Facebook Instagram Linkedin Twitter

İş Kazalarına Karşı İşçiye Kaza Sigortası Yaptıran İşveren Tazminat Borcundan Kurtulabilir mi ?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-

Teknolojinin hızla gelişmesi ile birlikte tehlike arz eden işletmelerin sayısı da hızla artırmaya başlamıştır. Tehlike arz eden işletme sahipleri ve varsa işletenleri işletme faaliyetlerinden doğan zararların karşılanması konusunda büyük ekonomik risk altında kalmakta ve risklerini minimize etmek amacıyla işveren sorumluluk sigortası yaptırma ihtiyacı duymaktadırlar. Çünkü teknik yenilik ve ekonomik faaliyetlerin gelişmesi işletme sahiplerini veya işletenleri ciddi anlamda tazminat ödeme yükü ile karşı karşıya getirmektedir.

Türk Hukukunda tehlike sorumluluğu 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunu m.71’de düzenlenmiş ve önemli ölçüde tehlike arz eden işletme sahiplerini ve varsa işletenleri faaliyetlerinden doğan zararların karşılanması konusunda kusursuz olarak müteselsilen sorumlu tutmuştur.

Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği ile bu yazının tam metnini okuyabilirsiniz.
Hesap Oluştur

Healthtech (Derinlemesine Sağlık Teknolojisi) 2022 Raporu Yayınlandı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Şirketlerin müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını karşılayacak yenilikçi ürünler tasarlamaları için gereken inovasyon kültürünün kurulması, güçlendirilmesi ve kurum içi girişimcilik konusunda çözümler sunan GOOINN, derinlemesine sağlık teknolojileri raporunda Healthtech ile gelişen alanları ve teknolojileri açıkladı.

Healthtech alanındaki girişimcilere rehberlik niteliğinde olan raporda; “Healthtech tanıtımı ve kullanım alanları, dünyada ve Türkiye’de Healthtech sektörü, sektörün avantajları, bilinmesi gereken kavramlar, kullanılan teknolojiler, Healthtech ve Metaverse, bu alanda önemli teknolojiler ve geleceğin trendleri” gibi konu başlıkları ele alındı.

Healthtech Pazarının 2025 Yılına Kadar %25’lik Bir Büyüme ile Yaklaşık 660 Milyar Dolara Ulaşması Bekleniyor

GOOINN Healthtech 2022 raporu, Kovid19 Pandemisi’nin tüm sağlık sistemini temelden dönüştüren ve dijitalleştirilmiş sağlık hizmetlerini geliştiren Healthtech pazarının hızla ve büyük ölçekte geliştirilmesinde ve benimsenmesinde büyük bir katalizör görevi gördüğünü ortaya koydu. Healthtech 2022 raporuna göre, 2016 yılından bu yana global olarak 5,5 kat artış yaşanan ve 2019 yılında 175 milyar dolar değerinde olan Healthtech pazarının 2025 yılına kadar %25’lik bir büyüme ile yaklaşık 660 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Raporda, küresel pandeminin sanal hizmetlere olan talebi artırmasıyla 2021 yılında healthtech sektörüne yapılan yatırımların 34 milyar dolar ile rekor kırdığı belirtiliyor. Buradaki en büyük yatırım 2,4 milyar dolar ile akıl sağlığı (mental health) alanına yapıldığı görülüyor.

Türkiye’de ise, 2016 yılından bu yana Healthtech alanına yapılan yatırımlarda dikkat çekici bir artış gözlemleniyor. Özellikle teknolojinin gelişmesi, yapay zekanın ve makine öğrenmesinin günlük hayatta daha fazla rol alması bu alana verilen önemi arttırmış durumda. 2020 yılına kadar yapılan yatırımlar ise, pandemiden sonra iki katına çıktı. Ülkede aktif olan startup sayısı satın almalar ile birlikte bugün 538 iken, 2008 ile 2022 yılları arasında bu alana 40,98 milyon dolar yatırım yapıldığı gözlemlendi. Diğer yandan, ülkede çevrimiçi sağlık hizmetleri ve mindfullnes alanında hizmet veren startuplara olan ilginin fazlalaştığı da bir gerçektir.

Healthtech’in Gelecekte Kullanım Alanları 6 Ana Başlıkta 14 Farklı Alanda Sıralanıyor

Sektörün dijital sağlık ve sağlık hizmetleri bilişim teknolojisi (BT) ile ilişkisinden, Healthtech, Biotech ve Medtech arasındaki farklara kadar healthtech alanında derinlemesine bir araştırma yapan GOOINN, Healthtech’in gelecekteki global kullanım alanlarını Yönetim, Cerrahi, İlaç Geliştirme, Fitness, Tanı & Hata Azaltma ve Akıl Sağlığı olmak üzere 6 ana başlıkta belirlerken, inovasyon profesyonelleri ve girişimcilerin Telehealth, mHealth, Giyilebilir Cihazlar, Genomik, Robotik Cerrahi, Anti-aging, Assistive Tech, Fertility Tech, Gen Tedavisi, Tıbbi Dış İskelet ve Protez, Mental Health Tech, Nanotıp, Nöroteknoloji ve Sleep Tech başlıklarında 14 farklı alana odaklandıklarına değindi.

Derinlemesine sağlık hizmeti vermek için en çok kullanılan 14 sağlık teknolojisi belirlendi

Raporda ayrıca, gelişen teknolojilerden faydalanarak derinlemesine sağlık hizmeti vermek için en çok kullanılan 14 sağlık teknolojisi şu şekilde sıralanıyor; Uzaktan Hasta İzleme (Remote Patient Monitoring, RPM), Yapay Zeka, Blokzincir, Makine Öğrenimi, Internet of Things (IoT), Giyilebilir Teknoloji, Sanal ve Artırılmış Gerçeklik (Virtual and Augmented Reality), Büyük Veri Analitiği, Ses Tanıma, Chatbot, Robotik Teknoloji, Mobil Uygulamalar, Biyobaskı ve Nöroteknoloji.

Healthtech’te geleceğin trendleri neler olacak?

Healthtech 2022 raporuna göre; Uzaktan teşhis, bakım noktası testi (point of care testing), moleküler ve genetik testler, mobil sağlık uygulamaları, giyilebilir teknolojiler, tamamlayıcı tanı testleri, ses teknolojisi, sağlıkta yapay zekanın kullanımı, kapalı devre insülin pompaları, taşınabilir diyaliz makineleri, dijital terapötikler (DTx) ve elektronik sağlık kaydı (Electronic Health Records, EHR) gibi trendler sağlık teknolojilerinin geleceğini şekillendirecek.

Gelecekte sağlık alanında bizi neler bekliyor?

GOOINN Healthtech 2022 raporuna göre, gelecekte sağlık teknolojilerinin birçok farklı alanda hayatımıza girmesiyle bizi nasıl bir dijitalleşmenin beklediği şu şekilde öngörülüyor;

· Hastaneler robotik ve dijital teknolojilere daha fazla güvenecek.

· Sağlık kuruluşları, verimliliği ve değeri artırırken operasyonları ve bakımı iyileştirmenin yollarını aramaya devam edecek.

· Doktorların bugün gerçekleştirdiği fiziksel ve zihinsel görevlerin çoğu, donanım, yazılım ve her ikisinin kombinasyonları şeklinde otomatik hale getirilecek. Bu durum, teletıp ve uzaktan sağlık hizmetleri aracılığıyla hasta ziyaretleri ihtiyacını azaltacak.

· Moleküler ölçekte tıp hızlı bir şekilde günlük hayatlara adapte olacak. İnsanların hayati belirtilerini izleyebilen her zamankinden daha küçük nano cihazlar vücutlara yerleştirilecek ve böylelikle inanılmaz derecede ayrıntılı veriler elde edilebilecek. Böylelikle doktorlar tedavileri daha da kişiselleştirebilecek.

· Bazı kuruluşlar, içgörü elde etme ve sağlığın geleceğine güç veren algoritmaları tanımlama yetenekleri tarafından yönlendirilen bir ekonomik modele sahip olacak. Bu kuruluşlar, araştırma yaparak analitik araçlar geliştirecek ve insan yeteneklerinin ötesine geçen veri içgörüleri üretebilecek.

· Sağlık ürünü geliştiricileri, uygulamalardan ilaçlara ve cihazlara kadar sağlık ve bakım ürünleri geliştirerek ve üreterek tüketici sağlığı ekosistemini güçlendirecek. Ürün geliştiren kuruluşlar olmaya devam ederken aynı zamanda yazılımları, uygulamaları ve sağlıklı yaşam ürünlerini de geliştirecek.

· Bireysel finansörler kişilerin bakımlarını yönlendirmek için finansal ürünler yaratarak kişiye özel modüler ve kapsamlı bakım paketleri sunacak.

· Geleceğin sağlık bakım rejimleri, kurumsal sağlık programlarıyla giderek artan bir şekilde ortaklık modellerini takip edecek ve sigortacılarla kısmi geri ödeme anlaşmaları yapacak.

· Hasta bakım sistemleri olumsuz sağlık koşullarının erken teşhisine ve hedefe yönelik ve kişiselleştirilmiş tedavisine daha fazla odaklanacak.

· Kuantum hesaplama ilaç keşfine, hastane lojistiğinde kullanılan hesaplamaların hızlanmasına, sanal klinik deneyler yapmasına ve genetik sıralama yapılmasına olanak sağlayacak.

· Metaverse’te kullanılan sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik ve dijital ikiz teknolojileri cerrahi ile ilgili uygulamalar için yeni fırsatlar getirecek.

Raporu’nun tamamını okumak için;

https://gooinn.notion.site/GOOINN-Healthtech-Raporu-37dec7d9257942ae84f7c6c3b6c2b7ec

 

Lojistik Sektöründe İletişim

Yazar:
Levent Çuhadar
-

Kelime anlamı ile İletişim, iletilmek istenen bilginin hem gönderici hem de alıcı tarafından anlaşıldığı ortamda bilginin bir göndericiden bir alıcıya aktarılma sürecidir. Organizmaların çeşitli yöntemlerle bilgi alışverişi yapmalarına olanak tanıyan bir süreçtir. İletişim tüm tarafların üzerinden bilgi alışverişi yapılacak ortak bir dili anlamalarına ihtiyaç duyar. İletişim süreci, Gönderici, Alıcı, Kanal, Geri Bildirim, Bağlam ve Kod olmak üzere 6 öğeden oluşmaktadır.

İletişim Lojistik sektöründe operasyon birimi için en kritik ve hataya en açık süreçlerin başında gelmektedir. Operasyon sürecinde yaşanan yoğun iletişim süreçleri ciddi bir zaman kaybı ile hata yapma payını yükseltmekte, yanlış ya da eksik bilgi paylaşımının yaşanmasına ve bunun sonucunda operasyon aşamasındaki her bir birim için bir memnuniyetsizliğe sebep olmaktadır. İletişim sürecindeki Gönderici-Alıcı-Kanal-Geri Bildirim-Kod öğelerinin her birinin her operasyon aşamasında tekrarlanması tüm paydaşların zaman ve iş yükünü arttırmaktadır.

Operasyona başlarken Müşterinin ürün talebini geçmesi, Tedarikçinin Lojistik firmasına, Lojistik firmasını sürücüye iletmesi sürücünün gelen talebi alması yükün müşteriye sorunsuz teslim edilmesi müşterinin yükü sorunsuz teslim alması bir operasyonda yaşanan iletişim sürecidir. Tabi burada bütün bu iletişimin hatasız ve eksiksiz yürütülmesi hedeflenmektedir.

Operasyon yetkilisinin bu süreçte sürücü ile yaşadığı telefon iletişimi yoğunluğu hem sürücü hem de operasyon yetkilisinin ciddi bir zaman kaybına ve verimsiz bir iletişim sürecinin yaşanmasına sebep olduğunu deneyimleyerek yaşamış ve bunun önüne geçebilmek için gerek sahada gerek operasyon biriminde ve Tedarikçi-Müşteriler ile yapılan görüşmeler saha çalışmaları ve demolar ile bu iletişimi minimum ve hatta SIFIR seviyeye çekmek için yeni çözüm arayışlarına yönelmemiz neticesinde SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü hayata geçirdik.

SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ ile amacımız olan minimum iletişim ile hatasız bir süreç yönetimi ile tüm paydaşları bu süreçte yormadan doğru bir operasyon süreci yönetmektir. Tedarikçi firmanın lojistik firmasına göndermiş olduğu talep ile SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ devreye girerek bundan sonraki tüm süreci SIFIR iletişim ile yönetmekte olup hatasız ve doğru zamanlama ile müşterinin yükünü teslim edilmesini sağlamaktadır.

Operasyon biriminin gelen talebi sürücüye iletirken yükü nerden ve ne zaman alacağı, nereye ve hangi zaman diliminde teslim edeceği, hangi uyarı levhalarını alması gerektiği, hangi güzergahı kullanması gerektiği, yükü alırken ya da yükü teslim ederken yanında bulundurması gereken teçhizat ya da firmaların özel durumlarının bildirilmesi. Sorunsuz bir sevkiyat sürecinin yapılabilmesi için tüm bu bilgilerin doğru zamanda doğru sıra ile iletilmesi lojistiğin olmazsa olmazıdır.

SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ müzde biz bütün bu iletişim sürecini sadece 1-2 dk içinde doğru zamanda doğru sıra ile sadece tek seferde bitiriyoruz. Böylece operasyonun birimimizin tüm telefon iletişimin SIFIR’a düşürmüş oluyoruz. SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü geliştirirken deneyimlerimiz yaşadığımız sorunlar ve sahada yaptığımız Ar-Ge çalışmaları neticesinde bu modül artık operasyon birimimizin kısa sürede can damarlarından biri olduğunu deneyimlemiş bulunmaktayız.

Operasyon yetkilisi gelen talebi SEFERİ LOJİSTİK SÜREÇ YÖNETİMİ yazılımımız üzerinden SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ’ne yönlendirdikten sonra süreç tamamen yazlım üzerinden ve SIFIR iletişim ile ilerlemektedir. SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden sürücüye iletilen görev emri ile sürücü görevi kabul eder ve sürücü hangi dolum noktasından hangi zaman diliminde yükü alacağı bilgisi gelir. Yine Operasyon biriminin SEFERİ yazılımından belirlediği yol güzergahı sürücü modülünden sürücüye iletilir. Ve böylece sürücü yükleme noktasına hangi yoldan gideceği bilgisine kendi yorumu dışında tamamen Operasyon biriminin yönlendirmesi ile güzergah gerçekleşir. Sürücü daha görev kabulü esnasında aracında taşıyacağı yüke özel bulundurması gereken uyarı levhalarını, varsa iş güveliği ekipmanlarını  dolum yada teslim noktasında bulundurması gereken ilave teçhizatları hazırlayarak Yükleme noktasına tam eksik ve doğru zamanda bulunmak için harekete geçmiş olur. Yüklemeyi yapan sürücü yine SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden yükü teslim edeceği noktayı öğrenip yine operasyon biriminin SEFERİ YAZILIMI üzerinden belirlemiş olduğu yol güzergahını takip ederek doğru zamanda doğru güzergahtan ürünü teslim etmiş olur.

Bu süreç esnasında sürücü ya da operasyon yetkilisi hiçbir aşamada sürücü ile iletişime geçme gereği duymaz. SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ üzerinden sürücü çok basit işlemler ile sadece birer tuşlama ile tüm süreç bilgisini yönetebilir. Sürücünün her bir statü değişikliği anlık olarak Operasyon yetkilisinin önüne online olarak düşmesi sonucunda aracın anlık durumu takip edilmiş olur. Sürücü GÖREVİ KABUL EDER. Modül üzerinden sürücüye Taşıyacağı yük, Yükü alacağı nokta, yükleme yapacağı zaman dilimi ve yol güzergahı ile birlikte bildirim gelir. Yine modül üzerinden sürücüye yükleme ve teslim noktalarında bulundurması gereken uyarı levhaları takması ya da bulundurması gereken özel gereksinimler de sürücüye iletilmiş olur. Sürücü tüm bu süreci online çok basit ve tek tuşlama ile geçtikten sonra yükünü alır sonrasında teslim noktasına gideceği güzergahı yine operasyon yetkilisinin belirlemiş olduğu güzergah üzerinden doğru zaman diliminde müşteriye teslim etmek için yola çıkmaya hazırdır.

Operasyon birimimiz bu süreçler ilerlerken SIFIR iletişim mottomuza uygun olarak hiçbir zaman sürücü ile iletişime geçme ihtiyacı duymamaktadır. Bu bizim için ciddi bir zaman tasarrufu ve yaşanabilecek yanlış-eksik bilginin önüne geçerek süreci sağlıklı hızlı ve ekonomik olarak bitirmemizi yani mutlu müşteri, mutlu tedarikçi, mutlu operasyon hedefimize başarmamızı sağlamaktadır.

SEFERİ SÜRÜCÜ MODÜLÜ ile operasyon birimimiz aracın anlık olarak tüm hareketlerini online olarak takip edebilmekte, aracın ne zaman dolum noktasında olacağı, ya da şu an hangi süreçte olduğunu hangi aşamada ne kadar süredir beklediği gibi can alıcı bilgilere sıfır iletişim ile sadece bir tuşa basarak görebilmekte ve bu bilgilere istinaden aksiyon alabilmektedir. Ayrıca tüm bu süreçleri operasyon bittikten sonra geriye dönük bu sürece ait bilgileri tekrar görebilmektedir.

SEFERİ LOJİSTİK SÜREÇ YÖNETİM YAZLIMI ile birlikte SÜRÜCÜ MODÜLÜ’nü kullanarak biz operasyonda SIFIR iletişim hedefimize ulaşmış bulunmaktayız. Bunun bize getirdiği zaman tasarrufu bilgi kirliliğinin olmaması ve yanlış ve eksik bilgilendirmenin yaşanmaması Operasyon süreç kalitemizi arttırmakta bu süreçteki tüm paydaşların sağlıklı ve doğru bilgiye ulaşmış olması her paydaş için artık vazgeçilmez bir gereksinim haline gelmiştir.

Levent ÇUHADAR

SİRİUS GRUP

Dış Ticarette Bankaların Yaptıkları Hatalar – VII (Muhabir Banka Talimatına Uymama)

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-

Muhabir Banka Talimatı Nedir ?

Uluslararası ticarette bankaların uymaları gereken kurallar ICC International Chamber of Commerce’nin çıkartmış olduğu çeşitli broşürlerde belirtilmiştir. Bankalar bu broşürlerde belirtilen kurallara harfiyen uymak durumundadırlar. Muhabir bankaların talimatları çeşitli konularda olabilir;

  • İşlem masraf ve komisyonlarının hangi taraftan alınacağı,
  • İthalat vesaikinin hangi koşullarda hangi muhataba teslim edileceği,
  • Tahsil edilen ithalat bedelinin hangi koşullarda ihracatçının bankasına transfer edileceği,
  • Gönderilen evrakın hangi koşullarda cirolanması,
  • Akreditif işlemindeki bankaların misyonları, ihbar, negoşe, teyid
  • Akreditif işlemindeki evrakın ithalatçıya teslimi konusundaki muhabir bankanın görevi
Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği ile bu yazının tam metnine erişim sağlayabilirsiniz.
Hesap Oluştur

Ticaretle ilgili alım-satım ve danışmanlık taleplerinizi, https://satinalmadergisi.com/ticaritalep/ sayfasından iletebilirsiniz.

Müşterinin Beynine Giden Yol Kalbinden Geçer

Yazar:
Ayten Nayir
-

Gece 01.00 yatağıma yattım ve gözlerimi kapattım. Bir türlü uyuyamıyorum. İçim kıpır kıpır, 16 yıldır bu işi yapıyorum ama yine aynı heyecan ve aşkla, yarın yeni görüşeceğim müşterimi tanımak için sabırsızlanıyorum. Düşünsenize firmama yeni bir müşteri daha katacağım, farklı bir kültürle ve insanla tanışacağım ve farklı bir ülkeye daha ürünümü ve markamı yerleştirmiş olacağım. Paha biçilemez bir motivasyon duygusu…

Bunları düşünürken aklıma bir başlık geliyor “Müşterinin Beynine Giden Yol Kalbinden Geçer” hemen kalkıyorum ve bu konu üzerinde düşünmeye başlıyorum. Acaba niye bu başlık aklıma geldi? diye kendi kendime soruyorum. Sonra sorumun cevabını buluyorum. Benim pazarlama ve satış felsefem her zaman müşterilerime sevgi ve saygıyla, dürüstçe ve samimi yaklaşmak olmuştur. Bu konudan yola çıkarak deneyimlerimi paylaşmamın faydalı olacağına karar veriyorum ve yazmaya başlıyorum.

Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği ile bu yazının tam metnine erişim sağlayabilirsiniz.
Hesap Oluştur

Sürdürülebilirlik İçin Hayat Tarzımızı Değiştirebilir miyiz ?

Yazar:
Utkan ULUÇAY
-

Entropi: Dünyaya Yeni Bir Bakış / Jeremy Rifkin, Ted Howard / 1980 kitabını referans alıyorum, kendi notlarım italik dizilidir.

Bir dünya görüşü, çocukluktan itibaren sorgulanmaksızın devam edecek biçimde benimsetilebildiği ölçüde başarılıdır. Yeni hayat tarzını çocuk yaşta eğitimle verebilmeliyiz.  

Bir dünya görüşü, yasamın maddi yanına ne kadar dalıyorsa, insanlığın ruhani mutluluk arayışına o denli az katkıda bulunacaktır. Sürekli maddi gelişme düşüncesine dayalı bir mekanik dünya görüşünden sınırlı kaynakları koruma düşüncesine dayalı bir entropik dünya görüşüne geçişi gerçekleştirmek kolay değildir. Kapitalizm varken sürdürülebilir olamayız..

Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği ile bu yazının tam metnine erişim sağlayabilirsiniz.
Hesap Oluştur

Metaverse’ün Potansiyel Ekonomik Değeri 5 Trilyon Dolar Olacak

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

McKinsey raporunda, 2030 yılında Metaverse’ün potansiyel ekonomik değerinin 5 trilyon dolar olması beklendiği belirtiliyor. E-ticarete 2-2,6 trilyon dolar, akademik sanal eğitime 180-270 milyar dolar, pazarlamaya 144-206 milyar dolar, oyuna 108-125 milyar dolar potansiyel etkisi olacağı tahmin ediliyor. Aynı raporda yer alan anket sonucunda, günlük aktivitelerini Metaverse’te geçirme heyecanı olan tüketicilerin oranı %59, Metaverse’ü benimseyen şirketlerin oranı ise %57.

Metaverse alanında 2021 yılında 57 milyar dolar, 2022’nin ilk 5 ayında 120 milyar dolar yatırım yapıldı. Bu yatırımlar büyük teknoloji şirketleri, risk sermayesi (venture capital – VC) ve özel sermaye (private equity – PE) tarafından yapıldı.

Konuyla ilgili açıklamalarda bulunan Global Bilişim Derneği (BİDER) Başkanı Şenol Vatansever, Metaverse’ün gündelik hayatta artık daha fazla konuşulduğunu belirterek, tüketicilerin ve şirketlerin yaklaşımlarını, bunun sosyal hayatı ve yaşamı nasıl etkileyebileceğini, ekonomisinin gelişimini ve hangi startup’ların ortaya çıkabileceğini, ülkeler açısından ne anlama geleceğini, ulusal güvenlik ve siber güvenlik riskleri de dahil olmak üzere kişisel verilerin ve mahremiyetin korunması gibi konuların üzerinde çalışmanın öncelik haline geldiğini söyledi. “Metaverse Sanal Evreni” gündemi ile Metaverse’ü Türk televizyonlarında ilk defa 31 Ekim 2021 tarihinde Teknoloji ve Gelecek canlı yayınında tartışmaya açtıklarını ve ara ara ilgili gündemlerde değerlendirmeye devam ettiklerini belirtti. Dijital Biz ve uzman konukların sunduğu haftalık teknoloji ve kripto raporlarında da Metaverse ile ilgili haberlere daha fazla yer verildiğinin altını çizdi.

Metaverse alanında kritik hamleler:

  • Meta, Microsoft, Nvidia, Apple, Alphabet dahil olmak üzere büyük teknoloji şirketleri Metaverse’ü şekillendirmeye yönelik aksiyonlar alıyor.
  • Facebook adını Meta olarak değiştirdi.
  • Microsoft, video oyun şirketi Activision Blizzard’ı satın aldı.
  • Nvidia, Omniverse gerçek zamanlı 3D grafik platformu ile iddiasını ortaya koydu.
  • Sony, PlayStation VR2 sanal gerçeklik gözlüğünü bu yıl sonunda piyasaya sürecek.
  • Apple’ın 2023 yılında Artırılmış Gerçeklik (Augmented Reality – AR) alanına girmesi olasılığı konuşuluyor.

Metaverse alanında önemli yatırımlar:

  • Adreessen Horowitz; oyun stüdyolarına, Metaverse’e, oyunlara yatırım yapmak için 600 milyon dolarlık Games Fund One risk sermayesini başlattı.
  • NFT pazar yeri OpenSea, Paradigm ve Coatue liderliğindeki C serisi finansman turunda 13,3 milyar dolar değerleme üzerinden 300 milyon dolar yatırım aldı.
  • Bored Ape Yacht Club yaratıcısı Yuga Labs, sanal bir dünya yaratmak için 4 milyar dolar değerleme üzerinden 450 milyon dolar yatırım aldı.
  • Pokémon Go oyununun geliştiricisi Niantic, Coatue’den 300 milyon dolar yatırım aldı.
  • Metaverse teknoloji şirketi Improbable, Andreessen Horowits ve SoftBank liderliğinde 150 milyon dolar yatırım aldı.
  • The SandBox, SoftBank’tan 93 milyon dolar yatırım aldı.

Metaverse alanında önemli gelişmeler:

  • Roblox günlük 55 milyondan fazla aktif kullanıcıya ulaştı. Roblox reklamveren ve iş ortağı olarak Nike ve Gucci ile anlaştı.
  • Fortnite günlük 20 milyondan fazla aktif kullanıcıya sahiptir. Fortnite’taki Travis Scott konserine 27 milyonun üzerinde tekil kullanıcı katıldı.
  • LEGO; Fortnite’ın yapımcısı Epic Games’e yatırım yaptı. Epic Games, son koleksiyonunu Metaverse’e taşıyan lüks marka Balenciaga ile iş birliği yaptı.
  • Asya’nın en büyük Metaverse platformu Zepeto, 300 milyondan fazla küresel aboneye sahiptir. Zepeto, Samsung ile iş ortaklığı anlaşması yaptı.
  • The Sandbox’ta Snoop Dogg’un sanal konutu “Snoopverse”in yanındaki arsaya anonim bir kullanıcı 450.000 dolar ödeyerek satın aldı. The Sandbox’taki kurumsal yatırımcılar arasında Adidas, Samsung, HSBC yer aldı.

Tüketiciler Metaverse’te sosyal, eğlence, oyun, seyahat, alışveriş gibi aktivitelerden heyecan duyuyor. Şirketlerin Metaverse’te uyguladığı kullanım örnekleri arasında pazarlama kampanyası ve girişimleri, çalışanlar için öğrenme ve gelişim, toplantılar, etkinlikler ve konferanslar, ürün tasarımı ve dijital eşleştirme yer aldığını anlatan BİDER Başkanı ve Multiversera Teknoloji Yatırımları Yönetim Kurulu Başkanı Şenol Vatansever, şöyle devam etti:

“Şirketlerin hangi metaverse’lerde yer alacaklarına karar vermeleri gerekiyor. Öncelikle hedef kitlelerinin nerede olduğunu tespit etmeleri önemli, sonra bu hedef kitlelerine gerekli çalışmaları yaparak erişebilmeleri… İşte burada bizim ‘Multiversera’ dediğimiz süreç önem kazandı, yani ‘Çoklu Evren Çağı’. Birden fazla evren olduğu ve sayıları çok daha fazla artacağı için Çoklu Evren Çağı’nda bu evrenlerin seçim süreci önem kazandı. İlerleyen dönemde evrenler arasındaki geçiş imkanları ve entegrasyonlar kritik önemde olacak. İnternet ve sosyal medya yakın gelecekte dönüşerek Metaverse olacak ve günlük yaşamımızın bir parçası haline gelecek. Fiziksel dünyadaki yaşamın bir kısmının Metaverse’e kaydırılmasıyla insanlar mutlu oldukları lokasyonlarda hayatlarına devam ederek iş, okul ve özel yaşamlarının gerekli kısımlarını burada tamamlayabilecek. Metaverse alanındaki ve blokzincir, kripto teknolojileri, NFT, yapay zekâ, nesnelerin interneti gibi tamamlayıcı alanlardaki startup’ların potansiyeline inanıyoruz. Bu alanlardaki startup’lara kuracağımız fonla yatırım yapmayı planlıyoruz. Bu alanlarda çözüm sağlayıcı ve üretici de olan Multiversera Teknoloji Yatırımları tarafından AR-GE’sine başlanan ve geliştirilecek Metaverse’ün kendi ekonomisi ve token’ı olacak. Gelişmeleri paylaşmaya devam edeceğiz.”

 

İş İlanı: İçerik Editörleri Aranıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

İş İlanı: İçerik Editörleri Aranıyor

İçerik editörleri arıyoruz.

İngilizce kaynak taraması yapabilecek danışmanlık konularında kendini yetiştirmek isteyen yeni ve genç mühendisler dahil olmak üzere alanında bilgili editörlerle bloglarımıza bilgilendirme yazıları yazdıracağız.

CV Gönderimi için:

Taksim DANIŞMANLIK Hizmetleri
Dilek Aşan – 02124384207
dilek.asan@taksimdanismanlik.com 

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

Alzheimer İşletmeler

Yazar:
Zafer Urfalıoğlu
-

ALZHEİMER İŞLETMELER
Zafer URFALIOĞLU

Alzheimer; insan beyninin bazı bölümlerinin zaman içinde hasarlanması sonucu, başta bellek olmak üzere tüm entelektüel faaliyetler, günlük işlevler ve davranışlarda bozulma ile kendini gösteren bir hastalıktır.[1] Bulaşıcı değildir.

Çok şükür, bu temel tıbbiyeli açıklamayla hastalığı hatırlamış olduk.

Şimdi sıra insanlarda görülen bu hastalığın nasıl olup da işletmelerde üstelik de nerede ise birebir benzerlikle görüldüğünü; bulgularının ne olduğunu ve sonuçta da ne gibi sorunlar doğurduğunu sorgulayacağımız sorulara geldi.

Alzheimer hastalığı üzerine sorulmuş temel soruları benzerlik bağlamında kurumsal hafızası olmayan ya da kaybetmiş işletmelere uyarladım, umarım hoşunuza gider.

Açıkçası bu çalışmaya başlarken ben de bu kadar anlamlı bir benzerlik bulacağımı sanmıyordum.

  1. İşletme Alzheimer’ı nedir?

İşletmelerde Alzheimer; işletmenin beyni sayılan yöneticilik yetisinin yitirilmesine neden olan ilerleyici bir iletişim rahatsızlığıdır. İletişim ve kurumsal hafıza görevi görecek tarafsız ve izlenebilir bir yapı yoktur. Bu nedenle bilgi depolama, analiz etme ve bilgiye dayalı yönetim fonksiyonlarının giderek azalmasına sebep olur ve sonuçları zaman ilerledikçe yavaş yavaş kendini gösterir.

Hasta işletmelerde “Dediğimi yap, yapılanları bana söyle!” cümlesi her yönetim kademesinde sık duyulmaya başlar.

  1. Alzheimer olmuş işletmeler en fazla kaç yıl yaşar?

Genel olarak istatistiksel veriler ışığında, Alzheimer işletmeler 2 ila 8 yıl arasında iflas eder. Ancak danışmanlıklara tepki verip uygun kurumsal eğitim koşullarında faaliyetlerini sürdüren bazı işletmelerin 20 seneye kadar ticari faaliyetlerine devam ettiği görülmüştür.

İflasa kesin etkisi olmasa da iyileşme için henüz bir çözüm bulunamamıştır. Sadece mevcut beyin takımının konfor alanı korunarak hastalığın ilerlemesi yavaşlatılabilir.

  1. Alzheimer olmuş işletmelerin son evre iflas belirtileri nelerdir?
  • Departmanlar tek başına hareket etmede zorlanır.
  • Gündem ve sonuç alma açısından toplantıları yönetmek zordur.
  • İş yapmada/yaptırmada güçlükler yaşanır.
  • Çalışanlar Masalak – Masaya bağımlı – olmaya başlar.
  • Çok ciddi kurumsal hafıza kayıpları yaşanır.
  • Artan israf riskleri oluşur ama önlenemez.
  • Hizmet alımlarında zorluklar yaşanır.
  • Satış ve tahsilat akışı sıkıntısı görülür.
  1. Alzheimer, işletmelerde nasıl başlar?

Hastalığın en önemli göstergesi ve tespit edilebilen ilk bulgusu bir raporlama sistematiğinin olmamasıdır. Alzheimer İşletmeler yakın geçmişteki ürün bilgisi, müşteri, şikâyet, kişi ve olayları unutur. Hastalık ilerledikçe işletme daha sık unutmaya başlar ve standartlaşması gereken en temel işletme şartlarını hatırlayamaz. Unutkanlık, hastalığın ilk dönemlerinde basit unutkanlıklar (etiket yapıştırmama, pakete ürün koymama ya da yanlış yükleme) olarak başlar. Sonra tüm işletmeyi etkileyecek boyutlara (yanlış hammadde kullanımı, hatalı fiyat vermeler, şikayetleri unutmak vb.) ulaşır.

Hastalık ilerledikçe, işletme yönetimi önceleri duyduğu rahatsızlıkları daha az duymaya hatta fark etmemeye başlar ve akabinde de iflas gerçekleştiğinde hiçbir rahatsızlık duyulmaz.

  1. Alzheimer olmuş işletmelerde yöneticiler neden bağırır?

Hasta işletmelerin çalışanları genelde işi önemseme, sonuçları düşünme, ortak iş görme kültürlerini kaybettikleri için birbirlerinin işini aksatabilir ve buna bağlı olarak yöneticilerin onlara bağırmalarına sebep olurlar.

Alzheimer hastası işletmelerde çalışanlar, iletişim ortamları sınırlı olması sebebiyle isteklerini, beklenti ve önerilerini yönetime anlatamaz ve anlamalarını sağlamak için de bağırma gibi bir tepki gösterebilirler.

  1. Alzheimer olmuş işletmelerde kişiler kendini nasıl hisseder?

Başlangıç dönemi Alzheimer belirtileri arasında bulunan iş süreçlerindeki ufak tefek unutkanlıklar, zaman içinde ilerleyerek operasyon ve planlama bozukluğuna yol açar. Çalışanların zaman ve mekân algısının da bozulduğu Alzheimer hastalığında unutma eylemi, çalışanların son yaşadığı günlük eylemlerden başlayarak geçmişe doğru ilerler.

Bu nedenle ne kariyer planı ne de eğitim planı yapılamaz duruma gelinir. İşin kötüsü hasta işletmeler oluşan bu ağır hasarlar yüzünden ihtiyaç analizi ya da risk analizi gibi algısal süreçlerin yapılması gerektiğini bile algılayamazlar.

Zamanla; tedarikçiler yeni müşterilere, müşteriler yeni satıcılara, çalışanlar başka işletmelere ve en sonunda da patronlar kendi başlarına yapabilecekleri ya da kira getirisi ile hayatlarını devam ettirecekleri işlere geçerler.

  1. Alzheimer olmuş işletmelere karşı nasıl davranılmalı?
  • İş arkadaşlarınızla empati kurmaya çalışın.
  • Sabırlı olun, hastalıklı yapıyı tam olarak tanımlaya bakın.
  • Anlayışlı olun, tartışmayın ama mutlaka analizler yapın.
  • Toplantıların bütünlüğünü bozmayın.
  • Birim yöneticilerini hoşlanmadığı şeylere zorlamayın.
  • Kariyer ve Eğitim Planlarının işletme içinde yapılmasına izin vermeyin.
  • Patronların yanında iflas ihtimalinden söz etmeyin.

Bence bu kadar yeter.

Bitti, bitirelim, bitirdim.

Hadi şimdi siz sorun; 10 değil, 20 değil neden 7 soru?

Açıkçası ben de benzerlik karşılaştırmasına daha anlamlı olur diye 20 sık sorulan soru seçerek başladım ama yedinci soruda anladım ki;

“Ham Ervâh[2] olanlar, pişkin ve yetişkin Zevâtın[3] hâlinden anlamazlar. O halde sözü kısa kesmek gerektir vesselâm[4].”

Saygılarımla

[1] https://www.acibadem.com.tr/acibadem-de/alzheimer-ve-yaslanma/#genel-tanitim

[2] Ruh, Halet-i ruhiye

[3] Kişinin

[4] İşte bu kadar, son söz budur

Yemeğin Serüveni

Yazar:
Ali Rıza DÖLKELEŞ
-

TURİZM VE GASTRONOMİ ÜZERİNE

 “Yemeğin Serüveni ’’

Ben aşçılık sanatını çok renkli buluyorum. Şöyle düşünün her gün sabah kalktığımızda bir Dünya kuruyoruz ve bu Dünyayı akşam bozuyor yarın tekrar bir Dünya daha kuruyoruz. Bu günün başarısı ve taktiri yarına kefil olmuyor. zira bu başarı ve taktir her gün olmalı ve de artmalı. aksi taktirde başarılı olamazsınız.

Yemeğin önemi insanoğlunda çok büyük yeri vardır. Yemek keyiftir, güzelliktir burada biz şeflere çok büyük iş düşüyor bu keyfi yaşatmak için bütün yeteneklerimizi bilgimizi kullanarak o canım tabaklarımızı oluşturmalıyız. Devamlı gündemi de takip ederek farklı lezzetler farklı sunumlar oluşturmalıyız. Bu sunumlar ile yemek masalarımız çok daha keyifli olacaktır.

Etrafımıza baktığımızda Aşçılık sanatının hiç ölmeyeceğini devamlı çıkışını sürdüreceğini açık beyan görebiliriz. İnsanoğlunun doğasında var beslenme. Ne yapar isek yapalım günde üç öğün yemek yiyoruz. Ama az ama çok, ama kaliteli ama ucuz; ne olursa olsun beslenmek zorundayız.

Hal böyle olunca Aşçılık sanatının önemini görmemek mümkün değil. Tarihimize ve de günümüze baktığımız zaman yemeğin öneminin büyüklüğünü görmekteyiz.

Bütün kararlar ‘’savaş, barış, evlilik, ayrılık, sevinçler v.b.’’ yemek masasında alınmıştır. Bunları göz önünde tutuğumuz zaman, yemeğin ne kadar önemli olduğunu görürüz.

Etrafımıza baktığımız zaman aşçıları sevmeyen yoktur. Her kesin sevdiği memnun olduğu bir aşçısı vardır. Devlet büyüklerinden, memuruna, özel şirketlerden, emniyet teşkilatına, hatta ve hatta şahsen bizim bile vardır devamlı gittiğimiz bir restoran onun haricinde başka bir restorana gitmeyiz yemeğini beğendiğimiz yer orasıdır, mutlu olduğumuz keyif aldığımız yer. Yaşamımız boyunca etrafımıza bu göz ile baktığımız zaman aşçılar nasıl sevilmesin?

Tabii ki burada sevilmekteki en büyük unsur ise bahsettiğimiz gibi en iyi şekilde kafamızdaki ve ruhumuzdaki o güzelliği tabağımıza yansıtmak. Bunu yaptığımız takdirde bizi sevmeyen olmayacaktır.

Haftaya Cumartesi Görüşmek Üzere Sağlıcakla Sevgiyle Kalın….. 

,,..İyi Bir Aşçı

Mutluluğu Dağıtan Bir Büyücü Gibidir…..

‘’ Sevdiğim Sözler ’’

Aslında bunlar başarılı olmanın tanımı değildir. Ralph Waldo Emerson ‘in başarı tanımını çok yapıcı ve bir o kadar da hoş buldum.

Sık sık gülmek ve çok sevmektir;
Akıllı insanların saygısını ve çocukların sevgisini kazanmaktır;
Sahte dostların arkadan vurmalarına dayanmaktır;
Güzeli sevmektir; Herkesteki en iyiyi bulmaktır;

Karşılık beklemeyi hiç düşünmeden kendiliğinden vermektir; Geride ister sağlıklı bir çocuk, ister kurtarılmış bir ruh, ister iyileştirilen bir sosyal durum bırakarak Dünyanın iyileşmesine katkıda bulunmaktır;

Tek bir kişi bile olsa, birinin sizin varlığınızdan ötürü rahat nefes aldığını bilmektir;

‘’ İşte Bu Başarılı Olmaktır ‘’

Sevgi ve Başarı ile kalın..

Ali Rıza Dölkeleş

Mutfak Yöneticisi – Limak Cyprus Deluxe Hotel

1...276277278...798798 Sayfanın 277. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.