Harvard İşletme Okulu tarafından gerçekleştirilen araştırmaya göre aşağıdaki liderlik özellikleri, çalışanların kariyerlerinde pozitif sonuçlar elde etmelerini sağlıyor. Bu özellikler:
Teknolojinin hızla gelişmesi ile birlikte tehlike arz eden işletmelerin sayısı da hızla artırmaya başlamıştır. Tehlike arz eden işletme sahipleri ve varsa işletenleri işletme faaliyetlerinden doğan zararların karşılanması konusunda büyük ekonomik risk altında kalmakta ve risklerini minimize etmek amacıyla işveren sorumluluk sigortası yaptırma ihtiyacı duymaktadırlar. Çünkü teknik yenilik ve ekonomik faaliyetlerin gelişmesi işletme sahiplerini veya işletenleri ciddi anlamda tazminat ödeme yükü ile karşı karşıya getirmektedir.
Türk Hukukunda tehlike sorumluluğu 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunu m.71’de düzenlenmiş ve önemli ölçüde tehlike arz eden işletme sahiplerini ve varsa işletenleri faaliyetlerinden doğan zararların karşılanması konusunda kusursuz olarak müteselsilen sorumlu tutmuştur.
Şirketlerin müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını karşılayacak yenilikçi ürünler tasarlamaları için gereken inovasyon kültürünün kurulması, güçlendirilmesi ve kurum içi girişimcilik konusunda çözümler sunan GOOINN, derinlemesine sağlık teknolojileri raporunda Healthtech ile gelişen alanları ve teknolojileri açıkladı.
Healthtech alanındaki girişimcilere rehberlik niteliğinde olan raporda; “Healthtech tanıtımı ve kullanım alanları, dünyada ve Türkiye’de Healthtech sektörü, sektörün avantajları, bilinmesi gereken kavramlar, kullanılan teknolojiler, Healthtech ve Metaverse, bu alanda önemli teknolojiler ve geleceğin trendleri” gibi konu başlıkları ele alındı.
GOOINN Healthtech 2022 raporu, Kovid19 Pandemisi’nin tüm sağlık sistemini temelden dönüştüren ve dijitalleştirilmiş sağlık hizmetlerini geliştiren Healthtech pazarının hızla ve büyük ölçekte geliştirilmesinde ve benimsenmesinde büyük bir katalizör görevi gördüğünü ortaya koydu. Healthtech 2022 raporuna göre, 2016 yılından bu yana global olarak 5,5 kat artış yaşanan ve 2019 yılında 175 milyar dolar değerinde olan Healthtech pazarının 2025 yılına kadar %25’lik bir büyüme ile yaklaşık 660 milyar dolara ulaşması bekleniyor.
Raporda, küresel pandeminin sanal hizmetlere olan talebi artırmasıyla 2021 yılında healthtech sektörüne yapılan yatırımların 34 milyar dolar ile rekor kırdığı belirtiliyor. Buradaki en büyük yatırım 2,4 milyar dolar ile akıl sağlığı (mental health) alanına yapıldığı görülüyor.
Türkiye’de ise, 2016 yılından bu yana Healthtech alanına yapılan yatırımlarda dikkat çekici bir artış gözlemleniyor. Özellikle teknolojinin gelişmesi, yapay zekanın ve makine öğrenmesinin günlük hayatta daha fazla rol alması bu alana verilen önemi arttırmış durumda. 2020 yılına kadar yapılan yatırımlar ise, pandemiden sonra iki katına çıktı. Ülkede aktif olan startup sayısı satın almalar ile birlikte bugün 538 iken, 2008 ile 2022 yılları arasında bu alana 40,98 milyon dolar yatırım yapıldığı gözlemlendi. Diğer yandan, ülkede çevrimiçi sağlık hizmetleri ve mindfullnes alanında hizmet veren startuplara olan ilginin fazlalaştığı da bir gerçektir.
Sektörün dijital sağlık ve sağlık hizmetleri bilişim teknolojisi (BT) ile ilişkisinden, Healthtech, Biotech ve Medtech arasındaki farklara kadar healthtech alanında derinlemesine bir araştırma yapan GOOINN, Healthtech’in gelecekteki global kullanım alanlarını Yönetim, Cerrahi, İlaç Geliştirme, Fitness, Tanı & Hata Azaltma ve Akıl Sağlığı olmak üzere 6 ana başlıkta belirlerken, inovasyon profesyonelleri ve girişimcilerin Telehealth, mHealth, Giyilebilir Cihazlar, Genomik, Robotik Cerrahi, Anti-aging, Assistive Tech, Fertility Tech, Gen Tedavisi, Tıbbi Dış İskelet ve Protez, Mental Health Tech, Nanotıp, Nöroteknoloji ve Sleep Tech başlıklarında 14 farklı alana odaklandıklarına değindi.
Raporda ayrıca, gelişen teknolojilerden faydalanarak derinlemesine sağlık hizmeti vermek için en çok kullanılan 14 sağlık teknolojisi şu şekilde sıralanıyor; Uzaktan Hasta İzleme (Remote Patient Monitoring, RPM), Yapay Zeka, Blokzincir, Makine Öğrenimi, Internet of Things (IoT), Giyilebilir Teknoloji, Sanal ve Artırılmış Gerçeklik (Virtual and Augmented Reality), Büyük Veri Analitiği, Ses Tanıma, Chatbot, Robotik Teknoloji, Mobil Uygulamalar, Biyobaskı ve Nöroteknoloji.
Healthtech 2022 raporuna göre; Uzaktan teşhis, bakım noktası testi (point of care testing), moleküler ve genetik testler, mobil sağlık uygulamaları, giyilebilir teknolojiler, tamamlayıcı tanı testleri, ses teknolojisi, sağlıkta yapay zekanın kullanımı, kapalı devre insülin pompaları, taşınabilir diyaliz makineleri, dijital terapötikler (DTx) ve elektronik sağlık kaydı (Electronic Health Records, EHR) gibi trendler sağlık teknolojilerinin geleceğini şekillendirecek.
GOOINN Healthtech 2022 raporuna göre, gelecekte sağlık teknolojilerinin birçok farklı alanda hayatımıza girmesiyle bizi nasıl bir dijitalleşmenin beklediği şu şekilde öngörülüyor;
· Hastaneler robotik ve dijital teknolojilere daha fazla güvenecek.
· Sağlık kuruluşları, verimliliği ve değeri artırırken operasyonları ve bakımı iyileştirmenin yollarını aramaya devam edecek.
· Doktorların bugün gerçekleştirdiği fiziksel ve zihinsel görevlerin çoğu, donanım, yazılım ve her ikisinin kombinasyonları şeklinde otomatik hale getirilecek. Bu durum, teletıp ve uzaktan sağlık hizmetleri aracılığıyla hasta ziyaretleri ihtiyacını azaltacak.
· Moleküler ölçekte tıp hızlı bir şekilde günlük hayatlara adapte olacak. İnsanların hayati belirtilerini izleyebilen her zamankinden daha küçük nano cihazlar vücutlara yerleştirilecek ve böylelikle inanılmaz derecede ayrıntılı veriler elde edilebilecek. Böylelikle doktorlar tedavileri daha da kişiselleştirebilecek.
· Bazı kuruluşlar, içgörü elde etme ve sağlığın geleceğine güç veren algoritmaları tanımlama yetenekleri tarafından yönlendirilen bir ekonomik modele sahip olacak. Bu kuruluşlar, araştırma yaparak analitik araçlar geliştirecek ve insan yeteneklerinin ötesine geçen veri içgörüleri üretebilecek.
· Sağlık ürünü geliştiricileri, uygulamalardan ilaçlara ve cihazlara kadar sağlık ve bakım ürünleri geliştirerek ve üreterek tüketici sağlığı ekosistemini güçlendirecek. Ürün geliştiren kuruluşlar olmaya devam ederken aynı zamanda yazılımları, uygulamaları ve sağlıklı yaşam ürünlerini de geliştirecek.
· Bireysel finansörler kişilerin bakımlarını yönlendirmek için finansal ürünler yaratarak kişiye özel modüler ve kapsamlı bakım paketleri sunacak.
· Geleceğin sağlık bakım rejimleri, kurumsal sağlık programlarıyla giderek artan bir şekilde ortaklık modellerini takip edecek ve sigortacılarla kısmi geri ödeme anlaşmaları yapacak.
· Hasta bakım sistemleri olumsuz sağlık koşullarının erken teşhisine ve hedefe yönelik ve kişiselleştirilmiş tedavisine daha fazla odaklanacak.
· Kuantum hesaplama ilaç keşfine, hastane lojistiğinde kullanılan hesaplamaların hızlanmasına, sanal klinik deneyler yapmasına ve genetik sıralama yapılmasına olanak sağlayacak.
· Metaverse’te kullanılan sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik ve dijital ikiz teknolojileri cerrahi ile ilgili uygulamalar için yeni fırsatlar getirecek.
Raporu’nun tamamını okumak için;
https://gooinn.notion.site/GOOINN-Healthtech-Raporu-37dec7d9257942ae84f7c6c3b6c2b7ec
Kelime anlamı ile İletişim, iletilmek istenen bilginin hem gönderici hem de alıcı tarafından anlaşıldığı ortamda bilginin bir göndericiden bir alıcıya aktarılma sürecidir. Organizmaların çeşitli yöntemlerle bilgi alışverişi yapmalarına olanak tanıyan bir süreçtir. İletişim tüm tarafların üzerinden bilgi alışverişi yapılacak ortak bir dili anlamalarına ihtiyaç duyar. İletişim süreci, Gönderici, Alıcı, Kanal, Geri Bildirim, Bağlam ve Kod olmak üzere 6 öğeden oluşmaktadır.
İletişim Lojistik sektöründe operasyon birimi için en kritik ve hataya en açık süreçlerin başında gelmektedir. Operasyon sürecinde yaşanan yoğun iletişim süreçleri ciddi bir zaman kaybı ile hata yapma payını yükseltmekte, yanlış ya da eksik bilgi paylaşımının yaşanmasına ve bunun sonucunda operasyon aşamasındaki her bir birim için bir memnuniyetsizliğe sebep olmaktadır. İletişim sürecindeki Gönderici-Alıcı-Kanal-Geri Bildirim-Kod öğelerinin her birinin her operasyon aşamasında tekrarlanması tüm paydaşların zaman ve iş yükünü arttırmaktadır.
Operasyona başlarken Müşterinin ürün talebini geçmesi, Tedarikçinin Lojistik firmasına, Lojistik firmasını sürücüye iletmesi sürücünün gelen talebi alması yükün müşteriye sorunsuz teslim edilmesi müşterinin yükü sorunsuz teslim alması bir operasyonda yaşanan iletişim sürecidir. Tabi burada bütün bu iletişimin hatasız ve eksiksiz yürütülmesi hedeflenmektedir.
Operasyon yetkilisinin bu süreçte sürücü ile yaşadığı telefon iletişimi yoğunluğu hem sürücü hem de operasyon yetkilisinin ciddi bir zaman kaybına ve verimsiz bir iletişim sürecinin yaşanmasına sebep olduğunu deneyimleyerek yaşamış ve bunun önüne geçebilmek için gerek sahada gerek operasyon biriminde ve Tedarikçi-Müşteriler ile yapılan görüşmeler saha çalışmaları ve demolar ile bu iletişimi minimum ve hatta SIFIR seviyeye çekmek için yeni çözüm arayışlarına yönelmemiz neticesinde SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü hayata geçirdik.
SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ ile amacımız olan minimum iletişim ile hatasız bir süreç yönetimi ile tüm paydaşları bu süreçte yormadan doğru bir operasyon süreci yönetmektir. Tedarikçi firmanın lojistik firmasına göndermiş olduğu talep ile SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ devreye girerek bundan sonraki tüm süreci SIFIR iletişim ile yönetmekte olup hatasız ve doğru zamanlama ile müşterinin yükünü teslim edilmesini sağlamaktadır.
Operasyon biriminin gelen talebi sürücüye iletirken yükü nerden ve ne zaman alacağı, nereye ve hangi zaman diliminde teslim edeceği, hangi uyarı levhalarını alması gerektiği, hangi güzergahı kullanması gerektiği, yükü alırken ya da yükü teslim ederken yanında bulundurması gereken teçhizat ya da firmaların özel durumlarının bildirilmesi. Sorunsuz bir sevkiyat sürecinin yapılabilmesi için tüm bu bilgilerin doğru zamanda doğru sıra ile iletilmesi lojistiğin olmazsa olmazıdır.
SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ müzde biz bütün bu iletişim sürecini sadece 1-2 dk içinde doğru zamanda doğru sıra ile sadece tek seferde bitiriyoruz. Böylece operasyonun birimimizin tüm telefon iletişimin SIFIR’a düşürmüş oluyoruz. SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü geliştirirken deneyimlerimiz yaşadığımız sorunlar ve sahada yaptığımız Ar-Ge çalışmaları neticesinde bu modül artık operasyon birimimizin kısa sürede can damarlarından biri olduğunu deneyimlemiş bulunmaktayız.
Operasyon yetkilisi gelen talebi SEFERİ LOJİSTİK SÜREÇ YÖNETİMİ yazılımımız üzerinden SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ’ne yönlendirdikten sonra süreç tamamen yazlım üzerinden ve SIFIR iletişim ile ilerlemektedir. SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden sürücüye iletilen görev emri ile sürücü görevi kabul eder ve sürücü hangi dolum noktasından hangi zaman diliminde yükü alacağı bilgisi gelir. Yine Operasyon biriminin SEFERİ yazılımından belirlediği yol güzergahı sürücü modülünden sürücüye iletilir. Ve böylece sürücü yükleme noktasına hangi yoldan gideceği bilgisine kendi yorumu dışında tamamen Operasyon biriminin yönlendirmesi ile güzergah gerçekleşir. Sürücü daha görev kabulü esnasında aracında taşıyacağı yüke özel bulundurması gereken uyarı levhalarını, varsa iş güveliği ekipmanlarını dolum yada teslim noktasında bulundurması gereken ilave teçhizatları hazırlayarak Yükleme noktasına tam eksik ve doğru zamanda bulunmak için harekete geçmiş olur. Yüklemeyi yapan sürücü yine SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden yükü teslim edeceği noktayı öğrenip yine operasyon biriminin SEFERİ YAZILIMI üzerinden belirlemiş olduğu yol güzergahını takip ederek doğru zamanda doğru güzergahtan ürünü teslim etmiş olur.
Bu süreç esnasında sürücü ya da operasyon yetkilisi hiçbir aşamada sürücü ile iletişime geçme gereği duymaz. SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden sürücü çok basit işlemler ile sadece birer tuşlama ile tüm süreç bilgisini yönetebilir. Sürücünün her bir statü değişikliği anlık olarak Operasyon yetkilisinin önüne online olarak düşmesi sonucunda aracın anlık durumu takip edilmiş olur. Sürücü GÖREVİ KABUL EDER. Modül üzerinden sürücüye Taşıyacağı yük, Yükü alacağı nokta, yükleme yapacağı zaman dilimi ve yol güzergahı ile birlikte bildirim gelir. Yine modül üzerinden sürücüye yükleme ve teslim noktalarında bulundurması gereken uyarı levhaları takması ya da bulundurması gereken özel gereksinimler de sürücüye iletilmiş olur. Sürücü tüm bu süreci online çok basit ve tek tuşlama ile geçtikten sonra yükünü alır sonrasında teslim noktasına gideceği güzergahı yine operasyon yetkilisinin belirlemiş olduğu güzergah üzerinden doğru zaman diliminde müşteriye teslim etmek için yola çıkmaya hazırdır.
Operasyon birimimiz bu süreçler ilerlerken SIFIR iletişim mottomuza uygun olarak hiçbir zaman sürücü ile iletişime geçme ihtiyacı duymamaktadır. Bu bizim için ciddi bir zaman tasarrufu ve yaşanabilecek yanlış-eksik bilginin önüne geçerek süreci sağlıklı hızlı ve ekonomik olarak bitirmemizi yani mutlu müşteri, mutlu tedarikçi, mutlu operasyon hedefimize başarmamızı sağlamaktadır.
SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ ile operasyon birimimiz aracın anlık olarak tüm hareketlerini online olarak takip edebilmekte, aracın ne zaman dolum noktasında olacağı, ya da şu an hangi süreçte olduğunu hangi aşamada ne kadar süredir beklediği gibi can alıcı bilgilere sıfır iletişim ile sadece bir tuşa basarak görebilmekte ve bu bilgilere istinaden aksiyon alabilmektedir. Ayrıca tüm bu süreçleri operasyon bittikten sonra geriye dönük bu sürece ait bilgileri tekrar görebilmektedir.
SEFERİ LOJİSTİK SÜREÇ YÖNETİM YAZLIMI ile birlikte SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü kullanarak biz operasyonda SIFIR iletişim hedefimize ulaşmış bulunmaktayız. Bunun bize getirdiği zaman tasarrufu bilgi kirliliğinin olmaması ve yanlış ve eksik bilgilendirmenin yaşanmaması Operasyon süreç kalitemizi arttırmakta bu süreçteki tüm paydaşların sağlıklı ve doğru bilgiye ulaşmış olması her paydaş için artık vazgeçilmez bir gereksinim haline gelmiştir.
Levent ÇUHADAR
SİRİUS GRUP
Muhabir Banka Talimatı Nedir ?
Uluslararası ticarette bankaların uymaları gereken kurallar ICC International Chamber of Commerce’nin çıkartmış olduğu çeşitli broşürlerde belirtilmiştir. Bankalar bu broşürlerde belirtilen kurallara harfiyen uymak durumundadırlar. Muhabir bankaların talimatları çeşitli konularda olabilir;
Ticaretle ilgili alım-satım ve danışmanlık taleplerinizi, https://satinalmadergisi.com/ticaritalep/ sayfasından iletebilirsiniz.
Gece 01.00 yatağıma yattım ve gözlerimi kapattım. Bir türlü uyuyamıyorum. İçim kıpır kıpır, 16 yıldır bu işi yapıyorum ama yine aynı heyecan ve aşkla, yarın yeni görüşeceğim müşterimi tanımak için sabırsızlanıyorum. Düşünsenize firmama yeni bir müşteri daha katacağım, farklı bir kültürle ve insanla tanışacağım ve farklı bir ülkeye daha ürünümü ve markamı yerleştirmiş olacağım. Paha biçilemez bir motivasyon duygusu…
Bunları düşünürken aklıma bir başlık geliyor “Müşterinin Beynine Giden Yol Kalbinden Geçer” hemen kalkıyorum ve bu konu üzerinde düşünmeye başlıyorum. Acaba niye bu başlık aklıma geldi? diye kendi kendime soruyorum. Sonra sorumun cevabını buluyorum. Benim pazarlama ve satış felsefem her zaman müşterilerime sevgi ve saygıyla, dürüstçe ve samimi yaklaşmak olmuştur. Bu konudan yola çıkarak deneyimlerimi paylaşmamın faydalı olacağına karar veriyorum ve yazmaya başlıyorum.
Entropi: Dünyaya Yeni Bir Bakış / Jeremy Rifkin, Ted Howard / 1980 kitabını referans alıyorum, kendi notlarım italik dizilidir.
Bir dünya görüşü, çocukluktan itibaren sorgulanmaksızın devam edecek biçimde benimsetilebildiği ölçüde başarılıdır. Yeni hayat tarzını çocuk yaşta eğitimle verebilmeliyiz.
Bir dünya görüşü, yasamın maddi yanına ne kadar dalıyorsa, insanlığın ruhani mutluluk arayışına o denli az katkıda bulunacaktır. Sürekli maddi gelişme düşüncesine dayalı bir mekanik dünya görüşünden sınırlı kaynakları koruma düşüncesine dayalı bir entropik dünya görüşüne geçişi gerçekleştirmek kolay değildir. Kapitalizm varken sürdürülebilir olamayız..
McKinsey raporunda, 2030 yılında Metaverse’ün potansiyel ekonomik değerinin 5 trilyon dolar olması beklendiği belirtiliyor. E-ticarete 2-2,6 trilyon dolar, akademik sanal eğitime 180-270 milyar dolar, pazarlamaya 144-206 milyar dolar, oyuna 108-125 milyar dolar potansiyel etkisi olacağı tahmin ediliyor. Aynı raporda yer alan anket sonucunda, günlük aktivitelerini Metaverse’te geçirme heyecanı olan tüketicilerin oranı %59, Metaverse’ü benimseyen şirketlerin oranı ise %57.
Metaverse alanında 2021 yılında 57 milyar dolar, 2022’nin ilk 5 ayında 120 milyar dolar yatırım yapıldı. Bu yatırımlar büyük teknoloji şirketleri, risk sermayesi (venture capital – VC) ve özel sermaye (private equity – PE) tarafından yapıldı.
Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan Global Bilişim Derneği (BİDER) Başkanı Şenol Vatansever, Metaverse’ün gündelik hayatta artık daha fazla konuşulduğunu belirterek, tüketicilerin ve şirketlerin yaklaşımlarını, bunun sosyal hayatı ve yaşamı nasıl etkileyebileceğini, ekonomisinin gelişimini ve hangi startup’ların ortaya çıkabileceğini, ülkeler açısından ne anlama geleceğini, ulusal güvenlik ve siber güvenlik riskleri de dahil olmak üzere kişisel verilerin ve mahremiyetin korunması gibi konuların üzerinde çalışmanın öncelik haline geldiğini söyledi. “Metaverse Sanal Evreni” gündemi ile Metaverse’ü Türk televizyonlarında ilk defa 31 Ekim 2021 tarihinde Teknoloji ve Gelecek canlı yayınında tartışmaya açtıklarını ve ara ara ilgili gündemlerde değerlendirmeye devam ettiklerini belirtti. Dijital Biz ve uzman konukların sunduğu haftalık teknoloji ve kripto raporlarında da Metaverse ile ilgili haberlere daha fazla yer verildiğinin altını çizdi.
Metaverse alanında kritik hamleler:
Metaverse alanında önemli yatırımlar:
Metaverse alanında önemli gelişmeler:
Tüketiciler Metaverse’te sosyal, eğlence, oyun, seyahat, alışveriş gibi aktivitelerden heyecan duyuyor. Şirketlerin Metaverse’te uyguladığı kullanım örnekleri arasında pazarlama kampanyası ve girişimleri, çalışanlar için öğrenme ve gelişim, toplantılar, etkinlikler ve konferanslar, ürün tasarımı ve dijital eşleştirme yer aldığını anlatan BİDER Başkanı ve Multiversera Teknoloji Yatırımları Yönetim Kurulu Başkanı Şenol Vatansever, şöyle devam etti:
“Şirketlerin hangi metaverse’lerde yer alacaklarına karar vermeleri gerekiyor. Öncelikle hedef kitlelerinin nerede olduğunu tespit etmeleri önemli, sonra bu hedef kitlelerine gerekli çalışmaları yaparak erişebilmeleri… İşte burada bizim ‘Multiversera’ dediğimiz süreç önem kazandı, yani ‘Çoklu Evren Çağı’. Birden fazla evren olduğu ve sayıları çok daha fazla artacağı için Çoklu Evren Çağı’nda bu evrenlerin seçim süreci önem kazandı. İlerleyen dönemde evrenler arasındaki geçiş imkanları ve entegrasyonlar kritik önemde olacak. İnternet ve sosyal medya yakın gelecekte dönüşerek Metaverse olacak ve günlük yaşamımızın bir parçası haline gelecek. Fiziksel dünyadaki yaşamın bir kısmının Metaverse’e kaydırılmasıyla insanlar mutlu oldukları lokasyonlarda hayatlarına devam ederek iş, okul ve özel yaşamlarının gerekli kısımlarını burada tamamlayabilecek. Metaverse alanındaki ve blokzincir, kripto teknolojileri, NFT, yapay zekâ, nesnelerin interneti gibi tamamlayıcı alanlardaki startup’ların potansiyeline inanıyoruz. Bu alanlardaki startup’lara kuracağımız fonla yatırım yapmayı planlıyoruz. Bu alanlarda çözüm sağlayıcı ve üretici de olan Multiversera Teknoloji Yatırımları tarafından AR-GE’sine başlanan ve geliştirilecek Metaverse’ün kendi ekonomisi ve token’ı olacak. Gelişmeleri paylaşmaya devam edeceğiz.”
İş İlanı: İçerik Editörleri Aranıyor
İçerik editörleri arıyoruz.
İngilizce kaynak taraması yapabilecek danışmanlık konularında kendini yetiştirmek isteyen yeni ve genç mühendisler dahil olmak üzere alanında bilgili editörlerle bloglarımıza bilgilendirme yazıları yazdıracağız.
CV Gönderimi için:
Taksim DANIŞMANLIK Hizmetleri
Dilek Aşan – 02124384207
dilek.asan@taksimdanismanlik.com
İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.
Satınalma Dergisi
Kayıt Formu
Tek Tıkla Ödeme Kolaylığı
7/24 Canlı Destek
%100 Sorunsuz Alışveriş
