İşletmelerde Kullanılan Ücret Sistemleri

Alım - Satım

Geçmişten günümüze yönetim anlayışlarının değişmesiyle paralel olarak işletmelerde personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş sürecinde iş görenler maliyet unsuru olmaktan çıkıp işletmeler için değer unsuruna dönüştü. Bu dönüşüm ile beraber kavramsal olarak açıklanan çoğu revizyon uygulayıcıların ve akademisyenlerin katkısı ile pratikte hayat buldu. Nitelikli çalışanı işletmeye çekme, bunları işletmede tutabilme, motivasyonlarını artırma ve sonuçta işletmenin performansını yükseltme bakımından ücret, hem çalışan hem de işletme açısından önem verilen konuların başında yer almaya başladı.

ÜCRETİN EKONOMİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Ücret,  bir ülkenin ekonomik kalkınmasından, sosyal dengesine, politik istikrarının sağlanmasından, bireylerin aile yaşantılarına kadar çok önemli bir role sahiptir. Dolayısıyla, hem mikro hem de makro ölçekte çok önemli etkileri olan ücret titizlikle ele alınması gereken bir konudur.  Bu nedenle işletmelerde ücret yönetiminin yetkin kişiler tarafından gerçekleştirilmesi gerekmektedir.  Ücret yönetimi, farklı çıkar gruplarının beklentilerini ortak bir noktada kesiştiren faaliyetlerin bir sentezi olarak; işletmenin ekonomik çıkarını gözeterek, işçinin tatmin ve motivasyonunu sağlayacak ve de sonuçta verimliliği saplayarak kaliteli üretimi gerçekleştirecek bir ortak noktayı yakalayacak şekilde planlanmalıdır.

ÜCRET YÖNETİMİNDE YER ALMASI GEREKEN AMAÇLAR

  • Potansiyel işe başvuran aday kalitesini yükseltmek
  • İyi çalışanların bağlılığını kazanmak
  • İş verimliliğini ve çalışan performansını arttırmak
  • Maliyet açısından rekabet avantajı kazanmak
  • Ödeme konusunda yasal yükümlülükleri yerine getirmek
  • Organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak
  • Organizasyonun yapısını pekiştirmek
  • İşletmenin Hizmeti gerek kısa gerek uzun vadede en ucuza alabilmek
  • İşletmedeki ücretleri iş değerlemesine göre saptamak ve özellikle işgücü pazarındaki değişikliklere göre ücreti ayarlamak
  • Hizmeti sunan kişiyi motive etmek
  • İşletmedeki ücret ahengini bozmamak ama işletmenin de maliyetlerini yükseltmeme

Yazar: Sertaç Köksal

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Ekim 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız…

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

  • Çin'den Ürün Tedariki
  • Küresel Ürün ve Firma Araştırması
  • Ülke / Pazar Analizi ve Raporlaması
  • Akreditif, Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı

Dünyaya Açıl

Satınalma Dergisine ABONE OL

Dijital Abonelik ile Satınalma Dergisinin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 11 YILLIK ARŞİVİ

Tüm Arşive ve Gelecek 12 Sayıya Dijital Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

ŞİRKET ÜYELİK AVANTAJI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın

Satınalma Operasyonları Dijitalleşiyor !

 

 

 

 

 


 

 

 

This will close in 20 seconds