Vergi Denetiminde “Ekonomik Gerekçe” ve “Servetin Kaynağı” İlişkisi: Operasyonel Süreçlerdeki Stratejik Risk Yönetimi

Vergi Denetiminde Ekonomik Gerekçe Ve Servetin Kaynağı İlişkisi Operasyonel Süreçlerdeki Stratejik Risk Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Vergi Denetiminde “Ekonomik Gerekçe” ve “Servetin Kaynağı” İlişkisi

Operasyonel Süreçlerdeki Stratejik Risk Yönetimi

Dr. YMM. Arif AYLUÇTARHAN

Özet

Vergi Denetiminde Ekonomik Gerekçe Ve Servetin Kaynağı İlişkisi Operasyonel Süreçlerdeki Stratejik Risk Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemTürk vergi denetim ekosistemi, e-fatura/e-defter altyapısı ve yapay zeka destekli risk analitiğiyle birlikte köklü bir dönüşüm yaşamaktadır. Bu çalışmada, servetin kaynağı sorgusunun mevzuattaki karşılığı (VUK m.3/B, KVK m.13, GVK m.41/5) ile operasyonel süreçlerdeki yansımaları analiz edilmekte; işletme yönetimi ve satınalma profesyonelleri için uygulanabilir bir risk yönetimi çerçevesi sunulmaktadır.

1. Giriş

Türk vergi denetim ekosistemi, dijitalleşme ve veri analitiği araçlarının etkisiyle daha proaktif ve detay odaklı bir yapıya evrilmektedir. Şeffaflık talepleri artık yalnızca muhasebe süreçlerini değil, tedarik zincirinin tamamını kapsamaktadır.

Mükellefler nezdinde sıklıkla tartışılan “vergi incelemelerinde servetin kaynağının sorgulanıp sorgulanamayacağı” meselesi, hukuki sınırların ötesinde kurumsal operasyonların şeffaflığıyla doğrudan ilişkilidir. Vergi idaresi, doğrudan bir servet beyanı sorgulamasından ziyade şirketlerin ticari faaliyetlerini ve nakit çıkışlarını analiz ederek “ekonomik gerekçe” arayışına girmektedir.

Bu çalışma, söz konusu sorgunun operasyonel süreçlerle kesişim noktalarını analiz ederek işletme yönetimi ve satınalma profesyonelleri için stratejik bir risk projeksiyonu sunmayı amaçlamaktadır.

2. Mevzuat Arkaplanı ve Hukuki Çerçeve

2.1. Temel Yasal Dayanaklar

Türk vergi hukukunda “servetin kaynağını açıklamama” müstakil bir suç teşkil etmemekle birlikte vergi idaresi, aşağıdaki mekanizmalar aracılığıyla bu alanı etkin biçimde denetim altında tutmaktadır:

VUK Madde 3/B — Gerçek Mahiyet Esası ve İspat Külfeti

Vergilendirmede vergiyi doğuran olay ve bu olaya ilişkin muamelelerin gerçek mahiyeti esastır.İktisadi, ticari ve teknik icaplara uymayan veya olayın özelliğine göre normal ve mutad olmayan bir durumun iddia olunması halinde ispat külfeti, bunu iddia eden tarafa aittir.” Bu hüküm; bir işlemin ekonomik özünün biçimsel görünümünün önüne geçmesi gerektiğini, dolayısıyla belge mevcudiyetinin tek başına yeterliliğini ortadan kaldırmaktadır.

KVK Madde 13 — Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı

Kurumların ilişkili kişilerle emsallere uygunluk ilkesine aykırı olarak belirledikleri bedel veya fiyat üzerinden mal ya da hizmet alım-satımında bulunması halinde kazanç, tamamen veya kısmen örtülü olarak dağıtılmış sayılır. İzah edilemeyen özkaynak artışları veya ilişkili kişilere yapılan olağandışı ödemeler bu kapsama dahildir.

GVK Madde 41/5 — Emsallere Aykırı İşlemlerin Sonuçları

Emsallere uygunluk ilkesine aykırı fiyat/bedel üzerinden ilişkili kişilerle gerçekleştirilen mal veya hizmet alım-satımında oluşan farklar işletmeden çekilmiş sayılır. Böylece transfer fiyatlandırması mevzuatının gerçek kişi teşebbüs sahiplerini de kapsayan hali devreye girmektedir.

MASAK Mevzuatı — Şüpheli İşlem Bildirimi

5549 Sayılı Kanun kapsamında, finansal hareketlerin analizi yoluyla fonun nihai faydalanıcısına ulaşma gayreti sürdürülmektedir. Tedarikçi ağındaki olağandışı para akışları şüpheli işlem bildirimi yükümlülüğünü tetikleyebilmektedir.

2.2. Küresel Eğilim: Veri Temelli Denetim

OECD/G20 BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) çerçevesinde şekillenen denetim modeli artık yalnızca belge kontrolünden ibaret değildir. Banka hareketleri, tedarikçi ağları ve sektör ortalamalarından sapmalar üzerinden yapılan endirekt analizler, incelemenin omurgasını oluşturmaktadır.

Türkiye’de Gelir İdaresi Başkanlığı, “risk odaklı denetim” “yapay zeka destekli proaktif denetim ve gözetim” yöntemleri ile yapılandırdığı bir modeli standardize hale getirmektedir. E-fatura ve e-defter altyapısı, idarenin çapraz veri analizi yapabilme kapasitesini önemli ölçüde artırmıştır.

3. Operasyonel Süreçlerdeki Kritik Risk Alanları

Ticari döngü içerisinde gerçekleştirilen işlemler, vergi riskinin doğduğu birincil alanlardır. Satınalma departmanları açısından öne çıkan üç temel risk noktası şunlardır:

  • Tedarikçilerin yalnızca maliyet odaklı seçilmesi: Tedarikçinin finansal profili, operasyonel kapasitesi ve piyasa itibarının göz ardı edilmesi, rücu edilemez vergi riskleri doğurabilmektedir.
  • Belge ve şekil şartına aşırı güven: Faturanın mevcudiyeti, işlemin “iktisadi gerçekliğini” ispatlamak için tek başına yeterli kabul edilmemektedir.
  • Fiyat sapmalarının dokümante edilmemesi: Piyasa rayicinden belirgin sapmalar gösteren işlemler, incelemelerde “matrah aşındırma” veya “örtülü kazanç dağıtımı” olarak yorumlanabilmektedir.

4. Fon Akışı ve Ekonomik Özün Önceliği

Vergi otoritesi, bir ticari işlemde aşağıdaki zinciri takip etmektedir. Bu zincirdeki her kopukluk ayrı bir tarhiyat riskine kapı aralamaktadır:

  • Kurumsal nakit çıkışı (giderleşen işlem)
  • Hizmet/mal tedarikçisine yapılan transfer
  • Tedarikçinin bu kaynağı kullanma biçimi
  • Nihai ekonomik fayda sağlayan aktörün tespiti

Bu zincirdeki kopukluklar; “örtülü kazanç aktarımı-kar aktarımı“, “kayıt dışı gelir” veya “izah edilemeyen servet artışı” dosyalarının açılmasına sebebiyet vermektedir. Özellikle vergi kesintisine tabi hizmet alımlarında zincirin bütünüyle belgelenmesi kritik önem taşımaktadır.

5. Stratejik Uyum ve Risk Yönetimi Önerileri

Kurumsal sürdürülebilirlik adına vergi riski, bir muhasebe kalemi değil; ticari kararların alındığı anda başlayan bir yönetim süreci olarak ele alınmalıdır. Aşağıdaki dört öneri bu sürecin temel taşlarını oluşturmaktadır.

5.1. Tedarikçi Due Diligence Süreçlerinin Kurumsallaşması

İşlem tesis edilecek karşı taraf; kuruluş tarihi, çalışan sayısı, finansal yeterlilik ve sektördeki itibar kriterlerini içeren standart bir kontrol listesi üzerinden değerlendirilmelidir. Özellikle yüksek tutarlı hizmet alımlarında tedarikçinin fiili operasyonel kapasitesinin belgelenmesi zorunludur. Bu süreç; hem yasal dayanağı olan tedarikçinin tespiti hem de VUK m.3/B kapsamında ispat kolaylığı sağlar.

5.2. Ekonomik Gerekçe Dosyalaması

Yüksek tutarlı veya stratejik önemi haiz tüm operasyonel kararlar için proaktif bir savunma dosyası oluşturulmalıdır. Bu dosyanın üç temel soruyu yanıtlaması beklenmektedir:

  • Neden bu yöntem tercih edildi?
  • Neden bu bedel belirlendi?
  • Alternatif maliyet analizi nedir ve sonuçları nasıl değerlendirildi?

Transfer fiyatlandırması mevzuatı kapsamındaki işlemler için KVK m.13 uyarınca hazırlanan belgelendirme raporları, bu amaca doğrudan hizmet etmektedir. Bu kapsamda işlem yapılan kişinin ilişkili kişi olup olmadığı da çok önemlidir.

5.3. Fiyat ve Pazar Analitiği

Sektörel bazda fiyat dalgalanmalarının ve sapma analizlerinin düzenli olarak raporlanması, olası bir incelemede KVK m.13 kapsamındaki “emsallere uygunluk” savunmasını güçlendirecektir. Özellikle ilişkili kişilerle veya yoğunlaşmış tedarikçi yapısı olan işlemlerde bu analitik altyapının belgesel kanıtı büyük önem taşır.

5.4. Departmanlar Arası Entegrasyon

Satınalma, finans ve hukuk/vergi birimleri arasında kesintisiz bir iletişim hattı kurulmalıdır. Vergi riski, muhasebe kayıt aşamasında değil; ticari karar alma aşamasında yönetilmelidir. Bu entegrasyon hem müteselsil sorumluluk (VUK m.11) riskini azaltır hem de olası bir inceleme sürecinde kurumsal savunma kapasitesini artırır.

6. Gelecek Perspektifi ve Sonuç

Önümüzdeki üç ila beş yıllık dönemde; e-fatura ve e-defter verilerinin diğer tüm destekleyici verilerle yapay zeka destekli çapraz kontrollerle -gerçek zamanlı olarak- analiz edilmesi, denetimlerin hem hızını hem isabet oranını artıracaktır. Tedarik zinciri şeffaflığı artık kurumsal bir tercih değil, yasal bir zorunluluk haline gelecektir.

Vergi Denetiminde Ekonomik Gerekçe Ve Servetin Kaynağı İlişkisi Operasyonel Süreçlerdeki Stratejik Risk Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç olarak, vergi incelemelerinde servetin kaynağı doğrudan sorulmasa dahi operasyonel harcamalar ve tedarik ağları üzerinden dolaylı olarak sorgulanmaktadır. Vergi riski bir sonuç değil; kararın alındığı anda doğan bir süreçtir. Şeffaf, belgelenebilir ve ekonomik gerekçeye dayalı bir operasyonel yapı; kurumlar için yalnızca maliyet avantajı değil, aynı zamanda en güçlü savunma mekanizmasıdır.

Dr. YMM. Arif AYLUÇTARHAN

Çalışmada Başvurulan Mevzuat:

213 Sayılı Vergi Usul Kanunu, Madde 3/B — Gerçek mahiyet esası ve ispat külfeti

5520 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu, Madde 11/1-c — Kabul edilmeyen indirimler

5520 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu, Madde 13 — Transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı

5520 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu, Madde 15-16 — Stopaj yükümlülükleri

193 Sayılı Gelir Vergisi Kanunu, Madde 40 — Ticari kazancın tespitinde indirilecek giderler

193 Sayılı Gelir Vergisi Kanunu, Madde 41/5 — Gider kabul edilmeyen ödemeler

213 Sayılı Vergi Usul Kanunu, Madde 11 — Müteselsil sorumluluk

5549 Sayılı Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Hakkında Kanun — MASAK mevzuatı

OECD/G20 BEPS Eylem Planı — Matrah aşındırma ve kâr aktarımıyla mücadele çerçevesi


EĞİTİM PROGRAMI

Finansal Raporlama Perspektifiyle Kurumsal Suistimal Analizi ve Önlenmesi

1. EĞİTİMİN AMACI

Bu eğitimin amacı;

  • Suistimal kavramını muhasebe ve finansal raporlama bağlamında sistematik biçimde ele almak,
  • Finansal tablolar üzerinden suistimal sinyallerini analiz edebilme becerisi kazandırmak,
  • Muhasebe bilgi akışındaki kontrol zafiyetlerini tespit edebilme yetkinliği geliştirmek,
  • Kurumsal riskin hukuki, vergisel ve yönetsel sonuçlarını bütüncül bir çerçevede değerlendirebilmek,
  • Önleyici iç kontrol ve etik altyapının nasıl kurulacağını göstermek.

Bu eğitim teorik farkındalık değil; finansal veri üzerinden analitik düşünme pratiği kazandırmayı hedefler.

2. EĞİTİMİN İÇERİĞİ

2.1 Kavramsal Çerçeve

  • Fraud kavramı ve kapsamı
  • Fraud üçgeni (baskı – fırsat – rasyonelleştirme)
  • Suistimal türleri

2.2 Muhasebe ve Finansal Raporlama Altyapısı

  • Bilanço denklemi ve risk alanları
  • Gelir tablosu manipülasyon teknikleri
  • Muhasebe kayıt yapısı ve kontrol noktaları

2.3 Finansal Tablolarda Suistimal İzleri

  • Mizan tutarsızlıkları
  • Gider hesaplarında anormal artışlar
  • Kasa/banka hareketlerinde uyumsuzluk
  • Nakit akımı – kârlılık çelişkisi
  • Oran analizi ile risk tespiti

2.4 Vaka Analizleri

  • Mini uygulama vakaları
  • Uluslararası finansal skandalların analizi
  • RS Motor vaka çalışması üzerinden teknik değerlendirme

2.5 İç Kontrol ve Önleme Mekanizmaları

  • Görevler ayrılığı
  • Yetki ve onay sistemleri
  • İç denetim ve sürekli kontrol
  • COSO çerçevesi

2.6 Hukuki ve Vergisel Boyut

  • TCK, VUK ve TTK kapsamında sorumluluk
  • Yönetim kurulu ve üst yönetim yükümlülükleri
  • Suistimalin cezai ve mali sonuçları

3. EĞİTİM KAZANIMLARI

Eğitim sonunda katılımcılar:

Analitik Yetkinlik

  • Finansal tablolar üzerinden potansiyel suistimal sinyallerini ayırt edebilir.
  • Oran analizi ve karşılaştırmalı analiz yoluyla risk değerlendirmesi yapabilir.

Teknik Bilgi

  • Gelir ve gider manipülasyon tekniklerini tanımlar.
  • Kayıt düzeni üzerinden sistem zafiyetlerini tespit eder.
  • Nakit akımı ile kârlılık arasındaki tutarsızlıkları yorumlar.

Kontrol Perspektifi

  • İç kontrol mekanizmalarının hangi noktada kırıldığını analiz eder.
  • Görevler ayrılığı ve yetki dağılımının önemini kavrar.

Hukuki Farkındalık

  • Suistimalin cezai ve yönetsel sonuçlarını değerlendirir.
  • Yönetim sorumluluğu ile finansal raporlama arasındaki ilişkiyi açıklar.

Stratejik Bakış

  • Reaktif değil, önleyici risk yönetimi yaklaşımı geliştirir.
  • Kurumsal etik kültürünün finansal sürdürülebilirlik üzerindeki etkisini analiz eder.

TEKLİF ALMAK İÇİN:

arif.ayluctarhan@istanbul.edu.tr

Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu ve Riskler

Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu Ve Riskler
Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu Ve Riskler

Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu ve Riskler
Dış Ticaret Lojistiği

SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ YAZI DİZİSİ – 9

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

PDF Belge – Bilgisayarınıza dergi formatında indirebilirsiniz.

Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu ve Riskler

Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu Ve Riskler
Rusya Karayolu Taşıma Operasyonu Ve Riskler

Lojistik Yönetimi dersimizde ele aldığımız bu vaka, sektörde sıklıkla karşılaşılan operasyon türlerini ve bu operasyonların taşıdığı risk alanlarını görünür kılmayı amaçlamaktadır. Vaka çalışmalarının, geleceğin operasyon yöneticilerinin karar verme becerilerinin gelişmesine ve çok boyutlu düşünme yetkinliklerinin güçlenmesine katkı sunduğuna inanıyoruz. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’mızda benzer vaka analizlerine düzenli olarak yer vermekte ve son derece verimli çıktılar elde etmekteyiz. Sizleri de programımızı incelemeye ve bu akademik gelişim yolculuğuna katılmaya davet ediyoruz: sosyalbilimler.istanbul.edu.tr

Bu sayımızdaki örnek olay, İstanbul’da faaliyet gösteren bir yemek üreticisine ait mutfak malzemelerinin Rusya’ya gönderilmesiyle ilgili olarak karşı karşıya kalınan riskleri; taşıma gecikmesi, maliyetler ve belirsizliği içermektedir. Söz konusu vakada yaşanan operasyon ve sonrasındaki gelişmeler sahada alınmıştır. Sadece firma ve kişi isimleri değiştirilmiştir.

Şirketinizde ekip olarak bu vakayı temel alarak çok yönlü tartışabilirsiniz. 

Sorular:

1) Dış ticaret operasyonlarında taşıyıcı seçimi ve performans değerlendirilmesinde nelere dikkat edilmelidir ?

2) Taşıma türü uzmanlığı, taşıma güzergahı uzmanlığı ve entegre lojistik hizmetleri ne demektir ? Vakayı göz önünde bulundurarak tartışınız.

3) Bu vakada kendinizi üretici, amir taşıyıcı ve alt taşıyıcı karakterlerinden birinin yerine koyarak alınması gereken tedbirleri sıralayınız.

4) Operasyonel hata ve eksiklikler nelerdir ? Üretici işletme açısından operasyonel sonucun maliyetlerini (hukuk sürecini de dahil ederek) tartışınız?

5) Üretici olarak hazırlıklarınızı (tedarikçi seçimi, anlaşma, belge ve sertifikalar vd.) ve taşıma planlamanızı nasıl yapardınız ? Olay mahkemeye taşınmadan önce problemin çözümüne yönelik ne tür girişimlerde bulunurdunuz? Açıklayınız. 

Belgeler:

  • Davacı dilekçesi
  • Üretici ve lojistik firma arasındaki anlaşma
  • Emtianın amir ve alt taşıyıcı arasındaki uluslararası taşıması sözleşmesi
  • İhtarnameler
  • Türk Ticaret Kanunu İlgili Maddeleri

Davacı Dilekçesi
Davalı borçlulardan Flamingo Lojistik ile davacı müvekkil Esra Yemek Hizmetleri Turizm Tic. A.Ş. arasında, müvekkil şirkete ait mutfak malzemesinin UFA-Rusya gümrüğüne teslimi için 09.01.2017 tarihinde sözleşme akdedilmiştir. 09.01.2017 tarihinde akdedilen sözleşmenin muteberliğine ilişkin, taraflar arasında bir ihtilaf bulunmamaktadır.

Gümrüğe teslim edilecek mallar, 07.01.2017 tarihli ve 051806 no’lu faturada yer alan, 20.789,08 USD bedelli mutfak malzemeleridir.

Akdedilen navlun sözleşmesinde “Varış Gümrüğü-Rusya-UFA” olarak belirtilmektedir. Ancak akdedilen sözleşme gereği, UFA-RUSYA gümrük varışlı olarak davalı şirkete teslim edilen mutfak malzemeleri, sözleşmeye aykırı olarak davalı şirket tarafından Moskova Gümrüğü’ne teslim edilmiştir.

Anlaşmaya aykırı olarak Moskova Gümrüğü’ne teslim edilen malın gümrükten çekilerek tarafımıza teslimi yönünde davalı şirket ile yapılan şifahi görüşmelere rağmen, herhangi bir yazılı belge ve bilgi ibraz edilmeden, davalı şirket malın gümrükten çekilerek tarafımıza teslim edilmesi için fahiş ödeme taleplerinde bulunmuş, bazı belgelerin müvekkil firma tarafından ödenmesi gerektiğini belirtmiştir. Bunun üzerine davacı müvekkil, ödeme yapılacak kurumların hesap no’larını istemiş, ancak sertifika ve gümrük vergisi açısından zaman içerisinde müvekkil firmaya hiçbir bilgi verilmemiştir.

Davacı müvekkilin hiçbir talebi yerine getirilemediği gibi, yapılan incelemeler sonucu müvekkil şirkete ait malların Abdurrahman Haticeoğlu adına Moskova Gümrüğü’nden çekilerek yeni bir şahsa ait depoya kaldırıldığı öğrenilmiştir. Abdurrahman Haticeoğlu adına çekilen malların teslimi için ise, davalı, malların davacı müvekkile teslimi için 10.070 USD gümrükleme bedeli (1.500 USD komisyon dahil) 8.930 USD gost ve hijyen sertifikaları için toplam 19.000 USD talep etmiştir. Ancak yapıldığı iddia edilen harcamalara ilişkin hiçbir resmi belge bulunmamakta, hiçbir gost ve hijyen sertifikası verilmemektedir. Öte yandan, sözleşme gereği 1.500 USD komisyon ücreti davalı firmaya ait olmasına rağmen, bunun bedelinin müvekkil şirket tarafından istenmesi de sözleşmeye aykırıdır.

Bunun üzerine tarafımızca, davalı şirket Flamingo Lojistik Uluslar arası Ltd. Şti. ve Antilop Uluslararası Nakliyat 06.08.2017 tarihli,  Beşiktaş 5. Noterliğinin 27423 yevmiye nolu ihtarnamesi tebliğ edilmiş ve müvekkil şirkete ait malların gümrükten çekilerek, tarafımıza teslim edilmesi hususu bildirilmiştir.

Ancak Flamingo Lojistik Uluslararası Taşımacılık tarafından 14.08.2017 tarihinde, Bakırköy 3. Noterliği’nin 12970 yevmiye no’lu ihtarnamesi tarafımıza tanzim edilerek, her türlü gümrük vergisinin tarafımıza ait olduğunu, ilgili ülkenin yasaları uyarınca malların tesliminin mümkün olmadığını tarafımıza bildirmiştir.

Davalı şirket, 09.01.2017 tarihinde akdedilen sözleşmeye aykırı davranarak, sözleşmenin gereklerini yerine getirmemiştir ve UFA-RUSYA gümrük varışlı olarak teslim edilen malları, Moskova gümrüğüne teslim etmiştir. Şifahi taleplerimize rağmen, malları tarafımıza teslim etmemiş, başından bu yana aradaki anlaşmalara ve mer’i mevzuata aykırı işlem ve eylemlerini devam ettirmekte, ifa yükümlülüğünü yerine getirmemektedir. Bu sebeple, iş bu davanın açılma zorunluluğu hasıl olmuştur.

Nitekim, Yüksek Mahkemenin de taşıyıcının sorumluluğuna ilişkin çeşitli kararları mevcuttur.

Kararı;

“…………., davalı taşıyıcının malları gönderilene teslim etmediği gibi davacıya iade veya bedelini tazmin işlemediğini ileri sürerek miktar ve cinsleri irsaliyede ve faturada belirtilen fırçaların aynen iadesine, mümkün olmadığı takdirde bedeli olan …………TL’nin faiziyle birlikte tazminine karar verilmesine…..” denmek suretiyle bu yöndeki haklılığımızı açıkça ortaya koymuştur.

SONUÇ VE İSTEM:

Anılan haklı nedenlerden dolayı;

1-Davanın kabulüne,

2-Fazlaya ilişkin tüm yasal haklarımız saklı kalmak kaydıyla, ihracata konu ve ekli fatura muhteviyatında belirtilen malların iadesine, bu mümkün olmadığı takdirde ise malların bedeli olan toplam 20.789,08 USD’nin 09.01.2017 tarihinden itibaren işleyecek ticari faiziyle birlikte tahsiline,

3-Yargılama giderleri ve avukatlık ücretinin karşı tarafa tahmiline, karar verilmesini arz ve talep ederiz.

ÜRETİCİ VE LOJİSTİK FİRMA ARASINDAKİ ANLAŞMA

GÖNDEREN ESRA YEMEK HİZMETLERİ  TİC.A.Ş.
ALICI FLAMİNGO LOJİSTİK
KONU İHRACAT RUSYA – UFA  TAŞIMASI TEKLİF HAKKINDA
YÜKLEME YERİ İSTANBUL
ÇIKIŞ GÜMRÜĞÜ HALKALI GÜMRÜK MÜDÜRLÜĞÜ
VARIŞ GÜMRÜĞÜ RUSYA – UFA (GÜMRÜK ÜTHALAT VERGİLERİ ALICIYA AİTTİR.)
MAL CİNSİ MUTFAK MALZEMESİ – 13 m3
ARAÇ CİNSİ 13.60 TIR
NAVLUN 5.000 DOLAR
ÖDEME ŞEKLİ ARAÇ YÜKLEMESİNE İSTİNADEN 3500 DOLAR PEŞİN
KALAN 1500 DOLAR MAL TESLİMİNDE HESABA HAVALE
YÜKLEME TARİHİ 09 OCAK 2017 – TERMİN 10 GÜNDÜR
TEKLİF GEÇERLİLİK SÜRESİ 09 OCAK 2017 – KAPI TESLİM FİYATTIR.

(GÜMRÜK İTHALAT VERGİLERİ ALICIYA AİTTİR.)


SÖZLEŞME KOŞULLARI

  • Tüm taşımalarımız CMR kanun esaslarına göre yapılır.
  • Araçlarımızda taşınan malların tamamı CMR sigortalı olup, ücreti tarafımıza aittir. Mal sigortası tarafınıza aittir.
  • Serbest süre; yükleme için 24 saat / boşaltma için 48 saattir. Bu sürelerin aşılması halinde beher 24 saat ve üzeri için 185, – Dolar suristarya bedeli taşınan tarafından taşıyana ödenir.
  • Acentelik hizmet ve servis bedeli (ordino) UND tarifeleri dahildir.
  • Fiyat teklifimiz, IMCO sınıfına girmeyen malzemeler için geçerli olup, ADR / IMCO sınıfına giren kimyevi maddeler için 185, -Dolar navlun farkı talep edilmektedir.
  • Hacme giren malların navlun hesaplarında 1 yükleme metresi = 1750.-kg ve 1m3 = 333 kgs esasi dikkate alınır.
  • İhracat evraklarını düzenlemekten yükleyici firmalar sorumludur. (ATR + AE + Mal Faturası.)
  • İş bu sözleşmeden doğacak her türlü anlaşmazlıklarda Küçükçekmece Mahkemeleri yetkili kılınmıştır.
  • Anlaşmaların feshedildiği gerekçesiyle birlikte yazılı olarak bildirilmek zorundadır. Aksi halde sözleşme geçerlidir.

Teklifimizin olumlu bulunması durumunda, karşılıklı sorumluluklarımız ve teklif / kabul yöntemi ile taşıma akdinin yürürlüğe girmesini teminen işbu teklifimizin yetkili imza ile imzalanmasını ve kurum kaşesi ile damgalanarak tarafımıza iade edilmesini rica ederiz. Saygılarımızla,

FLAMİNGO LOJİSTİK                                                            ESRA YEMEK

Murat Akyüzücü                                                                        Kaşe ve İmza

Dış Ticaret Eğitimi Dis Ticaret Lojistik Sozlesme Egitimi
Dış Ticarette Lojistik Operasyon ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi

EMTİANIN AMİR VE ALT TAŞIYICI ARASINDAKİ
ULUSLARARASI TAŞIMASI SÖZLEŞMESİ

Bir tarafta Antilop Nak. A.Ş. Şti. (Taşıyıcı) diğer tarafta gönderen iş bu taşıma Flamingo Lojistik Ltd. Şti., sözleşmesinin hükümleri konusunda anlaşmışlardır.

Emtiayı Taşıyacak Araç Plaka No 34 EFE 02 (TENTELİ TIR)
Şöfor Adı Bilal SABAN
Yükün Cinsi-Marka-Numara-Tanımı Mutfak ekipmanları
Yükün Maksimum Hacmi ve Tonajı 4 lademetre 2.424,47 KG
Yükün Fatura Değeri, Yükün HS Kodu (Yükünüzün gerekli olan evraklarını zarf içinde teslim ediniz ve kime teslim edildiyse acil bilgi veriniz.)
Yükleme Yeri Kağıthane / İstanbul
Yükleme Tarihi 08.01.2017
Yükün İhracat / İthalat Gümrük Müd.lüğü HALKALI 19-20.01.2017
Türkiye Çıkış / Giriş Gümrük Müd.lüğü Kapıkule
Varış Gümrük Müdürlüğü Tver / Rusya
Alıcının Ünvanı, Adresi, Telefon ve Mail Bildiriniz
Boşaltma Gümrük Adresi ve Kodu TVER / RUSYA
Adresi, vergi no
Yüklemede ve Gümrük Serbest Süre 72 Saat / 3 gün
Nakliye Süresi Kapıkuleyi çıktıktan sonra 12 gün
(Force Major haller haricidir.)
Gümrüklerde Toplam Serbest Bekleme Süresi 1 gün
Boşaltmada Serbest Süre 1 gün
Navlun 3.000 USD
Navlun Ödeme Şekli 2.000 USD Nakit avans ve kalan 1.000 USD araç TVER gümrük varışına istinaden İstanbul nakden Usd ödemedir.
Banka ve Hesap Numaraları

Sözleşme Hükümleri:

  1. İşbu sözleşme faks/e-posta yoluyla gönderilmiş olup, 24 saat içinde açıkça reddedilmediği takdirde BK 6. maddesine göre sözleşme yapılmış sayılır. Tarafların aralarındaki ilişkiye öncelikle işbu sözleşme hükümlerinin daha sonra CMR Konvansiyonu’nun ve en son olarak TTK hükümlerinin uygulanmasını kabul etmişlerdir.
  2. Yüklemede serbest süre, aracın yükleme yanında yükü hazır olduğu ihbarı ile başlar. Yüklemede <Gönderen/Gönderilene> tanınan serbest sürenin aşımında taşıyıcıya gün başına 100 $ bekleme ücreti ödenecektir.
  3. Taşıyan palet halindeki yüklerde, yükün sadece dış palet ambalajını kontrol edecek sadece açık ambalaj hatalarıyla ilgili çekince koyacaktır. Palet içinde yer alan emteanın ambalajlarının vasfı ve sağlamlığı taşıyan tarafından kontrol edilmeyecektir. CMR 9.Maddesinde yer alan karne sadece palet ambalajının açık bir şekilde kusurlu olması halinde uygulanacaktır.
  4. CMR sigortası taşıyıcı tarafından yaptırılacak olup, mal sigortasının da gönderen/gönderilen tarafından mümkün olması halinde aynı sigorta şirketine yaptırılacaktır.
  5. Emtia’nın araca yüklenmesi, istiflenmesi ve boşaltılması gönderen/gönderilen tarafından yaptırılacaktır. Taşıyan Emtia’nın istifine hiçbir şekilde karışmaya müdahale edilmeyecektir. Özellikle CMR Konvansiyonu 17. a, b, c, d maddede tanımlanan hassas yüklerin, yanlış istiflenmesi(paletlerin birbirine çarpması, üstteki paletin alttaki paleti ezmesi vb.) ve hatalı ambalajlanmasından doğan zararlardan nakliyeci zararlı olmayacaktır. Bu halde taşımacının CMR 9. maddesine göre hamule senedine ambalaj ile ilgili olan şartı vermesi aranmayacaktır.
  6. Yük ile ilgili olarak, çıkış, yol boyu ve varış gümrük idarelerine verilmesi gereken evraklar. Gönderen tarafından hazırlanacak olup her türlü taşıma şeklinde (FOB, CIF, CPT vb) bu evraklardaki gönderilen ve yük ile ilgili bilgi ve belgelerin eksik veya hatalı olmasından gönderilenin var olmamasından gönderen sorumludur. Gönderilenin varlığı ile ilgili her türlü araştırma gönderen tarafından yapılacaktır.

Gabari dışı ve ithali ve transit geçişi özel izne tabi olan yüklerde ihracat, transit ve varış ülkesindeki alınması gereken özel izinler gönderen tarafından alınacaktır.

  1. Rusya teslim taşımalarında Rusya Gümrük kuralları gereği emtia ait belge ve faturalar eşyanın tanım ve kodlamasına ilişkin Harmonize Sistem ve Rusya Federasyonu TNVED kodu uyarınca eşyanın kodları (HS) ile ilgili bilgileri içerecektir.
  2. Rusya teslim taşımalarda, emtia, Rusya Gümrük Kuralları gereği Rusya Giriş Gümrük Müdürlüğünden sevk ettiği ithalatın yapacağı iç Gümrük Müdürlüğüne (geçici Stoklama Antreposuna) sunulacaktır. Taşıyıcının malı bu gümrük müdürlüğüne sunması ile edimlerini tamamladığı taraflarca kabul edilmiştir. Rusya boşaltmalarda gümrükten gönderilen tarafından IM 40 veya 40 belgesi alınıp taşıyıcıya verilecektir.
  1. Boşaltmada serbest süre, malların gümrük idaresine sunulması veya özel beyan verilmesi ile başlar tanınan serbest sürenin aşımı halinde Taşıyıcıya gün kadar 200 USD bekleme ücreti ödenecektir. Yükleme ve boşaltmada bekleme ücreti tahakkuku ve tahsil alt nakliyeciye bekleme ücreti ödenmesine veya alt nakliyeci tarafından bekleme ücreti talep edilmiş olması şartına bağlı değildir.
  2. TIR Karnesi altında yapılan taşımada, ithalatçı tarafından ödenmeyen gümrük vergi, resim ve cezalarının taşıyıcıdan TIR Sözleşmesinde belirlenen süre içine talep edilmesi halinde bu bedel ihracatçı tarafından taşıyıcıya ödenecektir.
  3. Gönderen taşıma ve teslim veya uyulması istediği ve bu anlaşmada yer almayan ve bu anlaşma metnine ve Gümrük Mevzuatına aykırı olmayan talimatları Taşıyan’a yazılı olarak bildirecektir.
  4. Taşıyan her türlü sorumluluk uhdesinde olmak koşulu ile alt nakliyeci kullanabilir.
  5. İşbu sözleşmedeki yük, yükleme ve gümrük ile ilgili bilgiler gönderen-gönderilen tarafından doldurulacaktır.
  6. Bu sözleşme 08.01.2017 nu taşıyıcı tarafından gönderen’e fakslanmıştır. İhtilaf halinde İstanbul Kadıköy mahkemesi yetkilidir.

TAŞIYICI                                                                  TAŞITAN

İHTARNAME

06.08.2017

            Sayın Muhatap;

            09.01.2017 tarihinde yapılan sözleşme ile, müvekkil şirkete ait mutfak malzemesi, OOO ALFA RISKALVA UFA/RUSYA adresine UFA-RUSYA varış gümrüklü olarak tarafınıza teslim edilmiştir. Ancak, UFA-RUSYA gümrük varışlı olarak tarafınıza teslim edilen malzeme, anlaşmaya aykırı olarak Moskova gümrüğüne teslim edilmiştir. Anlaşmaya aykırı olarak Moskova Gümrüğü’ne teslim edilen malın gümrükten çekilmesi yönünde tarafınızla yapılan görüşmelere rağmen, herhangi bir yazılı belge ve bilgi ibraz edilmeden fahiş ödeme talepleriniz üzerine, söz konusu malın gümrükten çekilerek tarafımıza teslimi talep edilmiştir.

            Bu talebimiz de yerine getirilmediği gibi, müvekkil şirkete ait malların Abdurrahman Haticeoğlu adına Moskova Gümrüğü’nden çekilerek yine bu şahsa ait depoya kaldırıldığı öğrenmiş bulunmaktayız. Aynı şahıs da, taşımaya konu malların teslimi için müvekkil şirketten fahiş ödeme talebinde bulunmaktadır. Başından bu yana aradaki anlaşmalara ve mer’i mevzuata aykırı işlem ve eylemleriniz devam etmekte ve ifa yükümlülüğünüz yerine getirilmemektedir. Bu nedenle müvekkil şirket ciddi bir zarara uğramış bulunmaktadır.

Sayın Muhatap; fazlaya ilişkin yasal tüm haklarımız saklı kalmak kaydıyla, işbu ihtarnamenin tarafınıza tebliğinden itibaren en geç 10 (on) gün içinde müvekkil şirkete ait malların teslim edilmesini, aksi taktirde uğranılan tüm zararların ve malların bedelinin tazmini için dava açılacağını, yargılama giderleri ile avukatlık ücretinin tarafınıza yükletileceğini ihtar ederiz.

Saygılarımızla.

ESRA YEMEK HİZMETLERİ TİC. A.Ş.

İHTARNAME

14.08.2017

Sayın Muhatap;

            Esra Yemek Hizmetleri A.Ş. ile yapılan 09.01.2017 tarihli anlaşma uyarınca istenilen adrese menkullerin teslimi “gümrük ve ithalat vergilerinin alıcıya aittir” şartına bağlanmıştır. Moskova Gümrüğü’ne intikal ettirilen menkuller nedeniyle gerek Esra Yemek yetkilisi ile, gerekse menkullerin alıcısı firma ile yapılan tüm görüşmelere rağmen gerekli vergileri ödenmemiş, dolayısıyla istenilen adrese menkullerin teslimi ilgili ülkenin yasaları uyarınca teslimi mümkün olmamıştır.

            09.01.2017 tarihi taraflar arasındaki anlaşma, müvekkiliniz firma tarafından ithal edilmiş mal tesliminin sağlanamamasında alıcı firmanın kusuru söz konusudur.

            Firmamızın müvekkil firmanızdan herhangi bir gümrük işlemine ilişkin ödeme talebi bulunmamaktadır. “Abdurrahman Haticeoğlu” tarafından ve adına Moskova Gümrüğü’nden çekilerek depoya alınan mallar müvekkilinizin bilgisi dahilindedir. Yapılan bu işlemde müvekkilinizin menfaati söz konusudur. Bu husus yerine getirildiğinde teslim alamamak gibi hukuki bir sıkıntı söz konusu değildir.

            Müvekkiliniz adına gümrük vergilerini ödemek gibi firmamızın yükümlülüğü bulunmamaktadır. Sözleşme akdinden itibaren firmamız manevi ve maddi zarara uğramıştır.

            Açılacak davada bu konuya ilişkin belge ve delillerimizi ibraz etmek, fazlaya ilişkin haklarımızı ve beyanlarımızı saklı kalmak kaydıyla yazılı hususlar ihtar olunur.

            Saygılarımla.

FLAMİNGO LOJİSTİK

Not: Satınalma Dergisi 2017 Ağustos 56. Sayımızda yayınlanmıştır. 

Türk Ticaret Kanunu Madde 850

  1. A) Taşıyıcı

MADDE 850– (1) Taşıyıcı, taşıma sözleşmesiyle eşya veya yolcu taşıma işini veya ikisini birlikte üstlenen kişidir. Eşya her türlü yükü de kapsar.

(2) Taşıyıcı, taşıma sözleşmesiyle eşyayı varma yerine götürmeyi ve orada gönderilene teslim etmeyi veya yolcuyu varma yerine ulaştırmayı; buna karşılık, eşya taşımada gönderen ve yolcu taşımada yolcu, taşıyıcıya, taşıma ücretini ödemeyi borçlanır.

(3) Taşıma işleri ticari işletme faaliyetidir. 

Türk Ticaret Kanunu Madde 868

XIII – Emir, talimat ve tasarruflar

MADDE 868

 (1) Gönderen taşıyıcıya, taşımanın yapılması için emir ve talimât verebileceği gibi, taşımanın durdurulması, eşyanın geri getirilmesi, başka bir varma veya teslim yerine götürülmesi ya da başka bir gönderilene teslim edilmesi şeklinde tasarruflarda da bulunabilir. Gönderenin bu tür emir, talimat ve tasarrufları, taşıyıcının işletmesi için sakıncalıysa veya diğer gönderenlerin ve alıcıların gönderileri için bir zarar tehdidini beraberinde getiriyorsa, taşıyıcı bunları yerine getirmekle yükümlü değildir. Taşıyıcı, gönderenden aldığı emir ve talimat ile tasarruflarının yerine getirilmesi için gerekli olan giderleri ve uygun bir ücret isteyebilir. Taşıyıcı emir, talimat ve tasarrufların uygulanmasına başlanmasını bir avansın ödenmesi şartına bağlayabilir.

(2) Eşyanın teslim yerine ulaşması ile, gönderenin emir ve talimat verme yetkisi ve tasarrufta bulunmak hakkı sona erer. Bu andan itibaren söz konusu yetki ve haklar gönderilene ait olur. Birinci fıkranın ikinci ilâ dördüncü cümle hükümleri burada da geçerlidir.

(3) Gönderilen, tasarruf hakkını kullanarak eşyanın bir üçüncü kişiye teslimini istemişse, bu kişi başka bir gönderilen belirleyemez.

(4) Taşıma senedi düzenlenmiş ve her iki tarafça imzalanmışsa, gönderen, taşıma senedinde öngörülmüş olması şartıyla, ancak kendisine ait olan nüshayı ibraz ederek tasarruf hakkını kullanabilir.

(5) Taşıyıcı, kendisine verilen emir ve talimatları ve gönderenin tasarruflarını yerine getiremeyecekse, bunu gönderene bildirmelidir.

(6) Tasarruf hakkının kullanılması, taşıma senedinin ibrazı şartına bağlanmış ve taşıyıcı herhangi bir talimatı, taşıma senedi ibraz edilmeden yerine getirmişse, bundan doğacak zararlar için hak sahiplerine karşı sorumludur. Taşıyıcının sorumluğunu sınırlayan hükümler geçersizdir.

Diş Ti̇carette Loji̇sti̇k Sözleşmeler Eği̇ti̇mi̇
DIŞ TİCARETTE LOJİSTİK SÖZLEŞMELER EĞİTİMİ

 

Anahtar Sözcükler: Dış Ticaret, Lojistik, Operasyon, Sözleşme Yönetimi, Eğitim, Rusya, Risk, Operasyon, Davacı, Davalı, sözleşme, tedarik zinciri yönetimi, yüksek lisans, vaka, vaka çalışması.

İnsan Hayatında Yemeğin Serüveni

İnsan Hayatında Yemeğin Serüveni Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İnsan Hayatında Yemeğin Serüveni

Ali Rıza DÖLKELEŞ

Mutfak Yöneticisi / Food Editor

İnsan Hayatında Yemeğin Serüveni Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBen aşçılık sanatını çok renkli buluyorum. Şöyle düşünün her gün sabah kalktığımızda bir Dünya kuruyoruz ve bu Dünyayı akşam bozuyor yarın tekrar bir Dünya daha kuruyoruz. Bu günün başarısı yarına kefil olmuyor. Zira bu başarı her gün olmalı ve de artmalı. Aksi taktir de başarılı olamazsınız.

Aşçılık besinlerin çeşitli yöntemlerle yemeye hazır duruma getirilmesine denir. Ahçılık olarak da bilinir. Aşçılığın en temel yöntemi pişirmedir. Ama “aşçılık” terimi pişirmenin yanı sıra kurutma isleme dondurma ya da salamura gibi başka yöntemleri de kapsar. Besinler birkaç nedenden dolayı pişirilir. Bazı besinleri çiğ yeme düşüncesinden hoşlanmayız.

Belirli besinleri pişirerek yemeye alışık olduğumuzdan pişirmenin besinlere iyi bir tat kazandırdığına inanırız. Öte yandan pişirildiklerinde besinlerde değişiklikler oluşur ve bu da bazı besinlerin yenmesini ve sindirilmesini kolaylaştırır.

Besinleri pişirmenin başka nedenleri de vardır. Pişirilen besinler uzun süre bozulmadan saklanabilir. Örneğin besinlerde bulunabilecek birtakım parazit ya da bakteriler pişirmenin etkisiyle ölür ya da etkilerini bir süre yitirir. Ama bunun için gıda sanayinde başka yöntemler de kullanılmaktadır.   Aşçılık bir gerekliliktir ama yalnızca gereklilikten dolayı yapılmaz. Pek çok kişi gerek evinde yemek pişirirken gerek bu işi bir meslek olarak yaparken zevk alır. Aşçılık bilgi gerektirdiği gibi iyi yiyeceği seçme hazırlama sunma ve bunlardan tat alma da bir tür sanattır ve bu sanat gastronomi denir.

Yemeğin önemi insanoğlunda çok büyük yeri vardır. Yemek keyiftir, güzelliktir burada biz şeflere çok büyük iş düşüyor bu keyfi yaşatmak için bütün yeteneklerimizi bilgimizi kullanarak o canım tabaklarımızı oluşturmalıyız. Devamlı gündemi de takip ederek farklı lezzetler farklı sunumlar oluşturmalıyız. Bu sunumlar ile yemek masalarımız çok daha keyifli olacaktır.

Etrafımıza baktığımızda Aşçılık sanatının hiç ölmeyeceğini devamlı çıkışını sürdüreceğini açık beyan görebiliriz. İnsanoğlunun doğasında var beslenme. Ne yapar isek yapalım günde üç öğün yemek yiyoruz. Ama az ama çok, ama pahalı ama ucuz; ne olursa olsun beslenmek zorundayız. Hal böyle olunca Aşçılık sanatının önemini görmemek mümkün değil.

Tarihimize ve de günümüze baktığımız zaman yemeğin öneminin büyüklüğünü görmekteyiz. Bütün kararlar ‘’ savaş, barış, evlilik, ayrılık, sevinçler v.b.’’ yemek masasında alınmıştır. Bunları göz önünde tutuğumuz zaman, yemeğin ne kadar önemli olduğunu görürüz.

‘’ Sevdiğim Sözler ‘’

Bilgeye sormuşlar: “insan nasıl sabreder?”
Cevap vermiş bilge:

“Unutursun ve sabredersin. bu en güzel olanıdır.
Kabul edersin ve sabredersin. bu en doğrusudur.
Vazgeçersin ve sabredersin. bu ise en zorudur.
Son olarak da işini Allah’a havale eder, sabredersin. İşte bu en en yüce olanıdır.”

İyilikle kalın.

İnsan Hayatında Yemeğin Serüveni Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemAli Rıza DÖLKELEŞ

Mutfak Yöneticisi / Food Editor

Limak Cyprus Deluxe Hotel

Bafra Turizm Bölgesi – İskele/K.K.T.C.

chefard@hotmail.com

www.limakhotels.com

Dolar ve Yuan’ın Savaşı: Hürmüz Boğazı Neden Bir Kapanıp Bir Açılıyor?

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Dolar Ve Yuan'ın Savaşı Hürmüz Boğazı Neden Bir Kapanıp Bir Açılıyor

Hürmüz Boğazında Savaş Dolar ile Yuan Arasında: Füze Değil Fiyat Tarifesi

Dolar ve Yuan’ın Savaşı: Hürmüz Boğazı Neden Bir Kapanıp Bir Açılıyor?

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Dolar Ve Yuan'ın Savaşı Hürmüz Boğazı Neden Bir Kapanıp Bir Açılıyor28 Şubat 2026’da başlayan çatışmayla İran’ın Hürmüz Boğazı’nı fiilen kapatması ve geçiş ücretini yuan cinsinden belirlemesi, salt askeri bir hamle değildir. 1974’ten bu yana küresel ekonomiyi ayakta tutan petrodolar sistemine yönelik en somut meydan okumadır. 17 Nisan’da boğazın yeniden açıldığı duyurulmuş olsa da bu 48 günlük kriz, tedarik zincirleri, lojistik ve endüstriyel satın alma süreçleri üzerinde silinmesi yıllar alacak izler bırakmıştır. Sahne, artık geri döndürülemez bir şekilde değişmiştir: Dolar ile Yuan, enerji koridorlarında doğrudan karşı karşıya gelmiştir.

Hürmüz Boğazı’nın art arda kapanıp açılması, rastlantısal bir savaş taktiğinin değil tam aksine, titizlikle hesaplanmış bir müzakere silahının yansımasıdır. İran, boğazı tam olarak kapatarak ABD ile doğrudan bir askeri tırmanmayı göze almak yerine; geçişi kısıtlayıp açarak, ücret tarifesini yükseltip indirerek küresel enerji piyasalarını sürekli gergin bir belirsizlik içinde tutmayı tercih etmektedir. Bu strateji, petrol fiyatlarını istenilen düzeyde tutmanın yanı sıra Çin başta olmak üzere “dost” olarak sınıflandırılan ülkelere yuan cinsinden geçiş kolaylığı tanıyarak her kapanma-açılma döngüsünü petroyuan altyapısını test etmek ve pekiştirmek için bir fırsata dönüştürmektedir. Boğazın her kapandığı gün dolar üzerinden işlem yapan operatörlerin maliyeti artarken, her açıldığı gün yuan altyapısına yatırım yapanlar bir adım öne geçmektedir. Dolayısıyla Hürmüz’deki bu ritim, bir çaresizliğin değil; para birimi savaşının sahada uygulanan en somut taktiğinin göstergesidir.

28 Şubat 2026’da ABD ve İsrail’in İran’a yönelik ortak askeri operasyonu başlatmasının ardından İran Devrim Muhafızları Ordusu (IRGC), Hürmüz Boğazı’ndan geçişi fiilen durdurdu. Ancak bu adımı yalnızca bir savaş taktiği olarak okumak son derece eksik kalır. İran’ın attığı en kritik hamle füze değil, fiyat tarifesidir: boğazdan geçmek isteyen “tarafsız” olarak sınıflandırılan gemiler, yuan cinsinden belirlenen ve varil başına yaklaşık 1 dolardan başlayıp tek bir geçişte 2 milyon dolara kadar ulaşabilen bir ücret ödemek zorunda bırakılmaktadır. Uluslararası gözlemcilerin teyit ettiği bu uygulamada en az iki gemi yuan ile ödeme yapmış; IRGC bağlantılı bir Çin denizcilik firması işlemlere aracılık üstlenmiştir. 12 Nisan’da ABD Başkanı Trump’ın tek taraflı bir deniz ablukası ilan etmesiyle çatışma yeni bir boyut kazanmış ve buna bağlı olarak, boğaz çift taraflı baskı altında neredeyse tamamen kapanmıştır. 17 Nisan’da geçici bir ateşkesle boğazın yeniden açıldığı duyurulmuştur. Ancak 48 günde yaşananlar, küresel enerji ticaretinin hangi para birimi üzerinden şekilleneceğine dair kalıcı bir dönüşümün fitilini ateşlemiştir.

Petrodolara 50 Yıl Sonra Gelen Meydan Okuma

1974’te ABD ile Suudi Arabistan arasında imzalanan anlaşmayla şekillenen petrodolar sistemi, Körfez petrolünün yalnızca dolar cinsinden fiyatlandırılması ve petrol gelirlerinin ABD Hazine bonolarına yatırılması ilkesine dayanmaktadır. Bu sistem, on yıllar boyunca Washington’ın düşük maliyetle borçlanabilmesinin ve doların küresel rezerv para konumunu sürdürmesinin temel mekanizması olmuştur. Hürmüz krizi bu mimariyi 1970’lerden bu yana en ciddi biçimde test eden olay olarak değerlendirilmektedir.

İran’ın hamlesinin stratejik zekası, doğrudan bir dolar saldırısı yerine sistemi fiilen işlevsiz kılma tercihinde yatmaktadır: yuan ile geçiş yapan gemiler Körfez’e açılırken, dolara bağlı kalan gemiler ya çok daha yüksek maliyetlerle Ümit Burnu rotasını dolaşmak ya da demirde beklemek zorunda kalmaktadır. Al Jazeera’nın analizine göre Iran ile Çin, küresel bir kıyı geçiş noktasını dolar egemenliğine karşı ortak bir koz olarak devreye sokmuştur. Bununla birlikte Natixis baş ekonomisti Garcia-Herrero, bu gelişmenin doğrudan bir de-dolarizasyon hamlesi olmadığını, daha ziyade “alternatif ödeme akışlarını normalleştiren kademeli bir baskı” unsuru olduğunu vurgulamaktadır. Gulf devletleri 1970’lerden bu yana petrollerini dolar cinsinden fiyatlandırmaktadır ve bu yapıyı tek başına Hürmüz tarifesi kıramaz.

Somut verilere bakıldığında tablo çarpıcıdır. SWIFT rezerv para verileri, doların küresel rezervlerdeki payının 2026 ilk çeyreğinde yüzde 56,1’e gerilediğini ortaya koymaktadır; tek bir çeyrekte yaşanan bu 2,3 puanlık düşüş, son yıllarda iki ila üç yılda gerçekleşen erozyon hızını geride bırakmaktadır. Öte yandan Çin’in CIPS sistemi, Mart 2026’da günlük ortalama 921 milyar yuan hacmini aşarak önceki aya göre yaklaşık yüzde 50’lik rekor bir artış kaydetmiştir. Business Standard ve Taipei Times’ın aktardığı bu rakamlar, yuan altyapısının teorik bir iddiadan işler bir ödeme zeminine dönüştüğüne işaret etmektedir. Dünya genelinde 193 kurumun SWIFT’i devre dışı bırakarak doğrudan CIPS’e bağlandığı ve bu sayının 2024’ten bu yana yüzde 40 arttığı bilinmektedir.

Tedarik Zincirleri: Çifte Abluka Altında Eş Zamanlı Çöküş

Krizin doruğa ulaştığı dönemde Hürmüz Boğazı üzerinden gerçekleşen günlük geçiş sayısı, kriz öncesindeki 130 civarından neredeyse sıfıra gerilemiştir. Atlantic Council’ın değerlendirmesine göre İran’ın geçiş ücreti uygulaması ile ABD’nin 12 Nisan’da ilan ettiği tam abluka bir araya gelince, bu boğaz “dünyanın en kritik emtia koridorlarından birinin fiilen kapanması” anlamına gelmiştir. Söz konusu boğaz, küresel petrol ve LNG ticaretinin yüzde 20’sini, küresel urea ihracatının yüzde 46’sını, küresel deniz yolu sülfür ticaretinin yüzde 50’sini ve dünya helyum üretiminin yüzde 33’ünü taşımaktaydı. Bu gelişme üstelik Husi saldırılarının Kızıldeniz-Süveyş rotasını zaten işlevsizleştirdiği bir döneme denk gelmiş; iki kritik koridor eş zamanlı olarak devre dışı kalmıştır.

World Economic Forum’un derlediği emtia verileri yıkıcı bir tablonun resmini çizmektedir: azotlu gübre (urea-üre) fiyatları Mart 2026 sonu itibarıyla yüzde 50 artmıştır. Bölgenin küresel alüminyum üretimindeki yüzde 8-9’luk payı ve deniz yolu ihracatındaki yüzde 20’lik ağırlığı gözetildiğinde alüminyum tedariğinde ciddi aksaklıklar baş göstermiştir. Körfez’in küresel sentetik grafit üretiminin temel hammaddesi olan petrol kokuna katkısı nedeniyle EV batarya tedarik zincirleri de baskı altına girmiştir. Helyum dağıtımcıları Nisan başı itibarıyla teslimatları kısıtlamaya başlamıştır; bu durum, yarı iletken üretim süreçlerini doğrudan tehdit etmektedir. Ayrıca bölgenin küresel metanol deniz ticaretinin yaklaşık üçte birini taşıması nedeniyle plastik, boya ve sentetik lif üretim zincirleri de darboğaza girmiştir.

Lojistik tabloya bakıldığında: Jebel Ali Limanı ciddi bir tıkanıklıkla karşı karşıya kalmış, yüzlerce ticari gemi bölgede mahsur kalmıştır. Alternatif rota olarak Ümit Burnu’nun devreye girmesi transit süreyi 14-16 gün uzatmış, navlun maliyetlerini keskin biçimde artırmıştır. Kombinlenmiş boru hattı kapasitesinin normal boğaz akışlarının yalnızca yüzde 40’ını karşılayabildiği ve 11-13 milyon varil/günlük bir açığın kapatılamaz kaldığı hesaplanmaktadır. Uluslararası savaş riski sigortacıları prim oranlarını yüksek seviyelere çıkarmış ya da poliçeleri iptal etmiş; bu durum tek başına boğazdan geçişi ticari açıdan sürdürülemez kılmıştır. BM Gıda ve Tarım Örgütü (FAO), 13 Nisan açıklamasında küresel gıda sistemleri için kritik bir uyarı vermiştir: mevcut stoklar henüz tampon görevi görmekte olsa da yaklaşan ekim sezonu için gerekli gübre akışının durması halinde bu tamponun hızla eriyeceği vurgulanmıştır.

B2B Satın Alma ve Endüstriyel Tedarik: Bir Para Birimi Tercihi Olarak Stratejik Karar

Hürmüz krizinin tedarik zinciri üzerindeki en kalıcı etkisi hammadde fiyatlarındaki artışla sınırlı değildir; asıl dönüşüm, endüstriyel satın alma pratiklerinin mimarisinde yaşanmaktadır. Petrokim girdiler, plastikler, gübreler, alüminyum, helyum ve ilaç hammaddeleri başta olmak üzere pek çok sektör doğrudan baskı altına girmiştir. Otomotiv ve havacılık sektöründeki B2B alıcılar için yedek tedarikçiye geçişin on sekiz aya kadar sürebileceği öngörülmektedir.

Satın alma süreçleri açısından daha derin ve yapısal bir sorun belirmiştir: yuan cinsinden ödeme yapan gemiler boğazı geçebilirken dolara bağlı kalan alıcılar Ümit Burnu’nun yarattığı maliyet ve zaman kayıplarını üstlenmek durumundaydı. Bu durum endüstriyel alıcılar açısından yalnızca lojistik bir hesaplama değil; hangi para birimiyle ve hangi ödeme sistemiyle işlem yapılacağına ilişkin stratejik bir karar anlamına gelmektedir. Atlantic Council’ın araştırmasına göre Çin’in “petrol-mal takası” modeli, İran petrolünün yuan ile satın alınmasını ve bu fonların Çinli müteahhitlere ya da ithalata aktarılmasını kapsayan bir döngü oluşturmuştur. Bu tabloda CIPS, artık teorik bir alternatif değil; fiilen işlemekte olan bir ödeme zeminidir.

Hindistan özellikle dikkat çekici bir örnek oluşturmaktadır. Bloomberg ve Business Standard verilerine göre Hindistanlı rafineriler Mart 2026’da yaklaşık 60 milyon varil Rus ham petrolü satın almış; ödeme mekanizması olarak Hint rupisinin BAE dirhemine, oradan da yuan’a dönüştürüldüğü karma bir model kullanılmıştır. Indian Oil Corporation, bazı yük kargolarında doğrudan yuan ödemesi gerçekleştirerek aracı dönüşümleri tamamen devre dışı bırakmıştır. Bu gelişme, Körfez bölgesiyle ticaret yapan endüstriyel alıcılar için bir sonraki lojistik krizini beklemeden alternatif ödeme mimarilerini değerlendirme zorunluluğunun somut bir örneği haline gelmiştir.

Stratejik Deniz Yolu çatışması

Boğaz Açıldı, Peki Değişen Nedir?

17 Nisan 2026’da İran Dışişleri Bakanlığı geçici ateşkesi ve boğazın ticari gemilere yeniden açıldığını duyurmuştur. Petrol fiyatları bu habere yaklaşık yüzde 10 düşüşle yaklaşık 90 dolar/varil seviyesinde tepki vermiştir. Ancak uzmanlar toplu bir geri dönüşün mümkün olmadığı konusunda hemfikirdir: bölgedeki rafinerilerin önemli bir bölümü hasar görmüş ya da tahrip edilmiştir; altyapının yeniden inşası yıllar alacaktır. Military.com’un aktardığına göre ABD donanması blokajı sürdürmekte, ABD ile İran kuvvetleri dar koridorda iç içe geçmiş pozisyonlarını korumaktadır. Ateşkesin 21 Nisan’da sona ermesi öngörülmekte; sektör oyuncularının büyük çoğunluğu kısa vadeli istikrara güven duymamaktadır.

Tedarik zincirlerinin toparlanmasının haftalarca, hatta aylarca süreceği tahmin edilmektedir. Kredi derecelendirme kuruluşu Credendo’nun uyarısı çarpıcıdır: çatışma yakın zamanda sonuçlansa dahi altyapı hasarı ve liman tıkanıklıkları göz önünde bulundurulduğunda normalleşme uzun bir süreci kapsayacaktır. Seraph’ın analizine göre 20 milyar doları aşan endüstriyel hasar, bu rakamın ötesinde piyasalara yansıyacaktır. Havacılık sektörü yakıt maliyetlerindeki ani düşüşten kârlı çıkmış olsa da sektör analistleri kapasite kısıtlamalarının ve yakıt sürşarjlarının kısa vadede süreceğine dikkat çekmektedir.

Uzun vadeli tablo ise daha derin bir kırılmaya işaret etmektedir. Orta Doğu İçeriden analizine göre Hürmüz geçiş ücreti sistemi, kurulduğu günden bu yana 4,2 milyar dolar değerinde yuan cinsinden işlem görmüş olup bu rakam küresel ticaret içinde mütevazı bir pay oluştursa da emsal değeri son derece büyüktür: dünyanın en kritik deniz geçiş noktalarından birinin ilk kez dolar dışı bir ödeme altyapısıyla işletildiği bu süreç, her gemi operatörünü, petrol tüccarını ve sigorta underwriterını, yuan ödeme altyapısı kurmak zorunda bırakmıştır. Yapılan hesaplamalara göre doların küresel rezervlerdeki payı 2030’a kadar yüzde 50-52’ye gerileyebilir. Altın, yuan ve euro bu erozyonun faturasını paylaşacaktır.

Satın Alma Yöneticileri İçin Çıkarımlar

Kısa vadede boğazın yeniden açılması ani bir rahatlama yaratmış olsa da yapısal belirsizlik sürmektedir. Tedarik tabanı çeşitlendirmesi ve gerçek zamanlı tedarik zinciri görünürlüğü yatırımları artık bir seçenek değil, yöneticilerin bütçe planlamalarına dahil etmesi gereken bir zorunluluktur. Öte yandan ödeme mimarisi meselesi bu krizle birlikte gündemin merkezine taşınmıştır: hangi para birimi ve hangi ödeme sistemi üzerinden işlem yapıldığı sorusu, hammadde tedariki kadar stratejik bir karar hâline gelmiştir. Körfez bağlantılı tedarik zincirlerine sahip işletmeler için CIPS altyapısına aşinalık ve kriz dönemlerinde yuan cinsinden ödeme yapabilme kapasitesi, önümüzdeki dönemin temel rekabet değişkenlerinden biri olarak öne çıkmaktadır.

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Dolar Ve Yuan'ın Savaşı Hürmüz Boğazı Neden Bir Kapanıp Bir AçılıyorEz cümle, artık sahne değişmiştir. Hürmüz’deki kriz, dolar ile yuan arasındaki çatışmanın gerçek anlamda görünür hale geldiği ilk küresel kıtlık senaryosu olarak tarihe geçmiştir. Ateşkes, çatışmayı değil, yalnızca sayfayı kapatmıştır.

 


İŞ PROBLEMLERİNE ODAKLI EĞİTİMLER, ÖLÇÜLEBİLİR SONUÇLAR

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi için tıklayınız. 

 Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

REHBERİ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

Sürdürülebilirlik Verisi -Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATIN ALMA ISO 20400 MAKALELERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİM TESTLERİ

EĞİTİM ve DANIŞMANLIK:

Kurumunuzda benzer risklerin suistimale dönüşmesini önlemek ve satınalma fonksiyonunu sağlam, izlenebilir ve denetlenebilir bir kontrol yapısına kavuşturmak için eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizle destek veriyoruz.

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Fabrikanızda Bire Bir (1-1) Yönetici ve Grup Eğitimleri

Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik Eğitimi Satın Alma Tedarik Zinciri Eğitimi
Satın Alma Tedarik Zinciri Eğitimleri için tıklayınız

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz. Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır. Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 

Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız.

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi (2 gün)

☐ İhale ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün) 

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

 Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Pazarlik Muzakere Profili Anketini Indiriniz
Pazarlık Müzakere Profili Anketini indiriniz

Pazarlık Anketini Yapın Müzakere Stilinizi Görün

PAZARLIK PROFİLİ ANKETİ

  • 4 Müzakereci Profilinden Hangisisiniz?
  • Pazarlık Stilinizi Keşfedin: Skorunuzu Görün
  • Ekip Profilinizi Ölçün, Gelişim Planınızı Başlatın
  • Sahada, Müzakerelerde Daha Net, Daha Hızlı, Daha Etkili Sonuç Alın
İş Bulmacaları Kelime Oyunları
İş Bulmacaları Kelime Oyunları

İş Bulmacaları Kelime Oyunları

Özel İş Bulmacaları. Meydan okumayı sevenleri 17 ayrı bulmaca bekliyor.
Online veya PDF üzerinde çözebilirsiniz. Kolaylıklar dileriz.

 

Satınalma Dergisi Nisan 2026, Yıl:14, Sayı:160 yayında

Nisan 2026 Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisi Nisan 2026

Satınalma Dergisi Nisan 2026, Yıl:14, Sayı:160 yayında

Değerli okuyucular, 

Ortadoğu’daki gelişmeler, satınalma ekiplerini yeniden zorlu bir arayışın içine soktu. Özellikle plastik, kimya ve bağlı sanayilerde artık ana gündem yalnız maliyet artışı değil; ham maddeye zamanında erişebilmek, akışı koruyabilmek ve üretimi aksatmadan süreci yönetebilmektir. Kriz dönemlerinde tedarik zincirlerinde temel öncelik, emtiaya zamanında erişim oluyor. Jeopolitik gerilimler, enerji maliyetleri, lojistik darboğazlar, mevzuat değişimleri ve kriz anında karar alma hızı ise bu süreci daha da zorlaştırıyor. 

Nisan 2026 Satınalma Dergisi
Satınalma Dergisi Nisan 2026

ICIS – Independent Commodity Intelligence Services (Bağımsız Emtia Bilgi Hizmetleri) verilerine göre Global IPEX –ICIS Petrokimya Endeksi Mart 2026’da bir önceki aya göre % 32,7 arttı. Aynı dönemde Brent ham petrol ortalaması da aylık bazda % 44 artarak 99,89 dolar/varil seviyesine yükseldi. Bu gelişme, enerji ve petrokimya zincirindeki maliyet baskısını daha da artırdı. Genel petrokimya endekslerindeki sert yükseliş, birçok temel girdi ve türev üründe belirgin maliyet baskısı yaratmıştır. 

Bu gelişmeler; plastik ham maddeleri, ambalaj girdileri, boya ve kimya sanayiinde kullanılan ara ürünler, yapıştırıcılar, solventler ve benzeri üretim girdileri üzerinde doğrudan ya da dolaylı etki yaratmaktadır. Dolayısıyla petrokimya zincirindeki bu maliyet hareketlerinin önce sanayicilerin satınalma bütçelerine, ardından da iç piyasadaki mamul fiyatlarına yansıması beklenmelidir. Kimyasal girdilerde görülen artışlar; ambalajdan plastik işleme sanayine, boya ve kimyasaldan tarımsal üretime kadar geniş bir alanda maliyet baskısı yaratma potansiyeli taşımaktadır. Bu nedenle Hürmüz Boğazı kaynaklı riskleri yalnız dış ticaret ya da navlun başlığı altında okumak eksik kalır. Krizin etkileri aynı zamanda iç pazar fiyatları ve enflasyon üzerinde etkili olabilecek bir maliyet dalgasının işaretlerini vermektedir. 

Ham madde fiyatlarında hızlı bir yükseliş yaşandıktan sonra, bölgede ateşkes sağlansa bile fiyatların kısa sürede eski seviyelerine dönmesi beklenmemelidir. Çünkü arz akışındaki normalleşme, stok dengesi, navlun maliyetleri ve piyasa psikolojisi bir süre daha fiyatlar üzerinde etkili olmayı sürdürür. 

Kriz dönemleri, şirketlerde kategori satınalma yönetiminin ve ekip uzmanlaşmasının önemini daha görünür hâle getirmektedir. Ham maddeyi, tedarikçi pazarını, emtia fiyat hareketlerini, endeksleri ve maliyet dinamiklerini yakından izleyen ve yorumlayan ekipler, belirsizlik dönemlerinde şirketlerin en kritik dayanaklarından biri olmaktadır. Çünkü bu tür zamanlarda satınalma fonksiyonundan beklenen yalnız alım yapmak değil; pazarı doğru okumak, riskleri ve alternatifleri zamanında öngörebilmek ve tedarik sürekliliğini bilgiye dayalı biçimde yönetebilmektir. Önümüzdeki dönemde satınalma ekiplerinde uzmanlaşma ve kategori odağının daha da önem kazanacağı açıktır. 

Katkılarından dolayı tüm yazar ailemize teşekkür ederim. 

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL

 

ŞİRKET EĞİTİMLERİ & SATIN ALMA DANIŞMANLIĞI

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Fabrikanızda Bire Bir (1-1) Yönetici ve Grup Eğitimleri

Harcama Yönetiminde Riskler Eğitimi
Şirket Harcama Yönetiminde Riskler Eğitimi

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz. Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır. Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 

      
Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız. 

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün) 

☐ İhale ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

☐ Harcama Yönetiminde Riskler; Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet (2 gün)

Anahtar Sözcükler: eğitim, satın alma, satınalma, danışmanlık, satın alma danışmanlığı, tedarik, tedarik zinciri, hammadde, risk, rüşvet, usulsüzlük, suistimal, dergi

 

Gümrük Kanunu’na göre Mükelleflerin Sahip Olduğu Haklardan Bazıları (3)

Gümrük Kanunu’na Göre Mükelleflerin Sahip Olduğu Haklardan Bazıları (3) Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Gümrük Kanunu’na göre Mükelleflerin Sahip Olduğu Haklardan Bazıları  (3)

Kerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

Gümrük Kanunu’na Göre Mükelleflerin Sahip Olduğu Haklardan Bazıları (3) Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemDeğerli okurlar, bu yazı dizisi serimizde yer alan 1.yazımıza ve 2.yazımıza bu linkler üzerinden ulaşabilirsiniz. Keyifli okumalar dileriz. Yazı dizimize, kaldığımız yerden devam ediyoruz:

12- Fikri ve Sınai Hakların Korunması Hakkı: a) Fikri ve sınaî haklar mevzuatına göre korunması gereken haklar ile ilgili olarak hak sahibinin yetkilerine tecavüz eder mahiyetteki eşyanın alıkonulması veya gümrük işlemlerinin durdurulması hak sahibinin veya temsilcisinin talebi üzerine gümrük idareleri tarafından gerçekleştirilir. Durdurma veya alıkoyma kararı hak sahibi veya temsilcisi ile beyan sahibi veya Kanun’un 37.maddesinde belirtilen kişilere bildirilir.

b) Gümrük idaresine henüz bir talepte bulunulmadığı durumda ve söz konusu eşyanın fikri ve sınaî mülkiyet haklarını ihlal ettiğine dair açık deliller olması halinde, hak sahibinin geçerli bir başvuruda bulunabilmesini teminen, gümrük idareleri tarafından ilgili eşya üç işgünü süresince re’sen alıkonulabilir veya eşyanın gümrük işlemleri durdurulabilir.

13- Beyannamede Düzeltme Yapma Hakkı: Başka bir eşyanın beyanı sonucunu doğurmaması kaydıyla, beyan sahibinin talebi üzerine beyannamede yer alan bir veya daha fazla bilginin düzeltilmesine, gümrük idarelerince izin verilir.

Ancak;

a) Beyan sahibine eşyanın muayene edileceğinin bildirilmesinden,

b) Söz konusu bilgilerin yanlış olduğunun tespit edilmesinden,

c) Kanun’un 73.maddesi hükümleri saklı kalmak üzere, eşyanın teslim edilmesinden,

Sonra beyannamede düzeltme yapılmasına izin verilmez.

14- Beyannamenin İptal Edilmesini İsteme Hakkı: Gümrük idareleri, beyan sahibinin talebi üzerine ve eşyanın yanlışlıkla beyanname konusu gümrük rejimine tabi tutulmasına veya beyan edildiği rejime tabi tutulmasının özel nedenlerle artık mümkün olmadığına ilişkin kanıtlayıcı belgeleri ibraz etmesi halinde, tescil edilmiş bir beyannameyi iptal ederek, gerektiğinde yeni bir rejim beyanında bulunulmasına izin verebilirler.

Ancak, gümrük idarelerince beyan sahibine eşyanın muayene edileceğinin bildirilmiş olduğu hallerde, muayenenin sonucu alınmadan beyannamenin iptaline ilişkin talep kabul edilmez.

Beyannamenin iptali, yürürlükteki cezai hükümlerin uygulanmasına engel oluşturmaz.

15- Eşyanın Muayenesi ve Numune Alınması Sırasında Hazır Bulunma Hakkı: Beyan sahibi eşyanın muayenesi ve numune alınması sırasında -(İlgili Gümrük İdaresinden talep etmek şartıyla)- hazır bulunabilir.

16- Eşyanın Tamamının Muayene Edilmesini İsteme Hakkı:  Bir beyanname kapsamı eşyanın tek kalemden oluşması ve kısmen muayene edilmesi halinde, muayene sonuçları söz konusu beyanname kapsamı eşyanın tümüne uygulanır.

Ancak, beyan sahibi, kısmi muayene sonuçlarının beyan edilen eşyanın kalan kısmı için geçerli olmadığı düşüncesinde ise eşyanın tamamının muayenesini talep edebilir.

Örneğin: Bir beyanname kapsamı ve tek kalem olarak beyan edilen eşya, gerçekte birden fazla kalemden ve/veya birden fazla özellik arz eden eşyadan oluşuyorsa ve diğer eşyaların vergi oranı düşükse (beyan sahibi, eşyanın kısmi muayene sonuçlarının beyan edilen eşyanın kalan kısmı için geçerli olmadığı  düşüncesinde ise) eşyanın tamamının muayene edilmesini ve çıkacak muayene sonucuna göre eşyanın/eşyaların vergilendirilmesini talep edebilir.

17- Basitleştirilmiş Usulden Faydalanma Hakkı: Gümrük idareleri, usul ve formalitelerin mümkün olduğunca basitleştirilmesi için ve gümrük işlemlerinin yürürlükteki hükümlere uygun olarak yürütülmesini sağlayacak şekilde, yönetmelikle belirlenen şartlar altında;

a) Kanun’un 60.maddesinde sözü edilen beyannameye eklenmesi gereken belgelerden bazılarının eklenmemesine ve kaydedilmesi gereken bazı bilgilerin beyannameye yazılmamasına,

b) Sözü edilen beyanname yerine, eşyanın ilgili gümrük rejimine tabi tutulması talebi ile birlikte, ticari veya idari bir belgenin verilmesine,

c) Eşyanın ilgili rejime geçişinin kayıt yoluyla yapılmasına,

İzin verebilirler.

(c) bendinin uygulanmasında beyan sahibi eşyayı gümrüğe sunma yükümlülüğünden muaf tutulabilir.

18- Beyan Sahibinin Lehine Olan Vergi Oranının Uygulanmasını İsteme Hakkı: Beyan sahibi, tarımsal mali yükler dışında kalan ithalat vergilerinin oranlarının serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescil tarihinden sonra, fakat eşyaya ilişkin gümrük vergilerinin ödenmesinden veya teminata bağlanmasından önce indirilmesi halinde, lehine olan oranın uygulanmasını isteyebilir.

Ancak, beyan sahibinden kaynaklanan nedenlerle gümrük işlemlerinin tamamlanamaması halinde, 1.fıkra hükmü uygulanmaz.

19- Beyan Sahibinin, eşyanın tamamını en yüksek vergi oranı üzerinden Vergilendirmesini İsteme Hakkı: Bir taşıma belgesi içeriği eşyanın değişik tarife pozisyonlarına girdiği hallerde; her bir eşya için kendi tarife pozisyonuna göre işlem yapılmasının ek bir iş yükü ve masrafa sebep olması halinde, beyan sahibinin talebi üzerine, gümrük idareleri, eşyanın tamamına en yüksek ithalat vergi oranına tabi eşyanın tarife pozisyonuna göre vergi uygulayabilirler.

20- Nihai Kullanım Hakkı: Mükelleflere, indirimli veya sıfır vergi oranlarından yararlanmak üzere Nihai kullanım izni verilebilir.

Nihai kullanım nedeniyle indirimli veya sıfır vergi oranından yararlanarak serbest dolaşıma girmiş eşyanın gümrük gözetimi, nihai kullanım olarak kabul edilen üretim veya kullanım faaliyetiyle sona erer. Ayrıca, indirimli veya sıfır vergi uygulamasına ilişkin koşulların sona erdiği, eşyanın ihraç veya imha edildiği, eşyanın indirimli veya sıfır vergi uygulaması için belirlenmiş amaçlar dışında kullanılması nedeniyle tahsili gereken vergilerin ödendiği hallerde de gümrük gözetimi sona erer.

Nihai kullanım nedeniyle serbest dolaşıma giren eşyaya, duruma göre  Kanun’un 81.maddesinin 2.fıkrası veya 83.madde hükümleri uygulanır.

 Not: Bu konu başta olmak üzere, YYS Yıllık Faaliyet Raporu Hazırlanması, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin Verilmesi, YYS Revizyonları, Ön İzleme, Yeni YYS Belgesi Hazırlıkları ve YYS Belgesi Alım Süreci, YYS Başvuru Formlarının Doldurulması, YYS Danışmanlığı, vb. Tüm YYS Süreçleri hakkında daha fazla ayrıntılı bilgiyi, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı konularında gerekli Hukuki ve Mevzuat Desteğini, İdari ve Adli İtiraz Süreçleri, Dava Açılması, Dava Aşamalarının Takibi, İlgili Mevzuat Ve Hukuki Açılardan Gerekli İtiraz Ve Savunmaların Yapılarak Dava Sonucunun Olumlu  Sonuçlandırılması, Sonradan Kontrol/ Firma İncelemesi Yaptırılması, Antrepo Açma, Antrepo Genişletme, AN6, AN7, AN8 Raporlarının düzenlenmesi, … vb, işlemleri, Sürekli/ Düzenli, Aylık, Yıllık Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Olay (Konu) Başı Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı Eğitimleri, … vb. konularında yardım, destek, danışmanlık ve benzeri hizmetleri -İsterseniz- Firmalarımız “Çoban Gümrük Dış Ticaret Denetim ve Danışmanlık A. Ş.”den veya “Çözüm Denetim Gümrük Dış Ticaret Ve Danışmanlık A. Ş.”den alabilirsiniz.

21- Hak ve Yükümlülükleri Devredilebilme Hakkı: Ekonomik etkili bir gümrük rejimi   [ – Antrepo, – Dahilde işleme, – Gümrük kontrolü altında işleme, – Geçici ithalat ve – Hariçte işleme rejimi] hak sahibinin hak ve yükümlülükleri, yönetmelikle belirlenen usul ve esaslara göre, söz konusu rejimden yararlanma koşullarını taşıyan diğer kişilere devredilebilir. Yeni hak sahibi bu hakkı, aynı koşulları taşıyan diğer kişilere de devredebilir.

22- Transit Rejimi Kolaylıklarından Faydalanma Hakkı: Transit rejimine konu olan eşyanın, gümrük gözetimi altındaki antrepolarda veya gümrük idarelerince eşya konulmasına izin verilen yerlerde bir süre kalması veya bir taşıttan diğer bir taşıta aktarılması mümkündür.

– Türkiye Gümrük Bölgesi içinde transit halindeki eşyanın beklenmeyen haller veya mücbir sebeplerle telef veya kaybının kanıtlanması halinde, gümrük vergileri aranmaz.

Kocaeli,  13.04.2026

Sevgi ve Muhabbetle, Sağlıcakla Kalınız.

Devam Edecek.

Gümrük Kanunu’na Göre Mükelleflerin Sahip Olduğu Haklardan Bazıları (3) Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemKerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

(Yetkilendirilmiş Gümrük Müşaviri “YGM”)

Çoban Gümrük Dış Tic. Denet. ve Danış. A. Ş.

www.cobangumrukdenetim.com

E Mail: info@cobangumrukdenetim.com

kerim.coban@cobangumrukdenetim.com

k.coban0306@gmail.com

 

Patoloji Laboratuvar Hizmeti Alımı İhalesinde ÜTS Listenin Sunulmaması?

Patoloji Laboratuvar Hizmeti Alımı İhalesinde üts Listenin Sunulmaması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Patoloji Laboratuvar Hizmeti Alımı İhalesinde ÜTS Listenin Sunulmaması?

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Patoloji Laboratuvar Hizmeti Alımı İhalesinde üts Listenin Sunulmaması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; Taraflarına tebliğ edilen “Kesinleşen İhale Kararı” konulu yazıda firmalarının “primer antikorlara ait ÜTS kayıtlarının teklif dosyasında sunulmadığı” gerekçesiyle ihale dışı bırakıldığının belirtildiği, ancak bu kararın usul ve esasa aykırı olduğu, şöyle ki; İdari Şartname’nin 7.3.2’nci maddesinde cihaz ile birlikte sunulacak bütün ürünlere ilişkin ÜTS kayıt belgelerinin beyan edileceğine ilişkin detaylı bir belirlemenin yapılmadığı, bu doğrultuda firmalarınca teklif edilen cihazlar ve cihazlar ile birlikte kullanılması öngörülen “Detection Kite” ilişkin ÜTS belgelerinin eksiksiz sunulduğu, cihazla birlikte “ücretsiz” verilmesi gereken yardımcı sarf malzemelerden olan Teknik Şartname’nin 18’inci maddesinde belirtilen primer antikorlara ilişkin ÜTS kaydına dair İdari Şartname’nin 7’nci maddesinde herhangi bir düzenleme olmadığından bunlara ilişkin bir

beyanda bulunulmadığı, ayrıca idarece tüm bilgi ve belgelerin (ÜTS numaraları dahil) yeterlik aşamasında incelendiği, bir eksiklik görülmeyerek firmalarının aynı gün hem “fiziki belge sunumuna” hem de “demonstrasyon” aşamasına davet edildiği, primer antikorların demonstrasyon sırasında kullanıldığı ve başarılı bulunduğu, diğer yandan Teknik Şartname’nin C.18 ile C.14 maddelerinden sözleşme sürecinde hangi antikorun ne miktarda kullanılacağının henüz kesinleşmediğinin anlaşıldığı, bu durumda ucu açık bir listedeki tüm kalemler için teklif aşamasında ÜTS belgesinin sunulmasının istenmesinin, ihale konusu alımın niteliğine, hayatın olağan akışına ve 4734 sayılı Kanun’un “ihtiyaçların uygun şartlarla karşılanması” ilkesine aykırı olduğu, idarece şikayet başvurularına verilen cevapta Sağlık Bakanlığı Hukuk Hizmetleri Genel Müdürlüğünün 2025/8 Tıbbi Cihazların Planlanması ve Teminine İlişkin Usul ve Esaslar Genelgesinden bahsedildiği, söz konusu Genelgenin kamu veya özel tüm kişilerin uyması gereken bir takım kuralları düzenleyen bir hüviyette olmadığı, firmalarının bu Genelge içeriğini bilmesinin ve buna göre iş ve işlemlerini yürütmesinin beklenemeyeceği, Kamu ihalelerinde uyulması gereken kuralların; kamu ihale mevzuatı, alım konusu iş ile ilgili herkesin uymak zorunda olduğu mevzuat ve ihale dokümanında yer verilen düzenlemelerden ibaret olduğu, kamu idarelerinin kendi iç mevzuatı (yönerge, genelge vb.) düzenlemelerinin ihale katılımcıları tarafından bilinmesinin mümkün olmadığı, bu iç mevzuat doğrultusunda iş ve işlemlerini yürütmek isteyen kamu idarelerinin bunlara ilişkin düzenlemeleri ihale dokümanı kapsamında hiçbir tereddüte mahal vermeyecek şekilde açık ve  net biçimde yapmaları gerektiği, dolayısıyla İdari Şartname’nin 7.5’inci maddesinde “Bu şartnamenin 7 nci maddesi dışında ihale dokümanında sayılan diğer belgeler ve/veya düzenlenen diğer yeterlik kriterleri tekliflerin değerlendirilmesinde dikkate alınmaz.” düzenlemesi yer almasına ve ihale konusu iş kapsamında bedelsiz sunulacak yardımcı malzemeler bakımından İdari Şartname’nin 7’nci maddesinde spesifik bir düzenleme yapılmamış olmasına rağmen, İdari Şartname’nin 7.3.2’nci maddesindeki ÜTS şartını ihale konusu ana üniteler (cihaz ve kitler) için karşılamış, tüm teknik dokümantasyonu ile birlikte demo aşamasını da geçmek suretiyle teknik yeterliği tescil edilmiş sistemi teklif etmiş olan şirketlerinin teklifinin sarf malzemeler için ÜTS kaydına ilişkin herhangi bir beyanda bulunulmamış olması gerekçe gösterilerek değerlendirme dışı bırakılmasının ve ihalenin 7,2 milyon TL daha yüksek teklif sunan istekli üzerinde bırakılmasının hukuka uygun olmadığı iddialarına yer verilmiştir.

Konu İle İlgili Emsal Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

 

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin “Yeterliğin belirlenmesinde uyulacak ilkeler” başlıklı 28’inci maddesinde “(1) Ekonomik ve mali yeterlik ile mesleki ve teknik yeterliğin saptanması amacıyla öngörülecek değerlendirme kriterleri ve istenecek belgeler, rekabeti engelleyecek şekilde belirlenemez.

(2) Yeterlik değerlendirmesi için istenecek belgelerin ve yeterlik değerlendirmesinde  aranılacak kriterlerin, ihale veya ön yeterlik ilanı ile idari şartnamede veya ön yeterlik şartnamesinde ya da davet yazısında belirtilmesi zorunludur….” hükmü,

Anılan Yönetmelik’in “İstenecek belgeler” başlıklı 29’uncu maddesinde “…(4) Yukarıda sayılan belgeler dışında, Kanunun 10 uncu maddesinde yer alan diğer belgelerden hangilerinin yeterlik değerlendirmesinde kullanılmak üzere isteneceği, ihale konusu işin niteliğine uygun biçimde ve bu Yönetmelikte düzenlenen esaslar çerçevesinde idare tarafından belirlenir…” hükmü,

Aynı Yönetmelik’in “Aday veya isteklinin mesleki faaliyetini sürdürdüğünü ve teklif vermeye yetkili olduğunu gösteren belgeler” başlıklı 38’inci maddesinde “…(4) İhale konusu işin yerine getirilmesi için alınması zorunlu olan ve ilgili mevzuatında o iş için özel olarak düzenlenen sicil, izin, ruhsat vb. belgelerin adaylar veya istekliler tarafından sunulmasına ilişkin hükümlere, ilan ve ön yeterlik şartnamesi veya idari şartnamede yer verilir….” hükmü,

“Kamu Alımlarının Elektronik Ortamda Yapılmasına İlişkin Uygulama Yönetmeliği”nin “Başvuru ve/veya tekliflerin değerlendirilmesi ile ihalenin karara bağlanması” başlıklı maddenin 7’nci fıkrasında “…(7) Tekliflerin değerlendirilmesi sonucunda katılım ve yeterlik kriterlerine ilişkin şartları sağlamadığı anlaşılan istekliler ile numune/demonstrasyon değerlendirmesi başarısız sonuçlanan isteklilerin teklifleri değerlendirme dışı bırakılır ve bu tekliflerin değerlendirme dışı bırakılma gerekçeleri kaydedilerek EKAP üzerinden ihale komisyonu kararı oluşturulur. İhale komisyonu kararı, komisyon üyeleri tarafından e-imza ile imzalanır ve ihale yetkilisinin onayına sunulur. İhale yetkilisi, karar tarihini izleyen en geç beş iş günü içinde, e-imza ile imzalamak suretiyle ihale kararını onaylar veya gerekçesini belirtmek suretiyle iptal eder. İhale kararının ihale yetkilisince onaylanacağı tarihte EKAP üzerinden yasaklılık  teyidi yapılır…” hükmü,

Kamu Alımlarının Elektronik Ortamda Yapılmasına İlişkin Uygulama Yönetmeliği’nin eki Elektronik Ortamda Yapılan İhalelerde Uygulanacak Tip İdari Şartname’nin “Katılım ve yeterlik kriterleri” başlıklı 7’nci maddesinde “… 7.5. Bu Şartnamenin 7 nci maddesi dışında ihale dokümanında sayılan diğer belgeler ve/veya düzenlenen diğer yeterlik kriterleri tekliflerin değerlendirilmesinde dikkate alınmaz. …” hükmü

Aynı Yönetmelik’in “Yönetmelikte hüküm bulunmayan haller” başlıklı 17’nci maddesinde “(1) Bu Yönetmelikte düzenleme yapılmayan hususlarda ilgili uygulama yönetmeliği esas alınır.” hükmü,

İdari Şartname’nin “İhale konusu işe/alıma ilişkin bilgiler” başlıklı 2’nci maddesinde “2.1. İhale konusu işin/alımın;

  1. a) Adı: PUAN KARŞILIĞI PATOLOJİ GRUBU LABORATUVAR CİHAZLARI HİZMETİ ALIMI…” düzenlemesi,

Aynı Şartname’nin “Katılım ve yeterlik kriterleri” başlıklı 7’nci maddesinde “…7.3. Mesleki ve teknik yeterliğe ilişkin bilgi ve belgeler ile bunların taşıması gereken kriterler:

7.3.2. İhale konusu işin ya da malın satış faaliyetinin yerine getirilebilmesi için ilgili mevzuat gereğince alınması zorunlu olan sicil, izin, ruhsat, faaliyet belgesi vb. belgeler: Tıbbı Cihaz Satış Merkezi Yetki Belgesi,  ÜTS/UBB

7.3.2.1. İş ortaklığı olarak teklif verilmesi halinde, her bir ortak tarafından 7.3.2 nci maddede yer alan belgelerin ayrı ayrı sunulması zorunludur.

7.3.9. Demonstrasyon işlemlerine ilişkin hususlar, İdare gerekli gördüğü takdirde demonstrasyon talep edebilir. Demonstrasyon EKAP üzerinden gönderilecek tebligat ile idarenin istediği tarih ve saatte teknik şartnamede belirtilen şekilde gerçekleştirilecektir. Demonstrasyon istenmesi halinde, değerlendirme işin uzmanlarınca hazırlanan demonstrasyon işlem tutanağına göre yapılacaktır. İstekli demonstrasyon şartlarını yerine getirmezse veya demonstrasyon için istenilen tarihte demonstrasyon yapılmaması durumunda teklifi değerlendirme dışı bırakılacaktır.

7.4. İsteklinin teklifi kapsamında ihaleye katılım belgesine aktarılarak sunması ve/veya sağlanması gerektiği bu şartnamenin 7 nci maddesi dışındaki maddeleri ile teknik şartnamede belirtilen belgeler ve/veya yeterlik kriterleri: Cihaz ve kit ile ilgili teknik dokümanlar,  Menşei Bilgisi, Cihaz Marka/Model, Kapsam Dışı Beyanı

7.5. Bu Şartnamenin 7 nci maddesi dışında ihale dokümanında sayılan diğer belgeler ve/veya düzenlenen diğer yeterlik kriterleri tekliflerin değerlendirilmesinde dikkate alınmaz.” düzenlemesi,

Aynı Şartname’nin “Tekliflerin açılması ve değerlendirilmesi” başlıklı 29’uncu maddesinde “

29.5. 29.3 üncü ve 29.4 üncü maddelere göre uygun olduğu anlaşılan tekliflerden, ekonomik açıdan en avantajlı birinci ve ikinci teklif olması öngörülenlerin değerlendirilmesine geçilir. Aşırı düşük teklif açıklaması istenen ihalelerde, aşırı düşük tekliflerin tamamı değerlendirilir.

29.6. Değerlendirme işlemi, bu Şartname düzenlemeleri çerçevesinde ihaleye katılım belgesine aktarılan bilgi ve belgeler esas alınarak yapılır. İhaleye katılım belgesine aktarılan bilgi ve belgelerden; entegrasyonlar aracılığıyla veya EKAP ya da diğer kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının internet sayfası üzerinden erişilebilenlerin teyit işlemi gerçekleştirilir. İhaleye katılım belgesine aktarılan belgelerden belirtilen yöntemlerle teyit edilemeyenler bu haliyle değerlendirmeye esas alınır ve ihtiyaç duyulması hali hariç bu belgelerin fiziki olarak sunulması istenmez.

29.9. Numune/demonstrasyon istenen ihalelerde numune/demonstrasyon değerlendirmesi ekonomik açıdan en avantajlı birinci ve ikinci olması öngörülen teklifler için yapılır. Numune/demonstrasyon işlemlerine ilişkin yükümlülüklerini yerine getirmeyen isteklilerin teklifleri değerlendirme dışı bırakılarak geçici teminatları gelir kaydedilir.

29.10. Değerlendirme işlemlerine, ekonomik açıdan en avantajlı teklif ile belirlenecek ise ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif tespit edilinceye kadar devam edilir.

29.11. Tekliflerin değerlendirilmesi sonucunda katılım ve yeterlik kriterlerine ilişkin şartları sağlamadığı anlaşılan istekliler ile numune/demonstrasyon değerlendirmesi başarısız sonuçlanan isteklilerin teklifleri değerlendirme dışı bırakılır ve bu tekliflerin değerlendirme dışı bırakılma gerekçeleri tutanağa bağlanır.” düzenlemesi,

Aynı Şartname’nin “Diğer huşular” başlıklı 45’nci maddesinde “45.1. …1- Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri kapsamında yüklenici firmanın ÜTS’de firma kaydı bulunmalıdır. Ayrıca ÜTS üzerinde yapılan ürün sorgulamalarında ürün durumu “Kayıtlı” veya “Sistemde Tekil Ürün Var” şeklinde olan ürünler haricindeki teklifler değerlendirmeye alınmayacaktır. Hizmet alım süreçlerinde, hizmet sunumunda kullanılacak cihazların aday veya isteklinin ÜTS’deki envanterinde bulunmalıdır. Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri kapsamındakicihazların hizmet alımında tüm tıbbi cihazlar için tekil hareket bildirimleri yüklenici firma tarafından yapılacaktır. Hizmet sunumunda kullanılan tekil ürünler kullanıldıkça ya da tüketildikçe uygun bildirimler (kullanım, tüketim, HEK/Zayiat vb) ile ÜTS den çıkış işleminin yapılması yüklenici firma tarafından gerçekleştirilecektir.

2-Genel laboratuvar amaçlı cihazlarda Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri kapsamında olmayan ürünler veya cihazlar için ÜTS kaydı aranmayacaktır.

7-Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri kapsamındaki ürünlerin ve cihazların hizmet alımı yoluyla sağlık hizmet sunumunda Sağlık Bakanlığı Hukuk Hizmetleri Genel Müdürlüğünün 2025/8 Tıbbi Cihazların Planlanması ve Teminine İlişkin Usul ve Esaslar Genelgesinin “Tıbbi Cihaz Alım Esasları” başlıklı 2. maddesindeki ürün ve cihazlar ile cihaz tedarikçilerine ilişkin kayıt, tescil, satış yetki belgesi, uyarı sistemi takip ve kontrolleri, up-time, malzeme tanımlarına ilişkin iş ve işlemler uygulanacaktır…” düzenlemesi,

Teknik Şartname’nin “Genel Şartlar” başlıklı B maddesinde “1.Kurulacak sistem, immünohistokimya ve in-situ hibridizasyon uygulamasını kesitin deparafinizasyon  şamasından başlayıp, enzim, antijen retrieval (ısı ve solüsyon etkisi ile epitop geri kazanımı) işlemi dahil olmak üzere, peroksit blok, primer antikor, detection kit aşamaları ve zıt boyaması da tamamlanmış şekilde, aynı platform üzerinde, kullanıcı müdahalesine gerek kalmadan tam otomatik olarak yapabilmelidir. İlk aşamada cihazlardan ……………. Eğitim ve Araştırma Hastanesine kurulacak olan cihaz hariç olmak üzere diğer kurumlara kurulacak olan cihazlarda ve kitlerde in-situ hibridizasyon çalışma şartı aranmayacaktır. Ayrıca firma hizmet alım süresince oluşabilecek ihtiyaçlar kapsamında (toplam test sayısı içinde kalmak kaydı ile) idarece bildirilmek koşuluyla, tüm hastaneler için hastanelerce ihtiyaç duyulabilecek test kapasitesini (ihtiyaç duyulan günlük test sayısı) ve hastanenin test yapabilme kabiliyetini (immümohistokimya ve/veya insituhibridizasyon) karşılayacak şekilde cihaz, kit, antikor sağlama/kurmayı kabul ve taahhüt eder…” düzenlemesi,

Anılan Şartname’nin “İmmunohistokimyasal Test Kiti Özellikleri” başlıklı C maddesinde “….10-Tam otomatik IHC-ISH boyama cihazını veren firma istenen her test için cihaza uygun detection kiti ve onun için gerekli diğer malzemeleri (bir boyama işleminin gerektirebileceği pozitif şarjlı lam, lamel, deparafinizasyon solüsyonu, yıkama solüsyonu antijen retrevıl solüsyonları, enzim, gerekli plastik aparatlar veya kapama işleminde kullanılan solüsyonlar gibi tüm araç, gereç ve malzemeyi) ücretsiz olarak bölüme vermelidir.

12-Tam otomatik cihazı veren firma aşağıdaki primer antikorları istenen test miktarında 0,1 ml veya 1ml konsantre veya kullanıma hazır ambalajlarda ücretsiz vermelidir.

Antikorlar (belirtilen test miktarına ulaşılıncaya kadar aşağıda belirtilen çeşitlilikte,  istenen miktarlarda (uygun ambalaj formlarında), istenildiği zaman verilecek, son kullanma tarihleri en az 1 yıl olacaktır, antikorlar denenerek antikorun çalıştığı görüldükten sonra teslim alınacaktır.

13-Bu sistem içinde kullanılacak olan cihazların tamamının parça dahil bakımı ihale süresince ücretsiz yapılacaktır.

14-Bölüm ihtiyacına göre antikor çeşitlerinde değişiklik 1 ay önceden bildirilmek üzere yapılabilir.

18- Aşağıdaki antikor listesine uyumlu antikor ve In-Sıtu Hibridizasyon kitleri verilecektir. Bu listede yer almayan ancak bilimsel olarak uygulanması gereken antikor ve In-  Sıtu Hibridizasyon kitleri gerektiğinde listedenmiş gibi sayılıp firmadan istenebilecektir.

DETECTİON KİTLERLE BİRLİKTE VERİLECEK ANTİKOR LİSTESİ ; …” düzenlemesi yer almaktadır.

………. İl Sağlık Müdürlüğünce gerçekleştirilen “Puan Karşılığı Patoloji Grubu Laboratuvar Cihazları Hizmeti Alımı” ihalesinde, 17.12.2025 onay tarihli ihale  Komisyonu kararı ile demonstrasyon işlemi yapılan ve başarılı sonuçlanan başvuru sahibi ……………Diagnostics Turkey Anonim Şirketi tarafından sunulan teklifinin “detection kitlerle birlikte verilecek antikorlar için Tıbbi Cihaz Satış, Reklam ve Tanıtım Yönetmeliği kapsamında teklif  erilen ÜTS kayıt bildirimleri yapılmış ürünlerin ÜTS/UBB numaralarının sunulmaması” gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakıldığı anlaşılmıştır.

Başvuru sahibi tarafından itirazen şikâyete konu edilen ÜTS/UBB belgelerine ilişkin olarak, ihaleye katılım belgesinin “Sicil, İzin, Ruhsat ve Faaliyet Belgeleri” başlığında yer alan kısmının ÜTS/UBB 4531-599-00331_2025-1445640 ÜTS Listesi ve belgeleri.pdf EKAP’a yüklenen belgedir. şeklinde doldurulduğu, “4531-599-00331_2025-1445640 ÜTS Listesi ve belgeleri.pdf” uzantılı belge indirildiğinde;  https://utsuygulama.saglik.gov.tr/UTS/tibbiCihaz#/butunTibbiCihazOzetlerini Listele adresinden edinilmiş “Ürün Takip Sistemi” başlıklı Benchmark Ultra (Cihaz Platformu) BenchMark GX Boyama Modülü cihazlar ile ultraView Universal DAB Dedeksiyon Kiti, INFORM EBER (Epstein-Barr Virüsü Erken RNA), INFORM Sitoplazmatik Lambda mRNA Probu ve INFORM Kappa Probu kitine ilişkin belgelerin sunulduğu görülmüştür.

Yukarıda aktarılan mevzuat hükümlerinden yeterlik değerlendirmesi için istenecek belgelerin ve yeterlik değerlendirilmesinde aranılacak kriterlerin, idareler tarafından ihale ilanında ve idari şartnamede açıkça belirtilmesi gerektiği, İdari Şartname’nin 7’nci maddesi dışındaki maddeleri ile Teknik Şartname’de belirtilen belgelerin yeterlik kriteri olarak dikkate alınabilmesi için anılan belgelerin İdari Şartname’nin 7’nci maddesinde açıkça düzenlenmesi  gerektiği, ayrıca İdari Şartname’nin 7.5’inci maddesinde bu Şartname’nin 7’nci maddesidışında ihale dokümanında sayılan diğer belgeler ve/veya düzenlenen diğer yeterlik kriterleri tekliflerin değerlendirilmesinde dikkate alınmayacağı düzenlemesine yer verildiği anlaşılmaktadır.

Başvuru konusu ihaleye ait ihale dokümanı düzenlemeleri incelendiğinde, idarece İdari Şartname’nin 7.3.2’nci maddesinde Tıbbi Cihaz Satış, Reklam ve Tanıtım Yönetmeliği kapsamında teklif verilen ÜTS kayıt bildirimleri yapılmış ürünlerin ÜTS/UBB numaraları listesinin yeterlik kriteri olarak düzenlendiği, anılan Şartname’nin 45.1.1’nci maddesinde yüklenici firma tarafından gerçekleştirilecek işlemlere, 45.1.7’nci maddesinde Sağlık Bakanlığı Hukuk Hizmetleri Genel Müdürlüğünün 2025/8 Tıbbi Cihazların Planlanması ve Teminine İlişkin Usul ve Esaslar Genelgesinin “Tıbbi Cihaz Alım Esasları” başlıklı 2’nci maddesindeki ürün ve cihazlar ile cihaz tedarikçilerine ilişkin kayıt, tescil, satış yetki belgesi, uyarı sistemi takip ve kontrolleri, up-time, malzeme tanımlarına ilişkin uygulanacak iş ve işlemlere, Teknik Şartnamesi’nin C 10 maddesinde tam otomatik IHC-ISH boyama cihazını veren firmanın istenen her test için cihaza uygun detection kiti ve onun için gerekli diğer malzemeleri ücretsiz olarak bölüme vereceği ve C18 maddesinde detection kitlerle birlikte  verilecek 171 adet antikor listesine yer verildiği görülmüştür.

İhale konusu puan karşılığı patoloji grubu laboratuvar cihazları hizmeti alımı kapsamında idarece immünohistokimya ve in-situ hibridizasyon uygulamasını kesitin deparafinizasyon aşamasından başlayıp, enzim, antijen retrieval (ısı ve solüsyon etkisi ile epitop geri kazanımı) işlemi dahil olmak üzere, peroksit blok, primer antikor, detection kit aşamaları ve zıt boyaması da tamamlanmış şekilde, aynı platform üzerinde, kullanıcı müdahalesine gerek kalmadan tam otomatik olarak yapabilecek bir sistem kurulmasının istenildiği, bu sistemin cihaz, kit, antikorlardan oluştuğu, ancak idari Şartname’nin gerek 7.3.2’nci maddesinde gerekse de 7’nci maddesinin alt maddelerinde kurulacak olan bu sistemin hangi parça/parçalarına ÜTS/UBB numaralarını içeren listenin sunulması  gerektiğinin açıkça düzenlenmediği görülmüştür.

Bu kapsamda mevzuat ve bu doğrultuda düzenlenen İdari Şartname’nin 7.5’inci maddesi gereği Şartname’nin 7’nci maddesi dışında ihale dokümanında sayılan diğer yeterlik kriterlerinin tekliflerin değerlendirilmesinde dikkate alınmayacağı, Şartname’nin 7’nci  maddesinde açıkça belirtilmediği ve istenmediği sürece ihaleye teklif veren isteklilerce  antikorlara ilişkin ÜTS/UBB numaralarını içeren listenin sunulmasına gerek bulunmadığı, bu sebeple başvuru sahibinin teklifinin değerlendirme dışı bırakılamayacağından idarece tesis edilen işlemde mevzuata uyarlılık bulunmadığı ve başvuru sahibinin iddiasının yerinde olduğu  sonucuna varılmıştır.

Patoloji Laboratuvar Hizmeti Alımı İhalesinde üts Listenin Sunulmaması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

https://www.simdata.org/

Dijitalleşme Yatırımları: Değer mi Üretiyoruz, Yoksa Modayı mı Takip Ediyoruz?

Dijitalleşme Yatırımları Değer Mi üretiyoruz, Yoksa Modayı Mı Takip Ediyoruz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Dijitalleşme Yatırımları: Değer mi Üretiyoruz, Yoksa Modayı mı Takip Ediyoruz?

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

Dijitalleşme Yatırımları Değer Mi üretiyoruz, Yoksa Modayı Mı Takip Ediyoruz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemGeçtiğimiz aylarda yine bir yönetim toplantısına katıldım. Ölçeği fena sayılmayacak bir şirket. Klasik savaş, maliyet, tasarruf, satış başlıklarından sonra konu oldukça netti: “Dijital dönüşüm yatırımları hızlandırılmalı ve insandan tasarruf etmeliyiz.” Bu konuda sağ olsun, IT departmanı bir çalışma yapmış, onu güzel bir sunumla paylaştı. Son 10 yıldır yöneticilerin ve patronların yüzündeki aynı ifadeyi bir kez daha gördüm. “Aslında bir şey anlamıyorum bu işlerden ama kesinlikle geç kalmamalıyız.“ Bir noktada söz alıp çok basit bir soru sordum: “Tam olarak hangi problemi çözmek istiyoruz?”

Siz o sorudan sonra tepkileri gözünüzde belki canlandırmış olabilirsiniz ama ben özetleyeyim. Önce bir kısa sessizlik. Patron sorunun muhatabı olarak kendini görmüyor. Toplantıda olanlar birbirlerine bir iki kısa bakış atıyor. Kısa bir sessizlik anından sonra mecbur IT departmanı yöneticisi yatırım gerekliliğinden bahsediyor. Sonra destekler mahiyette diğer katılımcılardan “Verimliliği artırmak”, “rekabette öne geçmek”, “daha hızlı olmak” gibi kulağa doğru gelen ama genel geçer ifadeler… O toplantıdan sonra bir kez daha şunu düşündüm: Biz gerçekten dijitalleşmek istiyor muyuz, yoksa dijitalleşiyormuş gibi mi görünmek istiyoruz? Ben de dönüp dolaşıp arada bu konuyu konuşmamız gerektiğini görüyorum.

İş dünyasında dijitalleşme, neredeyse sorgulanamaz bir doğru haline geldi. Kimse “neden” diye sormuyor. Herkes “nasıl daha hızlı yaparız”ın peşinde. Çünkü kimse geride kalmak istemiyor. Bu çok insani bir refleks. Ama şirket yönetiminde refleksle alınan kararların bedeli genellikle ağır oluyor. Eskiden şirketler yatırım yaparken daha temkinliydi. Yeni bir makine alırken aylarca fizibilite yapılır, geri dönüş hesapları detaylı incelenirdi. Bugün ise konu teknoloji olunca aynı titizliği pek göremiyorum. Çünkü teknoloji sadece bir yatırım değil, aynı zamanda bir “itibar unsuru” haline geldi. Yönetim kurullarına girenler artık şu cümleyi çok sık duyuyor: “Rakiplerimiz bu işe girmiş, bizim de yapmamız lazım.” Peki gerçekten durum böyle mi?

Teknoloji yatırımlarının en büyük yanılgısı, teknolojinin kendisinin değer ürettiği inancıdır. Oysa teknoloji, tek başına hiçbir şeydir. Değeri yaratan, onun nasıl kullanıldığıdır. Aynı yazılımı kullanan iki şirketten biri verimliliğini %20 artırırken diğeri yerinde sayabiliyorsa, sorun teknolojide değil, yaklaşımda demektir. Lütfen bu kısa paragrafı her zaman aklınızda tutun.

Bugün birçok şirkette şu paradoks yaşanıyor: Milyonlarca dolarlık sistemler kuruluyor ama günlük kararlar hâlâ eski alışkanlıklarla alınıyor. Raporlar hazırlanıyor ama kimse okumuyor. Dashboard’lar var ama kimse o veriye göre hareket etmiyor. Çünkü mesele teknoloji değil, zihniyet. Aslında işin özü çok basit. Eğer neyi çözmek istediğinizi bilmiyorsanız, hangi teknolojiyi kullanırsanız kullanın, sonuç değişmez. Hatta bazen daha da kötüleşir. Çünkü yanlış bir problemi teknolojiyle çözmeye çalışmak, hatayı büyütmekten başka bir işe yaramıyor.

O yüzden şirketlere hep şu soruları soruyorum:  “Bugün işinizde sizi en çok yavaşlatan şey ne?” “En çok nerede hata yapıyorsunuz?” “En kritik kararlarınızı neye bakarak veriyorsunuz?” Bu sorulara net cevap veremeyen bir organizasyonun dijitalleşme yatırımı yapması, navigasyonu kapalı bir arabayla hız yapmaya benziyor. Gidiyorsun ama nereye, o belli değil.

Bir de işin görünmeyen bir tarafı var. Ben buna “algı getirisi” diyorum. Bazı yatırımlar gerçekten operasyonel değer üretmek için değil, dışarıya güçlü bir mesaj vermek için yapılıyor. Daha net ifade etmem gerekirse, bir çeşit “bende de var…”  havasını atmak için yapılıyor. Şirketin yatırımcısına, müşterisine, hatta çalışanlara “Biz modern bir şirketiz, biz bu oyunun içindeyiz” demek için de yapılıyor.

Bu kötü bir şey mi? Her zaman değil. Marka algısı, özellikle rekabetin yoğun olduğu sektörlerde önemli bir faktör. Ama burada ince bir çizgi var. Eğer yaptığınız yatırımın tek çıktısı algıysa ve bu durum sürdürülebilir değilse, bir süre sonra o algı da size karşı çalışmaya başlar. Umuyorum ki bu şekilde değildir. Gerçek anlamda başarılı dijitalleşme projelerine baktığınızda ise çok farklı bir tablo görürsünüz. Bu şirketler önce teknolojiyi değil, problemi konuşur. Ne yapmak istediklerini net olarak tanımlarlar. Ölçülebilir hedefler koyarlar. Ve en önemlisi, bu süreci sadece IT departmanına bırakmazlar.

Çünkü dijitalleşme bir IT projesi değildir. Bir iş dönüşümüdür. Dolayısı ile her zaman ve her zaman ayrı bir stratejik birime, bir “Dijital Dönüşüm Ofisine” ihtiyaç vardır. Bu ofis ya da bölüm her ne derseniz deyin, burada en kritik konu insan faktörü. Belki de en çok ihmal edilen alan. Şirketler yazılıma milyonlar yatırıyor ama o yazılımı kullanacak insanlara aynı yatırımı yapmıyor. Eğitimler yüzeysel, adaptasyon süreçleri zayıf. Sonra da “sistem çalışmıyor” deniyor. Ama burada daha önemli bir konu var. Bu bölümde çalışacak kişilerin sadece IT bilmeleri yetmiyor. İş, strateji, modelleme, iş analizi gibi daha başka disiplinlerin konularına hakim olmaları gerekiyor. Dolayısı ile en yazılımlar alınsa bile sistemler dijital dönüşümü tetiklemiyor. Yine basite dönecek olursam: Dijital dönüşümün bir kültür ve strateji olmadığı yerde sistem çalışıyor fakat insanlar eski alışkanlıklarla devam ediyor. Bir yönetici bana şunu söylemişti: “Biz en iyi CRM sistemlerinden birini kurduk ama satış ekibi hâlâ Excel kullanıyor.” Bu cümle aslında birçok şeyin özeti. Çünkü insanlar, alışkanlıklarını değiştirmeden dijital dönüşüm olmuyor.

Bu noktada liderliğin rolü çok kritik. Eğer üst yönetim bu dönüşümü gerçekten sahiplenmezse, organizasyonun geri kalanının değişmesini beklemek hayal oluyor. Çalışanlar ise bir konunun samimiyetini, gerçekten planlanıp planlanmadığını çok hızlı bir şekilde anlıyor: “Bu iş gerçekten önemli mi, yoksa geçici bir heves mi?” Ve emin olun çoğu zaman doğruyu anlıyorlar.

Dijitalleşme yatırımlarında gördüğüm bir diğer hata da “büyük başlama” isteği. Şirketler her şeyi bir anda dönüştürmek istiyor. Büyük bütçeler, uzun projeler, karmaşık sistemler… Sonuç? Geciken projeler, artan maliyetler ve düşen motivasyon. Oysa daha sağlıklı bir yaklaşım var: küçük başlamak. Belirli bir problemi seçmek. Onu çözmeye odaklanmak. Hızlı sonuç almak. Öğrenmek. Gerekirse vazgeçmek. Sonra bir sonraki adıma geçmek. Bu yaklaşım hem riski azaltıyor hem de organizasyon içinde güven oluşturuyor. Çünkü başarı, emin olun ki başarısızlık kadar bulaşıcı oluyor. Bir yerde işe yarayan bir uygulama, diğer ekipler için de ilham kaynağı oluyor. İnsanlar somut sonuç gördüğünde değişime daha açık hale geliyor. Diğer taraftan büyük projelerde bu etkiyi yaratmak zor çünkü sonuçlar daha geç geliyor. Çıkmayan sonuçlar, bitmeyen neticeler, geçe gelen çıktılar, sabırları zorluyor, gerilimi artırıyor.

Bu noktada şunu net bir şekilde söyleyebilirim: Dijitalleşme artık bir tercih değil, bir zorunluluk. Ama nasıl dijitalleştiğiniz, nasıl yapay zekalaşırız gibi konular dijitalleşip dijitalleşmediğinizden ya da yapay zekayı kullanıp kullanmadığımızdan daha önemli. Eğer bu süreci sadece teknoloji yatırımı olarak görürseniz, büyük ihtimalle hayal kırıklığı yaşarsınız. Ama bunu bir öğrenme, dönüşüm ve yeniden düşünme süreci olarak ele alırsanız, o zaman gerçek değer üretmeye başlarsınız. Hele bunu gerçek anlamı ile farklı metodolojileri kullanarak bir strateji çerçevesinde yaparsanız doğru yoldan çıkma riski ile karşılaşmanız orantısal olarak azalır.

Yazının başındaki toplantıya dönersek ve benim soruma dönersek… O gün o sorunun net bir cevabı yoktu. Ama o soru, o şirket için belki de en doğru başlangıç noktasıydı. Çünkü doğru soruyu sormadan doğru cevabı bulma şansımız hiç yok. Bu sorular sadece dijitalleşme için geçerli değil. Her anlamda yönetimin bütün alanları için geçerli. Kendinize, şirketteki çalışanlarınıza şu soruyu sorun: “Biz gerçekten neyi çözmek istiyoruz?”

Eğer bu soruya dürüst bir cevap verebiliyorsanız, hangi teknolojiyi kullanmanız hangi yönetim adımını atmanız gerektiği zaten yavaş yavaş ortaya çıkar. Ama bu sorudan kaçarsanız, en iyi teknolojiler, en iyi yöneticiler bile sizi yanlış yere götürebilir. Mesele teknoloji değil. Mesele, neyi neden yaptığınızı bilmek. Ve belki de en önemlisi…Bunu kendinize dürüstçe söyleyebilmek. Ya da ilelebet susmak.

Dijitalleşme Yatırımları Değer Mi üretiyoruz, Yoksa Modayı Mı Takip Ediyoruz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemOlgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Harcama Yönetiminde Riskler: Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet

şirket Harcama Yönetiminde Riskler Suistimal, Usulsüzlük Ve Rüşvet
Eğitim: şirket Harcama Yönetiminde Riskler Suistimal, Usulsüzlük Ve Rüşvet

Yönetim Ekipleri İçin Pratik Ağırlıklı Eğitim ve Atölye Çalışması

Şirket Harcama Yönetiminde Riskler:
Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com 

DANIŞMANLIK İHTİYACI:

İhtiyaç: Nitelikli Dolandırıcılık ve Rüşvet İddiaları (C Firması)

Firma Sahibi:

“Murat Hocam, açıkçası nereden başlayacağımızı bilemiyoruz ama konuyu da kendi haline bırakmak istemiyoruz. Şirket içinde bir personelimizin rüşvet aldığına dair bir duyum geldi. Elimizde henüz netleşmiş bir dosya yok; bazı konuşmalar, bazı tedarikçi ilişkileri ve birkaç şüpheli işlem var. Acele edip yanlış bir adım atmak da istemiyoruz, konuyu örtbas etmiş gibi görünmek de istemiyoruz. Hem çalışanın haklarını ihlal etmeden hem şirketi koruyarak nasıl bir yol izlememiz gerektiğini anlamaya çalışıyoruz. Bu tür bir konuda bize destek olabilir misiniz?”

Prof. Dr. Murat Erdal’ın Değerlendirmesi:

“Bu tür iddialar oldukça riskli ve hassas kurumsal konulardır. Rüşvet, usulsüzlük, çıkar çatışması, tedarikçi ilişkileri, belge inceleme, çalışan hakları, yönetsel sorumluluklar ve hukuki risk boyutları birlikte değerlendirilmelidir. Konunun yargıya taşınma ihtimali varsa, sürecin başından itibaren dikkatli, ölçülü ve kayıtlı ilerlemek gerekir.

Ön görüşmede olayın genel çerçevesini konuşur, ihtiyacınızı birlikte değerlendiririz. Uygun görürseniz çalışmanın kapsamını, yöntemini, gizlilik esaslarını ve raporlama çerçevesini netleştirerek sözleşmeli bir danışmanlık süreci başlatırız.”

Eğitim: Şirket Harcama Yönetiminde Riskler:
Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet
Önleme Eğitimi

Eğitim Kapsamı: İnşaat ve altyapı projeleri, stratejik satınalma operasyonları, CAPEX, taşeron ve tedarikçi ilişkileri, bilgi işlem alımları, teknik ofis, bakım-onarım, idari işler, depo, satış ve satınalma süreçleri

Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur:

Harcama Yönetiminde Riskler Eğitimi
Şirket Harcama Yönetiminde Riskler Eğitimi

Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir.

Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, yapılan ihbarları doğru analiz etmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini prosedüre uygun yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim Planı:

  • Güvenilir Kurumsal Yapı İnşa Etmek
  • Kontrol Noktaları ve Yönetim Zafiyetleri

Pratik 1: Satın almada Suistimal ve Yolsuzluk:
Kurumsallaşma Boşlukları ve Bir Dava İncelemesi

  • Şüpheli İşlemleri ve Usulsüzlük İzlerini Yakalamak
  • Erken Uyarı Sinyalleri ve Kırmızı Bayraklar
  • İhbar Hattı ve Bildirim Sürecini Yönetmek

Pratik 2: Satınalma Süreçlerinde İhbar, İç Kontrol ve Gizlilik: Bir Dava İncelemesi   

  • Ön İnceleme, Delil Toplama ve Belge İnceleme
  • Mülakat Teknikleri ve Raporlama

Pratik 3: Satınalma Yöneticisinin İhalelerde Şirketi Zarara Uğratma İddiası, Disiplin Soruşturması ve Savunma Süreci: Bir Dava İncelemesi

  • İhale ve Sözleşmelerde Riskli Alanlar
  • Tedarikçi Firma Seçimi ve Kirli İlişki Ağları

Pratik 4: Tedarikçinin Alacak İddiası ve Alıcının Nitelikli Dolandırıcılık Savunması: Bir Dava İncelemesi

  • Rüşvet ve Çıkar Çatışmalarını Görmek

Pratik 5: Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği

  • Yargı Süreçlerine Hazırlık: İş, Ticaret ve Ceza Mahkemeleri

Pratik 6: Tamiri Mümkün Makinelerin Hurda Olarak Piyasaya Satışı İddiası:
İlk Derece Mahkemesinden İstinafa Uzanan Bir Dava İncelemesi

  • Gerçek Örnekler ve Uygulamalı Çalışmalar

Eğitim Öncesi Hazırlık: Pratik çalışmalarda kullanılacak dava dosyalarını eğitimden önce indirip inceleyiniz.

Eğitim Kategorisi: Premium 

ŞİRKETİNİZİ KORUMAK DA GELİŞTİRMEK DE SİZİN ELİNİZDE.

Harcama yönetiminde yaşanan suistimal, yolsuzluk ve rüşvet, şirketlere yalnızca doğrudan zarar vermez. Konu yargıya taşındığında; ilk derece mahkemesi, istinaf ve Yargıtay aşamalarında yıllara yayılabilen süreçler, avukatlık ücretleri, bilirkişi giderleri, yargılama masrafları, gecikme etkileri ve yönetim zamanı kaybıyla birlikte toplam maliyeti katlayarak büyütür.

Buna karşılık, zamanında alınan eğitim ve danışmanlık desteği; kurumsal yapıyı güçlendiren, olası kayıpları azaltan ve şirketi ileri taşıyan stratejik bir yatırım olarak öne çıkar.

Profesyonel rehberlik ile harcama analizlerinizi, kategori yönetiminizi ve iş akışlarınızı güçlendirebilir; kontrol noktalarını netleştirebilir, prosedürlerinizi standardize edebilir ve riskleri ortaya çıkmadan önce yönetebilirsiniz.

şirket Harcama Yönetiminde Riskler Suistimal, Usulsüzlük Ve Rüşvet
Eğitim: şirket Harcama Yönetiminde Riskler Suistimal, Usulsüzlük Ve Rüşvet

Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi

Murat Erdal
Murat Erdal – Tedarik Zinciri Yönetimi

Prof. Dr. Murat ERDAL, sektörel sözleşmelerde alıcı-satıcı ve taşeron ilişkilerinin sahadaki uygulamasını yakından incelemiştir. Ticaret Mahkemelerinde uzun yıllara dayanan bilirkişilik deneyimiyle, sahadaki ticari problemlerin hukuki süreçlerdeki karşılığını değerlendirmiştir. Kontrat yönetimi, ticari risklerin azaltılması ve operasyonel temas noktalarında etik dışı uygulamaların önlenmesi konularında şirketlere değer katar.

Stratejik yönetim perspektifiyle şirketlerin kritik süreçlerini görünür kılar; karar alma, kontrol ve uygulama disiplinini ölçülebilir çıktılarla destekler. Sürdürülebilir büyüme ve tedarik zinciri yönetimi alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar; kurumsal gelişim programlarını uçtan uca yönetir.

Danışmanlık yaklaşımını, şirketle birlikte değer üretmeye ve kalıcı yönetim disiplini oluşturmaya odaklar.

Kitapları;

  • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri
  • Entegre Lojistik Yönetimi
  • Depo Yönetimi

Anahtar Sözcükler: Harcama, Risk, Suistimal, Usulsüzlük, Rüşvet, satın alma, dava, mahkeme, işten çıkarma, hile, dolandırıcılık, para, kontrol, denetim, yargı, ticaret, alacak, tedarikçi, CAPEX, soruşturma, disiplin, hile, ihbar, ihbar hattı, eğitim, danışmanlık

İşyeri Dışında İşlediği Bir Suçtan Tutuklanan İş­çinin Sözleşmesi İşverence Feshedilirse, Kıdem Tazminatı Ödenir mi?

İşyeri Dışında İşlediği Bir Suçtan Tutuklanan İş çinin Sözleşmesi İşverence Feshedilirse, Kıdem Tazminatı ödenir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İşyeri Dışında İşlediği Bir Suçtan Tutuklanan İş­çinin Sözleşmesi İşverence Feshedilirse, Kıdem Tazminatı Ödenir mi?

Lütfi İNCİROĞLU

İşyeri Dışında İşlediği Bir Suçtan Tutuklanan İş çinin Sözleşmesi İşverence Feshedilirse, Kıdem Tazminatı ödenir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİşyeri dışında işlediği bir suç nedeni ile tutuklanan işçi­nin, işine devam edememesi hali, 4857 sayılı İş Kanunu’nun m.25/II’deki tazminatsız fesih nedenlerinden sayılmamaktadır. Böyle bir durumda, 4857 sayılı Kanunun m.25 lV’de belirtilen işçinin gözaltına alınması veya tutuklanması ile işe devamsızlı­ğın 17 nci maddesindeki bildirim süresini aşması halinde iş sözleşmesi derhal feshedilmelidir. Ayrıca, tutuklanma halinin ahlak ve iyi niyet ku­rallarına uymayan haller dışında bir durum olduğu düşünülerek kıdem tazmi­natı da ödenmelidir. Nitekim, Yargı kararlarında da tutuklamanın haklı ya da haksız oluşuna göre bir ayırıma gidilmemiştir.

Doktrinde ise, Yargıtay’ın çözüm şekline uygun düşünce serdedenler bu­lunduğu gibi, bu çözümü eleştirenler de vardır. Örneğin bir görüşe göre, Yar­gıtay’ın İş Kanunu’nun m.25/lV maddesini işçinin kusurlu olup olmadığı ayrı­mını yapmadan uygulamasına karşı çıkmakta; sözü edilen hükmün kusuruyla tutuklanan işçinin davranışına uygulanamayacağını, bu durumun bir fesih se­bebi olmayacağını, kıdem tazminatına da hak kazandıramayacağını öne sür­mektedir[1].

Doktrindeki diğer görüş sahipleri ise, yüksek mahkemenin kararları yönünde görüş belirterek işçinin kusuru dı­şında tutukluluk hali işçi bakımından bir “kusursuz ifa imkansızlığı” yarata­cağından, işçinin tutuklanması halinin İş Kanunu’nun m.25/lV bendi anlamında kabul edilmesinin isabetli olduğu yönündedir[2].

Yüksek mahkeme verdiği pek çok kararda, “tutuklanma sebebiyle vaki işe” devamsızlığın “iradi olmadığını” tutuklanan işçinin iradi olarak değil, cezaevinde bulunduğu için iradesi dışı işe devam edemediğini; işçinin ”tutuklanmasına neden olan suç kendi suçu olsa da işçinin suç işleme kastının” ceza hukuku yönünden cezalandırıldığını; bu sebeple tutuklanan işçiyi kıdem tazminatından mahrum kılmanın ikinci kez cezalandırılması an­lamına geleceğini belirterek işçinin devamsızlığının haklı bir nedene dayan­dırılmasını; böylece işverenin İş Kanunu m.25/II-g’ye göre devamsızlığa de­ğil, işverenin sözleşmeyi feshinin İş Kanunu m.25/lV’e uygun olarak feshe­dilerek kıdem tazminatının ödenmesi gerektiğini belirtmiştir[3].

Yargıtay’ın son yıllarda verdiği kararında da, “4857 sayılı Kanun’da işverenin derhal fesih hallerinin düzenlendiği 25. maddeye IV. bent eklenmek suretiyle işçinin göz altına alınması veya tutuklanması durumu özel olarak ele alınmıştır. Konu, 1475 sayılı İş Kanunu döneminde anılan kanunun 17/III. maddesi kapsamında zorlayıcı neden sayılmakta ve bir haftadan sonra işve­renin derhal fesih hakkı doğmaktaydı. 4857 sayılı Kanun’un 25/IV. madde­sinde ise bu gibi haller ayrıca düzenlenmiş ve işverenin fesih hakkının 17. maddede yazılı olan bildirim sürelerinin bitiminde ortaya çıkacağı kurala bağlanmıştır. Buna göre, tutuklanan bir işçinin tutukluluk süresi bildirim önellerini aşmadıkça, iş sözleşmesi işverence derhal feshedilemez[4].

Bildirim önellerinin sözleşme hükmü ile arttırılmış olması halinde, 4857 sayılı Kanun’un m.25/IV. maddesi uygulaması yönünden arttırılmış süre­lerin dikkate alınması gerekir. Başka bir anlatımla, işverenin derhal fesih hakkı ancak, tutukluluk süresinin arttırılmış ihbar önellerini aşması halinde ortaya çıkar. İşçinin göz altına kaldığı veya tutuklu olduğu sürenin ihbar öne­lini aşması halinde 4857 sayılı Kanun’un m.25/IV. maddesi uyarınca fesheden işverenin bildirim şartına uyma, ihbar tazminatı yükümlülükleri bulunma­makla birlikte, kıdem tazminatı ödemesi gerekir[5].

Yargıtay, işyeri dışında işlenen suçtan verilen cezanın infazı için ceza­evine girilmesi durumunda da işveren bakımından zorlayıcı sebeple (İşK m.25/III) fesih hakkının varlığını kabul etmiştir[6]. Yine, işçinin işlediği bir suç sebebiyle cezaevine girmesine dayanan devamsızlık hallerinde zorlayıcı nedene dayalı fesih yapılamayacağı ifade edilmiştir[7].

Sonuç olarak, işçinin işyeri dışında işlediği bir suçtan dolayı ceza­evine girmesi nedeniyle iş sözleşmesi işverence İş Kanunu m.25/IV uyarınca, bekleme süresi (ihbar öneli) sonunda kıdem tazminatı ödenerek feshedilmeli­dir. Nitekim Yargıtay’da “işçinin tutuklanmasına neden olan suç kendi suçu olsa da işçinin suç işleme kastının ceza hukuku yönünden cezalandırıldığını; bu sebeple işçiyi kıdem tazminatından mahrum kılmanın ikinci kez cezalandırılması an­lamına geleceğini ve işçinin devamsızlığının haklı bir nedene dayan­dırılması gerektiğini ve feshin İş Kanunu m.25/II-g’de belirtilen devamsızlığa de­ğil, m.25/lV’de belirtilen bekleme süresi sonunda feshe­dilerek kıdem tazminatı ödenmesi gerektiğine hükmetmiştir”.

İşyeri Dışında İşlediği Bir Suçtan Tutuklanan İş çinin Sözleşmesi İşverence Feshedilirse, Kıdem Tazminatı ödenir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemwww.incirogludanimanlik.com sayfasında yayımlanan blog yazıları, hakemli makale formatında olmayıp bilgi verme amaçlıdır. Kesinlikle hukuki mütalaa ya da tavsiye niteliğinde değildir.

 

 

Lütfi İNCİROĞLU

[1] EKONOMİ, Münir, 1984 Kararları, s.36, aynı yazar; 1991 Kararları, s.79.

[2] KUTAL, Metin, Komite 1992 Tebliğ s.60; SÜZEK, Sarper, Askı, s.115.

[3] Y9HD.21.01.1998 T., E.1997/19376, K.1998/396, Tekstil İD., Mayıs-Haziran 1998, s.14-15.

[4] Y22HD.28.03.2018 T., E.2015/29349, K.2018/8089 Legalbank.

[5] Y22.HD.25.4.2018 T., E. 2018/4756, K. 2018/9698 Legalbank.

[6] Y9.HD.25.4.2019 T., E. 2017/10423, K. 2019/9733; ÇİL, Şahin, İş Hukuku Yargıtay İlke Kararları, s.933.

[7] KAYIRGAN, Hasan, Bireysel İş Hukukunda Zorunlu ve Zorlayıcı Nedenler, İs­tanbul 2019, s.99.