YÖNETİM

15.07.2019 tarihinde 30832 Sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanan 7183 sayılı Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı Hakkında Kanun ile Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme...

Bir önceki yazımda sizlerle tedarik zinciri yönetimi bölümünün şirketler için olan stratejik öneminden bahsetmiştim bu kez ise tedarikçi pazar analizleri, tedarikçilerin seçilmesi, değerlendirilmesi, sınıflandırılması...

Tarım ve Orman Bakanlığı’nın 2014 yılında başlattığı ve Şekerbank’ın 5 yıldır destek verdiği “Tarımda Kadın Girişimciliğinin Güçlendirilmesi Programı” 2019 yılı kazananları belli oldu. Bu...

-Temel performans göstergeleri ve KPI’ların sözleşmeleri ve tedarikçi ilişkilerini nasıl etkilediğini anlamak -Tedarikçi fiyatlandırma tekniklerini sorgulama ·Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri ·Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları ·Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri ·Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması ·Tedarikçi Sertifikalandırma Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır: • Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir? • Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir? • Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir? • Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir? • Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir? • Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir? • Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir? • Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle iş birliği yapılmalıdır? • Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir? • Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir? • Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir? Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır. Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim Fiyatı: 3.500 TL + KDV Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir. Eğitim talebi için support@buyernetwork.net adresi ile temasa geçiniz. Tel : (0212)...

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Şirket iş çevresi stratejik ve taktik düzeyde çok sayıda müzakerenin gerçekleştiği bir alan. İyi sonuçlandırılan pazarlıklar, kurumu rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Pazarlıklarda öncelikle gereksinimler ile pazarlığa söz konusu olan ürün/hizmetin özellikleri ve karşı tarafın (paydaşın) beklentileri arasında bir paralellik kurulması gerekmektedir. Temel pazarlıkları; · pazarlık öncesi dönem · pazarlık oturumu ve · pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır. Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz. Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf tıklayınız.

Eğitim Fiyatı:5.000 TL + KDV Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir. Eğitim talebi için support@buyernetwork.net adresi ile temasa geçiniz. Tel : (0212) 509...

LOJİSTİK ve DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ - > PAZAR, PERAKENDE, E-TİCARET ve MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİNDE DEPO OPERASYONLARI Eğitim Amacı: Lojistik depo ve stok yönetimi eğitiminin amacı, değer zinciri yönetimi...

Eğitim Fiyatı: 5.000 TL + KDV Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir. Eğitim talebi için support@buyernetwork.net adresi ile temasa geçiniz. Tel : (0212)...

Tüm dünyada olduğu gibi teknoloji ve internet satınalma departmanlarındaki iş yapma şekillerini değiştirmeye devam ediyor. Sektörel araştırmalar satınalma ve tedarik zinciri biriminin radikal bir...

Günümüzde dünya ekonomisi global bir yapı içerisinde birbirine tamamen entegre olmuş biçimdedir. Bu ekonomik entegrasyon işletmeler arası ilişkileri de en yüksek seviyeye getirmiştir. İşletmelerde...

Tedarikçi Hediye Politikanız var mı?  Bugünkü yazımı tedarikçilerle olan ilişkilerimizi düzenlerken zaman zaman ihmal ettiğimiz bir başlık olan tedarikçi hediye politikaları üzerine hazırladım. Tedarikçi davranış...

“İş Kazasında Yaralanan İşçinin Manevi Tazminat Hakkı” Manevi tazminat, zarar görenin kişilik haklarında iradesi dışında meydana gelen manevi zararların giderilmesinin tazmin ve telefi edilmesidir. İş...

Yıllar önce, iş hayatımın ilk zamanlarında, yöneticim benim şimdiki yaşlarımda idi. Uzun yıllardır yönetici olarak çalışıyordu. Bilgisayarda bir şey yapacağı zaman beni veya servis...

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Koordinasyonu içerisinde Sektörel bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasına yönelik çalışmaları başlattık. İşletme operasyon ve uygulamalarının detaylı bir...

4857 sayılı İş Kanunu'nun 4 üncü maddesinde; işveren adına hareket eden ve işin, işyerinin ve işletmenin yönetiminde görev alan kimseler işveren vekili olarak tanımlanmış,...

İşletmenin alım yaptığı tedarikçi veya hizmet sağlayıcıların doğru bir şekilde yürütülmesi, karşılıklı olarak win-win yapılabilecek tedarikçiler ile yakın ilişkiler kurulması ve tedarik zinciri içerisindeki...

“Eğer pazarlar, ekonomiler ve rekabet koşullarında değişiklikler yaşanmasa gelecek tahminlemeye ihtiyaç duyulmazdı.” Tahminleme özellikle işletme hedef ve stratejilerinin belirlenmesinde önem taşımaktadır. Tahminleme, işletmenin maliyet etkili, karlı...

İç denetim ilk 13. yüzyılda ticaretin ortaya çıkmış ve 1900’lı yıllarda akademik olarak ele alınmaya başlamıştır. 1940’lı yıllarda ise iç denetim mesleğinin gelişmesi ve...

Teknolojik gelişmelerin iş yapma biçimlerini ve ekonomik büyümeyi domine ettiği günümüz iş koşullarında modern işletmeler tedarikçi yönetimi birimlerini dönüştürmek durumunda kalıyor. Tedarikçiler ile veri/bilgi alışverişine...

Perakende sektörünün dinamizmi, geleneksel depolama ve dağıtım metotlarını yetersiz kılıyor. Ürün ömürlerinin sürekli kısalması, ürün çeşitliliğinin artması, yılda 2’den fazla sezon değişimi (moda perakendeciliğinde...

Dış Ticaret sektörü; Türkiye’nin stratejik öneminin artması ile birlikte son dönemlerde yoğun ilgi gösterilen iş alanlarından birisidir. Özellikle Türkiye’nin son dönemde mal ve hizmet hareketlerinin...

1980’lerde Avrupa ve Amerika’da yaşanan özellikle de otomotiv sektörünü vuran endüstriyel krizden sonra yeryüzünün batısı ile doğusu yer değiştirdi ve akıllara ‘batının da batısı...

Arş. Gör. Adil ÜNAL İstanbul Üniversitesi, Satınalma Dergisi Yöneticisi Giriş İşletmelerarası ilişkiler literatürde çok değişik şekillerde ifade edilmiştir. Bir çalışmaya göre organizasyonlararası ilişkiler, bir veya daha...