Trump'ın Pekin Ziyaretinde Neler Konuşuldu? Küresel Tedarik Zincirinin Yeni Mimarisi

Trump’ın Pekin Ziyaretinde Neler Konuşuldu? Küresel Tedarik Zincirinin Yeni Mimarisi

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Trump'ın Pekin Ziyaretinde Neler Konuşuldu Küresel Tedarik Zincirinin Yeni Mimarisi Air Force One, yani ABD başkanını taşıyan başkanlık uçağı, 13 Mayıs Çarşamba akşamı Pekin’e indi. Uçaktan inen Donald Trump’ın yanında bir devlet ziyaretinde nadir görülen bir kalabalık vardı. Apple, Tesla, Nvidia, Boeing, Goldman Sachs, BlackRock, Cargill, Micron, Qualcomm, GE Aerospace ve dünyanın en büyük finans-teknoloji şirketlerinin tepe yöneticileri tek bir uçakta bir araya gelmişti. Havalimanında karşılayanların başında ise beklenenin aksine Çin Cumhurbaşkanı Xi Jinping yoktu. Karşılama görevini Çin Cumhurbaşkanı Yardımcısı Han Zheng, Dışişleri Bakan Yardımcısı Ma Zhaoxu, Çin’in Washington Büyükelçisi Xie Feng ve ABD’nin Pekin Büyükelçisi David Perdue yürüttü. Asıl resmi tören 14 Mayıs Perşembe sabahı Halk Sarayı’nda yapıldı ve Xi orada Trump’ı şahsen karşıladı.

Bu protokol seçimi, Trump’ın 2017 ziyaretine benzer bir durum, dolayısıyla bir diplomatik hakaret olarak okunmamalı. Fakat Pekin’in detaycı tören planlamasında verilen mesaj net. ABD başkanını başkan eliyle değil heyetiyle ağırlayarak iki başkenti eşit konumda tutan bir diplomatik dil kuruldu. Görünürde ticaret, yapay zekâ, Tayvan ve İran başlıklarına odaklanan bu iki günlük zirve, gerçekte küresel tedarik zincirinin, lojistik altyapısının ve B2B satınalma ekosisteminin önümüzdeki on yılda hangi mimari etrafında şekilleneceğine karar verilecek bir eşik niteliği taşıyor. Birinci gün tamamlandı, ikinci gün sürüyor. Ortaya çıkan ilk çıktılar şimdiden tedarik yöneticilerinin sözleşme planlama ufkunu yeniden tanımlamaya başladı.

Heyetin Kompozisyonu Tek Başına Bir Strateji

Bir devlet ziyaretinde uçağa kimin alındığı, başlık ve duyurulardan önce okunması gereken sinyaldir. Trump bu kez 17 üst düzey CEO ile yola çıktı. 2017’deki ziyarette 29 isim vardı ve bu rakamın yaklaşık üçte biri petrol-gaz sektöründendi. Bu sefer petrol-gaz aktörü heyette yok. Yerine teknoloji, yarı iletken, yapay zekâ ve finans ağırlıklı bir kompozisyon kuruldu. Apple’dan Tim Cook, Tesla ve SpaceX’ten Elon Musk, Nvidia’dan Jensen Huang, Boeing’den Kelly Ortberg, Goldman Sachs’tan David Solomon, BlackRock’tan Larry Fink, Citi’den Jane Fraser, Cargill’den Brian Sikes, Micron’dan Sanjay Mehrotra, Qualcomm’dan Cristiano Amon, GE Aerospace’ten H. Lawrence Culp Jr., Blackstone’dan Stephen Schwarzman, Mastercard’tan Michael Miebach ve Visa’dan Ryan McInerney listenin öne çıkan isimleri.

Heyetin daraltılmış olması tesadüf değil. Eurasia Group analisti Dominic Chiu’nun değerlendirmesine göre bu boyut, Trump yönetiminin Çin’den uzaklaşma ve yurda geri taşıma söylemiyle uyumlu bilinçli bir denge. Asıl ayrıntı Nvidia CEO’su Jensen Huang’ın listeye son anda eklenmesi. Huang başlangıçta davet edilmemişti, medyanın bunu yazması üzerine Trump bizzat telefon açtı ve Huang, Alaska’daki Anchorage yakıt ikmali sırasında Air Force One’a bindi. Tek bir CEO için yapılan bu istisnai çağrı, ABD’nin Çin pazarında yarı iletken erişimi pazarlığına biçtiği stratejik ağırlığın somut göstergesi.

Daha geniş okuma ise heyet kompozisyonunun kendisinde duruyor. Trump’ın ilk başkanlık döneminde Çin’le pazarlık aracı tarife savaşı, yani siyasi baskıydı. Bu kez Washington siyasi baskıdan sermaye baskısına geçiş yaptı. Air Force One’a yüklenen tek bir kabin değil, dünyanın en büyük teknoloji, finans, tarım ve havacılık şirketleriydi. Mesaj Pekin’e şu şekilde ulaştırıldı. Bu kapı bundan sonra yalnızca tarife eliyle değil, sermaye eliyle de açılacak, kapanacak ve yeniden kurulacak. Satınalma yöneticisi için bu, müzakere masasındaki kaldıraçların değiştiğinin habercisi.

Heyetin Pekin’deki temaslarında dikkat çeken bir başka ayrıntı da güvenlik protokolünde yatıyor. ABD yetkilileri ziyarete kendi telefon ve bilgisayarlarını yanlarında götürmedi. Bunun yerine sınırlı erişimli özel cihazlarla çalıştılar. Çin’in elektronik dinleme kapasitesine karşı uygulanan bu dijital karantina, devlet düzeyinde alınmış bir önlem olmakla birlikte B2B operasyon için de model değeri taşıyor. Çin’le çalışan satınalmacılar, fabrika denetçileri ve sözleşme müzakerecileri için artık fason üretim takibi ya da kalite incelemesi sadece ticari bir süreç değil, siber tedarik zinciri güvenliğini de kapsayan çok katmanlı bir operasyon. Müzakere belgelerinin, fiyat dosyalarının ve teknik şartnamelerin elektronik dolaşımı, bu çerçevede yeniden kurgulanmalı.

Pazarlığın Asıl Cevheri: Nadir Topraklar

Masadaki en güçlü kart görünürde uçak siparişi veya tarife indirimi değil. Asıl cevher nadir toprak elementleri ve kritik mineraller. Çin küresel nadir toprak rafinasyonunun yaklaşık yüzde 90’ını elinde tutuyor. Bu malzemeler yarı iletken çiplerinden F-35 savaş uçaklarına, elektrikli araç motorlarından askeri sistemlere kadar pek çok kritik üretimin altyapısını oluşturuyor. Ekim 2025’te Güney Kore’nin Busan kentindeki ilk Trump-Xi buluşmasında Çin, sert ihracat kontrollerini bir yıllığına askıya almıştı. Bu sürenin 2026 sonbaharında dolacak olması, Pekin’deki bu zirvenin aslında ateşkesin uzatılıp uzatılmayacağının pazarlığı olduğunu gösteriyor. Harvard profesörü Graham Allison’a göre Busan’daki bir yıllık ateşkesin bu zirvede resmi bir anlaşmaya dönüşmesi yüksek olasılık taşıyor.

Washington bu cephede pek çok hamle yaptı. Kritik mineraller stratejisi kapsamında milyarlarca dolarlık fonlama, Project Vault adıyla anılan stratejik nadir toprak stoklama programı, USA Rare Earth gibi şirketlerde hisse pozisyonları ve küresel kritik mineral ticaret bloku önerisi gündemde. USA Rare Earth, geçen ay Brezilya’daki Serra Verde’yi satın alma planını duyurdu. Bu işlem, Çin dışındaki ağır nadir toprak işleme kapasitesinin genişlemesini kapsıyor. Buna karşılık Washington’ın açığını kısa vadede kapatması mümkün görünmüyor. Çin’in işleme kapasitesi, küresel arzın çevresinde bir koruma katmanı oluşturmaya devam ediyor. Satınalma yöneticilerinin tedarikçi kararlarında, kritik mineral kaynağının jeopolitik konumu önümüzdeki dönemde fiyat ve teslimat performansıyla aynı önemde değerlendirilecek.

Boeing Masada, Paralel Ekosistem Sırada

Heyetteki Boeing CEO’su Kelly Ortberg, görünürde tek bir hedef için Pekin’e indi. 2017 ziyaretinde imzalanan 300 uçaklık 37 milyar dolarlık sipariş paketinden bu yana büyük bir Çin alımı olmamıştı. Ağustos 2025’te yeniden başlayan görüşmelerde 500 uçaklık alım taahhüdü masada ve duyurusu Cuma günü bekleniyor. Heyette GE Aerospace CEO’su H. Lawrence Culp Jr.’ın bulunması bu denklemde özellikle dikkat çekici. Boeing 737 MAX’in motoru olan LEAP-1C, ABD’li GE Aerospace ile Fransız Safran şirketinin ortak girişimi CFM International tarafından üretiliyor. COMAC, yani Çin’in yerli ticari uçak üreticisinin geliştirdiği C919 modeli de aynı motoru kullanıyor. GE’nin heyetteki varlığı, hem Boeing siparişinin hem de Çin’in yerli uçak programının ortak kritik noktasında duruyor.

Pazarlığın asıl arka planı burada başlıyor. ABD geçmişte COMAC’ı askeri kara listeye almış, Temmuz 2024’te ise ihracat kontrolleri LEAP-1C motor sevkiyatını geçici olarak aksatmıştı. Bu adımlar Çin’i kendi paralel ekosistemini hızlandırmaya itti. Pekin, ABD’nin FAA ve AB’nin EASA havacılık otoritelerinin küresel tip sertifikasyon tekeline karşı mevcut CAAC’ı, yani Çin Sivil Havacılık İdaresi’ni bir paralel sertifikasyon otoritesi olarak fiilen aktive etti ve COMAC’ın dar gövdeli yolcu uçağı C919’a 2022’de kendi tip sertifikasını verdi. CAAC sertifikası FAA ve EASA tarafından tanınmadığı için uçak şimdilik Çin iç pazarıyla ve birkaç bölgeyle sınırlı. Pekin bu sertifikanın uluslararası kabulü için diğer ülkelerle ikili havacılık güvenliği anlaşmaları üzerinden lobi yürütüyor. Üretim cephesinde de COMAC, Boeing ve Airbus tekeline karşı üçüncü oyuncu olma iddiasını taşıyor.

Boeing’in olası 500 uçaklık siparişinin asıl anlamı bu zeminde ortaya çıkıyor. Çin sipariş verirse paralel ekosisteme yatırımı yavaşlatır ve Batılı havacılık tedarik zinciriyle bağını sürdürür. Vermezse CAAC sertifikasyonunu ve yerli üretim mimarisini hızlandırır. Yani Pekin’deki masada konuşulan, bir ticari anlaşmadan çok havacılık tedarik zincirinin önümüzdeki on yılda tek mi yoksa çift mi olacağına dair stratejik bir tercih. Havayolu yedek parça ve MRO, yani uçak bakım-onarım-revizyon hizmetlerinde çalışan satınalmacılar bu tercihin yansımalarını sertifikasyon kabulü, parça uyumluluğu ve garanti koşullarında doğrudan göreceklerdir.

Trump görüşme sonrası Fox News kanalına verdiği röportajda, Çin’in 200 Boeing uçağı satın almayı kabul ettiğini duyurdu. Sipariş rakamı analistlerin beklediği 500 uçaklık paketin oldukça altında kaldı. Boeing hissesi piyasada yüzde 4,73 değer kaybetti. Bu rakam tedarik zinciri açısından şu mesajı veriyor — Çin Batılı havacılık ekosistemiyle bağı sürdürüyor, fakat paralel ekosistemine yatırımı durdurmuyor. Sipariş hem CAAC sertifikasyon hattını canlı tutacak büyüklükte sınırlı, hem de Boeing-CFM ortaklığını besleyecek hacimde önemli. Yani Pekin iki ekosistemi de eş zamanlı yaşatacak bir dengeleme stratejisi tercih etti.”

Yarı İletken Çift Yönlü Bağımlılık ve Yeni AI Çerçevesi

Yarı iletken cephesi ziyaretin en gergin pazarlık başlığı. Nvidia, Micron, Qualcomm ve Coherent gibi şirketlerin CEO’larının heyette bulunması, bu sektörün hem ABD hem de Çin için stratejik öncelik taşıdığını gösteriyor. Çin yapay zekâ modelleri için Nvidia’nın gelişmiş çiplerine talep duyuyor, ABD ise bu çiplerin ihracatını ulusal güvenlik gerekçesiyle kısıtlıyor. Trump, Nvidia’nın en gelişmiş Blackwell çip serisinin pazarlığa dahil olmadığını açıkladı, fakat daha düşük seviye çiplerin satışı önümüzdeki günlerde netleşecek. Birinci günde duyurulan en önemli kurumsal yeniliklerden biri ise yapay zeka risk ve güvenliği üzerine ikili çalışma grubu oluşturulması oldu. Bu kanal, yarı iletken tedarik zincirini doğrudan etkileyecek yeni bir kurumsal mecra olarak şekilleniyor.

Çin’in elindeki koz nadir toprak ihracatıyla doğrudan bağlantılı. Yarı iletken üretimi mıknatıs ve özel kimyasal süreçler için ağır nadir topraklara bağımlı kalıyor. Pekin, çip kısıtlamalarını aşmak için bu kartı oynayabilecek konumda. Karşı tarafta Washington, yarı iletken erişimini AI dominansı stratejisinin uzun vadeli aracı olarak kullanmaya çalışıyor. Tedarik zinciri açısından mesaj net. Yarı iletken ve nadir toprak iki ayrı dosya değil, aynı denklem. Bir cephede esneme, diğerinde sıkışmayı tetikliyor.

Hürmüz Gölgesinde Pazarlık ve Yuan Tarifesinin Reddi

Bu zirve aslında Mart 2026’da yapılacaktı. Şubat sonunda başlayan İran-ABD savaşı ve İran’ın Hürmüz Boğazı’nı yuan tarifesiyle fiilen kapatması, takvimi Mayıs’a kaydırdı. İran dosyası bugün hâlâ masanın altında duran en ağır başlıklardan biri. Çin, İran’ın sevkiyatlı ham petrolünün yüzde 80’inden fazlasının alıcısı konumunda. Çin ham petrol ithalatının yaklaşık yarısı da Orta Doğu üzerinden geçiyor. Hürmüz’deki istikrarsızlık, Çinli ihracatçıların raporladığı 50 güne uzayan nakliye sürelerini doğurdu ve küresel navlun maliyetlerini rekor seviyelere çıkardı.

Birinci günün en kritik tedarik zinciri çıktısı bu cepheden geldi. Trump ve Xi, Hürmüz Boğazı’nın enerji akışı için açık tutulması gerektiği konusunda mutabık kaldı. Daha çarpıcısı, Xi açık biçimde Hürmüz’ün militarize edilmesine ve boğazda geçiş ücreti uygulanmasına karşı olduğunu beyan etti. Bu ifadenin önemi şurada. Geçiş ücreti tam olarak İran’ın yuan üzerinden uyguladığı tarife mekanizmasıydı. Yani Pekin, kendi para birimini koridor diplomasisi için ileri sürdüğü düşünülen Tahran’ın bu manevrasını kamuya açık şekilde reddetti. Bu krizin tedarik zinciri yansımalarını ve dolar-yuan rekabetinin Hürmüz koridorunda nasıl somutlaştığını önceki analizimizde detaylı incelemiştik. Yazıda öngördüğümüz dinamik bugün Halk Sarayı’nda resmi düzeyde reddedildi.

Trump, görüşme sonrası bu uzlaşıyı kendi ağzından şu ifadeyle teyit etti. “Çin, Hürmüz Boğazı’ndan bol miktarda petrol alıyor ve bunu devam ettirmek istediğini söylüyor. Hürmüz Boğazı’nın açılmasını istiyorlar.” Bu cümle, Washington’ın Pekin’i Tahran üzerinde etki kullanmaya yöneltme stratejisinin başarıya ulaştığını gösteriyor. Aynı görüşmede Çin, Orta Doğu bağımlılığını azaltmak için ABD ham petrolü alma niyetini de açıkladı. İki taraf ayrıca İran’ın nükleer silaha sahip olamayacağı konusunda mutabık kaldı. 2015’te Obama döneminde imzalanan nükleer anlaşmayla İran’ın zenginleştirilmiş uranyum stoklarının yaklaşık yüzde 97’si askeri kullanım dışına çıkarılmıştı, ancak 2018’deki çekilme sonrası bu kazanım büyük ölçüde tersine dönmüştü. Bugünkü mutabakatın kalıcılığı bu nedenle enerji koridoru istikrarının önemli belirleyicisi olarak izlenecek.

Bu gelişmeler bir arada okunduğunda enerji tedarik zincirinin haritası değişiyor. Çin ham petrol ithalatında Atlantik yönüne kayan bir akış, ABD’nin LNG ve ham petrol lojistik altyapısında kapasite büyümesi, tanker güzergâhlarının yeniden hesaplanması ve sigorta primlerinin yeniden fiyatlanması artık masada. Enerji-yoğun sektörlerde çalışan satınalmacıların önümüzdeki çeyrekte sözleşme yenilemelerinde hammadde kaynak çeşitliliği maddesini yeniden gözden geçirmesi gerekecek.

Trump, Xi ile görüşmesi sonrası Fox News kanalına verdiği röportajda Çin’in, ABD petrolünü satınalmayı kabul ettiğini belirtti ancak henüz bu haber Çin’li kaynaklar tarafaından doğrulanmadı.

Yönetilen Ticaretin Yeni Kurulları

Beyaz Saray, birinci günde Ticaret Kurulu (Board of Trade) ve Yatırım Kurulu (Board of Investment) adlarıyla anılacak iki yeni kurumsal yapının kurulduğunu resmen duyurdu. Bu yapılar, ABD-Çin ticaretini ve yatırım ilişkilerini hükümetler arası bir forumda yönetmeyi amaçlıyor. Trump’ın bu hamleyi açıklarken referans verdiği nokta önemli. 2020’de imzalanan Phase One ticaret anlaşması, yani ABD-Çin arasındaki ilk dönem mutabakatı, Çin’in taahhüt ettiği büyük alım miktarlarının fiilen gerçekleşmemesi nedeniyle Washington’da tatmin edici bulunmamıştı. Yeni kurullar bu kez uygulama denetimi mekanizmasıyla geliyor. Yönetilen ticaret modeline geçişin kurumsallaşması, iki tarafın da tarife savaşlarının küresel tedarik zincirlerini ne kadar bozduğunu birinci elden deneyimlemiş olmasıyla doğrudan ilgili.

Bu kurullar, geçen ay Çin Ticaret Bakanlığı’nın yayımladığı 21 sayılı yasak emrinin yarattığı hukuki çatışmayı da çözmek zorunda kalacak. Pekin, Hengli Petrokimya’ya uygulanan ABD yaptırımlarını Çin topraklarında geçersiz ilan etmiş ve şirketleri çoklu yargı alanında ikilemde bırakmıştı. Bu hamlenin Türk tedarik zincirine yansımalarını ve sözleşme yönetimi açısından açtığı yeni risk kategorilerini Hengli analizimizde ele almıştık. Pekin’deki zirvenin somut başarısı, bu hukuki çelişkiyi yumuşatacak çerçeve üretip üretemeyeceğine bağlı olacak. Sözleşme hukuku açısından düşünüldüğünde, Yatırım Kurulu’nun ikincil yaptırım maruziyeti ve yasak emri uyum riski arasında orta yol oluşturması, tedarikçi seçim kriterlerini ve ödeme şartlarını doğrudan etkileyecek.

Stratejik İstikrar Çerçevesi ve Genişleyen Planlama Ufku

Birinci günün en az haberselleşen ama tedarik zinciri planlaması açısından en somut çıktısı bu başlık altında. Xi, görüşmelerin açılışında ABD ile Çin arasında yapıcı stratejik istikrar ilişkisini önümüzdeki üç yıl ve ötesi için yol haritası olarak teklif etti. Trump bu çerçeveyi olumlu karşıladı ve Xi’yi 24 Eylül’de Beyaz Saray’a davet etti. Yani Pekin masası tek seferlik bir zirve değil, ikili bir mimarinin başlangıç noktası olarak konumlandı. Bessent ve He Lifeng’in 13 Mayıs Çarşamba günü Güney Kore’nin Gyeongju kentinde gerçekleştirdiği ön zirve ise bu mimarinin teknik zeminini oluşturdu. Anlaşmaların büyük ölçüde önceden pişirilmiş olması, Pekin sahnesini onay-imza töreni niteliğine taşıdı.

Satınalma yöneticisi için bunun anlamı doğrudan operasyonel. Busan ateşkesi yalnızca bir yıllıktı, dolayısıyla sözleşme planlama ufku da 12 ayla sınırlıydı. Yeni stratejik istikrar çerçevesi 36 ay ve ötesini kapsayacak şekilde tasarlanıyor. Bu, çerçeve sözleşmelerin yıllık değil üç yıllık öngörü temelinde fiyatlandırılması ve revize edilmesi imkânı yaratıyor. Eskalasyon maddeleri, sabit-değişken fiyat dengesi, kur ve hammadde endeksleme klozları ve garanti koşulları artık yeniden müzakereye açık. Tedarik tarafında ise stratejik stok seviyelerinin, ikincil kaynak tedarikçi (second-source) yapılandırmasının ve uzun vadeli kapasite rezervasyon anlaşmalarının yeniden değerlendirilmesi mümkün hale geliyor.

Türkiye İçin Anlamı

Türk satınalma, lojistik ve ihracat profesyonelleri için bu zirvenin sonuçları doğrudan günlük operasyona yansıyacak. Ticaret Bakanlığı verilerine göre Türkiye’nin 2026 ilk çeyrek ihracatı bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 3,1 daralarak 63,2 milyar dolara geriledi. Daralmanın ana nedeni olarak Hürmüz krizi ve Körfez bölgesindeki belirsizlik gösterilmişti. ABD-Çin pazarlığı bu tabloda iki yönlü etki yaratacak.

İlk yön fırsat tarafında konumlanıyor. AB ve Britanya, Çin’e olan kritik bağımlılığı azaltma stratejisi kapsamında yakın-üretim merkezi (nearshoring hub) arıyor. Türkiye’nin Avrupa-Asya-Karadeniz-Kafkasya-Orta Doğu-Doğu Akdeniz hatlarının kesişimindeki konumu ve gelişen üretim altyapısı, bu yeniden yapılanmada pay alma potansiyeli sunuyor. İkinci yön ise risk tarafında duruyor. ABD-Çin gerilimi kurumsallaştıkça teknoloji ihracatı, finans, ikincil yaptırım maruziyeti, enerji maliyetleri ve ticaret standartları üzerinden Ankara üzerinde de baskı oluşacak. Türk şirketlerinin satınalma sözleşmelerine ikincil yaptırım uyum maddesi, Çin yasak emri uyum riski klozu, kritik mineral kaynak beyanı ve CAAC sertifikasyon kabul protokolü gibi yeni standart maddelerin girmesi kaçınılmaz hale geliyor.

Karar Masasında Yeni Parametreler

Trump’ın Pekin’deki 48 saatlik mesaisi tek bir başlığa indirgenemez. Boeing siparişi, nadir toprak ateşkesi, yarı iletken kısıtlamaları, İran dosyası, yönetilen ticaret kurulları ve stratejik istikrar çerçevesi aynı masada eş zamanlı pazarlık konusu. Xi’nin açılışta sorduğu Thucydides Tuzağı sorusu, yani Harvard profesörü Graham Allison’un yükselen güç ile mevcut güç arasındaki tarihsel çatışma örüntüsünü kavramsallaştırdığı denklem, bu tedarik zinciri yeniden yapılandırmasının arka plan müziği. Çıkacak sonuçlar küresel tedarik zinciri haritasının önümüzdeki on yılda hangi mimari etrafında şekilleneceğini tayin edecek. Bir tarafta tek küresel sertifikasyon, tek baskın rezerv para ve tek yaptırım rejimi mimarisi var. Diğer tarafta çift sertifikasyon, çift rezerv para ve birbirini geçersiz sayan iki yaptırım rejimi.

Satınalma, lojistik ve tedarik yönetimi profesyonelleri için sonuç ne olursa olsun bir gerçek netleşti. Tek yargı alanı, tek tedarikçi ve tek koridor varsayımıyla çalışan iş modelleri artık geçmişin pratiğine ait. Çoklu yargı, çoklu rota ve çoklu para birimi gerçekliği, bundan sonra her satınalma kararının zeminini oluşturacak. Pekin’deki masa kapansa bile, bu yeni zeminde her şirket kendi tedarik mimarisini yeniden çizmek zorunda kalacak. Bunu çeyrek bilanço ufkuyla değil, üç yıllık planlama ufkuyla yapmak gerekecek.

İŞ PROBLEMLERİNE ODAKLI EĞİTİMLER, ÖLÇÜLEBİLİR SONUÇLAR

EĞİTİM ve DANIŞMANLIK:

Kurumunuzun Turquality, satınalma ve tedarik zinciri fonksiyonunu sağlam, izlenebilir ve denetlenebilir bir kontrol yapısına kavuşturmak için eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizle destek veriyoruz.

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Fabrikanızda Bire Bir (1-1) Yönetici ve Grup Eğitimleri

Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik Eğitimi Satın Alma Tedarik Zinciri Eğitimi

Turquality, Satın Alma, Tedarik Zinciri Eğitimleri için tıklayınız.

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz. Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır. Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal

Eğitim içeriklerini görmek için başlıklara tıklayınız.

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi (2 gün)

☐ İhale ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Kuruma özel program talepleri için: egitim@satinalmadergisi.com

C Level Pazarlık Eğitimi — C Level Pazarlık Eğitim Broşürünü İndirmek için Tıklayınız. PDF – Broşür——————————————————————————————————————————————-

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi için tıklayınız.

Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.