Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
Aylık Düzenli Basılı ve E-Dergi (Apple, Google Play, Dergilik). HABER: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (0212) 509 56 56 Zengin pratik ve akademik içeriği ile sektörel haber ve uygulamaları okuyucuları ile buluşturmaktadır. Banner, Reklam, Advertorial ve Röportajlarınızla Karar Vericilere Yakın Olun.
Eğitim Fiyatı: 5.000 TL + KDV
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir.
Eğitim talebi için support@buyernetwork.net adresi ile temasa geçiniz.
Tel : (0212) 509 5656
Buyer Network üyesi firmalar için % 10 indirim kodu: TNV2019

Eğitim Detaylı Açıklaması:

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:

• Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
• Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
• Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
• Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
• Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
• Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
• Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar
nelerdir?
• Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
• Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
• Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
• Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?

Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.

Eğitim Başlıkları:
Eğitim vaka (örnek olay) çözümlerine dayalıdır. Yetişkin eğitimi olup bilgi ve tecrübe paylaşımı üzerine kuruludur.


EĞİTİM PLANI:

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
Tedarikçi Sertifikalandırma

Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri

Stratejik Performans Göstergeleri
Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
Tedarikçi Geliştirme
1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon

• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi

• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması

o Stratejik Uygunluğun Başarılması
 Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
 Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
 Stratejik Uygunluğun Sağlanması

o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
 Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
 İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
 Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
 Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
 Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)

• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler

• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi

SATINALMA / TEDARİKÇİ İŞ ÇEVRESİ Vaka Çalışmaları
1. Vaka Çalışması: K Grup
(Konu: Satınalma Organizasyonu ve Genel Değerlendirme)
2. Vaka Çalışması: Lezzet Konserveleri
Konu: Departmanlar Arası İlişkiler, Satınalma ve Tahminleme)
3. Vaka Çalışması: Murat Makine
(Konu: Merkezi Satınalma-Yerel Satınalma)
4. Vaka Çalışması: Hakan Güler’in Bir İş Günü
(Konu: Satınalma Yöneticisi Kimdir ? Değişen Rol ve Sorumluluklar)

Eğitim Fiyatı (2 gün için) : 5.000 TL + KDV’dir.

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

İhracat İşlemlerinde Forward Avantajları

FORWARD TARAFLARI Forward sözleşmelerinde tarafları alıcı ve satıcılar oluştururlar. Forward alıcı, düzenlenen forward sözleşme koşullarına uygun olarak, finansal varlığı...

İşverenlerin hatalı işlemlerinden kaynaklanan fazla ve yersiz kısa çalışma ödemeleri geri istenmeyecek mi?

17 Kasım 2020 tarih ve 31307 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren 7256 sayılı Kanun ile koronavirüs etkisinin azaltılması...

Gününde ödenmeyen ücretlerle ilgili faiz talep edebilmesi için ödeme gününden itibaren yirmi gün geçmiş olması gerekir mi?

4857 sayılı İş Kanunu’nda işçi ücretlerini daha fazla güvence altına almak amacıyla ücretlerin yirmi gün içinde ödenmemesi durumunda, işçinin...

İhracat İşlemlerinde Kur Riskinin Azaltılması

FORWARD – İLERİ TARİHLİ ALIM VEYA SATIM YAPMAK FORWARD TANITIMI Forward, ileri bir tarihte teslimi söz konusu olacak herhangi bir malın...

İşin Başladığı Yer – Doğru Talep ve Satınalma Mesleğinin Doğruları

Sektörde “satınalma taleple başlar taleple biter” sözünü çok sık duyarsınız. Satınalma bölümünün operasyonel rutini içerisinde işin başladığı ve bittiği yer...

Satınalma Dergisi Kasım 2020 Sayısı Yayınlandı

Değerli Yöneticiler, Dopdolu Kasım 2020 sayısı ile karşınızdayız. Sektör odaklı ve işletme yöne- tim dünyasında yaşanan değişimleri ele alan çok...

İthalat ve İhracatçılarda Kur Riski

KUR RİSKİ Kur riski, belli etkenlerle; siyasal olaylar, ödemeler dengesi açığı, ülkedeki faiz oranları, Enflasyon oranı mevcut yönetim tarafından alınan...

Disiplinsizlik nedeniyle kınama cezası verilen işçi, aynı eylem nedeniyle haklı nedenle işten çıkarılabilir mi?

İş hukukunda işverenlere belirli koşulların varlığı halinde, işçilere disiplin cezası verme yetkisi tanınmıştır. Bu konuda 4857 sayılı İş Kanunu...

Lojistikte Yapay Zeka Kullanımı

Yapay zeka, insan gibi düşünebilen, davranışları taklit edebilen, otomatikleştirebilen ve veri tabanlı etkinlikleri insanlardan daha iyi şekilde yapabilen sistemlerden...

Serbest Bölgelerde İthalat, İhracat ve Bankacılık

SERBEST BÖLGELERDE DIŞ TİCARET Serbest bölgelerde dış ticaret faaliyetleri, serbest bölgelerde mukim kullanıcı firmalarca yapılabilir. Uluslararası kurallar serbest bölgelerden yapılacak...

Satınalma Dergisi'ne Dijital Üye Olun

Dijital Üyelik ile Satınalma Dergisi'nin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 8 YILLIK ARŞİVİ

Yayınlanmış Tüm Sayılara ve Yayınlanacak 12 Sayıya Dijital Olarak Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

KURUMSAL ÜYELİK AVANTAJLARI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın