Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.
karbon kaçağı, gömülü karbon, Sınırda karbon düzenlemesi, SKDM, CBAM, COP Konferansı, COP 30, COP 31, COP 31 Antalya, Yeşil Mutabakat, Emisyon Ticaret Sistemi, karbon vergisi, karbon net sıfır hedefi, Karbon “Sınırda” mı, Değil mi?
BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN
İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ resmi web sitesi duyurular kısmında ve aşağıdaki platformlar ile bu platformların sosyal medya hesaplarında başvuru duyuruları yayınlanmaktadır.
İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizlerii aramızda görmek isteriz.
Program hakkında kısa bilgilendirme yazımızı paylaşıyorum.
Sağlıklı günler dilerim. Saygılarımla.
Dijital Üretkenlik Ekonomisi, Second Brain Çağı, Flow-state, Dijital Üretkenlik, Second Brain, zihin kullanım verimliliği, dikkat yönetimi, Dijital Üretkenlik, asenkron çalışma, Dijital Üretkenlik Ekonomisi: Second Brain Çağında İnsan Nasıl Güçlenir?
COP30, Fosil Yakıt Lobileri, Fosil Yakıt, TEMA Vakfı, TEMA, iklim müzakereleri, iklim değişikliği, iklim finansmanı, Adil Geçiş Mekanizması, COP31 Türkiye, COP31, COP31 Antalya, iklim politikası
Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir.
Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.
Entertech GSYF, Dr. Muhammed Kasapoğlu, entertech, Entertech İstanbul Teknokent, Girişimcilik, istanbul teknokent, istanbul üniversitesi, İnci Holding, Türk Girişimlerinin Globalleşmesi, İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa, Entertech Europe B.V.