Facebook Instagram Linkedin Twitter

Kauçuk Tedarik Zinciri Dijital Olarak İzlenebilecek

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

 

Continental ile Alman Federal Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Bakanlığı (BMZ) Endonezya’nın Borneo- Batı Kalimantan bölgesinde sürdürülebilir tarım alanında önemli bir pilot proje hayata geçirdi. Sürdürülebilir tarım yöntemleri ve dijital izleme sistemi ile doğanın yok olmasının durdurulması ve küçük yerel çiftçilerin gelirlerinin iyileştirmesi için 450 çiftçi eğitilecek. Dijital bir izleme sistemi ile tüm tedarik zinciri başarılı bir şekilde belgelendirilecek.

Dünyanın en büyük uluslararası lastik ve orijinal ekipman tedarikçilerinden Continental ve Alman Federal Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Bakanlığı (BMZ), kauçuğun Endonezya’da yetiştirilmesinden lastiğin üretimi için işlenmesine kadarki süreci izleyebilmek için bir proje hayata geçirdi. Endonezya’nın Borneo- Batı Kalimantan bölgesinde bir pilot bölge belirleyen iki kurum, küçük çiftçinin eğitilmesine, yüksek kaliteli doğal kauçuk üretimine ve geçim kaynakları ile ormanların korunmasına katkı sağlanacak. İlk kez bir kauçuk tedarik zinciri sorunsuz bir şekilde elektronik olarak izlenebilir hale gelecek.

“İş birliği kapsamında küçük yerel çiftçilerin gelirlerini iyileştirmeye yardımcı oluyoruz”

Konu özelinde açıklamada bulunan Federal Kalkınma Bakanı Gerd Müller, “Küresel ekonomide, insanları ve doğayı daha iyi korumak için yeniden düşünmemiz gerekiyor. Continental gibi öncülerin dijital çağda tedarik zinciri boyunca minimum sosyal ve ekolojik kriterlerin izlenebileceğini göstermesinden çok memnunum. Sürdürülebilir tarım yöntemleri ve dijital izleme sistemi ile doğanın yok olmasını durdurmaya ve küçük yerel çiftçilerin gelirlerini iyileştirmeye yardımcı oluyoruz” dedi.

Kötz: Amacımız, doğal kauçuk tedarik zincirlerimizde elektronik izlenebilirliği kademeli olarak artırmak

Continental AG Yönetim Kurulu üyesi ve Lastik Grubu Başkanı Christian Kötz ise “Sürdürülebilir ve izlenebilir tedarik zincirlerinin oluşturulması, Continental’in kapsamlı sürdürülebilirlik stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır. BMZ ile başarılı bir şekilde hayata geçirilen Endonezya’daki pilot proje kapsamında ilk kez bir kauçuk tedarik zincirini, ekim aşamasından Almanya’daki lastik fabrikamıza gelene kadar sorunsuz bir şekilde izleyebiliyoruz. Daha fazla şeffaflık sağlamak ve projeye dahil olan küçük çiftçilerin geçim kaynaklarının korunmasına önemli bir katkıda bulunmak için de iş birliği yapmaktayız. Amacımız, doğal kauçuk tedarik zincirlerimizde elektronik izlenebilirliği kademeli olarak artırarak doğal kauçuk sektöründe dünya çapında sürdürülebilirliğin gelişimine katkıda bulunmaktır” açıklamasında bulundu.

Çiftçiler sürdürülebilir tarım konusunda eğitildi

Continental, özellikle Endonezya’nın Borneo’daki Batı Kalimantan eyaletinde Alman Kalkınma Ajansı ile iş birliği yapıyor. Kapuas Hulu bölgesinde, UNESCO tarafından biyosfer rezervi olarak belirlenen büyük doğal ormanlara sahip iki adet milli park bulunuyor. Proje ortakları, tedarik zincirindeki tüm adımları dijital bir izlenebilirlik sistemiyle belgeliyor. Şimdiye kadar projeye dahil olan 450 küçük çiftçi, ürettikleri kaliteli doğal kauçuk için normalden çok daha yüksek satış gelirleri elde etti. Çiftçiler, üretimde olabildiğince fazla kauçuk elde etmek için ağaçların nasıl kesilmesi gerektiği gibi sürdürülebilir tarım ve teknolojik imkânlar konusunda eğitimler aldı. Aldıkları bu eğitim sayesinde, küçük çiftçiler topraktan aldıkları verimi önemli ölçüde artırarak ağaçları daha uzun süre kullanabiliyor.

Üretim alanları GPS ile haritalanıyor, ham kauçuk teslimatları ve satış fiyatları depoya giriş anında doğrudan sisteme giriliyor

Sistem, kauçuk üretim ve tedarik zincirinin detaylı bir şekilde değerlendirilmesine olanak sağlıyor. GPS ile haritalanan üretim alanları, ham kauçuk teslimatları ve satış fiyatları depoya giriş anında doğrudan sisteme giriliyor. Ayrıca sistem, teslim edilen ham kauçuk miktarını üretim alanına göre kontrol ediyor. Teslim edilen miktar, beklenen üretim hacmini aştığında kullanıcısına bunu da gösteriyor. Bu şekilde çalışanlar, kauçuğun yasadışı kesilen ormanlar gibi kayıt dışı alanlardan tedarik zincirine girmesini önleyebilir.

BMZ ve Continental, 2019 yılının mart ayında, doğal kauçuk sektöründe faaliyet gösteren ekonomi ve sivil toplumun en önemli oyuncularının bir araya gelmesiyle kurulan Küresel Sürdürülebilir Doğal Kauçuk Platformu’nun (GPSNR) üyeleridir. Diğer üyelerle birlikte, doğal kauçuk sektöründe sürdürülebilirliğin küresel gelişimi için çalışmalarda bulunmaktadırlar.

Navlun Sigortasında Dikkate Değer Hususlar

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-

NAVLUN SİGORTASI

Dış ticaret işleminde, ihraç konusu malların ithalatçının ülkesine ulaştırılması sırasında, taşımadan kaynaklı riskler oluşabilir.

Bu riskler;

  • Malın ithalatçının deposundan, ithalatçının deposuna kadar oluşabilecek muhtemel riskleri kapsar.
  • Mallar nakliye aracına yüklenirken,
  • Malların konteynere yüklenmesi sırasında,
  • İhraç malı dolu konteynerin ihraç limanına kadar kat edeceği yolda,
  • İhraç malı dolu konteynerin gemiye yüklenirken,
  • İhraç malı dolu konteynerin gemiye yüklenirken vinç operatörü tarafından kaza ile
  • İhraç malı taşıyan konteynerin gemiye yüklenirken denize düşmesi,
  • İhraç malı konteynerin ihracatçının ülkesinde uğrayabileceği risklerle birlikte, ithalatçının ülkesinde liman sahasında konteynerin tahliyesi sırasında oluşabilecek,
  • Konteynerin yüklendiği geminin, yükleme sırasında limanda alabora olması,
  • Konteyneri taşıyan geminin açık sularda hava ihtilafı dolayısıyla oluşabilecek dalgalardan dolayı konteynerin ıslanması ve malların zarar görmesi,
  • Konteyneri taşıyan geminin açık sularda batması
  • Açık denizlerde seyir halinde olan geminin deniz korsanları tarafından gasp edilerek, soyulması

şeklinde sayılabilir.

Taşıma sırasında meydana gelebilecek muhtemel riskleri azaltmak için alıcı veya satıcı sigorta yapmak sureti ile taşımadan kaynaklı rizikoların bir nebze önüne geçmiş olabilecektir. Taşıma sigortası yaptırmak bu alandaki riskleri tamamen sıfırlayacak mı dersiniz? Taşıma sigortasına ne kadar hakim olunursa, kurallar ne kadar iyi bilinirse, taşıma sigortası kapsamındaki riskler de tamamen yok edilemese de ciddi anlamda azaltılabilir. Dış ticaret risklerinden bir tanesi olan taşıma riskini azaltan navlun sigortaları / sigorta belgelerinin ne olduğuna bakalım.

SİGORTA POLİÇESİ

Taşınan malların sigortalanması, malların taşınması ile başlar. Sigorta belgeleri malın istenilen riskler kapsamında sigorta edildiğini kanıtlar ve bu riskler oluştuğunda hasar tazminatının sigortacıdan tahsiline dayanak sağlar. Sigorta belgeleri arasında en yaygın ve hukuki açıdan en makbul olanı Sigorta Poliçesi’dir. (Insurance Policy)

Bu belge sigorta eden (Insurer) ile sigorta edilen (Insured) arasında yapılan bir sigorta sözleşmesi olup tarafların hak ve sorumluluklarını gösterir. Sigorta şartlarından yararlanacak olan şahsın adına, emrine veya sadece hamiline düzenlenir. Bir sigorta poliçesinin kapsamı olan haklar, ciro yolu ile bir başkasına devredilebilir.

Poliçede şu bilgiler bulunur:

  •  Sigorta edenin ve sigortalının adı, soyadı; tüzel kişilerde ticaret ünvanları, adresleri, sigorta edenin yetkili imzaları.
  •   Sigorta ettirilen değer, (alıcı belirli bir değer talep etmiş ise bu değer, aksi halde malın CIF değerinin %10 fazlası)
  •   Sigortanın konusu (malın tanımlanması)
  •   Sigorta süresinin başlangıç ve bitiş tarihleri
  •   Sigorta edilen riskler
  •   Taşıma aracının ismi/plakası, ait olduğu şirket ve aracın nereden nereye gideceği,
  •   Sigorta priminin tutarı ve ödeme ayrıntıları,
  •   Hasar halinde gözetim yapılması için başvurulacak acentenin ismi/adresi
  •   Hasar tazminatının nerede ve hangi para cinsi üzerinden ödeneceği,
  •   Yükleme güverte üzerine (on deck) yapılmışsa  ve container kullanılıyorsa bu hususların poliçede belirtilmesi
  •   Düzenleme tarihi

 

SİGORTA ŞİRKETLERİNİN ÖDEME YAPMAYACAĞI DURUMLAR

Ayrıca aşağıdaki durumlarda sigorta şirketleri kesinlikle hasar ödemesi yapmamaktadırlar;

  • Sigortalının bilerek yaptığı harekete yüklenebilen zıya, hasar veya masraflar,
  • Sigorta edilen emtianın kendi doğal özelliğinden kaynaklanan akması, olağan ağırlık veya hacim kaybı ya da aşınma ve yıpranması,
  • Sigorta edilen Emtianın ambalajlanma veya hazırlanmasındaki yetersizlik ya da uygunsuzluğun neden olduğu zıya, hasar veya masraflar,
  • Emtianın standartlara Uygun olmayan ambalajlama veya istiflenmesi,
  • Sigorta edilen şeyin gizli kusuru [ayıbı] veya niteliğinin neden olduğu ziya, hasar veya   masraflar,
  • Sigorta kapsamındaki bir tehlikeden olsa bile  yakın nedeni gecikme olan zıya, hasar  veya masraflar,
  • Gemi sahibi, gemi idarecileri, kiracıları veya işleticilerinin mali kusuru veya ödeme gücünü  yitirmesinden doğan ziya, hasar veya masraflar

SİGORTA POLİÇESİNDE ÖNEMLİ HUSUSLAR

All Risks sigortaları genelde sigortalılarca, akla gelebilecek tüm zararların karşılandığı bir sigorta türü olarak algılanır. Bu poliçeler risklere karşı bir çok teminatı yapısında bulundurmasına rağmen akla gelebilecek her türlü hasarı karşılamaz. Poliçe üzerinde belirtilen teminatlar, hasar durumunda poliçe genel şartları ve özel şartlarına göre sigortalının zararını karşılar. Bu nedenle poliçenizi yaptırırken, ödediğiniz prim karşısında hangi risklere karşı güvence satın aldığınızı bilmek, sonradan hayal kırıklığına uğramamanız için en sağlıklı yoldur. Bu sistem aslında satın aldığımız her ürün ve hizmet için geçerlidir.

Poliçelerimiz “ALL RISKS” olmalı. Nakliyat  “All Risks” sigortaları herhangi bir emtianın bir yerden, bir yere nakil vasıtasıyla taşınması sırasında meydana gelebilecek zararlara karşı oluşturulmuş bir sigorta türüdür. Emtiayı taşıyan nakil vasıtası, onu taşımaya uygun özelliklere sahip herhangi bir kara, hava, demiryolu veya deniz nakil vasıtası olabilir ve sigorta, malın sahibi, satıcısı veya o malda menfaati olan herhangi bir kimse tarafından sefer esasıyla yaptırılır.

Bu sigorta All Risks yani geniş teminat yapısıyla emtiayı kaza, hırsızlık, yükleme boşaltma sırasında olabilecek bir çok zarara karşı teminat altına alacak şekilde hazırlanmıştır. Harp, grev, kargaşalık ve halk hareketleri tehlikeleri isteğe bağlı olarak ayrıca sigorta edilebilmektedir

Nakliyat All Risks sigortalarında emtianın satıcının deposundan, alıcının deposuna ulaşmasına kadar olan tüm aşamalar teminat altındadır. Bu güvence “Warehouse to warehouse”, yani “depodan depoya”  diye tanımlanmaktadır.

Sigorta yapılırken tüm risklerin sigortalanması için;

  • depodan depoya “warehouse to warehouse”  yapıldığı taktirde açıkta kalan risk olmayacaktır.

Ancak;

  • limandan limana “port to port” sigorta

yapıldığı taktirde ihracatçının deposundan yükleme limanına, boşaltma limanından ithalatçının deposuna kadar olan tüm muhtemel riskler sigortalanmamış olacaktır ki dış ticarette gizli riskler ortaya çıkmış olur. Biz sigorta yaptırdığımızı düşünsek de riskler ortaya çıkmadıktan sonra olabilecek risklerin farkına varamayacağız.

Evde uzaktan çalışan işçinin çalışma yeri iş müfettişince denetlenebilir mi?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-

4857 sayılı İş Kanunu’nda, çalışma hayatı ile ilgili mevzuatın uygulanmasını devletin izleyeceği, denetleyeceği ve teftiş edeceği hüküm altına alınmıştır (m. 91/1). Çalışma hayatını düzenleyen kuralların etkin bir biçimde uygulanmasını sağlamak amacı ile denetim örgütünü kurmak ve işletmek de devletin görevidir. Bu denetim, Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığına bağlı, ihtiyaca yetecek sayı ve özellikte, teftiş ve denetlemeye yetkili iş müfettişlerince yapılır (m.91/1).(İNCİROĞLU, Lütfi, Sorulu Cevaplı İş Hukuku Uygulaması, 4. Baskı, İstanbul 2019).

4857 sayılı Kanun m.91 hükmünün uygulanması için iş hayatının izlenmesi, denetlenmesi ve teftişiyle ödevli olan iş müfettişleri, işyerlerini ve eklentilerini, işin yürütülmesi tarzını ve ilgili belgeleri, araç ve gereçleri, cihaz ve makineleri, ham ve işlenmiş maddelerle, iş için gerekli olan malzemeyi 93 üncü maddede yazılı esaslara uyarak gerektiği zamanlarda ve işçilerin yaşamına, sağlığına, güvenliğine, eğitimine, dinlenmesine veya oturup yatmasına ilişkin tesis ve tertipleri her zaman görmek, araştırmak ve incelemek ve bu Kanunla suç sayılan eylemlere rastladığı zaman bu hususta Cumhurbaşkanınca çıkarılan yönetmelikte açıklanan şekillerde bu halleri önlemek yetkisine sahiptirler (m.92/1). (İNCİROĞLU, İş Hukuku Uygulaması).

Çalışma hayatını izleme, denetleme ve teftişe yetkili iş müfettişleri tarafından tutulan tutanaklar aksi kanıtlanıncaya kadar geçerlidir. İş müfettişleri tarafından düzenlenen raporların ve tutulan tutanakların işçi alacaklarına ilişkin kısımlarına karşı taraflarca otuz gün içerisinde yetkili iş mahkemesine itiraz edilebilir. İş mahkemesinin kararına karşı taraflarca 7036 sayılı İş Mahkemeleri Kanunun 7 nci maddesine göre kanun yoluna başvurulabilir. Kanun yoluna başvurulması iş mahkemesince hüküm altına alınan işçi alacağının tahsiline engel teşkil etmez (İşK. m.92/3). (İNCİROĞLU, İş Hukuku Uygulaması).

4857 sayılı Kanuna göre, “İşçilerin kanundan, iş ve toplu iş sözleşmesinden doğan bireysel alacaklarına ilişkin başvuruları üzerine, iş sözleşmesinin devam etmesi kaydıyla birinci fıkra hükmü uyarınca işlem yapılabilir” (m.91/2) denilmek suretiyle halen iş sözleşmesi devam eden işçilerin örneğin aylık ücretleri ile fazla çalışma ücreti, hafta ve genel tatil ücretleri gibi bireysel alacakları için Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğüne veya ALO 170’e başvurmak kaydı ile işyerinde iş müfettişi incelmemesi talep edebilirler. (İNCİROĞLU, İş Hukuku Uygulaması).

4857 sayılı Kanun hükümlerinin tam ve gerektiği gibi uygulanabilmesi için işyerlerini teftiş ve denetlemeye yetkili iş müfettişlerinin gerekli görmeleri ve istemeleri halinde, zabıta kuvvetleri, bu iş müfettişlerinin görevlerini iyi bir şekilde yapabilmelerini sağlamak üzere her türlü yardımda bulunmakla yükümlüdürler (m.97).

İş müfettişleri görevlerini yaparlarken işin normal gidişini ve işyerinin işlemesini, inceledikleri konunun niteliğine göre mümkün olduğu kadar aksatmamak, durdurmamak ve güçleştirmemekle ve resmi işlemlerin yürütülüp sonuçlandırılması için, açıklanması gerekmedikçe, işverenin ve işyerinin meslek sırları ve şartları, ekonomik ve ticari hal ve durumları hakkında gördükleri ve öğrendikleri hususları tamamen gizli tutmak ve kendileri tarafından bilgileri ve ifadeleri alınan yahut kendilerine başvuran veya ihbarda bulunan işçilerin ve başka kişilerin isimlerini ve kimliklerini açıklamamakla yükümlüdürler (İşK. m.93).

Dünyada olduğu gibi ülkemizde de yaşanan pandemi sürecinde çalışma tür ve biçimlerinde önemli değişiklikler meydana gelmiş ve niteliği gereği uzaktan çalışmaya uygun olan işler artık işyerinde değil, işçinin özel yaşamını idame ettirdiği evinden sürdürülmeye başlanılmıştır.

Uzaktan çalışma (evde çalışma-tele çalışma), 2016 yılında 6715 sayılı Kanunla İş Kanunu’nun 14’üncü maddesinde yapılan bir değişiklikle hukukumuza girmiştir. Uzaktan çalışma “evde çalışma” ve “tele çalışma” kavramlarının her ikisini de kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.(İNCİROĞLU, Lütfi Çalışma Hayatında Esnek Çalışma Uygulamaları, 2. Baskı, İstanbul 2020)

Uzaktan çalışmada (evde çalışma) 4857 sayılı Kanunun günlük ve haftalık çalışma süreleri, ara dinlenmeleri, gece çalışmaları, tatil günlerinde çalışma, fazla çalışma gibi iş sürelerine ilişkin hükümlerinin uygulanması ve denetlenmesi mümkün gözükmemektedir.

Ancak çalışma ilişkilerinin doğası gereği işin yürütümü ve iş sağlığı ve güvenliği açısından işçinin iş edimini sunduğu yerin denetiminin yapılması bir noktada kaçınılmazdır. Nitekim işçinin evinde iş edimini sunarken geçirdiği kaza iş kazası sayılacağı için müfettiş denetimi ile kazanın oluş biçiminin tespiti ve kusur oranlarının belirlenmesi açısından büyük önem taşımaktadır. Bu noktada işçinin uzaktan evinde iş edimini sunmakta iken iş sözleşmesi ile alınmış bir rızası olmasa dahi, yapılması zorunlu ve dürüstlük kurallarına uygun olarak gerçekleştirilecek, denetimlere izin vermesi gerekir. Aksi halde, işveren tarafından gerekli uyarılar yapılarak gerekirse, iş sözleşmesinin haklı nedenle sona erdirilmesi yoluna da gidilebilir (ALP, Mustafa, Tele Çalışma (Uzaktan Çalışma) , Sarper Süzek’e Armağan I, İstanbul 2011). Özellikle iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili evde alınması gereken tedbir konusunda işverene düşen yükümlülükler kapsamında işçinin dürüstlük kuralları çerçevesinde evinde alınması gereken tedbirlere izin vermesi gerekmektedir. Konuyla ilgili doktrinde ileri sürülen bir görüşe göre de, evde uzaktan çalışmalarda işverenin işin görülmesi sebebiyle birtakım önlemleri almasının mümkün olmaması ya da kazadaki ortak kusuru sebebiyle, işverenin tazminat sorumluluğunun ortadan kalkabileceği veya azalabileceği yönündedir (ALP, Tele Çalışma ).

Sonuç olarak hemen ifade etmemiz gerekirse, iş hayatının izlenmesi, denetlenmesi ve teftişiyle görevli olan müfettişlerin işçinin kendi evinde uzaktan çalışması durumunda, işçinin talebi olmadıkça çalışma yerini teftiş etmeleri mümkün değildir. Aksi durum konut dokunulmazlığı ve özel yaşamın ihlali sonucunu doğurur. Bu kapsamda evinde uzaktan çalışan işçi, iş müfettişinin veya işveren yahut işveren vekilinin denetim için eve girme talebini kabul etmeme hakkına sahiptir. Ancak, işçinin evinde iş edimini sunmakta iken iş sözleşmesi ile alınmış bir rızası olmasa dahi, yapılması zorunlu ve dürüstlük kurallarına uygun olarak gerçekleştirilecek, denetimlere izin vermesi gerektiği yönündeki doktrin görüşüne biz de katılmaktayız.

Satınalma Danışmanlığı (Check Up) ile Süreçlerinizi Geliştirin

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

SATINALMA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Satınalma Check Up ile şirketinizin satınalma ve tedarik uygulamalarının mevcut durumunu ölçümleyebilirsiniz. Gerçekleştirdiğimiz çalışma ile 8 farklı alanda satınalma ve tedarik operasyonlarınıza ilişkin İYİLEŞTİRME ALANLARI ortaya konmaktadır.

Satınalma sisteminizin ne ölçüde sağlıklı çalıştığına ilişkin bir rapor hazırlanarak gelişme alanları belirlenmektedir.

Süreç İyileştirme ve Geliştirme Faaliyetleri hangi başlıklarda yapılıyor?

1- İç Müşteriler: Talep sahipleri ve satınalma departmanı arasındaki iletişimin gücü ve verilen önem ölçülmektedir.

2- Satınalma Organizasyon Yapısı: Satınalma organizasyonunuzun yapısı, merkezi ve ayrık departman yapıları ve yapılanmaya ilişkin diğer konular değerlendirilmektedir.

3- Satınalma Politikaları: Satınalma prosedürleri, standartlar ve politikalara ilişkin tüm başlıklar değerlendirilir.

4- Satınalma Personeli: Satınalma ve tedarik departman çalışanlarınızı bu başlıkta değerlendiriyoruz.

5- Satınalma Süreçleri: Satınalma süreçlerinizi rakip firmalar ile kıyasladığınızda ne ölçüde başarılı buluyorsunuz ?

6- Satınalma Araçları: Satınalma ve tedarik sisteminde kullandığınız araçlara ilişkin değerlendirmeler.

7- Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi yönetim uygulamalarınız bu başlıkta değerlendirilmektedir.

8- Yaratılan Değer: Satınalma ve Tedarik sisteminizde yarattığınız değeri bu başlıkta ele alıyoruz.

SATINALMA DANIŞMANLIĞI ve
CHECK UP HİZMETLERİMİZDEN FAYDALANMAK İÇİN BİZE ULAŞIN.

Satınalma Yönetim Danışmanlığı
Prof. Dr. Murat ERDAL
0 (212) 509 56 56
editor@SatinalmaDergisi.com

Dönüşüme Hazır Mısın!

Yazar:
Serkan Uygur
-

Eğitim sistemi bütün dünyada olduğu gibi ülkemizde de büyük bir değişime uğrayarak, “Dönüşüme Hazır Mısınız!” mesajını vermektedir.

Eğitim düzenimiz,

  • Kreş başta olmak üzere,
  • Anaokulu,
  • İlkokul,
  • Orta okul,
  • Lise,
  • Üniversite,

En geniş yapısıyla,

  • Yüksek Lisans (master),
  • ,
  • Doç. Dr.,
  • ,

gibi mesleki ünvanlara ayrılmaktadır.

Doğal olarak farklı sistem uygulamaları yerine, bildiğimiz klasik sistem üzerinden konuyu anlatmak daha uygun olacaktır.

Dünyada eğitim ve öğretim kurumları; Online Eğitim modeline zor da olsa, kolay da olsa geçiş yaptı veya yapmaya çalışıyor. Dünya genelinde, 2020 yılı itibariyle yaşadığımız süreç tüm sektörleri derinden etkiledi ve yeni yapılanmalar için fırsat yarattı.

Ülkemiz, eğitim sürecinde Online sisteme uyum sağlamakta zorluk çekiyor, öğrenciler ne yapacaklarını tam olarak anlayamadıklarından için süreç sıkıntılı ilerliyor. Önümüzdeki yıllarda, fiziki üniversiteler anlamını yitirip online sistem ile karşımıza farklı yöntem ve fırsatlar çıkacakmış gibi bir görünüm ortaya çıkmaktadır.

Ülkemiz bünyesinde birçok; vakıf ve devlet üniversiteleri kurulmuş, hepsi de aynı mantıkla, eğitimlerine devam etmeye çaba göstermektedirler.

Yaşadığımız bu sıkıntılı zamanlarda, insan sağlığı fazlasıyla önem kazanmış, dikkat etmediğimiz taktirde sonuçları ağır bedellere sebep olabilmektedir.

Online eğitim sistemi detayları ile inşa edilmeli, alt yapısı özenle hazırlanarak yüz yüze eğitime uygun hale getirilmelidir. Çünkü öğrenciler, yeni karşılaştıkları branş alanları ile ilgili birçok soruları olacak, cevaplamak için de online yüz yüze eğitime mutlak ihtiyaç olacaktır.

Öğrenci dostlarımızın, Online eğitime çeşitli sebeplerden dolayı katılım göstermemesi durumlarında, planlanan eğitim modelinde öğrenci eğitiminde eksiklik yaşanacak, bu durum sonucunda öğrenciler başarısız olacaklardır.

Gerçek yaşamdan aldığımız vaka analizlerinde,

dönüşüme hazır mısınız!

cevabı oldukça basittir.

Tabi ki, Hayır.

2020 yılı itibari ile dönüşüme; hızlı ve hazırlıksız geçiş yapılmıştır.

Eğitimde,

  • Yapay Zekâ (IA),
  • Arttırılmış Sanal Gerçeklik (AVR),
  • Hologram,

sisteme dahil edilmiş, teknoloji ile entegreli eğitim çalışmalarına geçiş hızlı yapılmıştır.

Dijital mecralarda başarılı inovatif çalışmalar yapabilmek, iş hayatında da başarının habercisi olacaktır. Dünya ekosistemi, inovasyonu teşvik eden, yaratıcı düşüncenin hâkim olduğu yeni fark yaratan araştırma metotlarından oluşmaktadır.

Mecranızda ve kategorilerinizde interaktif ve etkileşime ne derece hâkim olursanız, piyasa mekanizmasında liderleri işletmeler örnek alırlar. AR-GE çalışmaları ile pazar ekosistemine yön verebilir, ürün geliştirme çalışmaları ile piyasa ekosisteminde yön veren konumunda olabilirsiniz.

Bilgi güçtür, bilgiyi kullanabilme becerisine sahip olmak önemli bir değerdir.

Üniversiteler, ülkelerin en önemli AR-GE merkezleri ve yetiştirdiği genç nesiller her ülkenin önemli bilim insanlarıdır. Genç nesiller, altyapıdan başlamak üzere; yaratıcı, düşünen ve araştırmacı olursa, Ülke ekopolitik yapısına önemli katkılar sağlar.

Online eğitim sisteminin güçlü inşa edilmesi, zaman kazancına, esnek çalışma saatlerine, verim odaklı öğrenmeye ve dünya ekosistemine daha fazla katkı yapmasına zemin hazırlayacaktır.

Garantisiz Poliçelerin Finansmanı

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-

DRAFT, BILL OF EXCHANGE

GARANTİSİZ POLİÇE

Poliçenin kambiyo mevzuatına göre bir borç senedi niteliğine dönüşmesi için bu poliçeye öncelikte borçlu olan ithalatçının borçlu sıfatı ile imza koyması gerekmektedir. İthalatçı tarafından imza konulan poliçe kambiyo senedi haline dönüşür ki bu poliçede ithalatçının borçlu konumda olduğu kesinleşmiştir. Ancak poliçenin sadece ithalatçının imzasının var olması demek poliçenin ödemesinin garantisi altına alınmadığı anlamına gelir. Garantisiz poliçe. İhracatçı firma, vadeli olarak satış yaptığı ihracat işleminden elde ettiği garantisiz poliçe ile neler yapabilecek? Poliçenin garantisiz olması, hiçbir banka avali ve kefaletin bulunmaması ihracatçının hareket alanını fazlasıyla daraltır. En basit mantıkla ihracatçı finansmana kavuşmak için poliçenin vade sonunu beklemek durumunda kalacaktır. Vade sonunu beklemeksizin ihracatçını bu poliçeyle ilgili finansmana kavuşma olanağı var mıdır acaba?

GARANTİSİZ POLİÇELER VE FİNANSMAN

Garantisiz poliçeler; diğer bir ifade ile müşteri kabullü poliçelerde ödenme garantisi olmadığından, bu poliçelerin iskontosu pek mümkün görünmemektedir. Bankalar bu tür poliçelerin iskontosuna sıcak bakmazlar. Bankalar bu garantisiz poliçelerle ilgili ilgili olarak en fazla şunu yapabilirler; poliçenin borçlusunun ve alacaklısının istihbaratını yaparak, elde edecekleri istihbarat sonucuna göre bu poliçeyi teminata alır, ciddi bir oranda marj koyarak karşılığında kredi kullandırır. Ancak kullandıracağı krediyle ilgili olarak teminata alacağı sadece istihbaratını yapmış olduğu garantisiz poliçe olmayıp, bu poliçenin yanında farklı değerli evraklarını (gerçek müşteri senet ve çekleri) da teminat havuzuna almayı tercih ederler.

GARANTİSİZ POLİÇELERİN FİNANSMANI VE FAKTORING

Garantisiz poliçelerle ilgili olarak faktoring kuruluşlarının yaklaşımı biraz daha farklıdır. Hem ihracatçının hem de garantisiz poliçenin borçlusu olan ithalatçının istihbaratını yapan faktöring kuruluşları, istihbarat sonucunda negatif risk kaydına rastlamaması halinde bir kredi limit çalışması oluşturur. Bu limit çerçevesinde faktöring kuruluşları kabili rücu olarak bu poliçeyle ilgili olarak belli bir marjı düşerek veya uygulayacağı faiz oranına risk primi kadar bir tutarı ilave ederek bu poliçeyi satın alır, karşılığında Türk Lirasını ihracatçıya öder. Bu işlemde unutulmaması gereken bir hususun altını çizmek gerekirse, kabili rücu olarak alınan bu garantisiz poliçenin karşılığı vade sonunda tahsil edildiği vakit sorun olmayacak, ancak vade sonunda poliçe bedeli borçlusu tarafından ödenmeyip protesto edildiği vakit, faktöring kuruluşu bu defa poliçeyle ilgili olarak ödemiş olduğu;

  • Ana para
  • Poliçe bedelinin ödendiği gün ile poliçe bedelinin tahsil edilemediği gün arasında kalan gün sayısı kadar oluşan faiz,
  • Faktoring kuruluşunun tahsil masrafları
  • Kabili rücu olması dolayısıyla ihracatçıdan tüm bu masrafların faktöring kuruluşuna geri ödenmesi sırasında oluşan masraf & faizler

ihracatçıdan tahsil edilir.

Kabili rücu olarak işleme alınan bu garantisiz poliçe, vade sonunda borçlusu tarafından ödenmediği taktirde, tüm masraf  ana para ve faizlerin ihracatçıdan geri tahsilini öngörmektedir. Kabili rücu işlem kesin bir iskonto işlemi olmayıp, herhangi bir terslik,  ödenmeme anında ihracatçıdan tüm masraf ve faizlerin + ana paranın geri tahsil edileceği işlem anlamına gelir.

Garantisiz poliçelerin finansman işlemlerinde kullanılma olanağı oldukça kısıtlıdır. Ancak daralan yurt dışı piyasalarda ihracatçı malını satabilmek için, ithalatçısına vermiş olduğu çeşitli tavizlerden bir tanesi vadeyi uzatmak, karşılığında sadece ithalatçının imzalayacağı bir poliçeyi almaktır. En azından ihracatçının elinde bir poliçe var. Ya hiçbir poliçe almaksızın malını vadeli satan ihracatçılara ne demeli?

Satınalma Dergisi Ekim Sayısı Yayınlandı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Değerli yöneticiler,

Şirket operasyonlarınıza rehberlik edici makalelere yer vermeye devam ediyoruz. Ekim sayımız yine uygulama odaklı yazılarla dopdolu. Kurumsal pazarı ilgilendiren tüm konularda akademisyen ve yöneticilerimiz büyük güç katıyor. Satınalma, ticaret, lojistik ve tedarik zinciri operasyon çalışmalarının yanı sıra hukuk, iş güvenliği, kişisel gelişim ve insan kaynaklarını daha fazla işliyoruz. Tüm katkı veren hocalarımıza, uzman ve yöneticilerimize teşekkür ederim.

Standart Civata’dan Tedarik Zinciri Direktörü Sn. Resmiye Dalyan ve İstanbul Teknokent Entertech Genel Müdürü Sn. Yasin Erol ile gerçekleştirdiğimiz röportajları büyük bir keyifle okuyacaksınız.

İş ve Ticaret Okulu (Uzaktan Öğrenme) Başlıyor

Yeni dönem firmalar arası rekabet kadar farklı düzeylerde işbirliklerinin de ön plana çıktığı bir dönem oluyor. Buyer Network Marka Ailesi olarak şirketlerimizle “işbirliği” anlayışını yeni bir anlayışla ele alıyoruz. “Şirketler şirketlere anlatıyor” konsepti ile saha tecrübesi yüksek yöneticilerimizin iş deneyimlerini paylaşmalarını istiyoruz. Uzun süreli eğitim programımızı tamamlayan meslektaşlarımız Katılım Sertifikası elde edecekler.

Kasım ayında başlayacak herkese açık eğitimlere https://webinar.buyernetwork.net platformumuzdan ulaşabileceksiniz.

Satınalma Dergisi Dijital Şirket Üyeliği İle Meslektaşlarımıza Büyük Fırsat

Dijital şirket üyeliği sağlayarak Satınalma Dergisi arşivimize ve bir yıl süre ile tüm sayılara Learning.buyernetwork.net üzerinden erişebilirsiniz.
Ayrıca Öğrenme Merkezi üyeliği ile kişisel ve mesleki gelişime destekleyici dökümanlara ulaşabilirsiniz.

Ticaret Portalımızı Aktif Kullanın

Alım talepleri, satış ilanları, makine, işyeri kiralama ve proje duyurularınızı ücret ödemeden ticaret.buyernetwork.net Portalına girebilirsiniz. İlk adım BuyerNetwork.net e kullanıcı (ücretsiz) girişi yapmak. 1 dakika içerisinde işlemlerinize başlayabilirsiniz.

Keyifli Okumalar

EDİTÖR

PROF. DR. MURAT ERDAL

www.muraterdal.com

Dijital üyeliğinizi gerçekleştirerek yayınlanmış tüm sayılara ulaşabilirsiniz.

İşverenin hukuka aykırı emrini yerine getiren işçinin sorumluluğu var mıdır?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-

İşverenin talimatlar ile kanun ve sözleşmelere aykırı olmamak üzere, işin görülmesi, çalışma düzeni, işyeri düzeni ve işçilerin işyerindeki davranışlarını belirleme hakkına yönetim hakkı denir. İşverenin yönetim hakkının dayanağı doğrudan doğruya iş sözleşmesidir. İşçi, işverenin yönetim hakkına dayanarak verdiği özel talimatlara ve yaptığı genel düzenlemelere dürüstlük kuralının gerektiği ölçüde uymak zorundadır (TBK m.399). İşçinin bu borcu, iş sözleşmesinin bağımlı hukuki ilişki kurmasın bir sonucudur. Bağımlılık bu sözleşmenin özüdür. İş sözleşmesinin yapılmasıyla birlikte işveren işçiye emir ve talimat verme hakkına sahip olmakla kalmaz; bu emir ve talimatın, kendisine en yararlı görülen şartlarda ifa edilip edilmediğini kontrol etme hakkına da sahip olur. İşçi, işverenin yanısıra, işveren adına hareket eden işveren vekilinin de talimatlarına uyma borcu altıdadır (SÜMER, Haluk Hadi, İş Hukuku, 24. Baskı, Ankara 2019; MOLAMAHMUTOĞLU, Hamdi, ASTARLI, Muhittin, BAYSAL, Ulaş, İş Hukuku, 6. Baskı, Ankara 2014; İNCİROĞLU, Lütfi, Sorulu Cevaplı İş Hukuku Uygulaması, 4. Baskı, İstanbul 2019)

İşçinin düzenleme ve talimatlara uyma borcu, işçinin işveren tarafından denetlenmesine de imkan sağlar. İşçi, işveren tarafından bu amaçla yapılacak olan denetimlere katlanmak zorundadır. İşçinin talimatlara ve düzenlemelere uymaması halinde, işçi hakkında çeşitli disiplin cezaları uygulanabilir ve şartları oluştuğu taktirde iş sözleşmesi feshedilebilir (İş K m.25/II-h). İşçi, düzenleme ve talimatlara uymaması sonucu ortaya çıkan zararlardan da sorumludur (TBK m.400/1). (SÜMER, İş Hukuku).

İşveren, yönetim hakkını kullanırken sınırlı bir egemenliğe sahiptir. Çünkü işverenin, vereceği emir ve talimatlar kanun hükümleri, iş sözleşmesi ve toplu iş sözleşmesi hükümlerine aykırılık teşkil edemez (MOLAMAHMUTOĞLU/ASTARLI/BAYSAL, İş Hukuku). Nitekim işçinin, işveren veya işveren vekili tarafından verilen kanun, toplu iş sözleşmesi veya iş sözleşmesine, dürüstlük kurallarına, kamu düzenine, ahlak ve kişilik haklarına aykırı olan, yerine getirilmesi imkansız bulunan, işçinin yaşamı ve sağlığı için tehdit oluşturan, insan onuruna yakışmayan düzenleme ve talimatlara uyma yükümlülüğü yoktur. Örneğin işverenin hukuka aykırı olan ve suç işlemeyi gerektiren bir emrini yerine getiren işçi, bu emri işverenin vermiş olması nedeniyle cezai ve hukuki sorumluluktan kurtulamaz.

Esnek Çalışma Sisteminin İstihdama Etkisi

Yazar:
Serkan Uygur
-

İş hayatında sektörler; ofislerde ve serbest çalışırken, demografik koşullara uygun olarak esnek çalışma sisteminin istihdama etkisi ekosistemine yumuşak geçişiyle normal mesai saatlerinden farklı olarak, çalışma modelleri geliştirilmiştir.

Çalışma biçimlerini incelediğimizde, günlük 9 saat haftalık 45 saatlik çalışmalar görmekteyiz.

Farklı çalışma düzenleri de yer almaktadır,

  • Hafta içi,
  • Pazartesi – Cuma,
  • Hafta sonu,
  • Pazartesi – Cumartesi,
  • Sektörel çalışmalar,
  • Pazartesi – Pazar (Hafta içi 1 veya 2 gün dinlenme),

Yeni Dönem

  • Esnek Çalışma,
  • Home Office,

Verimlilikleri incelendiğinde,

  • Günde 4 saati geçmeyen bir çalışma skalası karşımıza çıkmaktadır.

Diğer zamanlar hesap edildiğinde,

  • Günde 5 saate yakın atıl zaman ile karşılaşmaktayız.

İster kamu, isterse de özel sektör olsun yaşanılan durumlar benzerdir.

Toplum bireyleri, işe uyum sağlamak için oryantasyon dönemlerinden geçmektedirler. Bu oryantasyon sürecinde, kişilerin çalıştığı işletmelerin şirket politikaları öğretilmekte ve iş uygulamalarının bilgileri verilmektedir. İşletmeler, işe alımlarında oryantasyon uygulamalarını hayata geçirmelidirler.

Kamu veya Özel sektör, çalışma saatlerini iş yapılarına uygun olarak yeniden düzenleyerek bu düzenlemeleri; Geleneksel Mecralardan ve Sosyal Mecralardan toplumun bilgisine sunmaktadırlar.

Dünya ticareti gelişirken, işletmelerin çalışma düzenleri değişim göstererek, dünya ülkelerinin çalışma düzen ve saatlerine uyum sağlaması sonucu, çeşitli düzenlemeleri de beraberinde getirmektedir.

İthalat ve İhracat yapan şirketler, uluslararası düzenlemeleri ve şirket prosedürlerini takip etmek zorunda olup, uyum içinde çalışmalarını sürdürmektedirler.

İşletmeler 2010 yılından itibaren, farklı çalışma programları uygulayarak hayata geçirmişlerdir.

Uluslararası firmalar, ofis çalışmalarını haftanın 4 günü ile sınırlayarak evden çalışma modelini (home ofis) teşvik etmektedirler.

Yaşanan bu durum; birçok maliyet ve fayda avantajını da beraberinde getirmektedir.

  • Zamandan tasarruf,
  • İşe gidiş gelişlerde masraflarından tasarruf,
  • Yakıt masraflarından tasarruf,
  • Yemek giderlerinden tasarruf,
  • Atıl zamanlardan tasarruf,
  • İş verimi yüksekliği,
  • Stresden uzaklaşmak,
  • Yeni iş modellerinde yükseliş,
  • Firma toplantılarında verimlilik artışı,
  • Sosyal yaşama daha fazla zaman ayırma,
  • Aileye zaman ayırma,
  • Serbest çalışmada yüksek verimlilik,
  • İstihdam artışı,
  • Çalışma serbestisi (ev, cafe ve yeşil alanlarda),

gibi birçok avantajları sıralayabiliriz.

2020 yılı itibari ile dünyada hakim olan birçok gelişme, tüm dünya ülkelerini evden çalışma (home ofice) modeline mecbur tutmuştur.

Bireylerin, temel ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla tedarik zinciri faaliyetlerine devam edilmektedir. Bu süreçte çalışma düzeninde bazı değişimler yaşanmaktadır.

  • Yarı zamanlı çalışma,
  • Personelin %50-%50 ile çalışma,
  • İdari izinli çalışma,ya

modelleri, çalışma düzeninde önemli değişimlere zemin hazırlamıştır.

Yeni çalışma düzenleri, beraberinde yeni iş modellerinin de istihdama geçişi ile; ekonomide birçok atıl kapasiteden, verim odaklı çalışmalara geçişi hızlandırmıştır.

2010 yılında dijital mecralarda görülen artış, 2020 yılında Yapay Zeka Çağına geçiş ile yeni teknolojik modellerin kullanımına zemin hazırlamıştır.

Pazarlama ve satış sektörünün yenilenmesi, ticarete yeni ivmeler ve fark yaratan olanaklar sunmaktadır.

Toplumlar yıllarca standart olan yapılardan kurtularak, istek ve ihtiyaç odaklılık dışında duygularımıza da hitap eden yeni mecralar ile karşı karşıya kalmaktadır. Satınalma davranışları sadece ihtiyaçlar ile sınırlı olmamak ile birlikte; duygusal bağ kurma ve ilk çıkan yeni ürüne sahip olma dürtüsü, alışverişlerde hareketliliği arttırmaktadır.

Alım satım sadece fiziki ortamlarda değil, dijital mecralara kaymış, yeni kullanıcı alışkanlıkları gelişmeye başlamıştır.

Web sitelerinde klasik yapılanmalar yerini;

  • Neuro Marketing içeriklerine,
  • Ürün Hologramları,
  • Etkileşimli web sitelerine,
  • Müşteri etkileşimine,
  • P2M,
  • Deep Learning,
  • AR-GE çalışmaları,
  • Yapay Zeka etkileşimleri,
  • Uluslararası demografik yapılara uyum entegrasyonları,

geçişi hızlandırmıştır.

Dünyada ki bütün işletmeler, evden çalışma modeline hızlıca geçiş yaparak ticaret sanal mecralarda yapılmaya başlanmıştır.

Esnek çalışma koşulları istihdama hareketlilik getirerek;

  • İnovasyona dayalı çalışmalara zemin hazırlamış,
  • Alım ve satım işlemleri ilişkileri geliştirmiş,
  • Atıl personel, üretime dayalı iş gücü haline gelmiş,
  • Fırsatlarda artış yaşanmış,
  • Yeni satınalama faaliyetleri gelişerek, uluslararası ticaret ivme kazanmış,
  • Yeni sektörler piyasaya girmiş,
  • Ürün kısıtlamaları ortadan kalkarak, çeşitlilik önem kazanmış,
  • Farklı ürün gruplarına talep artmış,
  • Ülkelerin demografik yapılarına uygun ticaret hacmi gelişme göstermiş,
  • Online ticaret hacmi artmış,

büyüme de artış yaşanmıştır.

Ticaret, dünya ülkeleri ile yapılırken sanal mecralara da hareketlilik ve ivme kazandırmıştır.

Esnek çalışma sistemi, toplumun önemli bir yapısında etkin ve verimlilik oluşturmuştur.

Kuşaklar ve Çalışma Düzenleri,

  • Baby Boomers, X Kuşağı ve Y Kuşağı standart yapı altında çalışmalar yaparken,
  • Z Kuşağı geçiş dönemine denk gelmiş,
  • Alfa Kuşağı esnek çalışma sistemini benimser,

Z kuşağı, Alfa Kuşağı arasında geçişi sağlar,

Global ticarette başarılı olmanın en önemli yanı, her kuşağa hitap eden; ürün, hizmet ve duygusal bağlılığa uygun çalışmalar yapmaktır.

Yeni nesil olan Alfa Kuşağı standart çalışmayı kabul etmeyen, verimli çalışma yaparak esnek çalışma biçimini önemseyen bir toplumdur.

İstihdam, bir ülkenin gelişmişlik düzeyi ve ekonomiye katkısı ile önem taşır.

Atıl iş gücünün üretime katılımı; büyümeyi ve gelişmeyi tetikleyen önemli bir süreçtir. Ülke toplumlarında; birçok nedenden ve sebepten dolayı, istihdama katılmayan veya katılamayan atıl iş gücü bulunmaktadır. Teknolojinin gelişim göstermesi, Atıl iş gücünde istihdam artışına sebep olarak, üretimi tetiklemektedir.

Toplum bireyleri, işe gidip gelmek yerine bulunduğu yerlerden ticarete katılım sağlayarak, üretim sürecine dahil olmakta, sektörün verimli çalışmasına katkıda bulunmaktadırlar.

Esnek çalışma ile ticaret hareketlenecek, döviz dünya ekonomisine hareketlilik getirecek, istihdam yoğunluğu artış gösterecek, inovasyon ürünlerinde artış yaşanacak ve teknoloji ile birlikte dünya ticaretinde gelişmeler yaşanarak, sektör hareketlenecektir.

Dünya ticaretinde, esnek çalışma modelleri ile gelişen ekonomi, ürün gruplarının da çeşitlenmesine zemin hazırlayacaktır. İstihdamda yaşanan hareketlilik; ürünlere olan talepleri arttırarak, yeni sektörlerin doğmasına ve ekonomiye olan olumlu katılımı etkileyecektir.

Garantisiz Poliçeler

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-

DRAFT, BILL OF EXCHANGE

Uluslararası ticarette mal bedeli peşin alınamadığı zamanlarda, mal belinin tahsili belli bir vadede ödenir ve alacağın mesnedi olarak borçludan / ithalatçıdan borç senedine benzer yapıda bir poliçe alınır.

Yurt dışına yapılan vadeli satışlardan alınan poliçeler;

  • Müşteri kabullü (garantisiz)
  • Müşteri kabullü banka avalli (garantili)

şeklindedir.

Poliçenin kambiyo mevzuatına göre bir borç senedi niteliğine dönüşmesi için bu poliçeye öncelikte borçlu olan ithalatçının borçlu sıfatı ile imza koyması gerekmektedir. İthalatçı tarafından imza konulan poliçe kambiyo senedi haline dönüşür ki bu poliçede ithalatçının borçlu konumda olduğu kesinleşmiştir. Ancak poliçenin sadece ithalatçının imzasının var olması demek poliçenin ödemesinin garantisi altına alınmadığı anlamına gelir

POLİÇENİN (DRAFT / BILL OF ECHANGE) YAPISI

Şu husus net olarak bilinmelidir ki yurt dışına yapılan satışlarla ilgili olarak ihracatçının, ithalatçıya vade tanıması halinde,  ihracatçı malını teslim etmeden önce mal bedelini temsil eden ülkemizde kullanılan bir borç senedine benzer bir poliçeyi ithalatçıya imzalatır. Poliçede borçlunun imzası, alacaklının imzalarının yanında şu hususlara yer verilir;

  • Poliçe kelimesi (draft, bill of exchange)
  • Poliçe tarihi
  • Poliçe vadesi
  • Poliçe tanzim yeri
  • Belli bir miktarın belli bir vadede ödeneceğinin taahhüt edilmesi
  • Poliçe tutarı (rakamla ve yazı ile)
  • Poliçenin bir fatura ile ilişkilendirilmesi

Müşteri kabullü poliçeler; adeta sadece ithalatçının borçlu olup, ihracatçının alacaklı olduğu bir borç senedi niteliğinde kambiyo senedi niteliğinde değerli evraktır. Poliçe vadesinde borçlunun mali gücünde bir bozulma olmamışsa, niyetinde de bir değişiklik yoksa poliçe bedeli ödenir.

POLİÇENİN VADEDE ÖDENMEME DURUMU

İşte anlatmaya çalıştığım konunun özeti de buradadır. İthalatçı tarafından vadede ödenecek şeklinde imzalanan poliçe vadesinde ödenmeyebilir. Ancak poliçe vadesinde ödenmemesi halinde ise, poliçenin protestosu söz konusu olur. Poliçe üzerinde ithalatçıdan başka kefalet imzası olmadığından dolayı bu tür poliçeler garantisiz poliçeler olarak kabul edilir.

Garantisiz niteliğinde olan bu poliçeler üzerinde bir kefalet imzası da bulunmaz. Zaten kefalet imzası bulunduğunda, kefaletin bir nevi garantör olduğu unutulmamalıdır.

ÖDENMEYEN POLİÇENİN AKİBETİ NE OLUR

Protesto olur. Poliçe üzerinde başkaca avalist, kefil imzalarının bulunmamasından dolayı tek muhatap borçlu olup, borçlu, poliçe bedelini zamanında ödemediği taktirde, poliçe noter tarafından ödenmesi tevsik edilerek protesto edilir. Protesto edilen poliçeden dolayı hak sahibi ihracatçı hukuki yollara başvurabilir.

GARANTİSİZ POLİÇE

Garantisiz poliçenin özelliği budur: ödeme garantisi yoktur, kefil yoktur, avalist yoktur, garantör yoktur. Cesareti olan, ithalatçısına güvenen ihracatçı bu poliçeyi kabul eder.

1...350351352...751751 Sayfanın 351. Sayfası

Bülten Aboneliği

Satınalma Dergisi

© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2022

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni