araç kiralama sektörü, araç kiralamada yeni kurallar, yetki belgesi, 5 yaşından büyük araçlar, Ticaret Bakanlığı, tüketiciyi koruma, depozito iadesi, depozito üst sınırı, haftalık araç kiralama, aylık araç kiralama, ön ödemeli rezervasyon, değer kaybı, kış lastiği, bebek koltuğu, Kasko, Filo eğitimi, filo yöneticisi, araç takip birimi, kiralama şirketi, filo kiralama, sözleşme, trafik, hukuk, kaza, risk, hasar, hasar kaydı, ehliyet, araç yenileme, yol, güvenlik, mevzuat, servis, servis aracı, personel, minibüs, van, kamyon, TIR, binek, otomobil, K belgesi, taşıt kartı, fenni muayene, muayene, egzoz muayene, Filo yönetimi, eğitim, ulaştırma, lojistik, araç, dağıtım, operasyon, kasko, sigorta, lastik, bakım, sürücü, şöför, bakım, idari satın alma, idari işler, satın alma, SRC
Hizmet Alımları, Laboratuvar, Sağlık İhaleleri, Sözleşme Tasarısı, Alt Yüklenici, İhalede Belirsizlik, İdari Şartname, Teknik Şartname, Hizmet İşleri Genel Şartnamesi, İhalenin İptali
Eşit Zam, yanlış verilen zam, özel sektör zam oranı, Çalışan Memnuniyeti, Performans yönetimi, Personel Tutundurma, Stratejik İnsan Kaynağı, insan kaynakları, İ.K., H.R.
girişimcilik ekosistemi, akademik girişimcilik, Doç. Dr. Muhammed Kasapoğlu, Entertech İstanbul Teknokent, Prof. Dr. Nuri Aydın, Prof. Dr. Osman Bülent Zülfikar, Yılın Enleri
Satın alma operasyonlarında etik problemlere; suistimal, yolsuzluk, rüşvet ve benzeri risk alanlarına odaklanan bir yazı dizisine başlıyoruz. Bu kapsamda şirketlerin atması gereken adımları “kurumsallaşma ve yapısal boşluklar” perspektifinde sorgulayacağız. Talebin ortaya çıkışından ve ihtiyacın tanımlanmasından başlayarak; şartnameler, sözleşmeler, satınalma kararları, mal kabul / depo, kalite kontrol, faturalama ve ödemeye kadar her aşamayı uçtan ucaanaliz edeceğiz. Değerlendirmelerimizi somutlaştırmak için ilgili yargı kararlarını da paylaşacağım. Ayrıca tüm alım kategorilerinde imza yetkisi bulunan personelin sorumluluklarını ve yönetsel hesap verebilirliği ayrıntılı biçimde ele alacağız. Bu yazı dizisinin yalnızca satınalma profesyonellerine değil; girişimciler, genel müdürler ve CFO gibi tüm karar verici kademelere de katkı sağlayacağına inanıyorum.
Tedarikçi iletişim protokolü, çıkar çatışması beyan kültürü, izlenebilir iç kontrol tasarımı ve standart iç soruşturma yaklaşımı bir araya geldiğinde sonuç nettir. Hem çalışan neyi yapıp yapamayacağını bilir. Hem de şirket, “güven” gibi soyut bir kavramı somut uygulamalarla koruma altına almış olur. Böylece kriz anlarında tartışma niyet okumaya dayanmaz. Kayıtlı süreçlere dayanır. Açık kurallara dayanır. Ölçülü değerlendirmeye dayanır.
Tüpraş, ABD Ticaret ve Kalkınma Ajansı ile küçük modüler reaktör (SMR) teknolojilerini incelemek için iş birliği yaptı. Türk tedarikçinin SMR programına hazırlığında öne çıkan başlıklar şunlar: Akkuyu’daki yerli tedarik deneyimi, NDK’nın yetki belgesi ve hazır ürün düzenlemesi, ABD tasarımlarındaki ASME kodları ve AB’nin yerel içerik hedefi.
