Ana SayfaYÖNETİM

YÖNETİM

Bellona 2 Günde 5 Yeni Mağaza Açarak, Mağaza Sayısını 649’a Çıkardı.

Bellona yeni enerjisi ile son olarak Ege ve Marmara Bölgesi’nde 2 günde 5 yeni mağaza açtı. Bu yıl 15 yeni mağaza açan marka 8...

Assan Panel, Yeni Ürünü Kepli Taşyünü Panel İle Sorunsuz Yapılar Sunuyor

Assan Panel, yeni ürünü Kepli Taşyünü Panellerle yapılarda güçlü bir ısı izolasyonu sağlayarak bütçeleri koruyor. Isı izolasyonu sağlayan taşyünü dolguya sahip kepli paneller sorunsuz...

Intermodal Rüzgarı

Dünya taşımacılık endüstrisindeki arz – talep dengesinde meydana gelen bir takım gelişmeler sonucunda, ulaştırma politikalarında da önemli değişiklikler görülmektedir. Bu gelişmelerin en önemlisi taşımacılık...

Günlük Verimliliğinizi Arttırmanın 5 Yolu

Aşağıdaki basit uygulamalar ile iş verimliliğinizi hızlı bir şekilde arttırmak mümkün. 1- İlerlemeyi Takip Edin Bir yapılacaklar listeniz var mı ya da sürekli olarak birşeyleri yapılacaklar...

2030 yılında Tedarik Zincirine Yönelik 3 Öngörü

Gelecek yıllarda tedarik zinciri yönetimi üzerine yapılan değerlendirmelerde çeşitli öngörüler ortaya konuyor. Bunlar arasında teknolojinin tedarik zincirlerine egemen olduğu, IoT (Nesnelerin İnterneti) uygulamaları ile...

Yaptığınız İşte Motive Olmanızı Sağlayacak 50 Pozitif Düşünce

Başlayacağınız bir işte veya mevcut rutin iş akışınızda bir zorlukla karşılaştığınızda motive olmuş bir biçimde hareket etmek gerçekten zor olabiliyor. İş hayatında motivasyon konusunda...

Tedarik Zinciri Bölümlerinin Yaşadığı En Önemli 5 Zorluk ve Tedarik Zincirinin Geleceği

Tedarik Zinciri Bölümlerinin Yaşadığı En Önemli 5 Zorluk ve Tedarik Zincirinin Geleceği

Stratejik Satınalma Yönetimi ve Pazarlık Teknikleri Eğitimi (Oyunlu)

Stratejik Satınalma Yönetimi ve Pazarlık Teknikleri Eğitimi 

Örnek Olay (Vaka) Tabanlı Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

AMAÇ  Küresel rekabet ortamında satın alma faaliyetleri işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir. Bu kapsamda yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerin bulunmasından pazarlık süreçlerine, tedarikçi ilişliklerinden...

Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş...

Tedarik Zincirlerinde Kadın Yöneticiler

Bugünün Dünya Kadınlar günü olması nedeniyle satınalma ve tedarik zinciri pozisyonlarında kadın yöneticiler, mesleki avantajları, ülkemizde ve dünyada kadın satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri...

Filo Yönetimine Genel Bakış

Filo Yönetimine Genel Bakış

Filo Yönetim Birimi ve Görevleri

Şirketlerin filo sayısındaki kayıtlı araçların sayısının hızla artması, işletmelere yönetmeleri gereken birçok  yeni  sorumluluklar ortaya çıkarmaktadır. Bu sorumlulukların sayısal olarak artmasının yanında kapsam ve...

Kalite Sistemlerinin Tedarikçi Entegrasyonu

Gelişen teknolojiye ve rekabete paralel her alanda kalite standartlarındaki iyileşmeler kaçınılmazdır. Günümüzde birçok firma kalite sistemlerini gözden geçirerek piyasa da daima farklılık yaratarak bir...

Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız?

Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız? Tedarik zinciri çalışmaları ile birlikte şirketlerde iş akışları yeniden düzenlenmekte, işletme örgüt yapısı değişebilmekte ve çok tabiidir ki eski alışkanlıklar geride kalmaktadır. Yeni görev ve sorumluluklar bir bir gündeme gelirken süreç odaklı anlayış ile birlikte Tedarik Zinciri Departmanı kurulmaktadır. Hemen herkes tedarik zinciri departmanının kurulmasına gerçek manada ihtiyaç var mı? TZ Departmanının işletme içerisindeki rolü, görev ve sorumlulukları ne olacak? Hangi departmanları bu departman içine alacağız? Birleştirme nasıl olmalı? Satınalma, Lojistik ve Planlama nasıl bir araya gelir? Bizim için en doğru model hangisi? Bu adla bir departman kurulduğunda yönetici profili ne olacak? gibi pek çok karmaşık soruları gündeme oturtmaktadır.

Gümrük İşlemlerinde Bilinmesi Gerekli 20 Kavram

Aşağıda her türlü ithalat ve ihracat işlemlerinde ilgililer tarafından ne olduğunun bilinmesi gerekli 20 gümrük kavramı tanımlanmıştır. Bu kavramların, işletmelerin dış ticaret veya lojistik...

Aşk Sardı Vitrinleri

Yaklaşan sevgililer günü perakende piyasalarının hareketini arttırmaya başladı. Belirli özel günlerde hediye vermek, modern toplumun üyeleri tarafından gerçekleştirilen ve artık genele yayılan bir özelliktir....

Perakendede Lojistik

Her sektörün organizasyon şemasında “Lojistik” dikkatimizi çeker.  Peki nedir bu lojistik? İnsanlık tarihi kadar eski olan bir bilim dalıdır diyebilir miyiz?  İnsanlık tarihinde var olan...

Çin ile Ticarette Risk Yönetimi

Çin ile ticarette risk yönetimi hakkında değerlendirmelerimizi sunmadan önce, kısaca  uluslararası ticaretin gelişimine bir göz atalım. Literatürde, uluslararası ticaretin gelişimi üç aşamalı olarak geçer:...

Lojistik Mezunlarına İş Bulma Noktasında Bazı Tavsiyeler

“İyi bir lojistikçi olmanın ilk kuralı, iyi bir lojistikçi olmaya karar vermektir.” Lojistik mezunu olan birçok gencimiz, gerek sosyal medyadan gerekse yazılan yazılardan takip ettiğim...

Üretimde Kimin, Ne Kadar Katma Değeri Var?

Üretim ile ilgili çıktılar ve veriler günümüzde kolayca takip edilebilir bir haldedir. Dünya üzerindeki çeşitli istatistik kurumları bu bilgileri takip ederler ve analizler ortaya...

Gemi İnşa Sektöründe Rekabet için Tedarik Zinciri Yönetimi

Tersanecilik sektöründe yaklaşık 700 yıllık bir geçmişe sahip olan ülkemiz gemi ve yat inşasında dünyada belli başlı aktörlerden biri olmak yolunda hızla ilerlemektedir. Denizcilik...

Kültürel Farklılıklar

Global pazarlarla çalışmaya başlarken saat farkı, dil ve para birimi gibi öngörülebilen zorluklar yanında daha az beklenilen fakat aşması daha zor olan bir diğer...

Müşterilerin Kargo Şikâyetleri

Hepimiz karşılaşmış veya sitem etmişizdir. Adımıza gelen bir kargo neden bulunduğumuz kata kadar teslim edilmez diye? Daha sonra geçmişizdir PC başına, girmişizdir bize kargo...

Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistik Ağı Tasarımı

Yıllar boyu birçok firma, her bir işletme fonksiyonunun etkililiğini ve verimliliğini artırmak için fonksiyonları bireysel olarak ele almış ve çalışmalarını ayrı ayrı yürütmüştür. (MIN...

Satınalma