• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir? • Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir? • Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı? • Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı? • Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı? • Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı? • Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir? • Oturum Düzeni Nasıl Olmalı? • Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır? • Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir? • Katılımı Nasıl Artırırsınız? • Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir? • Stratejik Mesaj Ne Olmalı? • İletişim Dili Nasıl Olmalı? • Program Akışı; Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı? • Yönetici Konuşması (Örnek) • Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır? • İletişim Çalışması Nasıl Olmalı? • Kapanış Planı Nasıl Olmalı? • Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir? • Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir? • Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır? • Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır? • Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?

Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk! Olgar ATASEVEN Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...

Satış ve operasyon planlaması (S&OP), tedarik zinciri operasyonlarını ve iş stratejilerini tüketici talebiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olan entegre bir iş yönetimi sürecidir. Bu...

Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti İZFAŞ tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen Logistech–Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı katılımcı ve ziyaretçilerine,...

Günümüzün dijital ortamında işletmeler, günlük operasyonları için üçüncü taraf yazılımlara büyük ölçüde güveniyor. Bu güven, giderek daha yaygın ve karmaşık hale gelen yazılım tedarik...

Tedarik Zincirlerinde Dijitalleşme Ticarette Riskler ve Fırsatlar Semineri Gerçekleşti İstanbul Ticaret Odası (İTO), 22.05.2024 Çarşamba günü, “Tedarik Zincirlerinde Dijitalleşme ve Ticarette Riskler & Fırsatlar” başlıklı...

22 Mayıs 2024, Çarşamba 4. Kat Meclis Salonu (13.00 – 17.00) https://ito.org.tr/tr/etkinlikler/detay/tedarik-zincirinde-dijitallesme-riskler-ve-firsatlar  Tüm arkadaşlarımızı bekliyoruz. Prof. Dr. Murat ERDAL. Ücretsiz etkinliktir. #tedarik #tedarikzinciri #ticaret #dışticaret #gümrük #iklim...

2. Öğretim TEZSİZ Yüksek Lisans Programları Online Başvurular Başladı. YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER. Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başvuru Tarihleri: 15 – 19...

Değerli Yöneticiler, SATINALMA DERGİSİ Ocak 2024 Tedarik Zinciri Gündemi klasörünün teması RİSK YÖNETİMİ. Tedarikçi ilişkilerinde sıklıkla karşılaşılan riskler ve dış ticaretin sıcak gündemi KONTEYNER TAŞIMA FİYATLARI’na ayrı bir...

Dr. Adil ÜNAL İstanbul Üniversitesi SBF Üretim Yönetimi ve Pazarlama ABD aunal@istanbul.edu.tr Tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri (SCMPS=supply chain performance measurement systems) ile ilgili güncel literatüre baktığımızda, farklı...

Dr. Adil ÜNAL - Arş. Gör. Sedat BOYACIOĞULLARI Tedarik zinciri yönetimi, akademik anlamda son yılların işletmecilik alanındaki popüler araştırma konularından biridir. Tedarikçinin tedarikçisinden müşterinin müşterisine...

Tedarik Zinciri Yönlendiricileri ve Performans Ölçümleme Tedarik zinciri tasarımı ve daha sonra yönetiminde tedarik zincirin etkinliğini, hızını ve maliyetlerin düşürülmesini sağlayan belirli yönlendiriciler (bileşenler) bulunmaktadır. Bu yönlendiriciler temelde lojistik ve bölümler arası olmak üzere iki ana başlıkta değerlendirilmektedir. Tedarik zinciri yapısı içerisinde lojistik yönlendiriciler; tesis, envanter ve lojistik bileşenlerinden oluşurken; çapraz fonksiyonel yönlendiriciler (bölümler arası etkileşim) bilgi, kaynak ve fiyatlandırma bileşenlerinden meydana gelmektedir. Söz konusu bütün bu bileşenlerin ne şekilde yapılandırıldığı işletmenin tedarik zinciri stratejisinin de başarısını ortaya çıkaracaktır.

Dr. Adil ÜNAL, İstanbul Üniversitesi, aunal@istanbul.edu.tr  Tedarik zinciri stratejisi, iç içe geçmiş birçok faaliyet ve karar alanı içermektedir. Strateji gurusu ve “Rekabet Avantajı” kitabının yazarı...

Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4. Parti Lojistik ve İlerisi. Dördüncü parti lojistik, firmanın içerisinde çalışan bir lojistik şirketine benzetilebilir. 4 PL anlayışının temelinde tedarik zincirlerini optimize etme düşüncesi yatmaktadır.  Uçtan uca tedarik zinciri (End to End SCM) çözümü sağlamak esastır. Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4PL hizmet üreten firmalar tedarik zinciri çözüm entegratörü olarak da adlandırılmaktadır. Aşılması gereken en kritik problem; sistemlerin birlikte çalışabilirliği, sistemlerin birbiriyle konuştuğu ve verilerin paydaş kurumlar arasında sorunsuz iletilmesine izin verilmesidir.