Genelde satınalma, lojistik, planlama ve dış ticaret birimlerini kapsayan Tedarik Zinciri Yönetimi fonksiyonunun önemi ülkemizde özellikle son yıllarda ortaya çıkmaya başlamıştır. Öncesinde tecrübeli uzman arkadaşlarımıza satınalma alanında kendilerini geliştirebilecek eğitim imkanı bulmakta dahi zorluk çekmekteydik. Gelinen noktanın ise yeterli olduğunu söylemek malesef iyimserlikten öteye gitmeyecektir. Şirketlerin faaliyet gösterdikleri alanlara göre değişim göstermekle birlikte, cirolarının büyük bir oranının satınalma üzerinden geçtiğini düşünürsek bu fonksiyonun önemi hakkında fikir sahibi olabiliriz.

Dünyanın ilk on ekonomisi içinde yer almayı hedeflemiş bir ülke olarak bu alandaki potensiyelimizi değerlendirerek eksikliklerimizi hızla gidermemiz şirketlerimizin ve dolayısıyla ülkemizin verimliliği ve rekabetçiliği açısından azami önem taşımaktadır.

Teknolojinin gelmiş olduğu seviyeye istinaden, globalleşen ticarette rekabet sınır tanımamaktadır, bu sebeple şirketlerimizi global rekabete hazır hale getirirken, global olarak faaliyet gösterebilecek nitelikte olanTedarik Zinciri Yönetimi Bölümü’nün katma değer yaratabileceği hususların önemine dikkatinizi çekmek isterim;

• Doğru lokal/global tedarikçi/iş ortağı seçimi/değerlendirilmesi/geliştirilmesi
• Ürün/hizmetlerin dünya standartlarında fiyat/kalite rasyolarının sağlanması
• Tüm tedarik zincirinde sağlanan mükemmelliyet
• Nihai müşteri memnuniyetinin sağlanması
• Şirketlerin pazar paylarının korunması/arttırımı
• Şirketlerin SG&A oranlarının optimum seviyeye çekilmesi
• Projelerin öngörülen maliyet/kalite ve zaman dilimi içinde bitirilmesi
• Proje/Ürün garanti süresi maliyetleri
• Üretim deki ARGE çalışmalarının doğru tedarikçilerle yapılması
• Zamanında üretim/teslim
• Sözleşme yönetimi

Yazar: Tuğrul Günal

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Şubat 2015 sayısında bulabilirsiniz.!