Köklü şirketler, dijital çağda büyüme sağlamak için yenilik yapmaları gerektiğini bilir. Bu nedenle, son yıllarda yıkıcı fikirlerin peşinden gitmek, yinelemek ve deneyler yapmak için inovasyon laboratuvarları, hızlandırıcılar, hackathonlar ve açık inovasyon programları kurmaya devam ediyorlar.
Ancak bu çabaların çoğu işletme için olumlu bir sonuca ulaşıyor. Kurumsal ekipler startupların gerisinde kalıyor. İnovasyon laboratuvarları, iş açısından önemli bir ölçekte büyüme sağlanamadığı için kapatılıyor. Bu başarısızlığın temel nedeni strateji ile inovasyon arasındaki eksik halkadır. Kurumsal inovasyon mavi gökyüzü düşüncesiyle başlayıp bir startup’ın bağımsızlığıyla ilerleyemez. Bunun yerine şirketlerin her inovasyon çabasını iki strateji sütununa bağlamayı öğrenmesi gerekir: net bir büyüme öncelikleri dizisi ve firmanın benzersiz avantajlarının anlaşılması.
Stratejik Önceliklerin Tanımlanması
