail gönderme için tüketicilerden aldıkları onayları saklayıp yönetebilmesine, alıcıların ise onay ve red hakkını kullanıp, şikayetlerini iletebilmesine olanak tanıyor.