Dolar 40 Lira İse – Bölüm 2

Türk Lirası faizi, ucuz döviz, faiz, enflasyon, Dolar 40 Lira, Carry Trade, imalatçı, ihracatçı, ithalatçı, döviz, Dolar 40 Lira İse – Bölüm 2

Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Pratik Çalışması: “İhracat Operasyonlarında Tehlike; Alıcının Eşyayı Beğenmemesi. Ortada Ödeme Yok”

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. 

İşyerinde Üretken Yapay Zeka ve Siber Güvenlik: Kısa Analiz

İş dünyasında yapay zeka, üretken yapay zeka, Siber Güvenlik, hiper otomasyon, dijital teknolojiler, yapay zeka teknolojileri, operasyonel mükemmelliyet, inovasyon ve yapay zeka, İşyerinde Üretken Yapay Zeka ve Siber Güvenlik: Kısa Analiz

Kurumsal Sosyal Sorumluluk İstihdamı Artırabilir mi?

Hareketin vizyonu: Dünyadaki çalışabilen ve çalışmaya istekli her kadın ve erkeğe iyi bir iş sağlayarak yoksulluğu ortadan kaldırmaktır. İyi bir iş, aileniz için yeterli yiyecek, barınak, giyim ve bazı ek ihtiyaçları karşılamanıza, emeklilik için yeterli birikim yapmanıza, çocuklarınıza iyi bir eğitim vermenize ve sizin için önemli ve keyifli aktivitelere yatırım yapmanıza yetecek kadar para kazandıran bir iştir. İyi bir iş, gelişmenize olanak tanır, tasarımınız ve amacınızla uyumludur ve size bir anlam ve tatmin duygusu verir. Dolayısıyla, yalnızca iş yaratmaya değil, aynı zamanda işin algılanma ve deneyimlenme biçimini de değiştirmeye çalışıyoruz. Güney Afrika'dan başlayıp, Afrika'nın geri kalanına ve ardından dünyanın geri kalanına yayılma vizyonuyla ilerleyeceğiz.

Moda Sektöründe Dijital Dönüşüm

Günümüzde, yeni teknolojiler yalnızca araç değil; iş yapış şeklimizi, zihniyetimizi ve sektörü yeniden tanımlayan birer yol arkadaşımız olarak yanımızda. 2025 yılı itibarıyla çoğu sektör gibi moda da, belki de hiç olmadığı kadar, büyük bir dönüşümden geçiyor. Ekonomik belirsizlikler, teknolojik atılımlar ve tüketici alışkanlıklarındaki hızlı değişim, sektör profesyonellerini sürekli tetikte olmaya zorluyor. Fakat biliyoruz ki hızlı hareket eden, değişime açık olan ve teknolojiyi içselleştiren markalar için hâlâ büyük fırsatlar var. Yeni nesil teknolojiler yalnızca süreci hızlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda iş modellerini daha verimli, daha esnek ve daha sürdürülebilir hale getiriyor.

BusinessCafe

Güzel bir mola verin. Kısa zihinsel bir tazeleme için Bulmaca çözün. İş hayatı ile ilgili hazırladığımız bulmaca için 5 dakika zaman ayırın.

E-Mağazamızda Yerinizi Alın.

Ürün ve hizmetlerinize ilişkin satış ilanlarınız iki farklı mecrada;
- internet mağazasında ve
- aylık yayınlanan Satınalma Dergisi sayfalarında eş zamanlı yer almaktadır.
İndirimli kampanya ve tekliflerinizi kolaylıkla paylaşın.

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ ( E-KİTAP 150 sayfa)

Başarılı insanlar nasıl müzakere eder? Müzakere testleri, pazarlık vakaları, alıcı-satıcı oyunu. Ekibinizin gelişiminde ve şirket eğitimlerinizde kullanabilirsiniz. Kitabı indirmek için tıklayınız. Ücretsizdir. http://www.buyernetwork.net/muzakere

Üyelere Özel

Satınalma Danışmanlığı (Check Up) ile Süreçlerinizi Geliştirin

SATINALMA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Satınalma Check Up ile şirketinizin satınalma ve tedarik uygulamalarının mevcut durumunu ölçümleyebilirsiniz. Gerçekleştirdiğimiz çalışma ile 8 farklı alanda satınalma ve tedarik operasyonlarınıza...
Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Pratik

Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Pratik Çalışması: “İhracat Operasyonlarında Tehlike; Alıcının Eşyayı Beğenmemesi....

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. 
Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Ve Türkiye Analizi

Tedarik Zinciri Gündem Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz “Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi”

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.
2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. Türkiye 167 ülke İçerisinde 73. Sırada

2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır. Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.
Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık Ve Stratejik Müzakereler

Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler: ABD – Çin Rekabeti

Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler: ABD – Çin Rekabeti. Trump Müzakere Stili: “Kazan-Kaybet” Stratejisi Amerika’nın ve lideri Trump’ın müzakere stili, kazan-kazan formülasyonunu içermiyor. Sadece Çin için değil, tüm dünyayı etkisi altına alan “Kazan-Kaybet” taktikleri uygulanıyor. Tok alıcı profili ile “ister kabul et ister etme (my way or highway)” uygulaması ile karşı karşıyayız. Çoğu zaman Trump müzakere stili agresif tarz, blöf ve açık tehdit tüm alana hakim: “Ya dediğimi yaparsınız ya da sonuçlarına katlanırsınız.” Kazan-Kaybet müzakere uygulamaları literatürde rekabetçi, düşmanca, hileli senaryolar olarak adlandırılmaktadır. Taraflar arasında düşük bir güven vardır. Hâkim olan anlayış “ben kazanıyorum-sen kaybediyorsun” dur. 
Satın Almanın Görünmeyen Maliyeti Zaman

Satın Almanın Görünmeyen Maliyeti: Zaman

0
satınalma, satın alma, zamanın kıymeti, satınalmada değer, stratejik satın alma, satınalmada zaman maliyeti, satınalma yönetimi, proaktif satınalma, gizli maliyetler, Satın Almanın Görünmeyen Maliyeti: Zaman
Lojistik Stratejisi

Lojistik Stratejisi, Lojistik Hedefler ve Amaçlar

0
Dr. Adil ÜNAL - aunal@istanbul.edu.tr Strateji geliştirmenin amacı kuruluşun pazar koşullarına uyum sağlaması, rekabet avantajını koruması ve sürdürülebilir büyüme sağlamasıdır. Üst seviye stratejiler belirlendikten sonra...
Kurumsal Satış Eğitimi B2b Murat Erdal Adil ünal

Kurumsal Satış ve İşletmeler Arası Pazarlama Eğitimi (İTO Webinar)

0
Kurumsal Pazarda Satış Yapmanın Sırrı Nedir? Satışta Süreç Liderliği; Müşteri - Üretim - Operasyon. Uzun Satış Döngülerini Yürütebilmek. Artan Müşteri Talepleri ve Uyumlu Ürün Geliştirme. Sipariş Yönetimi ve Satış Operasyon. Kilit Müşteri (Key Account) Yönetimi. Bilgi Yoğun Müzakere Süreçleri. Müşteri Ziyaretleri, Sunumlar ve Teklif Hazırlama. Proje Bazlı Satışlar ve Satış Ekiplerinin Yönetimi. Satış Analitik & Performans Göstergeleri.
şirketlerde Tedarik Zinciri Swot Analizi Nasıl Yapılır

Şirketlerde Tedarik Zinciri SWOT Analizi Çalışması Nasıl Yapılır?

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAY PLANLAMASI  ADIMLAR: HAZIRLIK TOPLANTISI: Şirket Yöneticileri İle Gözden Geçirme Toplantısı A) Şirket Profili ve Beklentilerin Belirlenmesi B) Çalıştayın Amacı C) Tedarik Zinciri SWOT Analizi Kapsamında Temel Başlıkların İncelenmesi D) Çalıştay Planı, Adımlar ve Verimlilik Sağlama E) Çalıştay Organizasyonu F) Hedefe Yönelik Çıktı Süreci G) Çalıştayın Kazanımları ve RAPORLAMA DEĞERLENDİRME TOPLANTISI: Yöneticilerle “Değerlendirme Toplantısı”  Stratejik Yol Adımları; Hedefler ve Kilometretaşlarının Analizi
Sanayide Satış Nasıl Yapılır Endüstriyel Satış Toplantıları

Sanayide Satış Nasıl Yapılır? Endüstriyel Satışın Zorlukları

Sanayi Müşterisinin Özellikleri Nelerdir? Stratejik Müşteri Kimdir?  Proje Mühendislik Satışı, Teknik Satış Nedir? Tesis Altyapı Harcamaları - CAPEX Fabrika Üretim Hatlarının Yenilenme İhtiyacı Uzun Satış Döngüleri ve Karar Alma Sisteminin Öğrenilmesi Satışta Yönetici Temas Noktaları ve İpuçları Teknik Satışlarda Satış Mühendislerinin Rolü Nedir?
Tedarikçi Kpi Performans Değerlendirme

Üretim Şirketi için Tedarikçi KPI Hesaplaması Nasıl Yapılır?

İmalat Sektörlerinde Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri Tedarikçi Seçim Kriterleri Nelerdir? Hedef KPI'lar: Kalite, Teslimat, Maliyet, ... Tedarikçi Kategorileri ve Uygun KPI'ların Belirlenmesi Ürün Kategori Yönetimi ve Risk Değerlendirme Performans Değerlendirme Tablosu Nasıl Yorumlanır? Tedarikçi Geribildirimleri Nasıl Yapılır?
Tedarik Zinciri Yönetimi Gündem Klasörü Yayında

Tedarik Zinciri Yönetimi Gündem Klasörü Yayında. İndirebilirsiniz.

2025 yılı tüm dünyada ekonomik ve siyasi etkileri ile büyük bir dönüşümü simgeliyor.  Liderlerden açıklamalar arka arkaya geliyor. Belirsizlik ve riskler artıyor. Rekabet keskinleşiyor. Tedarik zincirlerinin yönetimi zorlaşıyor. Yeni dönemde operasyon yönetimini başka bir vizyonla ele almak gerekiyor. Tedarik zinciri iş çevresini verilerle kısım kısım incelemeye devam edeceğim.
Tedarikçi Performans Değerlendirme

Satın alma Eğitimi Uygulama-1 : Tedarikçi Performans Değerlendirme Nasıl Yapılır?

Hizmet Sektörlerinde Tedarikçi İlişkileri ve Sözleşme Yönetimi  Kargo ve Lojistik Firmaları için Seçim Kriterleri Nelerdir? E-Ticaret Lojistik Operasyonları ve KPI'lar Sipariş Yönetimi ve Müşteri İlişkileri
İnteraktif Satış Eğitimi Yöneticiler Için Ileri Seviye Kurumsal Satış Eğitimi

Kurumsal Satış Eğitimi

0
Kurumsal Satışın Sırrı... Güler yüzlü dolu dolu bir eğitime hazır mısınız? Eğitimin her saati 15 dakika teori 30 dakika konu ile ilgili vaka çalışması / oyun / rol canlandırma şeklinde ilerlemektedir. Tüm grup şirketlerine, bütün üst düzey yöneticilerinize aldırmak isteyeceğiniz bir eğitim. 
Endüstriyel Pazarlama İstif Makinesi Forklift Nasıl Satılır

Satış Eğitimi Sınıf İçi Vaka Çalışması : Forklift Nasıl Satılır?

Öğrenme Hedefleri: Bu uygulama (vaka çalışması) ile neler öğreneceksiniz? İstif Makineleri Üreticisi: Endüstriyel Pazarlama ve Satış Stratejileri Satış Hedefleri ve Büyüme Problemleri Dış Pazar Çevresi PESTEL-E Politik ve Ekonomik Gelişmelerin Satışa Etkisi
Tedarik Zinciri Podcast

Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim PodCast Yayında

Yeşil Satınalma, Müzakere, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi üzerine son gelişmeler. Mustafa Cenk Uludağ’ın hazırlayıp sunduğu Yönetim Danışmanının Gündemi programına İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Murat ERDAL konuk oldu.
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları

0
Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.
Sürdürülebilir Tedarik Operasyon Yönetimi Iso 20400

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Sürdürülebilir tedarik stratejisi, şirketin bu alandaki vizyonunu, gideceği yönü tayin etmektedir. Sürdürülebilir tedarik stratejisini bu işin anayasası olarak kabul değerlendirebiliriz. Yönetim kademelerinin bu alandaki tutumu ve alınan stratejik kararlar şirketin pazardaki rekabet gücünü belirleyecektir. Tepe yönetimin kararlılığı olmaksızın sağlıklı bir sürdürülebilir satınalma politikası ve tedarik planlamasından söz edemeyiz. Çünkü sürdürülebilirlikle ilgili alınan stratejik kararlar; “belirlenen prensipler ve öncelikler”,  fiili olarak satınalma operasyonlarına yansıyacaktır.
Gümrük Ve Dış Ticaret Uzmanlığı Programı

10. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI EĞİTİM PROGRAMI

0
İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. 10. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI. Son Başvuru: 2 Ocak 2025
Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. - İstanbul Üniversitesi Katılım şartları ve kayıt için : https://sem.istanbul.edu.tr Program Yeri: Online eğitim (zoom) 60 saat
Tel: (0212) 440 17 36 
Ders Programını Görmek için: https://sem.istanbul.edu.tr/tr/content/uygulamali-gumruk-ve-dis-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi/ders-programi Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. İstanbul Üniversitesi
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

0
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı - Proje Danışmanlığı. Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL. Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi Tedarikçi ve Operasyonel Riskler Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği Tedarikçi ESG Programı Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu Tedarikçi Geliştirme - Rehberlik Programı Tedarikçiler için Eğitimler Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme Tedarikçi Performans Değerlendirme Tedarikçi Etik Kodlar Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Lojistik Merkez Yönetimi Lojistik Master Planlama Yol Haritası 

Lojistik Merkez Yönetimi – Lojistik Master Planlama Yol Haritası 

0
Lojistik master planlama ve lojistik merkez yönetimi konuları son dönemde sektörde sıklıkla tartışılan konuların başında gelmektedir. Özellikle Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı ve EkonomiBakanlığı konuyla yakından ilgilenmektedir. Ülkemizde faaliyet gösteren tüm kalkınma ajansları bölgelerinin sanayi, tarım ve ticaret alanlarını geliştirmek amacıyla ulaştırma ve lojistik konusunda stratejik planlar yapmaktadır. Bu planların başında “Bölgesel Lojistik Master Planlama” çalışmaları gelmektedir. Bu çalışmaların devamı niteliğinde ise en önemli konu lojistik merkez yönetimi yapılanması olarak karşımıza çıkmaktadır.
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir Iso 20400

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı - II Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.
Is0 20400 Ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi 

ISO 20400 Gerekliliklerini Anlamak. Şirketler için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yapısının Kurulması. Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek. Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi
Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır Organizasyon Ve Yürütme

Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası

• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir? • Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir? • Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı? • Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı? • Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı? • Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı? • Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir? • Oturum Düzeni Nasıl Olmalı? • Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır? • Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir? • Katılımı Nasıl Artırırsınız? • Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir? • Stratejik Mesaj Ne Olmalı? • İletişim Dili Nasıl Olmalı? • Program Akışı; Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı? • Yönetici Konuşması (Örnek) • Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır? • İletişim Çalışması Nasıl Olmalı? • Kapanış Planı Nasıl Olmalı? • Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir? • Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir? • Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır? • Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır? • Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?
Tedarikçi Kalite Denetimi Eğitimi

Tedarikçi Kalite ve Denetimi Eğitimi

0
- TEDARİKÇİ DENETİMİNİN AMAÇLARI NELERDİR? - DENETİM EKİP ÜYELERİ HANGİ KRİTERLERE GÖRE SEÇİLİR? - SAHA DENETİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLİR? - DENETİM HAZIRLIKLARI VE PLANLAMADA ÖNE ÇIKAN FAKTÖRLER NELERDİR? - DENETİMİN FİİLİ OLARAK YÜRÜTÜLMESİNDE RİSKLER NELERDİR ? - TEDARİKÇİ SAHA DENETİMİ NASIL YAPILIR? - TEDARİKÇİ GELİŞİM PLANI NASIL HAZIRLANIR?  - TEDARİKÇİLERE REHBERLİK NASIL YAPILIR?  - TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR? 
Müzakere Teknikleri Eğitimi

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – VI

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik

E-Öğrenme

Yazarlarımız

Ahmet CORA
9 YAZI0 YORUM
Arif Yıldırım
1 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
Coşkun GÜZER
2 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
9 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
Hakan Uçak
1 YAZI0 YORUM
5 YAZI0 YORUM
4 YAZI0 YORUM
M. Vefa TOROSLU
14 YAZI0 YORUM
Mehtap Mengi
2 YAZI0 YORUM
3 YAZI0 YORUM
6 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM
4 YAZI0 YORUM
Reyhan YALÇINKAYA
5 YAZI0 YORUM
Şafak Tombak
4 YAZI0 YORUM
2 YAZI0 YORUM
1 YAZI0 YORUM