DFDS’ten Stratejik Atılım: İtalya ve Mısır Arasında Yeni Hat Açıldı

Yazar:

15 Aralık 2024

DFDS’ten Stratejik Atılım: İtalya ve Mısır Arasında Yeni Hat Açıldı

Avrupa’nın önde gelen denizcilik ve taşımacılık şirketlerinden DFDS, Mısır ile İtalya arasında yeni deniz yolu yük taşımacılığı seferlerini başlatarak, Akdeniz Bölgesi’nde önemli bir açılım gerçekleştirdi. Açılan bu yeni hat ile Mısır’daki Dimyat (Damietta) Limanı ile İtalya’daki Trieste Limanı arasında güvenilir ve verimli bir bağlantının kurulması, böylelikle Kuzey Afrika ile Avrupa arasındaki ticaret akışının desteklenmesi amaçlanıyor.

Deniz taşımacılığı ve lojistik sektörünün öncü firması DFDS, Mısır ve İtalya arasında yeni bir deniz yolu taşımacılığı hattı açtı. DFDS, yeni hattın devreye girmesiyle Mısır’ı ilk kez hizmet ağına dahil ederken, yaklaşık on yıl sonra bu pazarlar arasındaki ilk Ro-Ro taşımacılığı hizmetini de başlatmış oldu. Yeni hat, ağırlıklı olarak yaş sebze ve meyve, tekstil ve diğer malların Trieste Limanı üzerinden Avrupa’ya, süt ürünleri, tarım ve sanayi ürünleri gibi çeşitli ürünlerin de Avrupa’dan Mısır’a taşınmasını kolaylaştıracak.

Daha Kısa Teslimat Süreleri Avantaj Sağlayacak

29 Kasım 2024 tarihi itibarıyla ilk seferini gerçekleştirecek Dimyat-Trieste hattı, özellikle çabuk bozulabilen ürünler için konteyner taşımacılığına hızlı ve uygun maliyetli bir alternatif sunuyor. Her iki limandan da haftada bir kez düzenlenecek olan sefer, cuma günleri Dimyat’tan ve pazartesi günleri Trieste’den yaklaşık 68 saatlik bir sefer süresiyle gerçekleştirilecek.

DFDS Akdeniz İş Birimi Başkanı Lars Hoffmann, DFDS olarak Dimyat ve Trieste arasında yeni deniz yolu yük taşımacılığı hattının açılışını duyurdukları için çok heyecanlı olduklarını belirterek, “Bu yeni rota ile müşterilerimiz daha kısa transit sürelerinden ve rekabetçi taşımacılık tekliflerinden faydalanacak” dedi.

DFDS, bu hizmetin Mısır operasyonları için Mısır’da nakliye ve lojistik hizmetlerinde lider olan Pan Marine Shipping Services ile stratejik bir ortaklığa girdi. Pan Marine, bu yeni rota için Dimyat Limanı’nda özel bir terminali faaliyete geçirdi ve terminal tüm sevkiyatları idare edebilecek şekilde donatıldı, böylece kargo yükleme ve boşaltma için sorunsuz ve verimli bir süreç sağlandı.

Pan Marine Başkan Yardımcısı Marwan El Shazly ise, yeni hizmet hakkında şunları söyledi: “Kapsamlı bir nakliye ve lojistik hizmet sağlayıcısı Pan Marine olarak hem yerel pazarın hem de küresel müşterilerimizin ihtiyaçlarına uygun denizcilik çözümleri sunuyoruz. Yeni deniz yolu yük taşımacılığı rotasının hizmete girmesi, Mısır’ın Avrupa ile ticari ilişkileri açısından önemli bir kilometre taşı niteliğini taşıyor. Yenilikçi ve verimli taşımacılık çözümleri sunma konusunda DFDS ile iş birliği yapmaktan memnuniyet duyuyoruz.”

Yeni Hat Türk Taşımacılık Şirketleri İçin Fırsatlar Sunuyor

Yeni Dimyat-Trieste rotasının limanlarda ve çevresindeki bölgelerde ticari faaliyetleri artırması bekleniyor. Özellikle Trieste limanındaki artan faaliyetin, gelen ürünlerin diğer Avrupa pazarlarına taşınması ile ilgili olarak, halihazırda Avrupa’da faaliyet gösteren Türk nakliye şirketleri için yeni fırsatlar yaratması bekleniyor.

Dfds Yöneticileri — Soldan sağa; Kemal Bozkurt – DFDS Akdeniz İş Birimi Operasyondan Sorumlu Başkan DFDS Akdeniz İş Birimi Başkanı – Lars Hoffmann Pan Marine Başkan Yardımcısı Marwan El Shazly

Akdeniz İş Birimi Başkanı Lars Hoffmann konuyla ilgili olarak “Bu yeni rota kaçınılmaz olarak Trieste’ye ve Trieste’den diğer Avrupa pazarlarına giden kargoyu artıracak. Bu bağlamda, bu hizmetin başlatılması doğal olarak bölgedeki ticari dinamizmi artıracak ve Avrupa’da faaliyet gösteren Türk nakliye şirketlerinin Mısır’dan İtalya’ya ve diğer Avrupa pazarlarına ulaşacak mallar için nakliye hizmeti sağlamasını mümkün kılacaktır. Bu girişimin ekonomik bağları güçlendireceğinden ve bölgedeki herkes için büyümeyi teşvik edeceğinden eminiz” dedi.

Yeni hat, 5 Kasım 2024’te Mısır’ın Kahire kentinde yerel yetkililer, DFDS müşterileri ve temsilcilerinin katıldığı bir etkinlikte tanıtıldı.

IoT ve ERP Entegrasyonu: Akıllı Cihazlardan Gelen Verilerin ERP Sitemlerine ve Tasarım Süreçlerine Entegrasyonu

Yazar:

Anıl YILMAZ

15 Aralık 2024

IoT ve ERP Entegrasyonu: Akıllı Cihazlardan Gelen Verilerin ERP Sitemlerine ve Tasarım Süreçlerine Entegrasyonu

Anıl YILMAZ

Nesnelerin İnterneti (IoT), üretim süreçlerinde devrim yaratmaktadır. IoT cihazlarından elde edilen verilerin ERP sistemlerine entegrasyonu, tasarım ve üretim süreçlerinin daha verimli, esnek ve çevik olmasını sağlayacaktır. IoT ile ERP entegrasyonunun temel bileşenleri, avantajları ve sektörel örnekler üzerinden pratik uygulamaları inceleyeceğiz.

IoT teknolojileri, endüstri 4.0 kapsamında üretim sektörünün önemli bir parçası haline gelmiştir. Akıllı cihazlardan toplanan gerçek zamanlı veriler, üretim süreçlerinde veri odaklı karar alma mekanizmalarını güçlendirmektedir. CAD sistemleri ile ERP sistemlerinin entegre edilmesi, bu verilerin tasarımdan üretime kadar tüm süreçlerde kullanılmasını sağlar. Bu entegrasyon, hem operasyonel hem de stratejik avantajlar sunar.

IoT ile ERP Sistemleri Nasıl Entegre Edilir?

1. IoT Cihazlarından Veri Toplama

IoT cihazları, giriş birimleri (inputs) aracılığıyla üretim ortamından veri toplar. Bu veriler, ERP sistemlerine iletilerek üretim süreçlerini yönetmek ve tasarım optimizasyonu için kullanılabilir.

Örnek: Otomotiv Sektöründe Üretim Hattı İzleme
Otomotiv üretiminde kullanılan IoT sensörleri, makinelerin durumu, enerji tüketimi ve hata oranları ve parça üretim süreleri hakkında veri toplar. Bu veriler ERP sistemine entegre edilerek oluşturulan raporlar sayesinde tasarımlar üretimi daha kolay daha kısa süren parçaların geliştirilmesine olanak tanır. Böylece parça üretim süreleri düşerken sarfiyatlar düşer.

2. ERP Sisteminde Veri Analizi

ERP sistemleri, IoT cihazlarından alınan verileri işleyerek karar alma süreçlerini destekler. Bu veriler, üretim planlama, tedarik zinciri yönetimi ve kalite kontrol ve tasarım süreçlerinde kullanılır.

Örnek: Gıda İşleme Sanayi
Çikolatalı ürünler üreten şirketler, üretim hattındaki IoT cihazlarından gelen sıcaklık ve nem verilerini ERP’ye aktararak kalite kontrol süreçlerini optimize etmektedir. Tasarım ekibi ise bu veriler ışığında daha uygun paketleme sistemleri geliştirebilmektedir.

3. Tasarım Süreçlerine Geri Bildirim

IoT verileri, tasarımların iyileştirilmesi için bir geri bildirim döngüsü oluşturur. Örneğin, bir ürün tasarımında ortaya çıkan üretim zorlukları veya verimsizlikler IoT cihazlarından gelen verilerle tespit edilebilir ve tasarım değişikliklerine yol açabilir. Üretimden personel insiyatifi ile gelen geri bildirimlerde tespit yapmaya çalışmak yerine IoT ile ERP entegrasyonlarından gelen bilgilere göre hareket etmek hem daha verimli hem de daha doğru sonuçlar getirecektir.

Örnek: Havacılık ve Uzay Endüstrisi
Airbus, uçak üretim süreçlerinde IoT sensörlerinden gelen verileri kullanarak Solidworks tasarımlarını güncellemekte ve daha hafif, aerodinamik yapılar oluşturmak için bu verilerden faydalanmaktadır.

IoT ile ERP Entegrasyonunun Avantajları

1. Gerçek Zamanlı İzleme ve Müdahale

IoT cihazları, gerçek zamanlı olarak üretim sürecini izler ve ERP entegrasyonu, anında müdahaleye olanak tanır. Böylece üretim hatalarından kaynaklanan maliyetler azalır.

2. Ürün Geliştirme Süreçlerinin Kısalması

IoT verileri, tasarım ve üretim süreçleri arasındaki iletişimi hızlandırır. Tasarımdan üretime kadar olan sürecin optimizasyonu ile ürün piyasaya daha hızlı sunulabilir.

3. Çevresel Sürdürülebilirlik

IoT cihazlarından gelen veriler, enerji tüketimini ve atık oranını optimize etmeye yardımcı olur. Sürdürülebilir tasarımlar oluşturulurken ERP bu tasarımların çevresel etkilerini yönetir.

Sektörel Uygulama Örnekleri

1. Plastik Parça Üretimi

Plastik parça üretimi yapan firmalarda, plastik enjeksiyon makinelerine eklenen IoT cihaz yardımıyla, makinenin ürün üretme periyodu, çeşitli sebeplerle ne kadar süre duraksadığını, makinenin çalışma esnasında ve aktif sürelerde ne kadar enerji sarf ettiğini, makinede hangi operatörün çalıştığını anlık olarak takip etmek mümkündür. Ayrıca ERP üzerinden herhangi bir makineye iş emri ataması gerçekleşmeden makinenin parça üretimine başlaması engellenebilir.

2. Makine İmalat Sektörü

IoT cihazları, imalatta kullanılan talaşlı imalat tezgahlarının ve personelin performansını izlemek için kullanılır. ERP entegrasyonu sayesinde sahadan gelen verilerle üretimi daha kolay ve işlevsel tasarımlar yapılmasına olanak tanır.

3. Akıllı Şehirler ve Altyapı

IoT sensörleri, trafik yönetimi ve enerji tüketimi gibi şehir altyapısı verilerini toplar. Bu veriler, altyapı tasarımlarını optimize etmek için bu sektörlerde hizmet veren firmaların kullandığı ERP sistemlerine entegre edilebilir.

Zorluklar ve Çözüm Önerileri

Zorluklar

Veri Güvenliği: IoT cihazlarından gelen verilerin güvenliği kritik bir konudur.
Uyum Süreci: ERP entegrasyonu, teknik bilgi birikimi gerektirir.
Yüksek Maliyet: IoT cihazlarının uygulanması ve entegrasyonu başlangıçta yüksek maliyetler yaratabilir.

Çözüm Önerileri

Şifreleme ve Blockchain Teknolojileri: Veri güvenliğini sağlamak için kullanılabilir.
Eğitim Programları: Teknik personelin entegrasyon süreçlerini daha iyi anlaması için düzenlenmelidir.
Bulut Tabanlı Çözümler: Başlangıç maliyetlerini azaltmak için tercih edilebilir.

Sonuç

IoT ile ERP sistemlerinin entegrasyonu, üretim süreçlerini daha verimli, esnek ve çevre dostu hale getirir. Sektörel uygulama örnekleri, bu entegrasyonun farklı endüstrilerde nasıl uygulanabileceğini ve sunduğu faydaları açıklamaya çalıştık. Gelecekte, bu teknolojilerin daha da gelişmesiyle birlikte, tasarım ve üretim süreçlerinin dijital dönüşümü hız kazanacaktır.

Anıl YILMAZ

Kaynaklar:

Lee, J., Bagheri, B., & Kao, H. A. (2015). A Cyber-Physical Systems architecture for Industry 4.0-based manufacturing systems. Manufacturing Letters.
Dassault Systèmes. (2023). IoT and Solidworks Integration for Industry 4.0. White Paper.
Xu, L. D., Xu, E. L., & Li, L. (2018). Industry 4.0: State of the art and future trends. International Journal of Production Research.

ENTERTECH İstanbul Teknokent, Hollanda Ofisiyle Türk Girişimcileri Dünya’ya Taşıyor!

Yazar:

Satınalma Dergisi

14 Aralık 2024

ENTERTECH İstanbul Teknokent, Hollanda Ofisiyle Türk Girişimcileri Dünya’ya Taşıyor!

Entertech İstanbul Teknokent, yenilikçi Türk girişimlerini destekleme ve uluslararası iş birliklerini güçlendirme hedefi doğrultusunda Exelerate iş birliğiyle Amsterdam’da yeni bir ofis açtı. Yerli teknoloji girişimlerinin Hollanda üzerinden küresel ekosisteme girişini kolaylaştıracak olan Entertech İstanbul Teknokent Amsterdam ofisi, teknolojinin geleceğini şekillendirmede köprü görevi üstlenecek.

İstanbul Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa olarak iki Ar-Ge üniversitesinin paydaş olduğu tek Teknokent olma özelliği taşıyan Entertech İstanbul Teknokent, küresel genişleme stratejisinin bir parçası olarak Amsterdam’da açtığı yeni ofisini gerçekleştirdiği etkinlikle duyurdu. İş birlikçi bir ortamda yenilikçi ve etkili çözümler sunarak teknoloji firmalarının küresel pazarlarda başarılı olmalarını destekleyen Exelerate ile güçlerini birleştiren Entertech yeni ofisiyle, Türkiye’nin girişimcilik ekosistemini uluslararası arenada tanıtma ve güçlendirmeyi amaçlıyor.

“Öncelikli hedefimiz girişimlerimizi sınırlarımızın ötesine taşımak”

Entertech İstanbul Teknokent Genel Müdürü Dr. Muhammed Kasapoğlu’nun ev sahipliğinde düzenlenen Amsterdam ofisinin açılış etkinliği, Entertech İstanbul Teknokent Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Nuri Aydın, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar ve yönetim kurulu üyelerinin katılımlarıyla gerçekleştirildi. Etkinlikte konuşan Entertech İstanbul Teknokent Genel Müdürü Dr. Muhammed Kasapoğlu, açılışta yaptığı açıklamada, “Globalleşen dünyada, girişimcilerimizin sınır ötesi fırsatlara erişimini sağlamak ve rekabet güçlerini artırmak öncelikli hedefimiz. Amsterdam ofisimiz, bu vizyon doğrultusunda attığımız önemli bir adım” dedi. Kasapoğlu, “Global ekosistemle etkileşimde bulunarak, iş dünyasındaki dönüşümün önemli bir parçası olmayı sürdürüyoruz” ifadesiyle Entertech’in uluslararası arenadaki aktif rolüne vurgu yaptı.

Entertech’in attığı bu stratejik adım, Türkiye’nin girişimci ekosisteminin globalleşme yolunda önemli bir bağlantı görevi üstlenecek. Exelerate, Avrupa genelinde derin teknolojinin ilerlemesinde kritik bir rol oynuyor. Yapay zeka, robotik ve ötesindeki yenilikçi teknolojilere öncülük eden girişimleri destekleyen Exelerate, iş birlikçi bir ortam yaratarak ve vizyon sahibi firmaları güçlendirerek, inovasyon ve etkili çözümler aracılığıyla teknolojinin geleceğini şekillendirmeyi amaçlıyor.

Türk Halkının Asgari Ücret Zam Beklentisi Araştırması

Yazar:

Satınalma Dergisi

14 Aralık 2024

Araştırma: Türk Halkının Asgari Ücret Zam Beklentisi Açıklandı!

“Asgari ücret yüzde 75 ve üzerinde olmalı” diyenler en çok (yüzde 43,8 oranında) 55 yaş ve üzerindeki vatandaşlara ait. Kadınların ise erkeklere oranla zam beklentisi daha yüksek. İşte Türk halkının 2025 asgari ücret zam beklentisi…

“Asgari Ücrete Yüzde 75 Üzerinde Zam Yapılmalı!”

Ocak 2024’te asgari ücret net olarak yüzde 49,11 oranında artırılarak 17.002 TL’ye çıkarılmıştı. Bu artış önceki yıla göre kümülatif olarak yüzde yüzlük bir yükselişi ifade ediyordu. 2024 yılının son ayına gelince asgari ücret artışı Türkiye’nin yeniden gündemine geldi.

İşte Türk halkının 2025 asgari ücret zam beklentisi…

Areda Survey araştırma şirketinin Türkiye genelinde 4.539 kişiyle gerçekleştirdiği araştırmaya göre, vatandaşın yüzde 40’ının asgari ücrete zam beklentisi yüzde 25 ile yüzde 50 arasında. Katılımcıların yüzde 35,6’sı ise asgari ücrete yüzde 75 ve üzerinde bir zam yapılması gerektiğini düşünüyor. Asgari ücrete yüzde 51 ila yüzde 74 arasında bir zam yapılması gerektiğini düşünenler toplumun yüzde 17,8’ini kapsıyor. Yüzde 25’in altında bir zammın yeterli olacağını düşünenlerin oranı ise yüzde 6,6 olarak araştırmaya yansıyor.

En Yüksek Zam Beklentisi Hangi Yaş Grubuna Ait?

Araştırmaya katılan kadın ve erkeklerin 2025 yılı asgari ücret zammı beklentilerinin farklı olduğu gözlemleniyor. Kadınların yüzde 47’si, yüzde 75 ve üzerinde bir zam yapılması gerektiğini düşünürken erkeklerin yüzde 43,6’sı yüzde 25 – yüzde 50 arasında zam yapılması gerektiğini düşünüyor.

Asgari ücrete gelecek zammın yüzde 75 ve üzerinde olması gerektiğini düşünenler arasında, 55 yaş ve üzerindeki katılımcılar en yoğun katılıma sahip (Yüzde 43,8). Onu 35-54 yaş aralığındaki katılımcılar (yüzde 42,2) takip ederken 18-34 yaş aralığındaki gençlerin çoğunluğu (yüzde 38,9’u) asgari ücrete yüzde 25 ila yüzde 50 oranında bir zam olacağı beklentisinde.

Araştırmanın Metodolojisi

Türkiye genelinde 4.539 kişinin katıldığı ve 29 Kasım – 02 Aralık 2024 tarihleri arasında yapılan araştırma, kantitatif araştırma yöntemlerinden CAWI tekniği ile “Areda Survey’in Profil Bazlı Dijital Paneli” kullanılarak gerçekleştirildi.

Elektrik Panosu Üretiminde Tedarik Zinciri ve Satın Almanın Rolü

Yazar:

Cavit SOY

14 Aralık 2024

Elektrik Panosu Üretiminde Tedarik Zinciri ve Satın Almanın Rolü

Cavit SOY

Endüstriyel fırınlar üreten bir firmada çalışan satın almacı olarak, fırınlarımızda kullanılan, satın almasını yaptığım ve kendi bünyemizde montaj edip ekipmanlarını içine yerleştirdiğimiz elektrik panolarının üretimini hep merak etmişimdir. Pano üretiminin aşamalarını 3M Pano’dan Sabriye Ünal arkadaşımız bir satın almacı gözüyle çok iyi anlatmış. Katkılarından dolayı firmasına ve kendisine çok teşekkür ederim.

Elektrik Panosu Üretimi

Elektrik panosu üretimi, oldukça hassas bir süreci kapsar. Bu süreçte satın alma, sadece maliyet yönetimiyle değil, üretim kalitesini ve sürekliliğini sağlamayla da doğrudan ilişkilidir. Malzemelerin (kablolar, kesiciler, şalterler, sac malzemeler gibi) doğru kalitede, uygun maliyetle ve zamanında temini, üretim hattının aksamasını önler ve nihai ürün kalitesini garanti altına alır. İşte bu sürecin detaylarından bahsedelim:

Tedarik Zinciri Kapsamı ve Satın Almanın Konumu

Bir elektrik panosunun üretiminde kullanılan malzemeler, birçok tedarikçiden temin edilir. Kablolar, şalterler, PLC gibi elektronik bileşenler ve sac malzemeleri gibi temel girdiler, tedarik zincirinin başlangıç noktasıdır. Satın alma, bu girdilerin doğru kalite standartlarında ve zamanında teminiyle üretim süreçlerini doğrudan etkiler.

Eğer satın alma süreci aksarsa; üretimde gecikmeler yaşanır, maliyetler artar, müşteri teslimat süreleri uzar. Bu nedenle satın alma, yalnızca sipariş vermekle sınırlı olmayan, tedarik zincirinin en kritik halkasıdır.

Tedarik Zinciri Stratejisi Nasıl Belirlenir?

Elektrik panosu üretiminde strateji, üretim süreçlerinin esnekliği ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanması üzerine kurulmalıdır.

Hedeflerimiz:

Tedarikçi Çeşitlendirmesi: Anahtar bileşenler için birden fazla tedarikçiyle çalışarak tedarik risklerini yönetmek.

Maliyet Avantajı: Toplu alımlar veya uzun vadeli anlaşmalar yaparak maliyetleri düşürmek.

Kalite Yönetimi: Panolarda kullanılan komponentlerin standartlara uygun olmasını sağlamak.

Örneğin, IEC standartlarına uygun olmayan bir şalterin alınması, sadece kalite problemlerine yol açmaz; aynı zamanda müşteri güvenini de sarsar.

Talep Tahminleme ve Kapasite Yönetimi

Elektrik panoları genellikle müşteri siparişlerine göre özelleştirilir. Bu nedenle, talep tahmini ve kapasite planlaması oldukça kritiktir.

Talep Tahminleme: Geçmiş sipariş verileri, piyasa trendleri ve müşteri ihtiyaçları dikkate alınarak yapılır.

Kapasite Yönetimi: Üretimde kullanılacak bileşenlerin stok durumu kontrol edilir ve kritik malzemeler için güvenlik stoku oluşturulur.

Bir müşteri aniden proje bazlı büyük bir sipariş verdiğinde, bu planlama sayesinde aksama yaşanmaz.

Proje Yönetiminde Satın Almanın Rolü

Elektrik panosu üretiminde büyük projeler sıkça karşımıza çıkar. Örneğin, bir enerji santralinin dağıtım panolarını üretmek gibi bir projede satın alma:

Maliyet kontrolü yapar.

Yüksek miktarda malzeme ihtiyacını karşılamak için tedarikçiyle fiyat pazarlıkları yürütür,

Zamanında tedarik yaparak projenin teslim süresine katkı sağlar.

Projenin başarısı, tedarik süreçlerinin kesintisiz işlemesine bağlıdır.

Stok Yönetimi Şirket Maliyetlerini Nasıl Etkiler?

Elektrik panosu üretiminde stok yönetimi iki yönlü düşünülmelidir:

Fazla stok: Finansal kaynakların gereksiz yere bağlanmasına neden olur.
Eksik stok: Üretimi durdurur ve müşteri teslimatlarını geciktirir.

Örneğin, bakır kablolar veya PLC modüller gibi kritik malzemelerin tedariğinde gecikme yaşanırsa, üretim hattı durabilir. Bu nedenle:

Güvenlik stoğu belirlenmeli.

ABC Analizi ile yüksek öncelikli malzemelere odaklanılmalıdır.

Depo Yönetimi ve Kritik Faktörler

Elektrik panosu üretiminde depolama, özellikle hassas elektronik komponentler açısından özen gerektirir. Depo yönetiminde dikkat edilmesi gerekenler:

Nem ve Isı Kontrolü: PLC ve elektronik devreler gibi malzemeler için uygun ortam sağlanmalı.

FIFO Yönetimi: Özellikle bağlantı elemanları ve plastik komponentlerde eski stoğun önce tüketilmesi sağlanmalı.

Dijital Takip Sistemleri: RFID veya barkod sistemi ile hızlı ve hatasız stok takibi yapılmalı.

Sevkiyat Planlaması ve Lojistik Maliyetleri

Bir elektrik panosu siparişi, genellikle büyük ve hacimli bir ürün olduğu için sevkiyat maliyetleri önemli bir kalemdir.

Rota Optimizasyonu: Birden fazla müşteriye sevkiyat yapılacaksa en kısa rota belirlenmelidir.

Ambalajlama: Panoların taşınma sırasında hasar görmemesi için koruyucu ambalajlama yapılmalıdır.

Doğru planlama yapılmazsa lojistik maliyetleri artar ve müşteri memnuniyeti olumsuz etkilenir.

Yalın Tedarik Zincirinde Değer Zinciri Yönetimi

Elektrik panosu üretiminde “yalın yaklaşım”, israfı minimize etmeyi ve verimliliği artırmayı hedefler.

Değer Akış Haritalama: Tedarik sürecinden üretime kadar katma değer yaratmayan adımlar tespit edilir ve elimine edilir.

5S Metodu: Üretim sahasında düzen ve temizlik sağlanarak hataların önüne geçilir.

Örneğin, bir tedarikçinin sürekli olarak gecikmeli teslimat yapması, değer zincirini olumsuz etkiler. Böyle bir durumda, alternatif tedarikçilerle çalışmak süreci iyileştirebilir.

Elektrik panosu üretimi, detaylı ve özenli bir tedarik zinciri yönetimi gerektirir. Satın alma uzmanı olarak, doğru tedarik stratejileri, iyi planlanmış stok yönetimi ve etkili lojistik süreçleri ile şirketimizin rekabet gücünü artırmak için çalışıyoruz.

Her malzeme, bir projeye açılan kapıdır. İşimizin temel taşı; kalite, zamanlama ve sürdürülebilirlik.

Cavit SOY

ENTERTECH İstanbul Teknokent Girişimcilerini Globale Taşıyor

Yazar:

Satınalma Dergisi

13 Aralık 2024

ENTERTECH İstanbul Teknokent Girişimcilerini Globale Taşıyor

İstanbul Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa olarak iki Ar-Ge üniversitesinin ortak olduğu tek teknokent olma özelliği taşıyan Entertech İstanbul Teknokent, yeni ekonomi odaklı genişleme fırsatı sunan Entertech Market Expansion Programı ile girişimcileri Türkiye’den Londra’ya, Londra’dan da globale taşıyor.

Entertech İstanbul Teknokent, dijital dünyanın sunduğu fırsatları kullanan girişimciler için özel olarak geliştirilen Entertech Market Expansion Programı’nı başlattı. Entertech Market Expansion Programı ile girişimcileri Türkiye’den Londra’ya, Londra’dan da globale taşıyor. Dijital dünyanın sunduğu fırsatları kullanan girişimciler için özel olarak geliştirilen programda; dijital finans ve fintech, dijital ticaret, endüstri 4.0, akıllı şehirler ve kentsel teknolojiler ile geleceğin iş çözümleri (yapay zeka, blockchain, dijital ikiz teknolojisi vb.) gibi alanlarda faaliyet gösteren girişimlerin Londra üzerinden küresel pazara açılması hedefleniyor.

“Yeni Ekonomi” Temasıyla Öne Çıkıyor

“Yeni Ekonomi” teması ile hayata geçirilen program kapsamında diğer hızlandırma programlarından farklı olarak özellikle dijital finans teknolojileri ve geleceğin iş yönetimi çözümlerini geliştiren firmaların yurt dışına açılarak öncü olması hedefleniyor. İki haftalık yoğun bir programla girişimciler, önde gelen inovasyon merkezlerine ziyaretler gerçekleştirme, yatırımcılar ve sektör liderleriyle birebir görüşme, en az iki demoday etkinliğinde yer alma, kültürel ve iş dünyası etkinlikleriyle Birleşik Krallık ekosistemiyle bağlantı kurma gibi avantajlardan yararlanacak. Yahoo Finance, TechCrunch, Bloomberg ve Business Insider gibi önde gelen medya organlarında tanıtım fırsatları da program kapsamında yer alacak.

Programa kayıtlar 30 Aralık’a kadar devam ediyor.

Girişimcilerin Rekabet Gücünü Artıracak

Yeni ekonomi anlayışının sadece ekonomik büyümeyi değil, aynı zamanda toplumsal ilerlemeyi de destekleyen bir yaklaşım sunduğunu, bu nedenle yeni ekonomiye yatırım yapmanın geleceğe yatırım yapmak olduğunu söyleyen Entertech İstanbul Teknokent Genel Müdürü Dr. Muhammed Kasapoğlu, “Globalleşen dünyada, girişimcilerimizin sınır ötesi fırsatlara erişimini sağlamak ve rekabet güçlerini artırmak öncelikli hedefimiz. Türkiye’de yeni ekonomi felsefesiyle teknoloji üreten firmalardan seçkin bir grup ile gerçekleştirmeyi planladığımız programımızın, sözcü ve öncü sıfatıyla globale açılan bir kapı ve köprü vazifesi görmesini amaçlıyoruz. Aynı zamanda programımızın sonunda girişimcilerimizin, Birleşik Krallık girişim ekosistemi ve pazarında güçlü bağlantılar kurması da hedeflerimiz arasında” dedi.

Sırada ABD, MENA Bölgesi ve Singapur Var

“Entertech İstanbul Teknokent olarak Avrupa’daki finansal teşvik ve hibelerden yararlanmayı ve bu sayede ekosistemi güçlendirmeyi hedefliyoruz. Amsterdam ofisimiz global ekosistemle etkileşimde bulunma vizyonumuz doğrultusunda attığımız önemli bir adım. Girişimcilerin Hollanda üzerinden Avrupa pazarına adım atmasını ve yabancı yatırımcıya erişimini sağlamak amacıyla özel olarak kurguladığımız ‘Entertech Netherlands Expanding Programı’ gıda ve tarım teknolojileri girişimlerimize, Hollanda’da networking, yabancı yatırımcılarla bir araya gelme ve Hollanda pazarının dinamiklerini keşfetme imkanı sunuyor. Bu çerçevede hem Hollanda hem de İngiltere’de hayata geçirdiğimiz programlarımızın yanı sıra ABD, MENA Bölgesi ve Singapur özelinde de geliştireceğimiz programlarla Türkiye’de yeni ekonomi felsefesiyle teknoloji üreten seçkin girişimcilerimizi globale taşımaya devam edeceğiz.”

Manyetik Rezonans Görüntüleme Cihaz İhalesinde Fiyat Dışı Unsur Puanlaması Yapılması?

Yazar:

Mehmet ATASEVER

13 Aralık 2024

Manyetik Rezonans Görüntüleme Cihaz İhalesinde Fiyat Dışı Unsur Puanlaması Yapılması?

İtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; itirazen şikâyet dilekçesinde yer verilen muhtelif gerekçelerle şikâyete konu 2’nci kısma teklif ettikleri sistemin ilgili kısma ait fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.10’uncu maddesi kapsamında 1 puan alması gerekirken ………… Healthcare Sağlık Anonim Şirketi’nin bu kısımda puan alamayacağı, diğer yandan anılan kısımda ………. Healthcare Sağlık Anonim Şirketi tarafından teklif edilen sisteme fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.13’üncü maddesi kapsamında puan verilemeyeceği iddialarına yer verilmiştir.

20.11.2024 tarihli ve 2024/UM.II-1470 Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Söz konusu ihalenin “Ekonomik açıdan en avantajlı teklifin belirlenmesi” başlıklı 35’inci maddesinde “35.1. Bu ihalede ekonomik açıdan en avantajlı teklif, fiyatla birlikte fiyat dışı unsurlar da dikkate alınarak belirlenecektir. 35.1.1. MANYETİK REZONANS GÖRÜNTÜLEME SİSTEMİ 3 TESLA KAPALI TİP Manyetik Rezanans 3 Tesla Görüntüleme Cihazı Fiyat Dışı Unsur Değerlendirme Yöntemi: Diğer (Manuel Giriş)

Fiyat Dışı Unsur Formülü, Tanımı ve Açıklamaları;

“Nihai Fiyat= Teklif Edilen Fiyat – (Teklif Edilen Fiyat x Alınan Toplam Puan) /100 İhale, formülle hesaplanan efektif fiyat teklifi en düşük olan isteklide kalacaktır. Teklif fiyat toplam ihale bedeli teklifidir.

2.11.1. Vücut bobininin kardiyak sensöre sahip olması ve hastanın EKG sinyalini elektrot bağlamadan algılayabilmesi gerekmektedir (2 puan).

2.11.2. 2.3.1.2maddesinde istenilen bobinlerin, AIR Koil vb konvansiyonel teknolojilere göre daha hafif, daha esnek ve hasta anatomisinden daha yakın sinyal toplayabilen, en az 30 kanallı, Z aksında en az 75 cm kapsama alanına ve INCA kondüktöre sahip 2 adet battaniye koil olması (4 puan)

2.11.3. Vertebra bobininin donanım olarak respiratörsensöre sahip olması ve hastanın nefes hareketlerini bobin ya da magnet üzerindeki sensör ile algılayabilmesi gerekmektedir (2 puan)

2.11.4. Diz çekimlerinde kartilaj değerlendirme için 21 bölgenin otomatik segmentasyonunu yapan ve tek başına morfolojik görüntülemede görülemeyen kıkırdak kalitesi hakkında kalınlık ve biyokimyasal haritaların değerlendirilmesi ile ilgili yazılım verilecektir. (1 puan).

2.11.5. En az 36 kanallı dedike periferik anjio bobini verilecektir (2 puan).

2.11.6. AirReconDL 3D, vb olarak isimlendirilen, ticari olarak onaylanmış derin öğrenme (deep learning) tabanlı, evrişimli rekonstrüksiyon teknolojisi ile birlikte aşağıdaki özellikleri karşılayan sistem verilecektir (3 puan).

2.11.6.1. Derin öğrenme teknolojisini tüm anatomilerde ve tüm koillerde 2D ve 3D uygulayabilmelidir.

2.11.6.2. Anatomi ve koil bağımsız tüm FSE, GRE veya HASTE ve DWI sekanslarında uygulanabilmelidir.

2.11.7. Beyin, vertebra ve ekstremite çekimlerinde yapay zekâ destekli planlama ve tam otomatik çekim yazılımı içeren sistem verilecektir (2 puan).

2.11.8. Derin öğrenme algoritması 3D tüm anatomilerde çalışabilmek ayrıca propeller, blade gibi hareketli bölgelerde sorunsuz çalışabilmelidir(1 puan)

2.11.9. Single voksel spektroskopi tekniğine ilave olarak megapuls uygulayarak Gaba görüntülenmesini yapan yazılım verilecektir. (1 puan).

2.11.10. Tümör aktivitesinin bir göstergesi olan endojen hücresel proteinlerin, hücre proliferasyonuyla doğrudan ilişkili olan bir MR sinyali üretmek için varlığını kullanarak Amide Proton Transfer (APT) ağırlıklı görüntülerin otomatik olarak oluşturulması ve renkli haritalarla gösterilmesi (1 Puan).

2.11.11. Verilecek MR sisteminin, kanaldan bağımsız tam dijital yapıda olması (3 Puan).

2.11.12. Sistemin en az 146 ADC (Analog Digital Converter)e sahip olması (22 Puan)

2.11.13. Sistemin en az 228 bağımsız alıcı kanal sayısına ve en az 128 ADC (Analog Digital Converter)e sahip olması (15 Puan)

2.11.14. Sistemin gerçek gradient gücünün en az 60 mT/m olması (3 Puan)

2.11.15. Sistemin gerçek gradient gücünün en az 65 mT/m olması (5 Puan) (Not: 2.11.15 maddesinden puan alan sistemler 2.11.14 maddesinden puan almayacaktır.)

2.11.16. 2.8.başlığı altında yer alan İş İstasyonuna ilave olarak research (araştırma) yazılımlarının mevcut olduğu (IVIM, Kurtosis, Tmax perfusion, ASL analysis) ve gelecekte sunulabilecek research amaçlı (ticari olmayan) yazılımların internet üzerinden incelenerek iş istasyonuna kullanıcılar tarafından kurulmasına ve iş istasyonu yazılımı üzerinde entegre olarak çalıştırılmasına imkan sağlayan platform verilmelidir. Kurulan yazılımlar iş istasyonu hasta listesi üzerinden çalıştırılabilmeli, görüntülerin farklı bir yazılıma gönderilmesine ve yazılımın ayrıca çalıştırılmasına gerek olmamalıdır. Verilen platform erişimi ile birlikte kurum tarafından geliştirilen yazılımların iş istasyonu yazılımına entegre şekilde çalıştırılabilmesi mümkün olmalıdır. Geliştirilen yazılımlar, global platforma diğer kullanıcılar tarafından görüntülenebilecek ve kullanılabilecek şekilde yüklenebilmelidir. (syngo.via Frontier vb) (6 puan)”

düzenlemesi yer almaktadır.

İncelemeye konu ihalenin …………….Teknik Üniversitesi Rektörlüğü Uygulama ve Araştırma Merkezi’ne ait “Hastanemiz İhtiyacı İçin 3 Kısım Tıbbi Cihaz Alımı” ihalesi olduğu, başvuru sahibi isteklinin anılan ihalenin 2’nci kısmına “Manyetik Rezonans 3 Tesla Görüntüleme Cihazı (2 adet)” yönelik itirazen şikâyet başvurusunda bulunduğu, 26.07.2024 tarihli ihale komisyonu kararı ile itirazen şikayete konu 2’nci kısmın “Manyetik Rezonans 3 Tesla Görüntüleme Cihazı (2 adet)” ……………Healthcare Sağlık A.Ş. üzerinde bırakıldığı anlaşılmıştır.

İlgili doküman düzenlemeleri çerçevesinde; itirazen şikâyete konu 2’nci kısımda fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.10’uncu maddesinden tümör aktivitesinin bir göstergesi olan endojen hücresel proteinlerin, hücre proliferasyonuyla doğrudan ilişkili olan bir MR sinyali üretmek için varlığını kullanarak Amide Proton Transfer (APT) ağırlıklı görüntülerin otomatik olarak oluşturulması ve renkli haritalarla gösterilmesi durumunda 1 puan, 2.11.13.’üncü maddesinden ise sistemin en az 228 bağımsız alıcı kanal sayısına ve en az 128 ADC (Analog Digital Converter) e sahip olması durumunda 15 puan alınacağı anlaşılmaktadır.

Öte yandan idare tarafından gönderilen ihale işlem dosyasında yer alan itirazen şikâyete konu 2’nci kısma ilişkin düzenlenen fiyat dışı unsur puanlaması tutanaklarından; 2.11.10’uncu madde kapsamında ……….Healthcare Sağlık A.Ş. ve …………. Medical Systems Türkiye Ltd. Şti.nin her ikisin de puan alamadığı, 2.11.13’üncü madde kapsamında ise sadece ………. Healthcare Sağlık A. Ş.nin puan aldığı anlaşılmıştır.

Başvuru sahibinin iddialarının teknik hususlar içermesi nedeniyle 09.07.2024 tarihli Kurum yazısı ile akademik bir kuruluştan teknik görüş istenilmiş olup, bahse konu teknik görüş isteme yazısında ihale dokümanının yukarıda aktarılan düzenlemelerine ve Teknik Şartname’ye yer verilerek “…Bu çerçevede “……….Teknik Üniversitesi Uygulama ve Araştırma Merkezi” tarafından gerçekleştirilen 2024/378691 İhale Kayıt Numaralı “Hastanemiz İhtiyacı İçin 3 Kısım Tıbbi Cihaz Alımı” ihalesinin 2’nci kısmına (Manyetik Rezanans 3 Tesla Görüntüleme Cihazı) ait doküman düzenlemeleri ile anılan kısma ilişkin ihaleye katılan istekliler tarafından sunulan kataloglar bir bütün olarak incelendiğinde,

1)İtirazen şikayete konu 2’nci kısma teklif sunan ……….. Medical Systems Türkiye Ltd. Şti. tarafından ilgili kısma teklif edilen sistemin fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.10’uncu maddesinde belirtilen teknik kriterlerin karşılanıp karşılanmadığı,

2) ………. Medical Systems Türkiye Ltd. Şti. ile ………… Healthcare Sağlık Anonim Şirketi’nin ilgili kısma ait fiyat dışı unsur puanlamasında 2.11.10 ve 2.11.13’üncü maddeler kapsamında puan alıp alamayacakları, …” ifadelerine yer verilmiştir.

Anılan akademik kuruluşun 13.11.2024 tarihli cevap yazısında “1.2.11.10.Tümör aktivitesinin bir göstergesi olan endojen hücresel proteinlerin, hücre proliferasyonuyla doğrudan ilişkili olan bir MR sinyali üretmek için varlığım kullanarak Amide Proton Transfer (APT) ağırlıklı görüntülerin otomatik olarak oluşturulması ve renkli haritalarla gösterilmesi (1 Puan.) maddesinden ……….. Medical Systems Türkiye Ltd.Şti. nin puan alması gerekirken puan verilmediği anlaşılmıştır. Firmanın itirazına idare tarafından “Fiyat dışı unsur beyannamesi 2.11.10 numaralı maddede tanımlanmış olan Amide Proton Transfer (APT) ağırlıklı görüntüleme yönteminin ticari ürün onayına sahip olduğu ……….. Medical Systems Türkiye Ltd Şti tarafından belgelendirilemediği için bu maddeye puan verilemeyeceği kanaatine varılmıştır.” cevabı verilmiş ve itiraz reddedilmiştir. Ancak firmanın sunduğu dokümanlarda ilgili maddeyi karşıladığına dair bölüm vardır. Ayrıca reddedilme nedeni olarak sunulan ticari ürün onayı gerekliliği ilgili maddede belirtilmemiş olup …………Medical Systems Türkiye Ltd. Şti itirazında haklıdır. 2. 2.11.13 Sistemin en az 228 bağımsız alıcı kanal sayısına ve en az 128 ADC (Analog Digital Converter)’e sahip olması (15 Puan) maddesinden ………… Healthcare Sağlık A.Ş. firmasının teklif etmiş olduğu Magnetom Vida model MR sisteminin ilgili maddeden puan almaması gerektiğini iddia etmektedir. Sunulan belgelerde Magnetom Vida model MR sisteminin bağımsız alıcı kanal sayısının 128 olduğu anlaşılmaktadır. …….. Medical Systems Türkiye Ltd. Şti itirazında haklıdır.” ifadelerine yer verilmiştir.

Bu itibarla; teknik görüş talep edilen akademik kuruluşun yukarıda aktarılan cevap yazısı dikkate alındığında, itirazen şikâyete konu 2’nci kısımda ……..Medical Systems Türkiye Ltd. Şti. tarafından teklif edilen sistemin fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.10’uncu maddesini karşıladığı ve anılan isteklinin bu madde kapsamında puan alması gerektiği, Diğer yandan anılan kısımda ……… Healthcare Sağlık A. Ş. tarafından teklif edilen sistemin fiyat dışı unsur puanlamasının 2.11.13’üncü maddesinde belirtilen kriterleri karşılamadığı, dolayısıyla anılan isteklinin belirtilen madde kapsamında puan alamayacağı sonucuna varılmıştır.

Sonuç olarak, yukarıda mevzuata aykırılıkları belirtilen işlemlerin düzeltici işlemle giderilebilecek nitelikte işlemler olduğu tespit edildiğinden, itirazen şikâyete konu 2’nci kısma ilişkin yapılan fiyat dışı unsur puanlamasında 2.11.10’uncu madde kapsamında ……….. Medical Systems Türkiye Ltd. Şti.ye puan verilmesi, 2.11.13’üncü madde kapsamında ………… Healthcare Sağlık A. Ş. puan verilmemesi ve bu aşamadan sonraki işlemlerin mevzuata uygun olarak yeniden gerçekleştirilmesi gerekmektedir.

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

ENTERTECH, Helsinki’de Türkiye’nin Potansiyelini Dünyaya Tanıttı

Yazar:

Satınalma Dergisi

12 Aralık 2024

ENTERTECH, Helsinki’de Türkiye’nin Potansiyelini Dünyaya Tanıttı

Entertech İstanbul Teknokent, Türkiye girişimcilik ekosistemini güçlendirmek ve uluslararası iş birliklerini artırmak amacıyla, dünyanın önde gelen teknoloji ve girişim sermayesi etkinliklerinden Slush Helsinki’ye katıldı. Dünyanın dört bir yanından teknoloji girişimcisi, yatırımcı ve inovasyon tutkununun bir araya geldiği etkinlikte Entertech İstanbul Teknokent, global vizyonunu olası paydaşlara aktarma fırsatı buldu.

İstanbul Üniversitesi ve İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa olarak iki Ar-Ge üniversitesinin ortak olduğu tek teknokent olma özelliği taşıyan Entertech İstanbul Teknokent, 2025 vizyonu olan globalleşme hedefleri doğrultusunda yenilikçi oyun girişimleri Core Studios, Pax Anima ve Game Actor ile 20-21 Kasım tarihlerinde dünya sahnesinde yer aldı. Entertech İstanbul Teknokent ile Slush’a katılan firmalar, etkinlik süresince potansiyel yatırımcılar ve iş ortaklarıyla bağlantı kurarak uluslararası pazarlara açılma fırsatı yakaladılar. Türkiye Cumhuriyeti Helsinki Büyükelçisi Deniz Çakar da Entertech standını ziyaret ederek, teknokentin faaliyetleri ve çalışmaları hakkında bilgi aldı.

Girişimcilik Ekosisteminin Nabzi Slush’ta Atıyor

Girişimciler ile yatırımcıları doğrudan bir araya getirerek, start-upların finansman bulmalarını kolaylaştıran Slush’a 5 binden fazla start-up, 3 binden fazla yatırımcı ve 250 medya mensubu katılıyor. Etkinlikte gerçekleştirilen pitch seansları ve birebir görüşmeler, erken aşama girişimciler için kritik yatırım anlaşmaları sağlıyor. Bu da girişimciler için güçlü fırsatlar doğuruyor. Bunun yanı sıra dünyanın dört bir yanından gelen katılımcılar sayesinde, girişimcilerin uluslararası ağlarını genişletmeleri için ideal bir ortam sunuluyor. Bu geniş ağ, iş ortaklıkları kurmayı, pazarlara daha hızlı ve etkili bir şekilde ulaşmayı mümkün kılıyor.

“Önemli networking olanakları sunuyor”

Ekosistemde mentorluk ve deneyim paylaşımının çok önemli olduğunun altını çizen Entertech İstanbul Teknokent Genel Müdürü Dr. Muhammed Kasapoğlu, “Girişimcilik yolculuğu inişli çıkışlı bir yolculuk, tam oldu derken strateji birden değişebiliyor. Bu nedenle girişimcilere yol göstericilerin olması, benzer yollardan geçmiş kişilerle bir araya gelmeleri, onları mental olarak rahatlatıyor. Ayrıca girişimciler, sektörün önde gelen isimleriyle bir araya gelerek onlardan ilham alıyor” dedi.

Entertech olarak 2025 vizyonlarından birinin globalleşme ve firmalarını dünya sahnesinde tanıtma olduğunu kaydeden Kasapoğlu şunları söyledi: “Bu tür programlar bizler için önemli networking olanakları sunuyor. Slush, bir etkinlik olmaktan öte girişimcilik ekosistemini dönüştüren ve ileriye taşıyan önemli bir platform. Slush’ta yer alan etkinlikler güncel trendler ve teknolojiler alanında da bilgiler veriyor, katılımcılara farklı bakış açıları kazandırıyor. Biz de yatırımcılarla ve diğer start-up kurucularıyla konuşarak Entertech İstanbul Teknokent’in faaliyetlerinden ve 2025 vizyonumuzdan bahsettik.”

Tedarik Zinciri 2025: Değişen Dünyada Yeni Trendler ve Stratejiler

Yazar:

Olgar ATASEVEN

12 Aralık 2024

Tedarik Zinciri 2025: Değişen Dünyada Yeni Trendler ve Stratejiler

Olgar ATASEVEN

2024 yılı, aklımızda birçok ilginç ve tarihi olaylarla yerini almaya hazırlanıyor. Bu yıl, Türkiye’ye birebir yansımasa bile, Tedarik zinciri dünyasında hızlı değişimlerin yaşandığı bir dönem olarak akıllarda kalacak. Teknolojik yeniliklerin hızla hayatımıza girdiği, tüketici beklentilerinin sürekli değiştiği ve jeopolitik gelişmelerin stratejilere yön verdiği bir yıl oldu. Ancak, 2024’te yaşananlar yalnızca bir başlangıçtı. Şimdi, hepimizin aklındaki asıl soru şu: 2025 nasıl bir yıl olacak ve şimdiden bu değişimlere nasıl hazırlanmalıyız?

Tedarik zincirleri, yalnızca ürünlerin bir noktadan diğerine taşınması değil, aynı zamanda küresel ekonominin bel kemiğini oluşturuyor. 2024’te bu yapının ne kadar hassas ve aynı zamanda ne kadar dönüşebilir olduğunu hep birlikte gördük. Doğal afetlerden, ticaret savaşlarına kadar uzanan bir dizi olay, tedarik zincirlerini hem test etti hem de geliştirdi. Bu zorlu ama öğretici yılın ardından, geleceğe bakmanın ve trendleri bugünden anlamaya çalışmanın tam zamanı.

2025 yılı, tedarik zincirlerinde derinlemesine dönüşümün başlangıç yılı olacak. Yapay zeka, sürdürülebilirlik, blokzincir teknolojisi ve bölgesel üretim gibi konular, sadece teorik tartışmalar olmaktan çıkıp iş dünyasında somut sonuçlar yaratacak. Şirketler ve profesyoneller için bu trendleri anlamak ve stratejilerine entegre etmek, hem rekabet avantajı sağlamak hem de geleceğin belirsizliklerine karşı dayanıklı olmak adına kritik önem taşıyor. Şimdi gelin, 2025’te bizi bekleyen önemli trendleri birlikte keşfedelim ve bu değişimlere nasıl ayak uydurabileceğimize dair bazı fikirlerin tohumlarını şimdiden zihinlere atalım.

1. Yapay Zeka ve Makine Öğreniminin Derinlemesine Entegrasyonu

Teknolojinin iş dünyasında köklü değişimler yarattığı bir dönemdeyiz ve yapay zeka (AI) ile makine öğrenimi (ML), bu dönüşümün tam merkezinde yer alıyor. Tedarik zincirlerinde öngörü ve otomasyonu mümkün kılan bu teknolojiler, sadece operasyonel verimliliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda müşteri memnuniyetini üst düzeye taşıyarak iş dünyasında bir adım öne geçmenin anahtarı haline geliyor.

Öngörücü Analitik:
Yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML), talep tahminleri, stok yönetimi ve tedarik zinciri risk analizlerinde devrim yaratıyor. 2025’te bu teknolojiler, operasyonel kararları destekleyen daha öngörülü ve dinamik modeller sunacak.

Otonom Sistemler:
Depolama ve lojistik operasyonlarında kullanılan otonom robotlar ve araçlar, maliyetleri düşürürken iş süreçlerinin hızını ve doğruluğunu artıracak. Tedarik zinciri yönetiminde otomasyon, kritik bir avantaj haline gelecek.

Kişiselleştirilmiş Deneyimler:
AI, müşteri verilerini analiz ederek kişiselleştirilmiş ürün önerileri ve hizmetler sunacak. Bu, hem tedarik zinciri verimliliğini artıracak hem de müşteri sadakatini güçlendirecek.

Sürdürülebilirlik ve Çevresel Etki

Küresel iklim değişikliği ve artan çevresel farkındalık, tedarik zinciri yönetiminde sürdürülebilirlik konusunu vazgeçilmez hale getiriyor. Şirketler artık sadece kar odaklı değil, aynı zamanda çevresel sorumluluklarını da ön planda tutarak rekabet avantajı elde etmeye çalışıyor. Bu yeni yaklaşım, hem markaların itibarı hem de uzun vadeli başarıları için kritik önemde.

Karbon Ayak İzi Azaltma:
Şirketler, karbon emisyonlarını azaltmak ve çevresel etkilerini en aza indirmek için daha çevre dostu malzemeler ve enerji kaynakları kullanacak.

Şeffaflık ve İzlenebilirlik:
Tüketiciler, satın aldıkları ürünlerin tedarik zinciri boyunca izlenebilirliğini talep ediyor. Bu, şirketleri daha şeffaf süreçler benimsemeye yönlendirecek.

Döngüsel Ekonomi:
Kaynakların etkin kullanımı ve atıkların minimize edilmesi için döngüsel ekonomi modelleri yaygınlaşacak. Geri dönüştürülebilir malzemeler, değer zincirinde öncelikli hale gelecek.

Rezilence / Resilience (Dayanıklılık) ve Esneklik

Son yıllarda yaşanan jeopolitik çalkantılar, doğal afetler ve pandemiler, tedarik zincirlerinin kırılganlığını açıkça gösterdi. 2025, dayanıklılık ve esnekliğin şirketler için hayati önem kazandığı bir yıl olacak. Güçlü bir risk yönetimi ve farklı kaynaklara erişim stratejisi geliştirmek, beklenmedik zorluklara hazırlıklı olmanın anahtarıdır.

Çoklu Kaynaklı Tedarik:
2025’te, şirketler tek bir tedarikçiye bağımlılığı azaltarak çoklu kaynaklı tedarik modellerine yönelecek. Bu strateji, jeopolitik risklere ve doğal afetlere karşı esnekliği artıracak.

Güçlü Risk Yönetimi:
Siber güvenlik tehditlerinden doğal afetlere kadar geniş bir yelpazede riskleri yönetmek için daha kapsamlı stratejiler geliştirilmesi gerekecek.

Ağıl Tedarik Zinciri:
Ağıl tedarik zinciri modelleri, işbirliğini artırarak daha dinamik ve dayanıklı bir tedarik sistemi yaratacak.

Blokzincir Teknolojisi

Tedarik zincirlerinde şeffaflık, güvenlik ve izlenebilirlik taleplerinin arttığı bir çağda, blokzincir teknolojisi devrim yaratıyor. Bu teknoloji, süreçlerin güvenilirliğini artırırken, aynı zamanda taraflar arasındaki güveni pekiştiriyor. 2025, blokzincirin tedarik zinciri süreçlerinde yaygınlaştığı bir yıl olarak dikkat çekecek.

Şeffaflık ve Güvenlik:
Blokzincir teknolojisi, ürünlerin orijinalliğini doğrulamak ve tedarik zincirinde güvenliği artırmak için kullanılacak.

Akıllı Sözleşmeler:
Otomatikleştirilen sözleşmeler sayesinde tedarik süreçleri daha hızlı ve verimli hale gelecek. Bu, tedarik zincirindeki insan hatalarını ve gecikmeleri minimuma indirecek.

Bölgesel Tedarik Zincirleri

Küresel tedarik zincirlerinde yaşanan lojistik sorunlar ve artan maliyetler, bölgesel çözümleri daha cazip hale getiriyor. Yerel ve bölgesel tedarik zincirleri, hem maliyet avantajı sağlıyor hem de süreçleri hızlandırarak tedarik sürekliliğini garanti altına alıyor. 2025’te bu yaklaşımın giderek daha fazla benimsenmesi bekleniyor.

Yerel ve Bölgesel Üretim:
Küresel tedarik zincirlerindeki lojistik zorluklar, şirketleri yerel ve bölgesel üretime yönlendirecek. Bu, maliyetleri düşürürken tedarik sürelerini kısaltacak.

Gümrük ve Ticaret Engelleri:
Bölgesel tedarik zincirleri, ticaret savaşları ve gümrük tarifelerinin etkilerini en aza indirerek şirketlere daha güvenli bir model sunacak.

Sanal ve Artırılmış Gerçeklik

Teknolojinin sınırlarını zorlayan sanal ve artırılmış gerçeklik, tedarik zincirinde çalışanların eğitiminden lojistik operasyonların simülasyonuna kadar geniş bir yelpazede yenilikler sunuyor. Bu teknolojiler, hem maliyetleri düşürmek hem de süreçlerin etkinliğini artırmak için güçlü bir araç haline gelecek. 2025, bu uygulamaların daha yaygın bir şekilde kullanılmaya başladığı yıl olabilir.

Eğitim ve Operasyonel Simülasyonlar:
Çalışan eğitimi ve operasyon simülasyonları için sanal ve artırılmış gerçeklik teknolojileri daha sık kullanılacak.

Uzaktan Bakım ve Onarım:
Uzaktan erişimle gerçekleştirilen bakım ve onarım işlemleri, özellikle endüstriyel ekipmanların etkinliğini artıracak.

Şimdilik bu kadar yeterli. 2025 yılı, tedarik zincirlerinde gerçekten devrim niteliğinde değişimlerin yaşanacağı bir yıl olacak. Daha akıllı, daha sürdürülebilir ve çok daha esnek yapılar hayatımıza girecek. Bu değişimlerin beraberinde hem büyük fırsatlar hem de ciddi zorluklar getireceğini düşünüyorum. Şirketlerin bu trendleri yakından takip etmesi, sadece iş süreçlerini daha verimli hale getirmekle kalmayacak, aynı zamanda değişen müşteri beklentilerine uyum sağlayarak onları bir adım öne taşıyacak.

Tedarik zinciri alanında çalışan herkesin, 2025’e hazırlanırken stratejilerini bu yeni dinamikler doğrultusunda gözden geçirmesi gerektiğine inanıyorum. Değişime açık bir zihinle hareket etmek, bence bu dönemin anahtarı olacak. Sonuçta, gelecekte başarıyı yakalayanlar, değişime en hızlı ve en doğru şekilde uyum sağlayanlar olacak. Unutmayın, bu yolculukta kazananlardan biri olmak sizin elinizde! Dolayısı ile yatırımlarınızı planlarken ve gelecek yıl planlarını oluştururken bu trendleri atlamayın.

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Satınalma Dergisi Aralık 2024, Yıl:12, Sayı:144 Yayında

Yazar:

Prof. Dr. Murat Erdal - Editör

11 Aralık 2024

Satınalma Dergisi Aralık 2024, Yıl:12, Sayı:144 Yayında.

Prof. Dr. Murat ERDAL (Editör)
editor@satinalmadergisi.com

Değerli yöneticiler,

Satınalma dergisi 144. Sayı-Aralık 2024 sayımız yine dopdolu.

Değerli makaleleri ile katkı veren tüm yazar ailemize teşekkür ederim.

Sene Sonu Yoğunluklarımız Arttı

Aralık ayı ile birlikte gözden geçirme toplantıları, raporlamalar hız kazandı. Geçen sene belirlediğimiz hedeflerin muhasebesini yaparken, gelecek senenin stratejileri için hazırlıklarımızı sürdürüyoruz. 2025 yol haritası için verilerin toparlandığı dönemdeyiz. Ekipler olarak neyi, ne kadar başardığımızı ölçümlüyoruz. Dersler çıkartıyoruz. Yeni yıl projeleri için hala aksiyon alınmadıysa “sürdürülebilir tedarik” konusunun takvime yerleştirilmesini öneriyorum.

Sürdürülebilir Tedarik Kültürü Rekabetin Yönünü Değiştiriyor

Bu sayımızda ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı’na bir pencere açtık. AB başta olmak üzere stratejik pazarlarımızda rekabetin çıtası hayli yükseldi. Sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ve müşterilerin talepleri artıyor. Sürdürülebilirlik esaslı kriterler işin olmazsa olmazı haline geldi. Alıcılar, firmalarımızı, ürün ve hizmetlerimizi sadece kalite, fiyat ve teslimat kriterleri açısından değerlendirmekle kalmıyor. Kimlerle çalıştıklarını yakından tanımak istiyor. Alıcılar, şirketlerimizi çevre, sosyal ve yönetişim (ESG perspektifi) açılarından izliyor. Müşteriden başlayarak tedarik zinciri boyunca, uçtan uca sürdürülebilirlik anlayışı tabana yayılıyor. Satınalma bölümlerimize yeni görevler yüklüyor.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı ile Yeni Bir Sayfa Açılıyor

ISO 20400 konusunda en hızlı hareket edenler, ihracat odaklı şirketlerimiz.

Müşteri tedarik portalında yer alan “sürdürülebilir tedarikçi gereklilikleri” firmalarımıza rehberlik ediyor. Şirketlerimiz de müşterisinden öğrendiklerini kendi tedarikçi ekosistemine adapte ediyor. Değer zinciri içerisinde yer alan tüm paydaşlar; Tedarikçi ESG Programları, tedarikçi sürdürülebilirlik ratingleri, Kapsam 3 Tedarikçi Sera Gazı Emisyon Hesaplamaları vb. faaliyetlere odaklanmış durumda.

Dış ticaretimizin artması için büyük küçük tüm şirketlerimizin sürdürülebilir tedarik stratejilerini gündeme alması gerektiğine inanıyorum. İlerleyen sayılarımızda sürdürülebilir tedarik konusunu derinlemesine incelemeye devam edeceğiz.

Eğitim Programları

Satınalma ve tedarikçi performans değerlendirme eğitimlerinden pazarlık tekniklerine, maliyet ve gider analizinden sürdürülebilir tedarik zinciri eğitimine kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz.

Eğitim kataloğumuzu indirerek şirketiniz için en doğru eğitimi alabilirsiniz. Eğitim alan firmalarımıza 6.000 TL değerinde (10 kişiye kadar) 1 yıllık öğrenme platformu hediye ediyoruz.

Satınalma Ekibinizin Mesleki Gelişimi İçin Adım Atın.

Departman olarak dergi arşivine (144 sayı), e-kitap, sektör raporları ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL (Editör)