Facebook Instagram Linkedin Twitter

Perakende… Alışveriş Merkezi…. Bayram….

Yazar:
Eda EKİNCİOĞLU
-

Alışveriş Merkezleri, Tüketicilere keyifli alışveriş imkanı veren, Perakende Sektörüne katma değer yaratan, kent ile bütünleşen ve dünya standartlarında mekanlardır. Türkiye ‘nin modern alışveriş kavramı ile tanışması 26 yıl önce Galleria Alışveriş merkezi ile başlıyor. 1988 yılında hizmete açılan merkez tüketici alışkanlığının gelişmesine öncülük etmenin yanı sıra alışveriş arasında eğlenceli zaman geçirilecek alanları da bünyesinde bulunduruyor. Galleria sayesinde kalite kavramı ve dünya markaları ile buluşmaya başlıyoruz.

İlk yıllarda Galleria   İstanbul’un her bölgesinden ziyaretçi kitlesine ev sahipliği yapıyor. Hatta hatırlayanlarınız olur, giriş kapılarında kuyruklar oluşur, özellikle hafta sonları içeride yürümek zorlaşırdı. Yemek katında oturacak boş masa dahi bulunmazdı.

Tüketici AVM içerisinde sinerji ve hareketlilik ile karşılaşıyor, her bölgeden değişik insanlar görebiliyor, tarzına uygun olanı arayıp seçebiliyor, her istediğini avm ortamında bulabildiği için zaman kazancı sağlayabiliyor. Bu gibi nedenlerle alışveriş noktaları, cadde mağazaları, mahalle pazarları, semt çarşılarıyken Galleria ‘nın halkı çok katlı mağaza merkezi ile tanıştırması ile AVM   sayıları arttı ve bazı lokasyonlarda ihtiyaç haline geldi.

Türkiye ‘de son 12 yılda AVM sayısı %400 oranında artış göstermiştir. Mayıs 2014 verilerine göre   İstanbul’ da 97 olmak üzere 57 kentte toplam 329 AVM bulunmaktadır. AVM’ ler  şehir insanlarının yaşam merkezleri olarak konumlandırılmakta ve daha onlarca AVM projeleri bulunmaktadır.

Alışveriş ve eğlence unsurlarını bir arada sunması nedeniyle kadın, erkek, genç, yaşlı her grup ve kesimden büyük ilgi gören AVM’ler, artık bayramlarda da cazibe merkezlerine dönüştüler.

Ve bir Ramazan Bayramı daha… hedef belli… Bir önceki özel günden hatta bir önceki Ramazan Bayram’ından daha yüksek ciro sağlanmalı, daha çok tüketiciye ulaşılmalı.

Rekabet bu denli büyük olunca alışveriş merkezleri de daha çok kişiye ulaşmak için reklam ve PR çalışmalarına fazlasıyla ağırlık vermeye başladı. Mağazalar ciro artışı sağlamak için gerekli bütün hazırlıklarını bitirdi. Daha çok müşteri çekmek adına yapılan sezon indirimleri, yeni sezona geçiş hazırlıkları, Bayram hediyesi adı altında cazip kampanya duyuruları görsel medya, sosyal paylaşım siteleri ve markların kendi web sitelerinde boy göstermeye başladı. Stok hazırlıkları var gücü ile devam etmekte, Bayramda mesai yapacak personel shiftleri tamamlanmakta, vitrin görselleri yenilenmekte. Markaların merkezlerinde günlük toplantılar sıklaştırılmakta, geçmiş dönem verileri ile bu bayram sonundaki veri tahminleri analiz edilmekte. Elde edilen tahmin sonuçlarına istinaden ürün yönetimi yapılmakt  ve mağaza raflarına ürün transferleri sağlanmaktadır. Mağaza personeline gerekli eğitim tamamlanmış olup, Bayramdan önceki hafta personel yeni bilgileri ile sahada yerini almaktadır.

….

Yazar: Eda EKİNCİOĞLU

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi Hakkında

Yazar:
Burak Öçlü
-

Bildiğimiz gibi Türkiye 22 Mart 2010’dan bu yana Tehlikeli Maddelerin Karayolu ile Taşınmasına İlişkin Sözleşme’ye (ADR) taraftır. Türkiye’de tehlikeli madde taşımacılığının yıl içerisinde yirmi iki milyon ton seviyelerine ulaşmış olması ve bu taşımaların yaklaşık yüzde doksanlık bölümünün karayolu ile gerçekleşmesi sebebiyle Türkiye’nin ADR Anlaşması’na taraf olmasının önemi rahatlıkla anlaşılabilir (Uzel & Durdağ, 2014).

Türkiye, ADR Anlaşması’na taraf olduktan sonra ulusal mevzuatını ADR anlaşmasına uygun hale getirmek ve anlaşmanın kendisine yüklediği sorumlulukları karşılamak amacıyla çalışmalara başlamıştır. Türkiye’nin ulusal mevzuatını ADR Anlaşması’na uygun hale getirme çalışmalarının önemli adımlarından biri de 10 Nisan 2014 tarih ve 15341 sayılı Bakanlık Makam Onayı ile yürürlüğe girmiş olan Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi Düzenlenmesine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönerge’dir.

Hangi işletmelerin Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi’ne ihtiyaçları var …

Genel olarak tehlike madde taşımacılığı ile ilgili yürürlüğe girmiş olan tüm yönetmelik genelge ve yönergelerde olduğu gibi bu yönergenin amacı da güvenliği artırmak ve her faaliyeti kayıt altına alabilmektir. Bu yönerge ile öncelikli olarak tehlikeli madde gönderen ve alanlar başta olmak üzere tehlikeli madde elleçleyen her işletmeyi kayıt altına almak ve bu işlerde güvenliğe yeterli önemi vermeyenlerin önünü kesmek amaçlanmıştır. Yönergenin amacı; Tehlikeli Maddelerin Karayoluyla Taşınması Hakkında Yönetmelik kapsamında; dolduran, paketleyen, yükleyen, gönderen, alıcı, boşaltan ve tank-konteyner/taşınabilir tank işletmecisi olarak bu faaliyetlerden biri veya birden fazlasıyla iştigal eden işletmelerin, almak zorunda oldukları Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi’nin düzenlenmesine ilişkin usul ve esasları belirlemektir. Bu yönergeye göre; yönetmelik kapsamındaki tehlikeli maddelerden bir takvim yılı içerisinde net elli ton ve üstü miktarlarda işlem yapan; dolduran, paketleyen, yükleyen, gönderen, alıcı, boşaltan ve tank konteyner/taşınabilir tank işletmecisi olarak bu faaliyetlerden biri veya birden fazlasıyla iştigal eden işletmeler, Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi almak zorundadırlar.

Ya taşıma yapanlar ?

Yönerge yürürlüğe girdiğinden itibaren tehlikeli madde alanında faaliyet gösteren tüm taraflar kendilerinin bu yönergenin kapsamında olup olmadıklarını sorgulamaya başladılar. Özellikle tehlikeli madde taşıyanlar bu yönergenin kapsamı içinde olup olmadıklarını netleştirmekte güçlük çektiler. Bunun başlıca sebebi yönergenin ikinci maddesinin b bendinde yazan “Karayolu Taşıma Yönetmeliğine göre C1, C2, K1, K2, L1, L2, R1, R2 yetki belgesine sahip olup, Tehlikeli Maddelerin Karayoluyla Taşınması Hakkında Yönetmelik kapsamında sadece taşımacılık faaliyetinde bulunanları kapsamaz” cümlesidir.

…

Yazar: Ezgi UZEL

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Kargo Sorunları: Alım Saatleri Hakkında

Yazar:
Burak Öçlü
-

Kargo firmalarının ciro kazanmak adına yapması gereken ilk aşamalardan biri kargo alımı yapmaktır. Adresten alım, şubeden alım gibi aksiyonlar ile bu operasyonlar gerçekleştirilerek alım operasyonları yapılmaktadır. Kargo firmalarının alım saatleri genellikle, (bireysel, kargoyu şubeye getiren müşteri hariç)15.00 ile 18.00 saatleri arasındadır. Alım süreci bittikten sonra birde olayın, faturalandırma süreci vardır. Bu süreç aldığı tüm kargoların en kısa sürede faturalarının kesilip, koli barkotlarının yapıştırılıp, aktarma merkezine gidecek araca yükleyerek sevkini gerçekleştirmektir. Yani işin özü kargo şubeleri alım ve dağıtım olmak üzere iki ana unsur üzerinden tüm operasyonu yaparlar.

 

Şimdi gelelim olayın kargo veren firma boyutuna. Türkiye’de ki firmaları temel aldığımızda büyük bir çoğunluğu sabah 08.30 ile 18.00 saatleri arasında çalışmaktadır. Bu zaman diliminde ürünlerini üretir, hazırlar ve sevk ederler. Lakin tüm firmalar, ürünlerinin akşam saat 17.30 ile 18.00 saatleri arasında kargo firmaları tarafından alınmasını isterler. Sebebi ise mesai bitimine kadar en son müşteri siparişini bile hazırlayıp kargoya vermektir.

 

Bir empati kuralım. Diyelim ki; bir kargo firmasının İstanbul/Kartal şubesi var. Bu şubenin dağıtım ve alım hinterlandında toplamda 500 firma bulunmakta. Bu firmaların %40’ına bu kargo şubesi hizmet versin. Buda 200 firma eder. Bu şubenin,200 tane firmadan aynı anda, “yani saat 18.00’da” kargo alması için 200 tane aracının olması gerekmektedir. Böyle bir şey imkânsız olduğu için bu şube, firmalarının hepsinin kargosunu saat 18.00’da alamaz.

….

Yazar: Halit KAYA

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Hedef Belirlemenin Altın Kuralı

Yazar:
Burak Öçlü
-

Hedefler, hepimizin hayatında önemli bir yere sahip. İlk başta kulağa garip gelse de hedeflerle daha bebeklik çağlarımızda tanışırız.  Nasıl mı? Ebeveynler, emeklemeyi öğrenmiş bebeklerini yürüme mertebesine yükseltmek için odanın diğer ucuna bir oyuncak koyar ve yere düşmeden hedefe ulaşması için çaba gösterir, eğer belirlenen hedefe düşmeden ulaşılırsa bebeğe sarılma ve duygusal bağlamda ödül verilir, ebeveynler de başarma hazzıyla mutlu olurlar. Peki ulaşamamışsa nedeni nedir? Bebeğin yürüme zamanı daha gelmemiş olması, oyuncağın bebeğin yürüyebileceği mesafeden daha uzağa konmuş olması, bebeğin o mesafeye ulaşması için ebeveynlerin teşvikte yetersiz kaldığı gibi çeşitli nedenler sıralanabilir.

Aslında gerek iş hayatında gerekse bireysel yaşantımızda hedef konusu bebeklikte yaşanandan çokta farklı değildir. Bir üst seviyeye yükselmek için bir çok uğraşlar verilir. Bir şirketin hedefi; daha fazla ciro elde etmek, maliyetleri düşürmek, en iyi ürün ya da hizmeti verebilmek hedef olabilir. Bireyin hedefi ise; kariyerinde daha üst pozisyonlara gelmek, daha zengin olmak, en iyi okullarda eğitimler almak olabilir.

University Of Washington’da yapılan bir araştırmada “Yüksek hedefler vermek genellikle performansı artırsa da, ahlak dışı davranışları da tetiklediği de oluyor”. Zor matematik problemleri çözmesi istenen katılımcıların ortalama %84’ü kopya çekmeye daha meyilli olduğu ortaya çıkmış. Yani Zorlu görevlerin insanların özdenetim kaynaklarını zamanla tükettiğini, art arda gelen çetin hedeflerin negatif sonuçlar ortaya çıkardığını gösteriyor1.

Bu araştırma sonucu biz profesyonellere şunu söylüyor; “Hedeflerinizin yüksek olması, o hedefe daha çok ulaşacağınız anlamına gelmiyor, bundan daha önemli olan o kişilerin bu hedefi gerçekleştirebilme ihtimaleridir. Eğer ulaşılamayacak hedefler verilirse, kişi hedefi tutturabilmek adına etik olmayan yollara da başvurabilir”.  Örneğin; asıl işinizin satış olduğunu düşünün, satış ekiplerinize aylık satış hedefleri veriyorsunuz ve gerçekleştirmesi oranında prim ödemesi yapıyorsunuz. Verdiğiniz hedefin ayın ortasında gerçekleşmeyeceğini anlayan satışçının hedefine odaklanması ilk günküyle aynı mıdır? Genelde aynı olmaz. Kişi, ilk başlarda hedefine ulaşmak için yüksek efor sarfeder ve bir noktadan sonra verilen hedefi gerçekleştiremeyeceğini anladığı anda, performansı düşer ve “zaten ulaşamam” düşüncesiyle, tabiri yerindeyse, “erken havlu atar”. Böyle bir durumda kazanan kim olmuştur? Şirket mi, çalışan mı? Tabi ki burada kazanmaktan çok kaybetmekten söz edilir. Şirket ciro kaybederken, çalışan da kazanç ve motivasyon kaybetmiş olabilir.

…

Yazar: Kamil Bayar

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Gelecekteyiz

Yazar:
Burak Öçlü
-

AKTOB (Akdeniz Otelciler Birliği) 2012 yılında düzenlediği “Geleceğin Turizmi,Turizmin Geleceği” konulu kongrede, turizmin ve konaklama sektörünün sürekli olarak geleceği bugünden yaşadığını,sürekli olarak geleceğe hazırlandığını vurguladı.Ekonomik,sosyal, teknolojik gelişimlerin Türkiye’deki konaklama ve turizm sektörüne hızla yansıyacak olan olumlu sonuçlardan bahsetti.

Fabrika ve üretim yerlerindeki 12 yıllık satınalma hayatıma son verdim bir süre önce…

Artık hizmet ve turizm sektöründeyim… “ Satınalma satınalmadır, sektör fark etmez” diyerek başladım. Zira benim için her sektörün satınalmadaki hedefi aynı idi: Para Kazanmak! . Satın alma faaliyeti işletmenin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik faaliyetlerin bütünü… Bunu biliyoruz. Bizler, ihtiyaçların doğru ve mantıklı olarak saptanması, en uygun ve yeterli/gerekli kalitede ve miktarda malzemenin alınmasını ve nakit akışının kontrolünü, işletmenin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan departmanız. Turizm ve otelcilik sektöründe deyim yerindeyse, iğneden ipliğe kadar her şeyi satın alıyoruz. Bu sektörde maliyetlerini, stoklarını kontrol altına alacağınız SKU sayısı çok yüksek. Konaklayan, hizmet alan Misafirimiz patronumuz…

Amaç misafiri mutlu mesut yolcu etmek ve yeniden bizi tercih etmesini sağlamak. Bunun için tek kriter hizmet kalitesidir. Bu kriter en pahalı ürünü alacağımız ya da almayacağımız anlamına gelmiyor. Önemli olan bulunduğumuz konum, kaç adet yıldızınız olduğuna bağlı olarak beklentileri karşılamamızdır. Bir turizm işletmesinin odasından, restaurantına, lobisinden sağlık kulübüne, mutfağından, park alanlarına kadar, her türlü malzemenin satınalmasında pek çok kriter bulunuyor. Sabit ve günlük tüketimleri denetim altına almak ve giderleri minimum seviyelere çekmek ciddi ince hesaplar gerektiriyor. Günlük market list ürünleri, yiyecek – içecek, hizmet, demirbaş, teknik malzeme, kırtasiye ve matbaa ürünleri, temizlik malzemeleri, kimyasallar, buklet malzemeleri, tekstil ürünleri ve diğer tamamlayıcı tüm ürünlerin satın alımları ciddi bir disiplin gerektiriyor. Bu nedenle otelinin mali yıl içinde harcayacağı toplam miktarın neredeyse yarısını bilfiil kontrol eden Satınalma Departmanının, süreçlerin daha verimli çalışması için aldığı kararlar otelin nefes alıp vermesini sağlıyor. Hayati önem taşıyor. Turizm sektöründe hizmet işletmelerinde paranın kazanılması veya kaybedilmesi satın alma işleminin nasıl çalıştığına bağlıdır Buradaki en hassas nokta ve başarı yalnızca çok ve doğru çalışmakla ilgili… Hizmet ve konaklama sektöründe doğru satınalmanın en kritik tarafı ihtiyaçların doğru tespit edilmesidir. Satınalma departmanının etkili satın alma yapabilmesi için ‘NE?’ sorusunun iyi irdelenmesi gerekiyor: İşletme “NE?” istiyor, Satınalma “NE?” alıyor?

…

Yazar: Selda Yüksekbaş

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Fiyat Rekabetinin Sonucu Eksik Ücret Bildirimi

Yazar:
Burak Öçlü
-

Ülkemizin kronik problemlerinin birisi de kayıt dışı istihdam ve bunun ekonomimizde yarattığı negatif etkidir.  Kitlesel algısı sigortasız veya kaçak çalışmak olan kayıt dışı istihdamın uygulamada karşılaşılan en yaygın şekli ise sigortalı primlerinin eksik gösterilmesi yoluyla oluşturulan kayıt dışı ücret sistemidir. Sosyal Güvenlik Kurumu’nun en önemli gelir kalemi olan sigortalı primlerine esas kazancın eksik bildirilmesi Kurumun aktüeryal dengesini bozarak; uzun vadede bireylerin elde edecekleri emeklilik maaşlarında büyük hak kayıplarına neden olmaktadır. Son verilere baktığımızda; SGK 2014’ün ilk çeyreğinde 31.426.580 TL prim geliri elde ederken 32.649.498 TL emekli aylığını ve 14.075.578 TL sağlık harcamasını finanse etmiştir. Ülkemizde çalışma hayatında yer alan kayıtlı sigortalıların yaklaşık olarak %60’ının kazançlarının asgari ücret seviyesinden SGK’ya bildirildiği gerçeği ile bu verileri yan yana analiz ettiğimizde sosyal güvenlik bütçesi açığının büyük bir kısmını sistemdeki kayıp ve kaçakların oluşturduğunu söyleyebiliriz. Oluşturulan kayıt dışı sistem kısa ve uzun vadede sadece SGK’yı değil işçi ve işverenleri de zarara uğratmaktadır.

KAYITDIŞI ÜCRETİN İŞVERENLER YÖNÜNDEN ETKİSİ

5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu uyarınca işverenler SGK’ya her ay aylık prim hizmet bildirgesi adında bir belge düzenleyerek çalıştırdıkları sigortalı işçilerin kazançlarını Kurum’a bildirirler. Ayrıca bu bilgileri doğrulayacak şeklide aylık ücret tediye/ödeme bordrosu düzenlerler. Genellikle kayıt dışı ücret sistemi uygulayan işverenler SGK’ya verilen belgelerdeki ücret tutarlarına göre ücret bordrolarını düzenler, ücret bordrolarında gösterilen tutarları banka kanalıyla işçilerine öder; geri kalan kazancı ise elden ödemek suretiyle sistemi ayakta tutarlar. Kısa vadede karlı gözüken bu sistemde işçinin SGK’ya başvurması yoluyla başlatılacak inceleme neticesinde veya İş Mahkemesinin yapacağı bir soruşturma neticesinde eksik bildirilen kazançlara ilişkin tespitler işverenlere yüklü bir fatura çıkması sonucunu doğurur. Sosyal güvenlik denetmenleri veya müfettişlerinin yapacağı incelemeler sonucu işçilerinin kazancını Kuruma eksik bildirdiği tespit edilen işverenlere eksik bildirim yapılan her bir ay için asgari ücretin iki katı tutarında idari para cezası uygulanmakta ve eksik bildirilen ücretlerin tamamlanması sağlanmaktadır. Bunun yanı sıra geçmiş dönemlere ilişkin prim farklarına ait gecikme zammı ve faizi de birlikte talep edilmektedir. Ayrıca işçinin inceleme sonrası talep etmesi halinde hesaplanacak yeni kıdem/ihbar tazminatı ve ücrete bağlı alacaklarının yeniden hesaplanması sonucu oluşacak farka ilişkin ödemeler de işverenin cebinden çıkmaktadır.

…

Yazar: Sertaç Sedat KÖKSAL, Denetmen,Sosyal Güvenlik Kurumu

 

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Zaman Yönetimi – I

Yazar:
Burak Öçlü
-

Tarih boyunca insanlar zamanı bilimsel, felsefi ve dinsel olarak tanımlamaya ve ölçmeye çalışmıştır. Zaman, olayların geçmişten günümüze ve geleceğe sıralandığı bir boyuttur ve olaylar gerçekleştiği süre aralıklarını ölçer.

Zaman, en değerli hazineniz olabilir ve harcadığınız zamanı tekrar kazanabilmek gibi bir şansınız yoktur. Fakat John Lennon’un da dediği gibi “Harcarken eğlendiğiniz zaman harcanmış değildir”.  Yine de söz konusu iş hayatı olunca zamanı etkin kullanmak, sizi günlük streslerden uzak tutabilecek bir araç olabilir.

Zamanınızı neye harcadığınızı takip etmeye başlayınca, aslında zamanınızın çoğunu önemsiz şeylere harcadığınızı görebiliriz. Bu da genellikle mesaiye kalmanıza, yetişmesi gereken işlerin vaktinde tamamlanmamış olmasının oluşturduğu strese ve bekleyen diğer işlerin de gecikmesine neden olur.

“Zaman yönetimi” mantıksız bir kavram olarak görülebilir çünkü aslında yönettiğiniz “zaman” değil, “hareketleriniz”dir; fakat yine de size verilen zaman içinde istenilen hedeflere ulaşabilmek için zamanı etkin kullanmaya yönelik yaptığımnız veya yapmadığınız hareketlerden bahsederken “zaman yönetimi” denir.

Genel olarak ele alındığında zaman yönetimi, özellikle verimliliği ve üretkenliği arttırmak için belirli aktivitelere harcanan zamanı planlayıp kontrol altına almaktır.  Zaman yönetimi, değişim konusunda kararlı olmakla başlar ve planlanan adımlara sadık kalmakla devam eder. Sonuçta istediğiniz kadar organize olun, zaman değişmeyecektir ve bir gün 24 saat olarak kalacaktır; dolayısıyla yaptığınız planlara bağlı kalmanız sizi zamanı etkin kullanma konusunda başarıya götürecektir.

Zaman yönetimi belirli görevleri, projeleri ve hedefleri belirlenen sürelerde gerçekleştirirken bir takım beceri ve tekniklerle desteklenebilir. Öncelikle zamanı neye harcadığınızı bulmalısınız.

…

Yazar: Simge Erdağ

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız… 

Dış Ticarette Mal Mukabili İthalat İşlemleri

Yazar:
M. Vefa TOROSLU
-

Dış Ticarette Mal Mukabili İthalat İşlemleri
Vefa TOROSLU

  1. Giriş

İthalat, bir ülkenin diğer ülkelerden satın aldığı mal ve hizmetlerdir. Bir ülkedeki alıcılar başka ülkelerde üretilmiş olan mal veya hizmetleri satın alarak bunların bedellerini o ülkeye transfer etmektedirler. İthalat ihracatın tersi olan bir işlemdir. Bir başka deyişle ithalat ve ihracat bir işlemin iki farklı yönünü oluşturmaktadır. Bir uluslararası mal veya hizmet ticaretinde ithalatçı satın alan, ihracatçı ise satış yapan pozisyonundadır.

  1. Mal Mukabili İthalat

Dış ticarette çeşitli ödeme şekilleri vardır. Bunlar; peşin ödeme, mal mukabili ödeme, vesaik mukabili ödeme, kabul kredili ödeme ve akreditifli ödemelerdir. Bu ödeme şekillerinde bazıları daha çok satıcının, bazıları ise daha çok alıcının lehinedir. Bundan dolayı bir dış ticaret işleminde kullanılacak ödeme şekli taraflar arasında yapılacak pazarlık sonucu belirlenir.

Mal mukabili ödeme, ithalatçı firmanın mal bedelini ödeme yükümlülüğünü malı teslim aldıktan sonra başlatan ödeme şeklidir. Bu ödeme şeklinde mallar ihracatçı tarafından hiçbir tahsilat yapılmadan ithalatçıya gönderilir. İthalatçı tarafından mallar gümrükten çekilir ve ödemesi daha sonra taraflar arasında belirlenen vadede yapılır. Bu ödeme şeklinde ithalatçı mal bedelini vadesinde ödemeyip, ihracatçının göndermiş olduğu poliçeyi kabul ederse ödeme şekli “Kabul Kredili Mal Mukabili” olarak tanımlanır.

Mal mukabili ödeme şekli, peşin ödeme şeklinin tam zıttı bir yöntemdir. Peşin ödeme yönteminde ithalatçı malları almadan parasını ödediği için risk altında iken, mal mukabili ödeme şeklinde ihracatçı parasını tahsil etmeden malları ithalatçıya gönderdiği için risk altındadır. İthalatçı ise malları sattıktan sonra mal bedelini ödeme olanağına sahip olduğu için avantajlı durumdadır.

Bu ödeme şeklinde ihracatçı parasını tahsil etmeden malları ithalatçıya gönderdiği için risk altındadır. İthalatçı ise malları sattıktan sonra mal bedelini ödeme olanağına sahip olduğu için avantajlı durumdadır. Mal mukabili ödeme, genellikle ithalatçı ve ihracatçının birbirini uzun süredir tanıdıkları ve birbirlerine güven duydukları durumlarda uygulanan bir yöntemdir.

…

Yazar: Vefa TOROSLU

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Temmuz 2014 sayısında bulabilirsiniz. Tüm sayılara erişim için abonelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir. 

–  –  –  –  –  –  –  –

Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğunu indirebilirsiniz.

 

ŞİRKET EĞİTİM KATALOĞU

Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli.
Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz.

Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız.  Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
 Prof. Dr. Murat Erdal

Dış Ticaret Eğitimi Dis Ticaret Lojistik Sozlesme Egitimi
Dış Ticarette Lojistik Operasyon ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız. 

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400  Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün) 

-> İçerikler için Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi

-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com 

Bankacılık Sektöründe Satınalma Yöneticilerinin Sorumlulukları Artıyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Satınalma Dergisi Nisan 2015 Sayısında, Türk Ekonomi Bankası Tedarik Direktörü Arda Polat ile gerçekleştirdiğimiz röportajı okuyabilirsiniz.

Bankacılık ve finans sektörü denildiğinde, üniversite öğrencileri arasında kariyer alanı olarak ilk akla gelen departmanın satın alma olmadığını tahmin edebiliriz. Siz bu departmana nasıl karar verdiniz? Kariyer yolculuğunuz nasıl başladı? Kariyerinizdeki önemli kilometre taşları nelerdi?

Kalite sorumlusu olarak başladığım iş hayatına, ticari sorumlu olarak devam ederken gelen teklif üzerine satın alma uzmanlığı yaptım. Sonrasında satın alma danışmanı ve satın alma müdürü olarak kariyerime devam ettim. Son dört yıldır da TEB Tedarik Yönetimi Direktörü’yüm.

TEB sektörün önde gelen bir bankası. Ve siz bu bankanın satın alma yöneticiliği görevini yürütüyorsunuz. Genel hatları itibarı ile bankacılık sektöründe satın alma yöneticiliği sorumluluklarını değerlendirebilir misiniz?

Sektörümüzde satın alma yöneticiliğinin sorumlulukları her geçen gün artıyor. Talep yönetimi, ihtiyaçları analiz etmek, aksiyon planları oluşturmak, proaktif tavır ilk bakışta sıralanabilecek sorumluluklar arasında yer alıyor.

ardapolat-tebSatın almacının, iç müşterinin yaptığı talebin banka adına risk oluşturmadığından başlayarak, çalıştığımız tedarikçimizin sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmasına, finansal riskinin olmamasına, bankamızın kurumsal sosyal sorumluluk ilkeleriyle çelişmeyen bir işletme olmasına kadar detaylı incelemelerde bulunması gerekiyor. Ayrıca tedarikçi ile, satın alma süreçleri için servis hizmeti anlaşmaları (SLA) düzenleyerek süreçlerin ölçülebilir ve raporlanabilir hale getirilmesi de büyük önem taşıyor.

Türk Ekonomi Bankası (TEB) olarak yurt içi ve yurt dışı regülasyonlara tabi bir kurumuz. Mevzuat değişiklikleri, yeri geldiğinde satın alınacak ürün ve hizmetin içeriğini, dolayısıyla fiyatını da etkileyebiliyor. Yöneticinin de bu bakış açısıyla süreçleri yönetip kontrol noktaları set etmesi ama aynı zamanda da bunları yaparken bankanın rekabette geri kalmamasını desteklemesi gerekiyor.

Röportajın Tamamını Satınalma Dergisi Nisan 2015 Sayısında Bulabilirsiniz.

Tedarikçi Yönetimli Envanter (Vendor Managed Inventory), Sürekli İkmal Programı (Continuous Replenishment Program)

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-

Tedarikçi yönetimli envanter, tedarikçinin envanterin yönetiminden ve ikmalinden sorumlu olduğu bir yaklaşımdır.  Süreç tedarikçi işletmenin alıcının satış ve envanter bilgilerine erişim sağlaması ile işlemektedir.  Bu tür bir uygulamanın gerçekleştirilebilmesi için müşterinin tedarikçisine gereken bilgileri sunması gerekmektedir. Alıcı işletme tedarikçisi ile güvene dayalı bir ilişki içerisinde ise bilgileri paylaşmakta istekli olabilmektedir. Tedarikçi, alıcının ani taleplerini karşılayabilmek adına tampon stok bulundurmak durumundadır. Fakat müşterisinin satış bilgilerine eş zamanlı olarak ulaşabilmesi durumunda kendisi ve alıcı işletme açısından verim artmış olacaktır. [1]

TYE, tedarik zinciri boyunca maliyetleri ve envanter seviyelerini azaltmanın bir yolu olarak kullanılmaktadır. Wal-Mart gibi departmanlı mağazalar TYE uygulamasının öncülerindendir. TYE uygulamasının hedefleri arasında;

  • Envanterin daha iyi yönetilmesini sağlamak,
  • Satışları arttırmak,
  • Müşteri hizmet düzeyini geliştirmek,
  • Brüt kar marjlarını arttırmak,
  • Tedarik zinciri boyunca stok düzeyini düşürmek,
  • Tedarikçinin üretimini sabitlemek sayılabilmektedir.

Tedarikçinin perspektiften bakıldığında, TYE genellikle;

  • Müşteri stok düzey bilgisini,
  • Müşteri satış tahminlerini,
  • Gerektiğinde ikmal emri oluşturmayı,
  • Müşteri satış raporlarına ulaşmayı gerektirmektedir.[2]

Sürekli İkmal Programı, dağıtım kanalı üzerinde bulunan işletmelerin gerçek ve öngörülebilir ürün talebine bağlı olarak ekonomik sipariş miktarlarının oluşturulması yönünde bir partnerlik uygulamasıdır. SİP tedarik zincirindeki tüm üyelerin karlılığını arttırıcı teknoloji etkin bir süreç inovasyonudur. Uygulamanın amacı zincir üyeleri arasında talebe dayallı bir tüketici cevaplama sistemi sağlamaktır.[3] SİP’in amaçları şunlardır:

  • Envanter yenileme süresini arttırmak,
  • Envanter seviyelerinin azaltılması,
  • Depo verimliliğinin arttırılması,
  • Müşteri hizmet seviyelerini iyileştirmek,
  • Ortakların değer algısını arttırmak.

[1]Andrew Cox, Paul Ireland, Chrıs Lonsdale, Joe Sanderson, Glyn Watson, Supply Chain Management, FT Prentice Hall, 2003, p.86

[2] Continuous Replenishment Program & Vendor Managed Inventory, http://swe.lawson.com/www/resource.nsf/pub/CRP_VMI.pdf/$FILE/CRP_VMI.pdf

[3] Continuous Replenishment Program, http://www.thebeaconservices.com/documents/CRP%20White%20Paper.pdf

…

Yazar: Adil Ünal

Yukarıda özeti yayınlanan bu yazının tümünü Satınalma Dergisi Ağustos 2014 sayısında bulabilirsiniz.!

Satınalma dergisinin tüm sayılarını Apple Gazetelik (Iphone, Ipad) uygulaması içerisinde bulabilirsiniz!

Uygulamaya erişmek için tıklayınız…

 

  • – –  > Bu makale ilginizi çekebilir:  

Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası 

Eğitim: TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME ve TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
Teklif almak için: egitim@satinalmadergisi.com

Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi
Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi içeriğini incelemek için: https://satinalmadergisi.com/egitim-programlari/
1...784785786...797797 Sayfanın 785. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni