İnegöl Mobilya Sektörü Satınalma Meslek Buluşması, 24.10.2019 tarihinde İnegöl - İMOS Konferans Salonu'nda yapıldı. Mobilya sektöründe 42 firmada görev alan toplam 66 satınalma yöneticisinin...

Son aylarda Avrupadaki krizin etkileri özellikle imalat sektöründe iyice hissedilmeye başladı, makina, makina yedek parça ve fason üretimi yapan kobi ve firmalar zor bir...

Turizmin gelişmesiyle birlikte son yıllarda ülkeler, turizmden elde ettikleri gelirleri daha çoğaltabilmek için kıyasıya rekabet etmektedirler. Bu anlamda artık yöneticiler bir ülkenin tamamını değil,...

Satın almacılar olarak bizler sektörel bazda birçok dergi ve forum siteleri aracılığı ile iletişim kurabiliyorduk ancak bu dergi bizlere ve satın alma mesleğine ilgi...

Endüstriyel pazarlarda mübadele -değişim konusunu geçen sayıdaki yazımızda ele almıştık. Bu sayıda da değişime konu olan değerler üzerine düşüncelerimizi paylaşmak istedik. Söze şu şekilde...

Kimya Sektöründe Satın Alma, Tedarikçi İlişkileri

Değerli Satın almacılar, Varlıklarımıza ait sigortaları nasıl yaptıracağımızı önceki sayılarımızda işlemeye çalıştık. Bu yazımızda sorumluluk sigortaları neler ve nasıl yaptırılmalı bunları inceleyeceğiz. İşyerinizde bir kaza oldu...

Pazarların ve tedarik noktalarının çok değişik coğrafi lokasyonlarda yer aldığı küreselleşen dünyada müşteriler kaliteli ürüne daha ucuza ulaşmayı talep etmektedir. Satınalmanın etkili anahtarı olan,...

Güvenlik; toplum yaşamında yasal düzenin aksamadan yürütülmesi, bireylerin ve toplumun korkusuzca yaşayabilmesi anlamına gelmektedir. Devletlerin kendi kaynaklarıyla, toplumun bütün kesimlerini kapsayacak şekilde güvenlik ihtiyacını...

  Serbest bölgeler, bir ülkenin siyasi sınırları içinde bulunmakla birlikte, dış ticaret, vergi ve gümrük mevzuatlarının uygulanması bakımından gümrük hattı dışında kalan, ülkenin mali mevzuatının...

Tedarikçi Performans Değerlendirme, Tedarikçi İlişkileri

‘’ Sadece maliyet avantajı için ürün geliştirmek veya tedarikçi değiştirmek bazen dezavantajları da beraberinde getirir ‘’ Ocak ayında yayın hayatına başlayan dergimizin ilk sayısında ‘’Gıda Sektöründe...

  Tüketici etnosentrizminin tüketicilerin satın alma kararlarını etkilediği düşünülmektedir. Satın alma tercihlerini yerli markalı ürünlerden yana yapmaya özen gösteren tüketicilerin etnosentrizm eğilimleri daha yüksek çıkmaktadır....

Endüstriyel alıcılar, maliyetleri minimize, kârlarını maksimize etmek amacıyla rasyonel satınalma kararları vermek zorundadırlar. Endüstriyel alıcılar en düşük fiyatı, en iyi ürünü veya en fazla...

Bu sayıda, derginin özellikle genç okuyucuları için daha faydalı olacağını düşündüğümden, “Lojistik” ve “Lojistikçi” terimlerini, internetteki popüler sözlüklere girilen ‘entry’ler gibi madde madde tanımlamak...

İş sağlığı ve güvenliği, ülkemizde son yıllarda popülerliğini arttıran sektörlerin arasında yer almaktadır. Bu bağlamda en az bir işçi çalıştıran tehlikeli ve çok tehlikeli...

Hammadde piyasalarındaki dalgalanmalar bazı yatırımcılar için piyasada kar yapmak (kazanç) anlamına gelse de , bu ürünleri fiziksel olarak üretimlerinde kullanan üreticilerin mali yapılarını direkt...

Satınalmacı Olmak Ülkemizde Zordur. Bir meslek düşünün giyotin sürekli tepenizde. İyi alım yaptığınız müddetçe hiçbir sorun yok. Herhangi bir takdir ve motive eden de yok. Çünkü bu sizin göreviniz: “şirkete tasarruf ettirmek”. Fakat talep edilen bir ürünü zamanında, doğru kalitede ve maliyetlerde almayın hemen sorgulanırsınız. Yollar ayrılır demiyorum. Az kaldı...

İşletme, kâr sağlamak amacıyla kurularak müşteri ihtiyaçlarını karşılamak üzere, mal ve hizmet üreterek ve pazarlayarak faaliyette bulunan kuruluşlara denir. İşletmenin iki temel görevi; üretim...

Ürün Hayat Eğrisi ve Tedarik Zinciri Operasyonları Her ürüne uygun tek bir tedarik zinciri yapılanmasının olup olmadığı sorusu sıklıkla gündeme gelmektedir. Ne yazık ki tüketici olarak hayatımızı çevreleyen ürünler gibi örgütsel pazarlarda da yer alan ürünler basit ya da karmaşık olabilmektedir. Ürün hayat eğrisi analizi tedarik zinciri operasyonlarını yapılandırma ve yürütmede daha fazla kullanılmaktadır. İlk başta vurgulamamız gereken nihai tüketici pazarında yer alan tamamlanmış ve satışa sunulan ürün ile örgütsel pazarlarda hammadde, yarı mamul ve hazır parçayı birbirine karıştırmamaktır.. Örgütsel ve nihai tüketici pazar dinamikleri birbirlerinden oldukça farklıdır.

Günümüzde toplumsal, ekonomik ve teknolojik çevre faktörleri ve bunların yeni bulguları sayesinde toplumların ve pazarda bulunan tüketicilerin davranışlarında da kısa zamanda önemli değişikliklere neden...

15.07.2019 tarihinde 30832 Sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanan 7183 sayılı Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı Hakkında Kanun ile Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme...

Bir önceki yazımda sizlerle tedarik zinciri yönetimi bölümünün şirketler için olan stratejik öneminden bahsetmiştim bu kez ise tedarikçi pazar analizleri, tedarikçilerin seçilmesi, değerlendirilmesi, sınıflandırılması...

Tarım ve Orman Bakanlığı’nın 2014 yılında başlattığı ve Şekerbank’ın 5 yıldır destek verdiği “Tarımda Kadın Girişimciliğinin Güçlendirilmesi Programı” 2019 yılı kazananları belli oldu. Bu...

Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır: • Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir? • Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir? • Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir? • Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir? • Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir? • Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir? • Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir? • Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle iş birliği yapılmalıdır? • Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir? • Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir? • Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir? Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır. Eğitim Süresi: 2 gün