Değerli Yöneticiler, sevgili okurlarımız,
Bir yılı daha birlikte tamamlıyoruz. Aslında sadece bir yılı değil; yüzlerce satın alma siparişini, sayısız tedarikçi görüşmesini, onlarca toplantıyı ve alınan birçok stratejik kararı da beraberce uğurluyoruz. Yeni yıla ilişkin şirket, departman ve kişisel hedefler tek tek masaya yatırılıyor, yol haritaları gözden geçiriliyor.
2025, tedarik zinciri ve satın alma profesyonelleri için yine kolay bir yıl olmadı. Maliyet baskıları, kur ve fiyat artışları, zorlu sözleşme müzakereleri, sürdürülebilirlik ve çevresel zorunluluklar derken; “rutin” sandığımız hiçbir iş aslında rutin olmadı. Yöneticilerle yaptığım her toplantıda aldığım izlenim şu: Satın alma fonksiyonu her geçen gün maliyet odaklı bir operasyondan, değer üreten stratejik bir iş ortağına doğru daha net bir biçimde evriliyor.
Satınalma Dergisi olarak bu dönüşümün hem tanığı hem de parçası olmaya gayret ediyoruz. Eğitim ve projelerde hep benzer sesi duyuyorum:
“Murat Hocam, gelişim adımları neler olmalı? İyi çalışan bir sistemi nasıl kurgulamalıyız?”
Yıl sonu değerlendirmelerinde, satın alma ve tedarik zinciri profesyonelleri olarak şu soruları da gündemimize almamızda fayda olduğuna inanıyorum: Bu yıl hangi alanlarda gerçekten güçlendik, hangi konuları erteledik; gelecek yıl için hangi eğitimleri ve projeleri ajandamızın ilk sırasına taşıyacağız?
Satın alma ve tedarik zinciri mesleği önümüzdeki yıllarda daha da fazla veriyle, daha fazla stratejik kararla, daha fazla teknoloji ve mevzuatla iç içe geçecek. Biz de Satınalma Dergisi ve BuyerNetwork ekosistemiyle, bu yolculuğunuzda sizlere eşlik etmeye devam edeceğiz. Amacımız; sahadan gelen gerçek gündemi, iyi uygulama örneklerini ve ders çıkarılacak vakaları görünür kılmak, ortak aklı çoğaltmaktır.
Yeni yılın sizlere sağlık, huzur, bereket ve güçlü iş birlikleri getirmesini diliyorum.
Satınalma ve tedarik zinciri ekiplerinizle, çalışma arkadaşlarınız ve tedarikçilerinizle birlikte iyi ki varsınız.
Prof. Dr. Murat ERDAL
Satınalma Dergisi – Editör
