Antrepoda Bulunan Eşyaların Devir İşleminde KKDF ve Banka Transfer ID Numarası

Yazar:

-

18 Ekim 2022

Gümrük Antrepolarında Bulunan Eşyaların Devirlerinde KKDF

Gümrük antrepoları, gümrük gözetimi altında bulunan eşyaların veya izin verilen durumlarda serbest dolaşımda bulunan eşyanın konulduğu yerlerdir. Gümrük antrepolarında bulunan eşyalar satış suretiyle başkasına devredilebilir. Yazımızın konusu, gümrük antrepolarında bulunan eşyaların satış suretiyle başkasına devredildiği durumlarda KKDF konusu ve ödemelere ilişkin banka transfer ID numaralarının beyannameye girilmesi ile ilgilidir.

Antrepoda bulunan eşyaların devri ile birlikte, gümrük vergileri ile para cezaları da dahil, eşya ile ilgili hukuki sorumluluklar devralana geçer. Kabul kredili, vadeli akreditif ve mal mukabili ödeme şekillerine göre yapılan ithalatlar kaynak kullanımını destekleme fonu (KKDF) kesintisine tabidir. Antrepoda devredilen eşyalar ile ilgili olarak KKDF kesintisi doğmaması için hem devreden tarafından gönderici firmaya yapılan ödemenin, hem de eşyayı devralanın devredene yapacağı transferin en geç gümrük yükümlülüğünün başladığı tarihte (genel itibariyle serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescil edildiği tarihte) tamamlanmış olması gerekir.

Bu bağlamda, devralınan eşyanın KKDF ödenmeden ithalatının gerçekleştirilebilmesi için, eşyayı devreden tarafından yurt dışına yapılan ithalat bedeli transferinin, antrepo beyannamesinin tescilinden sonra ancak devralan tarafından verilen serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescil tarihinden önce gerçekleştirilmesi halinde, ithalat bedelinin ödendiğine dair bankadan alınacak belgenin serbest dolaşıma giriş beyannamesinin ekinde veya serbest dolaşıma giriş beyannamesinin muayene işlemleri bitmeden doğrudan devreden tarafından gümrük idaresine sunulması gerekir.

Antrepodaki Eşyanın Devir İşlemlerinde Transfer ID Numarası

Gümrük beyannamelerinde ödeme şekli işlemleri kaleminde eşyaya ilişkin uygun ödeme şekli beyan edilir. Bilindiği üzere transfer bildirim formları elektronik ortamda düzenlenmekte ve banka tarafından 23 haneli bir referans numarası üretilmektedir. Söz konusu Belge ID’si banka tarafından yükümlüye verilir. Transfer bildirim formuna ilişkin 23 haneli Belge ID tüm ithalat beyannamelerinde ve yalnızca peşin, vesaik mukabili ve akreditif ödeme şekillerinde kullanılabilir. Bir belge ID transfer tutarını geçmemek kaydıyla birden fazla beyannamede kullanılabilir. Yine aynı gümrük beyannamesinde birden fazla belge ID de kullanılabilir.

Antrepoda veya geçici depolama yerlerinde satış suretiyle devredilen KKDF’ye tabi eşyaya ilişkin serbest dolaşıma giriş beyannamesi verilmesi halinde, devralanın devredene yaptığı ödemenin serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescil tarihinden önce olması halinde peşin transfere ilişkin sahip olduğu belge ID serbest dolaşıma giriş beyannamesinde beyan edilir. Beyanname işlemlerinde Belge ID kullanılması durumunda ayrıca kağıt ortamda transfer bildirim formu ibraz edilmez. Bu bağlamda bankalar tarafından üretilen belge ID’nin gümrük beyannamesinde beyanı zorunludur.

Bununla birlikte, ithal eşyasının Türkiye Gümrük Bölgesi’ne getirilmeden önce yurtiçi satışa konu edilmesi halinde, eşyayı satan yurtiçinde yerleşik satıcıya yapılacak ödeme için transfer bildirim formu belge ID numarası düzenlenmeden işlemler gerçekleştirilebilir. Bu çerçevede, eşyayı satan yurtiçinde yerleşik satıcıya yapılan yurtiçi transfer için tevsik edici mahiyette banka yazısı, dekont, swift, vb. belgelerle işlem yapılabilir.

İlker ÇOLAKVERMİŞ

Kaynakça:

Gümrük Yönetmeliği

Gümrükler Genel Müdürlüğü’nün 2011/16 sayılı Genelgesi

Gümrükler Genel Müdürlüğü’nün 2014/18 sayılı Genelgesi

Gümrükler Genel Müdürlüğü’nün 2017/20 sayılı Genelgesi

Gümrükler Genel Müdürlüğü’nün 25.03.2020 tarihli 53477751 sayılı Yazısı

Kişisel Verileri Koruma Kurumu Başkanı ve Rekabet Kurumu Bşk. Yard. Kişisel Veri ve Rekabet Hukukunu Değerlendirdi !

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

18 Ekim 2022

Legal 500 tarafından hayata geçirilen GC Summit Türkiye 2022 etkinliği geçtiğimiz günlerde İstanbul Çırağan Sarayı’ndagerçekleştirildi. Türkiye’de faaliyet gösteren yerli ve uluslararası şirketlerin hukuki risk ve fırsatlarının değerlendirildiği etkinliğin açılış paneline SRP-Legal Hukuk Ofisi ev sahipliği yaptı.

Panelde SRP-Legal Kurucu Yöneticisi Av. Dr. Çiğdem Ayözger Öngün lider konuşmacı olarak yer alırken panelin konuk konuşmacıları da Kişisel Verileri Koruma Kurumu Başkanı Prof. Dr. Faruk Bilir ve Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Dr. Faik Metin Tiryaki oldu.

“Data Protection and Competition Law as a Game Changer in the Data Driven Economies” başlıklı panelde dijital pazarlarda veri temelli işleyiş ve veri kaynaklı endişeler, Kişisel Verileri Koruma Hukukunda AB Genel Veri Koruma Tüzüğü (“GDPR”) yaklaşımı, Rekabet Hukuku perspektifinden ise veri toplama faaliyetleri, verinin kötüye kullanım ihtimali, sömürücü ve dışlayıcı davranışlar değerlendirildi.

“Dijitalleşme trendi, “veri”yi insanlık tarihi boyunca ulaştığı en yüksek değere taşımıştır ve “veri”ye atfedilen bu önem her geçen gün artmaya devam etmektedir.”

Panelin ev sahibi ve lider konuşmacısı SRP-Legal Kurucu Yöneticisi Av. Dr. Çiğdem Ayözger Öngün; “Dijitalleşme trendi, “veri”yi insanlık tarihi boyunca ulaştığı en yüksek değere taşımıştır ve “veri”ye atfedilen bu önem her geçen gün artmaya devam etmektedir. Bugün bireylerin her türlü yönelim, davranış ve alışkanlıklarının analiz edildiği ve bireylerin kolaylıkla yönlendirildiği bilinen bir gerçektir. Bu açıdan, veri ve enformasyonun zaman ve mekân sınırlamalarından uzak olması, hesaplama ve manipülasyon dahil olmak üzere bireylerin karar verme süreçlerini etkileyen çeşitli amaçlarla kullanılabilmesi, kişisel verilerin korunmasındaki önemin bir kanıtıdır. Dijital ortamda adaleti sağlamayı, rekabetçi bir veri pazarını teşvik etmeyi, veriye dayalı inovasyon için fırsatlar yaratmayı ve verileri herkes için daha erişilebilir hale getirmeyi amaçlayan bir düzenlemeye ülkemizde ihtiyaç bulunuyor.” dedi.

Panelde veri koruma ana başlığında değerlendirmeler yapan Kişisel Verileri Koruma Kurumu Başkanı Prof. Dr. Faruk Bilir; “Teknolojinin gelişmekte olduğu ve dijitalleşmenin hızla ilerlediği günümüzde, kişisel veriler kişiye ait bir değer olarak görülmektedir ve kişinin kendisiyle ilgili veriler üzerine söz sahibi olması gerekmektedir. Bununla birlikte günlük yaşam içerisinde hem iş akışının devam etmesi hem de sosyal hayatın sürdürülmesi bakımından kişisel verilerin işlenmesinin kaçınılmaz olduğunu kabul etmek gerekir. Diğer taraftan kişisel verilerin işlenmesine bağlı olarak bireylerin artan mahremiyet ihtiyacının karşılanması ve veri temelli ekonomi gerçeğinin ortada olması düşünüldüğünde, veri işleme faaliyetlerinin regüle edilmesi bir gereklilik haline gelmiştir.” dedi.

Kişisel Verileri Koruma Kurumu Başkanı Prof. Dr. Faruk Bilir konuşmasında Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nda (“KVKK”) yapılması planlanan değişikliklere de değindi. Prof. Dr. Bilir özellikle KVKK’nın özel nitelikteki kişisel verilerin işlenmesi şartlarına dair koşullar ile kişisel verilerin yurt dışına aktarılmasına ilişkin koşullar kapsamında değişiklikler üzerinde çalışıldığını belirtti. Kanun değişikliğinin, 11. Kalkınma Planı’nın hedefleri arasında yer alan GDPR’a uyumluluk bağlamında önemli bir adım olduğu ifade edildi

Kişisel verilerin değerlendirildiği panelin bir diğer konu başlığı da rekabet hukukuydu. Panelde bu alanda değerlendirmeler yapan Rekabet Kurumu Başkan Yardımcısı Dr. Faik Metin Tiryaki:

“Veri üzerindeki monopolistik kontrolün kırılarak rekabete açılması gerekiyor. Yaptırım ve ceza bir çözüm değil. Rekabet Kurumunun alacağı tedbirlerle; bireylerin, kullanıcı verisini platformlar arası taşımasına, kullanıcının verisinin güvenli bir şekilde tutulduğundan emin olmasını sağlamalıyız. Sınırlı sayıdaki platformun elde ettiği dijital dönüşümün, genele yayılmasını temin etmeliyiz.” dedi. Dr. Faik Metin Tiryaki, Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’da bazı değişiklikler ve eklemeler üzerinde çalıştıklarını belirtti ve Kanunda dijital marketlerdeki teşebbüsleri düzenleyecek yeni hükümlere yer verileceği bilgisini paylaştı.

İş İlanı: Makine Teknikeri Aranıyor

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

18 Ekim 2022

İş İlanı: Makine Teknikeri Aranıyor

İş ekipmanları muayenesinde görev alacak
–MAKİNA TEKNİKERİ arayışımız vardır.
-Anadolu Yakası’nda ikamet eden
-Araç kullanabilen personel alımı yapılacaktır

CV Gönderimi için:
TEK OSGB ORTAK SAĞLIK GÜVENLIK BIRIMI A.Ş.
Leyla Türkoğlu – leyla@tekosgb.com

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Dış Ticarette Bankaların Yaptıkları Hatalar – VI Akreditifteki Rezervli Evrak

Yazar:

Reşat BAĞCIOĞLU

-

18 Ekim 2022

Akreditifteki Riskler

Akreditif riskleri arasında ihracatçının başına gelebilecek iki büyük riskin bir tanesi;

Akreditif evrağındaki rezerv
Diğeri ise rezerv konusunda bankanın art niyeti olması

Kaldı ki akreditifteki bankalar, taraflara güven unsuru olarak akreditifin bir tarafı olmalarına karşın, bankaların bu güveni nadiren de olsa suiistimal ettikleri görülmektedir.

Suistimal

Evet suiistimal dedim. Bankacılık hayatımda suistimal yapan bankalara rastladım. BU davranışı gösteren bankaların ülke riskleri ve kendi riskleri de oldukça yüksek.

Şöyle ki;

Akreditif evrakını inceleyen ithalatçının bankası rezerv denmeyecek kadar hataya rezerv yakıştırması yaparak, ihracatçının bankasına rezerv bildiriminde bulunup, aynı zamanda rezervi evrakı da ithalatçıya teslim ediyor. Yapılan bu davranışta çirkinliğin boyutu ölçülemeyecek boyutta ve ithalatçının bankası UCP 600 Article 16/a-iii/a maddesine aykırı davranmaktadır.

UCP 600 Article 16/a-iii/a madde aynen şöyle der;

“bankanın ibraz edenden yeni talimat beklerken belgeleri elde tutmakta olduğunu”

Bu maddeyi ihlal eden ithalatçının bankası, hem olmayan bir rezerv yaratıyor, hem de rezervli olduğunu iddia ettiği vesaiki elinde tutması gerekirken ithalatçıya vermektedir.

Oysa aynı maddenin devamında

Bir amir banka veya teyit bankası bu maddenin hükümlerine uygun hareket etmediği takdirde belgelerin uygun bir ibrazı oluşturmadığını iddia etmekten yoksun kalacaktır.

denmektedir.

İthalatçının bankası; amir banka suiistimal yapmıştır.

Suistimaldeki Amaç

İthalatçının bankasının suiistimal yaparak rezervli olduğunu iddia ettiği vesaiki ithalatçıya / amire teslim etmekle tamamen kendi müşterisini koruma yoluna gitmektedir. Amirin ya zamana ihtiyacı vardır, ya da kafasında farklı tilkiler dolaşmaktadır. Evraka rezerv koymakla ihracatçıdan ne koparabilirlerse onu kâr sanacaklar.

Ancak bankanın bunu yapması güven sarsıcıdır.

Akreditifte Suistimale Meyleden Bankalar mı Dediniz ?

Evet öyle dedim.. Bankacılık hayatımda bu oyun bana da oynandı. Hem akreditif evrağına rezerv koyup, hem de rezervli olduğunu iddia ettikleri vesaiki ithalatçıya teslim edip, üstelik bankamdan da bir eşek yüklü masraf talebinde bulundular. Dahası mı; muhabir bankamız da bana (bankamıza) gönderdiği akreditifle ilgili mesajlarda yalan yanlış bilgiler verdi. Hem ithalatçı gümrükten malı çekmiş, hem evrağı bankadan almış, hem de banka ısrarla evrakta rezerv var iddiasını sürdürdü. Bana Utanmazlığın vardığı son nokta mı desem acaba? Ancak muhabirin gözünden kaçırdığı bir şey vardı; Beni hafife aldılar. Ben yer miydim sizin bu çakallığınızı?

Malların gümrükten çekildiğini nakliyeci firmadan araştırdım, mallar orijinal konşimentonun ibrazı ile ordino karşılığında gümrükten çekilmiş. Eeeee hani evraklar bankadaymış diye bana yanıt veren bankaya ne dersiniz? Bana ısrarla evraklar bankamızdadır diye mesaj çekmeye devam ediyor.

Muhabir bankamıza “evraklarımızı geri gönderin, biz de sizin paranızı iade edeceğiz” şeklinde mesaj çektikten sonra foyalarının ortaya çıktığını kabul ettiler.

Velhasıl inanılması güç olsa da bankacılık hayatımda başıma gelen suiistimal.

Bedelini ödediler, hem de kendi silahından çıkan kurşunla.

Reşat BAĞCIOĞLU

Ticaretle ilgili alım-satım ve danışmanlık taleplerinizi, https://satinalmadergisi.com/ticaritalep/ sayfasından iletebilirsiniz.

Güçlü Bir Satın Alma Kriteri: Ecovadis

Yazar:

Dilek Aşan

-

17 Ekim 2022

Kurumsal sürdürülebilirlik farkındalığı yüksek şirketler süreçlerinin tamamında çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirlik kriterlerine uyum sağlamaya çalışır. Ürün ve hizmet geliştirme, insan kaynakları, satış ve pazarlama, müşteri ilişkileri vb gibi süreçlerinin her birinde kurumsal sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk standartlarına uygun hareket eder. Aynı hassasiyet satın alma kararlarında da geçerlidir. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve sorumlu satın alma prensipleri bir şirketin uzun vadede kurumsal sürdürülebilirliği elde etmesinde kritik rol oynar. Zira, bir şirketin ortaya koyduğu ürün ve hizmetlerin yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilir olmasının yolu sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi sayesinde mümkün olur. Tedarik zinciri yönetimini gerek ürün ve hizmet içeriği, gerek adil iş uygulamaları ve iş etiği, gerekse finansal kârlılık bazında sürdürülebilir hale getirebilen şirketler kurumsal sürdürülebilirlik bağlamında piyasada fark yaratabilir.

Şirketler tedarik zincirinde beraber çalışacağı iş ortaklarını seçerken sorumlu satın alma ilkelerinin bir gereği olarak kurumsal sürdürülebilirlik farkındalığı yüksek olan kuruluşlarla çalışmaya öncelik verirler. Peki bu kararları hızlı ve kolay bir şekilde nasıl alabilirler? 2007’de kurulan ve günümüzde dünyanın en saygın sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti sağlayıcı olan Ecovadis, bu konuda çok etkili çözümler sunabiliyor. Ecovadis, kendisine başvuru yapan şirketleri çevre, çalışma ve insan hakları, iş etiği ve sürdürülebilir tedarik başlıkları altında değerlendiriyor ve her bir kategoride puanlamalar yapıyor. Sonuçları başvuruda bulunan şirketin ticaret ortaklarıyla paylaşarak hem tedarikçilerin hem de satın alma yapacak tarafların kararlarına doğrudan etki edebiliyor. Şirketler Ecovadis’e üye olarak Ecovadis sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti almış kuruluşların performansını yakından takip edebiliyor ve bu sayede satın alma kararlarını verirken bu sonuçları referans alabiliyor.

Ecovadis’ten derecelendirme hizmeti almak aslında çok kolay. Bunun için karmaşık süreçlere, yerinde denetimlere (çoğu zaman), uzun değerlendirmelere vs gerek kalmıyor. Şirketler, Ecovadis üzerinden bir çevrimiçi kayıt oluşturarak şirket profilini, faaliyet alanını, iletişim bilgilerini vs giriyor. Daha sonra şirketlerden bir anket doldurması isteniyor. Bu anketlerdeki sorular cevaplandırılıyor; aynı zamanda şirketten birtakım dokümanları sisteme yüklemesi talep ediliyor. Anket tamamlandıktan sonra cevaplar ve dokümanlar Ecovadis uzmanları tarafından analiz ediliyor. Analiz sonucunda şirketlere dört ana başlık (çevre, çalışma ve insan hakları, etik, sürdürülebilir tedarik) altında puan kartları veriliyor. Bu sonuçları iş ortaklarıyla paylaşan şirketler, müşterilerle doğrudan iş birliği kurabiliyor ve kendisini hangi alanda geliştirmesi gerektiğini öğrenebiliyor. Şirketler, diğer şirketlerin Ecovadis’te tanımlı sürdürülebilirlik puanlarını da görebildiğinden sürdürülebilir satın alma kararlarını bu puanlara göre verebiliyor.

Ecovadis’in sorumlu satın alma kararlarına bu denli etki etmesinin ve verdiği hizmetlerin dünya çapında bu kadar saygı görmesinin en önemli sebebi, değerlendirme metolojisinin uluslararası sürdürülebilirlik ilkelerine uygun şekilde hazırlamış olmasıdır. Küresel Raporlama Girişimi (GRI), Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) ve ISO 26000 Sosyal Sorumluluk standartlarında yer alan prensipler, Ecovadis’in derecelendirme metodolojisine ışık tutmaktadır. Bunun yanı sıra kurumsal sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk performasını çok geniş bir yelpazede değerlendirmesi Ecovadis’in sonuçlarını global ölçekte geçerli kılmaktadır.

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için şirketler, tedarikçilerinin temelde sosyal, çevresel ve finansal performansına bakmaktadır. Ecovadis’in sürdürülebilirlik derecelendirme metodolojisinde de bu başlıklara detaylı olarak yer verilmektedir. Bunları şöyle özetleyebiliriz:

Çevresel konular
- Enerji tüketimi ve sera gazı emisyonu
- Biyoçeşitlilik
- Atık, malzeme ve kimyasal yönetimi
- Su yönetimi
- Müşteri sağlığı ve güvenliği
- Ürün yaşam döngüsü analizi
- Çevresel uyumluluk
İnsan hakları ve iş uygulamaları
- Çalışma koşulları
- İş sağlığı ve güvenliği
- Sosyal diyalog
- Kariyer yönetimi
- Çocuk işçiliği kullanmama, zorla işçi çalıştırmama
- İş ortamında ayrımcılığın engellenmesi
İş etiği
- Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele
- Rekabet dışı uygulamalar
- Bilgi yönetimi
Sürdürülebilir tedarik
- Tedarikçilerin sosyal ve çevresel performansı

Ecovadis, şirketlerden bu konulardaki performans ölçümü yapılmasını sağlayacak birçok doküman talep etmektedir. Bunlar yönetim sistemi sertifikaları, çalışan bilgileri, iş talimatları, çalışan memnuniyet anketleri, müşteri şikayetleri, kurumsal politikalar, yazılım ve donanım listesi vb olabilir. Ecovadis, bazı durumlarda yerinde denetimler de yapmayı isteyebilir. Bunun için bağımsız üçüncü taraf değerlendirmeler yapan şirketlerle anlaşarak denetçilerin kurumun iş sahalarını denetlemesini isteyebilir.

Ecovadis günümüzde birçok farklı sektörde 100 binin üzerinde şirket için sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti sağlamıştır. Finans, eczacılık, elektronik, enerji, imalat ve makine, gıda ve perakende satış sektörüne yönelik verdiği hizmetler şirketlerin satın alma kararlarında güçlü bir etki oluşturmayı başarmıştır. Değerlendirme sürecinin şeffaf ve hesap verebilir olması, sürekli iyileştirme yaklaşımını esas alması ve kanıta dayalı olması sonuçlara olan güveni daha da artırmaktadır.

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA MAKALELERİ

Ecovadis Sürdürülebilir Satınalma Puanımızı Nasıl Yükseltiriz? Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli?

Sunum Klasörünü indirebilirsiniz:

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı.
Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİMİ ve TESTLER

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satın Alma Eğitimi

İş İlanı: Satış Temsilcisi Aranıyor

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

17 Ekim 2022

İş İlanı: Telefonla Satış Temsilcisi Aranıyor

Telefonla Satış Temsilcisi

Sistem ve Ürün Belgelendirme alanında hizmet veren firmamızda, Telefonla Satış süreçlerinde görev alacak Satış Temsilcisi arıyoruz.

Aranan Nitelikler
∗ Yüksekokul ve tercihen Üniversite Mezunu,
∗ Öğrenmeye ve gelişmeye açık,
∗ Sorumluluk duygusu yüksek,
∗ İş takibi güçlü,
∗ Sözlü ve yazılı iletişimi, diksiyonu güçlü,
∗ Araştırmacı, yeniliklere açık, merak duygusu güçlü,
∗ Öz disiplini ve iç motivasyonu güçlü,
∗ Detaylara önem veren ve sonuç odaklı,
∗ Ekip çalışmasına uygun ve pozitif yaklaşıma sahip,
∗ Çağrı Merkezi satış tecrübesi olan, hızlı arama ve mail trafiği yönetimi konusunda fark yaratabilecek,
∗ Teknoloji Kullanımı becerisi güçlü,
∗ MS Office (Word, Excel, Powerpoint) programlarına hakim,
∗ CRM programları kullanmış,
∗ Tercihen İngilizce bilen,
∗ Beylikdüzü ve yakın çevresinde ikamet eden veya Beylikdüzü OSB’ye ulaşım sorunu olmayan.

Görev Tanımı
∗ Aktif arama ve bu aramaları satışa çevirme,
∗ E-posta ve telefon ile gelen talepler doğrultusunda teklifleri hazırlama ve hazırlanan tekliflerin müşterilere iletilmesi,
∗ Satış ve tahsilat sürecinin takibi,
∗ Belgelendirme sürecinin takibi,
∗ Yeni müşterilerin temini ve iş geliştirme,
∗ Müşteri memnuniyetini artıracak çalışmalar yapma,
∗ Gerektiğinde, görevi kapsamındaki işler ile ilgili rapor ve sunumlar hazırlama, eğitimlere katılma.

CV Gönderimi için:

Taksim DANIŞMANLIK Hizmetleri
Dilek Aşan – 02124384207
dilek.asan@taksimdanismanlik.com

Son Başvuru Tarihi: 31/10/2022

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Lojistik Sektöründe Ücretli Yol

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

17 Ekim 2022

Lojistik Sektöründe Ücretli Yol
Levent Çuhadar – Sirius Grup

Dijitalleşen ve İletişim çağında olan dünyamızda Lojistik sektörünün bu alanda gerektiği kadar yer almaması sektör için ciddi bir handikap olduğu hepimizce bilinmektedir. Ülkemizin konumu itibari ile Avrupa ve Ortadoğu arasında bir köprü olması Lojistik sektörünü ayrıca bir önemli hale getirmektedir. Ulusal ve Uluslararası rekabetin yoğun yaşandığı ülkemizde Lojistiğin “doğru ürünün, doğru miktarda, doğru biçimde, doğru zamanda, doğru kaynaktan, doğru yolla, doğru fiyata sağlanmasından” oluşan yedi doğrusu incelendiğinde; Lojistik sektörünün Dijital alanda daha fazla yer alması sektör için artık kaçınılmazdır. Sektörün 7/24 canlı ve tamamen insan odaklı bir sektör olması hata payının daha yüksek olmasına neden olmaktadır. Ve oluşan bu hatalar sadece bir paydaşa değil tüm paydaşlara zaman ve para kaybı olarak yansımaktadır. Ayrıca yapılan iletişim sıklığı çalışma verimliliğini düşmesine neden olmaktadır. Sektörün yıllardan beri süre gelen kara kalem çalışmanın artık yetersiz olduğu ve bunun firmalar için öngörülemez sorunlar çıkardığı görülmektedir.

Lojistik sektöründeki firmaların karşısına çıkan problemlerden biri de hiç kuşkusuz ücretli yol geçişleridir. Artan ücretli geçiş maliyetleri firmalar için artık ciddi bir gider kalemi olmaktadır. Araç sınıflarının farklılıkları her aracın sınıfına göre farklı yollardan geçme zorunlulukları ve bu geçiş ücretlerinin her araç sınıfı için farklı olması planlama, rota belirlemede ciddi bir zaman ve planlama yapılmasını gerekli kılmaktadır. Hangi gişeden gireceği, hangi gişeden çıkacağı, hangi güzergahın daha optimize olduğu gibi bilinmezlerin aslında planlama esnasında ve hatta fiyatlandırma çalışması yapılırken belirlenmesi firmalar açısından önem arz etmektedir. Yapılan tüm bu çalışmaların verimli olabilmesi için hazırlanan bu yol rota planlamasının sürücüye doğru ve eksiksiz iletilmesi gerekmektedir.

Günümüz teknolojilerinde standart yol güzergahı veren çözümler var. Fakat verilen bu güzergahlar maalesef standart olup ayrıntılı bir bilgi vermemekle birlikte güzergâh üzerindeki ücretli geçişlerin maliyetlerini verememektedir. Ayrıca sizin planlama esnasında yük durumu geçiş zamanı gibi faktörleri göz önüne aldığınızda Gemi-Köprü-Ücretsiz yol ya da rotanın bir kısmından sonra ücretsiz yol seçeneği gibi seçenekleri seçip en maliyetsiz güzergahı seçip anlık bir veriye ulaşamıyor olmamız bu çözümlerin ciddi bir handikap olarak karşımıza çıkmaktadır. Yani biz bu hizmetlerden standart sadece konum bilgisi almakla yetiniyoruz.

Yaşanan bu probleme çözüm çalışmalarımız esnasında yapay zekâ teknolojisi ile geliştirmiş olduğumuz SEFERİ Ücretli yol modülümüz çok ciddi bir fayda sağladığını gördük.

Ciddi bir emek ile geliştirmiş olduğumuz ücretli yol modülü ile planlama aşamasında ve hatta fiyatlandırma aşamasında sadece araç seçimi, dolum ve boşaltım noktalarını seçerek geri kalan tüm yol alternatiflerini yapay zekâ teknoloji ile SEFERİ Ücretli yol modülünün size hazırladığı yol alternatiflerini görebiliyorsunuz ve bu alternatiflerde geçilecek olan tüm ücretli yolların araç maliyetlerini de anlık olarak görebiliyorsunuz. Ayrıca bu sunulan alternatifli rotlarda modül size ücretli yol bilgisinin yanında yakıt maliyetlerini de sunuyor. Rota üzerinde dilerseniz köprü-gemi ya da rotanın bir kısmından sonra ücretsiz yol seçeneklerini seçerek yine rotanızı düzenleyebiliyorsunuz. Ücretsiz yolları kullanmak istediğinizde modül üzerinden bunu da görebiliyor olmak bizim için maliyet ve zaman verimliliği arttırmaktadır. En güzel tarafı ise bu detaylara alternatif çalışmalarına sizin herhangi bir zaman ayırmak zorunda olmayışınız Seferi Ücretli yol modülü birkaç saniye içinde tüm alternatifleri size sunuyor.

Bu sayede rotanızı optimize ederek gerek zaman gerek maliyet olarak firmanıza katkı sağlamış oluyoruz. Ücretli yol modülünü kullanmak bize ciddi bir zaman ve maliyet tasarrufu sağladığını ilk anda bile görebiliyoruz.

Seferi Ücretli yol modülü Operasyon birimimizin üzerinden ciddi bir yükü alması operasyon birimimizin farklı alanlara odaklanması için ekstra bir zaman dilimi yaratması firmalar için ciddi bir zaman-para tasarrufu sağladığını görebiliyoruz.

Modül ile tüm ücretli yol maliyetlerimizi öngörebiliyor ve hatta yönetebildiğimizi deneyimlediğimizi söyleyebiliriz. Seferi Ücretli Yol Modülü çok ciddi bir çalışma ile geliştirilmiş. Günlerce yürütülen gişe sorgulamalarının yanında demo çalışmaları ve hatta canlı simülasyonlar ile yapay zeka teknolojisi kullanılarak sunulmuş ve bu konuda güzel bir çözüm getirdiğini söyleyebilirim.

Levent ÇUHADAR

Sirius Grup

İş İlanı: Makine Mühendisi

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

17 Ekim 2022

İş İlanı: Makine Mühendisi Aranıyor

İş Ekipmanları muayenesinde görev yapacak MAKİNA MÜHENDİSİ istihdamı yapılacaktır.
-Gebze Pendik civarında ikamet eden,
-Araç kullanabilen,
Personel alımı yapılacaktır

CV Gönderimi için:
TEK OSGB ORTAK SAĞLIK GÜVENLIK BIRIMI A.Ş.
Leyla Türkoğlu – leyla@tekosgb.com

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Turizm Ve Gastronomi Üzerine

Yazar:

Ali Rıza DÖLKELEŞ

-

16 Ekim 2022

“Yemeğin Serüveni ’’

Ben aşçılık sanatını çok renkli buluyorum. Şöyle düşünün her gün sabah kalktığımızda bir Dünya kuruyoruz ve bu Dünyayı akşam bozuyor yarın tekrar bir Dünya daha kuruyoruz. Bu günün başarısı ve taktiri yarına kefil olmuyor. zira bu başarı ve taktir her gün olmalı ve de artmalı. aksi taktirde başarılı olamazsınız.

Yemeğin önemi insanoğlunda çok büyük yeri vardır. Yemek keyiftir, güzelliktir burada biz şeflere çok büyük iş düşüyor bu keyfi yaşatmak için bütün yeteneklerimizi bilgimizi kullanarak o canım tabaklarımızı oluşturmalıyız. Devamlı gündemi de takip ederek farklı lezzetler farklı sunumlar oluşturmalıyız. Bu sunumlar ile yemek masalarımız çok daha keyifli olacaktır.

Etrafımıza baktığımızda Aşçılık sanatının hiç ölmeyeceğini devamlı çıkışını sürdüreceğini açık beyan görebiliriz. İnsanoğlunun doğasında var beslenme. Ne yapar isek yapalım günde üç öğün yemek yiyoruz. Ama az ama çok, ama kaliteli ama ucuz; ne olursa olsun beslenmek zorundayız.

Hal böyle olunca Aşçılık sanatının önemini görmemek mümkün değil. Tarihimize ve de günümüze baktığımız zaman yemeğin öneminin büyüklüğünü görmekteyiz.

Bütün kararlar ‘’savaş, barış, evlilik, ayrılık, sevinçler v.b.’’ yemek masasında alınmıştır. Bunları göz önünde tutuğumuz zaman, yemeğin ne kadar önemli olduğunu görürüz.

Etrafımıza baktığımız zaman aşçıları sevmeyen yoktur. Her kesin sevdiği memnun olduğu bir aşçısı vardır. Devlet büyüklerinden, memuruna, özel şirketlerden, emniyet teşkilatına, hatta ve hatta şahsen bizim bile vardır devamlı gittiğimiz bir restoran onun haricinde başka bir restorana gitmeyiz yemeğini beğendiğimiz yer orasıdır, mutlu olduğumuz keyif aldığımız yer. Yaşamımız boyunca etrafımıza bu göz ile baktığımız zaman aşçılar nasıl sevilmesin?

Tabii ki burada sevilmekteki en büyük unsur ise bahsettiğimiz gibi en iyi şekilde kafamızdaki ve ruhumuzdaki o güzelliği tabağımıza yansıtmak. Bunu yaptığımız takdirde bizi sevmeyen olmayacaktır.

Haftaya Pazar Görüşmek Üzere Sağlıcakla Sevgiyle Kalın…..

‘’ ,,..İyi Bir Aşçı

Mutluluğu Dağıtan

Bir Büyücü Gibidir…..’’

Saygılarımla / Best Regards

Ali Rıza DÖLKELEŞ

Mutfak Yöneticisi

Food Editor

Limak Cyprus Deluxe Hotel

Bafra Turizm Bölgesi – İskele/K.K.T.C.

T: +90 392 631 18 81

G: +90 533 826 88 99

www.limakhotels.com

Tecâhül-i Arif ve Tedarik Kalitesi

Yazar:

Zafer Urfalıoğlu

-

16 Ekim 2022

Tecâhül-i Arif (Bilip Bilmemezlikten Gelme Sanatı) en güzel Orhan Veli Kanık’ın Dalgacı Mahmut adlı şiirinde görülür;

İşim gücüm budur benim,

Gökyüzünü boyarım her sabah.

Hepiniz uykudayken.

Uyanır bakarsınız ki mavi.

Deniz yırtılır kimi zaman,

Bilmezsiniz kim diker;

Ben dikerim.

Elbette Gökyüzü boyanmaz, Deniz yırtılmaz ama gökyüzünün mavi olması ya da yırtılan bir denizin dikilmesi sanki şairin kendisinin yaptığını düşünmemizi istediği için içinde gizli bir bilip de bilmemezlikten gelme vardır.

Şimdi, nasıl geleceksek gelelim bakalım asıl konumuz olan Tedarik Zinciri Yönetimine…

Valla konuyu oralardan alıp ta buralara kadar bağlarsam da artık kendimi aşmış olacağım.

Bakalım olacak mı?

Şimdi gözlerinizi iki dakika kapatıp arkanıza yaslanın ve iş hayatınızı şöyle bir gözden geçirin. Satınalma görüşmelerinde gökyüzünü boyadığını ya da yırtılan denizleri diktiğini anlatan kaç Dalgacı Mahmut’a rastlamışsınızdır…

Şahsen ben çok rastladım!

Efendim, çok iyi bir sistemmiş,

Ürün son derece başarılıymış,

İnanılmaz bir fiyatı varmış, -üstelik bize özelmiş-

Asla sıkıntı çıkartmazmış,

Bir kere malzemesi çok kaliteliymiş,

Zekiymiş,

Akıllıymış,

Fazlasıyla da seriymiş,

Tasarım harikasıymış vs. vs. vs.

Eyvallah bu bilgiler mutlaka doğrudur ama ya değilse?

Akredite[1] Olmamış Her Bilgi Benim Nazarımda Afaki[2] Bilgidir.

Bana bu bilgilerin doğruluğuna kefil olan, ispatlayan, doğrulayan bir belge göstermediğiniz sürece kusura bakmayın ama sizi sadece dinlerim, i-nan-maaam.

Madem bir şiirle başladık akreditasyon gibi ciddi bir konuya, edebi bir örnek de biz Tedarik Zinciri Yöneten kişilere özel gelsin:

“Ayinesi iştir kişinin lafa bakılmaz

Şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde.”

Ziya Paşa da bu beytinde diyor ki: “İnsanın aynası iştir, lafa bakılmaz. Bir kişinin aklının seviyesi yaptığı işte görünür.”

O zaman ne yapacağız?

Akredite olmamış bilgileri, Mutlak Butlan[3] kabul edeceğiz.

Eserimize yansıyacak Rütbe-i Aklımızın yüksek çıkmasını istiyorsak, kullanılmış bir akılla çıkacağız insanların karşısına.

Yani: Akılcı yaklaşımdır, Akreditasyon.

Yani: Mantıklı harekettir, Akreditasyon.

Yani: Risk yönetiminde önemli bir değerdir, Akreditasyon.

Yani: Karar vermede bir Mihenk Taşıdır[4], Akreditasyon.

Malzeme, Ürün, Hammadde ya da Hizmet, ne isterseniz satın ama mutlaka bir akreditasyon belgesi edinin.

Örneğin TURKAK’ın Akredite Kuruluş Arama Motorundan[5] yararlanarak size yardımcı olacak akreditasyon kuruluşuna, türünü seçerek ulaşabilirsiniz;

Deney Laboratuvarları
Kalibrasyon Laboratuvarları
Muayene Kuruluşları
Ürün Belgelendirme Kuruluşları
Personel Belgelendirme Kuruluşları
Tıbbi Laboratuvar
Yeterlilik Deneyi Sağlayıcıları
Referans Malzeme Üreticileri
Sera Gazları Doğrulayıcı Kuruluşları
Yönetim Sistemleri Belgelendirme Kuruluşları
OECD İyi Laboratuvar Uygulamaları

Size biraz da arama motorunun kullanımından bahsedeyim. Gerçi sitede de var ama en azından siteye bakmanızı istetecek bir sebep olur.

Aramak istediğiniz kuruluşun adını veya akreditasyon numarasını biliyorsanız bu kutulara akredite kuruluşun adını (en az bir kelime) veya akreditasyon numarasını yazarak arama yapabilirsiniz.

Belirli bir kuruluş aramıyorsanız akredite kuruluş türünü seçerek o türdeki tüm akredite kuruluşları listeleyebilirsiniz.

Akredite olunan kapsama (faaliyete) dair bir anahtar kelime vererek arama yapabilirsiniz. (Örneğin bir ürün adı, deney yöntemi veya standart numarası vb.) Arama dili seçimi verdiğiniz anahtar kelime dili için geçerlidir.

Tüm aramalarınızda ülke ve şehir seçerek sonuçların yalnızca bu şehirden getirilmesini sağlayabilirsiniz.

Bu durum altında; Tecâhül-i Arif yani “Bilip Bilmemezlikten Gelme Sanatı” sadece edebiyatta kalacak ve bizler ya bildiğimiz alımları gerçekleştireceğiz ya da bilmediğimizi almayarak kaliteyi garanti altına alacağız.

Konu ne ara Kaliteye geldi demeyin.

En azından bana demeyin.

Çünkü, dilimize Latinceden geçen Kalite kelimesinin orijinali Qualites’dır. Kökü olan Qualis ise bir malın ya da hizmetin nasıl oluştuğu anlamına gelmektedir. Dolayısıyla bir hizmet ya da ürünün nasıl oluştuğunu garanti altına alacak her faaliyet bu bilginin yani kalitenin delili olacaktır.

Haydi döndük yine başa;

“Ayinesi akreditasyonudur malzemenin lafa bakılmaz,

Ürünün görünür rütbe-i kalitesi akredite belgesinde.”

Ruhun Şad olsun Ziya Paşam, bir kusur ettim ise affola.

Saygılarımla

Zafer URFALIOĞLU

[1] Akreditasyon, uygunluk değerlendirme kuruluşlarınca gerçekleştirilen çalışmaların ve dolayısıyla bu çalışmalar sonucunda düzenledikleri uygunluk teyit belgelerinin (Deney ve Muayene Raporları, Kalibrasyon Sertifikaları, Yönetim Sistemi Belgeleri, Ürün Belgelendirme Belgeleri, Personel Belgelendirme Belgeleri vb.) güvenilirliğini ve geçerliliğini desteklemek amacıyla oluşturulmuş bir kalite altyapısıdır.

[2] Afaki: Arapça kökenli bir kelime olarak afaki kelimesi Türkçede ‘gereksiz, önemsiz’ anlamlar taşımaktadır.

[3] Mutlak Butlan; borçlar hukuku, ticaret hukuku, idare hukuku, medeni hukuk gibi alanlarda sıkça kullanılan bir terim olmakla birlikte bir işlem veya olayın gerçek dünyada gerçekleşmiş olsa bile taşıdığı şartlar gereği hukuken hiç gerçekleşmediğini ifade eder.

[4] Mihenk taşı; gümüş ve altın alaşımlarının kalitesini test etmekte kullanılan, düz, sert, ince pütürlü, siyah veya koyu renkli bir taştır. Bu amaç için çeşitli taşlar kullanılır, bunlar genelde kuvars veya bazalt tipi olur. Lidit, çakmak taşı, arduvaz, akik veya koyu renkli yeşim taşı da kullanılabilir.

[5] Türkak Akredite Kuruluş Arama Motoru: https://secure.turkak.org.tr/kapsam/search