Üyelere Özel İçerikler

Türkiye yassı çelik tüketiminin üçte ikisini ithalatla karşılıyor ve AB'nin 1 Temmuz'da yürürlüğe giren yeni çelik kotası Türk çelik ihracatının yönünü değiştiriyor. Çelik üreticileri daha kapsamlı koruma önlemleri talep ediyor, beyaz eşya gibi kullanıcı sektörler ise vergilerin girdi maliyetini artırdığını söylüyor. Kallanish Commodities'in İstanbul'da düzenlediği Global Flat Steel 2026 Konferansı'nda bölgeselleşme, kendine yetebilirlik ve yeni ticaret rejimleri gündemdeydi, Yıldız Demir Çelik yöneticileri de konuşmacılar arasında yer aldı.

Temmuzda konteyner gemilerinin yalnızca %56,4'ü limana planlanan zamanda ulaştı. Teslim süresini tek bir ortalama gün sayısıyla izlemek, emniyet stoğunun yanlış kurulmasına yol açıyor. Tedarik zinciri planlaması dizisinin ikinci yazısında, teslim süreleri belirsizleşirken emniyet stoğunun hangi ölçütlerle planlanacağı ele alınıyor.

Aile Tabanlı Gruplama, Depo Yönetimi, Stok Yönetimi, Malzeme Toplama Süreçleri, sağlık lojistiği, Hastane Lojistiği,

İkiz Kule saldırılarının ardından dört yıl içinde kurulan gümrük güvenlik mimarisi, aradan geçen çeyrek yüzyılda bir kez bile geri alınmadı. Aynı dönemde firmaların kendi inisiyatifiyle aldığı stok ve tedarikçi tedbirleri ise bugün elden çıkarılıyor. Bu yazı, 11 Eylül'den doğan düzenlemelerin Türkiye'deki Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü'ne kadar uzanan yolunu ve 16 Temmuz 2026'da Avrupa Birliği ile alınan karşılıklı tanıma kararını ele alıyor. Bir tedarik zinciri tedbirinin ömrünü belirleyen şeyin ne olduğunu soruyor.

E-ticarette iadelerin en büyük sebebi beden uyumsuzluğu. Ancak sorun tüketicinin yanlış seçim yapmasından değil, ürün sayfasındaki beden bilgisinin yetersizliğinden ve beden tablosunun ülkedeki gerçek vücut ölçüleriyle örtüşmemesinden kaynaklanıyor. Ankara'da yürütülen bir araştırma, 202 kadından yalnızca 8'inin ölçülerinin hazır giyimin standart bedenleriyle uyum gösterdiğini ortaya koyuyor. Bu yazıda tersine lojistik faturasının depoda değil ürün sayfasında ve kalıpta doğduğunu, beden verisinin bir satınalma ve tedarikçi değerlendirme meselesine nasıl dönüştüğünü ele alıyoruz.

Nörolojistik, Sağlık İşletmelerinde Lojistik, Öngörücü Satınalma, Sağlık İşletmelerinde Satınalma,

Kurumsal satış eğitiminin amacı; satış ekiplerinin müşteriyi daha iyi tanımasını, doğru fırsatlara odaklanmasını, güvene dayalı ilişkiler geliştirmesini ve müşteri ilişkilerini uzun dönemli satış başarısına dönüştürmesini sağlamaktır. Program; yeni müşteri kazanmadan kilit müşteri yönetimine, değer teklifinden müzakereye, satış analitiğinden sözleşme risklerine kadar kurumsal satışın temel karar alanlarını gerçek vakalar ve pratik çalışmalarla ele almaktadır.

Ülke, sektör ve şirket risklerini birbirinden tamamen bağımsız değerlendirmek artık yeterli değildir. Bir ülkenin SKA performansının düşük olması o ülkedeki her şirketin riskli olduğu anlamına gelmediği gibi, iyi yönetilen bir şirket de faaliyet gösterdiği ülkenin yapısal risklerinden bütünüyle bağımsız değildir. Bu nedenle uluslararası kaynak araştırması ve tedarikçi seçiminde doğru yaklaşım; ülke riski, sektör riski ve tedarikçi firma riskini birlikte değerlendirmek, risk yükseldikçe doğrulama, denetim, veri talebi ve özen yükümlülüğü çalışmalarının derinliğini artırmaktır. Önümüzdeki dönemde satınalma yöneticilerinin yalnızca “Kimden, hangi kalite ve hangi fiyatla satın alıyorum?” sorusuna değil; “Hangi ülkeden, hangi koşullarda ve nasıl bir değer zincirinden satın alıyorum?” sorusuna da cevap vermeleri gerekecek.

Çevrim içi alınan bir çift ayakkabı ayağa olmadığında iade talebi oluşturmak on saniye sürüyor. Geri dönen paketin yolculuğu ise ortalama dokuz günden uzun ve her adımı para tutuyor. Türkiye ve Avrupa verileriyle iade zincirinin maliyetini, iade edilen ürünün akıbetini ve bu faturanın kimin cebinden çıktığını ele aldık.

Tedarik zincirindeki aksaklıkların çoğu depoda değil, aylar önce alınmış ticari kararlarda doğuyor. Dijital ikiz bu kararların sonucunu önceden görmeyi mümkün kılıyor, ancak model ancak temsil ettiği ağın verisi kadar gerçek olabiliyor. O verinin büyük bölümü ise şirketin duvarlarının dışında, tedarikçide duruyor. Türkiye İstatistik Kurumu ölçümleri, küresel görünürlük araştırmaları ve Türkiye örneklemli bir akademik çalışma üzerinden tedarikçi verisinin neden asıl darboğaz olduğunu ele alıyoruz.