Ana SayfaYÖNETİM

YÖNETİM

Satınal(ma) Yöneticilerinin Yaşadığı Zorluklar

Kayserilinin birine sormuşlar iki kere iki kaç eder diye. Alırken mi ? satarken mi? Diye cevap vermiş.  Sektörün beklentisi satarken dörtten büyük, alırken dörtten...

DIŞ KAYNAK KULLANIMI, SAĞLIK SEKTÖRÜ HİZMET ALIMLARI

İlk çağlarda sosyal ve dini kurumlar tarafından kurulan hastaneler, sadece düşkünlere bakan yardım kuruluşları iken bilgi çağının değişen koşulları, hastanelerin toplumdaki konumlarını ve rollerini...

TİCARİ GAYRİMENKUL ALIMINDA NELERE DİKKAT EDİLİR?

1989 yılı sonrasında, dünyadaki keskin siyasi kutuplaşmanın; soğuk savaşın sona ermesi ile yaşanan siyasi yapıdaki köklü değişim ve bu değişimin yanı sıra teknolojik gelişimdeki...

Kilitleme Sektöründe Satınalma Operasyonları

Sözlerime SatınalmaDergisinde yazma fırsatını bana veren değerli hocam Sn. Prof. Dr. Murat Erdal’a teşekkürlerimi sunarak başlamak istiyorum. Uluslararası satın alma süreci yurtiçi satın alma operasyonlarından...

Satınalma, “181 Yaşındaki Genç”

Yazimiza detayli kavramsal arastirmalar yerine temel satinalma tanimi ile baslayacak, direkt satinalma ve dolayli satinalma kavramlarina göz atacagiz. Takiben, gecmisi 1832´lere kadar uzanan satinalmanin...

Emtia Fiyat Analizleri

Değerli Satınalma Profesyonelleri, 1.Çeyrek(Q1) anlaşmalarının sonuna doğru gelindiği ve 2.Çeyrek(Q2) anlaşmalarına hazırlık yapıldığı şu dönemde ocak ve şubat ayı fiyat verileri mutlaka elimizde olarak masaya...

Taahhüt Sektöründe Satınalma ve Lojistik

Taahhüt sektöründe, bütün işler projeler ve planlar üzerinden yürürler. Toplum olarak planlı, projeli çalışma yöntemleri, “hilal taktiği” dışında geleneksel bir çalışma yöntemimiz değildir. Çarpık...

İlaç Sektöründe Satınalma Faaliyetleri

Türkiye’de ilaç endüstrisinde, son 20 yılda çok fazla dinamik değişti. Bunlardan en önemlisi, ilaçlarda kullanılan fiyatlandırma sistemidir. Bu sisteme göre, Avrupa’da beş referans ülke...

Satınalmacı-Tedarikçi Arasındaki Güç İlişkisi

Tüm meslektaşlarıma ve dergimizin takipçilerine yeniden Merhaba, Umuyorum yılın ilk çeyreğinin sonunu göreceğimiz bu ay, tüm işlerimiz, planladığımız şekilde yolunda gider ve hedeflerimize ulaşırız. Yoğun...

Lojistik Hizmet Alımının Püf Noktaları

Yurtiçi Lojistik ve Dağıtım A.Ş. Genel Müdürü Sn. Murat İNCE, Satınalma Dergisi Mart Sayısı'nda konuğumuz oldu. Her gün birey olarak satınalma yapmaktayız.  Evimize yaptığımız her...

Amerika ve Avrupa’dan Sonra Şimdi Türkiye’de! Türkiye Gümrüklerinde Devrimin İlk Adımı: YETKİLENDİRİLMİŞ YÜKÜMLÜ

Başta Amerika ve Avrupa Birliği ülkelerinde uygulanmak üzere 46 ülkede geçerli olan Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü Türkiye’de yeni uygulanmaya başlanacak. Bu bizim için bir devrim...

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi – Teknolojik Yaklaşım

Kısa tanımıyla başlayacak olursak; Tedarikçi İlişkileri Yönetimi, bir işletmenin kullandığı mal ve hizmetler için tedarikçi kuruluşlar ile olan etkileşimlerini yönetmek için uyguladıkları kapsamlı yaklaşımdır....

Acil Satınalma Talepleri ve Yansımaları

İş hayatında rekabet , hızlı karar alma ve hızlı hareket etmeyi gerektirir. Bugün rakiplerle mücadele edebilirliğiniz ne kadar hızlı olduğunuzla özdeş hale gelmiştir. Diğer taraftan...

Proje Bazlı Satınalmalarda Dikkat Edilmesi Gerekenler

Ülkemizde sanayinin büyük bir bölümünü oluşturan KOBİ’ler içerisinde küçük işletmeler ağırlık kazanmaktadır. Hizmet ettikleri sektörlere göre değişmekle beraber bu küçük ölçekli işletmeler üretimlerini ağırlıklı...

Sağlık Sektöründe Malzeme Yönetimi

‘Bir toplumun yaşayabilmesinde gereksinimlerinin karşılanabilmesi, sorunlarının çözülmesi önem arz etmektedir. Toplumlar gibi toplumsal örgütlerin de kendilerine ait sorunları bulunmakta, bu sorunların çözümü de etkili...

Mobilya Sektöründe Satınalma

Mobilya sektörü, Otomotiv ve Tekstil sektörleri ile paralel Türkye ekonomisi açısından ciddi stratejik öneme sahiptir. Şu an içinTürkiye’de firma sayısı oranına göre kurumsal olarak faaliyet...

İşletmeler Açısından Ürün ve Hizmet Satınalması Arasındaki Farklar

Dergimizin ilk sayısında değerli hocamız Prof. Dr. Murat Erdal satın almanın hızla değişen mikro ve makro faktörler çerçevesinde artan öneminden;  satın alma yönetiminin ve...

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KAVRAMININ GELİŞMESİYLE YENİ LOJİSTİK TESİSLER ; ANTREPOLAR

Daha Çok Kazanmak için, Daha fazla çalışma! İyi Lojistik Kazandırır! Ticaretin yegane amacı kar elde etmektir. Her ne kadar satış yapılarak kazanç elde edilse de...

SATINALMA ve DİĞER DEPARTMAN İLİŞKİLERİ

Gıda Sektörü, Satın alma ve departmanlar arası ilişkiler

DEĞERİNİZİ BİLİN…

Herkese Merhaba; Öncelikle benim gibi sektörde genç bir kişiye bu fırsatı verdiği için sayın hocama teşekkürü bir borç bilirim. Akabinde sektör de genç yeni arkadaşlarımıza ışık...

Karayolu Lojistik Hizmeti Satın Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Günümüzde çoğu firma lojistik hizmetlerinde dış kaynak kullanmaktadır. Dış kaynak kullanılarak satın alınan bu lojistik hizmetler,iç nakliyeden depolamaya; gümrüklemeden proje taşımalarına kadar geniş bir...

İnternet ve Sosyal Medya

Önce atariler girdi evimize, sonra atari salonlarında gizli saklı oynadık oyunları, sonra atari salonları değişti internet kafeler geldi. İnternet sonra hız kesmedi evlerimize girdi....

Emtia Fiyat Analizleri – Şubat 2013

2013 yılı fiyat anlaşmalarının ve satınalma bütçesinin hazırlanmasının ardından sıra satın aldığımız ürün/hizmet gruplarındaki maliyet kalemlerini  takip etmeye geldi. Yılın tamamının görülemediği veya riskin...

Lojistik Operasyonunda Taşeron/Yevmiyeci Kullanımı

Son zamanlarda büyük bir yükselişe geçen taşeron işçi kullanımı artık bazı sektörlerde asli işin içine de katılmaya başladı. Bu da beraberinde daha zorlu bir...

Satınalma Pazarlık Çevresi

İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Bu durum için ticaret hayatımızda yaygın bir biçimde “mal alırken kazanılır” sözü kullanılmaktadır. Özellikle al-sat yapanlar bu sözün ne anlama geldiğini gayet iyi bilmektedir. Üretim sektöründe satınalma yöneticileri, tedarikçi ilişkilerini ve yürütülen pazarlıkları uzun dönem perspektifinde ele alırlar. Satınalma yöneticileri  seçeneklerinin olabildiğince fazla olmasını arzu etmektedir. Ne yazık ki, gerçek hayat çoğu zaman buna el vermemektedir. Kimi alım gruplarında sınırlı sayıda tedarikçinin bulunması işleri güçleştirebilmektedir. Hatta bazı malzeme gruplarında tek tedarikçi ile çalışma zorunluluğu gündeme gelebilmektedir.

Satınalma