Üyelere Özel İçerikler
Satınalma Yönetimi
Hangi Satınalma Süreçlerinde Otomasyona Geçilmeli ?
Satınalma süreçlerinde bilgi teknolojileri kullanımı her geçen gün artmaktadır. Bu alandaki en önemli ilerleme kağıt tabanlı işlemlerden kurtularak e-faturaya geçilmesi ve bu süreçlerin tümünde otomatik...
Satınalma
Satınalma Departmanı Performans Hedefleri
Dönem sonu yaklaşıyor ve bir yandan hedeflerinizi yakalamaya çalışırken diğer yandan yeni plan dönemi için hazırlıklar başlamak üzere. Satınalma Dergisi olarak kendi planlarınıza dahil edebileceğiniz satınalma...
E-ÖĞRENME
5 Maddede Tedarikçi Hediye Politikası
Tedarikçi Hediye Politikanız var mı?
Bugünkü yazımı tedarikçilerle olan ilişkilerimizi düzenlerken zaman zaman ihmal ettiğimiz bir başlık olan tedarikçi hediye politikaları üzerine hazırladım. Tedarikçi davranış...
E-ÖĞRENME
Tedarikçi Yönetimli Envanter Nedir ?
Tedarikçi yönetimli envanter, tedarikçinin envanterin yönetiminden ve ikmalinden sorumlu olduğu bir yaklaşımdır. Süreç tedarikçi işletmenin alıcının satış ve envanter bilgilerine erişim sağlaması ile işlemektedir....
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarikçi Tabanını Nasıl Yönetmeliyim ? Optimum Tedarikçi Sayısı Ne Olmalı?
İşletmenin alım yaptığı tedarikçi veya hizmet sağlayıcıların doğru bir şekilde yürütülmesi, karşılıklı olarak win-win yapılabilecek tedarikçiler ile yakın ilişkiler kurulması ve tedarik zinciri içerisindeki...
Satınalma
Tahminle, Planla, Uygula: Satınalma Yönetiminde Tahminleme
“Eğer pazarlar, ekonomiler ve rekabet koşullarında değişiklikler yaşanmasa gelecek tahminlemeye ihtiyaç duyulmazdı.”
Tahminleme özellikle işletme hedef ve stratejilerinin belirlenmesinde önem taşımaktadır.
Tahminleme, işletmenin maliyet etkili, karlı...
E-ÖĞRENME
Stratejik Tedarik Yönetimi Faaliyetleri ve Satınalma Süreç Haritası
Satınalma departmanları dönüşüyor. Üst yönetim, tedarik yöneticilerinden kesintisiz bir ürün ve hizmet akışı sağlamalarını (genellikle tam zamanında), ürün kalitesini iyileştirmeye, döngü süresini veya pazara...
Satınalma
Tedarikçi Yönetiminin Dönüşümü: İnovasyon Katalizörü Olarak Satınalma Yöneticileri
Teknolojik gelişmelerin iş yapma biçimlerini ve ekonomik büyümeyi domine ettiği günümüz iş koşullarında modern işletmeler tedarikçi yönetimi birimlerini dönüştürmek durumunda kalıyor. Tedarikçiler ile veri/bilgi alışverişine...
Satınalma
Purchineering’e Neden İhtiyacımız Var?
Endüstriyel bir alım söz konusu olduğunda hangi bileşenin en iyi olduğuna ilişkin bölümler arasında çeşitli görüş ayrılıkları oluşabilmektedir. Satınalma bölümüne göre uygun maliyetli bileşen iyi...
E-ÖĞRENME
Modada Yeni Satınalma Stratejisi
Satınalma stratejileri hiçbir zaman aynı kalmazlar. Sürekli olarak değişir ve çevresel koşullar göz önünde bulundurularak adapte edilir. Gerekli çeviklik sağlanamazsa işletmeye ilave maliyetler doğuracağı...
