Üyelere Özel İçerikler

Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, banka, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız. Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir. Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz. Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür. Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz. Unutmayın, mevzuat ve operasyon / uygulama sürekli değişiyor. Ekibinize yeni katılımlar olurken aynı zamanda da ayrılanlar oluyor. Bu eğitimi göstermelik olarak sadece bir defa değil her sene tekrarlayarak devam ettirin. Olası risk ve zorlukları birlikte tartışalım. Dersler çıkartın. Önlem alın. İyileştirmelerde bulunun. Yeni vakalarla güncel eğitimi alın. Şirketinizde sağlam bir operasyon kültürü yaratın.

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır. Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları,  ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.

mikro kararlar, satın alma, karar alma süreçleri, davranışsal ekonomi, kurumsal kültür, kurumsal kararlar, stratejik düşünme, farkındalık yarat, tedarik zinciri, kurumsal etki, mikro farkındalık, satın alma yönetimi, alışkanlıklar, gündelik kararlar, sürdürülebilir kültür, kurumsal refleksler, Mikro Kararların Makro Sonuçları: Satın Alma Kararlarında Davranışsal Ekonomi ve Kurumsal Refleksler

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.

Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır. Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.

Büyük Veri ve Analitik Destekli Satın Alma, verinin rehberliği, envanter düzeyi, Tedarikçi İlişkileri Yönetimi, predictive analytics, kuralcı analitik, prescriptive analytics, tedarik zinciri şeffaflığı, Büyük Veri ve Analitik Destekli Satın Alma

GPS takibi, otomatik ayıklama, streamline, Amazon Prime Air, UPS, FedEx, DHL, JPH, S.F. Express, Poste Italiane, ZTO Express, TFI International, sürdürülebilirlik, yeşil lojistik, Kara Taşımacılığı, e-ticaret, kargo şirketleri, kurye şirketleri, Kara Taşımacılığının Devleri ve Yeşil Dönüşüm Çabaları!

satınalma yöneticisi, satış yöneticisi, satın alma, satın alma tavsiyeleri, satış stratejileri, ikna sanatı, satışçıları anlamak, karar gücü, farkındalık, Satışçıların İkna Tekniklerini Anlamak

Tedarik zinciri BT yatırımları söz konusu olduğunda, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) yazılımları son birkaç yıldır en öncelikli başlıklar arasında yer almaktadır. Ancak, S&OP...

Su Verimliliği Yönetmeliği, Nace kodu, TS ISO 46001, TS EN ISO14046, su ayak izi, 22 Mart Dünya su günü, Dünya su günü, Su Yönetiminde Yeni Çağ: Sürdürülebilirlik ve Verimlilik