Facebook Instagram Linkedin Twitter

Güçlü Bir Satın Alma Kriteri: Ecovadis

Yazar:
Dilek Aşan
-

Kurumsal sürdürülebilirlik farkındalığı yüksek şirketler süreçlerinin tamamında çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirlik kriterlerine uyum sağlamaya çalışır. Ürün ve hizmet geliştirme, insan kaynakları, satış ve pazarlama, müşteri ilişkileri vb gibi süreçlerinin her birinde kurumsal sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk standartlarına uygun hareket eder. Aynı hassasiyet satın alma kararlarında da geçerlidir. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve sorumlu satın alma prensipleri bir şirketin uzun vadede kurumsal sürdürülebilirliği elde etmesinde kritik rol oynar. Zira, bir şirketin ortaya koyduğu ürün ve hizmetlerin yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilir olmasının yolu sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi sayesinde mümkün olur. Tedarik zinciri yönetimini gerek ürün ve hizmet içeriği, gerek adil iş uygulamaları ve iş etiği, gerekse finansal kârlılık bazında sürdürülebilir hale getirebilen şirketler kurumsal sürdürülebilirlik bağlamında piyasada fark yaratabilir.

Şirketler tedarik zincirinde beraber çalışacağı iş ortaklarını seçerken sorumlu satın alma ilkelerinin bir gereği olarak kurumsal sürdürülebilirlik farkındalığı yüksek olan kuruluşlarla çalışmaya öncelik verirler. Peki bu kararları hızlı ve kolay bir şekilde nasıl alabilirler? 2007’de kurulan ve günümüzde dünyanın en saygın sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti sağlayıcı olan Ecovadis, bu konuda çok etkili çözümler sunabiliyor. Ecovadis, kendisine başvuru yapan şirketleri çevre, çalışma ve insan hakları, iş etiği ve sürdürülebilir tedarik başlıkları altında değerlendiriyor ve her bir kategoride puanlamalar yapıyor. Sonuçları başvuruda bulunan şirketin ticaret ortaklarıyla paylaşarak hem tedarikçilerin hem de satın alma yapacak tarafların kararlarına doğrudan etki edebiliyor. Şirketler Ecovadis’e üye olarak Ecovadis sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti almış kuruluşların performansını yakından takip edebiliyor ve bu sayede satın alma kararlarını verirken bu sonuçları referans alabiliyor.

Ecovadis’ten derecelendirme hizmeti almak aslında çok kolay. Bunun için karmaşık süreçlere, yerinde denetimlere (çoğu zaman), uzun değerlendirmelere vs gerek kalmıyor. Şirketler, Ecovadis üzerinden bir çevrimiçi kayıt oluşturarak şirket profilini, faaliyet alanını, iletişim bilgilerini vs giriyor. Daha sonra şirketlerden bir anket doldurması isteniyor. Bu anketlerdeki sorular cevaplandırılıyor; aynı zamanda şirketten birtakım dokümanları sisteme yüklemesi talep ediliyor. Anket tamamlandıktan sonra cevaplar ve dokümanlar Ecovadis uzmanları tarafından analiz ediliyor. Analiz sonucunda şirketlere dört ana başlık (çevre, çalışma ve insan hakları, etik, sürdürülebilir tedarik) altında puan kartları veriliyor. Bu sonuçları iş ortaklarıyla paylaşan şirketler, müşterilerle doğrudan iş birliği kurabiliyor ve kendisini hangi alanda geliştirmesi gerektiğini öğrenebiliyor. Şirketler, diğer şirketlerin Ecovadis’te tanımlı sürdürülebilirlik puanlarını da görebildiğinden sürdürülebilir satın alma kararlarını bu puanlara göre verebiliyor.

Ecovadis’in sorumlu satın alma kararlarına bu denli etki etmesinin ve verdiği hizmetlerin dünya çapında bu kadar saygı görmesinin en önemli sebebi, değerlendirme metolojisinin uluslararası sürdürülebilirlik ilkelerine uygun şekilde hazırlamış olmasıdır. Küresel Raporlama Girişimi (GRI), Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) ve ISO 26000 Sosyal Sorumluluk standartlarında yer alan prensipler, Ecovadis’in derecelendirme metodolojisine ışık tutmaktadır. Bunun yanı sıra kurumsal sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk performasını çok geniş bir yelpazede değerlendirmesi Ecovadis’in sonuçlarını global ölçekte geçerli kılmaktadır.

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için şirketler, tedarikçilerinin temelde sosyal, çevresel ve finansal performansına bakmaktadır. Ecovadis’in sürdürülebilirlik derecelendirme metodolojisinde de bu başlıklara detaylı olarak yer verilmektedir. Bunları şöyle özetleyebiliriz:

  • Çevresel konular
    • Enerji tüketimi ve sera gazı emisyonu
    • Biyoçeşitlilik
    • Atık, malzeme ve kimyasal yönetimi
    • Su yönetimi
    • Müşteri sağlığı ve güvenliği
    • Ürün yaşam döngüsü analizi
    • Çevresel uyumluluk
  • İnsan hakları ve iş uygulamaları
    • Çalışma koşulları
    • İş sağlığı ve güvenliği
    • Sosyal diyalog
    • Kariyer yönetimi
    • Çocuk işçiliği kullanmama, zorla işçi çalıştırmama
    • İş ortamında ayrımcılığın engellenmesi
  • İş etiği
    • Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele
    • Rekabet dışı uygulamalar
    • Bilgi yönetimi
  • Sürdürülebilir tedarik
    • Tedarikçilerin sosyal ve çevresel performansı

Ecovadis, şirketlerden bu konulardaki performans ölçümü yapılmasını sağlayacak birçok doküman talep etmektedir. Bunlar yönetim sistemi sertifikaları, çalışan bilgileri, iş talimatları, çalışan memnuniyet anketleri, müşteri şikayetleri, kurumsal politikalar, yazılım ve donanım listesi vb olabilir. Ecovadis, bazı durumlarda yerinde denetimler de yapmayı isteyebilir. Bunun için bağımsız üçüncü taraf değerlendirmeler yapan şirketlerle anlaşarak denetçilerin kurumun iş sahalarını denetlemesini isteyebilir.

Ecovadis günümüzde birçok farklı sektörde 100 binin üzerinde şirket için sürdürülebilirlik derecelendirme hizmeti sağlamıştır. Finans, eczacılık, elektronik, enerji, imalat ve makine, gıda ve perakende satış sektörüne yönelik verdiği hizmetler şirketlerin satın alma kararlarında güçlü bir etki oluşturmayı başarmıştır. Değerlendirme sürecinin şeffaf ve hesap verebilir olması, sürekli iyileştirme yaklaşımını esas alması ve kanıta dayalı olması sonuçlara olan güveni daha da artırmaktadır.

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA MAKALELERİ

Ecovadis Sürdürülebilir Satınalma Puanımızı Nasıl Yükseltiriz? Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli?

Sunum Klasörünü indirebilirsiniz:

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi 

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİMİ ve TESTLER

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satın Alma Eğitimi

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Ve Yeşil Satın Alma Eğitimi Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma Eğitimi

İş İlanı: Satış Temsilcisi Aranıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

İş İlanı: Telefonla Satış Temsilcisi Aranıyor

Telefonla Satış Temsilcisi

Sistem ve Ürün Belgelendirme alanında hizmet veren firmamızda, Telefonla Satış süreçlerinde görev alacak Satış Temsilcisi arıyoruz.

Aranan Nitelikler
∗ Yüksekokul ve tercihen Üniversite Mezunu,
∗ Öğrenmeye ve gelişmeye açık,
∗ Sorumluluk duygusu yüksek,
∗ İş takibi güçlü,
∗ Sözlü ve yazılı iletişimi, diksiyonu güçlü,
∗ Araştırmacı, yeniliklere açık, merak duygusu güçlü,
∗ Öz disiplini ve iç motivasyonu güçlü,
∗ Detaylara önem veren ve sonuç odaklı,
∗ Ekip çalışmasına uygun ve pozitif yaklaşıma sahip,
∗ Çağrı Merkezi satış tecrübesi olan, hızlı arama ve mail trafiği yönetimi konusunda fark yaratabilecek,
∗ Teknoloji Kullanımı becerisi güçlü,
∗ MS Office (Word, Excel, Powerpoint) programlarına hakim,
∗ CRM programları kullanmış,
∗ Tercihen İngilizce bilen,
∗ Beylikdüzü ve yakın çevresinde ikamet eden veya Beylikdüzü OSB’ye ulaşım sorunu olmayan.

Görev Tanımı
∗ Aktif arama ve bu aramaları satışa çevirme,
∗ E-posta ve telefon ile gelen talepler doğrultusunda teklifleri hazırlama ve hazırlanan tekliflerin müşterilere iletilmesi,
∗ Satış ve tahsilat sürecinin takibi,
∗ Belgelendirme sürecinin takibi,
∗ Yeni müşterilerin temini ve iş geliştirme,
∗ Müşteri memnuniyetini artıracak çalışmalar yapma,
∗ Gerektiğinde, görevi kapsamındaki işler ile ilgili rapor ve sunumlar hazırlama, eğitimlere katılma.

CV Gönderimi için:

Taksim DANIŞMANLIK Hizmetleri
Dilek Aşan – 02124384207
dilek.asan@taksimdanismanlik.com 

Son Başvuru Tarihi: 31/10/2022

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Lojistik Sektöründe Ücretli Yol

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Lojistik Sektöründe Ücretli Yol
Levent Çuhadar – Sirius Grup

Dijitalleşen ve İletişim çağında olan dünyamızda Lojistik sektörünün bu alanda gerektiği kadar yer almaması sektör için ciddi bir handikap olduğu hepimizce bilinmektedir. Ülkemizin konumu itibari ile Avrupa ve Ortadoğu arasında bir köprü olması Lojistik sektörünü ayrıca bir önemli hale getirmektedir. Ulusal ve Uluslararası rekabetin yoğun yaşandığı ülkemizde Lojistiğin “doğru ürünün, doğru miktarda, doğru biçimde, doğru zamanda, doğru kaynaktan, doğru yolla, doğru fiyata sağlanmasından” oluşan yedi doğrusu incelendiğinde; Lojistik sektörünün Dijital alanda daha fazla yer alması sektör için artık kaçınılmazdır. Sektörün 7/24 canlı ve tamamen insan odaklı bir sektör olması hata payının daha yüksek olmasına neden olmaktadır. Ve oluşan bu hatalar sadece bir paydaşa değil tüm paydaşlara zaman ve para kaybı olarak yansımaktadır. Ayrıca yapılan iletişim sıklığı çalışma verimliliğini düşmesine neden olmaktadır. Sektörün yıllardan beri süre gelen kara kalem çalışmanın artık yetersiz olduğu ve bunun firmalar için öngörülemez sorunlar çıkardığı görülmektedir.

Lojistik sektöründeki firmaların karşısına çıkan problemlerden biri de hiç kuşkusuz ücretli yol geçişleridir. Artan ücretli geçiş maliyetleri firmalar için artık ciddi bir gider kalemi olmaktadır. Araç sınıflarının farklılıkları her aracın sınıfına göre farklı yollardan geçme zorunlulukları ve bu geçiş ücretlerinin her araç sınıfı için farklı olması planlama, rota belirlemede ciddi bir zaman ve planlama yapılmasını gerekli kılmaktadır. Hangi gişeden gireceği, hangi gişeden çıkacağı, hangi güzergahın daha optimize olduğu gibi bilinmezlerin aslında planlama esnasında ve hatta fiyatlandırma çalışması yapılırken belirlenmesi firmalar açısından önem arz etmektedir. Yapılan tüm bu çalışmaların verimli olabilmesi için hazırlanan bu yol rota planlamasının sürücüye doğru ve eksiksiz iletilmesi gerekmektedir.

Günümüz teknolojilerinde standart yol güzergahı veren çözümler var. Fakat verilen bu güzergahlar maalesef standart olup ayrıntılı bir bilgi vermemekle birlikte güzergâh üzerindeki ücretli geçişlerin maliyetlerini verememektedir. Ayrıca sizin planlama esnasında yük durumu geçiş zamanı gibi faktörleri göz önüne aldığınızda Gemi-Köprü-Ücretsiz yol ya da rotanın bir kısmından sonra ücretsiz yol seçeneği gibi seçenekleri seçip en maliyetsiz güzergahı seçip anlık bir veriye ulaşamıyor olmamız bu çözümlerin ciddi bir handikap olarak karşımıza çıkmaktadır. Yani biz bu hizmetlerden standart sadece konum bilgisi almakla yetiniyoruz.

Yaşanan bu probleme çözüm çalışmalarımız esnasında yapay zekâ teknolojisi ile geliştirmiş olduğumuz SEFERİ Ücretli yol modülümüz çok ciddi bir fayda sağladığını gördük.

Ciddi bir emek ile geliştirmiş olduğumuz ücretli yol modülü ile planlama aşamasında ve hatta fiyatlandırma aşamasında sadece araç seçimi, dolum ve boşaltım noktalarını seçerek geri kalan tüm yol alternatiflerini yapay zekâ teknoloji ile SEFERİ Ücretli yol modülünün size hazırladığı yol alternatiflerini görebiliyorsunuz ve bu alternatiflerde geçilecek olan tüm ücretli yolların araç maliyetlerini de anlık olarak görebiliyorsunuz. Ayrıca bu sunulan alternatifli rotlarda modül size ücretli yol bilgisinin yanında yakıt maliyetlerini de sunuyor. Rota üzerinde dilerseniz köprü-gemi ya da rotanın bir kısmından sonra ücretsiz yol seçeneklerini seçerek yine rotanızı düzenleyebiliyorsunuz. Ücretsiz yolları kullanmak istediğinizde modül üzerinden bunu da görebiliyor olmak bizim için maliyet ve zaman verimliliği arttırmaktadır. En güzel tarafı ise bu detaylara alternatif çalışmalarına sizin herhangi bir zaman ayırmak zorunda olmayışınız Seferi Ücretli yol modülü birkaç saniye içinde tüm alternatifleri size sunuyor.

Bu sayede rotanızı optimize ederek gerek zaman gerek maliyet olarak firmanıza katkı sağlamış oluyoruz. Ücretli yol modülünü kullanmak bize ciddi bir zaman ve maliyet tasarrufu sağladığını ilk anda bile görebiliyoruz.

Seferi Ücretli yol modülü Operasyon birimimizin üzerinden ciddi bir yükü alması operasyon birimimizin farklı alanlara odaklanması için ekstra bir zaman dilimi yaratması firmalar için ciddi bir zaman-para tasarrufu sağladığını görebiliyoruz.

Modül ile tüm ücretli yol maliyetlerimizi öngörebiliyor ve hatta yönetebildiğimizi deneyimlediğimizi söyleyebiliriz. Seferi Ücretli Yol Modülü çok ciddi bir çalışma ile geliştirilmiş. Günlerce yürütülen gişe sorgulamalarının yanında demo çalışmaları ve hatta canlı simülasyonlar ile yapay zeka teknolojisi kullanılarak sunulmuş ve bu konuda güzel bir çözüm getirdiğini söyleyebilirim.

 

Levent ÇUHADAR

Sirius Grup

İş İlanı: Makine Mühendisi

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

İş İlanı: Makine Mühendisi Aranıyor


İş Ekipmanları muayenesinde görev yapacak MAKİNA MÜHENDİSİ istihdamı yapılacaktır.
-Gebze Pendik civarında ikamet eden,
-Araç kullanabilen,
Personel alımı yapılacaktır

CV Gönderimi için:
TEK OSGB ORTAK SAĞLIK GÜVENLIK BIRIMI A.Ş.
Leyla Türkoğlu – leyla@tekosgb.com 

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Turizm Ve Gastronomi Üzerine

Yazar:
Ali Rıza DÖLKELEŞ
-

“Yemeğin Serüveni ’’

Ben aşçılık sanatını çok renkli buluyorum. Şöyle düşünün her gün sabah kalktığımızda bir Dünya kuruyoruz ve bu Dünyayı akşam bozuyor yarın tekrar bir Dünya daha kuruyoruz. Bu günün başarısı ve taktiri yarına kefil olmuyor. zira bu başarı ve taktir her gün olmalı ve de artmalı. aksi taktirde başarılı olamazsınız.

Yemeğin önemi insanoğlunda çok büyük yeri vardır. Yemek keyiftir, güzelliktir burada biz şeflere çok büyük iş düşüyor bu keyfi yaşatmak için bütün yeteneklerimizi bilgimizi kullanarak o canım tabaklarımızı oluşturmalıyız. Devamlı gündemi de takip ederek farklı lezzetler farklı sunumlar oluşturmalıyız. Bu sunumlar ile yemek masalarımız çok daha keyifli olacaktır.

Etrafımıza baktığımızda Aşçılık sanatının hiç ölmeyeceğini devamlı çıkışını sürdüreceğini açık beyan görebiliriz. İnsanoğlunun doğasında var beslenme. Ne yapar isek yapalım günde üç öğün yemek yiyoruz. Ama az ama çok, ama kaliteli ama ucuz; ne olursa olsun beslenmek zorundayız.

Hal böyle olunca Aşçılık sanatının önemini görmemek mümkün değil. Tarihimize ve de günümüze baktığımız zaman yemeğin öneminin büyüklüğünü görmekteyiz.

Bütün kararlar ‘’savaş, barış, evlilik, ayrılık, sevinçler v.b.’’ yemek masasında alınmıştır. Bunları göz önünde tutuğumuz zaman, yemeğin ne kadar önemli olduğunu görürüz.

Etrafımıza baktığımız zaman aşçıları sevmeyen yoktur. Her kesin sevdiği memnun olduğu bir aşçısı vardır. Devlet büyüklerinden, memuruna, özel şirketlerden, emniyet teşkilatına, hatta ve hatta şahsen bizim bile vardır devamlı gittiğimiz bir restoran onun haricinde başka bir restorana gitmeyiz yemeğini beğendiğimiz yer orasıdır, mutlu olduğumuz keyif aldığımız yer. Yaşamımız boyunca etrafımıza bu göz ile baktığımız zaman aşçılar nasıl sevilmesin?

Tabii ki burada sevilmekteki en büyük unsur ise bahsettiğimiz gibi en iyi şekilde kafamızdaki ve ruhumuzdaki o güzelliği tabağımıza yansıtmak. Bunu yaptığımız takdirde bizi sevmeyen olmayacaktır.

Haftaya Pazar Görüşmek Üzere Sağlıcakla Sevgiyle Kalın…..

‘’ ,,..İyi Bir Aşçı

Mutluluğu Dağıtan

Bir Büyücü Gibidir…..’’

 

Saygılarımla / Best Regards

Ali Rıza DÖLKELEŞ

Mutfak Yöneticisi

Food Editor

Limak Cyprus Deluxe Hotel

Bafra Turizm Bölgesi – İskele/K.K.T.C.

T: +90 392 631 18 81

G: +90 533 826 88 99

www.limakhotels.com

Tecâhül-i Arif ve Tedarik Kalitesi

Yazar:
Zafer Urfalıoğlu
-

Tecâhül-i Arif (Bilip Bilmemezlikten Gelme Sanatı) en güzel Orhan Veli Kanık’ın Dalgacı Mahmut adlı şiirinde görülür;

İşim gücüm budur benim,

Gökyüzünü boyarım her sabah.

Hepiniz uykudayken.

Uyanır bakarsınız ki mavi.

Deniz yırtılır kimi zaman,

Bilmezsiniz kim diker;

Ben dikerim.

Elbette Gökyüzü boyanmaz, Deniz yırtılmaz ama gökyüzünün mavi olması ya da yırtılan bir denizin dikilmesi sanki şairin kendisinin yaptığını düşünmemizi istediği için içinde gizli bir bilip de bilmemezlikten gelme vardır.

Şimdi, nasıl geleceksek gelelim bakalım asıl konumuz olan Tedarik Zinciri Yönetimine…

Valla konuyu oralardan alıp ta buralara kadar bağlarsam da artık kendimi aşmış olacağım.

Bakalım olacak mı?

Şimdi gözlerinizi iki dakika kapatıp arkanıza yaslanın ve iş hayatınızı şöyle bir gözden geçirin. Satınalma görüşmelerinde gökyüzünü boyadığını ya da yırtılan denizleri diktiğini anlatan kaç Dalgacı Mahmut’a rastlamışsınızdır…

Şahsen ben çok rastladım!

Efendim, çok iyi bir sistemmiş,

Ürün son derece başarılıymış,

İnanılmaz bir fiyatı varmış, -üstelik bize özelmiş-

Asla sıkıntı çıkartmazmış,

Bir kere malzemesi çok kaliteliymiş,

Zekiymiş,

Akıllıymış,

Fazlasıyla da seriymiş,

Tasarım harikasıymış vs. vs. vs.

Eyvallah bu bilgiler mutlaka doğrudur ama ya değilse?

Akredite[1] Olmamış Her Bilgi Benim Nazarımda Afaki[2] Bilgidir.

Bana bu bilgilerin doğruluğuna kefil olan, ispatlayan, doğrulayan bir belge göstermediğiniz sürece kusura bakmayın ama sizi sadece dinlerim, i-nan-maaam.

Madem bir şiirle başladık akreditasyon gibi ciddi bir konuya, edebi bir örnek de biz Tedarik Zinciri Yöneten kişilere özel gelsin:

“Ayinesi iştir kişinin lafa bakılmaz

Şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde.”

Ziya Paşa da bu beytinde diyor ki: “İnsanın aynası iştir, lafa bakılmaz. Bir kişinin aklının seviyesi yaptığı işte görünür.”

O zaman ne yapacağız?

Akredite olmamış bilgileri, Mutlak Butlan[3] kabul edeceğiz.

Eserimize yansıyacak Rütbe-i Aklımızın yüksek çıkmasını istiyorsak, kullanılmış bir akılla çıkacağız insanların karşısına.

Yani: Akılcı yaklaşımdır, Akreditasyon.

Yani: Mantıklı harekettir, Akreditasyon.

Yani: Risk yönetiminde önemli bir değerdir, Akreditasyon.

Yani: Karar vermede bir Mihenk Taşıdır[4], Akreditasyon.

Malzeme, Ürün, Hammadde ya da Hizmet, ne isterseniz satın ama mutlaka bir akreditasyon belgesi edinin.

Örneğin TURKAK’ın Akredite Kuruluş Arama Motorundan[5] yararlanarak size yardımcı olacak akreditasyon kuruluşuna, türünü seçerek ulaşabilirsiniz;

  • Deney Laboratuvarları
  • Kalibrasyon Laboratuvarları
  • Muayene Kuruluşları
  • Ürün Belgelendirme Kuruluşları
  • Personel Belgelendirme Kuruluşları
  • Tıbbi Laboratuvar
  • Yeterlilik Deneyi Sağlayıcıları
  • Referans Malzeme Üreticileri
  • Sera Gazları Doğrulayıcı Kuruluşları
  • Yönetim Sistemleri Belgelendirme Kuruluşları
  • OECD İyi Laboratuvar Uygulamaları

Size biraz da arama motorunun kullanımından bahsedeyim. Gerçi sitede de var ama en azından siteye bakmanızı istetecek bir sebep olur.

Aramak istediğiniz kuruluşun adını veya akreditasyon numarasını biliyorsanız bu kutulara akredite kuruluşun adını (en az bir kelime) veya akreditasyon numarasını yazarak arama yapabilirsiniz.

Belirli bir kuruluş aramıyorsanız akredite kuruluş türünü seçerek o türdeki tüm akredite kuruluşları listeleyebilirsiniz.

Akredite olunan kapsama (faaliyete) dair bir anahtar kelime vererek arama yapabilirsiniz. (Örneğin bir ürün adı, deney yöntemi veya standart numarası vb.) Arama dili seçimi verdiğiniz anahtar kelime dili için geçerlidir.

Tüm aramalarınızda ülke ve şehir seçerek sonuçların yalnızca bu şehirden getirilmesini sağlayabilirsiniz.

Bu durum altında; Tecâhül-i Arif yani “Bilip Bilmemezlikten Gelme Sanatı” sadece edebiyatta kalacak ve bizler ya bildiğimiz alımları gerçekleştireceğiz ya da bilmediğimizi almayarak kaliteyi garanti altına alacağız.

Konu ne ara Kaliteye geldi demeyin.

En azından bana demeyin.

Çünkü, dilimize Latinceden geçen Kalite kelimesinin orijinali Qualites’dır. Kökü olan Qualis ise bir malın ya da hizmetin nasıl oluştuğu anlamına gelmektedir. Dolayısıyla bir hizmet ya da ürünün nasıl oluştuğunu garanti altına alacak her faaliyet bu bilginin yani kalitenin delili olacaktır.

Haydi döndük yine başa;

“Ayinesi akreditasyonudur malzemenin lafa bakılmaz,

Ürünün görünür rütbe-i kalitesi akredite belgesinde.”

Ruhun Şad olsun Ziya Paşam, bir kusur ettim ise affola.

Saygılarımla

Zafer URFALIOĞLU

[1] Akreditasyon, uygunluk değerlendirme kuruluşlarınca gerçekleştirilen çalışmaların ve dolayısıyla bu çalışmalar sonucunda düzenledikleri uygunluk teyit belgelerinin (Deney ve Muayene Raporları, Kalibrasyon Sertifikaları, Yönetim Sistemi Belgeleri, Ürün Belgelendirme Belgeleri, Personel Belgelendirme Belgeleri vb.) güvenilirliğini ve geçerliliğini desteklemek amacıyla oluşturulmuş bir kalite altyapısıdır.

[2] Afaki: Arapça kökenli bir kelime olarak afaki kelimesi Türkçede ‘gereksiz, önemsiz’ anlamlar taşımaktadır.

[3] Mutlak Butlan; borçlar hukuku, ticaret hukuku, idare hukuku, medeni hukuk gibi alanlarda sıkça kullanılan bir terim olmakla birlikte bir işlem veya olayın gerçek dünyada gerçekleşmiş olsa bile taşıdığı şartlar gereği hukuken hiç gerçekleşmediğini ifade eder.

[4] Mihenk taşı; gümüş ve altın alaşımlarının kalitesini test etmekte kullanılan, düz, sert, ince pütürlü, siyah veya koyu renkli bir taştır. Bu amaç için çeşitli taşlar kullanılır, bunlar genelde kuvars veya bazalt tipi olur. Lidit, çakmak taşı, arduvaz, akik veya koyu renkli yeşim taşı da kullanılabilir.

[5] Türkak Akredite Kuruluş Arama Motoru: https://secure.turkak.org.tr/kapsam/search

İş İlanı: SATIŞ PERSONELİ aranıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

TEK OSGB ORTAK SAĞLIK GÜVENLIK BIRIMI AŞ

Mobil ve sağlık laboratuvarımızın tanıtım ve reklam faaliyetini yürütecek.
Yeni iş bağlantıları oluşturacak,
İnsan ilişkileri güçlü,
Planlı ve düzenli çalışabilecek,
Satış personeli alımı yapılacaktır.

CV Gönderimi için:
Leyla Türkoğlu – leyla@tekosgb.com 

İş ilanlarınızı sektörle buluşturuyoruz. Ücretsizdir.

https://satinalmadergisi.com/is-ilani-gonder/

Depo Donanımı ve Malzeme Seçimi Prensipleri

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Donanım ve malzeme seçiminde şu ana konular dikkate alınır:

Seçimler için prensipler

  • Tasarrufların yatırım ile karşılaştırılması
  • Örnek hesaplar
  • Donanım ve malzemeler
  • Yapılacak işin detaylı tanımı
  • Ekonomik gerekçelerin belirlenmesi
  • Güvenlik gereği
  • Doğru donanımın ihtiyaçları karşılama oranı
  • Gerçekçi işletme maliyetinin öngörülmesi
  • Diğer yatırım nedenleri
Yapılacak İşin Tanımı

Donanım ve malzemenin hangi amaçla kullanılacağının belirlenmesi işlemidir.

Cevaplanması gereken sorular aşağıdaki gibidir:

Bu yazının tamamına Öğrenme Merkezi Üyeliği ile erişim sağlayabilirsiniz. Eğer üye iseniz, lütfen aşağıdaki bölümden giriş yapınız.
Hesap Oluştur

 

 

 

Karasu Limanı 8.1 Milyar Euroluk Ticaret Hacmi Yarattı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Karasu Limanı Karadeniz’in yeni ticaret merkezi oldu.

2017 yılında hizmete giren IC İçtaş Sakarya Karasu Limanı Yatırım ve İşletme A.Ş. (IC Karasu Limanı), açıldığı günden bu yana yarattığı ticaret hacmi ile ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam ediyor. Karadeniz’in en yeni ticaret merkezi olan IC Karasu Limanı’na yanaşan gemilerin sayısı 1.755 ’e ulaşırken, toplam ticaret hacmi de 8.1 milyar € oldu.

Türkiye’nin Karadeniz’e açılan en yeni limanı olan IC Karasu Limanı, Türkiye’nin ekonomik büyümesine olan katkısını, her geçen gün artırıyor. Bu kapsamda IC Karasu Limanı açılışından bugüne kadar limana yanaşan 1.755 adet gemi ile bölgenin en önemli ticaret merkezlerinden biri olurken, 8.1 milyar euroluk da bir ticaret hacmi yarattı.

Hizmet sunduğu geniş hinterland, sahip olduğu yüksek kapasite ve dünyanın en modern altyapı ve standartları ile sunduğu çok modlu taşıma avantajlarıyla Karadeniz’den dünyaya açılan en modern liman konumunda olan IC Karasu Limanı, yıllık 1.500.000 ton genel kargo / dökme yük ve 110.000 Adet Ro-Ro ve 50.000 TEU konteyner yük kapasitesine sahip.

IC Karasu Limanı’nın Türkiye’nin Karadeniz’e açılan en önemli ticaret kapılarından biri olduğunu belirten IC Karasu Liman Müdürü Gökçen Erdem “Pandemi sırasında ve sonrasında dünyada yaşanan lojistik ve tedarik zinciri ile ilgili darboğazların da net bir şekilde gösterdiği gibi, modern limanlar ülkelerin dış dünya ile bağlantılarında son derece önemli bir konuma sahip. Ocak 2017’de ilk geminin ziyareti ile faaliyete başlayan ve hizmetlerini kesintisiz ve sürekli büyüterek geliştiren IC Karasu Limanı, Türkiye’nin Karadeniz’e açılan en önemli ticaret kapılarından biri olarak ülkemiz için çok önemli hizmetler sunuyor.” dedi.

IC Karasu Bölgeye Binlerce İstihdam Sağlıyor 

IC Karasu Limanı’nın ana iş kolu ve ilgili yan sektörlerle birlikte sunduğu doğrudan ve dolaylı hizmetlerle on binlerce insana nitelikli istihdam sağladığını belirten Erdem “IC Karasu Limanı, sunduğu üstün standartlardaki hizmetler İlgili endüstrilerle ve ilgili iş kollarının ürettiği değer ile birlikte düşünülürse, bugün ve gelecekte çok büyük bir potansiyele sahip güçlü bir ticaret ekosisteminin tam merkezinde yer alıyor. IC Karasu Limanı, ülkemizin her geçen yıl yükselen ticaret ve üretim kapasitesinin gerektirdiği modern altyapılı ve yüksek kapasiteli bir limana olan ihtiyacı da başarı ile karşılıyor. IC Karasu Limanı sahip olduğu avantajlı konumla Türkiye’nin en büyük şehri olan İstanbul’u önemli bir kara ve deniz trafiği yükünden de kurtarıyor. Tarım ürünlerinin hedef pazarlara zaman kaybedilmeden hızlı bir şekilde ulaşmasını sağlayarak hem çevrenin korunmasına hem tarımsal verimliliğe hem de ihracata önemli katkılar sağlıyor.” Erdem tarımdan tüm sanayi kollarına, Türkiye ekonomisine hemen her alanda çok yönlü katkılar sağlayan IC Karasu Limanı’nın bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da Türkiye’nin ekonomik gelişimine güç vermeye devam edeceğini belirtti.

IC Karasu Limanı, başta Sakarya, Kocaeli, İstanbul, Düzce, Bolu, Zonguldak’taki sanayi bölgeleri olmak üzere Konya, Karabük, Çankırı, Bilecik, Eskişehir, Ankara, Kırıkkale, Yozgat ile sebze-meyve ihracatı özelinde Antalya, Mersin, Adana, Hatay, Manisa, Muğla ve Çanakkale illeri için stratejik bir önem taşıyor. Açıldığı Ocak 2017’de bugüne kadar IC Karasu Limanı üzerinden taşınan toplam yük miktarı, 6,75 milyon ton olarak gerçekleşti. Karasu Limanı üzerinden en çok ithalatın yapıldığı ilk üç ülke ise 2,7 milyon ton ile Rusya, 904 bin ton ile Ukrayna ve 176 bin ton ile Mısır oldu.

Rakamlarla IC Karasu Limanı 

· IC Karasu Limanı’na yanaşan en büyük gemi, Meghna Fortune isimli gemi oldu. 35.210 gros tonluk Meghna Fortune, 4 Mart 2022 tarihinde Hindistan’dan 9.900 ton rulo sac getirdi.

· IC Karasu Limanı üzerinden en çok ihracat yapılan ilk üç yük cinsi, 603.000 ton Kireç Taşı, 236.000 ton klinker ve 218.000 ton rulo sac oldu.

· IC Karasu Limanından en çok ihracat yapılan ilk üç ülke 695.000 ton ile Ukrayna, 160.000 ton ile ABD ve 66.000 ton ile Romanya oldu.

· En çok ithalat yapılan ilk üç yük cinsi 1,511 milyon ton ile buğday, 992 bin ton ile mısır ve 384 bin ton ile soya olarak sıralandı.

· Karasu Limanı’na son beş yılda 1.142’si genel kargo, 613’ü Ro-Ro gemisi olmak üzere 1.755 ticari gemi yanaştı.

· Karasu Limanı üzerinden en çok ithalatın yapıldığı ilk üç ülke ise 2,7 milyon ton ile Rusya, 904 bin ton ile Ukrayna ve 176 bin ton ile Mısır oldu

Uluslararası İşletmelerin Karşılaştıkları Sorunlar

Yazar:
Doç. Dr. Gözde Mert
-

“Ticaretin sadece iki basit işlevi vardır; pazarlama ve yenilik.” Peter Drucker

Son yıllarda Türk ekonomisinde yaşanan gelişmeler ve değişmeler, kurumların uluslararası piyasalara açılma isteği, bu pazarlardaki riskler, belirsizlikler ve fırsatlar şirketleri bazen olumlu, bazen de olumsuz yönde etkilemektedir. Dış piyasalara açılmayı düşünen firmalar için bazı sorun ve engeller mevcuttur. Kurumların dış piyasalarda başarılı olması ve rekabet edebilmesi; bu sorunların ve engellerin aşılmasıyla mümkündür.

Şirketlerin genelde yabancı pazarlarda karşılaştığı bazı sorunlar şunlardır:

  • Güvenlik: CE- İşareti,
  • Kalite: ISO 9000 Kalite Standartları,
  • Çevre: ISO 14000,
  • Yetişmiş Eleman ve Dil Sorunu,
  • Teknoloji ve Ar-Ge,
  • Hükûmet Uygulamaları ve İthalat Kotaları,
  • Standardizasyon,
  • Ülke ve Firma İmajı,
  • Kültür,
  • Üretim Maliyetleri,
  • Rakipler ve Rekabetin Şiddeti,
  • Taşıma-Depolama ve Dağıtım,
  • Kullanılmış ve Taklit Mallar.

Ülkedeki yasal boşluklar sayesinde firmalar dolaylı yollardan bazı sorunları aşmaktadır. Kurumlar, ülke dışına çıktıklarında, çevre, dil, güvenlik, rakipler, hükûmet uygulamalar gibi sorunları, yabancı ülkelerde daha büyük boyutlarıyla ve daha başka sorunlarla karşılaşırlar. Kurumlar, sorunların aşılması için öncelikle uluslararası piyasaya çıkmadan önce iyice incelemeli ve ülkeler bazında araştırma yapmalı ve kendini hazırlamalıdır. Bir başka yol da ülkedeki bir firma ile ortaklık kurmaktır. Böylece kârı paylaşılır ancak, sorunlar da aşılır ve riskler paylaşılır. Tüm kurumlar yabancı ülkelerin pazarına girmek için yerli bir ortak bulmalıdır. Şirket pazarı tanıdıktan sonra, faaliyetlerine kendisi devam eder. Böylece pazarı tanır ve bir sorunla karşılaşma olasılığı minimum seviyede olur.

Dr. Öğr. Üyesi Gözde MERT

Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi

İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu

Detaylı bilgiler için aşağıdaki eseri okuyabilirsiniz:

Mert, G. (2019). Uluslararası İşletmecilik Teori, Kavram ve Örnek Olaylar, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.

1...278279280...797797 Sayfanın 279. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.