İhracatın Finansmanına Türk Eximbank’ın Katkısı İGE A.Ş. Kefaleti – Bölüm 10

İGE – İhracatı Geliştirme A.Ş.

Makalemde asıl anlatmak istediğim konu buydu;

İhracatçılarımıza can suyu niteliğinde kurulan İhracatı Geliştirme A.Ş. KOBİ niteliğindeki ihracatçılarımızın kredilendirilmesi aşamasında varlığını yakından hissedecektir.

İhracati Geliştirme Anonim Şirketi

İhracatı Geliştirme A.Ş., 13 Ekim 2021 tarihinde ticaret siciline tescil edilerek tüzel kişilik kazanmıştır. 10 milyon lira sermaye ile kurulan Şirket paylarının %95’i Türkiye İhracatçılar Meclisine, %5’i de EXIMBANK’a aittir.

İGE A.Ş.’nin sermayesinin % 95’i ihracatçının yol göstericisi ve rehberi konumunda TİM Türkiye İhracatçılar Meclisi’ne aittir.

 

İGE A.Ş.’nin sermayesinin % 5’i her zaman Türk ihracatçısının destekçisi konumunda olan ülkemizin gururuTürk Eximbank’a aittir.

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yayımlanan esas sözleşmeye göre Şirketin amacı,

İhracatı Geliştirme A.Ş.’nin esasen ihracat ve döviz kazandırıcı hizmetler ile uğraşan firmalara yönelik ihtisaslaşmış bir ‘İhracat Kredi Garanti Fonu’ olması ve böylelikle sadece ihracatçıların erişimine açık olarak bunların finansmana erişiminde teminat sorununun ortadan kaldırılması ve finansmana erişimlerinin kolaylaştırılması hedeflenmektedir. Bu hedef doğrultusunda, İhracatı Geliştirme A.Ş. aracılığıyla, teminat yetersizliği nedeniyle çeşitli kredi ve destek imkanlarından yeterince yararlanamayan ihracatçıların krediye erişimleri kefalet suretiyle sağlanmış olacaktır. Ayrıca, bankalar için ihracat kredileri daha az sermaye tüketecek, riskin kısmen paylaşılacağı ve münhasıran ihracatçıya hizmet edeceği bir yapının tesis edilmesiyle birlikte, bankacılık sektörü ihracat kredilerinde teminat sorununa takılmadan ihracatçılara verdiği kredileri artırabilecektir.

İGE İhracatı Geliştirme A.Ş. Adına Özet

2021 Ekim ayının başında, mal ve hizmet ihracatçılarının finansman ihtiyaçlarının giderilmesine katkı sağlamak ve teminat yetersizliği içinde olan ihracatçılar lehine münhasıran ihracat kredileri için kefalet vermek ve böylelikle ihracatçıların finansmana erişimini kolaylaştırmak amacıyla Türkiye İhracatçılar Meclisi ile EXIMBANK ortaklığında İhracatı Geliştirme Anonim Şirketi kurulmuştur.

İhtisaslaşmış bir kefalet kurumu olması öngörülen İhracatı Geliştirme A.Ş.’nin mali yapısının güçlü kılınması ve ihracatçı birliklerinin adı geçen Şirkete ortak olmalarının sağlanması için 7341 sayılı Türkiye İhracatçılar Meclisi ile İhracatçı Birliklerinin Kuruluş ve Görevleri Hakkında Kanun ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanunla, 5910 sayılı Kanunda bazı değişiklikler yapılmıştır. Bu bağlamda, söz konusu değişikliklerle;

  • İhracat işlemleri üzerinden FOB bedelin onbinde üçüne kadar Ticaret Bakanlığınca belirlenen oranda ek nispi ödeme kesintisi yapılması, hizmet sektörleri için de 16 yaşından büyükler için uygulanan aylık asgari ücretin on katına kadar Ticaret Bakanlığınca yıllık cirolara göre belirlenen tutarda ilave yıllık aidat tahsil edilmesi ve söz konusu ek nispi ödeme kesintisinin ve ilave yıllık aidat tahsilatının İhracatı Geliştirme A.Ş.’nin sermayesine eklenmesi,
  • Hizmet sektörleri için aylık asgari ücretin brüt tutarı ile bu tutarın 5 katı arasında belirlenen tutarda tahsil edilen ihracatçı birliklerine giriş aidatı ve yıllık aidatın, bundan böyle aylık asgari ücretin brüt tutarı ile bu tutarın 20 katı arasında yıllık cirolara göre belirlenen tutarda tahsil edilmesi,
  • Türkiye İhracatçılar Meclisi bünyesinde faaliyet gösteren Türkiye Tanıtım Grubunun tasfiye edilmesi ve varlıklarının kısmen ya da tamamen İhracatı Geliştirme A.Ş.’ye sermaye olarak eklenmek üzere aktarılması,
  • İhracatçı birliklerinin yedek akçe hesaplarında bulunan meblağların Ticaret Bakanlığınca belirlenen tutarda İhracatı Geliştirme A.Ş.’nin sermayesine eklenmek üzere sermaye taahhüdü ödemesi olarak aktarılması,
  • İhracatı Geliştirme Ş.’ye katma değer vergisi, gelir vergisi, damga vergisi ve harç muafiyetlerinin tanınması, öngörülmüştür.

Kaynakça: Mustafa Yavuz

Ve İhracatı Geliştirme A.Ş. Adına Söyleyebildiklerimiz

Bir KOBİ veya ticari firmasının bankalardan kredi talebi olduğunda, bankaların ilk etapta bakacakları hususlar;

  • Firmanın bilançosu
  • Satışları, siparişleri, yaptığı satışlara ait tahsilatları ve tahsilat süreleri
  • Krediye teminat oluşturacak değerler

En azından talep edilecek kredi için firmanın teminatı yeterli değilse veya güçlü değilse, firmanın bankalardan talep ettiği kredinin sonucu muhtemelen olumsuz olacaktır. Kredi için teminatlar göz ardı edilemez bir unsurdur.

Kaynak: https://ihracatigelistirme.com.tr/

İGE A.Ş. Kuruluş Amacı

İGE A.Ş., yurt içi ve yurt dışında var olan ya da ülkemiz koşullarına uygun olarak geliştirilecek yeni kredi garanti ve kefalet uygulamaları yoluyla, mal ve hizmet ihraç edenlerin finansman ihtiyaçlarının giderilmesine katkı amacıyla kurulmuştur.

Misyon:

Finansmana erişim sürecinde ihracatçıların gereksinim duyduğu teminatı sağlamak.

Vizyon:

Üretimin, istihdamın ve kalkınmanın ana aktörü olan ihracatın ve ihracatçının desteklenmesinde ülkemizin en önemli kurumlarından ve politika araçlarından biri olmak.

Kimler İGE Kefaletinden Faydalanabilir ?

Destek paketimiz, kredibilitesi olmakla birlikte teminat yetersizliği nedeniyle finansmana erişmekte zorlanan KOBİ niteliğini haiz ihracatçılara yönelik olarak hazırlanmıştır.

İGE A.Ş. Kefalet Başvurusunu Nerelerden Yapabiliriz ?

Türkiye İhracat ve Kredi Bankası A.Ş.(Türk Eximbank) aracılığı ile başvuru yapılabilmektedir.

Hangi Tarihten İtibaren Başvuru Yapabilirim ?

Bu konuda Türkiye İhracat ve Kredi Bankası A.Ş.(Türk Eximbank) tarafından yapılacak açıklamalar takip edilmelidir.

Hangi Firmalar KOBİ Tanımına Girmektedir ?

İkiyüzelli kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri yüzyirmibeş milyon Türk Lirasını aşmayan ve bu Yönetmelikte mikro işletme, küçük işletme ve orta büyüklükteki işletme olarak sınıflandırılan ekonomik birimleri veya girişimler, olarak tanımlanmıştır. KOBİ olup olmama durumu ve işletme ölçeğinin tespiti için KOBİ miyim? – KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı adresinde yer alan “KOBİ miyim?” testi kullanılabilir.

Adres

Küçükbakkalköy Mah. Defne Sok. No: 3 Büyükhanlı Plaza, Kat:1 34750 Ataşehir/İstanbul

Bize ulaşın

info@ihracatigelistirme.com.tr

0216 275 51 00

Kaynak: https://ihracatigelistirme.com.tr/

İGE.A.Ş.’nin Genel Müdürü Sayın Kasım Akdeniz’in Gaib – Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri Gaziantep’te 07.07.2022 Tarihinde Verdiği Webınar Tanıtımından, Eğitimden

İGE A.Ş.Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Kasım Akdeniz’in 07.07.2022 tarihinde GAİB – Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri Gaziantep’te vermiş olduğu webinar eğitimde GAİB’ün üst düzey yönetimi ile birlikte ülkemizin çeşitli illerinden katılan dış ticaret tacirlerinin katılmış, İGE A.Ş. hakkında bilinmesi gereken detayları doyurucu bir şekilde anlatmıştır.

Sayın Genel Müdür Kasım Akdeniz gerek üst yönetimden gelen soru ve görüşleri dinlemiş, gerekse webinar eğitimine katılan katılımcılardan gelen soruları da büyük bir özveri ile yanıtlamıştır.

Teminat sorunu hala asli bir sorun olarak masalarında duran KOBİ firmalar için İGE A.Ş.’nin bu ürünü tam anlamıyla bir fırsattır. İGE – İhracatı Geliştirme A.Ş. ve özverili mensupları ile her zaman Türk ihracatçısının yanında olan ülkemizin haklı gururu Türk Eximbank, İGE A.Ş.nin bu kefalet ürününü tanıtmak için adeta seferber oldular. Kocaman alkış ve takdiri hak etmiş durumdalar bu çabalarından dolayı. Bu haftaki yazımda da ben de İGE A.Ş.’ye destek vermeyi arzu ettim.

Türk Eximbank ise söylenebilecek tüm güzel sözleri ve takdirleri hak etmiş durumdadır.

Reşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

Alım Talebi: Pirinç

Afrika ülkelerine ve Dubai’ye ihraç edilmek üzere yüklü miktarda pirinç alımı yapılacaktır. Ödeme şekli vesaiktir. İlgilenen firmaların, detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (350 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Alım Talebi: Gaz Beton ve Yapıştırma Harcı

Aşağıda beliritlen özelliklerde, gaz beton ve yapıştırma harcı alımı yapılacaktır. İlgililerin, detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

  • 15 lik gaz beton 580 m2… 87,00m3 (Sadece dış cephe)
  • 10 luk gazbeton 1250 m2… 125.00m3 (iç bölmeler oda araları dahil)
  • 101 adet 10 luk lento 120 cm boyunda
  • Bunlara yetecek kadar yapıştırma harcı

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (350 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Mevcut Raf Sistemlerinin Deprem Yönetmeliği Karşındaki Durumu

2019 yılında yürürlüğe girmiş olan son deprem yönetmeliğimiz  “TBDY2018 TÜRKİYE BİNA DEPREM YÖNETMELİĞİ” dir. Bu Yönetmeliğin amacı; yeniden yapılacak, değiştirilecek, büyütülecek resmi ve özel tüm binaların ve bina türü yapıların tamamının veya bölümlerinin deprem etkisi altında tasarımı ve yapımı ile mevcut binaların deprem etkisi altındaki performanslarının değerlendirilmesi ve güçlendirilmesi için gerekli kuralları ve minimum koşulları belirlemektir. Yeni yapılacak binalarda olduğu gibi mevcut bina ve bina türü yapıları da kapsadığı görülmektedir.

Ülkemizde Kahramanmaraş merkezli 06.02.2023’de meydana gelen depremlerden sonra betonarme ve çelik yapıların Deprem Etkileri Altında Değerlendirilmesi hız kazanmıştır. Yapılan tespit ve değerlendirmeler sonucu yapıların güçlendirmesi veya dönüşüme uğraması gerekliliği zorunluluk kazanmıştır. Yine aynı şekilde endüstriyel raf sistemlerinin de deprem etkisi altında kontrollerin yapılması ve gerekli değerlendirmeler sonucu dönüşüm veya güçlendirme işlemlerinin gündeme alınması gerekmektedir.

Ülke endüstrisindeki üretim hacminin artışı, sektör içerindeki firmalar için depolama alanlarının oluşturulmasını bir zorunluluk haline getirmiştir. Sektördeki bu hızlı gelişme, üretim ve sevkiyat hattı arasındaki kondisyonun ön plana çıkmasını sağlamıştır. Bu sebeple son yıllarda paletli raf sistemlerinin kullanımı yaygınlaşmıştır.

Son yıllarda üretilen ve kurulan raf sistemlerinin statik ve dinamik hesaplamaları güncel lokal kodlar ve raf standartları (EN15512, EN15620, EN15629) doğrultusunda hazırlanmaktadır.. Yeni yapılan raf sistemleri “Deprem Tehlike Haritaları” kullanılarak ilgili konumlara göre deprem yer ivmeleri doğrultusunda analizleri yapılmaktadır. Bu sebeple yakın zamanda üretilen raf sistemlerinin depreme karşı dayanıklı olarak tasarlanmaktadır diyebilmekteyiz. Fakat asıl problem geçmiş yıllarda yapılmış raf sistemlerinin durumudur.

Ülkemizde geçmişte yapılmış ve kullanılmakta olan bir çok depo ve raf sistemi mevcuttur. Bu sistemlerin çoğunluğu sadece durağan yüklere göre tasarlanmıştır. Hatta bazı sistemlerde durağan yük hesap analizlerinin bile  olmadığı görülmektedir.

Tonlarca yüklerin taşınmasını sağlayan endüstriyel rafların mevcut durumlarının tespit edilmesi oldukça önem arz etmektedir. Öncelikle mevcut kapasitelerinin belirlenmesi, akabinde Deprem Yönetmeliğine göre güçlendirme veya dönüşüm işlemlerinin gerçekleşmesi gereklidir. Aşağıda mevcut bir raf sisteminin bir doğrultuda depreme karşı yetersizliği sonucu güçlendirme işlemi yapılarak sağlıklı bir yapı haline gelmesinin görselleri ve bilgileri sunulmuştur.

Deprem Etkisi Altında Mevcut Raf sistemlerinin Değerlendirmesi ve Güçlendirilmesi

Paletli Raf sistemlerinde modül boyları üretildikleri yere ve talebe göre değişmesine rağmen genellikle 2,20-2,70-3,0 ve 3,30m aralığında değerler almaktadır. Bu boylarda üretilen modüller, depolama hacmini maksimize edecek şekilde montaj edilmektedir. Bu sebeple raf sistemleri koridora dik doğrultuda diagonel ve yatay elemanlarla ile sismik yeterliliğe ulaştırılır iken koridor doğrultusu hizmet verdiği amaç doğrultusunda rijitleştirilememektedir. Bu sebep ile koridor doğrultusundaki  rijitlik talebi kullanılan profillerin atalet kapasitesince karşılanmaktadır. Sistemde kullanılan birleşimler, sahip oldukları serbestlik koşulları ile yarı rijit ve mafsallı davranmaktadır. Deprem etkisi altında kolon-kiriş bağlantı teşkillerinin yarı rijit olması ve bu değerin koridor doğrultusunda ki deplasmana karşı koyması oldukça güçtür. Şekil 1.4’de Çaprazsız back to back bilgisayar modeli görselinde görüleceği üzere sistem sadece koridora dik doğrultuda ki elemanlarla rijitleştirilmiş olduğu gözükmektedir. Buna karşılık koridor doğrultusunda çerçeve sistemi, kısmi moment aktaran  sistemdir.

Şekil 1. Çaprazsız Back to Back Model görseli

Raf sistemleri mesnetleri genel olarak sahada mekanik veya kimyasal dübelleme yolu ile saha betonuna sabitlenmektedir. Bilgisayar modelinde böyle bir mesnetlenme şekli sabit (mafsallı) mesnet olarak seçilmesini gerektirmektedir.

Şekil 1.5.’de ki bilgisayar modelinde ise koridor doğrultusunda ki olması gereken rijitlik iki modül arasına ilave edilen X çapraz sistemi ile giderilmiştir. Burada kullanılan elemanlar genellikle soğuk çekim malzemelerden değil, en kesit koşullarını sağlayan boru ve kutu profillerden seçilip basınç ve çekmeye göre dizayn edilir.

Şekil 2. Çaprazlı Back to Back Model görseli

Böylelikle her iki doğrultuda sistem yanal ötelenmesi engellenmiş, merkezi veya dış merkezli çaprazlı sistem haline gelmiş olur. Yanal yükler her iki doğrultuda çapraz elemanlar tarafından karşılanacaktır.

 İbrahim YILDIZ

Satınalma Dergisi Ağustos 2023, Yıl:11, Sayı:128

Satınalma Dergisi Ağustos 2023 Sayısını https://learning.buyeretwork.net üzerinden okuyabilirsiniz.

Değerli yöneticiler,

Ağustos sayımız yine birbirinden değerli makalelerle dolu.
Tüm yazar ailemize emekleri için teşekkür ediyorum.
Bir duyuru ile başlamak istiyorum.

İş İmkânı Sunan Online Uygulamalı Gümrük ve Dış Ticaret Uzmanlığı Sertifika Programı 16 Eylül’de Başlıyor

İstanbul Üniversitesi ve Ünsped Gümrük Müşavirliği iş birliği ile düzenlenen
7. Dönem programın katılım şartları ve kayıt için https://sem.istanbul.edu.tr sayfasından bilgi alabilirsiniz. İş imkanı ile iyi bir kariyer ve uzmanlaşma için güzel bir fırsat olduğunu düşünüyorum.

Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Verileri Dikkat Çekici

1 Ağustos 2023 itibariyle yayınlanan Küresel İmalat PMI Endeksi 48.8, Hizmetler Sektörü PMI Endeksi 54.4 ve Bileşik PMI Endeks 52.7 olarak gerçekleşti. Yakın ticaret ilişkimizin olduğu Avrupa Bölgesi PMI Bileşik Endeksi 48.9, İmalat PMI 42.7 oldu. Avrupa’nın üç büyük ekonomisindeki İmalat PMI yönü ülkemiz için dikkatle takip edilmesi gereken bir veri. Almanya İmalat Sektörü PMI Endeksi 38.8, Fransa 45.1 ve İngiltere 45.3 olarak gerçekleşti. Bu tablo üretim siparişlerinde azalmayı gösteren net bir durum.

Her sektörde etkilerin aynı seviyelerde olması elbette beklenemez. Fakat makine, parça imalatı ve AB ağırlıklı ihracat yapan üreticilerimizi zorlu bir dönemin beklediğini söyleyebiliriz. AB bölgesindeki firmalar daha az miktarlarda sipariş pozisyonuna geçerken daha rekabetçi fiyat teklifleri isteyeceklerdir.

27 Temmuz 2023 tarihli Drewry Dünya Konteyner Endeksi Bileşik rakamları % 2.5 artarak 1.575,62 dolara yükseldi. 2023 Ocak – Temmuz dönemi ise 40 ft’luk konteyner başına 1.770 dolar olarak gerçekleşti. Ana güzergahlarda Şangay-Roterdam ve Şangay-Cenova endeks rakamlarının bir önceki haftaya göre sabit kaldığı görülmektedir.

Benzer şekilde Baltık Konteyner Endeksi verilerine bakıldığında küresel endeks 28 Temmuz 2023 rakamları 1.223 $ oldu. Çin/Uzakdoğu – Akdeniz güzergâh endeksi
% 0.81 artarak 1.992 $ seviyelerine geldi.

Emtia fiyat hareketlerini de analiz ettiğimiz ve aylık düzenli yayınladığımız Tedarik Zinciri Gündem sunum klasörünü ağustos ayının ikinci haftasında internet sitemizden indirebilirsiniz.

Şirket Eğitimleriniz İçin Doğru Teklif Alın.

Satınalma ve tedarik zincirinden müzakere ve pazarlık tekniklerine, kurumsal pazarda (B2B) satıştan kurumsal sürdürülebilirliğe kadar eğitim hizmetleri sunuyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek inceleyebilirsiniz. Teklif almak için egitim@satinalmadergisi.com üzerinden iletişime geçebilirsiniz.

Ekibinizi Geliştirin
Şirket E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki gelişimi için bir adım atın. Departmanlar olarak tüm dergi arşivine (128 sayı), mesleki raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın.

Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Keyifli okumalar dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal Editör
editor@SatinalmaDergisi.com

Satınalma Dergisi Ağustos 2023 Sayısını https://learning.buyeretwork.net üzerinden üyelik bilgilerinizle giriş yaparak okuyabilirsiniz.

Satınalma Dergisi Ağustos 2023 Sayısını https://learning.buyeretwork.net üzerinden okuyabilirsiniz.

Kimya Sektörü Temmuz Ayında 2,15 Milyar Dolarlık İhracat Gerçekleştirdi

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine göre, Türkiye’nin ihracatı temmuz ayında geçen yıl aynı döneme göre yüzde 8,4 artışla 20,1 milyar dolar oldu. Temmuz ayında en çok ihracat yapan ikinci sektör kimya ise 2,15 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirdi.

Kimya sektörünün Temmuz ayı ihracat rakamlarını değerlendiren İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) Yönetim Kurulu Başkanı Adil Pelister, “Temmuz ayında kimya sektörümüz 2,15 milyar dolarlık ihracat ile en çok ihracat yapan ikinci sektör oldu. Geçen yıla kıyasla ihracatımızda yüzde 25’lik gerileme söz konusu. İlk yedi aylık dönemde ise ihracatımız 16,7 milyar dolar oldu. Küresel talepteki durgunluk devam ediyor. Bu yıl dünya ekonomisi için büyüme oranı geriye çekilerek yüzde 3 olarak revize edildi. Sektörümüzle ilgili emtia ve petrol fiyatları yine geçen yıla göre düşük seyrediyor. Bu gelişmeler elbette sektör ihracatımızı olumsuz etkiliyor. İhracatımızı ve rekabetçiliğimizi etkilen önemli konulardan biri enflasyon ve kur dengesi. Kimya sektörümüz hammadde bakımından yüzde 70 oranında dışa bağımlı durumda. Bu oran plastikler ve mamullerinde yüzde 90’a kadar çıkıyor. Dolayısıyla dövize ihtiyacımız diğer sektörlere göre daha fazla olabiliyor. Bu açıdan döviz kurunun yükselmesi, reeskont kredilerinde döviz bozdurma zorunluluğunun kaldırılması ve finansmana ulaşımda Eximbank’ın sermayesinin artırılması kararlarını ihracatçılar olarak olumlu karşıladık. Diğer yandan olumsuz gelişmelere rağmen sektör ihracatımızı artırmak için pek çok faaliyet gerçekleştiriyoruz. Bu yıl Rusya, Birleşik Arap Emirlikleri, Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Fransa, Güney Afrika Cumhuriyeti, Suudi Arabistan, Birleşik Krallık, İtalya, Panama, Hollanda, Filipinler, İsrail, Vietnam, Hong Kong ve Irak olmak üzere 16 farklı ülkede fuar milli katılımı, info stand ve ticaret heyeti gerçekleştireceğiz. İlk 7 ayda 11 fuar milli katılım organizasyonumuzu, 5 info stand, 3 ticaret heyeti ve 2 alım heyetimizi gerçekleştirdik. Yıl sonuna kadar 3 fuar milli katılımı, 4 info stand, 5 Ticaret heyeti ve 3 alım heyeti organizasyonu yapmayı planlıyoruz. İhracat hedefimizi yakalamak için çalışmaya, üretmeye ve ihracata devam edeceğiz” dedi.

Temmuz ayında en çok “plastikler ve mamulleri” ihracatı gerçekleştirildi

Temmuz ayında kimyevi maddeler ve mamulleri ürün gruplarında plastikler ve mamulleri ihracatı, 724 milyon 171 bin dolarla kimya ihracatında ilk sırada yer aldı. İkinci sırada 481 milyon 756 bin dolarlık ihracatla mineral yakıtlar ve ürünler yer alırken, anorganik kimyasallar ihracatı 191 milyon 440 bin dolarla üçüncü sırada yer aldı. ‘Anorganik kimyasallar’ı takiben ilk onda yer alan diğer sektörler ise; ‘uçucu yağlar, kozmetikler ve sabun’, ‘boya, vernik, mürekkep ve müstahzarları’, ‘kauçuk, kauçuk eşya’, ‘eczacılık ürünleri’, ‘muhtelif kimyasal maddeler’, ‘yıkama müstahzarları’ve ‘organik kimyasallar’ oldu.

Temmuz ayında en çok ihracat yapılan ilk on ülke Rusya, Hollanda, İtalya, Irak, İspanya, Almanya, ABD, İngiltere, Romanya ve Belçika oldu. Temmuz ayında ilk 10 ülke arasında en çok artış yüzde 31,86 ile İspanya’ya oldu.

2023 yılı Ocak-Temmuz döneminde en çok kimya ihracatı yapılan ülkeler ise sırasıyla Rusya, Hollanda, İtalya, İspanya, Almanya, Romanya, ABD, Irak, İngiltere ve Belçika olarak ilk onda yer aldı. 

2023 aylık bazda kimya ihracatı

AY    2022 DEĞER ($)   2023 DEĞER ($)   FARK (%)
Ocak                2.143.897.441,80                2.298.981.208,63 %     7,23
Şubat                2.439.602.605,11                2.260.393.310,90 % – 7,35
Mart                3.029.158.010,01                2.885.823.348,16 % – 4,73
Nisan                3.338.581.545,47                2.380.989.425,64 % – 28,68
Mayıs                2.796.901.829,47                2.437.677.661,58 % – 12,84
Haziran                3.174.425.781,43                2.374.017.850,45 % -25,21
Temmuz                2.895.622.897,96                2.150.775.951,02 % -25,72
TOPLAM 19.818.190.111 16.788.658.756 % -15,29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023 yılı Temmuz ayı en fazla kimya ihracatı yapılan ülkeler

S. NO Ülke TEMMUZ 2022 DEĞER ($)  TEMMUZ 2023 DEĞER ($) DEĞİŞİM DEĞER (%)
1 RUSYA         114.580.823,88         135.379.494,78 % 18,15
2 HOLLANDA         278.735.805,17         130.862.464,77 % – 53,05
3 İTALYA          98.695.098,84         126.346.507,80 % 28,02
4 IRAK          81.694.164,88          92.337.533,79 % 13,03
5 İSPANYA          66.671.164,64          87.912.008,47 % 31,86
6 ALMANYA          96.277.324,32          87.184.508,07 % – 9,44
7 ABD         136.667.758,14          86.525.917,74 % – 36,69
8 İNGİLTERE          69.547.867,10          73.406.519,72                       % 5,55
9 ROMANYA          69.691.438,90          66.892.538,98 % – 4,02
10 BELÇİKA          60.065.938,85          63.420.543,16                       % 5,58

 

2023 yılı Temmuz ayı kimya sektörü ihracatında alt sektörler

      2022 -2023
  TEMMUZ 2022 TEMMUZ 2023 %  FARK
ÜRÜN GRUBU DEĞER ($) DEĞER ($) DEĞER
PLASTİKLER VE MAMULLERİ 761.268.341 724.171.638 % -4,87
MİNERAL YAKITLAR,MİNERAL YAĞLAR VE ÜRÜNLER 1.101.432.104 481.756.593 % -56,26
ANORGANİK KİMYASALLAR 252.319.726 191.440.616 % -24,13
UÇUCU YAĞLAR,KOZMETİKLER VE SABUN 118.745.239 147.055.654 % 23,84
BOYA,VERNİK,MÜREKKEP VE MÜSTAHZARLARI 106.392.396 121.882.945 % 14,56
KAUÇUK,KAUÇUK EŞYA 101.963.761 106.733.003 % 4,68
ECZACILIK ÜRÜNLERİ 89.373.257 98.228.439 % 9,91
MUHTELİF KİMYASAL MADDELER 81.793.089 85.906.661 % 5,03
YIKAMA MÜSTAHZARLARI 54.903.784 69.880.847 % 27,28
ORGANİK KİMYASALLAR 101.450.448 63.912.307 % -37,00
YAPIŞTIRICILAR, TUTKALLAR, ENZİMLER 35.587.307 36.075.934 % 1,37
GÜBRELER 87.311.082 20.723.360 % -76,26
BARUT,PATLAYICI MADDELER VE TÜREVLERİ 1.105.472 1.487.515 % 34,56
FOTOĞRAFÇILIK VE SİNEMACILIKTA KULLANILAN ÜRÜNLER 750.416 1.358.785 % 81,07
GLİSERİN,BİTKİSEL MAMULLER,DEGRA,YAĞLI MADDELER 1.211.687 129.057 % -89,35
İŞLENMİŞ AMYANT VE KARIŞIMLARI,MAMULLERİ 14.789 32.597 % 120,42
TOPLAM 2.895.622.898 2.150.775.951 % -25,72

www.ikmib.org.tr

 

 

Finans Yöneticisi – CFO Aranıyor

CFO pozisyonu için ileri seviyede ingilizce bilgisi, finans, muhasebe konularında tecrübeli, tercihen 2. dile sahip adaylar özgeçmişlerini egitim@satinalmadergisi.com gönderebilir.

İş ilanlarınızı egitim@satinalmadergisi.com a gönderebilirsiniz. Ücretsiz yayınlanmaktadır.

ŞİRKET EĞİTİMLERİ İÇİN:
İnsan Kaynakları departmanınızla Eğitim Kataloğumuzu paylaşabilirsiniz.

Hyundai ve Seul Ulusal Üniversitesi Pil Araştırma Merkezi Açıyor

• Hyundai, pil teknolojilerinde dünya lideri olmak için yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor.

• Seul Üniversitesi ile birlikte açılacak merkez, karbon nötrlüğe ve pil ekosistemine yönelik.

• Merkezde lityum metal ve katı hal piller dahil olmak üzere 22 adet proje yürütülecek.

• Hyundai, bu proje için 30 milyar Kore Won’u (23 milyon usd) üzerinde bir yatırım yapacak.

Hyundai Motor Grubu, Seul Ulusal Üniversitesi (SNU) ile Ortak Batarya Araştırma Merkezi kuruyor. Grup ve üniversite arasındaki bu işbirliği, elektrikli otomobillerdeki pil teknolojilerini ilerletmeyi ve aynı zamanda Hyundai’nin bu alandaki global liderlik hedefine ulaşmayı amaçlıyor.

Ortalık için düzenlenen imza töreninde konuşan Seul Ulusal Üniversitesi Başkanı Hong Lim Ryu şunları söyledi: “Ortak Pil Araştırma Merkezi, Hyundai Motor Grubu’nun gelişmiş pil teknolojisi için yeni bir başlangıç noktası olacak. Fakültemizin ve yüksek lisans öğrencilerinin, Hyundai Motor Grubu’nun yetkin araştırmacıları ile ortak bir sinerji yaratarak pillerin gelişiminden çeşitli yeniliklerin temellerinin atılmasına kadar tüm süreçlerde etkili olacak”.

Hyundai Motor Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Euisun Chung ise “Gelişmiş pillerle donatılmış mobilite çözümleri misyonumuz, gelecek nesiller için sürdürülebilir bir çevreye yönelik hedeflerimizin bir parçası. Ortak araştırma ve geliştirme yatırımlarımızla, mobilite endüstrisinin elektrifikasyona geçişinde önemli bir rol oynamayı amaçlıyoruz” dedi.

Batarya Araştırma Merkezi, Kasım 2021’de Grup ve Seul Ulusal Üniversitesi’nin ortak mutabakatıyla hayat bulmuştu. Karbon nötrlüğünü gerçekleştirme ve pil araştırma ekosistemi oluşturma konusunda hemfikir olan ortaklar, Seul Ulusal Üniversitesi’nin genişletilmiş Kimyasal İşlemler Enstitüsü içinde çalışmalarına başlayacak. Toplam 901 m2 alana yayılan merkezde yalnızca pil geliştirmek için özel bir alan yaratılacak.

Pil geliştirme, analiz, ölçüm ve tüm bu süreçler için 7 adet laboratuvar ve 1 adet konferans odası açılacak. Üniversitede elektrikli otomobiller için ilk kez böyle bir tesis kurulurken aynı zamanda otomotiv endüstrisine tecrübeli mühendisler ve alanında uzman kanaat liderleri de kazandırılmış olacak.

Merkezde spesifik olarak, lityum metal piller, katı hal piller, pil yönetim sistemleri (BMS) ve pil işleme teknolojisi dahil olmak üzere 4 bölümde toplam 22 ortak araştırma projesi yürütülecek. Araştırmaya, Kore üniversitelerinden seçkin 21 profesör, yüksek lisans ve doktora seviyesindeki özel yetenekler katılacak. Planlanan 22 araştırma projesinden 14’ü lityum metal ve katı hal pillerle ilgili olacak ve ağırlıkla yeni nesil piller geliştirmeye odaklanılacak.

Pil Maaliyetleri Azalacak

Hyundai Motor Grubu, 2030 yılına kadar 30 milyar KRW’nin (23 milyon usd) üzerinde bir yatırım yapacak. Bu yatırım bütçesi, merkezin kurulması ve deneysel ekipmanların alınması için harcanacak. Ayrıca, Hyundai Motor Grubu, 2030 yılına kadar 3,64 milyon EV üretmeyi hedeflerken, merkezin geliştireceği bu katı piller yeni nesil elektrikli otomobillerde kullanılacak. Tüm bunlara ek olarak, Hyundai’nin bir diğer hedefi ise elektrikli otomobillerin satın alınabilirliğini ve pratikliğini artırmak için pillerin maliyetini düşürmek olacak. Böylelikle, 2026’da yüzde 75 ve 2030’da yüzde 45 oranında bir düşüş hedefleniyor. Hyundai, 2025 yılından itibaren, pil şirketleriyle ortaklaşa geliştirdiği lityum ferro fosfat (LFP) pilleri de ilk kez yeni nesil elektrikli araçlara uygulayacak.

Küresel Tedarik Zincirlerinde Yeniden Yapılanma

“Zorluklar, fırsatların anahtarıdır ve küresel tedarik zincirlerinde yeniden yapılanma, bu anahtarı doğru yönde çevirmek için gereklidir.”  John F. Kennedy

Günümüz dünyasında, küresel tedarik zincirleri birçok sektör için hayati öneme sahiptir. Farklı ülkelerdeki üreticiler, tedarikçiler ve dağıtıcılar arasındaki entegre yapı, malların ve hizmetlerin dünya çapında sorunsuz bir şekilde akmasını sağlar. Ancak, son yıllarda karşılaşılan küresel olaylar, küresel tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkarmış ve birçok şirketi ve hükümeti tedarik zincirlerini yeniden yapılandırma konusunda düşünmeye sevk etmiştir.

Pandeminin Küresel Tedarik Zincirlerine Etkisi

2020 yılında COVID-19 pandemisi, küresel tedarik zincirlerini önemli ölçüde etkilemiştir. Virüsün yayılmasıyla birlikte birçok ülke, sınır kapatmaları, karantina önlemleri ve üretim durmaları uygulamak zorunda kalmıştır. Bu da mal ve hizmet akışını büyük ölçüde kesintiye uğratmış ve tedarik zincirlerinde birçok zayıflığı ortaya çıkarmıştır.

Özellikle, ürün ve hizmet tedarik zincirlerinde yaşanan aksaklıklar, tedarik zincirlerinin aşırı merkezileşmiş olmasından kaynaklanmaktadır. Belirli bir bölge veya ülkedeki üretimin durması, küresel olarak tedarik zincirlerinin devam etmesini engellemiştir. Aynı zamanda, sık tüketilen ürünlerin ve önemli ara malzemelerin yalnızca belirli ülkelerde üretilmesi, tedarik zincirlerini dengesiz hale getirmiştir.

Yeniden Yapılanma İhtiyacı

Pandemi, tedarik zincirlerinin yeniden yapılanması gerekliliğini vurgulamıştır. Şirketler, tedarik zincirlerini daha esnek ve dayanıklı hale getirmek için çeşitli stratejiler benimsemektedir:

Daha Çok Tedarikçi Çeşitliliği: Tek bir tedarikçiye olan bağımlılığı azaltmak için şirketler, birden fazla tedarikçi ile çalışarak riski dağıtmayı hedeflemektedir. Böylece, bir tedarikçiyle yaşanacak sorunlar, diğer tedarikçiler tarafından telafi edilebilir.

Yerel ve Bölgesel Tedarik Zincirleri: Yerel veya bölgesel tedarik zincirleri, üretim ve dağıtımın daha yakın bir coğrafi alanda gerçekleştirilmesini sağlar. Bu yakınlık, hızlı tepki verme yeteneğini artırır ve lojistik maliyetlerini düşürür.

Dijitalleşme ve Otomasyon: Dijital teknolojiler ve otomasyon, tedarik zincirlerinin verimliliğini artırır ve insan kaynaklı hataları azaltır. Akıllı lojistik ve stok yönetimi sistemleri, stok seviyelerini optimize ederek süreçleri iyileştirebilir.

Sürdürülebilirlik ve Yeşil Tedarik Zincirleri: Şirketler, sürdürülebilirlik ilkelerini tedarik zincirlerine entegre etmeye başlamıştır. Çevre dostu üretim ve taşıma yöntemleri, tedarik zincirlerinin çevresel etkisini azaltır.

Geleceğin Küresel Tedarik Zincirleri

Yeniden yapılanma süreci, geleceğin küresel tedarik zincirlerini belirleyecektir. Pandeminin ortaya koyduğu zorluklar, şirketleri ve hükümetleri küresel tedarik zincirlerini daha esnek, sürdürülebilir ve güvenilir hale getirmeye yönlendirmiştir.

Gelecekte, teknolojik ilerlemelerin de etkisiyle, dijitalleşme ve otomasyon tedarik zincirlerinde daha da önemli olacak ve lojistik operasyonları daha verimli hale getirecektir. Aynı zamanda, yapay zeka ve büyük veri analitiği gibi gelişmiş teknolojiler, tedarik zincirlerinde tahmin ve talep yönetimi süreçlerini iyileştirecek ve daha iyi kararlar alınmasını sağlayacaktır.

Sonuç olarak, küresel tedarik zincirlerindeki yeniden yapılanma, şirketlerin daha iyi kriz yönetimi yapmasını, müşterilere hızlı ve güvenilir hizmet sunmasını ve daha sürdürülebilir bir dünya için çaba sarf etmesini sağlayacaktır. Gelecekteki tedarik zincirleri, değişen dünya koşullarına uyum sağlamak için sürekli olarak gelişmeye devam edecektir.

Doç. Dr. Gözde MERT

Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi

İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu

İdari İşler & Satınalma Uzman ve Müdürü Aranıyor

İdari İşler & Satınalma Uzman ve Müdürü Aranıyor

ANA FONKSİYON / MAIN FUNCTION
Satınalma ve İdari İşler süreçlerinin uygulanması.
Implementation of Procurement and Administrative processes.

GÖREV VE SORUMLULUKLAR /
DUTIES AND RESPONSIBILITIES

  • Departmanlardan gelen satın alma taleplerini karşılamak,
  • To meet the purchase requests from the following departments,
  • Muhasebe müdürü tarafından satın alınması onaylanan girdilerin uygun fiyat, kalite şartlarında satın alınmasını sağlamak,
  • To ensure that the entries approved for purchase by the accounting manager are purchased on favorable price, quality terms,
  • Satın alınacak malzemeleri Onaylı Tedarikçi listesindeki tedarikçiler aracılığı ile yapmak,
  • To make the materials to be purchased through the suppliers in the Approved Supplier list,
  • Satın alma tekliflerini almak,
  • Getting a purchase offer,
  • Satın alma siparişlerini vermek, siparişlerin takibini yapmak,
  • Placing purchase orders, follow-up orders,
  • Tedarikçi performans değerlendirmesini yapmak,
  • Conducting a supplier performance assessment,
  • Satın alma yapılabilecek muhtemel tedarikçileri belirlemek,
  • Identify possible suppliers from which a purchase can be made,
  • Tedarikçi değerlendirme konusunda yöneticisi ile işbirliği yapmak ve performans raporları hazırlamak,
  • To cooperate with the manager on supplier evaluation and to prepare performance reports,
  • Yaptığı işlerle ilgili gerekli kayıtların oluşturulmasını ve muhafazasını sağlamak,
  • To ensure the creation and preservation of the necessary records related to his work,
  • Departmanı ile ilgili istatistik çalışmaları yapmak,
  • To carry out statistical studies related to the Department,
  • Tedarikçi firmalarla araç ve teknik alt yapı bakım anlaşma şartlarını düzenlemek, onaylamak,
  • To arrange and approve the terms of the vehicle and technical infrastructure maintenance agreement with the supplier companies,
  • İdari işler departmanına şirketler tarafından iletilen ihtiyaç taleplerini kontrol etmek, şirket politikasına uygun olanları onaylamak, yetkisini aşan harcamalar için muhasebe müdüründen onay almak,
  • To check the requests for needs submitted by the companies to the administrative affairs department, to approve those that comply with the company’s policy, to obtain approval from the accounting manager for expenses that exceed his authority,
  • Şirket araçlarının yönetiminden sorumlu olmak, kullanacakların prosedürlere ve yönetmeliklere uygun şekilde davranmasını denetlemek,
  • To be responsible for the management of the companies vehicles, to supervise the behavior of those who will use them in accordance with the procedures and regulations,
  • Şirket yetkilileriyle beraber araçların güzergah ve sevkiyat planlamasını yaparak araçların azami verimde kullanılmasını sağlamak,
  • To ensure that the vehicles are used with maximum efficiency by planning the route and shipment of the vehicles together with the company officials,
  • Fayda, maliyet analizleri ile araç filosunun günün gereklerine uygun hale getirilmesi çalışmalarını yürütmek, raporlamak,
  • To carry out and report the works of making the vehicle fleet in accordance with the requirements of the day with cost benefit, cost analysis,
  • Araçların güvenliğinden sorumlu olmak, finansal performansını düzenli aralıklarla muhasebe müdürüne raporlamak,
  • To be responsible for the safety of financial instruments, to report its financial performance to the accounting manager regular intervals,
  • Araç, teknik cihazlar, bina ve tesisatların koruyucu bakım, onarım, ve yenileme faaliyetlerini, ısı, enerji kaynaklarını yönetmek,
  • Managing the preventive maintenance, repair, and renovation activities of vehicles, technical devices, buildings, and installations, heat, and energy resources,
  • Kurye ve ulaştırma hizmet faaliyetlerini organize etmek. Gerekli tedbiri almak ve uygulamak,
  • To organize courier and transport service activities. To take and implement the necessary measures,
  • Şirkette bulunan bütün araç ve genel kullanım malzemelerinin kontrol ve denetimini yapmak,
  • To carry out control and inspection of all vehicles and general use materials in the Company,
  • İşçi sağlığı ve güvenliği işyeri kurallarına uymak,
  • Comply with workplace health and safety workplace rules,
  • Gerekli görülen eğitimlere katılmak.
  • Attend the trainings deemed necessary.

İlgilenen adaylar özgeçmişlerini egitim@satinalmadergisi.com adresine iletebilirler.
İnsan Kaynakları iş ilanlarınızı bizimle paylaşabilirsiniz. Ücretsiz yayınlanmaktadır.