Facebook Instagram Linkedin Twitter

ERP ve MES Uygulamaları İçin Kurulum Öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı ve Değerlendirilmesi

Yazar:
Anıl YILMAZ
-
Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

ERP ve MES Uygulamaları İçin Kurulum Öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı ve Değerlendirilmesi

Anıl YILMAZ

Özet

Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemERP (Kurumsal Kaynak Planlama) ve MES (Üretim Yürütme Sistemi) çözümleri kurumsal süreçlerin dijital dönüşümünde kritik roller üstlenir. Müşteri sunucusuna kurulum öncesinde test stratejileri, yalnızca öngörülebilir hatalara değil öngörülemez durumlara da hazırlıklı olmalıdır. Bu yazı, ERP/MES yazılımlarında kuruluma hazırlık aşamasında uygulanabilecek test süreçlerini ayrıntılı biçimde incelemekte; öngörülebilir ve öngörülemez hata sınıflandırması, iki cihazlı test yaklaşımı, kaos mühendisliği prensipleri, ortam izolasyonu ve risk analizine dayalı bir test stratejisi önermektedir. Ayrıca kurumsal BT yönetimi bağlamında bu yaklaşımın değerini ve bir vaka çalışması örneğini tartışmaktadır.

1. Giriş

ERP ve MES sistemleri, kurumsal kaynak yönetiminden üretim takibine kadar geniş bir yelpazede kritik iş süreçlerini entegre eder. Bu sistemler, yüksek maliyetli projelerle kurulur, uzun süre kullanılmaları hedeflenir ve iş süreçlerine gömülü hale gelir. Başarısız bir kurulum yalnızca doğrudan maddi kayıplara değil, üretim durması, müşteri memnuniyetinin azalması ve marka itibarının zedelenmesi gibi dolaylı zararlara da yol açabilir.

Kurulumdan önce yürütülecek testlerin kapsamlı olması, yazılımın hem öngörülebilir hem de öngörülemez hatalara karşı dirençli olmasını sağlar. Ne yazık ki, pek çok projede test süreçleri yalnızca “öngörülebilir” işlevsel hatalara odaklanır ve altyapı, donanım veya ağ arızalarından kaynaklanan “öngörülemez” senaryolar yeterince test edilmez.

Bu makale, test süreçlerinde hem öngörülebilir hem de öngörülemez senaryoların kapsamlı biçimde nasıl ele alınabileceğini ve iki cihazlı bir test ortamının bu hedefe nasıl hizmet edebileceğini incelemektedir.

2. ERP ve MES Sistemlerinde Test Süreçlerinin Yeri ve Önemi

2.1. ERP/MES Sistemlerinin Kritik Özellikleri

  • Çok modüllü yapı
  • Farklı donanım ve yazılım bileşenleriyle entegrasyon
  • Müşteriye özel özelleştirmeler
  • Kritik üretim süreçleri ile doğrudan bağlantı

Bu özellikler, test süreçlerini diğer yazılım projelerine göre daha karmaşık kılar (Somers & Nelson, 2004).

2.2. Test Süreçlerinin Hedefleri

  • Doğrulama(Verification) ve Geçerleme(Validation): Sistemin tasarlandığı gibi çalıştığını göstermek
  • Risk azaltma: Canlıya geçişte felaket senaryolarını önlemek
  • Müşteri güveni oluşturma: Kurulum öncesinde kabul testlerini geçmek
  • Maliyet kontrolü: Sonradan yapılacak düzeltme maliyetlerini düşürmek

IEEE 829 standardı (2008) yazılım test dökümantasyonu için bu hedeflerin açıkça belirtilmesini zorunlu kılar.

3. Öngörülebilir ve Öngörülemez Senaryoların Ayrıntılı Sınıflandırılması

3.1. Öngörülebilir Senaryolar

  • Kullanıcı giriş hataları (yanlış formatta veri, boş alanlar)
  • Yanlış parametre ayarları
  • Versiyon uyuşmazlıkları
  • Uyumlu olmayan konfigürasyon dosyaları
  • Yanlış kullanıcı rolü veya yetkisi

Bu senaryolar, işlevsel testler, regresyon testleri ve kullanıcı kabul testleri kapsamında doğrulanır.

3.2. Öngörülemez Senaryolar

  • Donanım hatası: Disk arızası, bellek hatası
  • Ağ kesintisi veya yüksek gecikme
  • Elektrik kesintisi veya ani restart
  • İşletim sistemi güncellemesi sonrası uyumsuzluk
  • Veritabanı kilitlenmesi veya bozulması
  • Sunucu aşırı yüklenmesi
  • Donanım firmware güncellemeleriyle oluşabilecek sürpriz hatalar

Öngörülemez senaryolar, test mühendisliği literatüründe “fault injection”, “chaos engineering” ve “resilience testing” kavramlarıyla incelenir.

4. Test Ortamı Yönetimi: İki Cihazlı Yaklaşımın Kuramsal Temelleri

4.1. Test Ortamı İzolasyonu

ISO/IEC/IEEE 29119 standardı, test ortamlarının birbirinden bağımsız tutulmasını önerir. Çünkü:

  • Test ortamına yapılan riskli müdahaleler üretim veya satış ortamını etkilememelidir.
  • Öngörülemez hata senaryoları ana ortamı kirletebilir.

4.2. İki Cihazlı Test Modeli

Cihaz A (Satış Öncesi/Kabul Test Ortamı):

  • Temiz, stabil
  • Müşteriye gösterim amaçlı
  • Kullanıcı eğitimi
  • Kabul testi

Cihaz B (Öngörülebilir ve Öngörülemez Senaryo Test Ortamı):

  • Negatif testler
  • Donanım, ağ, veri bozulması simülasyonları
  • Performans stres testleri
  • Kaos mühendisliği senaryoları

4.3. Teorik Dayanak

  • Geçiş Ortamı ile Test Ortamı Ayrımı (Staging vs Testing Separation): Staging ortamı müşteriye veya canlıya birebir benzeyen ama değişiklik yapılmayan ortamdır. Testing ortamı ise riskli deneyler içindir.
  • Kaos Mühendisliği (Chaos Engineering): Sistem davranışının bozulma altında da gözlemlenmesi.
  • Hata Enjeksiyonu (Fault Injection): Hata durumlarını kontrollü biçimde üretmek.

5. İki Cihazlı Yaklaşımın BT Yönetiminde Katkısı

Kurumsal BT yönetimi açısından iki cihazlı yaklaşım şunları sağlar:

  • Risk ayrıştırması
  • İş sürekliliği koruması
  • Rolleri ayırarak uzmanlaşma
  • Süreçlerin denetlenebilirliği
  • Regülasyon ve standart uyumu (ISO 27001, ISO/IEC 29119)

Örneğin bir firmada satış ekipleri yalnızca Cihaz A ortamına erişirken, QA mühendisleri Cihaz B ortamında deneysel testler yapabilir. Böylece müşteri gösterimleri sırasında beklenmeyen hatalarla karşılaşma riski azalır.

6. Uygulanabilir Senaryo Örnekleri

6.1. Cihaz A için Senaryolar

  • Tam müşteri veri seti yükleme
  • Canlıya benzer kullanıcı rollerini oluşturma
  • İş süreci uçtan uca test akışı
  • Müşteri temsilcisiyle kullanıcı kabul testi (UAT)

6.2. Cihaz B için Senaryolar

  • Ağ bağlantısını koparıp yeniden başlatma
  • Veritabanını bozuk dump ile yükleme
  • Ağ gecikmesini artırma (latency simulation)
  • Disk alanını yapay olarak doldurma
  • RAM kullanımını sınırlayarak aşırı yük testi
  • Donanım sıcaklık artışını simüle eden yazılım araçları
  • Veri tabanı transaction lock oluşturma

7. Risk Analizi Tablosu

Risk Senaryosu Etkisi Cihaz A Cihaz B
Ağ kopması Sistem bağlantısız kalır Hayır Evet
Donanım arızası Veri kaybı, sistem çökmesi Hayır Evet
Yanlış kullanıcı rolü İşlev engellenir Evet Evet
Bozuk veri girişi Veri bütünlüğü bozulur Evet Evet
Yüksek işlem hacmi Performans düşer Hayır Evet
Donanım güncelleme sonrası hata Sistem açılmaz Hayır Evet

 

8. Önerilen Uygulama Yapısı

Kurulum öncesi test stratejisinin iki ayrı ortam veya cihaz üzerinde planlanması aşağıdaki öneri çerçevesinde tasarlanabilir:

Müşteri Benzeri Ortam (Cihaz A):

  • Tek tip donanım yapılandırması kullanılması önerilir.
  • Stabil ve temiz bir veri seti yüklenerek gerçek müşteri kullanımına yakın senaryoların çalıştırılması sağlanmalıdır.
  • Kullanıcı eğitimi için uygun bir ortam olarak yapılandırılmalı ve müşteri kabul testleri burada yürütülmelidir.

Hata Senaryoları ve Dayanıklılık Test Ortamı (Cihaz B):

  • Farklı donanım yapılandırmalarının oluşturulması önerilir.
  • Ağ trafiğini bozacak senaryoların ve yüksek gecikme koşullarının simülasyonu yapılmalıdır.
  • Disk arızası veya donanım hatası gibi durumlar için yazılım tabanlı arıza simülatörleri kullanılabilir.
  • Farklı veritabanı motorları veya sürümleri ile uyumluluk ve beklenmeyen hata senaryoları test edilmelidir

9. Sonuç ve Öneriler

ERP ve MES sistemlerinin kurulum öncesi test süreçleri hem öngörülebilir hem de öngörülemez durumları kapsayacak şekilde tasarlanmalıdır. Önerilen iki cihazlı yaklaşım:

  • Satış öncesi temiz gösterim ortamını korur.
  • Negatif ve kaotik testleri izole biçimde gerçekleştirir.
  • Kurumsal BT yönetimine uyumlu, denetlenebilir bir süreç sağlar.

Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemFirmalar test stratejilerini ISO/IEC/IEEE standartlarına uygun hale getirerek ve kaos mühendisliği prensiplerini benimseyerek müşteri memnuniyetini ve sistem sürekliliğini önemli ölçüde artırabilirler.

Anıl YILMAZ

 

 

Kaynakça:

  • IEEE Standard for Software and System Test Documentation (IEEE 829-2008). IEEE.
  • ISO/IEC/IEEE 29119-2:2013. Software and systems engineering — Software testing — Part 2: Test processes.
  • Somers, T. M., & Nelson, K. (2004). A taxonomy of players and activities across the ERP project life cycle. Information & Management, 41(3), 257–278.
  • Monk, E., & Wagner, B. (2012). Concepts in Enterprise Resource Planning. Cengage Learning.
  • Bass, L., Weber, I., & Zhu, L. (2015). DevOps: A Software Architect’s Perspective. Addison-Wesley.
  • Fowler, M. (2012). Continuous Integration and Staging. Retrieved from https://martinfowler.com.
  • Basiri, A., et al. (2016). Chaos engineering. IEEE Software, 33(3), 35–41.

Vade ve Açık Cari Hesap

Yazar:
Cavit SOY
-
Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Vade ve Açık Cari Hesap

Cavit SOY

Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemProje bazlı çalışan firmaların ortak sorunudur finansman. İşi alabilmek ve rekabet edebilmek için en dip fiyatlar verilir. İşin başında verilen cüzi avansla zaten az karlı işi başlatmak ve yürütmek için çabalanır. Projenin kapsamına göre 6 ay, 1 yıl ve daha fazla süren imalat süresince çeşitli sorunlarla boğuşulur.

  • Sürekli değişen ülke içi ve Dünya şartları
  • Faiz, döviz, enflasyon gibi kronik sorunlar
  • Sürekli değişen mali kanun ve yönetmelikler
  • Vergi, sgk, kira, maaş gibi sabit giderlerin hiç ara vermeden devam etmesi
  • Alacaklarını zamanında tahsil edememe
  • Projeden kaynaklı imalat aksamaları
  • Bazı ürünlerin terminindeki gecikmeler
  • İşten ayrılan kalifiye personel
  • Baştan öngörülemeyen veya aniden çıkan ekstra maliyetler
  • Bir önceki işin tesliminin gecikmesinden dolayı alınamayan para. Veya bu projenin peşine bağlanamayan yeni işler. Dolayısı ile bu projenin hem geçmişi hem de geleceği finanse etmek zorunda kalması gibi…

Uzun süren bu maratonda proje tamamlanıp ta teslim edilinceye kadar geçen sürede finansal desteğe ihtiyaç vardır. Çünkü projeden gelecek paranın önemli kısmı iş bitiminde ve teslimde tahsil edilir.

İşte bu noktada devreye sizi finanse edecek tedarikçiler devreye girer. Size belirli bir fiyat farkı yansıtarak 30-60-90 gün cari hesap açan, hatta 120 güne kadar vade ile mal ve hizmet sunan firmalar. Siz nasıl risk altındaysanız, size bu açık hesabı açarak riski üstlenen şirketler… Size güvenen, size bel bağlamış insanlar… Zaten ticaret mayasında, doğasında risk barındırdığından buna yapacak bir şey yoktur.

Zaman zaman geri ödemelerde aksamalar olsa bile iflas olmadığı sürece eninde sonunda ödemeler yapılır. Herkes rahat bir nefes alır. Her iki tarafın yöneticilerinin yüzleri güler.

Sonuçta ticaret anlık, günlük kazanç getirmez. Kazanç uzun soluklu, on yıllar, çeyrek asırlar, hatta bir sonraki nesile devredilerek süregelen bir çalışmanın sonucudur.

Şu da önemli bir husustur ki; aslında açık cari hesap açmak karşı tarafa kredi kartı kullandırmaya benzer. Sadece ilk 30-60 veya 90 gün ödeme almazsınız. Ama firmaya sürekli mal satıyorsanız firmanın vadesi dolduğunda size nerdeyse her hafta ödeme yapmaya başlar. Yani her şey döngü başlayana kadardır.

Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemTabi eğer ödeme gecikirse; karşılıklı uzlaşarak kur farkı, gecikme faizi, fiyat farkı, mal satmayı durdurma veya kısıtlama gibi tedbirlerin alınması gayet doğaldır.

Cavit SOY

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

Yazar:
Efsun Yüksel Tunç
-
Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

M.Efsun Yüksel Tunç

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya TaşımakBir satın almacının masasının üstü boş olabilir. Bununla birlikte zihninde yılların pazarlıkları, sezgilerle alınmış kararlar, “şimdi değil” dediği fırsatlar, göz kırparak yönettiği ilişkiler vardır. Ve çoğu zaman bu bilgiler ne bir dokümanda yer alır ne de bir sisteme işlenir. Bunlar sessiz bilgidir — aktarılmayan, yazılmayan fakat her gün kullanılan, en değerli kurumsal varlıklardandır.

Bu yazıda satın alma süreçlerindeki sessiz bilginin ne olduğunu, neden kolayca kaybolduğunu ve bu bilgiyi kurumsal hafızaya nasıl taşıyabileceğimizi ele alacağız.

Sessiz bilgi (tacit knowledge), bir çalışanın deneyim, gözlem ve sezgi yoluyla edindiği, genellikle yazılı hale getirilmeyen bununla birlikte iş yapış şekillerini derinden etkileyen bilgidir.

“Bu tedarikçiyi ararsan sabah saatlerini tercih et, daha esnek oluyor.”

“Şu firmayla pazarlıkta önce dinle, sonra fiyat konuş.”

“Bu ürün grubu genellikle yılın ikinci çeyreğinde daha avantajlı alınır.”

Bunların hiçbiri herhangi bir prosedürde yazmaz. Bununla birlikte hepsi işi yürütür, kolaylaştırır. Peki bu kadar değerli olan sessiz bilgi neden kaybolur?

Bilgi bir çalışanda toplanır, başka kimseye aktarılmaz. O kişi emekli olur, departman değiştirir ya da yıllık izne çıkar… Ve bilgi gider. Yoğunluk içinde aktarım ihmal edilir. “Yazmaya vaktim yok”, “zaten biliyorlar” gibi nedenlerle bilgi saklı kalır. Bazı çalışanlar bilgi paylaştığında özel konumlarını kaybedeceklerini düşünür. Bu da kurumun gelişimini engeller. Yeterli aktarım platformlarının olmaması da bir nedendir. Bilgi paylaşımı için sistematik bir yapı sunulmazsa, bu bilgi ya unutulur ya da yanlış aktarılır.

Satın alma süreçlerinde sessiz bilginin gücü çok kıymetlidir. Sessiz bilginin bize kurumsal anlamda sağladıkları:

  • Doğru zamanda doğru pazarlık hamlesi
  • Tedarikçi psikolojisinin doğru okunması
  • Ürün yaşam döngüsüne göre alış zamanlaması
  • Kültürel kodlara göre müzakere biçimi

Tüm bunlar yazılı kurallarda değil; deneyimle damıtılan sezgilerde saklıdır.

Sessiz bilgiyi kurumsal hafızaya taşımak için temelde 7 stratejiden bahsedebiliriz.

  1. Gölgeli Gözlem (Shadowing) Uygulamaları Başlatmak

Yeni başlayan satın almacılar, tecrübeli bir çalışanı birkaç gün boyunca gölge gibi izlesin. Bu, gözlem yoluyla öğrenmeyi teşvik eder.

  1. ‘Bildiğini Paylaş’ Oturumları Düzenlemek

Ayda bir kez, ekip içinden biri “Ben bu ay ne öğrendim?” başlığıyla minik bir paylaşım yapabilir. Samimi ve sade olsun, bilgi kıymetlidir.

  1. Satın Alma Günlükleri Tutmak

Her çalışana ait sade, kısa ama düzenli yazı notları tutulabilir: “Bugün hangi tedarikçiden ne öğrendim? Bu durumu tekrar yaşarsam ne yaparım?”

  1. Mini Video Anlatımları Kaydetmek

Uzman satın almacılar, sık yaşanan senaryolar için 3-5 dakikalık kısa videolarla tecrübelerini anlatsın. Bunlar dijital bilgi kütüphanesine eklenebilir.

  1. Tedarikçi Hikâyelerini Derlemek

Tedarikçi özelinde yaşanan örnek olayları kısa hikâye formatında belgeleyin. “X firmasının indirime razı olduğu görüşme nasıl oldu?” gibi örnekler yeni başlayanlara kılavuz olur.

  1. Mentörlük Sürecini Bilgi Aktarım Aracına Dönüştürmek

Kıdemli çalışanlar sadece kariyer danışmanlığı değil, stratejik tecrübe aktarımı da yapmalı. “Ben olsaydım nasıl davranırdım?” sorusu etrafında konuşmalar tasarlanabilir.

  1. Sessiz Bilgi Haritası Çıkartmak

Hangi bilgilerin kimlerde olduğunu görünür hale getirin. Her ekip üyesinin uzmanlık alanları ve bilgi havuzları haritalansın. Böylece kayıp riski azalır.

Bilgi paylaşılınca zayıflamaz, derinleşir. Kurumsal gelişim, sadece KPI’larla değil; aktarılmış tecrübelerle, işlenmiş sezgilerle mümkün olur. Ve satın alma dünyasında en kıymetli varlık bazen bir cümlede saklıdır; “Ben bu tedarikçiyi yıllardır tanırım, bu durumda ne yapacağını tahmin edebiliyorum.” O bilgi yazılı değildir. Fakat işte tam da o bilgiyle milyonlar kazanılır, krizler atlatılır. Biz satın almacılar olarak yalnızca alım değil; değer aktarımı da yaparız. Ve hatırlayalım: yazılı olmayan bilgi de kurumsaldır, tabi ki biz sahip çıkarsak.

M.Efsun Yüksel Tunç

Eğitmen ve Yönetim Danışmanı

Alım Talebi: İzolasyon Megeri Test Cihazı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Alım Talebi İzolasyon Megeri Test Cihazı

Alım Talebi: İzolasyon Megeri Test Cihazı

Bir firmamız için izolasyon değeri test cihazı alımı yapılacaktır. DC gerilim, AC gerilim ölçüm işlevlerini yapabilen özellikte olması beklenmektedir.

Teslim yeri Ankara olup, ödeme şekli nakit (peşin) dir.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, talep edilen ürün adedi, markası, teknik detayları, spekleri vb. gibi diğer ayrıntıları için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi İzolasyon Megeri Test Cihazı

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (750 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup, bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

“Göremediğinizi Yönetemezsiniz”: Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi

Yazar:
Olgar ATASEVEN
-
“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

“Göremediğinizi Yönetemezsiniz”: Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi

Olgar ATASEVEN

“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemDijitalleşme konusunda uzun zamandır yazıyorum. Genel olarak dijitalleşme deyince ilk akla gelen, veri tabanları, ERP sistemleri ya da otomasyon yazılımları oluyor. Ama bugünün tedarik zinciri yönetiminde asıl kırılma, görünmeyeni görünür kılmakta. İşte tam bu noktada “Dijital Twin” yani Dijital İkiz kavramı, yöneticilerin elindeki yeni süper güç olarak karşımıza çıkıyor.

Gerçek bir sistemin bire bir dijital yansıması olan bu teknoloji, artık sadece üretim hatlarında değil, tedarik zincirinin tamamında simülasyon, kestirimci analiz ve karar destek amaçlı olarak konumlanıyor. Bu yazıda, dijital ikizlerin nasıl çalıştığını, dünyadaki öncü uygulamaları ve Türkiye’deki potansiyelini gelin birlikte inceleyelim.

Dijital İkiz Nedir, Ne Değildir?

Dijital İkiz, fiziksel bir sistemin (örneğin bir fabrika, depo, sevkiyat hattı ya da tedarik ağı) sanal ortamda modellenmiş ve gerçek zamanlı veri ile beslenen dijital temsilidir. Ancak sadece statik bir model değildir; sürekli güncellenir, senaryolar çalıştırabilir, tahminlerde bulunabilir.

Düşünün: Türkiye’den Avrupa’ya uzanan bir tedarik zinciriniz var. Yolda bir grev çıkarsa, enerji fiyatları zıplarsa ya da hava koşulları rota değiştirirse, sistem bunu önceden öngörüp size yeni planlar sunabiliyor. Bu sadece verimlilik değil, ciddi bir rekabet avantajı demek.

Yapay zeka malumunuz 1960’larda düşünsel ve metodolojik temellerini atmıştı ama ancak hayatımızda yer buldu. Aynı durum dijital ikiz kavramı için de geçerli. Dijital İkiz teknolojisi 2002 yılında NASA tarafından kavramsallaştırıldı. Ancak son 5 yılda gerçek bir sıçrama yaşandı. Bunun birkaç temel sebebi var:

  • Nesnelerin İnterneti (IoT) sayesinde gerçek zamanlı veri akışı mümkün hale geldi.
  • Bulut bilişim ile devasa işlem gücü ve büyük veri analitiği artık erişilebilir.
  • Küresel tedarik zinciri şokları (COVID-19, Ukrayna Savaşı, Süveyş Kanalı krizi) yöneticileri daha öngörülü olmaya itti.

Anlayacağız bir kavram ancak gerekli altyapı oluştuğunda hayatımıza geçebiliyor. Geçtiğinde de ciddi avantajlar ve verimlilik sağlıyor. McKinsey’in 2023 yılında yayınladığı bir rapora göre, dijital ikiz teknolojisini tedarik zincirine entegre eden şirketler, envanter maliyetlerini %25’e kadar, teslim sürelerini ise %35 oranında azaltabiliyor. Dünyada ve Türkiye’de bu konuda bilindik şirketlerin gerçekten farklı ve kayda değer uygulamaları var. Neler diye bakacak olursak, işte birkaç örnek:

Unilever – Dijital İkiz ile 30 Fabrikada Mükemmellik

Unilever, 2022 yılı itibariyle dünya çapında 30’dan fazla üretim tesisinde dijital ikiz modelleri kullanıyor. Bu sayede enerji tüketimini %15 azaltırken, üretim hatlarında kalite sapmalarını anlık izleyebiliyor. SAP ve Siemens iş birliğiyle geliştirilen sistem, hem üretim planlaması hem de tedarik tahmini için kullanılıyor.

BMW – Tüm Tedarik Ağı 3D Modellemede

BMW Group, tedarik zincirindeki her adımı — tedarikçiden bayiye kadar — sanal ortamda simüle ediyor. Nvidia ile geliştirilen “Omniverse” tabanlı dijital ikiz çözümü, sadece maliyetleri değil, karbon emisyonlarını da optimize ediyor. BMW, bu yatırımla 2030’a kadar %50 daha düşük lojistik kaynak kullanımı hedefliyor.

Amazon – Depolama & Dağıtımda Dijital Kopyalar

Amazon, fulfillment merkezlerinin her birini dijital ikizlerle modelleyerek sipariş akışlarını gerçek zamanlı izliyor. Bu sistem, Black Friday gibi yoğun dönemlerde stok pozisyonlarını ve personel planlamasını neredeyse sıfır hata ile yapmalarını sağlıyor.

Türkiye’de Dijital İkiz uygulamaları henüz üretim odaklı olsa da, tedarik zinciri tarafında da dikkat çeken adımlar atılıyor. İşte bildiğimiz kadar ile birkaç örnek:

Arçelik – Eskişehir Buzdolabı Fabrikası

Arçelik’in dijital dönüşümünün kalbinde dijital ikiz yer alıyor. Eskişehir tesisinde üretimden sevkiyata kadar birçok süreç dijitalleştirilmiş durumda. Tedarik zincirindeki kaynak planlaması, bu dijital model üzerinde test edilip devreye alınıyor.

Vestel – Lojistik Simülasyon ve Karar Destek

Vestel, 2023 sonunda lojistik süreçlerini dijital ikiz tabanlı bir simülasyon yazılımı ile optimize etmeye başladı. Gelen tır trafiğinden, depolama pozisyonlarına kadar binlerce veriyi canlı olarak takip ederek hem maliyetleri hem de karbon ayak izini düşürüyor.

Ford Otosan – Gölcük Fabrikası Entegre Sistemler

Ford Otosan, üretim tesisi kadar tedarikçileri de sisteme entegre ederek, ‘uçtan uca’ bir dijital ikiz kurgusu oluşturmaya başladı. Böylece bir tedarikçinin geç teslimi, daha oluşmadan öngörülerek aksiyon alınabiliyor.

Güzel örnekleri gördükçe bu konuda daha çok çalışılması gerektiğini görüyorum. Aslında en temel noktada bu teknolojinin kimler için gerekli olduğuna bakalım.

  • Çoklu lokasyonlu firmalar: Farklı bölgelerdeki üretim, dağıtım ve depolama sistemlerini entegre görmek isteyenler.
  • Yüksek hacimli perakende zincirleri: Talep dalgalanmalarını simüle ederek stok krizlerini önlemek isteyenler.
  • İhracatçı KOBİ’ler: Sınırlı kaynakla maksimum verim isteyen, dış şoklara karşı daha dirençli olmak isteyen KOBİ’ler.

Özetle, sadece dev holdingler değil, orta ölçekli işletmeler de kendi ölçülerinde dijital ikiz uygulamalarıyla fark yaratabilir. Ama patronlara şimdiden söylüyorum, bu işlere bütçe ayırmanız gerekiyor. Ayrıca devlet desteklerinin de yabana atılmayacak kadar önemli katkı sağladığını hatırlatayım. Şimdi nereden başlayacağını bilemeyenler vardır diye düşünüyorum. Bu sebeple açıkçası yolun başında olanlar için 4 mini adımı tanımlıyorum. Buyrun;

  1. Küçük başlayın, ölçün, büyütün.
     Öncelikle envanter veya depo yönetimi gibi tek bir süreci dijital ikizle modelleyerek başlayın.
  2. Doğru veri altyapısını kurun.
     IoT sensörleri, ERP bağlantıları ve veri temizliği bu işin temelidir.
  3. Senaryo yazmayı öğrenin.
     “Deprem olursa?”, “Ham madde %30 pahalanırsa?” gibi olasılıkları gerçekçi simüle etmek için uzmanlık gerekebilir.
  4. IT ve operasyon ekiplerini aynı masada toplayın.
     Teknoloji tek başına yetmez, iş süreçleriyle entegre olması şart.

Yönetmek İçin Görmek Gerekir

Tedarik zinciri yöneticilerinin karşı karşıya olduğu riskler artık sadece “stok bitti” türünden değil; çok daha karmaşık, sistemik ve senaryo bazlı. Bu yeni dünyada başarı, “görerek yönetmek”ten geçiyor.

“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemDijital ikizler, bu görmeyi sağlamakla kalmıyor; görmeden önce fark etmeyi mümkün kılıyor. Henüz geç kalmadık. Ama erken olanlar çoktan farkı açmaya başladı bile. Benden söylemesi…

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi?

Yazar:
Mehmet ATASEVER
-
Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi?

Mehmet ATASEVER

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; İhalenin 4’üncü kısımda ekonomik açıdan en avantajlı ilk iki istekli, 7’nci kısımda ise ihale üzerinde bırakılan istekli tarafından İdari Şartname’nin yeterlik kriterleri ile ilgili maddesi kapsamında; Tıbbi Cihaz Satış Merkezi Yetki Belgesine ilişkin bilgilerin yeterlik bilgileri tablosunda açık bir biçimde beyan edilmediği, kit ve cihazlar için satıcı firmaya verilen yetki belgelerinin sunulmadığı, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtilmediği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulmadığı ve teknik şartnameye cevaplarının uygun olmadığı iddialarına yer verilmiştir.

Emsal Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

 

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Mal Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin “Aday veya isteklinin mesleki faaliyetini sürdürdüğünü ve teklif vermeye yetkili olduğunu gösteren belgeler” başlıklı 36’ncı maddesinde “…(4) İhale konusu malın satış faaliyetinin yerine getirilmesi için alınması zorunlu olan ve ilgili mevzuatında satış faaliyeti için özel olarak düzenlenen izin, ruhsat veya faaliyet belgeleri, ihaleye katılımda yeterlik kriteri olarak ön yeterlik şartnamesinde ve idari şartnamede düzenlenir…” hükmü,

“Yetkili satıcılığı veya imalatçılığı gösteren belgeler” başlıklı 38’inci maddesinde “(1) Alımın özelliği göz önünde bulundurularak, aday veya isteklinin alım konusu malı teklif etmeye yetkisinin bulunup bulunmadığı, ihaleye katılımda yeterlik kriteri olarak düzenlenebilir. Bu hususun yeterlik kriteri olarak düzenlenmesi durumunda aşağıdaki bentlerde yer alan belgelerin birlikte istenmesi zorunludur. Aday veya istekli ise kendi durumuna uygun olan belge veya belgeleri sunar. Bu belgeler şunlardır: a) Aday veya istekli imalatçı ise imalatçı olduğunu gösteren belge veya belgeler, b) Aday veya istekli yetkili satıcı veya yetkili temsilci ise yetkili satıcı ya da yetkili temsilci olduğunu gösteren belge veya belgeler, c) Aday veya istekli Türkiye’de serbest bölgelerde faaliyet gösteriyor ise yukarıdaki belgelerden biriyle birlikte sunduğu serbest bölge faaliyet belgesi…” hükmü,

“Kalite ve standart ile ürünlerin piyasaya arzına ilişkin belgeler” başlıklı 42’nci maddesinde “…(2) Alım konusu malın ulusal standarda veya dengi uluslararası standarda uygunluğu ve bu uygunluğu gösteren belge veya belgelere yönelik olarak ön yeterlik veya ihale dokümanında düzenleme yapılabilir… (3) Ürünlere ilişkin teknik mevzuatı hazırlamaya ve yürütmeye yetkili kılınan kamu kurum veya kuruluşlarının düzenlemeleri esas alınarak malın piyasaya arzına ilişkin alınması zorunlu belge veya belgelere yönelik ön yeterlik veya ihale dokümanında düzenleme yapılır… (4) Yetkili kurum veya kuruluş tarafından alım konusu malın, kamu kurum ve kuruluşlarına satışının gerçekleştirilebilmesi için ürünün, imalatçısının, satıcısının kaydına ilişkin bir düzenleme gerçekleştirilmesi durumunda; yapılan düzenleme esas alınarak bu belge veya belgeler ihaleye katılımda yeterlik belgesi olarak istenir…” hükmü,

“Tedarik edilecek malların numuneleri, katalogları, fotoğrafları ile teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman ve demonstrasyon” başlıklı 43’üncü maddesinde “(1) Teklif edilen malın teknik şartnamede yer alan teknik kriterlere uygunluğunu belirlemek amacıyla numune, teknik bilgilerin yer aldığı katalog, teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman ile fotoğraf istenebilir ve/veya demonstrasyon yaptırılabilir. Özel imalat süreci gerektiren mal alımları hariç, teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman istenmesi durumunda katalog istenmesi zorunludur. Katalog istenen ihalelerde, teknik şartnamede teknik kriter olarak düzenlenen ancak katalogda yer almayan hususlara yönelik kanıtlayıcı belge ve/veya açıklamalar aday veya istekliler tarafından başvuru veya teklifleri kapsamında sunulur…” hükmü,

İhalelere Yönelik Başvurular Hakkında Tebliğ’in “Kurul kararlarına karşı başvuru” başlıklı 17’nci maddesinde “(1) 4734 sayılı Kanunun 57 nci maddesi uyarınca Kurul kararları idare yargı mercilerinde dava konusu edilebileceğinden, hak kaybına uğranılmaması bakımından Kurul kararının yeniden incelenmesi talebiyle Kuruma başvuruda bulunulmaması önem arz etmektedir.” Açıklaması bulunmaktadır.

İhalenin 4 ve 7’nci kısımlarında ihale üzerinde bırakılan ……….. A.Ş. tarafından tıbbi cihaz satış merkezi yetki belgesinin sunulduğu, kit ve cihazlar için yetki belgelerinin tevsik edildiği, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtildiği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulduğu ve teknik şartnameye cevaplarının uygun olduğu tespit edilmiştir. Bu kapsamda, söz konusu kısımlarda başvuru sahibinin anılan isteklinin teklifine yönelik ilgili iddiasının uygun olmadığı sonucuna varılmıştır. İhalenin 4’üncü kısmında ………… San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından tıbbi cihaz satış merkezi yetki belgesinin sunulduğu, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtildiği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulduğu, teknik şartnameye cevaplarının uygun olduğu ancak kit ve cihazlar için sunulan yetki belgelerinde …….. ve ………. markaları yönünden bir bilgi bulunmadığı, bu nedenle İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinin sağlanamadığı tespit edilmiştir. Bu nedenle, söz konusu kısımda anılan isteklinin teklifine ilişkin olarak başvuru sahibinin ilgili iddiasının yerinde olduğu sonucuna varılmıştır.

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı ve Korunması

Yazar:
Ünsped Gümrük Müşavirliği
-
Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı ve Korunması

Remzi AKÇİN

UGM Yönetim Kurulu Başkanı

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemKişisel bilgi ve yetenek birikiminin yansıtıldığı veya uzun çalışma ve harcamalar sonucunda elde edilen bir değerin korunması çağımızda öncelik verilen konuların başında gelir. Bu değerlerin haksız yere kopyalanarak veya taklit edilerek ticaretinin yapılması, bizzat o değeri yaratanların haklarının ihlali anlamına gelir. Bu da gelişimi ve yaratıcılığı köstekleyen bir “fikir hırsızlığı” girişimidir.

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının korunamaması halinde, sadece bu haklara sahip kişi ve kuruluşların hak ihlallerine sebep olunmamakta, aynı zamanda sahte ilaç ve sahte gıda ürünleri üretip pazarlamak suretiyle insan sağlığı da tehdit edilmektedir.

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının korunması;

– İnsan sağlığının ve güvenliğinin korunmasına,

Remzi Akçi̇n Ugm Ykb
Remzi AKÇİN UGM Yönetim Kurulu Başkanı

– Bireylerin yeni fikirler geliştirmesine,

– Kaliteli üretimin sağlanmasına,

– Ekonomik büyüme ve istihdamın desteklenmesine,

– Teknolojik ve kültürel ilerlemenin teşvikine,

katkı sağlar.

Fikri eserleri; ilim ve edebiyat eserleri, musiki eserleri, güzel sanat eserleri, sinema eserleri ve veri tabanlarından oluşur.

Fikri haklar; edebiyat, müzik, sanat ürünleri ve görsel-işitsel ürünler, filmler, bilgisayar program ve yazılımları gibi bir eser üzerinde sahip olunabilecek maddi ve manevi hakları ve komşu haklarını ifade eder.

Yine, icracı sanatçıların hakları, fonogram yapımcılarının hakları, radyo-TV kuruluşlarının hakları ve film yapımcılarının hakları fikri haklarla bağlantılı haklardır.

Sınai mülkiyet hakları ise patentler ve faydalı modeller, markalar, endüstriyel tasarımlar, coğrafi işaretler, entegre devrelerin topoğrafyaları yeni bitki ürünleri üzerinde ıslahçı hakkı gibi buluşları, yeni tasarımları ve özgün çalışmaları kapsar.

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının kapsamında yer alan hakları şu başlıklarda sıralayabiliriz.

1- Marka Hakkı

Marka hakkı 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiş olan sınai mülkiyet hakkıdır.

Marka, bir işletmenin mal ve hizmetlerini bir başka işletmenin mal veya hizmetlerinden ayırt etmeyi sağlaması koşuluyla, kişi adları dahil özellikle sözcükler, şekiller, harfler, sayılar, malların biçimi veya ambalajları gibi çizimle görüntülenebilen veya benzer biçimde ifade edilebilen, baskı yoluyla yayımlanabilen ve çoğaltılabilen her türlü işarettir.

Markaların koruma süresi 10 yıldır ve yenilenerek sonsuz sürede uzatılabilir.

Malları veya hizmetleri ayırt etmek için kullanılan ayırt edici kelimeler, harfler, rakamlar, çizimler, resimler, şekiller, renkler, logolar, etiketler veya bunların kombinasyonları marka olarak tescil edilebilir. Bazı ülkelerde reklam sloganları da marka olarak kabul edilir ve ulusal marka ofislerinde tescil edilebilir.

Sayıları gün geçtikçe artan bazı ülkeler tek renkler, üç boyutlu işaretler (ürünlerin veya ambalajların şekilleri), ses markaları veya kokular gibi marka türlerinin de tesciline izin vermektedir. Bununla birlikte, pek çok ülke yalnızca gözle algılanabilen veya grafiksel olarak gösterilebilen işaretlere izin vererek nelerin marka olarak tescil edilebileceği konusunda sınırlandırmalar getirmiştir.

Bu kapsamda, bir marka;

– Özel kendine özgü bir yazı sitilinden (harf veya kelime markası),

– Sadece bir şekilden (şekil markası),

– Kelime ve şeklin birlikte kullanımından (kombinasyonlu marka),

– Bir renkten (renk markası),

– 3 boyutlu eşya görüntüsünden (3 boyutlu marka),

– Sesten,

oluşabilir.

2- Patent Hakkı

Patent hakkı, 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Bir buluşa sahip olan kişinin, buluşa konu olan ürünü, belirlenen süre boyunca üretme, kullanma, satma ya da ithal etme hakkına sahip olması durumuna patent hakkı adı verilir. Bu hakkın somut göstergesi olan belge ise patent adını taşır.

Bir buluşu olan kişiye patent hakkı verilmiş ise, bu buluşun sahibinin izni dışında başka kimselerce bu buluş hakkında üretim yapılması, buluşun kullanılması ya da buluşa konu olan ürünün satışının gerçekleştirilmesi patent süresi boyunca yasaktır. Yani patenti olan bir buluş, patent süresi boyunca onu bulanın mülkiyeti altına girer.

Bir buluşa patent verilebilmesi için o buluşun;

– Yeni,

– Buluş basamağını aşmış,

– Sanayiye uygulanabilir olması,

gerekir.

Patent hakkının koruma süresi; incelemeli patentlerde 20 yıl, incelemesiz patentlerde 7 yıldır.

3- Faydalı Model Hakkı

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Faydalı model “yenilik” ve “sanayiye uygulanabilirlik” kriterlerini sağlayan teknik çözümlere denir. Faydalı modelde “buluş basamağı” aranmaz. Başka bir deyişle, patentlenebilirlik şartlarından olan “buluş basamağı”, faydalı modeller için gerekli kriterlerden değildir.

Faydalı model, patente göre daha kısa sürede tescil edilir ve maliyeti daha düşüktür.

Faydalı model, yeni olan ve sanayiye uygulanabilen buluşların sahiplerine koruma hakkı sağlayan bir sınai mülkiyet hakkıdır.

Mutlak yenilik ve sanayiye uygulanabilir olma niteliklerine sahip buluşlar, faydalı model belgesi verilerek korunur.

Patentle korunamayan ama teknolojik yenilik içerdiği için korunması faydalı ve gerekli görülen buluşlar faydalı model olarak korunabilir.

Faydalı modellerin koruma süresi 10 yıldır.

4- Endüstriyel Tasarım

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Endüstriyel tasarım, bir ürünün bütününün ya da bir kısmının çizgi, şekil, renk, biçim, doku, malzemenin esnekliği veya süslemesi gibi insan duyuları ile algılanabilen çeşitli unsur veya özelliklerin oluşturduğu görünümdür.

Günümüzde rekabet aracı olarak kullanılan endüstriyel tasarım, markaların müşterilerini etkilemek için yaratıcılık ve son teknolojik ekipmanları birleştirmesi ile gerçekleşmektedir. İmaj oluşturma ve tasarım yapma rakipleri geride bırakmak için bir anahtar olma niteliğindedir.

Endüstriyel tasarımların koruma süresi 5 yıldır. Bu süre beşer yıllık dönemler halinde yenilenmek üzere toplam 25 yıla kadar uzatılabilir.

5- Coğrafi İşaretler

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Coğrafi işaret, belirgin bir niteliği, ünü veya diğer özellikleri itibariyle kökenin bulunduğu bir yöre, alan, bölge veya ülke ile özdeşleşmiş bir ürünü gösteren işaretlerdir.

Coğrafi işaretler, tüketiciyi, bir ürünün kalitesi, saygınlığı ve özellikle coğrafi menşei konusunda bilgilendirir.

Hereke ipek el halısı, Eskişehir lüle taşı, Gaziantep fıstığı, Erzincan tulum peyniri, Giresun fındığı, Malatya kayısısı, Kayseri sucuğu coğrafi işaretlere örnektir.

Coğrafi işaretlerde koruma süresi bulunmamaktadır.

6- Telif Hakları

Telif hakları olarak da bilinen ilim ve edebiyat, musiki, güzel sanat ve sinema eserleri 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu (FSEK) ile korunmaktadır.

Koruma süresi eser sahibinin yaşadığı müddetçe ve ölümünden itibaren 70 yıl devam eder.

Fikri ve Sınai Hakların Korunması

Fikri ve sınai mülkiyet hakları geniş bir yelpazede yer alan mevzuatla düzenlenmiştir. Bu kapsamda, fikri ve sınai mülkiyet hakları;

– 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu,

– 5147 sayılı Entegre Devre Topografyalarının Korunması Hakkında Kanun,

– 5042 sayılı Yeni Bitki Çeşitleri Üzerinde Islahçı Haklarının Korunmasına İlişkin Kanun,

– 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu,

– Fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre korunması gereken hakları düzenleyen diğer mevzuat,

ile korunmaktadır.

Bu nedenle, fikri ve sınai mülkiyet haklarının ihlal edildiğini öne sürmenin ilk şartı, hakkın mevzuatla koruma kapsamına alınmış olmasıdır.

Fikri ve sınai hakları ihlal eder nitelikteki eşyayı üretmek amacıyla özellikle tasarlanan veya uyarlanan ve kullanılması halinde, hak sahibinin fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre güvence altına alınan hakkının ihlal edilmesine sebep olacak kalıp ve matrisler de fikri ve sınai mülkiyet hakları ihlal eder nitelikteki eşya olarak kabul edilir. Diğer bir deyişle, sadece hakları ihlal eden eşya değil, bu eşyanın üretiminde kullanılan teçhizat da hakları ihlal eden eşya olarak değerlendirilir.

Sahte ve Korsan Eşya Ayrımı

Genellikle sahte eşya ile korsan eşya ayrımı konusunda tereddütler yaşanmaktadır. Sahte eşya ve korsan eşya terimi, bazen aynı anlamda bazen de bir diğerinin yerine geçecek şekilde kullanılmaktadır.

Sahte Eşya

Sahte eşya, ambalajı da dahil olmak üzere, yetkisiz olarak, hak sahibinin aynı tip eşya için geçerli tescilli markası ile aynı ticari markayı veya esas yönleri itibariyle bu ticari markadan ayırt edilemeyen bir ticari markayı taşıyan ve bu yolla fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre güvence altına alınan hakkı ihlal eder nitelikteki eşyadır.

Sahte eşyayla birlikte veya ayrı olarak gümrüğe sunulan logo, etiket, stiker, broşür, kullanım kılavuzu, garanti belgesi gibi her türlü marka simgesi de sahte eşya olarak değerlendirilir. Aynı şekilde, sahte eşyadan ayrı olarak gümrüğe sunulan, sahte eşyanın markalarını taşıyan ambalaj malzemeleri de sahte eşya kapsamındadır.

Kısaca sahte eşya, tescillenmiş bir markanın veya güvence altına alınmış hakka sahip eşyanın veya ambalajlarının veya etiketlerinin “orijinal” eşya imiş gibi taklit edilerek üretilmesidir. Bu durum, eşyanın kendisinin taklit edilmiş olabileceği gibi marka sahibinin üretmediği bir eşyaya marka benzeri bir etiketin işlenmesi şeklinde de olabilir.

 Korsan Eşya

Korsan eşya ise, 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu hükümlerine göre; tescil edilmiş, telif hakkı veya bağlantılı haklar veya tasarım hakkına konu eşyanın hak sahibinin veya bu hak sahibi tarafından üretim yapılan ülkede yetkilendirilen kişinin rızası dışında kopyalanan veya bu kopyaları içeren eşyadır.

Dolayısıyla korsan eşya, fikri ve sınai mülkiyet hakları kapsamında korunan eşyanın yetkisiz olarak kopyalanmasıdır. Bu kopyalama, yazılım, film veya edebi eser şeklinde olabilir.

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSahte eşya ile korsan eşya arasındaki fark, sahte eşyanın orijinal eşyanın veya markasının taklit edilmesi, korsan eşyanın ise orijinal eşyanın izinsiz olarak çoğaltılması olduğunu söyleyebiliriz.

Remzi AKÇİN

UGM Yönetim Kurulu Başkanı

Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesine Dair Yönetmelik

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Teknoloji̇ Ve Yeni̇li̇k Odakli Gi̇ri̇şi̇mleri̇n Beli̇rlenmesi̇ Ve Belgelendi̇ri̇lmesi̇ne Dai̇r Yönetmeli̇k
Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesine Dair Yönetmelik
3 Temmuz 2025 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 32945
YÖNETMELİK
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığından:

TEKNOLOJİ VE YENİLİK ODAKLI GİRİŞİMLERİN BELİRLENMESİ VE

BELGELENDİRİLMESİNE DAİR YÖNETMELİK

Teknoloji̇ Ve Yeni̇li̇k Odakli Gi̇ri̇şi̇mleri̇n Beli̇rlenmesi̇ Ve Belgelendi̇ri̇lmesi̇ne Dai̇r Yönetmeli̇k
Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesine Dair Yönetmelik

BİRİNCİ BÖLÜM

Başlangıç Hükümleri

Amaç

MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı, teknoloji ve yenilik tabanlı faaliyetler yürüten, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip girişimlerin belirlenmesi ve bu girişimlere teknogirişim rozeti verilmesine ilişkin usul ve esasları belirlemektir.

Kapsam

MADDE 2- (1) Bu Yönetmelik, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından teknoloji ve yenilik tabanlı faaliyetler yürüten, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip girişimlerin belirlenmesi ve bu girişimlere teknogirişim rozeti verilmesi uygulamasına ilişkin hususları kapsar.

(2) 24/5/2023 tarihli ve 7297 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı ile yürürlüğe konulan Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğine göre kamu kontrolündeki işletme statüsünde bulunan girişimler bu Yönetmeliğin kapsamı dışındadır.

Dayanak

MADDE 3- (1) Bu Yönetmelik; 1 sayılı Cumhurbaşkanlığı Teşkilatı Hakkında Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 385 inci maddesinin birinci fıkrasının (ç) ve (e) bentlerine dayanılarak hazırlanmıştır.

Tanımlar

MADDE 4- (1) Bu Yönetmelikte geçen;

a) Bakanlık: Sanayi ve Teknoloji Bakanlığını,

b) Başvuru formu: Girişimlerin, teknogirişim rozeti almaya yönelik olarak hazırladığı, formatı Genel Müdürlük tarafından oluşturulan belgeyi,

c) Değerlendirici kuruluş: Genel Müdürlük tarafından başvuruların değerlendirilmesi için yetkilendirilen kurum ve kuruluşları,

ç) Değerlendirici kuruluş komitesi: Teknogirişim rozeti başvurularına ilişkin değerlendirme yaparak görüş vermek üzere değerlendirici kuruluş bünyesinde, teknoloji değerleme veya teknoloji girişimciliği alanında tecrübeye sahip girişimci, yatırımcı, danışman, profesyonel yönetici ve akademisyenler arasından seçilen en az üç en fazla beş üyeden oluşan komiteyi,

d) Genel Müdürlük: Milli Teknoloji Genel Müdürlüğünü,

e) Girişim: Türkiye’de yerleşik işletmeleri,

f) Girişim sorumlusu: Girişimi, başvuru ile ilgili her türlü resmî işlem için temsile yetkili olan kişiyi/kişileri,

g) İtiraz değerlendirme komisyonu: Teknogirişim rozeti başvurularına ilişkin Genel Müdürlük tarafından verilen ret kararlarına yapılan itiraz başvuruları hakkında değerlendirme yaparak karar almak üzere Genel Müdürlük Oluru ile, teknoloji değerleme veya teknoloji girişimciliği alanında tecrübeye sahip girişimci, yatırımcı, danışman, profesyonel yönetici, kamu personeli ve akademisyenler arasından görevlendirilen en az biri Genel Müdürlük personeli olmak üzere en az üç en fazla beş üyeden oluşan komisyonu,

ğ) Komite: Teknogirişim rozeti başvurularına ilişkin değerlendirme yaparak karar vermek üzere Genel Müdürlük Oluru ile, teknoloji değerleme veya teknoloji girişimciliği alanında tecrübeye sahip girişimci, yatırımcı, danışman, profesyonel yönetici, kamu personeli ve akademisyenler arasından görevlendirilen en az biri Genel Müdürlük personeli olmak üzere en az üç en fazla beş üyeden oluşan komiteyi,

h) Küçük ve orta büyüklükte işletme (KOBİ): Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğine göre mikro, küçük veya orta büyüklükteki işletmeleri,

ı) Portal: Girişimlerin veri tabanına başvuru ve kayıtlarının alındığı, başvuru ve kayıtlara ilişkin kontrol ve inceleme değerlendirme, raporlama ve bildirimlerin yapıldığı, teknogirişim ekosistemi ile ilgili haberlerin ve duyuruların yayınlandığı internet sayfasını,

i) Taahhütname: Girişimin, bu Yönetmelikte belirtilen hususlara uyacağını taahhüt ettiği, içeriği ve formatı Genel Müdürlük tarafından oluşturulan belgeyi,

j) Teknogirişim rozeti: Girişimin teknoloji ve yenilik tabanlı, ölçeklenebilir iş modeline sahip olduğunu gösteren belgeyi,

ifade eder.

İKİNCİ BÖLÜM

Başvuru Kriterleri, Başvuru, Değerlendirme, İtiraz

Başvuru kriterleri

MADDE 5- (1) Teknogirişim rozetine başvuru yapabilmek için girişimlerin başvuru tarihi itibarıyla;

a) Türkiye’de kurulmuş şahıs veya sermaye şirketi statüsünde olması,

b) KOBİ vasfını taşıyor olması,

c) Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğine göre bağımsız işletme statüsünde olması,

ç) Girişimin kuruluş tarihinden itibaren en fazla on beş yıl geçmiş olması,

d) Teknoloji ve yenilik tabanlı, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip olması,

gereklidir.

(2) Birinci fıkranın (a), (b), (c) ve (ç) bentleri için gerekli veriler ihtiyaç duyulması durumunda ilgili kurum ve kuruluşlar aracılığı ile doğrulanır.

Başvuru

MADDE 6- (1) Girişim; portal üzerinden başvuru formu ile Bakanlığa başvuru yapar. Başvuruda istenecek belgeler Genel Müdürlük tarafından belirlenerek portalde ilan edilir.

(2) Başvuru formunda eksiklik tespit edilmesi halinde bu eksiklikler Genel Müdürlük tarafından girişime bildirilerek, eksikliğin en geç doksan gün içerisinde tamamlanması istenir. Bu süre içerisinde eksiklerini tamamlamayan girişimlerin değerlendirme süreci sonlandırılır.

Değerlendirme

MADDE 7- (1) Başvuruların değerlendirme süreci Genel Müdürlük tarafından yürütülür. Değerlendirme sürecine ilişkin diğer hususlar Genel Müdürlük tarafından belirlenir.

(2) Girişimin, 5 inci maddenin birinci fıkrasının (a), (b), (c) ve (ç) bentlerinde belirtilen kriterleri sağlaması ve (d) bendinde belirtilen teknoloji ve yenilik tabanlı, ölçeklenebilir bir iş modeline sahip olma koşulunu aşağıdaki kriterlerden herhangi birini karşılayarak yerine getirmesi durumunda, başvuru formu sorumlu personel tarafından incelenerek Genel Müdürlükçe teknogirişim rozeti ile belgelendirilir. Girişimin araştırma-geliştirme ve/veya ürün/süreç/hizmet yeniliği içeren teknoloji ve yenilik tabanlı projesine ilişkin, başvuru tarihi itibarıyla son üç yıl içerisinde;

a) 26/6/2001 tarihli ve 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu kapsamında Bakanlık tarafından teknoloji geliştirme bölgesi olarak belirlenen bölgelerin birinden kabul almış olması,

b) Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı tarafından desteklenen teknoloji geliştirme merkezlerinin (TEKMER) birinden kabul almış olması,

c) TÜBİTAK 1512- Girişimcilik Destek Programı (BİGG) veya 1812- Yatırım Tabanlı Girişimcilik Destek Programı (BiGG Yatırım) kapsamında destek almış veya destek sürecinin devam ediyor olması,

gerekir.

(3) Girişimin 5 inci maddede yer alan yenilikçi ve ölçeklenebilir bir iş modeline sahip olmasına ilişkin koşulun girişim tarafından ikinci fıkrada belirtilen şekilde sağlanamaması halinde bu koşula ilişkin değerlendirme Genel Müdürlük oluru ile iki şekilde yapılabilir:

a) Genel Müdürlük tarafından kurulacak komite tarafından değerlendirme yapılır. Komite tarafından yapılacak değerlendirme karar niteliğindedir. Komite olumlu veya olumsuz yönde karar alabilir. Kararın olumlu olması durumunda girişim, teknogirişim rozeti ile belgelendirilir.

b) Genel Müdürlük, başvurunun değerlendirilmesi için görüş alınması amacıyla değerlendirici kuruluşa yetki verebilir ve bu amaçla kriterleri ve kriterlerin değerlendirmeye olan etkisini belirleyebilir. Yetki verilen değerlendirici kuruluş tarafından kurulacak değerlendirici kuruluş komitesinin görüşü sonrası Genel Müdürlük kararı ile değerlendirme yapılır. Değerlendirici kuruluş komitesi tarafından yapılacak değerlendirme görüş niteliğindedir. Değerlendirici kuruluşun olumlu veya olumsuz yöndeki görüşü Genel Müdürlüğe iletilir. Genel Müdürlük, bu görüş ile diğer başvuru kriterlerini birlikte değerlendirerek yeni bir komite kararı almaksızın nihai kararını verir. Genel Müdürlük tarafından olumlu veya olumsuz yönde karar alınabilir. Kararın olumlu olması durumunda girişim teknogirişim rozeti ile belgelendirilir.

(4) Komite ve değerlendirici kuruluş komitesi teknogirişim rozeti verilmesi amacıyla;

a) Girişimin Ar-Ge kapasitesi, çıktıların yenilikçi ve özgün yönleri,

b) Ulusal ve küresel ölçekte teknolojik gelişime olan katkısı, yarattığı ekonomik ve toplumsal etki,

c) Girişimin büyüme performansı ve ölçeklenme potansiyeli,

kriterlerine göre değerlendirme yapar.

(5) Başvurusu olumsuz yönde sonuçlanan girişim, kararın alındığı tarihten itibaren en erken altı ay sonra tekrar başvuru yapabilir.

İtiraz

MADDE 8- (1) Girişimler; Genel Müdürlük tarafından olumsuz yönde verilen kararlara karşı bir kereye mahsus olmak üzere itiraz edebilir.

(2) Girişimin, itirazını gerekçeleri ile birlikte kararın kendisine bildirildiği tarihten itibaren on beş iş günü içinde Genel Müdürlüğe yazılı olarak yapması gerekir. Aksi taktirde itiraz başvurusu geçerli sayılmaz.

(3) İtiraz değerlendirme komisyonu, girişimler tarafından yapılan itirazları değerlendirerek teknogirişim rozeti verilmesi amacıyla olumlu veya olumsuz yönde karar verme yetkisine sahiptir. İtiraz değerlendirme komisyonu tarafından verilen karar nihaidir. Bu karara itiraz edilemez.

(4) İtirazda bulunan girişimin çalışanı, danışmanı, ortağı ile bunların eşleri ve üçüncü dereceye kadar kan ve ikinci dereceye kadar kayın hısımları ile evlatlıkları ve evlat edinenleri itiraz değerlendirme komisyonu üyesi olarak görevlendirilemez. Başvurunun reddine ilişkin görüş veya karar veren komitelerde yer alan üyeler itiraz değerlendirme komisyonunda görev alamaz.

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

Geçerlilik, İzleme ve Denetim, Taahhütname ve Yükümlülükler, Rozetin İptali, Gizlilik

Geçerlilik

MADDE 9- (1) Teknogirişim rozetinin geçerlilik süresi, girişimin kuruluş tarihi dikkate alınmaksızın, belgenin verildiği tarihten başlayarak üç yılın sonunda sona erer. Rozetin yenilenmesi için, portal üzerinden ilan edilen, Genel Müdürlüğün belirlediği usul ve süre içerisinde girişim tarafından başvuru yapılması gereklidir. Belirlenen sürede yenileme başvurusu yapmayan girişimin belgesi iptal edilir. Girişim, tekrar başvurmak istemesi halinde, iptal kararının alındığı tarihten itibaren en erken altı ay sonra tekrar başvuru yapabilir.

İzleme ve denetim

MADDE 10- (1) Genel Müdürlük, teknogirişim rozeti sahiplerinin yükümlülüklerini yerine getirip getirmediğini denetlemeye yetkilidir. Bu kapsamda Bakanlık girişimlerden ek bilgi ve/veya belge talep edebilir, diğer kamu kurumları nezdinde girişime dair ya da başvuru formu ile ilişkili tüm verilere ulaşabilir.

(2) Genel Müdürlük, teknogirişim rozetine sahip girişimlerin yenilikçi ve ölçeklenebilir bir iş modeline sahip olma durumunu gerekli gördüğü hallerde denetleyebilir. Denetimler sonucunda girişimin bu nitelikleri taşımadığına kanaat getirilmesi durumunda, Genel Müdürlük teknogirişim rozetinin iptaline karar verebilir.

Taahhütname ve yükümlülükler

MADDE 11- (1) Teknogirişim rozetine başvuran girişimler adına girişim sorumlusu idari, mali ve hukuki taahhütleri içeren taahhütnameyi portal üzerinden onaylar.

(2) Teknogirişim rozeti sahipleri, geçerlilik süresi boyunca rozetin verilmesini sağlayan başvuru kriterlerini sürdürmekle yükümlüdür. Girişim, bu kriterleri karşılama durumunda bir değişiklik olması halinde, değişiklik tarihinden itibaren en geç doksan gün içerisinde bildirim yapmakla yükümlüdür.

(3) Girişim sorumlusu, teknogirişim rozeti süreçlerini Genel Müdürlük ile koordinasyon içerisinde yürütmekle yükümlüdür.

(4) Teknogirişim rozeti belgesinin geçerlilik süresi içerisinde girişimin ortaklık yapısında %10’un üzerinde bir değişiklik olması durumunda, girişim Genel Müdürlüğe değişiklik tarihinden itibaren en geç doksan gün içerisinde bildirim yapmakla yükümlüdür.

(5) Girişim, teknogirişim rozeti sürecinin gereklilikleri doğrultusunda Genel Müdürlüğün ihtiyaç duyacağı bilgi ve belge taleplerini karşılamakla yükümlüdür.

Teknogirişim rozetinin iptali

MADDE 12- (1) Taahhütnamede yer alan yükümlülüklerini yerine getirmeyen veya 10 uncu madde kapsamında Genel Müdürlüğün ek bilgi veya belge taleplerini karşılayamayan ya da taşıdığı kriterleri sonradan kaybeden girişimlerin rozeti Genel Müdürlük tarafından iptal edilebilir.

(2) Rozeti iptal edilen girişimlerin tekrar başvurmak istemeleri halinde, iptal kararının alındığı tarihten itibaren en erken altı ay sonra tekrar başvuru yapılabilir.

Gizlilik

MADDE 13- (1) Teknogirişim rozetinin tüm süreçlerinde görev alan kişiler, görevlerini yerine getirmeleri sırasında edindikleri kamuya, ilgililere ve üçüncü kişilere ait gizlilik taşıyan bilgileri, kişisel verileri, ticarî sırları ve bunlara ait belgeleri, bu konuda kanunen yetkili kılınan mercilerden başkasına açıklayamaz, kendilerinin veya üçüncü kişilerin yararına kullanamaz. Bu yükümlülük görevden ayrılmalarından sonra da devam eder.

DÖRDÜNCÜ BÖLÜM

Çeşitli ve Son Hükümler

Kapsam dışı girişimler

MADDE 14- (1) Aşağıda yer alan alanlarda faaliyet gösteren girişimlere teknogirişim rozeti verilemez:

a) Mevzuata aykırı şekilde bir ürünün üretimi, ticareti veya hizmetin verilmesi ile ilgili faaliyetler.

b) Hukuka, kamu düzenine, genel ahlaka aykırı faaliyetler.

c) Tütün, alkol, kumarhane, bahis oyunları faaliyetleri.

ç) Siyasi veya etnik içerikli faaliyetler.

d) Gayrimenkul yatırım ortaklıkları dâhil olmak üzere münhasıran gayrimenkul yatırımları ile iştigal eden şirketler.

Bilgi ve belgelerden dolayı sorumluluk

MADDE 15- (1) Bu Yönetmelik kapsamında yapılacak işlemlerde esas alınan belge ve bilgilerin içeriğinden başvuran işletme sorumludur. Yanlış ve yanıltıcı bilgilere ve belgelere dayanılarak yapılan işlemlerle elde edilen menfaatler kazanılmış hak sayılmaz. Bilgi ve belge beyanı yazılı olarak yapılabileceği gibi elektronik ortamda da yapılabilir.

Tereddütlerin giderilmesi

MADDE 16- (1) Bu Yönetmeliğin uygulanmasında ortaya çıkabilecek tereddütleri gidermeye Bakanlık yetkilidir.

Yürürlük

MADDE 17- (1) Bu Yönetmelik yayımı tarihinde yürürlüğe girer.

Yürütme

MADDE 18- (1) Bu Yönetmelik hükümlerini Sanayi ve Teknoloji Bakanı yürütür.

Dış Ticarette Lojistik Firma Seçiminin Önemi

Yazar:
Turan AKIN
-
Dış Ticarette Lojistik Firma Seçiminin önemi

Dış Ticarette Lojistik Firma Seçiminin Önemi

TURAN AKIN

30 yıllık deneyimle hep söylerim, bence dış ticaretin en önemli 2 konusu;

1. Müşteri veya Tedarikçi bulmak,
2. Ödeme Yöntemlerine hakimiyet

Dış Ticarette Lojistik Firma Seçiminin önemiBunlara ek pek tabii etkili sözleşme hazırlamak, pazarlık, lojistik firması, banka seçimi, gümrük müşaviri, danışman, avukat seçimi işinizin kolay yürümesi ve konforunuz için olmazsa olmazlardan.

Bu haftaki konumuz lojistik sorunları, akreditifler ve tabii banka ilişkisi.

Hatırlayacak olursak akreditifler; akreditifler ihraç edilen malın bedelinin ödenmesi konusunda belirli koşulların yerine getirilmesinden sonra ödemenin ihracatçıya yapılacağına ilişkin şartlı bir ödeme taahhüdüdür. Diğer bir ifade ile bir bankanın; dış görünümleri itibarıyla uygun bulunacak belgelerin süresi içinde ibraz edilmesi halinde lehdara (ihracatçı) ödeme yapacağını taahhüt etmesidir.

İthalatçı (amir); bankasından ihracatçı lehine bir akreditif açmasını ve ihracatçının ülkesindeki bir muhabir banka aracılığıyla haberdar edilmesini ister. İhracatçı gerekli belgeleri doğru, eksiksiz hazırlayıp istenen tüm özel şartları da yerine getirerek tahsilatı bekler, ödemeye hak kazanır. Ancak tabii ihracatçının bu süreci çok iyi yönetmesi gerekir.

Bu sistem, diğer ödeme yöntemlerine göre daha karmaşıktır, uzman, deneyimli lojistik firmalarını tercih etmek gerekir ki aksi halde tüm işiniz, ekibiniz çok yorulur, süreç sinir bozcu olur. Peşin Ödeme, Mal Mukabili, Vesaik Mukabili vb ödeme yöntemlerinde lojistik firmaları ile iletişim ve işbirliği nispeten kolaydır, pek sorun çıkmaz bununla birlikte konu akreditif olunca lojistik firması seçimi önem kazanır

Daha az sorun için öncelikle taslak akreditif alıp hem kendiniz hem Alıcı/Satıcı olarak kontrol edip akreditif onayını öyle verin. İhracatta lojistik firmaları sizden Konşimento Talimatı ister.

Peki nedir bu konşimento talimatı;

Konşimento talimatı, malın taşınması ve teslimatı sürecinde tüm tarafların ne yapması gerektiğini kesin bir şekilde açıklayan bir belgedir. Bu belge, taşıyıcıya ürünün alıcıya hangi koşullarda teslim edilmesi gerektiği konusunda talimatlar verir.

Bu talimatta bulunması gereken bazı önemli bilgiler şunlardır:

  • Müşteri ve firma adı, açık adresi, tel, fax, vergi dairesi, vergi no, yetkili kişi ismi vs
  • Gönderen ve taşımacı firma adı, açık adresi, tel, fax, vergi dairesi, vergi no, yetkili kişi ismi,
  • Yükleme yeri
  • Yurtiçi ve yurtdışı gümrük yapılacak adres;
  • Malzemenin teslim şekli,
  • Malzemenin tam adı, kilosu, adedi, ebatları, metreküpü,
  • Mal değeri,
  • Ödeme tercihi vs

Konşimento talimatı, ürünü gönderen şirketin antetli kağıdına yazılmalı, firmanın kaşe ve imzası mutlaka üzerinde bulunmalıdır.

Konşimento Talimatı Satın Alma Dergisi

Örnek bir Konşimento Talimatı

İhracatçımız akreditif şartlarına öyle hakim olmalı ki bu formu eksiksiz doldurup akreditifte amir banka 46A ve 47A sahalarında ne istiyorsa yazıp lojistik firmasına gerekli tüm bilgilerle doğru olarak göndermeniz gerekli.
Eğer adrese İzmir yazacağınıza İzmit yazarsanız başınız belada demektir.
CIF teslim şekilli ihracatta işiniz daha kolay, deneyimli lojistik firmaları ile çalışıp rahat edebilirsiniz. Lojistik firmalarının çoğunda akreditif deneyimi olan uzmanlar çok olmadığı için sürekli gerilim yaşanır, mailler git-gel yorulabilirsiniz. Hele bazı ülkeler özel tercihleri gereği EXW, FOB, FCA gibi teslim şekli ile satın alma yapıp lojistik firmasını kendileri belirler. Böyle bir durumda lojistik şirketi ile yol almak oldukça zorlu olabilir.
Kısacası; daha başarılı ve kolay yol almanız için siz siz olun; iyi müşteri, uzman banka, iyi gümrük müşaviri, iyi hukukçu, iyi danışmanla çalışın. Pahalı demeyin, diğer türlü dış ticaret size pahalıya mal olabilir.

Şirket Ortaklarının Aynı Kişi veya Akraba Olması, İşve­renler Arasında Organik Bağın Kabulü İçin Yeterli midir?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
şirket Ortaklarının Aynı Kişi Veya Akraba Olması

Şirket Ortaklarının Aynı Kişi veya Akraba Olması, İşve­renler Arasında Organik Bağın Kabulü İçin Yeterli midir?

Lütfi İNCİROĞLU

Organik bağ, hukuki olarak bağımsız tüzel kişiliklere sahip birden fazla şirketin, fiilen bir bütün olarak hareket ettiği durumları ifade etmektedir. Bu kapsamda organik bağ, özellikle iş hukuku uygulamasında, hizmet süresinin tespiti ve işverenin kim olduğunun belirlenmesinde önemli bir rol oynamaktadır.

şirket Ortaklarının Aynı Kişi Veya Akraba OlmasıYargıtay’a göre, “Organik bağ ilişkisinde işveren sıfatı olan tüzel kişinin, işçinin iş sözleşmesinden veya iş kanunundan doğan haklarını kullanmasının engellenmesi için temsilde farklı kişiliklere yer vermesi söz konusudur. Bu durumda tüzel kişinin bağımsızlığı sınırlanır ve organik bağ içinde olunan kişi ile özdeş kabul edilir.

Bu anlamda; tüzel kişilik hakkının kötüye kullanılması, kanuna karşı hile, işçiye zarar verme (haklarının alınmasını engelleme), tarafta muvazaa (hizmeti kendisine verdiği halde başka bir kişiyi kayıtta işveren olarak gösterme) ve namı müstear yaklaşımı nedeni ile dolaylı temsil söz konusudur. Bu durumların söz konusu olduğu halde tüzel kişilik perdesinin aralanması sureti ile gerçek işveren veya organik bağ içinde olan tüm işverenler sorumlu tutulmaktadır. Organik bağda şirketlerin adresleri, faaliyet alanları, ortakları ve temsilcilerinin aynı olmasından, aralarındaki hukuki ilişkilerin tespitinden anlaşılır”[1].

Organik bağda, şirketlerin adresleri, faaliyet alanları, ortakları, temsilcileri aynı olmalı ve aralarındaki hukuki ilişkiye bakılmalıdır[2]. Organik bağın ka­bulü ve tüzel kişilik perdesinin kaldırılması için işçinin, tüm işverenler nez­dinde çalıştığına dair SGK kaydı bulunması gerekmez. Yani işçinin tüm iş­verenler yanında çalıştığının resmi kayıtlarla tespitine gerek yoktur. Önemli olan gerçek fiili durumdur. Bu nedenle aynı zaman aralığında, aynı adreste, aynı işi yürüten ve ortakları arasında bağlantı bulunan şirketler bakımından organik bağın varlığı kabul edilmelidir[3].

Şirket ortaklarının aynı kişi veya akraba olması, işverenler arasında organik bağın kabulü ve tüzel kişilik perdesinin kaldırılması için tek başına yeterli değildir. Bunun yanında, birtakım yükümlülüklerden kaçınmak amacıyla kötü niyetli olarak işçilik haklarının ihlali söz konusu olmalıdır.

Çünkü burada, tüzel kişilik kurma hakkı ile işçilik haklarının korunması ara­sında çıkar çatışması söz konusudur. Kötüye kullanmanın söz konusu olma­dığı durumlarda, tüzel kişilik perdesinin kaldırılması, bu kez, tüzel kişilik ku­rumunun ortadan kalması sonucunu doğurur.  Ancak tüzel kişilik perdesinin kaldırılmasıyla işçinin tüm çalışma süresi bütün olarak değerlendirilir ve ger­çek işverenin tek başına sorumluluğu yahut organik bağ içinde bulunan tüm işverenlerin birlikte sorumluluğu söz konusu olur[4].

Sonuç olarak, şirket ortaklarının aynı kişi veya akraba olması, işverenler arasında organik bağın kabulü ve tüzel kişilik perdesinin kaldırılması için tek başına yeterli değildir. Bunun yanında, birtakım yükümlülüklerden kaçınmak amacıyla kötü niyetli olarak işçilik haklarının ihlali söz konusu olmalıdır.

[1] Y9HD.21.01.2019 T., E. 2015/28898, K. 2019/1666 Legalbank.

[2] BAYCIK, Gaye, 2016 Yılı Yargıtay Kararlarının Değerlendirilmesi, s.74; Y9HD.11.1.2016 T., E.2014/27016, K.2016/104; DOĞAN YENİSEY, 2013 Yılı Yargıtay Kararlarının Değerlendirilmesi, s.34.

[3] Y9HD.11.1.2016 T., E.2014/27016, K.2016/104 Legalbank.

[4] BAYCIK, Gaye, 2016 Yılı Yargıtay Kararlarının Değerlendirilmesi, s.74; Y22HD.9.2.2016 T., E.2015/35310, K.2016/3031; SÜZEK, Sarper, İş Hukuku, s.150-151; EKMEKÇİ, Ömer/YİĞİT, Esra, Bireysel İş Hukuku Dersleri, 3. Baskı, İstanbul 2021 s.37-38

1...282930...779779 Sayfanın 29. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni