Facebook Instagram Linkedin Twitter

EİB’den Eylül Ayında 1 Milyar 542 Milyon Dolarlık İhracat

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Ei̇b’den Eylül Ayında 1 Milyar 542 Milyon Dolarlık İhracat

Ei̇b’den Eylül Ayında 1 Milyar 542 Milyon Dolarlık İhracatEge İhracatçı Birlikleri eylül ayında 1 milyar 542 milyon dolarlık ihracata imza attı. EİB, 2023 yılı eylül ayındaki 1 milyar 511 milyon dolarlık ihracatını yüzde 2 ileri taşımış oldu.EİB’nin 2024 yılının 9 aylık döneminde ihracatı yatay bir seyirle 13 milyar 626 milyon dolar olurken, son 1 yıllık dönemdeki ihracatı da 18 milyar 203 milyon dolar olarak kayıtlara geçti.Eylül ayında Türkiye’nin ihracatıysa yüzde 1,8’lik kayıpla 22 milyar 411 milyon dolardan 22 milyar 7 milyon dolara geriledi.

EİB bünyesindeki sanayi sektörleri eylül ayında 775,5 milyon dolar ihracat yapma başarısı gösterirken, tarım sektörlerinin ihracatı yüzde 11’lik artışla 592 milyon dolardan 655,6 milyon dolara yükseldi. 2024 yılında her ay yeni bir ihracat rekoru kıran madencilik sektörü eylül ayında ihracatını yüzde 30 artırdı ve 110 milyon dolarlık ihracatla başarılarına yeni bir halka ekledi.Eylül ayında, Ege İhracatçı Birlikleri bünyesindeki 12 ihracatçı birliğinin 8 tanesi ihracatını artırmayı başarırken, 4 tanesi 2023 yılı eylül ayı ihracat rakamının gerisinde kaldı.

Demir Zirvedeki Yerini Korudu

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği, eylül ayında 213,5 milyon dolarlık ihracatla EİB çatısı altındaki 12 ihracatçı birliği arasında zirvedeki yerini korudu.Ege Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği ihracatını yüzde 16’lık artışla 128 milyon dolardan 149 milyon dolara taşıdı ve zirve ortaklığını sürdürdü.

İhracat Artış Rekortmeni Kuru Meyve

2024/25 sezonunda kuru incir ihracatının iki hafta öne çekilmesi Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği’nin eylül ayı ihracatının yüzde 44’lük artışla 82 milyon dolardan 118,6 milyon dolara ulaşmasını sağladı. EKMİB, eylül ayında EİB bünyesindeki 12 ihracatçı birliği arasında ihracat artış rekortmeni oldu.

Hazırgiyim İhracatı 3 Aydır Artıyor 

Döviz kurundaki artışın enflasyon rakamlarının gerisinde kalması ve ihraç pazarlarındaki resesyon nedeniyle zorlu bir süreçten geçen Ege Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği, temmuz ve ağustos ayından sonra eylül ayında da ihracatını yüzde 7’lik artışla 109 milyon dolardan 117 milyon dolara taşıdı.Ege Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği, eylül ayında 113 milyon dolarlık ihracat yapma başarısı gösterirken, son 1 yıllık ihracatı 1 milyar 350 milyon dolar olarak kayıtlara geçti.

Maden İhracatı Yüzde 30 Arttı

Ege Maden İhracatçıları Birliği eylül ayında 2024 yılındaki başarı halkalarına bir yenisini ekledi. Eylül ayında ihracatını yüzde 30’luk artışla 85 milyon dolardan 110 milyon dolara ilerleten EMİB, son 1 yıllık dönemde ihracatını yüzde 13’lük yükselişle 1 milyar 91 milyon dolardan 1 milyar 237 milyon dolara ilerletti.

Ege Hububat Bakliyat Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği eylül ayında 82 milyon dolarlık ihracata imza atarken, 2023 yılı eylül ayındaki 77 milyon dolarlık ihracatını yüzde 7 artırmayı başardı.Türkiye’deki tüm tütün ve tütün mamulleri ihracatçılarını çatısı altında buluşturan Ege Tütün İhracatçıları Birliği, 2024 yılı eylül ayında Türkiye’ye 74,3 milyon dolar döviz kazandırdı.Mobilya, kağıt ve orman ürünleri sektörlerini bünyesinde birleştiren Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Eylül ayında 73 milyon dolar ihracat yaptı.

Yeni sezona hazırlanan Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği eylül ayını 44 milyon 102 bin dolarlık ihracatla geride bıraktı.Emek yoğun sektörlerin yaşadığı sıkıntıları yoğun bir şekilde yaşayan Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği eylül ayında 32 milyon dolarlık ihracat yaparken, Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği 13,3 milyon dolarlık ihracatla eylül ayını tamamladı.

Ege Bölgesi’nin Eylül Ayı İhracatı 2 Milyar 656 Milyon Dolar 

Ege Bölgesi’nin eylül ayı ihracatı 2 milyar 656 milyon dolar olurken, İzmir, 1 milyar 408 milyon dolarlık ihracata imza attı. İzmir’in ihracatını iki serbest bölge 278 milyon dolarlık destek verdi. İzmir, Ege Bölgesi ihracatından yüzde 53 pay aldı.Manisa, 488 milyon dolarlık ihracatla İzmir’i takibini sürdürürken, Denizli, eylül ayında 400 milyon dolarlık ihracatı hanesine yazdırdı.Aydın, 93,6 milyon dolarlık ihracatla eylül ayını geride bırakırken, Muğla 89 milyon dolar, Balıkesir 85 milyon dolar ihracat yapma başarısı gösterdiler.

Eylül ayında Kütahya 35 milyon dolarlık, Afyon 29 milyon dolarlık ve Uşak 27,7 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdiler.Ege İhracatçı Birlikleri üyelerinin en çok ihracat yaptığı ülkeler sıralamasında Almanya 1 milyar 522 milyon dolarla ilk sıradaki yerini korurken, İngiltere 1 milyar 229 milyon dolarlık taleple ikinci ve Amerika Birleşik Devletleri 1 milyar 18 milyon dolarla üçüncü sırada yer aldı. Bu ülkeleri Irak ve İtalya izledi.

Eskinazi; “İhracatçı kredi taahhütlerini yerine getirmek için zorunlu ihracat yapıyor”

İhracatçıların kredi taahhütlerini yerine getirmek için ihracat yapmak zorunda oldukları bir süreci yaşadıklarını dillendiren Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkanı Jak Eskinazi, rekabetçiliklerini kaybettiklerini, zaman zaman zararına ihracat yapmak durumunda kaldıklarını paylaştı.

2024 yılına girerken son çeyrekten daha umutlu olduklarını hatırlatan Eskinazi, “Mevcut konjonktürde ayakta kalmaya çalışıyoruz. 2025 yılında da benzer bir tablo öngörüyoruz. Orta Vadeli Programa göre döviz kurlarındaki artış 2025 yılında da enflasyon rakamlarının altında kalacak görünüyor. TCMB’nın ihracatçıdan aldığı döviz kurundaki yüzde 2’lik farkın yüzde 5’e çıkarılması durumunda ihracatçı bir nebze rahatlayabilir” diye konuştu.

Yenilenebilir Enerji Sigortalarında Maddi Hasar ve Finansal Kayıp Öne Çıkıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Yenilenebilir Enerji Sigortalarında Maddi Hasar Ve Finansal Kayıp Öne Çıkıyor

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Yenilenebilir Enerji Sigortalarında Maddi Hasar Ve Finansal Kayıp Öne ÇıkıyorTürkiye’de yenilenebilir enerji sektörünün hem iç hem de dış dinamikler nedeniyle hızla büyümekte ve gelişmekte olan enerji sektörü, 2035 yılı  yenilenebilir enerjinin üretim içindeki payının %55’e yükseltilmesi hedeflenmektedir. Bu artış, doğal olarak enerji projelerinin sigorta ihtiyacını da artırmaktadır. Önümüzdeki dönemlerde maddi hasar ve kar kaybı gibi geleneksel sigorta çözümlerinin yanı sıra  maddi hasara  bağlı olmayan  performans  kayıpları, iklim değişiklikleri  gibi sebeplerden kaynaklanan  finansal kayıpların sigorta  vasıtası ile  teminat altına alınması daha sık gündeme gelmektedir.

Türkiye’de yenilenebilir enerji sektörü gelişmeye devam ediyor. Bu büyüme, sigorta sektöründe de enerjinin payını gün geçtikçe artırıyor. Özellikle güneş enerjisi ve rüzgar enerjisi projelerinin, enerji  politikaları ve verilen teşviklerin de  etkisi ile  yatırımcılar tarafından büyük ilgi görüyor, “Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığından yapılan açıklamaya göre önümüzdeki 12 yıl boyunca her yıl 3,5 GW güneş ve 1,5 GW rüzgâr santralinin devreye alınması ve 2035 yılı  yenilenebilir enerjinin üretim içindeki payının %55’e yükseltilmesi hedefleniyor. Bu artış, doğal olarak enerji projelerinin sigorta ihtiyacını da artırmaktadır.

Altyapı Hazırlıkları ve Stratejik Planlamalar Öne Çıkıyor

Yenilenebilir enerji kaynaklarının yerel olarak temin edilmesi ile birlikte doğalgaz,  petrol, kömür gibi  hammadde ithalatının, dolayısıyla da dışa bağımlılığın azaldığına dikkat çeken Ülkem Devrim Aksar, “Konvansiyonel enerji üretiminden yenilenebilir enerjiye geçiş  global ölçekte devletler ve kamu yöneticileri  tarafından geniş destek görmektedir. Örneğin Avrupa Birliği  Konseyi tarafından kabul edilen Yenilenebilir Enerji Direktifi’ne göre; AB’nin toplam enerji tüketiminde yenilenebilir enerjinin payının 2030 yılına kadar % 42.5’e çıkartılması planlanmıştır. Öte yandan bu geçiş sürecinde elbette bazı zorluklar ile karşılaşılmaktadır. En önemli engel enerji altyapısının yeterli olmaması veya   modernize edilmesi zorunluluğudur. Altyapı dönüşümünün enerji yatırımlarının hızına yetişememesi dönüşümü yavaşlatacaktır. Bir diğer potansiyel sorun da üretilen enerjinin depolanmasıdır.

Konvansiyonel enerjiden farklı olarak yenilenebilir enerji  güneşli  gün sayısı, rüzgarlı gün sayısı gibi  tamamen hava ve iklim etkenlerine bağlı olduğundan  şartların uygun olduğu zaman üretilen enerjinin depolanması ve ihtiyaç olduğunda kullanıması önem arz etmektedir. Ancak enerji depolama teknolojisi halen gelişmekte olup maliyeti yüksek bir yatırımdır. Genel olarak, yenilenebilir enerji kaynaklarının geniş kullanımı hem çevresel hem de ekonomik açıdan önemli faydalar sağlar. Bu geçişin başarılı olabilmesi için karşılaşılan zorlukların üstesinden gelinmesi ve stratejik planlamaların yapılması gerekmektedir” şeklinde konuştu.

Başlıca Risk, Maddi Hasar ve Finansal Kayıplar

Yenilenebilir enerji proje yatırımlarındaki risklere dikkat çeken Ülkem Devrim Aksar, şunları söyledi: “Başlıca risk olarak görülen faktörlerden biri inşaat ve montaj sürecinde meydana  gelebilecek maddi hasarlar ve buna bağlı olarak finansal kayıplardır. Operasyonel hatalar,  tabii olaylar, kötü  niyetli hareketler gibi  sebeplerden kaynaklanan maddi hasarları ve buna bağlı finansal kayıplar geleneksel sigorta ürünleri vasıtası ile teminat altına alınmaktadır. Öte yandan risklerin çeşitliliği beraberinde farklı sigorta ürünlerinin kullanımı ile risk transferinin yapılması ihtiyacı doğurmaktadır. Örnek olarak siber  saldırılara  karşı siber   güvenlik sigortaları; yetersiz  yağış,  rüzgar veya güneş eksikliğinden kaynaklanacak finansal  kayıplar için iklim türevleri olarak adlandırılan parametrik sigorta ürünleri sayılabilir. Yenilenebilir enerji projelerinin sigorta gereksinimleri, projenin ölçeği, tipi ve yerel düzenlemelere bağlı olarak değişebilir. Bu nedenle, her proje için özelleştirilmiş bir sigorta planı oluşturmak önemlidir. Sigorta brokerleri veya danışmanları ile çalışarak, projeye özgü riskler ve ihtiyaçlar doğrultusunda uygun sigorta çözümleri belirlenmelidir. Sigorta ürünlerinin çeşitlenmesi, regülasyon ve destekleyici politikalar, yenilenebilir enerji sektörüne yönelik risk yönetimi ve uzmanlık ile sürdürülebilirlik ve yeşil sigorta kapsamındaki çalışmalara daha fazla önem verilmesi gerekir.”

ERP Satın Alma Süreçlerindeki Rus Ruleti Tipi Satın Alma ve İşletmenin Kendi Implementasyonu: Kapsamlı Bir Değerlendirme

Yazar:
Olgar ATASEVEN
-
Erp Satın Alma

ERP Satın Alma Süreçlerindeki Rus Ruleti Tipi Satın Alma ve İşletmenin Kendi Implementasyonu: Kapsamlı Bir Değerlendirme

Olgar Ataseven

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Bu hafta yine Kurumsal kaynak planlaması (ERP) sistemlerinin satın alımını konuşalım istiyorum. Malum ERP’ler büyüyen ve büyümüş tüm işletmelerin operasyonlarını daha etkin yönetmesi ve rekabet avantajı sağlaması için önemli araçlar haline geldi. Ancak, doğru ERP sisteminin seçimi ve başarılı bir şekilde uygulanması, işletmeler için zorlu bir süreç olabilir. Bunu daha önceki yazılarımda bulabilirsiniz. Bu sefer, ERP satın alma süreçlerinde yaygın olarak kullanılan iki farklı yaklaşımı inceleyeceğim: “Rus Ruleti” tipi satın alma ve işletmenin kendi implementasyonu. Diyeceksiniz ki “Rus Ruleti” nin ne işi var burada ama yazının sonuna kadar okuyun lütfen. Ama belki bilmeyenler vardır. Önce kısa bir tanım verelim. Rus Ruleti, riskin ve belirsizliğin yüksek olduğu bir şans oyunudur; oyuncular, kurşun dolu bir tabancayı rastgele ateşleyerek hayatlarını tehlikeye atar. Bu kısa açıklamadan sonra gelin her iki yöntemin de avantajları ve dezavantajları değerlendirilecek, doğru seçim için dikkat edilmesi gereken kriterleri ele alalım. 

Rus Ruleti Tipi Satın Alma Nedir?

Erp Satın AlmaBu yöntemde, ERP projesinin sorumluluğu genellikle bir danışmanlık firması veya sistem entegratörüne devredilir. Müşteri, bu dış kaynağın uzmanlığına güvenerek proje yönetiminde daha pasif bir rol üstlenir. Çok tanıdık geldi değil mi? Hep uyguladığımız yöntem. Ama unutmayın işte tam da bu yöntem istatistiksel olarak tüm IT projelerinin %50’den fazlasının çöp olmasına sebep oluyor. Hiç mi avantajı yok! Tabi ki var. Ama size aynı zamanda dezavantajlarını da sayalım.

  • Avantajlar:
    • Hızlı Uygulama: Deneyimli dış ekipler sayesinde, proje uygulaması daha kısa sürede tamamlanabilir.
    • Uzmanlık: Danışmanlık firmalarının ERP sistemleri konusunda derinlemesine bilgiye sahip olması, en iyi uygulamaların hayata geçirilmesini sağlar.
    • Risk Paylaşımı: Projedeki olası riskler, danışmanlık firmasıyla paylaşılır, bu da müşteri üzerindeki baskıyı azaltır. 
  • Dezavantajlar:
    • Yüksek Maliyet: Danışmanlık hizmetleri, ERP projesinin toplam maliyetini artırabilir.
    • Bağımlılık: İşletme, proje boyunca dış kaynağa bağımlı hale gelir ve iç kontrol azalır.
    • Kontrol Eksikliği: İşletmenin proje sürecindeki kontrolü sınırlıdır, bu da sonuçları tam anlamıyla öngörememeye neden olabilir.
    • Uzun Vadeli Maliyetler: Projenin tamamlanmasından sonra da danışmanlık hizmetlerine devam edilmesi, işletmeye uzun vadede ek maliyet yükleyebilir.

İşletmenin Kendi Implementasyonu Nedir?

Gelelim diğer yaklaşıma. Bu yaklaşımda, işletme kendi iç kaynaklarını kullanarak ERP sistemini kurar ve yönetir. Dış kaynak desteği sınırlı tutulur ve uygulama sürecinin sorumluluğu tamamen işletmeye aittir. Anlayacağınız göbek kordonunu kendiniz kesersiniz. Bu söylediğim kulağa tanıdık gelmeyebilir ve ayrıca buna imkan veren altyapısı uygun yazılımların satın alınması gerekiyor. Dolayısı ile bu yöntemde her kuşun eti yenmiyor. Ama yine de avantaj ve dezavantajlarına bakalım.

  • Avantajlar:
    • Maliyet Etkinliği: Danışmanlık hizmetlerine olan ihtiyaç azaldığından, proje daha düşük maliyetle tamamlanabilir.
    • Tam Kontrol: İşletme, projenin her aşamasında söz sahibi olur, bu da stratejik karar alma süreçlerini güçlendirir.
    • Esneklik: İşletmenin kendine özgü ihtiyaçlarına göre özel çözümler geliştirilir.
    • Çalışan Katılımı: Projeye dahil olan çalışanlar, ERP sistemine daha hızlı adapte olabilir ve sahiplenir. 
  • Dezavantajlar:
    • Uzun Süreç: İşletmenin kendi ekibiyle çalışması daha uzun bir uygulama süreci gerektirebilir.
    • Uzmanlık Eksikliği: İç ekiplerde yeterli ERP deneyimi olmaması, uygulamanın zorlu geçmesine neden olabilir.
    • Turnover Oranı: İşletmelerin kendi içindeki uzmanları doğru bir kariyer çizgisinde ve olabildiğince uzun bir süre elde tutacak önlemleri almadığında şirket içi bilgi aktarımı işleri sekteye uğratabilir. Yüksek turnover yüksek maliyettir.
    • Yüksek Risk: Başarısız bir implementasyon, iş süreçlerini olumsuz etkileyebilir ve mali kayıplara yol açabilir.

Hibrit Yaklaşım: İki Yöntemin En İyi Yönlerini Birleştirmek

Ben açıkçası uzun süredir IT endüstrisinin içinde biri olarak ERP konusunda eğer şirket içi uygun organizasyon, bütçe var ise orta bir yol tutulması gerektiğini savunuyorum. Her iki yöntem arasında denge kurmak isteyen işletmeler, hibrit yaklaşımları tercih edebilir. Bu modelde, kritik görevler dış kaynaklarla yönetilirken, diğer süreçler iç kaynaklarla tamamlanır. Bu sayede, işletme hem dış kaynak uzmanlığından faydalanır hem de proje üzerindeki kontrolünü kaybetmez.

Başarı Kriterleri: Hangi Yaklaşım Daha İdeal?

Bu soru gerçekten tek bir cevap içermiyor. Dolayısı ile işletmelerin kendi yapıları ile bağlantılı değişiyor. Bu yöntemler seçilirken bir ERP projesinin başarısının, birkaç temel kriter üzerinden değerlendirilebileceğini hatırlatmakta fayda var.

  • Yatırım Getirisi (ROI): ERP projesinin işletmeye getirdiği kazanç, yapılan yatırımın ne kadarını geri kazandırıyor?
  • Kullanıcı Kabulü: Çalışanların yeni sisteme uyumu ve sistemle ne kadar verimli çalıştığı.
  • Süreç İyileştirmeleri: ERP’nin iş süreçlerine getirdiği iyileştirmeler ve verimlilik artışı.
  • Veri Kalitesi: ERP sisteminde yer alan verilerin doğruluğu ve güvenilirliği.

Risk Yönetimi: Sürecin Pürüzsüz İlerlemesi İçin Alınacak Önlemler

Açıkçası ben şahsen kaynakların israfına oldukça karşıyım. Kurumların kendi risklerini doğru değerlendirmesini ve ellerindeki varlıkları kaybetmemesini istiyorum. Her iki yöntemde de proje boyunca karşılaşılabilecek riskler bulunur. Bunları iyi değerlendirmek gerekiyor. Bu risklerin yönetimi, başarılı bir ERP implementasyonu için hayati öneme sahiptir:

  • Bütçe Aşımı: Projenin planlanan bütçeyi aşması olasıdır.
  • Zaman Aşımı: Projenin hedeflenen süreden daha uzun sürmesi.
  • Kullanıcı Direnci: Çalışanların yeni ERP sistemine uyum sağlamakta zorlanması.
  • Veri Migrasyonu Sorunları: Mevcut verilerin yeni sisteme aktarılmasında yaşanabilecek zorluklar.

Bu risklerin önüne geçmek için detaylı bir proje planı yapılmalı ve olası sorunlar için önleyici tedbirler alınmalıdır.

ERP satın alma sürecinde işletmelerin karşısında yukarıdaki iki temel seçeneğin sizin işletmenizdeki konumunu değerlendirmek size düşüyor. Şahsen çalışanların topu başkasına atacağı yani her durumda şirket dışında bir ekibin, başarısızlık olması durumunda vurulacağı Rus Ruleti tipi satın alma bana daha soğuk geliyor. Çünkü her iki taraf için de zaten bir kurşun var. Bunun nasıl kullanılacağı önemli. Bir adım ötesinde ise kimseye kurşun sıkmadan üzümü yemel var! Özellikle bu yazıyı kamuda satın alma yöneticilerin okuması dileği ile başarılı ve riski azaltılmış projeler diliyorum. 

Yapay Zeka Destekli Haber Doğrulama: Dijital Dünyada Gerçeği Arama

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Yapay Zeka Destekli Haber Doğrulama Dijital Dünyada Gerçeği Arama

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Yapay Zeka Destekli Haber Doğrulama Dijital Dünyada Gerçeği AramaDijital çağda haberlerin hızla yayılması, medya tüketiminde büyük bir dönüşümü de beraberinde getirdi. Sosyal medya platformlarının ve dijital haber sitelerinin hızla artması, haberlere anında erişim sağlarken, doğruluğu sorgulanan pek çok yanlış bilginin de yayılmasına neden oluyor. Bu noktada, yapay zeka (YZ), haber kaynaklarının doğrulanmasında önemli bir rol oynamaya başladı. Yapay zekanın haber doğrulama süreçlerindeki kullanımını, avantajlarını, zorluklarını ve gelecekteki potansiyeli.

Yanlış Bilgi ve Sahte Haberlerin Yayılma Sorunu

Yanlış bilgi (misinformation) ve sahte haberler (fake news), özellikle sosyal medyanın yaygınlaşmasıyla birlikte daha büyük bir sorun haline geldi. Yanlış bilginin yayılması, toplumsal algıyı olumsuz yönde etkileyebilir ve hatta seçim süreçlerine müdahale edebilir. Yanlış bilginin hızlı yayılmasını önlemek ve doğru bilgilere ulaşmayı sağlamak, medya kuruluşları için önemli bir öncelik haline gelmiştir.

YZ’nin Haber Doğrulamadaki Rolü

Yapay zeka, büyük veri setleriyle çalışarak, haber içeriklerinin doğruluğunu hızlı ve etkili bir şekilde değerlendirebilir. YZ’nin haber doğrulamada kullanımı, birkaç temel bileşen üzerinden ilerler:

Doğal Dil İşleme (Doğal Dil İşleme-NLP)

Doğal dil işleme teknolojileri, haber metinlerini anlamak ve analiz etmek için kullanılır. YZ algoritmaları, haberlerde kullanılan dilin yapısını, kalıplarını ve içeriklerini analiz ederek haberin güvenilirliği konusunda değerlendirmeler yapabilir. Örneğin, belirli kelime kalıplarının sıkça tekrarlanması, haberin manipülatif bir amaç taşıyabileceğini gösterebilir.

Metin ve İçerik Analizi

YZ, bir haberin doğruluğunu değerlendirmek için haberin kaynağını, kullanılan dilin tonunu, kullanılan görsel veya videoların geçmişini ve haberin daha önceki versiyonlarıyla karşılaştırmasını yapabilir. Bu analizler, özellikle sahte haberlerin önceden belirlenen kalıplarla eşleşip eşleşmediğini kontrol etmeyi sağlar. Aynı zamanda, bir haberin daha önce sahte olarak tanımlanan kaynaklardan gelmesi durumunda da YZ uyarılar verebilir.

Kaynakların Otomatik Doğrulanması

Yapay zeka, haberlerin doğruluğunu belirlemek için kaynakları çapraz doğrulama yeteneğine sahiptir. Bir haberde verilen bilgilerin başka güvenilir kaynaklarla uyuşup uyuşmadığını kontrol ederek haberin güvenilirliği konusunda fikir verebilir. YZ, internetteki yüzlerce farklı kaynağı hızlı bir şekilde tarayarak haberin doğru olup olmadığını anlamaya çalışır. Bu, özellikle acil durumlarda veya hızlı gelişen olaylarda oldukça faydalı olabilir.

YZ’nin Haber Doğrulama Sürecindeki Avantajları

Yapay zeka destekli haber doğrulama sistemlerinin, geleneksel yöntemlere kıyasla birçok avantajı vardır:

Hız

YZ, insan müdahalesine gerek kalmadan haberleri hızlıca tarayıp analiz edebilir. Büyük veri kümeleri üzerinde çalışarak, bir haberin ne kadar doğru olabileceğini birkaç saniye içinde değerlendirebilir. Bu, özellikle sosyal medya gibi platformlarda sahte haberlerin yayılmasını engellemede kritik bir rol oynar.

Veri Kapsamı

Bir insanın manuel olarak doğrulaması imkânsız olan milyonlarca haberi, YZ sistemleri geniş veri kümelerini analiz ederek inceleyebilir. Bu, özellikle büyük çaplı haber organizasyonları ve sosyal medya platformları için önemlidir. YZ sistemleri, farklı dillerde ve farklı bölgelerdeki haberleri analiz edebilir.

Objektiflik

Yapay zeka, insanlar gibi önyargılara sahip değildir. Yalnızca algoritmik analizlere ve verilere dayalı kararlar verir. Bu sayede, bir haberin doğruluğunu değerlendirirken daha tarafsız bir bakış açısı sağlayabilir.

YZ Kullanımının Zorlukları

Her ne kadar yapay zeka haber doğrulama sürecinde güçlü bir araç olarak görülse de, bazı zorluklar ve sınırlamalar mevcuttur:

Algoritmaların Şeffaflığı

YZ sistemlerinin nasıl çalıştığına dair şeffaflık eksikliği, bu sistemlere olan güveni zedeleyebilir. Algoritmaların hangi kriterlere göre haberleri doğruladığı ve nasıl sonuçlara ulaştığı konusunda daha fazla açıklık gerekmektedir. Bu, özellikle insan gözetimi olmadan çalışan sistemlerde önem kazanır.

Yanlış Pozitifler ve Negatifler

YZ sistemleri, bazı durumlarda yanlış pozitif (doğru haberin sahte olarak etiketlenmesi) veya yanlış negatif (sahte haberin doğru olarak kabul edilmesi) sonuçlar verebilir. Bu tür hatalar, YZ sistemlerinin güvenilirliğini olumsuz etkileyebilir. Algoritmaların bu tür hataları en aza indirmesi için sürekli olarak eğitilmesi ve güncellenmesi gerekir.

Sosyal ve Kültürel Farklılıklar

Yapay zeka, haberlerin kültürel ve sosyal bağlamını her zaman doğru bir şekilde anlamayabilir. Özellikle farklı kültürel normlara ve dile sahip bölgelerdeki haberlerin doğruluğunu değerlendirirken bu durum bir engel teşkil edebilir. Algoritmaların yerel bağlamı anlamak üzere daha fazla veriyle beslenmesi gerekmektedir.

Gelecekte YZ ile Haber Doğrulama

Gelecekte yapay zeka teknolojilerinin daha da gelişmesiyle, haber doğrulama sistemlerinin daha sofistike hale gelmesi beklenmektedir. Özellikle makine öğrenimi ve derin öğrenme gibi teknolojilerin daha etkin bir şekilde kullanılmasıyla, haberlerin doğruluğunu daha hassas bir şekilde değerlendiren sistemler ortaya çıkacaktır.

Öğrenen Sistemler

Makine öğrenimi algoritmaları, zamanla daha fazla veri topladıkça kendilerini geliştirir. Bu sayede, YZ sistemleri sahte haberleri daha etkili bir şekilde tespit edebilecek ve doğrulama süreçlerinde daha az hata yapacaktır.

İnsan-YZ İşbirliği

Tamamen otomatik sistemlerin dışında, YZ destekli insan gözetimindeki doğrulama süreçlerinin daha verimli sonuçlar vermesi beklenmektedir. İnsan doğrulayıcılar, YZ’nin yaptığı analizleri gözden geçirerek nihai kararları verebilir. Bu, YZ’nin yaptığı küçük hataları düzeltmek ve haberlerin daha güvenilir bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak açısından önemlidir.

Yapay zeka, dijital çağın getirdiği yanlış bilgi ve sahte haber yayılma sorunlarına karşı güçlü bir çözüm sunmaktadır. YZ destekli haber doğrulama sistemleri, hızları, kapsamları ve objektiflikleriyle gelecekte medya güvenilirliğini artırma potansiyeline sahiptir. Ancak, bu sistemlerin daha da gelişmesi ve toplumsal kabul görmesi için şeffaflık, kültürel farkındalık ve insan denetimi gibi unsurların dikkate alınması önemlidir. YZ ve insan işbirliğiyle çalışan doğrulama süreçleri, medya ekosisteminde daha güvenilir ve doğru bilgilere ulaşmanın anahtarı olacaktır.

Egeli İhracatçılar Demirci Halısına Yatırım Yapıyor, Bu Projeyle Amaç Demirci’nin Halı İhracatını 10 Milyon Doların Üzerine Taşımak

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Egeli İhracatçılar Demirci Halısına Yatırım Yapıyor

Demirci Halıları Yeni OSB’de Dokunacak

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Egeli İhracatçılar Demirci Halısına Yatırım YapıyorYüzlerce yıldır Demircili kadınların evlerindeki halı tezgahlarında dokudukları Demirci halıları önümüzdeki süreçte Demirci’de kurulacak organize sanayi bölgesinde fabrikalarda dokunacak, Egeli ihracatçılar, Demirci Halıları dünyanın dört bir tarafına ihraç edilcek.Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği, Demirci Ticaret ve Sanayi Odası iş birliğinde ilçede faaliyet gösteren 20 halı firmasının katılımıyla “Halı İhracatını Geliştirme UR-GE Projesi” başlattı.

“Halı İhracatını Geliştirme UR-GE Projesi”nde ilk olarak 20 firmanın katılımıyla ihtiyaç analizi çalışmalarını başlattıklarını dile getiren Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği Başkanı Jak Eskinazi, URGE Projesiyle Demirci’de halı sektöründe faaliyet gösteren firmaların uluslararası pazarlarda rekabet güçlerini arttırmayı, küresel ticaretten aldığı payın ve bilinirliğinin artırılması hedeflediklerini kaydetti.

Manisa’nın Demirci ilçesinin yün halı üretimi ve ihracatında önemli bir merkez olduğunu aktaran Eskinazi, “Demirci’de özellikle el dokuma halıları, yüksek kaliteli yün ipliklerle dokunmakta ve büyük oranda yurt dışına ihraç edilmekte. İlçeden 30’dan fazla ülkeye halı ihracatı yapılıyor. 2023 yılı verilerine göre Demirci’den 3 milyon dolarlık ihracat geliri elde edildi. Bu projeyle amacımız Demirci’nin halı ihracatını 10 milyon doların üzerine taşımak” şeklinde konuştu.

Demirci Ticaret ve Sanayi Odası’nda URGE Projesine katılan firmalarla bir araya geldikleri bilgisini veren Eskinazi sözlerine şöyle devam etti: “Proje katılımcısı firmaların ihtiyaç duyduğu sektörel eğitim ve danışmanlık faaliyetleri, hedef ülkelere yönelik ikili iş görüşmeleri, heyet çalışmaları, fuar ziyareti gibi müşteri bulma faaliyetlerine ETHİB olarak 85 yıllır deneyimimizle destek olacağız. Türkiye halı ihracatında yıllık 2,4 milyar dolar hacme ulaşmış durumda. Bu tür projelerle halı ihracatında kısa sürede 3 milyar doları aşacağımıza inanıyoruz.”

DTSO Başkanı Kabak: “Demirci OSB halı sektörüne ivme kazandıracak”

Demirci’de halı üreticisi ve ihracatçısı firmalara Ege Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği’nin “Halı İhracatını Geliştirme UR-GE Projesi”yle destek olmasından dolayı teşekkür eden Demirci Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Kasım Kabak, Demirci’de kurulma çalışmaları süren Demirci Karma Organize Sanayi Bölgesi’nin Demirci’de halı sektörünün kümelenmesinin güçlenmesine katkı sağlayacağını dile getirdi.

840 dönümlük karma Organize Sanayi Bölgesinde (OSB) yerleşim planı çalışmalarında son aşamaya gelindiğini ve ön tahsise açık halde olduğunu paylaşan Kabak, “Demirci, Organize Sanayi Bölgeleri yatırım teşviklerinde 4. Bölge konumunda. Birçok avantajı olan OSB, uzun yıllardır tekstil ve özellikle hazır giyim sektöründe çalışmış ve el becerisi olan kadın ve erkek personel varlığından dolayı, üretim yapacak yatırımcı firmalar için cazip konumda. Ayrıca, orman ürünleri işleyen firmalar, ilçede yetişen zeytin, ceviz, badem, kiraz, elma, hünnap, antep fıstığı, kestane vb. tarım ürünlerinin zenginliğinden dolayı ürün işleme, paketleme tesisleri, ilçede sayıca yüksek oranda büyük ve küçük baş hayvan varlığından dolayı, süt ve süt ürünleri üretimi, et kesim, işleme ve paketleme tesisleri için de avantajlı konumda. Yatırımcıları Demirci OSB’ye yatırım yapmaya davet ediyoruz” şeklinde konuştu.

Dokuma Kadin

Kuru İncirin İhraç Fiyatı Döviz Bazında Yüzde 29 Arttı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Kuru İncirin İhraç Fiyatı Döviz Bazında Yüzde 29 Arttı

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Kuru İncirin İhraç Fiyatı Döviz Bazında Yüzde 29 ArttıCennet meyvesi kuru incir 2023/24 sezonunu yüzde 12’lik artışla 292 milyon dolarlık ihracat tutarıyla geride bıraktı. Türkiye, 2022/23 sezonunu 259 milyon dolar kuru incir ihracatıyla geride bırakmıştı.Kuru incir ihracatı miktar bazında yüzde 13’lük düşüşle 73 bin 337 tondan 63 bin 762 tona geriledi.

Miktar bazındaki düşüşe karşın Türk ihracatçıları kuru incirin ortalama ihraç fiyatını dolar bazında yüzde 29’luk artışla 3 bin 545 dolardan 4 bin 580 dolara taşıyıncı 2023/24 sezonunda Türkiye’nin döviz getirisi yüzde 12’lik artışla 292 milyon dolara ulaşmış oldu.

Türkiye’nin kuru incir üretim ve ihracatında dünya lideri olduğunu dile getiren Ege İhracatçı Birlikleri Sürdürülebilirlik ve Organik Ürünler Koordinatörü Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Mehmet Ali Işık, üreticiler, tüccarlar, üniversite, kamu ve ihracatçılar olarak iş birliği içinde hareket ederek 2023/24 sezonunda başarıyı yakaladıklarını vurguladı.

Kuru incirde aflatoksin ve okratoksinden dolayı sorun yaşamamak için sektör olarak çiftçiden rafa doğru bir sistem kurmak için çalıştıklarını anlatan Işık, “En büyük ihraç pazarımız Avrupa Birliği’nde kontrol sıklığının artmaması için uzun yıllardır üreticilere kerevet ve ilek torbası dağıttık. 2023/24 sezonunda üreticilerden ürünü alan ihracatçı firmalarımızın kontrollerini yapabilmeleri için bütçe dahilinde UV lambalar satın alarak dağıtımını gerçekleştirdik. Üreticilerimize ayrıca ilek torbası dağıtımımızı sürdürdük. Kuru İncir Sektör Kurulumuzda sektörün tüm tarafları toplam kaliteyi artırmak adına çalışıyoruz” diye konuştu.

Kuru incirde 2024/25 sezonunun başladığını vurgulayan Işık, rekoltede 2023/24 sezonu benzeri bir rekolte beklediklerini kuru incir ihracatından 300 milyon dolar hedeflediklerini ifade etti.

Uzak Ülkeler Stratejisi Kuru İncirde Bire Bir Tuttu

Türkiye’nin ihracat pazarlarını çeşitlendirmek için Ticaret Bakanlığı’nın son yıllarda ortaya koyduğu uzak pazarlar stratejisi kuru incir ihracatında başarılı bir şekilde hayata geçti.Ege İhracatçı Birlikleri Sürdürülebilirlik ve Organik Ürünler Koordinatörü Ege Kuru Meyve ve Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkanı Mehmet Ali Işık, kuru incir ihracatında son 10 yıllık süreçte Amerika kıtasının payının yüzde 17’den yüzde 28’e yükseldiğini, aynı dönemde kuru incir ihracatımızda Uzakdoğu ülkelerinin payınında yüzde 12’den yüzde 15’e ilerlediğini, bu başarıda TURQUALITY ve URGE projeleri, fuarlar ve sektörel ticaret heyeti organizasyonlarının payının büyük olduğunu dile getirdi.

2023/24 sezonunda kuru incir ihracatında lider ülkenin 59 milyon 377 bin dolarlık ihracatla Amerika Birleşik Devletleri olduğunu paylaşan Işık sözlerini şöyle sürdürdü; “ABD’ye 2022/23 sezonunda ihracatımız 43 milyon dolardı. ABD’ye ihracatta yüzde 38’lik artış hızı yakaladık. İkinci sırada 33 milyon dolarla Fransa, üçüncü sırada 32 milyon dolarla Almanya yer aldı. Kanada’ya 14,6 milyon dolarlık, İtalya’ya 13,6 milyon dolarlık, Japonya’ya 13,2 milyon dolarlık kuru incir ihracatı gerçekleştirdik. 2023/24 sezonunda kuru incir ihraç ettiğimiz ülke sayısı 107 oldu.”

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-
Satın Alma Kontrat Yöneticiliği2

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2

SÖZLEŞME YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ

Tedarikçi Üretim Sözleşmesi Bölüm – II

Prof. Dr. Murat Erdal
merdal@istanbul.edu.tr

İlkini geçen hafta yayınladığımız Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler yazı dizisi siz değerli okuyucularımızdan büyük ilgi gördü. Teşekkür ederim.

SÖZLEŞME YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ

Üretim sözleşmemizi 4 safhada analiz ediyoruz.

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1
  2. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2
  3. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3
  4. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4

Sözleşmeler uzadıkça sabır ve dikkati toplamak zorlaşıyor. O nedenle bu köşede tercihim kısım kısım (tematik) sözleşme bölümlerine yer vermek olacak.

Operasyonel açılardan incelemeye başladığımız örnek üretim sözleşmesinin kalite ile ilgili maddelerine devam ediyoruz.

Üretim sözleşmesinin;

  • İZLENEBİLİRLİK
  • TANIMLAR
  • Uzun Vadeli Tedarikçiler
  • Operasyonel Tedarikçiler
  • Ticari tedarikçiler
  • NUMUNE VE ÜRÜN DOSYASI
  • Numune ve Ürün Dosyası verilmesi Gereken Durumlar
  • Ürün Dosyasının İçeriği
  • SERİ ÜRETİM ONAYI
  • GARANTİ
  • AMBALAJ maddelerine yer veriyoruz.

Satın Alma Kontrat Yöneticiliği2Hatırlatmak fayda var. Bu sözleşmenin ilk kısmını Kalite Yönetimi başlığı altında incelemiştik. Bu sözleşmeyi ikinci kısımla birlikte bir bütün olarak değerlendiriniz.

İZLENEBİLİRLİK

  • TEDARİKÇİ, ürünlerin teknik resminde belirtilen bir yerine eğer belirtilmemişse uygun bir yerine imalat tarihini, resimde istenen diğer üretim bilgilerini ve kendi işaretini vuracaktır. İşaret vurulmayacak kadar küçük ve hassas ürünlerin ambalajlarındaki tanıtıcı etiket yeterli olacaktır. Ayrıca TEDARİKÇİ, üretmeye başladığı her ürün için ÜRÜN DOSYASI (PPAP Dosyası – Ürün Dosyası: TEDARİKÇİ tarafından hazırlanan ve içinde numune ile ilgili dökümanların bulunduğu dosyadır. ) oluşturacak. Bu dosyayı güncel bir halde bulunduracak ve MURAT MAKİNE’nin bir kopyasını seri imalattan önce gönderecektir.
  • Beklenti / Uyarı:

-Tedarikçi ve ürettiği parça bir bütün. Bu madde, parça izlenebilirliğini artıran bir madde. Alıcının bugün ve gelecekteki risklerini takip etmede kolaylık sağlıyor.

Ürün Dosyası tanımı ve güncelliği farklı bir şekilde, sözleşmenin diğer bir başlığında örneğin tanımlar kısmında işlenebilirdi.

-Üretim Parçası Onay Prosesi (PPAP) bir anda gündeme geliyor gibi.
PPAP’ın ayrı bir başlıkta değerlendirilebilir.

İmalat sektörlerinde İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP) çerçevesinde;

– Prototip
– Ön Seri Üretim
– Seri Üretim kapsamında düzenlemelerin yer verildiği sözleşme örneklerini fazlaca görmekteyiz.

İlerleyen dönemde firma tarafından sözleşmenin bu kısmının revize edileceğini düşünüyorum.

Sözleşme Yönetimi Eğitimi
Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri başlıklı eğitimin içeriğini incelemek için Eğitim Kataloğunu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirebilirsiniz.

Bu sözleşmeden bağımsız olarak trend bir iki konuya değinelim. Parça üzerinde üretici (tedarikçi) işaretinin (logo, isim, marka gibi) çok çeşitli yansımaları bulunmaktadır. Motivasyon ve mesuliyet ön plana çıkar. Stratejik yönü, tedarikçi sorumluluğuna önemli bir vurgu yapılmış oluyor. Alıcı, tedarikçiye “ürettiğin ürünün arkasında durmalısın” mesajını veriyor. Tedarikçi tarafında psikolojik boyutu ise “Bizim parçamız bu araçta (makinede) kullanılıyor. Parça bizim işaretimizi taşıyor. Ürünün kalitesi bizim sorumluluğumuzdur. Hata yapma lüksümüz yok” şeklinde tezahür eder.

Günümüzde firmalar arası ilişkilerde birlikte değer üretme (co-creation) uygulamaları, ar-ge ve imalat projelerinde daha fazla görülmektedir. Alanında güçlü iki firma, iki marka güç birliği yaparak rekabet gücünü artırma stratejisi ile ortaklaşa hareket ettikleri (araç, ayakkabı, teknolojik ürünler vb.) görülmektedir.

Bu makalenin toplam uzunluğu 6 sayfadır. Tam erişim için profesyonel üyelik gereklidir. Üyelik satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz. Üye iseniz giriş yapınız.
Hesap Oluştur

Gelecek üçüncü yazımızda ilgili üretim sözleşmesinin aşağıdaki başlıklarına;

  • TESLİMAT
    • Satınalma Programı
    • Teslim Yeri ve Nakliye
    • Teslimat ve Tesellüm
  • İADE
  • FİYAT
  • CEZA

maddelerine yer vereceğiz.

Sizler de bu köşede incelenmesini istediğiniz satınalma, üretim, lojistik ve genel idari satınalmalar kapsamında sözleşme örneklerinizi egitim@satinalmadergisi.com adresimize gönderebilirsiniz.
Gelin birlikte inceleyelim.

SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ EKİPLERİ için
Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi:

Tedarikçi Sözleşmeleri, Kpi’lar, Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi Tedarikçi Sözleşmeleri, Kpi’lar, Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri konusunda ileri seviye eğitimin içeriğini incelemek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Eğitim Kataloğunu indirebilirsiniz.

Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

SÖZLEŞME YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ

Üretim sözleşmemizi 4 safhada analiz ediyoruz. Diğer kısımları incelemek için linkleri tıklayınız.

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1
  2. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2
  3. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3
  4. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4

DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER

– Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II                             
– Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I                    

OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN SÖZLEŞME İNCELEMESİ

  1. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – I

    Bölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)

  2. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – II

    Bölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)

Tedarikçi Sözleşmeleri Kpi Performans

Geleceğe Yön Verecek Trendler Brand Week İstanbul’da!

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Brand Week İstanbul

Geleceğe Yön Verecek Trendler Brand Week İstanbul’da!

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Brand Week İstanbulYılın en ilham verici haftası Brand Week Istanbul; yaratıcı endüstrileri, düşünce liderlerini, iletişim ekosistemini, markalar dünyası ve iş yaşamına yön veren isimleri bu sene “Bir Tarihin Başlangıcı” temasıyla 4-8 Kasım tarihlerinde bir araya getiriyor.

İlham verici sunumlar, sektörün kritik alanlarına dokunan paneller, marka iş birliklerine önayak olacak özel toplantılar, sektör uzmanları ile genç profesyonelleri bir araya getiren sertifika programları ve sektörün nabzını tutan ödül ve yarışma programlarıyla 12’nci kez yılın en ilham verici haftası olmaya hazırlanan Brand Week Istanbul’un programı; zamanın ruhunu okuyan, kapsayıcı ve çok katmanlı bir içerik etrafında kurgulanıyor.

Cropped LogoEkonominin gidişatı ve iş dünyası üzerindeki etkisi bu sene programda önemli bir yer tutuyor. Dünyanın önde gelen ekonomistlerinden MIT Profesörü, Birleşik Devletler Ulusal Bilimler Akademisi üyesi ve Amerikan Sanat ve Bilim Akademisi üyesi Daron Acemoğlu 6 Kasım’da yılın en ilham verici haftasında izleyici ile buluşacak.

Dijital iletişim stratejileri de ele alınacak önemli konu başlıklarından. Bugüne kadar Lady Gaga, Usher ve Barack Obama gibi isimlerin stratejilerini yöneten VICE Media Başkan Yardımcısı ve Kamala Harris’in başkanlık kampanyasının stratejik danışmanı Mark Adams, geleceğin dijital stratejilerini detaylandıracak.

Türkiye’nin ünlü isimleri de farklı konularda yılın en iham verici haftasında sahnede yerini alacak. Kadın odaklı bir oturumda yer alacak olan oyuncu ve UN Women Türkiye İyi Niyet Elçisi Demet Evgar, ünlü-marka ilişkisini farklı bir perspektiften değerlendirecek olan oyuncu Hazal Kaya, Türkiye neye gülüyor sorusunda yanıt arayacak olan komedyen Hasan Can Kaya ve müzisyen Kenan Doğulu bu sene Brand Week Istanbul sahnesinde yer alacak ünlü isimlerden sadece bazıları.

Uluslararası ilişkilerdeki güç dengelerini, ülkeler ve bölgeler arasındaki bağlantıların geleceğini ise British Royal Academy üyesi, University of Cambridge’de görev yapan Prof. Ayşe Zarakol aktaracak.

Yapay zekâ çözümlerinin iş dünyasını ve yaratıcılığı taşıyacağı noktalar da birçok farklı perspektifle izleyiciye sunulacak. WPP’nin Chief Artifical Intelligent Officer’ı Daniel Hulme, yapay zekâ ve insan kesişiminde yer alan potansiyeli mercek altına alacak.

Kültür-sanat dünyasının evrileceği nokta da bu senenin önemli içerikleri arasında. Yazar ve yönetmen Berkun Oya, Dünya Şehirleri Kültür Forum Direktörü Laia Gasch kültür geleceğine odaklanacaklar.

Medya dünyasının önemli isimleri de deneyim ve içgörülerini Brand Week Istanbul izleyicisi ile paylaşacak. Televizyon programcısı Candaş Tolga Işık, dünyanın en yaratıcı prodüksiyon şirketlerinden Monks’un CEO’su Victor Knaap bu isimlerden sadece bazıları.

Hem gündemi şekillendiren hem de geleceği belirleyen konu ve konuşmacılarının yanı sıra Felis Ödülleri, Lovemarks Ödül Töreni, Fark Yaratan Kadınlar gibi yarışma ve ödül programlarına ek olarak bu sene birçok farklı alanda sertifika programlarına da yer verilecek.

Geçen yıllarda yer alan Brand Academy, Strateji Akademisi, Next Akademi ve Creators Academy yine katılımcılarını bekliyor olacak.

Bu sene eklenen yeni programlar ise; e-ticaretin tüm adımlarının detaylıca işleneceği E-Ticaret Akademisi ve “medyayı” odağına alan Medya Akademisi.

Aynı zamanda “seçimler yılı” olarak anılan 2024’te 60’tan fazla ülkede gerçekleşecek olan seçimlerin dünyadaki dengeleri nasıl değiştirdiği Necati Özkan’ın kurguladığı Yeni Siyasetin Başlangıcı isimli tek günlük zirvede tartışılacak.

Brand Week Istanbul’un sağlığı ve iyileşmeyi odağına alan sahnesi Healing Hall ise bu sene “Sağlıkta Bir Tarihin Başlangıcı” mottosuyla izleyicisine merhaba diyecek. Bu yıl 3. kez gerçekleşecek ve tüketiciyle doğrudan etkileşim kuran ilk ve tek sağlık organizasyonu Healing Hall; iyileşmenin geleceğine dair her yıl daha iyisini ortaya koymak ve sınırları aşmak için izleyicisi ile buluşacak.

4-8 Kasım tarihlerinde 12’ncisi gerçekleşecek olan Brand Week Istanbul’a dair detaylı bilgilere buradan ulaşabilirsiniz: https://brandweekistanbul.com/

Brand Week İstanbul

Türk Mobilya İhracatçıları Fas’ta Çin’in Tahtına Göz Dikti

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Türk Mobilya Ihracatçıları Fas’ta çin’in Tahtına Göz Dikti

Türk Mobilya İhracatçıları Ekim’de Fas’a Kasım’da Hindistan’a Çıkarma Yapacak

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Türk Mobilya Ihracatçıları Fas’ta çin’in Tahtına Göz DiktiSon 22 yılda dünyada 15 basamak yükselerek 8. Sıraya yükselen Türk mobilya sektörü, ilk beş ülke arasına adını yazdırmak için ihraç pazarlarında atağını sürdürüyor. Türk mobilya ihracatçıları Ekim ayında Fas’a, Kasım ayında ise; Hindistan’a çıkarma yapmaya hazırlanıyor.

Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği, Afrika’ya giriş kapısı olan Fas’a 7-11 Ekim 2024 tarihleri arasında “Mobilya Ticaret Heyeti” düzenleyecek. Fas’a gidecek kafilede 22 Türk firmasından 36 iş insanı yer alacak.

Fas’ın yıllık 700 milyon dolarlık mobilya ithalatında ikinci büyük tedarikçi konumunda olduklarını paylaşan Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkanı Ali Fuat Gürle, Fas’ın mobilya ithalatında yüzde 15’lik payla ikinci ülke konumuna sahip olduklarını, lider ülke olan Çin’i geçmek için çaba gösterdiklerini dile getirdi.

Fas’ın Mobilya İthalatından Yüzde 25 Pay Almayı Hedefliyoruz

Türkiye’nin Fas’a mobilya ihracatının son 5 yılda yüzde 100’ün üzerinde artış göstererek 52 milyon dolardan 105 milyon dolara yükseldiğini aktaran Gürle, “Fas’a 2023 yılı Aralık ayında URGE Projemiz kapsamında ilk ticaret heyetimizi yapmıştık. Bu sefer sektörel ticaret heyeti düzenliyoruz. Batı Afrika ülkelerinin ticaretinde Fas kritik konumda. Türkiye ve Fas arasında 2004 yılında imzalanan Serbest Ticaret Anlaşması (STA), iki ülke arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesinde önemli bir rol oynadı. Türk şirketlerimizin Fas’ta çeşitli yatırımları var. İnşaat, enerji, lojistik ve turizm sektörlerinde Türk firmalarının önemli projeleri bulunuyor. Fas’ta çok sayıda Türk mobilya firmamız mağazalar açtı ve o coğrafyada Türk mobilya ihracatçıları İspanya, İtalya ve Fransa’yı geride bıraktı. Ticaret Heyetimiz sayesinde kuracağımız yeni iş birlikleriyle Çin’i de geçerek birinci ülke olacağımıza inanıyoruz. Hedefimiz Fas’ın mobilya ithalatında yüzde 15 olan payımızı yüzde 25’e çıkarmak. 22 firmadan 36 iş insanımızın katılımı bu inancımızı güçlendiriyor” diye konuştu.

2024 yılının ilk sektörel ticaret heyetini 5-9 Mayıs 2024 tarihlerinde Suudi Arabistan’a yaptıkları bilgisini veren Ege Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Hikmet Güngör, 7-11 Ekim 2024 tarihlerindeki Fas Mobilya Ticaret Heyeti sonrası Kasım ayında Hindistan Mobilya Ticaret Heyeti’yle 2024 yılı pazarlama faaliyetlerini noktalayacaklarını ifade etti.

Hindistan’da Hedef 100 Milyon Dolar

Türkiye ve Hindistan arasındaki ticari ilişkiler son yıllarda büyük bir ivme kazandığını vurgulayan Güngör, “Bu ticaretin ana kalemlerinden birini mobilya sektörü oluşturuyor. Mobilya sektörümüz, özellikle Hindistan’ın büyüyen orta sınıfı ve kentleşme süreciyle birlikte önemli bir ihracat kalemi haline geldi. Hindistan’ın sıcak ve nemli iklimine uyumlu olan kaliteli malzemelerden, estetik tasarımlarla üretilen dayanıklı Türk mobilyaları Hindistanlı tüketiciler tarafından tercih ediliyor. Türk mobilyalarının uzun ömürlü ve fonksiyonel oluşu da Hindistan’da beğeniyi artırıyor. 2020 yılında 7,7 milyon dolar olan ihracatımız 2023 yılında 17 milyon dolara ilerledi. Bu ticaret heyetiyle Hindistan’a mobilya ihracatımızın orta vadede 100 milyona ulaşmasını hedefliyoruz” dedi.

Dünya’da mobilya sektörünün 500 milyar dolarlık bir ihracat hacmine ulaştığını kaydeden Güngör, “2023 yılında Türk mobilya sektörü olarak 4,6 milyar dolarlık ihracat hacmine ulaştık. Döviz kurundaki artışın Türkiye’ye enflasyon rakamlarının çok gerisinde kalması nedeniyle rekabetçilikte zorlansak da ayakta kalmak adına üretmeye ve ihracat yapmaya devam ediyoruz. Daha katma değerli ihracat yapmak adına tasarıma yatırım yapıyoruz. Bu yıl 4. Kez düzenlediğimiz Ezber bozan Tasarım Yarışmasıyla mobilya sektörü ile tasarım dünyası arasında güçlü bağlar kurmak istiyoruz. Günümüzde 3,5 dolar seviyesinde olan ortalama ihraç fiyatımızı 6 dolara ulaştırmayı hedefliyoruz” şeklinde konuştu.

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Türk Mobilya Ihracatçıları Fas’ta çin’in Tahtına Göz DiktiEge Mobilya Kağıt ve Orman Ürünleri İhracatçıları Birliği 2025 yılında Nijerya, Senegal, İngiltere ve Birleşik Arap Emirlikleri’ne yönelik mobilya ticaret heyeti, Amerika Birleşik Devletleri’nde Chicago’da düzenlenen ABD’nin en büyük ofis mobilyaları fuarı olan Neocon Show’a Türkiye Milli Katılım Organizasoyu düzenlemek için çalışmalarını sürdürüyor.

Fas Mobilya Ticaret Heyeti’nde,

  • BLUE CAPE İNŞAAT BİLİŞİM MOBİLYA HIRDAVAT TEKSTİL TURİZM GIDA TARIM SANAYİ VE TİCARET LTD.ŞTİ.,
  • BOFİGO GRUP SAN. TİC. A.Ş., ÇELİKEL BÜRO MOBİLYALARI İNŞ.OTOMOTİV GIDA HAY.SAN.VE TİC.A.Ş,
  • DECOSIT MOBİLYA İTHALAT İHRACAT SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ,
  • DEKORİSTER MOBİLYA SAN. TİC.LTD. ŞTİ., ELİZA MEDİKAL YATAK SİSTEMLERİ SANAYİ TİCARET LTD. ŞTİ.,
  • ENS LAMİNE AHŞAP SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ, KARLI ORMAN ÜRÜNLERİ A. Ş., LIVE DESIGN KOLTUK MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET LTD. ŞTİ.,
  • MEGA YATAK MOBİLYA SAN. TİC. A.Ş., MELTEM BEBEK VE GENÇ MOBİLYA SAN. TİC. A.Ş.,
  • NERR OFİS MOBİLYALARI SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ, NİRON GRUP SANAL MARKET İLETİŞİM YAZILIM GIDA BASIN YAYIN TURİZM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.,
  • NOAHS MOB. SAN. TİC. LTD. ŞTİ., OFİS 232 MOBİLYA İNŞ. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.,
  • OFİSBAZAAR BÜRO MUTFAK BANYO MOB. SAN. VE PAZ. LTD. ŞTİ.,
  • ORÇELİK OFİS MOBİLYALARI MAKİNA SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ,
  • RENAZZO MOBİLYA İNŞAAT TURİZM İTHALAT İHRACAT LİMİTED ŞİRKETİ,
  • SEİZ DEBRİYAJ KALIP ELEKTRİK İNŞ. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ,
  • TAÇ PALET ORMAN ÜRÜNLERİ SAN. TİC. A.Ş., TÜRKLER ŞEMSİYE GÖLGELENDİRME SİST. VE MOB. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.,
  • YURTERİ ORMAN ÜRÜNLERİ AMB. İNŞ. YOLCU VE YÜK. TAŞ. ODUN KÖMÜR AKARYAKIT PAZ. İTH. İHR. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.,

firmaları Türkiye’nin mobilya ihracatını artırmak için Faslı ithalatçılarla ikili iş görüşmeleri gerçekleştirecekler.

Türk Mobilya Ihracatçıları Fas’ta çin’in Tahtına Göz Dikti 2

Türk Mobilya Ihracatçıları Fas’ta çin’in Tahtına Göz Dikti

Mağaza Çalışanlarının Bazı Ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni midir?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Mağaza çalışanlarının Bazı ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni Midir

Mağaza Çalışanlarının Bazı Ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni midir?

Lütfi İNCİROĞLU

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Mağaza çalışanlarının Bazı ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni Midirİşçi, iş görme edimini işverenin emir ve talimatlarına uygun olarak ve sadakat duygusu için de yerine getirmekle yükümlüdür. Sadakat borcu, iş ilişkisinin karşılıklı borç doğuran kişisel bir ilişki olmasının doğal bir sonucudur. Sadakat borcunu ihlal eden işçi davra­nışlarının neler olabileceğinin önceden belirlenmesi ve tek tek sayılması mümkün değildir. İş Kanunu’nun 25 inci maddesinin II. bendinin “e” fıkrasına göre işçinin “işverenin güvenini kötüye kullanmak, hırsızlık yapmak, işvere­nin meslek sırlarını ortaya atmak gibi doğruluk ve bağlılığa uymayan davra­nışlarda bulunması” işverene haklı nedenle derhal fesih hakkı vermekte ise de; hükümde belirtilen doğruluk ve bağlılığa uymayan bazı durumlar örnek olarak sayılmış ve benzeri fiillerin de borcun ihlalini oluşturacağı kabul edil­miştir. Bu durumda, işçinin hangi eyleminin doğruluk ve bağlılığa uymayan davranış olarak kabul edilmesi gerektiği hususunda hakim, iş ve çalışma ha­yatının gerekleri ile toplumsal ilişki ve gelenekleri göz önüne alarak somut olayın özelliklerine göre bir sonuca varmalıdır[1]..

Bahse konu Yargıtay kararında da görüleceği üzere, yasadaki haller sınırlı sayıda olmayıp, genel olarak işçinin sadakat borcuna aykırılık oluşturan söz ve davranışların da işverene fesih imkânı verebileceği gözden uzak tutulmamalıdır.

Elbette ki, işçinin iyiniyet ve ahlak kurallarına uymayan davranışı sonucunda iş ilişkisine devam etmek işveren açısından çekilmez hale gelmişse, diğer bir anlatımla güven temeli çökmüşse işverenin haklı sebeple derhal fesih hakkı doğar[2]. Ancak işveren bu hakkını objektif iyi niyet kurallarına göre kullanması gerekir.

Yargıtay 9 uncu Hukuk Dairesi bir kararında; Mağaza iş­yerinde çalışan bir grup işçinin satıştaki ürünleri, indirimde satışa sunulması amacıyla bir koli içinde saklamasını, işverenin bilgisi dışında ve menfaat te­minine yönelik bir davranış olarak nitelendirerek olayı 4857 sayılı İş Kanu­nunun 25 inci maddesinin (II) numaralı bendindeki ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller kapsamında değerlendirmiştir[3].. Nitekim somut olayda, dosya içinde bulunan CD görüntüleri ve yazılı ifadelerden, giyim satış mağazası olan işyerinde satışta olması gereken ürünlerin bir kısmının koliler içinde gizlenmiş olarak tespit edildiği anlaşılmaktadır. Tespit üzerine başlatılan soruşturmada, işçilerin bir kısmı ürünleri kendilerinin ilerde satın almak için ayırdıklarını, avans alınması veya kredi kartının hesap kesim tarihinin geçmesi sonrasında satın alacaklarını açıkladıkları görülmektedir. Aynı zamanda yazılı olarak ifade veren … adlı işçiler, koli içinde ürün gizleyen diğer çalışanların isimlerini de bildirmişlerdir.

İşyerinde çalışan işçilerin indirim döneminde veya indirimsiz satışlarda % 15 iskontolu olarak satış haklarının olduğu her iki taraf tanıklarınca ifade edilmiştir. Bu durumda satışta olan ürünlerin işçiler tarafından satın alınmasında bir usulsüzlük yoktur. Temel sorun mağaza çalışanlarının, indirime girmesini beklemek için, ürünün satılarak tükenmemesi için, satışı, avans alınca yapmak veya kredi kartının hesap kesim tarihinin geçmesi ile ödemeyi bir sonraki ekstreye aktarmak gibi nedenlerle satıştaki ürünün mağaza içinde gizlenmesi olayıdır. Bu noktada işçinin menfaatinin az olup olmamasının veya ilk defa bu yola gitmiş olmasının bir önemi yoktur. Satış mağazasında satışta olması gereken ürünün her ne maksatla olursa olsun işyeri yetkilisi bilgisi ve izni dışında gizlenmesi doğruluk ve bağlılığa aykırılığı oluşturur. Ürünlerin, depo içerisinde üzeri askılık veya kartonlarla gizlenmiş kolilerde saklanması dahi işverenin bilgisi haricinde ve menfaat teminine yönelik bir davranışı ortaya koymaktadır.

Davacı işçi, olayla ilgili olarak yazılı savunmasında, indirimden birkaç gün sonra koli yapıldığını öğrendiğini, yapanların da … olduğunu, kendisinin de banka kartı hesap kesim tarihine göre almak üzere iki pantolonu ayırdığını kabul etmiştir. Yazılı ifadesi alınan diğer bazı işçiler de davacının koli içinde ürün ayırdığını belirtmişlerdir. Bu konuda ifadesi alınan işçilere baskı uygulandığı da yöntemince kanıtlanamamıştır. Davacı tanıklarının olay tarihinde davalı işyerinde çalışmaları olmadığından uyuşmazlık konusu olaya dair somut bilgileri yoktur. Buna karşın, davalı tanıkları olayın ayrıntılarını net biçimde açıklamışlardır.

Öte yandan yazılı ifadeleri ile ürün gizlediklerini kabullenen bazı işçiler, açık biçimde avans alınca satın alma işlemi yapılmak üzere ayırdığını veya kullandığı kredi kartını belirterek hesap kesim tarihinin geçmesinin ardından satın almak için ayırdığını açıklamış olmakla, bu şekilde ayrıntılı beyanlar da işverence baskı yapılmadığının göstergesidir.

Yapılan açıklamalara göre davacının doğruluk bağlılığa aykırı eylemi kanıtlanmış olup, ihbar ve kıdem tazminatı isteklerinin reddine karar verilmelidir. Mahkemece iddiaların kanıtlanamadığı veya daha makul yaptırımlar yerine feshin haksız olduğu şeklinde gerekçeyle davanın kabulüne karar verilmesi hatalıdır.

SONUÇ : Temyiz olunan kararın, yukarıda yazılı sebepten BOZULMASINA, peşin alınan temyiz harcının istek halinde ilgiliye iadesine, 29.05.2012 tarihinde oybirliğiyle karar verildi.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Mağaza çalışanlarının Bazı ürünleri Satın Almak İçin Kendilerine Ayırması Haklı Fesih Nedeni MidirSonuç olarak Yargıtay, mağaza iş­yerinde çalışan bir grup işçinin satıştaki ürünleri, indirimde satışa sunulması amacıyla bir koli içinde saklamasını, işverenin bilgisi dışında ve menfaat te­minine yönelik bir davranış olarak nitelendirerek olayı 4857 sayılı İş Kanu­nu’nun 25 inci maddesinin (II) numaralı bendindeki ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller kapsamında değerlendirmiştir.

Lütfi İNCİROĞLU

[1] YHGK 14.12.2016 T., E.2014/9-1700, K.2016/2123 Legalbank.

[2] Y22.HD.28.05.2019 T., E.2016/13332, K.2019/11970 Legalbank.

[3] Y9HD.29.05.2012 T., E.2012/4765, K.,2012/18802 Legalbank.

1...888990...780780 Sayfanın 89. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.