“Stratejik Satınalma” büyük dış maliyet alanlarını ortadan kaldırmanın mantıklı, yapılandırılmış, bütünsel bir yoludur. AT Kearney’nin 1980’lerde General Motors’ta geliştirdiği metodolojiye dayanmaktadır. GM’deki alıcılar ve mühendisler birlikte çalışarak spesifikasyonu optimize edebileceklerini bulmuşlardı. Stratejik satınalmanın (veya o zamanlar adlandırdıkları gibi Küresel Kaynak Kullanımının) asıl sihri doğası gereği çapraz fonksiyonel çalışmalarda yatıyordu … Mühendisler ve ticaret yöneticileri (satınalmacılar) bileşenin toplam maliyetini optimize etmek için birlikte çalışıyordu.
Stratejik satınalmayı şu şekilde sınıflandırırız:
Bu yazının tamamına Öğrenme Merkezi Üyeliği ile erişim sağlayabilirsiniz. Eğer üye iseniz, lütfen aşağıdaki bölümden giriş yapınız.
Giriş Hesap Oluştur
