DEPO OPERASYONLARI
Eğitim Amacı:
Lojistik depo ve stok yönetimi eğitiminin amacı, değer zinciri yönetimi perspektifi içerisinde işletme depolama ve dağıtım faaliyetlerinin etkin ve verimli çalışmasına yönelik temel depo ve stok operasyon konularının incelenmesidir. Pazar, perakende, e-ticaret ve müşteri ilişkileri yönetiminde deponun (ve dağıtım merkezlerinin) fonksiyonları çok yönlü ele alınmaktadır.
Örnek olay (vaka) çalışmasına dayalı bir eğitim yöntemi izlenmektedir.
-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitime Kimler Katılmalı?
Lojistik yöneticileri, planlama, depo ve sevkiyat personeli
Lojistik Depo ve Stok Yönetimi eğitiminde aşağıdaki temel sorulara cevap aranmaktadır.
• Tedarik zinciri operasyonları içerisinde lojistik ve depolamanın yeri
• Stok yönetiminin temel prensipleri
• Stok yönetiminde kullanılan anahtar performans göstergeleri
• Şirket ulaştırma / lojistik / sevkiyat / depo departman organizasyonu nasıl olmalı?
• Lojistik Bölümü için en uygun organizasyon yapısı hangisidir?
• Depo Yönetiminde; yer, bina, araç, donanım, insan ve teknoloji faktörlerinde verimlilik
nasıl sağlanır?
• Sevkiyat, yükleme, istifleme, dağıtım ve depo yönetiminde özellikli noktalar nelerdir?
• Sevkiyat yöneticisi ve sürücülerin görev ve sorumlulukları nelerdir?
• Satınalma, taşeronla çalışma veya araç kiralamanın fayda-maliyet analizi nedir?
• Dış kaynak kullanımında nasıl bir yöntem tercih edilmeli?
• Lojistik şirketleri ile ilişkilerde nelere dikkat edilir?
EĞİTİM İÇERİĞİ:
Temel Tanım ve Kavramlar
• Lojistik
• Uluslararası ve Dahili Taşımacılık
• Üçüncü Parti Lojistik
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği
• Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri
• Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi
PAZAR, PERAKENDE, E-TİCARET ve MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİNDE DEPO OPERASYONLARI
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ
• Konsolidasyon
• Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat
• Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi
• Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama
• Üretimi Destekleme
• Stok Tutma; Koruma ve Saklama
DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ
Temel Depo Kararları
• Mülkiyet Biçimi
• Depo Yer Seçimi
• Depo Boyutları
• Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi
DEPO OPERASYON YÖNETİMİ
Depo Süreçleri
• Doğrudan Sevkiyat
• Çapraz Sevkiyat
• Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat
• Fiziksel Depolama
• Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama
• Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama
• Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat
• İade ve Dönüşlerin Toplanması
DEPO TASARIMI
Depo Fiziki Yapısı
• Depo Zemini
• Havalandırma Sistemi
• Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri
• Rampa Tasarımı
Depo Yönetim Aşamaları
• Stratejik Yönetim
• Taktiksel Yönetim
• Operasyonel Yönetim
• Performans Yönetimi
Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri
• Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler
• Üretim Bölümü ile İlişkiler
• Satınalma Bölümü İle İlişkiler
• Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler
• Muhasebe Bölümü ile İlişkiler
• İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler
Depo Yönetim Sistemi (WMS)
RAF SİSTEMLERİ
Yığma Depolama Raf Sistemleri
• Sırt Sırta Raf Sistemleri
• Yüksek İrtifa Raf Sistemleri
• İçine Girilebilir Raf Sistemleri
• Mezzanin Raf Sistemleri
• Dış Giydirme Raf Sistemleri
• Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri
• Konsol Kollu Raf Sistemleri
• Paletli Kayar Raf Sistemleri
• Kutulu Kayar Raf Sistemleri
• Hareketli Raf Sistemleri
• Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS)
Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri
Sektörel Raf Sistem Örnekleri
DEPO EMNİYETİ
• Depo Risk ve Tehlikeleri
• Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler
• Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri
DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ
• Maliyet Yönetimi
• Performans Yönetimi
Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları
Stok Yönetimi Prensipleri-I
Perakende stok yönetiminin temel prensipleri ve anahtar performans göstergeleri:
o Toplam depo maliyetinin net satışlara oranı (%)
o Stok Gün
o Stok sayım farkı değeri
o Stok sayım farkı oranı
o Antrepodaki Fiziki Stok İle Stok Kayıtlarının Eş Olması
o Mal Kabulden Sevkiyata Çevrim Süresi
o Depo operasyonu gecikmesi nedenli stoksuz kalma durumu
o Sipariş hazırlama çevrim zamanı
o Geçilen Siparişlerin Zamanında ve Doğru Olarak Karşılanması
o Sevkiyat planına uyum
o Kullanılabilir Depo Stoklama Kapasitesi
o Elleçlemeden Dolayı Malzeme Hasarı Yüzdesi
o Inspection Süresi
o Inspection’dan Tedarikçiye İade Oranı
o Fireli ve 2. Kalite Stok Oranı
o Sorter Kapasitesi Kullanım Oranı
o Fazla Mesai %si
o Cross-dock Oranı
o Yerleştirme (Put-away) Oranı
o Ürün Kabul/Saat
o Inspection/Saat
o Yerleştirme/Saat
o Toplanan Sipariş Veya Ürün Adedi/Saat
o Sort Edilen Adet/Saat Sevk Edilen Adet/Saat
Stok Yönetimi Prensipleri-II
Genel stok yönetiminde kullanılan anahtar performans göstergeleri:
o Şipariş karşılama oran
o Stok Satış Oranı
o Satış Oranı
o Sipariş Karşılama Oranı
o Talep Tahmin Doğruluğu
o Getiri oranı
o Ürün Satışları
o Birim Başına Gelir
o Birim Başına Maliyet
o Brüt Kar Oranı
o Depoya giriş süresi
o Tedarikçi Kalite Endeksi
o Kayıp Satış Oranı
o Mükemmel Sipariş Oranı
o Beklenmeyen Stok Azalması
o Ortalama envanter
o Stok Taşıma Maliyeti
o Müşteri Memnuniyeti Puanı
o Doldurma oranı
o Brüt Marj Yüzdesi
o Sipariş Döngüsü Süresi
o Tükenmiş Stok Oranı
o Servis seviyesi
o Teslim süresi
o Ölü Stok / Bozulma
o Mevcut Envanter Doğruluğu
o İç Depo Yönetim Sistemi (WMS) Verimliliği
o Envanter Metrikleri: Çalışan KPI’ları
o Parça Başına İşçilik Maliyeti
o Saat Başına
– – – – – – – –
ŞİRKET EĞİTİM KATALOĞU
Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli.
Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz.
Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal
Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız.
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
-> İçerikler için Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz -> https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com