Bizden Haberler

Katılımcılar, operasyonel satınalma döngüsünün ötesinde; Satın alma Analitiği (Procurement Analytics), Fiyat Eskalasyon Formülü (Escalation Formula), Olması Gereken Maliyet Analizi (Should Cost Analysis), Parça Yerlileştirme (Localization), malzeme inovasyonu, tedarikçi Ar-Ge iş birlikleri, senaryo analizleri ve risk modelleme gibi alanlarda nasıl düşüneceklerini ve bu yaklaşımı kendi karar süreçlerine nasıl entegre edeceklerini öğrenirler. Böylece teknik, finansal ve sözleşmesel bakış açılarını birleştiren, geleceğe hazırlıklı ve vizyoner bir stratejik satın alma zihniyeti gelişir. Eğitim, uygulama odaklı bir yaklaşımla; Sermaye Harcamaları (Capital Expenditures, CAPEX), Operasyonel Giderler (Operating Expenditures, OPEX), Dolaylı Malzeme ve Hizmetler (Indirect Materials and Services, IMS) ve Bakım, Onarım ve İşletme Malzemeleri (Maintenance, Repair and Operations, MRO) harcamalarını; bütçe kullanımı, tasarruf KPI’ları ve orta–uzun vadede Değer Yaratma (value creation) perspektifiyle birlikte ele alır.

Entertech GSYF, Dr. Muhammed Kasapoğlu, entertech, Entertech İstanbul Teknokent, Girişimcilik, istanbul teknokent, istanbul üniversitesi, İnci Holding, Türk Girişimlerinin Globalleşmesi, İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa, Entertech Europe B.V. 

Değerli Yöneticiler, Yılın son iki ayına girmiş bulunuyoruz. Yoğunluklarımız artarak devam ediyor. Tüm şirketlerde yeni yıl planlamaları dikkatle yapılıyor. Hemen her alanda verimlilik arayışı belirgin...

Değerli yöneticiler,  Eylül ayı, yaz döneminin sona ermesi ve yeni öğretim yılının başlamasıyla ayrı bir önem taşıyor. Çocuklu ailelerin gündemi hem okul hem de iş...

ENTERTECH, Entertech Europe B.V., Entertech İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech Netherlands Expanding Programme, ENTERTECH, Türk Girişimcileri Avrupa Pazarına Taşıyacak Ofisini Amsterdam’da Açtı

Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli? Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar karmaşık. Operasyonel ve maliyet risklerini yönetme zorlukları devam ederken denkleme iklim ve sürdürülebilirlik riskleri de eklendi. Değer zincirlerinde dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmada satınalma departmanlarının katkısı ciddi bir çalışma alanı yarattı.

7552 Sayılı İklim Kanunu Yürürlükte  9 Temmuz 2025 tarih ve 32951 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 7552 sayılı İklim Kanunu ülkemizde önemli bir eksikliği ortadan kaldırıyor. Bu sayımızda Sn. Gül Saldıraner İklim Kanunu’nun dayandığı temel ilkeleri ve çerçeveyi sizlerle paylaşıyor. İlerleyen sayılarımızda Kanunun gündeme taşıdığı tüm konuları ve firmalara yansımalarını aşama aşama ele alacağız.  Aylık İhracat Rekoru  Ticaret Bakanı’mız Sn. Ömer Bolat, Samsun’da düzenlenen TİM toplantısında yaptığı konuşmada, “Temmuz ayında ihracatın 25 milyar dolara ulaşarak hem tüm zamanların en yüksek aylık ihracatı hem de en yüksek temmuz ayı ihracatı olduğunu vurguladı.”  “Güçlü sanayi güçlü Türkiye” anlayışı içerisinde aylık ihracat rekorunun stratejik bir gösterge olduğunu düşünüyorum. İhracatta gerçekleşen rekorların sanayicinin moral motivasyonunu yükselteceğini, yeni yatırımlara yönelebileceğini böylelikle ithalat-ihracat arasındaki makasın düşeceğine inanıyorum. 

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır. Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları,  ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. 

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.

Değerli yöneticiler, Bu sayımızda 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’na özel bir yer ayırdık. Bunun nedeni ülkeler açısından 102 gösterge ile bütüncül bir değerlendirme sunması. Bir anlamda...

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır. Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.

3 Türk teknoloji girişim firması, Londra Teknoloji Haftası'nda bir milyon dolar değerinde uluslararası yatırım aldı.

satınalma dergisi, satınalma dergisi haziran 2025, satınalma dergisi üyelik, satınalma dergisi son sayı, analitik, B2B, buyer network öğrenme merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, Satın alma, satınalma, satınalma dergisi, Satınalma Dergisi 149. Sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi mayıs 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, Tedarik Zinciri, tedarik zinciri stratejileri, tedarik zinciri yönetimi, Yeşil Satın alma

ABD yönetiminin yüksek tarife ve ona bağlı çok sayıda hamlesinin özünde, Çin ekonomisinin her alanda dünyaya hakimiyet kurmasının önüne geçilmesi amacı vardır. Çin’i yakalamanın mümkün olmadığının farkına varılmıştır. ABD tarafında ithalatçılarda, Çin tarafında ise ihracatçılarda tarifelerde gevşeme beklentisi olsa bile Trump yönetimi “bir şeyler almalıyız” düşüncesindedir. Gerilimi başlatan, sonrasında ise hızla derinleştiren ABD tarafının müzakere sürecini domine edeceği açıktır. 

Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler: ABD – Çin Rekabeti. Trump Müzakere Stili: “Kazan-Kaybet” Stratejisi Amerika’nın ve lideri Trump’ın müzakere stili, kazan-kazan formülasyonunu içermiyor. Sadece Çin için değil, tüm dünyayı etkisi altına alan “Kazan-Kaybet” taktikleri uygulanıyor. Tok alıcı profili ile “ister kabul et ister etme (my way or highway)” uygulaması ile karşı karşıyayız. Çoğu zaman Trump müzakere stili agresif tarz, blöf ve açık tehdit tüm alana hakim: “Ya dediğimi yaparsınız ya da sonuçlarına katlanırsınız.” Kazan-Kaybet müzakere uygulamaları literatürde rekabetçi, düşmanca, hileli senaryolar olarak adlandırılmaktadır. Taraflar arasında düşük bir güven vardır. Hâkim olan anlayış “ben kazanıyorum-sen kaybediyorsun” dur. 

Analitik, B2B, Buyer Network Öğrenme Merkezi, dergi, eğitim, hukuk, ISO 20400, izlenebilirlik, lojistik, maliyet, müzakere, PMI, rekabet, risk, satın alma, satınalma, satınalma dergisi, satınalma dergisi 148. sayı, satınalma dergisi abonelik, satınalma dergisi nisan 2025, satınalma dergisi pdf, satınalma dergisi şirket üyeliği, satınalma dergisi son sayı, satınalma dergisi üyelik, satınalma eğitimleri, sözleşme, strateji, sürdürülebilir tedarik standardı, sürdürülebilirlik, talep, talep havuzu, taşımacılık, tedarik, tedarik zinciri, tedarik zinciri stratejileri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yeşil Satın alma

Kurumsal Pazarda Satış Yapmanın Sırrı Nedir? Satışta Süreç Liderliği; Müşteri - Üretim - Operasyon. Uzun Satış Döngülerini Yürütebilmek. Artan Müşteri Talepleri ve Uyumlu Ürün Geliştirme. Sipariş Yönetimi ve Satış Operasyon. Kilit Müşteri (Key Account) Yönetimi. Bilgi Yoğun Müzakere Süreçleri. Müşteri Ziyaretleri, Sunumlar ve Teklif Hazırlama. Proje Bazlı Satışlar ve Satış Ekiplerinin Yönetimi. Satış Analitik & Performans Göstergeleri.

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAY PLANLAMASI  ADIMLAR: HAZIRLIK TOPLANTISI: Şirket Yöneticileri İle Gözden Geçirme Toplantısı A) Şirket Profili ve Beklentilerin Belirlenmesi B) Çalıştayın Amacı C) Tedarik Zinciri SWOT Analizi Kapsamında Temel Başlıkların İncelenmesi D) Çalıştay Planı, Adımlar ve Verimlilik Sağlama E) Çalıştay Organizasyonu F) Hedefe Yönelik Çıktı Süreci G) Çalıştayın Kazanımları ve RAPORLAMA DEĞERLENDİRME TOPLANTISI: Yöneticilerle “Değerlendirme Toplantısı”  Stratejik Yol Adımları; Hedefler ve Kilometretaşlarının Analizi

Sanayi Müşterisinin Özellikleri Nelerdir? Stratejik Müşteri Kimdir?  Proje Mühendislik Satışı, Teknik Satış Nedir? Tesis Altyapı Harcamaları - CAPEX Fabrika Üretim Hatlarının Yenilenme İhtiyacı Uzun Satış Döngüleri ve Karar Alma Sisteminin Öğrenilmesi Satışta Yönetici Temas Noktaları ve İpuçları Teknik Satışlarda Satış Mühendislerinin Rolü Nedir?

ENTERTECH İstanbul Teknokent, Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech, İstanbul Üniversitesi, Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş, Satınalma Dergisi, satinalmadergisi.com, akademik girişimci, Prof. Dr. Murat Erdal, Dr. Adil Ünal, ödül töreni, ENTERTECH İstanbul Teknokent Yılın En Başarılı Girişimcilerini Ödüllendirdi,

İmalat Sektörlerinde Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri Tedarikçi Seçim Kriterleri Nelerdir? Hedef KPI'lar: Kalite, Teslimat, Maliyet, ... Tedarikçi Kategorileri ve Uygun KPI'ların Belirlenmesi Ürün Kategori Yönetimi ve Risk Değerlendirme Performans Değerlendirme Tablosu Nasıl Yorumlanır? Tedarikçi Geribildirimleri Nasıl Yapılır?

2025 yılı tüm dünyada ekonomik ve siyasi etkileri ile büyük bir dönüşümü simgeliyor.  Liderlerden açıklamalar arka arkaya geliyor. Belirsizlik ve riskler artıyor. Rekabet keskinleşiyor. Tedarik zincirlerinin yönetimi zorlaşıyor. Yeni dönemde operasyon yönetimini başka bir vizyonla ele almak gerekiyor. Tedarik zinciri iş çevresini verilerle kısım kısım incelemeye devam edeceğim.

Hizmet Sektörlerinde Tedarikçi İlişkileri ve Sözleşme Yönetimi  Kargo ve Lojistik Firmaları için Seçim Kriterleri Nelerdir? E-Ticaret Lojistik Operasyonları ve KPI'lar Sipariş Yönetimi ve Müşteri İlişkileri

Kurumsal Satışın Sırrı... Güler yüzlü dolu dolu bir eğitime hazır mısınız? Eğitimin her saati 15 dakika teori 30 dakika konu ile ilgili vaka çalışması / oyun / rol canlandırma şeklinde ilerlemektedir. Tüm grup şirketlerine, bütün üst düzey yöneticilerinize aldırmak isteyeceğiniz bir eğitim.