Japon Kansai Paint’ten Dev Satın Alma: Polisan Kansai Boya’nın Kalan %50’sini 93 Milyon Dolara Satın Aldı
Polisan Kansai Boya’nın Türk ortağı Marmara Holding, şirketteki paylarının Japon boya üreticisi Kansai Paint’e devrinin 27 Ekim’de tamamlandığını, aynı akşam Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) bildirdi.
Polisan’ı kuran Bitlis ailesinin büyük ortaklar arasında yer aldığı holding, Polisan Holding’in boya ve kimya iştiraklerini bünyesinden ayırdığı kısmi bölünmeyle Eylül 2025’te kurulmuştu. Taraflar 26 Haziran’da bağlayıcı olmayan bir ön mutabakata vardı. Pay devir sözleşmesini de 29 Temmuz’da imzaladı. Rekabet Kurulu devir işlemine, 23 Eylül’de izin verdi. Satış 27 Ekim’deki olağanüstü genel kurulda Marmara Holding pay sahiplerinin onayına sunuldu. Kansai’nin duyurusuna göre, Polisan Kansai’nin sermayesi kısa süre içinde artırılacak ve faizli borçları bu kaynakla kapatılacak. Borcun ve yapılacak artışın tutarı paylaşılmadı. Kansai Paint’in başkanı, paydaşlara gönderdiği mektupta Polisan markasının yaklaşık 50 yıllık bir güven, kalite ve emek birikimine dayandığını yazdı.
Kansai Türkiye’de İki Şirketteki Payını Aynı Yıl Büyüttü
Kansai, 13 Temmuz’da İzmir Kemalpaşa’daki Kansai Altan’daki payını %51’den %74,88’e yükselttiğini duyurdu. 1982’de Kemipol adıyla kurulan ve 2009’da Kansai ortaklığıyla bugünkü adını alan şirket, otomotiv ve sanayi boyası üretiyor.
Polisan Kansai ise ağırlıklı olarak dekoratif boya alanında faaliyet gösteriyor ve grubun, boya ve kaplama sektörüne odaklı danışmanlık şirketi Orr & Boss’un verisine dayanan sunumuna göre, bu pazarda ikinci sırada bulunuyor. Payı 2021’deki %13,8’den 2025’te %15,9’a ulaştı. Grup böylece Türkiye’de otomotiv ve sanayi boyasında da dekoratif boyada da sahiplik oranını artırdı. Ticaret Bakanlığı’nın 2026 boya sektörü raporuna göre Türkiye’de üretimin önemli bölümünü dekoratif boya oluşturuyor, bu boyalara olan talebi de kentsel dönüşüm, konut yatırımları ve yenileme çalışmaları destekliyor.
Avrupa’da Yapısal Reform Sürerken Türkiye Ayrı Bir Öncelik
Grup, Avrupa’da 2025’te başlattığı True Color adlı yapısal reform programıyla:
- İş alanı sayısını 15’ten 10’a,
- Üretim tesislerini 20’den 13’e,
- Tüzel kişilik ve satış yapılarını 46’dan 28’e indirmeyi planlıyor.
2026’nın ilk çeyreğinde bu program kapsamında dekoratif boya üretim tesislerinin birleştirilmesine başlandı. Kansai, Avrupa’da dekoratif boya tesislerini birleştirirken, Türkiye’de bu alandaki bir üreticinin tamamını almış oldu. Mayıs ayında yatırımcılara yapılan sunumda, Türkiye stratejisinin yeniden kurulması 2026 öncelikleri arasında sayılmıştı. Grubun Türkiye’deki şirketleri de yılın ilk çeyreğinde zarardan çıktı.
Filli Boya’nın sahibi Nippon Paint de ekim başında Hollandalı AkzoNobel’in Asya-Pasifik’teki dekoratif boya iş kolunu satın almak için anlaştı. AkzoNobel’in ABD merkezli Axalta ile birleşmesinden doğacak şirketin adı 15 Ekim’de Axanzo olarak açıklandı ve işlemin 2027 başında tamamlanması bekleniyor.
Hammadde İthalatı ve Grubun Satın Alma Yapısı
Ticaret Bakanlığı raporuna göre Türkiye’nin 2025’teki boya sektörü ürünleri ithalatı 2,47 milyar dolarla 1,6 milyar dolar civarındaki ihracatı aştı. Bu alımlarda hammadde ile ara mamuller ağırlıktaydı.
Kansai Altan ise kendi tanıtımına göre boyanın ana hammaddesi olan polimerin büyük kısmını boya fabrikasıyla aynı yerleşkedeki tesisinde üretiyor. Merkezinde Küresel Araştırma-Geliştirme ve Satınalma Bölümü bulunan grup, bütün birimlerinden gelen satış, üretim, stok ve alım verisini tek tip bir kodla toplayan dijital bir altyapı da kuruyor. Ortak girişimden tam bağlı ortaklığa geçen şirketlerde satınalma ekiplerinin grup standartlarını yerel tedarikçi ağıyla uyumlu hale getirebilmesi, geçişin hızını belirleyen etkenlerden biri oluyor. Tedarik zincirinin öbür ucunda, grubun verilerine göre, Polisan Kansai’nin 13 satış ofisi, 34 depo ve 4.500’ü aşan bayiden oluşan dağıtım ağı Türkiye genelini kapsıyor. Bu ağın arkasındaki şirketin artık tek bir sahibi var.
Kansai Paint, Polisan Kansai Boya’nın Tamamını Satın Aldı: Türkiye ve EMEA Bölgesindeki Büyüme Platformu Güçleniyor
Türkiye’nin köklü boya üreticilerinden Polisan Kansai’de yeni dönem: Kansai Paint Grubu, kalan %50 payı da alarak hisselerin tamamını devraldı
2016’dan bu yana Türkiye’nin köklü boya markalarından Polisan Kansai Boya’da yüzde 50 ortaklık payı bulunan Japonya merkezli Kansai Paint, kalan yüzde 50’lik payı 93 milyon ABD doları bedelle devralma işlemini tamamladı. Bu işlemle Polisan Kansai Boya, Kansai Paint Grubu’nun yüzde 100 bağlı ortaklığı haline geldi. Polisan’ın 40 yılı aşkın marka mirasını, girişimci ruhunu ve müşteri odaklı yaklaşımını Kansai Paint’in ileri teknolojileri ve küresel bilgi birikimiyle daha da ileriye taşıyacak bu adım, Türkiye’nin boya sektöründe EMEA bölgesini birbirine bağlayan stratejik rolünü de güçlendirecek.
Türkiye’de 1985’ten bu yana faaliyet gösteren köklü boya markalarından Polisan Kansai Boya, 100 yılı aşkın süredir dünyanın önde gelen boya üreticilerinden Japonya merkezli Kansai Paint Grubu’nun tam entegre üyesi olarak yeni bir döneme başlıyor.
Kansai Paint Grubu’nun Uzun Vadeli Büyüme Stratejisi, Satın Almaya Yön Verdi
Kansai Paint, Türkiye’yi iç talebin desteklediği uzun vadeli büyüme potansiyeline sahip cazip bir pazar ve EMEA’yı birbirine bağlayan stratejik bir merkez olarak görüyor. Grubun uzun vadeli büyüme stratejisiyle uyumlu olarak gerçekleştirdiği bu satın alma işlemi ile karar alma süreçlerini hızlandırmayı, şirketin finansal yapısını daha da güçlendirmeyi ve büyüme ile kazanç potansiyelini en üst düzeye çıkarmayı hedefliyor. Kansai Paint ayrıca bu işlemin müşterilere, çalışanlara, iş ortaklarına ve diğer paydaşlara değer sunmayı sürdürmesini ve gelecekteki büyüme için daha güçlü bir temel oluşturmasını bekliyor.
Polisan’ın Üretim Gücü, Kansai Paint’in Küresel Teknolojileriyle Buluşuyor
Polisan Kansai Boya’nın müşterilerine ve iş ortaklarına olan bağlılığı yeni dönemde de değişmeyecek. Şirket; güven duyulan ürünlerini, kaliteli hizmet anlayışını ve müşterileri ve iş ortaklarıyla kurduğu köklü iş birliklerini sürdürecek. Kocaeli Dilovası’ndaki tesisinin üretim gücünü Kansai Paint’in küresel teknolojileri ve bilgi birikimiyle birleştiren Polisan Kansai Boya, önümüzdeki dönemde artan inovasyon gücü ve genişleyen ürün portföyünden yararlanarak Türkiye pazarındaki konumunu güçlendirmeyi ve EMEA bölgesindeki ihracat pazarlarında büyümeyi hedefliyor. Şirketin hedefi; üstün kaliteli ürünleri, sürdürülebilir çözümleri ve mükemmel müşteri deneyimiyle müşterilerinin öncelikli tercih ettiği, uzun vadeli ve güvenilir iş ortağı olmak.
Birlikte Büyüme Anlayışını İfade Eden ‘ONE KANSAI’ Yaklaşımı, Yeni Döneme Yön Veriyor
Yeni döneme iki şirketin ortak değerleri yön veriyor. Bu yeni dönem, birleşik bir küresel grup olarak birlikte büyüme anlayışını ifade eden ONE KANSAI ruhunu yansıtıyor. 1918’de kurulan Kansai Paint, kurucusu IWAI Katsujiro’nun “Kâr elde ederken toplumsal ve ekonomik kalkınmaya katkıda bulunmak hayati önem taşır” felsefesini rehber ediniyor. Bu anlayış bugün Grubun ‘Boyalar Aracılığıyla İnsanlara Mutluluk Getirme’ vizyonu, ‘Kârlılık ve Adalet’ temel değeri ve birlikte büyüme anlayışını ifade eden ONE KANSAI yaklaşımıyla sürüyor. Satın alma ile Polisan Kansai’nin, Kansai Paint Grubu’nun tam entegre üyesi haline gelmesinin ise önümüzdeki dönemde bu ruhu yansıtacağı belirtiliyor. Polisan ise 40 yılı aşkın marka mirasını, girişimci ruhunu, müşteri odaklı yaklaşımını ve güçlü kurum kültürünü bu yolculuğa taşıyor; bu güçlü yönler korunarak daha da ileriye götürülecek.
“Polisan’ın güçlü yönlerini yalnızca korumakla kalmayacak, daha da ileriye taşıyacağız”
Grup, Polisan Kansai’nin mükemmel bir kalite yönetim sistemine sahip olduğunu ve Japonya’da üretilenlerle karşılaştırılabilir düzeyde yüksek kaliteli ürünler üretebildiğini vurguluyor.
Kansai Paint Grup’tan President MORI Kunishi, “Bugün, heyecan verici yeni bir dönemin başlangıcı. Polisan markasının köklü mirasının, girişimci ruhunun ve müşteri odaklı yaklaşımının son derece değerli olduğuna inanıyoruz. Bu güçlü yönleri yalnızca korumakla kalmayacak, geleceğimizi birlikte şekillendirirken daha da ileriye taşıyacağız” dedi.
Eğitim: Şirket Harcama Yönetiminde Riskler:
Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet Önleme Eğitimi
| Eğitim Kapsamı: İnşaat ve altyapı projeleri, stratejik satınalma operasyonları, CAPEX, taşeron ve tedarikçi ilişkileri, bilgi işlem alımları, teknik ofis, bakım-onarım, idari işler, depo, satış ve satınalma süreçleri |
Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur:
Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir.
Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, yapılan ihbarları doğru analiz etmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini prosedüre uygun yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim Planı:
- Güvenilir Kurumsal Yapı İnşa Etmek
- Kontrol Noktaları ve Yönetim Zafiyetleri
Pratik 1: Satın almada Suistimal ve Yolsuzluk:
Kurumsallaşma Boşlukları ve Bir Dava İncelemesi
Şüpheli İşlemleri ve Usulsüzlük İzlerini Yakalamak
Pratik 2: Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası: Bir Dava İncelemesi
- Erken Uyarı Sinyalleri ve Kırmızı Bayraklar
- İhbar Hattı ve Bildirim Sürecini Yönetmek
Pratik 3: Satınalma Süreçlerinde İhbar, İç Kontrol ve Gizlilik: Bir Dava İncelemesi
- Ön İnceleme, Delil Toplama ve Belge İnceleme
- Mülakat Teknikleri ve Raporlama
- İhale ve Sözleşmelerde Riskli Alanlar
- Tedarikçi Firma Seçimi ve Kirli İlişki Ağları
Pratik 5: Tedarikçinin Alacak İddiası ve Alıcının Nitelikli Dolandırıcılık Savunması: Bir Dava İncelemesi
- Rüşvet ve Çıkar Çatışmalarını Görmek
Pratik 6: Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği
- Yargı Süreçlerine Hazırlık: İş, Ticaret ve Ceza Mahkemeleri
- Gerçek Örnekler ve Uygulamalı Çalışmalar
Eğitim Öncesi Hazırlık: Pratik çalışmalarda kullanılacak dava dosyalarını eğitimden önce indirip inceleyiniz.
Eğitim Kategorisi: Premium
ŞİRKETİNİZİ KORUMAK DA GELİŞTİRMEK DE SİZİN ELİNİZDE.
Harcama yönetiminde yaşanan suistimal, yolsuzluk ve rüşvet, şirketlere yalnızca doğrudan zarar vermez. Konu yargıya taşındığında; ilk derece mahkemesi, istinaf ve Yargıtay aşamalarında yıllara yayılabilen süreçler, avukatlık ücretleri, bilirkişi giderleri, yargılama masrafları, gecikme etkileri ve yönetim zamanı kaybıyla birlikte toplam maliyeti katlayarak büyütür.
Buna karşılık, zamanında alınan eğitim ve danışmanlık desteği; kurumsal yapıyı güçlendiren, olası kayıpları azaltan ve şirketi ileri taşıyan stratejik bir yatırım olarak öne çıkar.
Profesyonel rehberlik ile harcama analizlerinizi, kategori yönetiminizi ve iş akışlarınızı güçlendirebilir; kontrol noktalarını netleştirebilir, prosedürlerinizi standardize edebilir ve riskleri ortaya çıkmadan önce yönetebilirsiniz.
Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Prof. Dr. Murat ERDAL, sektörel sözleşmelerde alıcı-satıcı ve taşeron ilişkilerinin sahadaki uygulamasını yakından incelemiştir. Ticaret Mahkemelerinde uzun yıllara dayanan bilirkişilik deneyimiyle, sahadaki ticari problemlerin hukuki süreçlerdeki karşılığını değerlendirmiştir. Kontrat yönetimi, ticari risklerin azaltılması ve operasyonel temas noktalarında etik dışı uygulamaların önlenmesi konularında şirketlere değer katar.
Stratejik yönetim perspektifiyle şirketlerin kritik süreçlerini görünür kılar; karar alma, kontrol ve uygulama disiplinini ölçülebilir çıktılarla destekler. Sürdürülebilir büyüme ve tedarik zinciri yönetimi alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar; kurumsal gelişim programlarını uçtan uca yönetir.
Danışmanlık yaklaşımını, şirketle birlikte değer üretmeye ve kalıcı yönetim disiplini oluşturmaya odaklar.
Kitapları;
- Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
- Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri
- Entegre Lojistik Yönetimi
- Depo Yönetimi