Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan Ödeme Yapılması Kamu ve Özel Sektör İşverenleri Bakımından Nasıl Sonuç Doğurur?

Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılması Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Nasıl Sonuç Doğurur Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan Ödeme Yapılması Kamu ve Özel Sektör İşverenleri Bakımından Nasıl Sonuç Doğurur?

Lütfi İNCİROĞLU

Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılması Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Nasıl Sonuç Doğurur Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemHer yıl ocak ve temmuz aylarında iki kez artırılan kıdem tazminatı tavanı memur maaş katsayısının artmasıyla birlikte yeniden belirlenmektedir. Bu kapsamda, Hazine ve Maiye Bakanlığı 07.07.2025 tarih ve 27998389-010.06.02 nolu Genelgesinde 1 Temmuz 2025 tarihinden 31 Aralık 2025 tarihine kadar geçerli olacak kıdem tazminatı tavanını 53.919,68 TL olarak belirlemiştir.

Peki, kıdem tazminatı tavanı hangi ölçütler esas alınarak belirlenmektedir?

Mülga 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14 üncü maddesinde, “Toplu sözleşme ve hizmet akitleriyle belirlenen kıdem tazminatlarının yıllık miktarı, Devlet Memurları Kanununa tabi en yüksek Devlet memuruna 5434 sayılı T.C. Emekli Sandığı Kanunu hükümlerine göre bir hizmet yılı için ödenecek azami emeklilik ikramiyesini geçemez” şeklinde kurala yer verilmiştir. Yargıtay kıdem tazminatı tavanı ile ilgili olarak verdiği bir kararında, “Belirtilen üst sınır, “genel tavan” olarak adlandırılabilir. En yüksek devlet memuru da Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreteri (eskiden başbakanlık müsteşarı, daha sonra Cumhurbaşkanlığı İdari İşler Başkanı) olduğundan genel tavan, bu görevdeki kişinin emekliliği halinde Emekli Sandığınca ödenecek olan bir yıllık ikramiye oranını geçemeyecektir. Genel tavan, iş sözleşmesinin feshedildiği andaki tavandır. Süreli fesih halinde sürenin son bulduğu tarih tavanın tespitinde dikkate alınır[1].

Özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödemesi yapabilir. Ancak tavanı aşan kısım ücret gibi değerlendirilerek gelir vergisi ve sigorta primine tabi tutulur (193 GVK m.25; 5510 SSGSSK m.80). Çünkü Gelir Vergisi Kanunu’nun 25. maddesi ile 1475 sayılı Kanuna göre ödenen kıdem tazminatı vergiden müstesna tutulmuştur. Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında Türk Ceza Kanunu hükümleri uygulanabilir”.

Yargıtay’a göre, kıdem tazminatı tavanını düzenleyen kural mutlak emredici nitelikte olup tavanı artıran iş sözleşmesi veya toplu iş sözleşmesi hükümleri geçersizdir. Bununla birlikte, özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödeyebilir. Ancak tavanı aşan kısım ücret gibi değerlendirilerek gelir vergisi ve sigorta primine tabi tutulur (193 GVK m.25; 5510 SSGSK m.80). Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 sayılı Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında TCK hükümleri uygulanabilir.

Sonuç olarak, kıdem tazminatı tavanı en yüksek devlet memuru olan Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreterinin emekliliği halinde Emekli Sandığınca ödenecek olan bir yıllık ikramiye oranını geçemez. Genel tavan, iş sözleşmesinin feshedildiği andaki tavandır. Süreli fesih halinde sürenin son bulduğu tarih tavanın tespitinde dikkate alınır. Özel sektör işvereni isterse kıdem tazminatı tavanını aşarak brüt ücret üzerinden kıdem tazminatı ödemesi yapabilir.

Kıdem Tazminatı Tavanını Aşan ödeme Yapılması Kamu Ve özel Sektör İşverenleri Bakımından Nasıl Sonuç Doğurur Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemAncak tavanı aşan miktar vergilendirme açısından kıdem tazminatı sayılmaz, ücret olarak değerlendirilir. Çünkü Gelir Vergisi Kanunu’nun 25 inci maddesi ile Mülga 1475 sayılı Kanun’un yürürlükte bulunan 14 üncü maddesine göre ödenen kıdem tazminatı vergiden müstesna tutulmuştur. Kamu işverenleri ise kıdem tazminatı tavanını aşarak ödeme yaparlarsa 5018 Kanun çerçevesinde kamu zararına sebebiyet verdikleri için sorumlular hakkında Türk Ceza Kanunu hükümleri uygulanabilir.

[1] Y22HD.13.10.2014 T., E.2014/19755, K.2014/27299 Legalbank.

Lütfi İNCİROĞLU

Çelik Savaşları Başladı: Vergiler, Kotalar, Yasaklar

Yöneticiler Için Stratejik Müzakere Eğitimi Haber çelik Savaşları Başladı Vergiler, Kotalar, Yasaklar

Çelik Savaşları Başladı: Vergiler, Kotalar, Yasaklar

Yöneticiler Için Stratejik Müzakere Eğitimi Haber çelik Savaşları Başladı Vergiler, Kotalar, YasaklarÇelik üreticilerini korumaya çalışan ülkeler, dampingli ve sübvansiyonlu ithalata karşı önlemlerini sertleştiriyor. ABD, Çin, Brezilya ve İngiltere başta olmak üzere pek çok ülke ithalat kısıtlamalarını devreye alırken, Kanada, Ukrayna, Malezya ve Tayvan da benzer adımları izliyor.

ABD’den Radikal Adımlar: Damping Marjları %100’ü Aştı

ABD Ticaret Bakanlığı, Cezayir, Bulgaristan, Mısır ve Vietnam menşeli inşaat demiri ürünlerine karşı anti-damping ve sübvansiyon soruşturması başlattı. İlk hesaplamalara göre damping marjları Cezayir için %127, Mısır için %128 ve Vietnam için %117 seviyesinde. Bu oranlar, piyasa dengelerini ciddi şekilde bozabilecek nitelikte.

Çin, Vergileri Beş Yıl Uzattı

Çin yönetimi, Avrupa Birliği, İngiltere, Güney Kore ve Endonezya’dan ithal edilen paslanmaz çelik ürünlerine uygulanan anti-damping vergilerinin süresini 5 yıl daha uzattı. Bu karar, iç pazardaki rekabeti sınırlandırmak adına alınmış en güçlü adımlardan biri olarak görülüyor.

Brezilya’da Soruşturma Genişliyor

Brezilya, Çin, Hindistan ve Endonezya’dan gelen sıcak haddelenmiş çelik ithalatına yönelik kapsamlı bir soruşturma başlattı. Özellikle Çin’in düşük fiyat politikası, Güney Amerika’da uzun süredir tartışma konusu.

İngiltere Kotaları Daraltıyor

İngiltere, Vietnam, Güney Kore ve Cezayir’den gelen çelik ürünlerine yönelik ithalat kotalarını daraltma kararı aldı. Yeni düzenlemeyle Vietnam’a %20, Güney Kore ve Cezayir’e ise %15 kota uygulanacak. Kota aşımı durumunda %25 ilave vergi devreye girecek.

Kanada’dan Yeni Tarife Sistemi

Kanada, 19 Haziran itibarıyla üçüncü ülkelerden gelen çelik ve alüminyum ürünlerine yeni ithalat tarifeleri getirdi. ABD dışındaki ülkelerden gelen ürünlerde kota aşılırsa ek vergiler uygulanacak.

Ukrayna, Türk Çeliğine Odaklandı

Ukrayna çelik pazarında Türk menşeli ürünlerin payı %50’yi aştı. Bazı kategorilerde bu oran %80’in üzerine çıkarken, ucuz Rus hammaddesiyle üretilen Türk çeliği, Ukraynalı üreticileri zor durumda bırakıyor. Uzmanlara göre Ukrayna, AB tarzı anti-damping önlemleri uygulamalı.

Malezya’dan Geçici Vergiler

Malezya, şubat ayında başlattığı soruşturmanın ardından Çin, Güney Kore ve Vietnam’dan gelen galvanizli demir-çelik ürünlerine yönelik %3,86 ila %57,9 oranında geçici anti-damping vergisi uygulamaya başladıNihai karar Kasım 2025’te verilecek.

Tayvan’dan Sert Fren

Tayvan, Çin’den gelen sıcak haddelenmiş çelik ürünlerine Haziran sonunda %20,15’e kadar geçici anti-damping vergisi getirdi. Aynı zamanda Çin menşeli biraya da benzer uygulama yapıldı.

Hindistan Vergileri İkiye Katlamayı Planlıyor

Hindistan, çelikte uygulanan korunma vergisini %12’den %24’e çıkarma planı üzerinde çalışıyor. Ayrıca çelik hammaddesi olan düşük kül içerikli met kok ithalatı için de Temmuz-Aralık dönemi boyunca kota uygulaması başlatıldı.

Avrupa ve Çin’de Fiyat Düşüşü, ABD’de Yükseliş

Haziran 2025’te sıcak haddelenmiş rulo (HRC) fiyatlarında küresel çapta dengesizlik yaşandı. Avrupa ve Çin’de fiyatlar düşerken, ABD’de Trump döneminde uygulamaya konulan tarifelerin etkisiyle yükseliş görüldü.

  • Avrupa’da Batı bölgesinde fiyatlar %10,2 düşerek 575 €/ton seviyesine indi.
  • Güney Avrupa’daki ithalat fiyatları 475 €/ton’a geriledi.
  • İtalya’da ise 545 €/ton fabrika çıkışı fiyat seviyeleri görüldü.

ABD’de Fiyatlar Yükseldi

ABD’de HRC fiyatları haziran sonunda %1,1 artışla 986,6 $/ton seviyesine ulaştı. Artışın başlıca nedeni, çelik ithalat vergilerindeki düzenlemelerin yeniden gündeme gelmesiydi.

Çin’de Ekonomik Baskı Fiyatları Geriledi

Yöneticiler Için Stratejik Müzakere Eğitimi Haber çelik Savaşları Başladı Vergiler, Kotalar, YasaklarÇin’de haziran ayında HRC fiyatları %1,6 düşerek 475,5 $/ton seviyesine geriledi. Zayıf makroekonomik veriler ve düşen PMI endeksi, çelik üretimini baskıladı. Ayrıca uluslararası pazardaki fiyat rekabeti de bu düşüşte etkili oldu.

 


 

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ MAKALELERİ
“Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir.”

PAZARLIK MASASI ve PAZARLIK TAKTİKLERİ

“If you are not at the table, you are on the menu”.

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

MÜZAKERE & PAZARLIK EĞİTİM TESTLERİ

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar – Bölüm 9

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar Bölüm 9 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar – Bölüm 9

Reşat BAĞCIOĞLU

Vesaik Mukabili İşlem

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar Bölüm 9 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBasit bir ödeme şekli gibi görünen vesaik mukabili ödeme şeklinde ihracatçının yanında bankaların da yaptıkları hatalar oluyor maalesef. İhracatçımızın yaptığı hatalar evrak tanziminden müşteri seçimine kadar çeşitli konularda olduğu gibi bankaların da vesaik mukabili işlemde ödeme ve tahsilat garantisi vermemeleri ile bankaların bilerek yaptığı kasıt dolu hatalar.

Vesaik Mukabili İhracat İşleminde Muhabir Banka Hataları

Bir dış ticaret işleminde tarafların uymaları gereken kurallar Uluslararası Ticaret Odaları (ICC – International Chamber and Commerce) tarafından ilgili broşürler yayımlanmak sureti ile belirlenmiştir. Vesaik Mukabili işlemeler için;

Urc 522 Görsel“URC 522 – Uniforms Rules for Collections / Tahsiller için Yeknesak Kaide ve Kurallar” isimli broşür günümüzde dış ticaretten yolu geçen tüm tarafların sorumlulukları ve uymaları gereken kuralları ortaya koymaktadır.

Şöyle bir olayı inceleyelim;

Vesaik mukabili bir ihracat işlemi ile ilgili olarak, ülkemizdeki ihracatçımız malların gönderimini sağladıktan sonra, ithalatçıya ödeme karşılığı tevdi edilmek üzere, ithalatçının bankasına gönderilmek üzere tam takım ihracat vesaikini ihracatçının bankasına sunarak işlemi başlatıyor. İhracatçının bankası kendisine sunulan vesaike dair URC 522 Sayılı Bröşür hükümleri gereği gereken incelemeyi yaptıktan sonra, ihracatçının talimat mektubunda belirtilen her hususa bağlı kalmak kaydı ile bir üst yazı ile (banka talimat mektubu)  ihracat evraklarını ithalatçının bankasına gönderir. Vesaik mukabili işlemde İhracatçının bankasının talimatı net ve açık olmalı.

Şöyle ki; “Please deliver enclosed documents to the drawee against full payment of the invoice value at sight. In case of non-payment, do not deliver the documents. / Ekte sunulan evrakların fatura bedelinin tamamının ödenmesi karşılığında teslim ediniz. Ödeme yapılmaması halinde evrakları teslim etmeyiniz.”

İthalatçının bankasının URC 522 Sayılı Bröşür Madde 6 ‘a

(Madde 6 Görüldüğünde Ödeme / Kabul “ Belgelerin görüldüğünde ödeme yapılması öngörülüyorsa ibraz bankası ödeme için ibrazı gecikmeden yapmalıdır. Belgelerin ödenmesi için görüldüğünde ödeme dışında başka bir şart öngörülüyorsa, kabul şartında ibraz bankası kabul için ibrazı gecikmeden ödeme şartında da ilgili vade tarihinden geç olmamak üzere yapmalıdır.”)

göre hareket etmesi gerekmektedir.

Ancak azımsanmayacak ölçüdeki yurt dışı muhabir bankaları URC 522 Sayılı Bröşür Madde 6’nın hükümlerini bilmelerine karşın, kendilerine gönderilen vesaiki ithalatçıya bedelsiz olarak teslim ettirip, ithalatçının ordinosunu alarak malların gümrükten çekilmesini müteakip malları kullandığı gerçeğine çok kere rastlanmıştır.

Bu yazdığım abartı değil, gerçeğin ta kendisi. Bilhassa ülke riski yüksek olan bankalarda görmek mümkün.

Ülke riski yüksek olan yerler;

Riskli ülkeler Görsel

Riskli ülkeler Harita Görsel

İşte size Dünya haritası. Bu saydığım ülkelerin nerede olduklarını aradım ama, bulamadığım ülkeler var.

Siz bir ara göz atın lütfen şu riskli ülkelere.

Kısacası;

Sütten çıkmış Ak Kaşık GörselMuhabir banka / ithalatçının bankası, kendi müşterisi  olan ithalatçısını kollamaktadır. Aradan makul bir süre geçtikten sonra fatura bedelinin gelmemesi üzerine, ihracatçının bankası vesaikin ödenme durumunu öğrenmek için akıbet mesajı çektiğinde ise ithalatçının bankası muhabir banka bu akıbet mesajına yanıt vermemektedir.

Böyle bir durumda ihracatçı firma kendi çabaları ile ithalatçının ülkesindeki malların  hala gümrüklerde bekleyip beklemediği konusundaki akıbetini kişisel olarak kendi ülkesindeki malları taşıyan nakliyeci firma aracılığı ile öğrenebilmektedir. İthalatçının ülkesindeki malların çekilmiş olması halinde, ihracatçının ülkesindeki nakliyeci firmanın vereceği bilgi şöyle olacaktır;

“Orijinal konşimento ibraz edilerek ordino verilmiş ve mallar ithal gümrüğünden ordino ibraz edilerek çekilmiştir.”

Bu durumu tespit eden ihracatçı, edindiği bu bilgileri bir talimat mektubu ile kendi bankasına bildirip, ithalatçının bankasına tekrar akıbet mesajı çekilmesini, malların orijinal konşimento karşılığında ordino alınarak çekildiğini bahisle, konşimentonun ise ancak URC 522 Sayılı Broşür Madde 6 uyarınca teslimi öngörüldüğünden yine aynı broşürün 26. / C.i Maddesi gereğince ödemenin gecikmeksizin gönderilmesi konusunda ültimatom gibi bir mesajın çekilmesini sağlar.

URC Madde 26 c. i. ÖDEME BİLDİRİMİ “Tahsil bankası tahsil edilen tutar veya tutarları varsa kesintilerin dökümünü vermek ve fonların kullanıma sunulma yöntemini belirtmek suretiyle tahsil talimatının alındığı bankaya ödeme bildirimini gecikmeksizin göndermelidir

Burada sormak istediğim husus şudur;

İthalatçının bankasının Uluslararası Ticaret Odaları’nın URC 522 Sayılı Broşür’in ilgili maddelerine aykırı hareket etmesinden dolayı ihracatçı firmaya dolaylı bir şekilde zarar vermiştir. İhracatçı firma parasını zamanında tahsil edememekle birlikte likid olamamakta, ödeme planlaması aksayabilmekte, kredi kullanmışsa gereksiz yere bankasına faiz ödeme ve buna bağlı piyasada parasal taahhütlerini gecikmeli olarak yerine getirme riski ile karşı karşıya kalabilecek, ihracatçı firmanın piyasada itibar kaybına da yol açabileceği bir gerçektir. Kurallara uymadığı tespit edilen ithalatçının bankasının, ihracatçının tüm faiz giderleri ve ihracatçının bankasının gereksiz yere yaptığı yazışma, haberleşmeler için ihracatçı firmadan aldığı bankacılık hizmet masraf ve komisyonların ithalatçının bankasından talep edilmesi sizce uygun mudur?

Ayrıca ihracatçının gereksiz yere ödemek zorunda olduğu faiz, bankacılık hizmet masraf ve komisyonların tazmini için ithalatçının bankasından talep edilmesi konusunda, ihracatçının haklarını tereddütsüz savunan bir banka sizce ülkemizde mevcut mudur?

İhracat İşlemlerinde Yaptığımız Hatalar Bölüm 9 Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi 

 

ERP ve MES Uygulamaları İçin Kurulum Öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı ve Değerlendirilmesi

Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

ERP ve MES Uygulamaları İçin Kurulum Öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı ve Değerlendirilmesi

Anıl YILMAZ

Özet

Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemERP (Kurumsal Kaynak Planlama) ve MES (Üretim Yürütme Sistemi) çözümleri kurumsal süreçlerin dijital dönüşümünde kritik roller üstlenir. Müşteri sunucusuna kurulum öncesinde test stratejileri, yalnızca öngörülebilir hatalara değil öngörülemez durumlara da hazırlıklı olmalıdır. Bu yazı, ERP/MES yazılımlarında kuruluma hazırlık aşamasında uygulanabilecek test süreçlerini ayrıntılı biçimde incelemekte; öngörülebilir ve öngörülemez hata sınıflandırması, iki cihazlı test yaklaşımı, kaos mühendisliği prensipleri, ortam izolasyonu ve risk analizine dayalı bir test stratejisi önermektedir. Ayrıca kurumsal BT yönetimi bağlamında bu yaklaşımın değerini ve bir vaka çalışması örneğini tartışmaktadır.

1. Giriş

ERP ve MES sistemleri, kurumsal kaynak yönetiminden üretim takibine kadar geniş bir yelpazede kritik iş süreçlerini entegre eder. Bu sistemler, yüksek maliyetli projelerle kurulur, uzun süre kullanılmaları hedeflenir ve iş süreçlerine gömülü hale gelir. Başarısız bir kurulum yalnızca doğrudan maddi kayıplara değil, üretim durması, müşteri memnuniyetinin azalması ve marka itibarının zedelenmesi gibi dolaylı zararlara da yol açabilir.

Kurulumdan önce yürütülecek testlerin kapsamlı olması, yazılımın hem öngörülebilir hem de öngörülemez hatalara karşı dirençli olmasını sağlar. Ne yazık ki, pek çok projede test süreçleri yalnızca “öngörülebilir” işlevsel hatalara odaklanır ve altyapı, donanım veya ağ arızalarından kaynaklanan “öngörülemez” senaryolar yeterince test edilmez.

Bu makale, test süreçlerinde hem öngörülebilir hem de öngörülemez senaryoların kapsamlı biçimde nasıl ele alınabileceğini ve iki cihazlı bir test ortamının bu hedefe nasıl hizmet edebileceğini incelemektedir.

2. ERP ve MES Sistemlerinde Test Süreçlerinin Yeri ve Önemi

2.1. ERP/MES Sistemlerinin Kritik Özellikleri

  • Çok modüllü yapı
  • Farklı donanım ve yazılım bileşenleriyle entegrasyon
  • Müşteriye özel özelleştirmeler
  • Kritik üretim süreçleri ile doğrudan bağlantı

Bu özellikler, test süreçlerini diğer yazılım projelerine göre daha karmaşık kılar (Somers & Nelson, 2004).

2.2. Test Süreçlerinin Hedefleri

  • Doğrulama(Verification) ve Geçerleme(Validation): Sistemin tasarlandığı gibi çalıştığını göstermek
  • Risk azaltma: Canlıya geçişte felaket senaryolarını önlemek
  • Müşteri güveni oluşturma: Kurulum öncesinde kabul testlerini geçmek
  • Maliyet kontrolü: Sonradan yapılacak düzeltme maliyetlerini düşürmek

IEEE 829 standardı (2008) yazılım test dökümantasyonu için bu hedeflerin açıkça belirtilmesini zorunlu kılar.

3. Öngörülebilir ve Öngörülemez Senaryoların Ayrıntılı Sınıflandırılması

3.1. Öngörülebilir Senaryolar

  • Kullanıcı giriş hataları (yanlış formatta veri, boş alanlar)
  • Yanlış parametre ayarları
  • Versiyon uyuşmazlıkları
  • Uyumlu olmayan konfigürasyon dosyaları
  • Yanlış kullanıcı rolü veya yetkisi

Bu senaryolar, işlevsel testler, regresyon testleri ve kullanıcı kabul testleri kapsamında doğrulanır.

3.2. Öngörülemez Senaryolar

  • Donanım hatası: Disk arızası, bellek hatası
  • Ağ kesintisi veya yüksek gecikme
  • Elektrik kesintisi veya ani restart
  • İşletim sistemi güncellemesi sonrası uyumsuzluk
  • Veritabanı kilitlenmesi veya bozulması
  • Sunucu aşırı yüklenmesi
  • Donanım firmware güncellemeleriyle oluşabilecek sürpriz hatalar

Öngörülemez senaryolar, test mühendisliği literatüründe “fault injection”, “chaos engineering” ve “resilience testing” kavramlarıyla incelenir.

4. Test Ortamı Yönetimi: İki Cihazlı Yaklaşımın Kuramsal Temelleri

4.1. Test Ortamı İzolasyonu

ISO/IEC/IEEE 29119 standardı, test ortamlarının birbirinden bağımsız tutulmasını önerir. Çünkü:

  • Test ortamına yapılan riskli müdahaleler üretim veya satış ortamını etkilememelidir.
  • Öngörülemez hata senaryoları ana ortamı kirletebilir.

4.2. İki Cihazlı Test Modeli

Cihaz A (Satış Öncesi/Kabul Test Ortamı):

  • Temiz, stabil
  • Müşteriye gösterim amaçlı
  • Kullanıcı eğitimi
  • Kabul testi

Cihaz B (Öngörülebilir ve Öngörülemez Senaryo Test Ortamı):

  • Negatif testler
  • Donanım, ağ, veri bozulması simülasyonları
  • Performans stres testleri
  • Kaos mühendisliği senaryoları

4.3. Teorik Dayanak

  • Geçiş Ortamı ile Test Ortamı Ayrımı (Staging vs Testing Separation): Staging ortamı müşteriye veya canlıya birebir benzeyen ama değişiklik yapılmayan ortamdır. Testing ortamı ise riskli deneyler içindir.
  • Kaos Mühendisliği (Chaos Engineering): Sistem davranışının bozulma altında da gözlemlenmesi.
  • Hata Enjeksiyonu (Fault Injection): Hata durumlarını kontrollü biçimde üretmek.

5. İki Cihazlı Yaklaşımın BT Yönetiminde Katkısı

Kurumsal BT yönetimi açısından iki cihazlı yaklaşım şunları sağlar:

  • Risk ayrıştırması
  • İş sürekliliği koruması
  • Rolleri ayırarak uzmanlaşma
  • Süreçlerin denetlenebilirliği
  • Regülasyon ve standart uyumu (ISO 27001, ISO/IEC 29119)

Örneğin bir firmada satış ekipleri yalnızca Cihaz A ortamına erişirken, QA mühendisleri Cihaz B ortamında deneysel testler yapabilir. Böylece müşteri gösterimleri sırasında beklenmeyen hatalarla karşılaşma riski azalır.

6. Uygulanabilir Senaryo Örnekleri

6.1. Cihaz A için Senaryolar

  • Tam müşteri veri seti yükleme
  • Canlıya benzer kullanıcı rollerini oluşturma
  • İş süreci uçtan uca test akışı
  • Müşteri temsilcisiyle kullanıcı kabul testi (UAT)

6.2. Cihaz B için Senaryolar

  • Ağ bağlantısını koparıp yeniden başlatma
  • Veritabanını bozuk dump ile yükleme
  • Ağ gecikmesini artırma (latency simulation)
  • Disk alanını yapay olarak doldurma
  • RAM kullanımını sınırlayarak aşırı yük testi
  • Donanım sıcaklık artışını simüle eden yazılım araçları
  • Veri tabanı transaction lock oluşturma

7. Risk Analizi Tablosu

Risk Senaryosu Etkisi Cihaz A Cihaz B
Ağ kopması Sistem bağlantısız kalır Hayır Evet
Donanım arızası Veri kaybı, sistem çökmesi Hayır Evet
Yanlış kullanıcı rolü İşlev engellenir Evet Evet
Bozuk veri girişi Veri bütünlüğü bozulur Evet Evet
Yüksek işlem hacmi Performans düşer Hayır Evet
Donanım güncelleme sonrası hata Sistem açılmaz Hayır Evet

 

8. Önerilen Uygulama Yapısı

Kurulum öncesi test stratejisinin iki ayrı ortam veya cihaz üzerinde planlanması aşağıdaki öneri çerçevesinde tasarlanabilir:

Müşteri Benzeri Ortam (Cihaz A):

  • Tek tip donanım yapılandırması kullanılması önerilir.
  • Stabil ve temiz bir veri seti yüklenerek gerçek müşteri kullanımına yakın senaryoların çalıştırılması sağlanmalıdır.
  • Kullanıcı eğitimi için uygun bir ortam olarak yapılandırılmalı ve müşteri kabul testleri burada yürütülmelidir.

Hata Senaryoları ve Dayanıklılık Test Ortamı (Cihaz B):

  • Farklı donanım yapılandırmalarının oluşturulması önerilir.
  • Ağ trafiğini bozacak senaryoların ve yüksek gecikme koşullarının simülasyonu yapılmalıdır.
  • Disk arızası veya donanım hatası gibi durumlar için yazılım tabanlı arıza simülatörleri kullanılabilir.
  • Farklı veritabanı motorları veya sürümleri ile uyumluluk ve beklenmeyen hata senaryoları test edilmelidir

9. Sonuç ve Öneriler

ERP ve MES sistemlerinin kurulum öncesi test süreçleri hem öngörülebilir hem de öngörülemez durumları kapsayacak şekilde tasarlanmalıdır. Önerilen iki cihazlı yaklaşım:

  • Satış öncesi temiz gösterim ortamını korur.
  • Negatif ve kaotik testleri izole biçimde gerçekleştirir.
  • Kurumsal BT yönetimine uyumlu, denetlenebilir bir süreç sağlar.

Erp Ve Mes Uygulamaları İçin Kurulum öncesi Test Süreçlerinde İki Ortamlı Ve Katmanlı Bir Test Yaklaşımının Tasarımı Ve Değerlendirilmesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemFirmalar test stratejilerini ISO/IEC/IEEE standartlarına uygun hale getirerek ve kaos mühendisliği prensiplerini benimseyerek müşteri memnuniyetini ve sistem sürekliliğini önemli ölçüde artırabilirler.

Anıl YILMAZ

 

 

Kaynakça:

  • IEEE Standard for Software and System Test Documentation (IEEE 829-2008). IEEE.
  • ISO/IEC/IEEE 29119-2:2013. Software and systems engineering — Software testing — Part 2: Test processes.
  • Somers, T. M., & Nelson, K. (2004). A taxonomy of players and activities across the ERP project life cycle. Information & Management, 41(3), 257–278.
  • Monk, E., & Wagner, B. (2012). Concepts in Enterprise Resource Planning. Cengage Learning.
  • Bass, L., Weber, I., & Zhu, L. (2015). DevOps: A Software Architect’s Perspective. Addison-Wesley.
  • Fowler, M. (2012). Continuous Integration and Staging. Retrieved from https://martinfowler.com.
  • Basiri, A., et al. (2016). Chaos engineering. IEEE Software, 33(3), 35–41.

Vade ve Açık Cari Hesap

Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Vade ve Açık Cari Hesap

Cavit SOY

Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemProje bazlı çalışan firmaların ortak sorunudur finansman. İşi alabilmek ve rekabet edebilmek için en dip fiyatlar verilir. İşin başında verilen cüzi avansla zaten az karlı işi başlatmak ve yürütmek için çabalanır. Projenin kapsamına göre 6 ay, 1 yıl ve daha fazla süren imalat süresince çeşitli sorunlarla boğuşulur.

  • Sürekli değişen ülke içi ve Dünya şartları
  • Faiz, döviz, enflasyon gibi kronik sorunlar
  • Sürekli değişen mali kanun ve yönetmelikler
  • Vergi, sgk, kira, maaş gibi sabit giderlerin hiç ara vermeden devam etmesi
  • Alacaklarını zamanında tahsil edememe
  • Projeden kaynaklı imalat aksamaları
  • Bazı ürünlerin terminindeki gecikmeler
  • İşten ayrılan kalifiye personel
  • Baştan öngörülemeyen veya aniden çıkan ekstra maliyetler
  • Bir önceki işin tesliminin gecikmesinden dolayı alınamayan para. Veya bu projenin peşine bağlanamayan yeni işler. Dolayısı ile bu projenin hem geçmişi hem de geleceği finanse etmek zorunda kalması gibi…

Uzun süren bu maratonda proje tamamlanıp ta teslim edilinceye kadar geçen sürede finansal desteğe ihtiyaç vardır. Çünkü projeden gelecek paranın önemli kısmı iş bitiminde ve teslimde tahsil edilir.

İşte bu noktada devreye sizi finanse edecek tedarikçiler devreye girer. Size belirli bir fiyat farkı yansıtarak 30-60-90 gün cari hesap açan, hatta 120 güne kadar vade ile mal ve hizmet sunan firmalar. Siz nasıl risk altındaysanız, size bu açık hesabı açarak riski üstlenen şirketler… Size güvenen, size bel bağlamış insanlar… Zaten ticaret mayasında, doğasında risk barındırdığından buna yapacak bir şey yoktur.

Zaman zaman geri ödemelerde aksamalar olsa bile iflas olmadığı sürece eninde sonunda ödemeler yapılır. Herkes rahat bir nefes alır. Her iki tarafın yöneticilerinin yüzleri güler.

Sonuçta ticaret anlık, günlük kazanç getirmez. Kazanç uzun soluklu, on yıllar, çeyrek asırlar, hatta bir sonraki nesile devredilerek süregelen bir çalışmanın sonucudur.

Şu da önemli bir husustur ki; aslında açık cari hesap açmak karşı tarafa kredi kartı kullandırmaya benzer. Sadece ilk 30-60 veya 90 gün ödeme almazsınız. Ama firmaya sürekli mal satıyorsanız firmanın vadesi dolduğunda size nerdeyse her hafta ödeme yapmaya başlar. Yani her şey döngü başlayana kadardır.

Vade Ve Açık Cari Hesap Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemTabi eğer ödeme gecikirse; karşılıklı uzlaşarak kur farkı, gecikme faizi, fiyat farkı, mal satmayı durdurma veya kısıtlama gibi tedbirlerin alınması gayet doğaldır.

Cavit SOY

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya Taşımak

M.Efsun Yüksel Tunç

Yazılı Olmayan Bilgiyi Kurumsal Hafızaya TaşımakBir satın almacının masasının üstü boş olabilir. Bununla birlikte zihninde yılların pazarlıkları, sezgilerle alınmış kararlar, “şimdi değil” dediği fırsatlar, göz kırparak yönettiği ilişkiler vardır. Ve çoğu zaman bu bilgiler ne bir dokümanda yer alır ne de bir sisteme işlenir. Bunlar sessiz bilgidir — aktarılmayan, yazılmayan fakat her gün kullanılan, en değerli kurumsal varlıklardandır.

Bu yazıda satın alma süreçlerindeki sessiz bilginin ne olduğunu, neden kolayca kaybolduğunu ve bu bilgiyi kurumsal hafızaya nasıl taşıyabileceğimizi ele alacağız.

Sessiz bilgi (tacit knowledge), bir çalışanın deneyim, gözlem ve sezgi yoluyla edindiği, genellikle yazılı hale getirilmeyen bununla birlikte iş yapış şekillerini derinden etkileyen bilgidir.

“Bu tedarikçiyi ararsan sabah saatlerini tercih et, daha esnek oluyor.”

“Şu firmayla pazarlıkta önce dinle, sonra fiyat konuş.”

“Bu ürün grubu genellikle yılın ikinci çeyreğinde daha avantajlı alınır.”

Bunların hiçbiri herhangi bir prosedürde yazmaz. Bununla birlikte hepsi işi yürütür, kolaylaştırır. Peki bu kadar değerli olan sessiz bilgi neden kaybolur?

Bilgi bir çalışanda toplanır, başka kimseye aktarılmaz. O kişi emekli olur, departman değiştirir ya da yıllık izne çıkar… Ve bilgi gider. Yoğunluk içinde aktarım ihmal edilir. “Yazmaya vaktim yok”, “zaten biliyorlar” gibi nedenlerle bilgi saklı kalır. Bazı çalışanlar bilgi paylaştığında özel konumlarını kaybedeceklerini düşünür. Bu da kurumun gelişimini engeller. Yeterli aktarım platformlarının olmaması da bir nedendir. Bilgi paylaşımı için sistematik bir yapı sunulmazsa, bu bilgi ya unutulur ya da yanlış aktarılır.

Satın alma süreçlerinde sessiz bilginin gücü çok kıymetlidir. Sessiz bilginin bize kurumsal anlamda sağladıkları:

  • Doğru zamanda doğru pazarlık hamlesi
  • Tedarikçi psikolojisinin doğru okunması
  • Ürün yaşam döngüsüne göre alış zamanlaması
  • Kültürel kodlara göre müzakere biçimi

Tüm bunlar yazılı kurallarda değil; deneyimle damıtılan sezgilerde saklıdır.

Sessiz bilgiyi kurumsal hafızaya taşımak için temelde 7 stratejiden bahsedebiliriz.

  1. Gölgeli Gözlem (Shadowing) Uygulamaları Başlatmak

Yeni başlayan satın almacılar, tecrübeli bir çalışanı birkaç gün boyunca gölge gibi izlesin. Bu, gözlem yoluyla öğrenmeyi teşvik eder.

  1. ‘Bildiğini Paylaş’ Oturumları Düzenlemek

Ayda bir kez, ekip içinden biri “Ben bu ay ne öğrendim?” başlığıyla minik bir paylaşım yapabilir. Samimi ve sade olsun, bilgi kıymetlidir.

  1. Satın Alma Günlükleri Tutmak

Her çalışana ait sade, kısa ama düzenli yazı notları tutulabilir: “Bugün hangi tedarikçiden ne öğrendim? Bu durumu tekrar yaşarsam ne yaparım?”

  1. Mini Video Anlatımları Kaydetmek

Uzman satın almacılar, sık yaşanan senaryolar için 3-5 dakikalık kısa videolarla tecrübelerini anlatsın. Bunlar dijital bilgi kütüphanesine eklenebilir.

  1. Tedarikçi Hikâyelerini Derlemek

Tedarikçi özelinde yaşanan örnek olayları kısa hikâye formatında belgeleyin. “X firmasının indirime razı olduğu görüşme nasıl oldu?” gibi örnekler yeni başlayanlara kılavuz olur.

  1. Mentörlük Sürecini Bilgi Aktarım Aracına Dönüştürmek

Kıdemli çalışanlar sadece kariyer danışmanlığı değil, stratejik tecrübe aktarımı da yapmalı. “Ben olsaydım nasıl davranırdım?” sorusu etrafında konuşmalar tasarlanabilir.

  1. Sessiz Bilgi Haritası Çıkartmak

Hangi bilgilerin kimlerde olduğunu görünür hale getirin. Her ekip üyesinin uzmanlık alanları ve bilgi havuzları haritalansın. Böylece kayıp riski azalır.

Bilgi paylaşılınca zayıflamaz, derinleşir. Kurumsal gelişim, sadece KPI’larla değil; aktarılmış tecrübelerle, işlenmiş sezgilerle mümkün olur. Ve satın alma dünyasında en kıymetli varlık bazen bir cümlede saklıdır; “Ben bu tedarikçiyi yıllardır tanırım, bu durumda ne yapacağını tahmin edebiliyorum.” O bilgi yazılı değildir. Fakat işte tam da o bilgiyle milyonlar kazanılır, krizler atlatılır. Biz satın almacılar olarak yalnızca alım değil; değer aktarımı da yaparız. Ve hatırlayalım: yazılı olmayan bilgi de kurumsaldır, tabi ki biz sahip çıkarsak.

M.Efsun Yüksel Tunç

Eğitmen ve Yönetim Danışmanı

Alım Talebi: İzolasyon Megeri Test Cihazı

Alım Talebi İzolasyon Megeri Test Cihazı

Alım Talebi: İzolasyon Megeri Test Cihazı

Bir firmamız için izolasyon değeri test cihazı alımı yapılacaktır. DC gerilim, AC gerilim ölçüm işlevlerini yapabilen özellikte olması beklenmektedir.

Teslim yeri Ankara olup, ödeme şekli nakit (peşin) dir.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, talep edilen ürün adedi, markası, teknik detayları, spekleri vb. gibi diğer ayrıntıları için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi İzolasyon Megeri Test Cihazı

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (750 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup, bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

“Göremediğinizi Yönetemezsiniz”: Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi

“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

“Göremediğinizi Yönetemezsiniz”: Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi

Olgar ATASEVEN

“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemDijitalleşme konusunda uzun zamandır yazıyorum. Genel olarak dijitalleşme deyince ilk akla gelen, veri tabanları, ERP sistemleri ya da otomasyon yazılımları oluyor. Ama bugünün tedarik zinciri yönetiminde asıl kırılma, görünmeyeni görünür kılmakta. İşte tam bu noktada “Dijital Twin” yani Dijital İkiz kavramı, yöneticilerin elindeki yeni süper güç olarak karşımıza çıkıyor.

Gerçek bir sistemin bire bir dijital yansıması olan bu teknoloji, artık sadece üretim hatlarında değil, tedarik zincirinin tamamında simülasyon, kestirimci analiz ve karar destek amaçlı olarak konumlanıyor. Bu yazıda, dijital ikizlerin nasıl çalıştığını, dünyadaki öncü uygulamaları ve Türkiye’deki potansiyelini gelin birlikte inceleyelim.

Dijital İkiz Nedir, Ne Değildir?

Dijital İkiz, fiziksel bir sistemin (örneğin bir fabrika, depo, sevkiyat hattı ya da tedarik ağı) sanal ortamda modellenmiş ve gerçek zamanlı veri ile beslenen dijital temsilidir. Ancak sadece statik bir model değildir; sürekli güncellenir, senaryolar çalıştırabilir, tahminlerde bulunabilir.

Düşünün: Türkiye’den Avrupa’ya uzanan bir tedarik zinciriniz var. Yolda bir grev çıkarsa, enerji fiyatları zıplarsa ya da hava koşulları rota değiştirirse, sistem bunu önceden öngörüp size yeni planlar sunabiliyor. Bu sadece verimlilik değil, ciddi bir rekabet avantajı demek.

Yapay zeka malumunuz 1960’larda düşünsel ve metodolojik temellerini atmıştı ama ancak hayatımızda yer buldu. Aynı durum dijital ikiz kavramı için de geçerli. Dijital İkiz teknolojisi 2002 yılında NASA tarafından kavramsallaştırıldı. Ancak son 5 yılda gerçek bir sıçrama yaşandı. Bunun birkaç temel sebebi var:

  • Nesnelerin İnterneti (IoT) sayesinde gerçek zamanlı veri akışı mümkün hale geldi.
  • Bulut bilişim ile devasa işlem gücü ve büyük veri analitiği artık erişilebilir.
  • Küresel tedarik zinciri şokları (COVID-19, Ukrayna Savaşı, Süveyş Kanalı krizi) yöneticileri daha öngörülü olmaya itti.

Anlayacağız bir kavram ancak gerekli altyapı oluştuğunda hayatımıza geçebiliyor. Geçtiğinde de ciddi avantajlar ve verimlilik sağlıyor. McKinsey’in 2023 yılında yayınladığı bir rapora göre, dijital ikiz teknolojisini tedarik zincirine entegre eden şirketler, envanter maliyetlerini %25’e kadar, teslim sürelerini ise %35 oranında azaltabiliyor. Dünyada ve Türkiye’de bu konuda bilindik şirketlerin gerçekten farklı ve kayda değer uygulamaları var. Neler diye bakacak olursak, işte birkaç örnek:

Unilever – Dijital İkiz ile 30 Fabrikada Mükemmellik

Unilever, 2022 yılı itibariyle dünya çapında 30’dan fazla üretim tesisinde dijital ikiz modelleri kullanıyor. Bu sayede enerji tüketimini %15 azaltırken, üretim hatlarında kalite sapmalarını anlık izleyebiliyor. SAP ve Siemens iş birliğiyle geliştirilen sistem, hem üretim planlaması hem de tedarik tahmini için kullanılıyor.

BMW – Tüm Tedarik Ağı 3D Modellemede

BMW Group, tedarik zincirindeki her adımı — tedarikçiden bayiye kadar — sanal ortamda simüle ediyor. Nvidia ile geliştirilen “Omniverse” tabanlı dijital ikiz çözümü, sadece maliyetleri değil, karbon emisyonlarını da optimize ediyor. BMW, bu yatırımla 2030’a kadar %50 daha düşük lojistik kaynak kullanımı hedefliyor.

Amazon – Depolama & Dağıtımda Dijital Kopyalar

Amazon, fulfillment merkezlerinin her birini dijital ikizlerle modelleyerek sipariş akışlarını gerçek zamanlı izliyor. Bu sistem, Black Friday gibi yoğun dönemlerde stok pozisyonlarını ve personel planlamasını neredeyse sıfır hata ile yapmalarını sağlıyor.

Türkiye’de Dijital İkiz uygulamaları henüz üretim odaklı olsa da, tedarik zinciri tarafında da dikkat çeken adımlar atılıyor. İşte bildiğimiz kadar ile birkaç örnek:

Arçelik – Eskişehir Buzdolabı Fabrikası

Arçelik’in dijital dönüşümünün kalbinde dijital ikiz yer alıyor. Eskişehir tesisinde üretimden sevkiyata kadar birçok süreç dijitalleştirilmiş durumda. Tedarik zincirindeki kaynak planlaması, bu dijital model üzerinde test edilip devreye alınıyor.

Vestel – Lojistik Simülasyon ve Karar Destek

Vestel, 2023 sonunda lojistik süreçlerini dijital ikiz tabanlı bir simülasyon yazılımı ile optimize etmeye başladı. Gelen tır trafiğinden, depolama pozisyonlarına kadar binlerce veriyi canlı olarak takip ederek hem maliyetleri hem de karbon ayak izini düşürüyor.

Ford Otosan – Gölcük Fabrikası Entegre Sistemler

Ford Otosan, üretim tesisi kadar tedarikçileri de sisteme entegre ederek, ‘uçtan uca’ bir dijital ikiz kurgusu oluşturmaya başladı. Böylece bir tedarikçinin geç teslimi, daha oluşmadan öngörülerek aksiyon alınabiliyor.

Güzel örnekleri gördükçe bu konuda daha çok çalışılması gerektiğini görüyorum. Aslında en temel noktada bu teknolojinin kimler için gerekli olduğuna bakalım.

  • Çoklu lokasyonlu firmalar: Farklı bölgelerdeki üretim, dağıtım ve depolama sistemlerini entegre görmek isteyenler.
  • Yüksek hacimli perakende zincirleri: Talep dalgalanmalarını simüle ederek stok krizlerini önlemek isteyenler.
  • İhracatçı KOBİ’ler: Sınırlı kaynakla maksimum verim isteyen, dış şoklara karşı daha dirençli olmak isteyen KOBİ’ler.

Özetle, sadece dev holdingler değil, orta ölçekli işletmeler de kendi ölçülerinde dijital ikiz uygulamalarıyla fark yaratabilir. Ama patronlara şimdiden söylüyorum, bu işlere bütçe ayırmanız gerekiyor. Ayrıca devlet desteklerinin de yabana atılmayacak kadar önemli katkı sağladığını hatırlatayım. Şimdi nereden başlayacağını bilemeyenler vardır diye düşünüyorum. Bu sebeple açıkçası yolun başında olanlar için 4 mini adımı tanımlıyorum. Buyrun;

  1. Küçük başlayın, ölçün, büyütün.
     Öncelikle envanter veya depo yönetimi gibi tek bir süreci dijital ikizle modelleyerek başlayın.
  2. Doğru veri altyapısını kurun.
     IoT sensörleri, ERP bağlantıları ve veri temizliği bu işin temelidir.
  3. Senaryo yazmayı öğrenin.
     “Deprem olursa?”, “Ham madde %30 pahalanırsa?” gibi olasılıkları gerçekçi simüle etmek için uzmanlık gerekebilir.
  4. IT ve operasyon ekiplerini aynı masada toplayın.
     Teknoloji tek başına yetmez, iş süreçleriyle entegre olması şart.

Yönetmek İçin Görmek Gerekir

Tedarik zinciri yöneticilerinin karşı karşıya olduğu riskler artık sadece “stok bitti” türünden değil; çok daha karmaşık, sistemik ve senaryo bazlı. Bu yeni dünyada başarı, “görerek yönetmek”ten geçiyor.

“göremediğinizi Yönetemezsiniz” Tedarik Zincirinde Dijital İkizler Devrimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemDijital ikizler, bu görmeyi sağlamakla kalmıyor; görmeden önce fark etmeyi mümkün kılıyor. Henüz geç kalmadık. Ama erken olanlar çoktan farkı açmaya başladı bile. Benden söylemesi…

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi?

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi?

Mehmet ATASEVER

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; İhalenin 4’üncü kısımda ekonomik açıdan en avantajlı ilk iki istekli, 7’nci kısımda ise ihale üzerinde bırakılan istekli tarafından İdari Şartname’nin yeterlik kriterleri ile ilgili maddesi kapsamında; Tıbbi Cihaz Satış Merkezi Yetki Belgesine ilişkin bilgilerin yeterlik bilgileri tablosunda açık bir biçimde beyan edilmediği, kit ve cihazlar için satıcı firmaya verilen yetki belgelerinin sunulmadığı, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtilmediği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulmadığı ve teknik şartnameye cevaplarının uygun olmadığı iddialarına yer verilmiştir.

Emsal Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

 

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Mal Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin “Aday veya isteklinin mesleki faaliyetini sürdürdüğünü ve teklif vermeye yetkili olduğunu gösteren belgeler” başlıklı 36’ncı maddesinde “…(4) İhale konusu malın satış faaliyetinin yerine getirilmesi için alınması zorunlu olan ve ilgili mevzuatında satış faaliyeti için özel olarak düzenlenen izin, ruhsat veya faaliyet belgeleri, ihaleye katılımda yeterlik kriteri olarak ön yeterlik şartnamesinde ve idari şartnamede düzenlenir…” hükmü,

“Yetkili satıcılığı veya imalatçılığı gösteren belgeler” başlıklı 38’inci maddesinde “(1) Alımın özelliği göz önünde bulundurularak, aday veya isteklinin alım konusu malı teklif etmeye yetkisinin bulunup bulunmadığı, ihaleye katılımda yeterlik kriteri olarak düzenlenebilir. Bu hususun yeterlik kriteri olarak düzenlenmesi durumunda aşağıdaki bentlerde yer alan belgelerin birlikte istenmesi zorunludur. Aday veya istekli ise kendi durumuna uygun olan belge veya belgeleri sunar. Bu belgeler şunlardır: a) Aday veya istekli imalatçı ise imalatçı olduğunu gösteren belge veya belgeler, b) Aday veya istekli yetkili satıcı veya yetkili temsilci ise yetkili satıcı ya da yetkili temsilci olduğunu gösteren belge veya belgeler, c) Aday veya istekli Türkiye’de serbest bölgelerde faaliyet gösteriyor ise yukarıdaki belgelerden biriyle birlikte sunduğu serbest bölge faaliyet belgesi…” hükmü,

“Kalite ve standart ile ürünlerin piyasaya arzına ilişkin belgeler” başlıklı 42’nci maddesinde “…(2) Alım konusu malın ulusal standarda veya dengi uluslararası standarda uygunluğu ve bu uygunluğu gösteren belge veya belgelere yönelik olarak ön yeterlik veya ihale dokümanında düzenleme yapılabilir… (3) Ürünlere ilişkin teknik mevzuatı hazırlamaya ve yürütmeye yetkili kılınan kamu kurum veya kuruluşlarının düzenlemeleri esas alınarak malın piyasaya arzına ilişkin alınması zorunlu belge veya belgelere yönelik ön yeterlik veya ihale dokümanında düzenleme yapılır… (4) Yetkili kurum veya kuruluş tarafından alım konusu malın, kamu kurum ve kuruluşlarına satışının gerçekleştirilebilmesi için ürünün, imalatçısının, satıcısının kaydına ilişkin bir düzenleme gerçekleştirilmesi durumunda; yapılan düzenleme esas alınarak bu belge veya belgeler ihaleye katılımda yeterlik belgesi olarak istenir…” hükmü,

“Tedarik edilecek malların numuneleri, katalogları, fotoğrafları ile teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman ve demonstrasyon” başlıklı 43’üncü maddesinde “(1) Teklif edilen malın teknik şartnamede yer alan teknik kriterlere uygunluğunu belirlemek amacıyla numune, teknik bilgilerin yer aldığı katalog, teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman ile fotoğraf istenebilir ve/veya demonstrasyon yaptırılabilir. Özel imalat süreci gerektiren mal alımları hariç, teknik şartnameye cevapları ve açıklamaları içeren doküman istenmesi durumunda katalog istenmesi zorunludur. Katalog istenen ihalelerde, teknik şartnamede teknik kriter olarak düzenlenen ancak katalogda yer almayan hususlara yönelik kanıtlayıcı belge ve/veya açıklamalar aday veya istekliler tarafından başvuru veya teklifleri kapsamında sunulur…” hükmü,

İhalelere Yönelik Başvurular Hakkında Tebliğ’in “Kurul kararlarına karşı başvuru” başlıklı 17’nci maddesinde “(1) 4734 sayılı Kanunun 57 nci maddesi uyarınca Kurul kararları idare yargı mercilerinde dava konusu edilebileceğinden, hak kaybına uğranılmaması bakımından Kurul kararının yeniden incelenmesi talebiyle Kuruma başvuruda bulunulmaması önem arz etmektedir.” Açıklaması bulunmaktadır.

İhalenin 4 ve 7’nci kısımlarında ihale üzerinde bırakılan ……….. A.Ş. tarafından tıbbi cihaz satış merkezi yetki belgesinin sunulduğu, kit ve cihazlar için yetki belgelerinin tevsik edildiği, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtildiği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulduğu ve teknik şartnameye cevaplarının uygun olduğu tespit edilmiştir. Bu kapsamda, söz konusu kısımlarda başvuru sahibinin anılan isteklinin teklifine yönelik ilgili iddiasının uygun olmadığı sonucuna varılmıştır. İhalenin 4’üncü kısmında ………… San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından tıbbi cihaz satış merkezi yetki belgesinin sunulduğu, hangi hastaneye hangi marka ve model cihazın kurulacağının liste halinde belirtildiği, kitlere ve cihazlara ilişkin menşei bilgisinin sunulduğu, teknik şartnameye cevaplarının uygun olduğu ancak kit ve cihazlar için sunulan yetki belgelerinde …….. ve ………. markaları yönünden bir bilgi bulunmadığı, bu nedenle İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinin sağlanamadığı tespit edilmiştir. Bu nedenle, söz konusu kısımda anılan isteklinin teklifine ilişkin olarak başvuru sahibinin ilgili iddiasının yerinde olduğu sonucuna varılmıştır.

Puan Karşılığı Laboratuvar Cihazları Hizmet Alım İhalesinde Hangi Marka Ve Model Cihazın Kurulacağının Belirtilmemesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı ve Korunması

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı ve Korunması

Remzi AKÇİN

UGM Yönetim Kurulu Başkanı

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemKişisel bilgi ve yetenek birikiminin yansıtıldığı veya uzun çalışma ve harcamalar sonucunda elde edilen bir değerin korunması çağımızda öncelik verilen konuların başında gelir. Bu değerlerin haksız yere kopyalanarak veya taklit edilerek ticaretinin yapılması, bizzat o değeri yaratanların haklarının ihlali anlamına gelir. Bu da gelişimi ve yaratıcılığı köstekleyen bir “fikir hırsızlığı” girişimidir.

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının korunamaması halinde, sadece bu haklara sahip kişi ve kuruluşların hak ihlallerine sebep olunmamakta, aynı zamanda sahte ilaç ve sahte gıda ürünleri üretip pazarlamak suretiyle insan sağlığı da tehdit edilmektedir.

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının korunması;

– İnsan sağlığının ve güvenliğinin korunmasına,

Remzi Akçi̇n Ugm Ykb
Remzi AKÇİN UGM Yönetim Kurulu Başkanı

– Bireylerin yeni fikirler geliştirmesine,

– Kaliteli üretimin sağlanmasına,

– Ekonomik büyüme ve istihdamın desteklenmesine,

– Teknolojik ve kültürel ilerlemenin teşvikine,

katkı sağlar.

Fikri eserleri; ilim ve edebiyat eserleri, musiki eserleri, güzel sanat eserleri, sinema eserleri ve veri tabanlarından oluşur.

Fikri haklar; edebiyat, müzik, sanat ürünleri ve görsel-işitsel ürünler, filmler, bilgisayar program ve yazılımları gibi bir eser üzerinde sahip olunabilecek maddi ve manevi hakları ve komşu haklarını ifade eder.

Yine, icracı sanatçıların hakları, fonogram yapımcılarının hakları, radyo-TV kuruluşlarının hakları ve film yapımcılarının hakları fikri haklarla bağlantılı haklardır.

Sınai mülkiyet hakları ise patentler ve faydalı modeller, markalar, endüstriyel tasarımlar, coğrafi işaretler, entegre devrelerin topoğrafyaları yeni bitki ürünleri üzerinde ıslahçı hakkı gibi buluşları, yeni tasarımları ve özgün çalışmaları kapsar.

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı

Fikri ve sınai mülkiyet haklarının kapsamında yer alan hakları şu başlıklarda sıralayabiliriz.

1- Marka Hakkı

Marka hakkı 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiş olan sınai mülkiyet hakkıdır.

Marka, bir işletmenin mal ve hizmetlerini bir başka işletmenin mal veya hizmetlerinden ayırt etmeyi sağlaması koşuluyla, kişi adları dahil özellikle sözcükler, şekiller, harfler, sayılar, malların biçimi veya ambalajları gibi çizimle görüntülenebilen veya benzer biçimde ifade edilebilen, baskı yoluyla yayımlanabilen ve çoğaltılabilen her türlü işarettir.

Markaların koruma süresi 10 yıldır ve yenilenerek sonsuz sürede uzatılabilir.

Malları veya hizmetleri ayırt etmek için kullanılan ayırt edici kelimeler, harfler, rakamlar, çizimler, resimler, şekiller, renkler, logolar, etiketler veya bunların kombinasyonları marka olarak tescil edilebilir. Bazı ülkelerde reklam sloganları da marka olarak kabul edilir ve ulusal marka ofislerinde tescil edilebilir.

Sayıları gün geçtikçe artan bazı ülkeler tek renkler, üç boyutlu işaretler (ürünlerin veya ambalajların şekilleri), ses markaları veya kokular gibi marka türlerinin de tesciline izin vermektedir. Bununla birlikte, pek çok ülke yalnızca gözle algılanabilen veya grafiksel olarak gösterilebilen işaretlere izin vererek nelerin marka olarak tescil edilebileceği konusunda sınırlandırmalar getirmiştir.

Bu kapsamda, bir marka;

– Özel kendine özgü bir yazı sitilinden (harf veya kelime markası),

– Sadece bir şekilden (şekil markası),

– Kelime ve şeklin birlikte kullanımından (kombinasyonlu marka),

– Bir renkten (renk markası),

– 3 boyutlu eşya görüntüsünden (3 boyutlu marka),

– Sesten,

oluşabilir.

2- Patent Hakkı

Patent hakkı, 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Bir buluşa sahip olan kişinin, buluşa konu olan ürünü, belirlenen süre boyunca üretme, kullanma, satma ya da ithal etme hakkına sahip olması durumuna patent hakkı adı verilir. Bu hakkın somut göstergesi olan belge ise patent adını taşır.

Bir buluşu olan kişiye patent hakkı verilmiş ise, bu buluşun sahibinin izni dışında başka kimselerce bu buluş hakkında üretim yapılması, buluşun kullanılması ya da buluşa konu olan ürünün satışının gerçekleştirilmesi patent süresi boyunca yasaktır. Yani patenti olan bir buluş, patent süresi boyunca onu bulanın mülkiyeti altına girer.

Bir buluşa patent verilebilmesi için o buluşun;

– Yeni,

– Buluş basamağını aşmış,

– Sanayiye uygulanabilir olması,

gerekir.

Patent hakkının koruma süresi; incelemeli patentlerde 20 yıl, incelemesiz patentlerde 7 yıldır.

3- Faydalı Model Hakkı

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Faydalı model “yenilik” ve “sanayiye uygulanabilirlik” kriterlerini sağlayan teknik çözümlere denir. Faydalı modelde “buluş basamağı” aranmaz. Başka bir deyişle, patentlenebilirlik şartlarından olan “buluş basamağı”, faydalı modeller için gerekli kriterlerden değildir.

Faydalı model, patente göre daha kısa sürede tescil edilir ve maliyeti daha düşüktür.

Faydalı model, yeni olan ve sanayiye uygulanabilen buluşların sahiplerine koruma hakkı sağlayan bir sınai mülkiyet hakkıdır.

Mutlak yenilik ve sanayiye uygulanabilir olma niteliklerine sahip buluşlar, faydalı model belgesi verilerek korunur.

Patentle korunamayan ama teknolojik yenilik içerdiği için korunması faydalı ve gerekli görülen buluşlar faydalı model olarak korunabilir.

Faydalı modellerin koruma süresi 10 yıldır.

4- Endüstriyel Tasarım

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Endüstriyel tasarım, bir ürünün bütününün ya da bir kısmının çizgi, şekil, renk, biçim, doku, malzemenin esnekliği veya süslemesi gibi insan duyuları ile algılanabilen çeşitli unsur veya özelliklerin oluşturduğu görünümdür.

Günümüzde rekabet aracı olarak kullanılan endüstriyel tasarım, markaların müşterilerini etkilemek için yaratıcılık ve son teknolojik ekipmanları birleştirmesi ile gerçekleşmektedir. İmaj oluşturma ve tasarım yapma rakipleri geride bırakmak için bir anahtar olma niteliğindedir.

Endüstriyel tasarımların koruma süresi 5 yıldır. Bu süre beşer yıllık dönemler halinde yenilenmek üzere toplam 25 yıla kadar uzatılabilir.

5- Coğrafi İşaretler

6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu ile düzenlenmiştir.

Coğrafi işaret, belirgin bir niteliği, ünü veya diğer özellikleri itibariyle kökenin bulunduğu bir yöre, alan, bölge veya ülke ile özdeşleşmiş bir ürünü gösteren işaretlerdir.

Coğrafi işaretler, tüketiciyi, bir ürünün kalitesi, saygınlığı ve özellikle coğrafi menşei konusunda bilgilendirir.

Hereke ipek el halısı, Eskişehir lüle taşı, Gaziantep fıstığı, Erzincan tulum peyniri, Giresun fındığı, Malatya kayısısı, Kayseri sucuğu coğrafi işaretlere örnektir.

Coğrafi işaretlerde koruma süresi bulunmamaktadır.

6- Telif Hakları

Telif hakları olarak da bilinen ilim ve edebiyat, musiki, güzel sanat ve sinema eserleri 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu (FSEK) ile korunmaktadır.

Koruma süresi eser sahibinin yaşadığı müddetçe ve ölümünden itibaren 70 yıl devam eder.

Fikri ve Sınai Hakların Korunması

Fikri ve sınai mülkiyet hakları geniş bir yelpazede yer alan mevzuatla düzenlenmiştir. Bu kapsamda, fikri ve sınai mülkiyet hakları;

– 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu,

– 5147 sayılı Entegre Devre Topografyalarının Korunması Hakkında Kanun,

– 5042 sayılı Yeni Bitki Çeşitleri Üzerinde Islahçı Haklarının Korunmasına İlişkin Kanun,

– 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu,

– Fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre korunması gereken hakları düzenleyen diğer mevzuat,

ile korunmaktadır.

Bu nedenle, fikri ve sınai mülkiyet haklarının ihlal edildiğini öne sürmenin ilk şartı, hakkın mevzuatla koruma kapsamına alınmış olmasıdır.

Fikri ve sınai hakları ihlal eder nitelikteki eşyayı üretmek amacıyla özellikle tasarlanan veya uyarlanan ve kullanılması halinde, hak sahibinin fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre güvence altına alınan hakkının ihlal edilmesine sebep olacak kalıp ve matrisler de fikri ve sınai mülkiyet hakları ihlal eder nitelikteki eşya olarak kabul edilir. Diğer bir deyişle, sadece hakları ihlal eden eşya değil, bu eşyanın üretiminde kullanılan teçhizat da hakları ihlal eden eşya olarak değerlendirilir.

Sahte ve Korsan Eşya Ayrımı

Genellikle sahte eşya ile korsan eşya ayrımı konusunda tereddütler yaşanmaktadır. Sahte eşya ve korsan eşya terimi, bazen aynı anlamda bazen de bir diğerinin yerine geçecek şekilde kullanılmaktadır.

Sahte Eşya

Sahte eşya, ambalajı da dahil olmak üzere, yetkisiz olarak, hak sahibinin aynı tip eşya için geçerli tescilli markası ile aynı ticari markayı veya esas yönleri itibariyle bu ticari markadan ayırt edilemeyen bir ticari markayı taşıyan ve bu yolla fikri ve sınai hakların korunması mevzuatına göre güvence altına alınan hakkı ihlal eder nitelikteki eşyadır.

Sahte eşyayla birlikte veya ayrı olarak gümrüğe sunulan logo, etiket, stiker, broşür, kullanım kılavuzu, garanti belgesi gibi her türlü marka simgesi de sahte eşya olarak değerlendirilir. Aynı şekilde, sahte eşyadan ayrı olarak gümrüğe sunulan, sahte eşyanın markalarını taşıyan ambalaj malzemeleri de sahte eşya kapsamındadır.

Kısaca sahte eşya, tescillenmiş bir markanın veya güvence altına alınmış hakka sahip eşyanın veya ambalajlarının veya etiketlerinin “orijinal” eşya imiş gibi taklit edilerek üretilmesidir. Bu durum, eşyanın kendisinin taklit edilmiş olabileceği gibi marka sahibinin üretmediği bir eşyaya marka benzeri bir etiketin işlenmesi şeklinde de olabilir.

 Korsan Eşya

Korsan eşya ise, 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu hükümlerine göre; tescil edilmiş, telif hakkı veya bağlantılı haklar veya tasarım hakkına konu eşyanın hak sahibinin veya bu hak sahibi tarafından üretim yapılan ülkede yetkilendirilen kişinin rızası dışında kopyalanan veya bu kopyaları içeren eşyadır.

Dolayısıyla korsan eşya, fikri ve sınai mülkiyet hakları kapsamında korunan eşyanın yetkisiz olarak kopyalanmasıdır. Bu kopyalama, yazılım, film veya edebi eser şeklinde olabilir.

Fikri Sınai Mülkiyet Haklarının Kapsamı Ve Korunması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSahte eşya ile korsan eşya arasındaki fark, sahte eşyanın orijinal eşyanın veya markasının taklit edilmesi, korsan eşyanın ise orijinal eşyanın izinsiz olarak çoğaltılması olduğunu söyleyebiliriz.

Remzi AKÇİN

UGM Yönetim Kurulu Başkanı