Eylül sayımızda bir birinden değerli makale ve röportajlara yer verdik. Tüm sektörel derneklerle işbirliği geliştirmeye devam ediyoruz. Sasayder’den sonra Tüsmod ile işbirliği kararı aldık. Tüsmod Başkanı Sn. Gürkan Hüryılmaz bu sayımızda mesleğin gelişimi ile ilgili temel konulara değiniyor. Örgütlenmeye dikkat çekiyor. İş dünyası tarafında Sn. İnci Özkul, Sn. Orçun Kurt ve sosyal sorumluluk projelerinde Sn. Zeliha Sunal röportajlarımızı keyifle okuyacağınızı düşünüyorum. Makaleleri ile katkı sağlayan öğretim üyelerimize ve değerli yöneticilerimize teşekkür ederim.
20 -21 Kasım 2019 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni
Kurumsal pazarda Satınalma Dergisi ve BuyerNetwork İş ve Ticaret Platformu güçlü bir konuma sahip. 7.500’den fazla firma ve yönetici üyesi ile birlikte düzenlediğimiz geleneksel konferansımıza tüm arkadaşlarımız davetlidir.
Ödül kategorileri için firma ve departmanlarımızı daha fazla bilgilendirebiliriz.
Ödül kategorileri;
– Tedarik Zinciri Yönetimi Ödülü
– Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Ödülü
– Katma Değerli Lojistik Proje Ödülü
– Kamu Satınalma Projesi Ödülü
– Dijital Dönüşüm Ödülü
– Yenilikçi Satınalma Ödülü
– Genç Satınalma Yöneticisi Ödülü
– Genç Tedarik Zinciri Yöneticisi Ödülü
21 Kasım 2019 – Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Performans Yönetimi Eğitimi
Konferans sonrasında ise daha fazla yüz yüze sohbet ve soru-cevap alanlarının da olduğu mesleki bir performans yönetimi eğitimi gerçekleştireceğiz. BuyerNetwork.net üzerinden kaydınızı yaptırabilirsiniz.
Kurumsal Pazaryerinde Olmak Sizi Kararvericilere Yakınlaştırır.
Sektörün alıcı ve satıcılarını BuyerNetwork.net pazaryerinde bir araya getirdik.
Sizler de firma sayfanızı kolaylıkla oluşturup tüm ürün ve hizmetlerinizin sektörel satışınızı yapabilirsiniz.
B2B pazarda harika bir deneyim yaşayın.
Yeni dönemde birlikteliğin gücünü tüm sektörlere yaymak istiyoruz.
VERBİS ; kişisel verileri işleyen gerçek ve tüzel kişilerin, kişisel veri işlemeye başlamadan önce kaydolmaları gereken ve işlemekte oldukları kişisel verilerle ilgili kategorik bazda bilgi girişi yapacakları bir kayıt sistemidir.
6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanununun 16’ıncı maddesine göre kişisel veri işleyen gerçek ve tüzel kişi veri sorumlularının kişisel veri işlemeye başlamadan önce Veri Sorumluları Siciline kaydolması gerekmektedir. Bu kapsamda, Kişisel Verileri Koruma Kurumu tarafından Veri Sorumluları Sicil Bilgi Sistemi (VERBİS) hazırlanmış olup veri sorumluları bu sisteme kayıt olacaklardır.
HANGİ VERİ SORUMLULARI VERBİS’ E KAYIT OLMAKLA YÜKÜMLÜDÜR ?
Kişisel Verilerin Korunması Kanununun 16’ıncı maddesine göre, kişisel verileri işleyen Türkiye’de yerleşik gerçek ve tüzel kişi veri sorumluları, yurtdışında yerleşik gerçek ve tüzel kişi veri sorumluları ile kamu kurum ve kuruluşu veri sorumlularının Türkiye’de kişisel veri işlemeleri halinde VERBİS ‘ e kayıt olmaları gerekmektedir.
VERBİS SİSTEMİNE HANGİ TARİH ARALIKLARINDA KAYIT OLMAK GEREKİR ?
18.08.2018 tarihli Resmi Gazete’ de yayımlanan 2018/88 sayılı karara istinaden veri sorumluları için kayıt başlama tarihleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir:
– Yıllık çalışan sayısı 50 ‘ den çok veya yıllık mali bilanço toplamı 25 milyon TL’ den çok olan gerçek ve tüzel kişi veri sorumluları ile yurtdışında yerleşik tüm veri sorumluları 01.10.2018-31.12.2019,
– Yıllık çalışan sayısı 50 ‘ den az ve yıllık mali bilanço toplamı 25 milyon TL ‘ den az olmakla birlikte ana faaliyet konusu özel nitelikli kişisel veri işleme olan gerçek ve tüzel kişi veri sorumluları 01.01.2019-31.03.2020 ,
-Kamu Kurum ve kuruluşu veri sorumluları 01.04.2019-30.06.2020,
tarihleri arasında Sicile kayıt olmak zorundadır.
VERBİS’ E KAYIT OLUNMAMASI HALİNDE YAPTIRIM ÖNGÖRÜLMÜŞ MÜDÜR ?
Kanunun 18 inci maddesinde ‘’ Veri Sorumluları Siciline kayıt ve bildirim yükümlülüğüne aykırı hareket edenler hakkında 20.000 Türk lirasından 1.000.000 Türk Lirasına kadar idari para cezası verilir ‘’ hükmü yer almaktadır.
Lütfi İnciroğlu İNCİROĞLU DANIŞMANLIK DENETİM VE EĞİTİM HİZMETLERİ
4857 sayılı İş Kanunu m.25/IV’de, “İşçinin gözaltına alınması veya tutuklanması halinde devamsızlığın 17 nci maddedeki bildirim süresini aşması” halinde işverene haklı nedenle fesih hakkı tanınmaktadır. Bu durumda işçinin kıdem tazminatına hak kazanabilmesi için asgari bir yıllık kıdeme sahip olması gerekir. İşçinin tutuklu olduğu sürece işçiye ücret ödenmez ve sigorta pirimi yatırılmaz. Örneğin üç yıldan fazla hizmeti olan bir işçinin geçmesi gereken bildirim süresi sekiz haftadır. Gözaltına alınan veya tutuklanan işçinin devamsızlığı sekiz haftayı geçerse bu durumunda işveren iş sözleşmesini bildirimsiz fesih hakkına sahiptir.
İş Kanununda belirlenen bildirim süreleri iş sözleşmeleriyle ya da işyeri iç yönetmelikleriyle artırılabilir. Örneğin iş sözleşmesinde işçinin tutukluluk veya göz altına alınması halinde, kıdem süresine bakılmaksızın üç aylık bir süre öngörülmüşse, bu süre dikkate alınarak fesih gerçekleştirilir. Şayet iş sözleşmeleriyle bildirim süreleri artırılmış ise, bu durumda da artırılmış süreler uygulanır.
İşçinin göz altına alınmasına ya da tutukluluğuna yol açan olayın işyerinde veya işyeri dışında meydana gelmiş olmasının, işçinin olayda kusurunun bulunup bulunmamasının ya da mahkûm olup olmamasının fesih hakkı üzerinde etkisi yoktur (Sarper, SÜZEK, İş Hukuku, s.719; Ercan AKYİĞİT, İş Sözleşmesinin Tutukluluk veya Gözaltına alınma Nedeniyle Feshi, Sicil İş Hukuku Dergisi, s.57; Haluk Hadi SÜMER, İş Hukuku Uygulaması, s.237; Fevzi ŞAHLANAN, Tutukluluk Nedeniyle İş Sözleşmesinin Feshi, (Karar İncelemesi), Tekstil İşveren Ekim 2012, s.3).
Tutukluluk süresinin bildirim süresini aşmış olması, işverenin iş sözleşmesini feshetmek zorunda olduğu anlamına gelmez. İşveren dilerse bu durumda da işçinin iş sözleşmesini feshetmeyebilir. Bu durumda iş sözleşmesi askıda kalır. İşveren tutukluluk hali bildirim süresini aştıktan sonra ve askı hali devam ettiği süre içerisinde her zaman iş sözleşmesini feshedebilir (SÜZEK, İş Hukuku, s.719).
Sonuç olarak, Yargıtay işçinin tutukluluğunun Kanunda öngörülen sürelerden kısa olmasını işveren bakımından iş sözleşmesinin feshi açısından geçerli sebep olarak kabul etmektedir (Y9HD.6.02.2006 T., 722/2435 Legalbank). Öğretide de işçinin tutukluluk süresi Kanunda öngörülen süreleri aşmasa dahi, belirli bir uzunlukta ise ve bu durum işyerinde işin normal akışını olumsuz etkiliyorsa, olayın özelliğine göre işverenin bildirim sürelerine uymak ve koşulları varsa kıdem tazminatını ödemek suretiyle fesih yapabileceği ileri sürülmektedir (SÜZEK, İş Hukuku, s.720; ŞAHLANAN, Tutukluluk, s.3).
Buyer Network ve Satınalma Dergisi tarafından her yıl düzenlenen “Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni” için geri sayım başladı.
20 Kasım 2019’da düzenlenecek konferansta firma ve yönetici başvuru ödül kategori formları netleşti.
Adaylar hazırladıkları klasörleri en geç 25 Ekim 2019 tarihinde teslim edecekler. 21 Kasım 2019 tarihinde ise bir günlük Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde Performans Eğitimi gerçekleşecek. Konferans Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
2019 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Ödül Kategorileri:
Tüm kategorilerde başvuru formlarını BuyerNetwork.net B2B Kurumsal Pazaryeri ve İş Dünyası içerisinde https://buyernetwork.net/odul-kategorileri linkinde bulabilir, formları .pdf formatında bilgisayarınıza indirebilirsiniz.
21 Kasım 2018 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Töreni Videosu.
MASABAŞI GÖRÜŞMELERİ:
20 Kasım 2019 tarihinde Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı, şirket ve yönetici ödülleri ve masabaşı iş görüşmelerine 500 kişinin üzerinde ziyaretçi beklenmektedir.
Firma olarak sunum, ödül başvurusu ve B2B masabaşı iş görüşmelerinde yer alabilirsiniz. Sizleri aramızda görmekten büyük mutluluk duyacağız.
Etkinlik Planlaması:
a – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı
b – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Şirket ve Yönetici Ödülleri (Son Başvuru Tarihi: 25 Ekim 2019)
c – B2B Masabaşı İş Görüşmeleri ve Firma Eşleştirme (Konferans gün ayrı bir salonda gerçekleştirilecektir)
BAŞVURU KLASÖRÜ = Değerlendirme kategorileri başlıklar halinde ayrı sayfalarda açıklanıp dosya haline getirildikten sonra support@buyernetwork.netve murat.erdal@buyernetwork.net adreslerine gönderilecektir. Kurumunuzda bazı başlıklarda henüz bir çalışma / faaliyet gerçekleşmemiş olabilir. İlgili başlık boş bırakılıp diğer başlığa geçilmelidir. Başarılar dileriz.
– 2018 Ödül Töreni (21 Kasım) –
-2019 Ödül Başvurusu ve Sorularınız İçin-
Satınalma ve tedarik zinciri ödül kategorilerinin tümünü BuyerNetwork.net Açık Öğrenme Merkezi içerisinde bulabilirsiniz. Firma ve yönetici olarak ilgilendiğiniz kategori hakkında bilgiyi ilgi sayfalarda bulabileceksiniz. Takıldığınız herhangi bir konu olursa Forum üzerinden sorabilirsiniz. Tüm katılımcılarımıza başarılar dileriz.
Konferansta sunum yapmak isteyen firma ve yöneticilerimiz doğrudan murat.erdal@buyernetwork.netüzerinden veya telefonla (0546) 740 10 10 iletişim kurabilir.
– KONFERANSLAR DİZİSİ –
20 Mart 2019 Buyer Network Business – Sosyal Girişimcilik ve Yönetimde Kadın Konferansı
16 Şubat 2019 Dış Ticaret Konferansı – Türk Telekom Özhan Canaydın Konferans Salonu
18 Aralık 2018 – Dış Ticaret Konferansı – Beşiktaş Vodafone Park
21 Kasım 2018 – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi (Kamu ve Özel Sektör Buluşması) Konferansı ve Tedarik Zinciri Ödül Töreni
26 Nisan 2017- Tedarik Zinciri Başarı Öyküleri Konferansı
12 Mayıs 2016 Satınalma Denetimi ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Etik Konferans
4 Mayıs 2016 Yöneticiler için Karar Alma Teknikleri
19 Kasım 2015 Tedarikçi İlişkileri ve Tedarikçi Performans Değerlemesi Konferans
26 Mayıs 2015 Tedarik Zincirlerinde Risk Yönetimi ve Güvenlik Uygulamaları (TSE İşbirliği ile)
16 Aralık 2015 Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı
18 Aralık 2014 Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı
22 Ekim 2014 Tedarik Zincirlerinde Planlama Çalıştayı
BuyerNetwork.net Ticaret ve İş Platformu Hakkında:
B2B TİCARET & İŞ FIRSATLARI
-Satış ve Pazarlama Faaliyetleri
-İlan Yayınlama
-Firma Ekleme, Firma Tanıtımı, Sertifika Yayınlama
-Ürün Ekleme, Doğrudan Satış
-Tedarikçi Araştırması, Tedarikçi Firma Ürün ve Hizmetleri
İŞ DÜNYASI & YÖNETİM UYGULAMALARI
-Yönetici Yerleştirme Programı
-Özgeçmiş Ekleme ve İş İlanları
-Kariyer Fırsatları
– Sektör Araştırmaları ve Karşılaştırma Analizleri
MESLEKİ GELİŞİM & ZENGİN İŞ ÇEVRESİ (Networking)
-Eğitim, Konferans, Seminer vb. etkinliklere katılım
-İlişki Geliştirme
-Mesleki Forumlar ve Deneyim Paylaşımı
-Kişisel Gelişim
-Kariyer Geliştirme
-Bilgi Paylaşımı
Satınalma Cep Mobil Ticaret Uygulaması (Ücretsiz) Hakkında :
Randevu alamadığınız yöneticilere neden
Satınalma Cep ile ulaşmıyorsunuz ?
Satınalma Cep ile teklif toplamak da satış yapmak da artık çok kolay.
Apple ve Google Play Store’dan uygulamayı ücretsiz indirebilirsiniz.
Satınalma alım talebi girme ve teklif toplama ücretsizdir. “Vakit Nakittir”
Satınalma Dergisi Hakkında https://satinalmadergisi.com : Aylık Düzenli Basılı ve E-Dergi (Apple, Google Play, Dergilik). 7. Yıl.
Zengin pratik ve akademik içeriği ile sektörel haber ve uygulamaları okuyucuları ile buluşturmaktadır. Banner, reklam, advertorial ve röportajlarınızla karar vericilere yakın olun.
KAMU SATINALMA PROJESİNİN; • Kurum Satınalma Hedeflerine Ulaşma Derecesi
• Kurum Satınalma Sürecinin İyileştirilmesine Yönelik Katkılar
• Kurumun İnovatif Satınalma Faaliyetleri
• Kurum Tedarikçilerinin Seçiminde Dikkate Alınan Faktörler
• Kamu Alımları Yoluyla Teknoloji Geliştirme Ve Yerli Üretim Programına Katkılar:
• Uzun Vadeli İhtiyaç Planlaması Yapılmasına Olanak Tanıması
• İhtiyaç Planlaması İle Bütçe Ve Yatırım Süreci Arasında Eşgüdüm Sağlaması
• Kamu Alımları Bilgi Sistemi Altyapısına Yönelik Çalışmalar
• Kurumun Satınalma Farkındalık Ve Bilgilendirme Faaliyetleri
• Ar-Ge’ye Dayalı Tedarik Faaliyetleri
• Kurum Satınalma Bilgi Sisteminden Elde Edilen Verilerin Analizi
GENÇ SATINALMA YÖNETİCİSİNİN; • Satınalma yönetim sistemini geliştirmeye yönelik yer aldığı projeler
• Satınalmada yenilikçi yaklaşımları geliştirme ve önerilerin somut sonuçları
• Satınalma maliyet yönetimine yaptığı katkılar
• Tedarikçi performans değerlendirmeye katkılar
• Tedarikçilerle iletişim kurma becerisi ve ilişki geliştirme
• Lojistik koordinasyona sahip olma yetenekleri
• Dijital dönüşüm faaliyetlerine yaptığı katkılar
• Satınalma raporlama ve analiz etme faaliyetlerine katkılar
• Projenin Sürdürülebilirliği
Yol kenarlarında, yüksek tepelerde sıkça rastladığımız, eski yel değirmenlerini andıran devasa rüzgar türbinleri, monte edildikleri yere nasıl taşınır, hiç düşündünüz mü?
Son 10 yılda ülkemizde büyük ivme kazanan rüzgar santrali yatırımlarında işin çok önemli bir bölümünü lojistik operasyonlar oluşturur. Bu hacimli ekipmanların belli bir plan dahilinde yollar, denizler aşarak şantiye sahasına ulaşması yoğun ve titiz bir lojistik emek ister.
Ayrıca standart bir emteanın taşınmasında navlun bedeli, mal bedelinin %0,5’i ila %3’ü arasında değişirken, bu malzemelerin navlun tutarı, mal bedelinin %10’una kadar çıkabilmektedir. (Hatta yatırım Türkiye’de değil, uzak bir ülkedeyse bu oran rahatlıkla aşılabilir.)
Peki bu kadar özellikli olan bu malzemeler nelerdir ? Bir rüzgar türbinini oluşturan ana ekipmanları alttaki gibi sıralayabiliriz;
1- Kanatlar: Her türbinde 3 adet olur. Her birinin uzunluğu yaklaşık 40 ila 50 metre arası değişir.
2- Kule Segmentleri: Her türbinde 3 veya 4 tane olur.Her birinin uzunluğu yaklaşık 20 ile 40 metre arası değişir. Ağırlıkları ise 20 ile 40 ton arasıdır.
3- Nacelle: Her türbinde 1 adet olur. Ağırlığı 70 ila 90 ton arası değişir.Bir türbinin en değerli parçası budur.
4- Hub: Türbindeki kanatların takılacağı “yuva” dır ve her biri 20 ile 40 ton arası değişir.
5- Diğer elektriksel ekipmanlar; Bunlar ebat ve ağırlıklarından dolayı genelde standart tırlarla veya konteyner gemileri ile taşınabilir
Malzemeler, Avrupa ve uzakdoğuda üretiliyorsa, bu ekipmanların taşınması açık yük (break bulk) taşımacılığına uygun gemilerle denizyolu olarak gerçekleşmektedir.
Türbin üretici firmalar, genelde tüm bu ekipmanları farklı farklı lokasyonlardaki fabrikalarda üretir veya ürettirirler.Bu yüzden bu parçaların öncelikle belli bir plan dahilinde farklı lokasyonlardan karayolu ile bir limana taşınması gerekecektir.Standart kara araçları 20-25 ton alır ve boyları 13,60 metredir.Dolayısıyla bu ekipmanların taşınması için uzar dorse ve alçak dorse (low-bed) gibi özel araçlar kullanılır.Eğer tüm bu malzemelerin aynı limana getirilip buradan bir Türkiye limanına sevkedilmesi planlanıyorsa 20-30 türbinlik bir santral için 4-5 full gemi operasyonu gerekebilir.
Malzemeler limanda çok hassas bir vinç operasyonu ile gemiye yüklenir.Nacelle, hub gibi mekanik özelliği olan malzemeler, yol boyu yağmur ve deniz suyundan korunması için güverte altı (under deck) yüklenmelidir.Kule ve kanatlar için bu zorunluluk yoktur.
Deniz sevkiyatının varışı , santralin kurulacağı yere yakın ve break bulk gemi operasyonlarına en uygun liman olarak planlanır. Yatırımcı firma, bu varış limanını, liman yönetimiyle anlaşırsa aynı zamanda depo/dağıtım merkezi olarak da kullanabilir. (Tabi eğer şantiye sahasında depolama yapılabilecek uygun bir alan varsa tüm ekipmanlar gemiden iner inmez direk şantiye sahasına taşınıp, orada da depolanabilir.
Gemiden indirilen malzemeler liman sahasında toplanır ve santralin kurulacağı yere, montaj ekibinin talebine göre, yine özel tırlarla peyderpey sevk edilebilir.
Tüm bu süreçlerde; ekipmanların hem karayolu taşıma yapacak araçlara hem gemiye “lashing” olarak tabir edilen uygun şekilde sabitlenmesi çok önemlidir.
Ayrıca tüm yükleme boşaltma operasyonları sırasında üçüncü taraf (third party) bir gözetim firması tarafından işlemlerin nizami yapıldığına dair rapor tutturulması sigorta teminatı açısından da uygun olacaktır.
Alttaki haritada; Almanya içerisinde 4 farklı lokasyondan toplanan ekipmanların kara araçlarıyla Hamburg Limanı’na taşınması , oradan gemi ile İzmir Limanı’n sevkedilmesi ve burada gemiden tahliye edildikten sonra karayolu ile Kütahya’ya taşınması örneğini kabaca görebilirsiniz.
Not: Son yıllarda kanat ve kulelerin Türkiye’de üretilmeye başlandığını biliyoruz. Bunun ülke ekonomimiz açısından faydalı bir gelişme olmasının yanısıra, kanat ve kuleler türbininin en hacimli ekipmanları olduğundan, yerli üretim ile yatırımcının navlun maliyetleri de oldukça düşmektedir.
