Ana SayfaÜyelere Özel İçerikler

Üyelere Özel İçerikler

Stratejik Tedarikçi İşbirlikleri

Arş. Gör. Adil ÜNAL İstanbul Üniversitesi SBF Üretim Yönetimi ve Pazarlama ABD Giriş Günümüzde işletmeler iş çevrelerinde meydana gelen birçok değişiklikle karşı karşıya kalmaktadırlar. Sürekli artan...

Konteyner Taşıma Operasyonu, Elektronik Ürün İthalatı, Yönetici Eğitimi – Vaka Çalışması

Buyer Network Öğrenme Merkezi, şirketlerin eğitim gereksinimleri doğrultusunda hizmet vermektedir. Platform içerisinde çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimleri için uzaktan öğrenme imkanı sunulmaktadır. BuyerNetwork.net Bireysel ve...

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Vaka Çalışması

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Vaka Çalışması  - Öğrenme Pratikleri Dizisi

Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi

Satın alma veTedarik Zinciri Yönetimi Yazı Dizisi Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi. Bu yazımızda tedarikçiyi tanıma evresinde ve daha sonrasında tedarikçi hayat eğrisi boyunca gündeme alınan ve araştırılan başlıkları ele alacağız. Konunun rahat anlaşılması açısından personel alımlarında kullanılan özgeçmiş formları ile tedarikçi bilgi formları arasında benzerlik kuracağız. Her ikisinde de işe uygunluk, geçmiş iş tecrübesi, yetkinlikler ve referanslarla ilgili bilgi bulunmaktadır. Bütün başlıklar yüz yüze gelindiğinde sorgulanır, gerçekliği ve tutarlılığı üzerinde durulur. Tüm özgeçmişler içerisinden iyi etüd edilerek işe alınan personelin verimliliği işe olumlu etki ederken aynı şekilde tedarikçi bilgi formları da iyi etüd edildiğinde doğru sonuçları üretmesi beklenmektedir. İşin özü, kısaca “bumerang etkisidir”. Doğru satınalma sistemi kurduğunuzda doğru sonuçları elde edersiniz. Hatalı ve eksik sistemi kurduğunuzda tedarikçi devir hızınız yüksek olup operasyonel tüm riskleri yaşarsınız.

Yönetici Eğitimi; Pratik Çalışma, Örnek Olay (Vaka) Uygulaması

Yönetici Eğitimi; Pratik Çalışma - Örnek Olay (Vaka) Uygulaması -   Aşağıdaki vakada Flamingo firmasının yöneticisi olsaydınız hangi bilgilere ihtiyaç duyardınız ? Hazırlıklarınızda neleri gözönünde bulundururdunuz?  ...

 Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II

 Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi. Danışmanlık hizmet alımı, işletmelerin kendi içerisinde çözmekte zorlandığı problemleri profesyonel bir yardım alarak yani dış kaynak kullanarak çözme çabasıdır. “Bir bilene danışalım” ya da “bir bilenle çalışalım” sözünü sıklıkla duyarız. Bu nedenledir ki, danışmanlar belirli bir alanda derinlemesine bilgi sahibi uzman kişilerdir. Kısaca sıradan kişiler değildir. İşletme çevresinde çok sayıda danışmanlık türü bulunmakla birlikte bu yazımızda ağırlık olarak yönetim danışmanlığı üzerinde duracağız.

En İyi Maliyetli Ülkeden Tedarik Stratejisi (Best Cost Country Sourcing)

İşletmeler artan girdi maliyetlerini kontrol altına alabilmek ve tedarik kaynaklarını sürekli ve sürdürülebilir kılmak için çeşitli yaklaşım ve stratejiler geliştirmektedir. Tedarikçinin süreçlerine dahil olarak...

Tedarik Zincirine Metaforik Bir Bakış: Sardalya Stratejisi, Çeviklik, Âmâ Adam ve Fil Hikayesi

İşletmecilik eğitiminde, olayları, olguları ve kavramları metaforlaştırarak anlatmak, teorik anlatıma göre her zaman daha etkili olmuştur. Üniversitedeki derslerimizde veya seminerlerimizde tedarik zincirini ve ona...

Satınalmacılara Özel: Bir Satıcıya Yalan Söyleyebilirsiniz 🙂

Satışın Efendileri (Master of Sales, 2007, MediaCat Yayınları) adlı kitap, dünyaca ünlü satışçılardan başarılı satış tüyoları içeriyor. Bir süre önce okumaya başladığım eser, satınalmacı olarak...

Tekstil Ürünleri Lojistiği

Giriş  Tekstil sektörü, üretimde yarattığı katma değer ve ihracat gelirleri içindeki yüksek payı nedeniyle dünyada ülkelerin ekonomik kalkınma sürecinde önemli roller üstlenen bir sektördür. Dünya...

Satınalma