Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.
Sürdürülebilir tedarik stratejisi, şirketin bu alandaki vizyonunu, gideceği yönü tayin etmektedir. Sürdürülebilir tedarik stratejisini bu işin anayasası olarak kabul değerlendirebiliriz. Yönetim kademelerinin bu alandaki tutumu ve alınan stratejik kararlar şirketin pazardaki rekabet gücünü belirleyecektir. Tepe yönetimin kararlılığı olmaksızın sağlıklı bir sürdürülebilir satınalma politikası ve tedarik planlamasından söz edemeyiz. Çünkü sürdürülebilirlikle ilgili alınan stratejik kararlar; “belirlenen prensipler ve öncelikler”, fiili olarak satınalma operasyonlarına yansıyacaktır.
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı - Proje Danışmanlığı. Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL. Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
Tedarikçi ESG Programı
Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
Tedarikçi Geliştirme - Rehberlik Programı
Tedarikçiler için Eğitimler
Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
Tedarikçi Performans Değerlendirme
Tedarikçi Etik Kodlar
Tedarikçi Davranış Kuralları
Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Lojistik master planlama ve lojistik merkez yönetimi konuları son dönemde sektörde sıklıkla tartışılan konuların başında gelmektedir. Özellikle Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı ve EkonomiBakanlığı konuyla yakından ilgilenmektedir. Ülkemizde faaliyet gösteren tüm kalkınma ajansları bölgelerinin sanayi, tarım ve ticaret alanlarını geliştirmek amacıyla ulaştırma ve lojistik konusunda stratejik planlar yapmaktadır. Bu planların başında “Bölgesel Lojistik Master Planlama” çalışmaları gelmektedir. Bu çalışmaların devamı niteliğinde ise en önemli konu lojistik merkez yönetimi yapılanması olarak karşımıza çıkmaktadır.
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı - II
Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.
ISO 20400 Gerekliliklerini Anlamak. Şirketler için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yapısının Kurulması.
Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek.
Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi
Tedarik Zincirlerinde Robotlar ve Tam Otomasyon
Olgar ATASEVEN
Robotlar elimizden işlerimizi alacak mı? Bu soru 1800’lerden beri çeşitli dergilerin, gazetelerin konuları arasına girdiği gibi her zaman...
• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir?
• Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir?
• Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı?
• Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı?
• Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı?
• Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı?
• Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir?
• Oturum Düzeni Nasıl Olmalı?
• Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır?
• Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir?
• Katılımı Nasıl Artırırsınız?
• Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir?
• Stratejik Mesaj Ne Olmalı?
• İletişim Dili Nasıl Olmalı?
• Program Akışı;
Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı?
• Yönetici Konuşması (Örnek)
• Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır?
• İletişim Çalışması Nasıl Olmalı?
• Kapanış Planı Nasıl Olmalı?
• Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir?
• Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir?
• Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır?
• Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır?
• Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?
Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk!
Olgar ATASEVEN
Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı
Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...
Satış ve operasyon planlaması (S&OP), tedarik zinciri operasyonlarını ve iş stratejilerini tüketici talebiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olan entegre bir iş yönetimi sürecidir. Bu...
Tedarik zinciri dönüşüm projelerinde başarısızlığın pek çok sebebi bulunmaktadır. Bazen kaynak sorunları, bazen süreci baltalayan bir yönetici bazen de yenilikçiliğe kapalı olmanın getirdiği risk...
Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti
İZFAŞ tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen Logistech–Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı katılımcı ve ziyaretçilerine,...
Bir talep tahmininin kalitesini iki ana unsur belirleyebilir: tahmin doğruluğu ve tahmin yanlılığı. Tahmin doğruluğu (forecest accuracy=FA), belirli bir tahminin gerçek satışlarla ne kadar...
Satış ve operasyon planlaması, arz ve talebi senkronize etmek, finansal planlama ile operasyonel planlamayı entegre etmek ve üst düzey stratejik planları günlük işlerle ilişkilendirmek...
Küresel Tedarik Zinciri Finansmanı Hacmi 2,3 Trilyon Dolar Oldu
BCR 2024 Dünya Tedarik Zinciri Finansmanı Raporu, küresel tedarik zinciri finansmanı pazarının 2023 yılında %7 oranında...
Satın alma ve tedarik zincirleri alanındaki hiçbir yeni teknolojinin, mevcut operasyonları iyileştirme potansiyeli nedeniyle üretken yapay zeka kadar ilgili görmediğini söyleyebiliriz. Her ne kadar...
Zinciri Canlandır: Verimliliği Zirveye Taşımanın Yolları
Olgar ATASEVEN
Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı
İlkler hep heyecan verir. Satınalma Dergisi için yazacağım yazıların bu ilki de bana ayrı...
Gıda Tedarik Zinciri İçinde Gıda Güvenliğinin Önemi
Prof. Dr. Serap İNCAZ
Doğada tüm canlıların yaşamını sürdürmesi için beslenmeye, beslenme içinde gıdaya ihtiyaçları vardır. Beslenmenin sağlıklı bir...
Günümüzün dijital ortamında işletmeler, günlük operasyonları için üçüncü taraf yazılımlara büyük ölçüde güveniyor. Bu güven, giderek daha yaygın ve karmaşık hale gelen yazılım tedarik...
Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği ( IATA - International Air Transport Association) kargo ve yolcu. Havayolu Taşımacılık Sektörü Büyüme Trendinde. IATA Havayolu Yolcu ve Kargo Taşımacılığı Verileri Yayınlandı.
Günümüzün modern tedarik zincirleri, yöneticilerin çeşitli zorluklarla mücadele etmesini gerektirmektedir. Her bir zorluğun yarattığı bazı doğal sonuçlar veya etkileri bulunmaktadır (Tablo 1). Bunların arasında,...
Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler Klasörü.
Değerli Yöneticiler, Bu ay Klasörümüzün teması «Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler» .
Son dönemde yaşanan jeopolitik riskleri ve uluslararası ilişkileri ilave ederek bir güncelleme yaptım.
İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfTedarik Zinciri Gündemi, tedarik zinciri, eğitim, satın alma, satınalma, tedarik