Şirketlerde son dönemde sıklıkla duyduğumuz konuların başında tedarik zinciri sistem kurma çalışmaları gelmektedir. İşletmenin mevcut operasyonları sağlıklı bir biçimde işliyor, pazar payı ve rekabet avantajı korunuyor ise mevcut sistemin tedarik zinciri açısından yeniden düzenlenmesine kısa vadede gerek görülmeyebilir. Fakat sipariş gecikmeleri, envanter problemleri, lojistik sıkıntılar, yüksek operasyon maliyetleri, tedarikçilerle anlaşmazlıklar veya kalite sapmaları yaşanıyor ise yolunda gitmeyen bir şeyler var demektir. Rekabet avantajı kazanmak isteyen işletmelerin tedarik zinciri sistem kurma çalışmalarında son derece istekli oldukları bilinmektir. Fakat bununla birlikte şirketlerin işe nereden başlayacakları konusunda net bir tutum ve davranışa sahip olmadıkları da görülmektedir. Sektörler ve işletme ölçekleri değiştikçe doğal olarak ihtiyaçlar da değişmektedir. Bu alanda çalışma yürüten şirketler tedarik zinciri yol haritasının hazırlanması, eylem planı ve uygulamada farklı adımlar atmaktadır.
Tedarik zinciri çalışmaları ile birlikte şirketlerde iş akışları yeniden düzenlenmekte, işletme örgüt yapısı değişebilmekte ve çok tabiidir ki eski alışkanlıklar geride kalmaktadır. Yeni görev ve sorumluluklar bir bir gündeme gelirken süreç odaklı anlayış ile birlikte Tedarik Zinciri Departmanı kurulmaktadır. Hemen herkes tedarik zinciri departmanının kurulmasına gerçek manada ihtiyaç var mı ? TZ Departmanının işletme içerisindeki rolü, görev ve sorumlulukları ne olacak ? Hangi departmanları bu departman içine alacağız ? Birleştirme nasıl olmalı ? Satınalma, Lojistik ve Planlama nasıl bir araya gelir ? Bizim için en doğru model hangisi ?Bu adla bir departman kurulduğunda yönetici profili ne olacak ? gibi pek çok karmaşık soru gündeme oturmaktadır. Gelişigüzel kulaktan dolma bilgi ve değerlendirmelerle yola çıkıldığında geri dönüşü olmayan hatalar oluşmaktadır. Tüm bu soruların cevaplarını Satınalma Dergisi’nin Ağustos sayısında değerlendireceğiz…Bu yazımızı ise tedarik zinciri yapılanması öncesinde yürütülen çalışmalarına ayırdık.
Rekabet Stratejinizi Destekleyen Tedarik Zinciri
Tedarik zinciri tasarım çalışmalarına başlamadan önce işletme rekabet stratejisi açık bir şekilde ortaya konmalıdır. Hız, kalite, maliyet, ürün/hizmet yenilikleri vb. İşletme ve ürünlerini rakiplerden bir adım öne taşıyan kuvvet nedir? Bu kuvvet ne şekilde kazanılmaktadır? Bu rekabet pozisyonu ne kadar süre daha sürdürülebilir ?
Yazar: Prof. Dr. Murat ERDAL
Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Şubat 2015 sayısında bulabilirsiniz.!
