Değerli yöneticiler,
Sıcak bir yaz dönemi bizleri bekliyor. Tedarik zinciri ve satın alma ekipleri yaşanmakta olan her gelişmeyi dikkatle takip ediyor.
Drewry Dünya Konteyner Endeksi haftalık bazda % 9 artarak 40’lık konteyner başına 4.530 dolara yükseldi. Bu sert artış, özellikle Transpasifik ve Asya–Avrupa hatlarında navlunların yeniden yukarı yönlü hareket ettiğini gösteriyor.
Şangay–New York güzergahında navlun % 11 artarak 7.902 dolara, Şangay–Los Angeles hattında ise % 10 artarak 6.349 dolara çıktı. Asya–Avrupa güzergahında da benzer bir tablo var. Şangay–Cenova güzergahı %10 artışla 6.360 dolara, Şangay–Rotterdam güzergahı ise % 7 artışla 4.682 dolara yükseldi.
Otoriteler yükseliş trendinde birçok faktörün etkili olduğunu belirtiyor.
Erken başlayan sezon talebi, bazı hatlarda sınırlı kapasite yönetimi, ek ücretlerin gündeme getirilmesi, jeopolitik riskler ve psikolojik etkenler navlun artışlarında rol oynuyor.
Hammadde fiyatlarına gelindiğinde enerji, metal, tarım emtiaları ve gübre tarafında yukarı yönlü riskler devam ediyor. Ocak – Temmuz 2026 arasında öne çıkan emtia % değişimlerini aşağıdaki gibi görebiliriz.
Emtia Fiyat Artışları – % Değişim (Ocak-Temmuz 2026)
Küresel piyasalarda yaşanan tüm gelişmeler, şirketler için yeni dönemin net habercileri. Tedarik zinciri yönetimi artık yalnızca malzeme bulma, fiyat pazarlığı ve teslimat takibinin çok ötesine geçmiş durumda. Hammadde, navlun, enerji, kur, stok, mevzuat, sürdürülebilirlik, tedarikçi riskleri, teknoloji kullanımı (AI) ve müşteri beklentileri tedarik zincirinin stratejik omurgası haline gelmiştir.
Stratejik Yetkinlik Alanı: Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi, satınalma ve tedarik zinciri ekiplerinin sürdürülebilirlik, Kapsam 3 verileri, tedarikçi performansı, müşteri beklentileri ve değer zinciri risklerini birlikte okuyabilmesi için stratejik bir gelişim alanıdır.
Bu eğitim, yalnızca süreçleri değil; şirketlerin karar alma kalitesini, analiz kapasitesini ve insan kaynağının geleceğe hazırlığını güçlendirmeyi hedefler. Yeni dönemde satınalma profesyonelleri yalnızca maliyetleri değil; karbon verisini, tedarikçi sürdürülebilirlik performansını ve değer zinciri risklerini birlikte yönetebildiği ölçüde stratejik değer üretecektir.
Katkılarından dolayı tüm yazar ailemize teşekkür ederim.
Keyifli okumalar,
Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
SATINALMA DERGİSİ ARŞİVİ İÇİN TIKLAYINIZ.
IAB Europe tarafından yirminci kez açıklanan ve 30 ülkenin verilerini kapsayan “AdEx Benchmark 2025” raporuna göre, Avrupa dijital reklam pazarı makroekonomik ve jeopolitik baskılara rağmen %10,5 büyüme kaydederek 131 milyar Euroluk bir hacme ulaştı. Türkiye, dijital reklam yatırımlarındaki sürdürülebilir ivmesiyle Avrupa’nın en büyük ilk 6 pazarından biri olarak konumunu güçlendirmeye devam ediyor.
IAB Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Cüneyt Devrim, rapora ilişkin değerlendirmelerinde Türkiye’nin dijital pazardaki olgunluğuna dikkat çekerek şunları söyledi: “Avrupa dijital reklam pazarının makroekonomik dalgalanmalara rağmen 131 milyar Euro gibi devasa bir hacme ulaşması, dijitalin markalar için artık birincil ve vazgeçilmez mecra olduğunu bir kez daha kanıtlıyor. AdEx Benchmark 2025 raporu, momentumun net bir biçimde video odaklı formatlara, sosyal videoya ve özellikle perakende medyası alanına kaydığını; reklam verenlerin doğrudan iş sonuçlarına odaklandığını gösteriyor. Türkiye olarak, gerek genç nüfusumuz gerekse dijital tüketim alışkanlıklarımızla bu yeni nesil formatları en hızlı benimseyen ülkelerin başında geliyoruz. Bu büyük ekosistem içinde yıllardır sarsılmaz bir biçimde en büyük ilk 6 pazar arasında yer almamız, sektörümüzün dinamizminin ve esnekliğinin en somut göstergesidir. Sektör paydaşlarımızın yerel pazara yönelik veri beklentisi sürerken, IAB Europe’un Euro bazlı bu verileri, küresel standartlardaki yerimizi görmemiz açısından çok kıymetli bir gösterge sunuyor. Avrupa liginin ilk 6 oyuncusundan biri olarak, sadece bütçe büyüklüğünde değil, reklam teknolojileri ve kreatif vizyonda da öncü rol üstleniyoruz. Özellikle video formatları ve birinci parti veriye dayalı stratejilerle, önümüzdeki dönemde de Avrupa’nın en güçlü büyüme merkezlerinden biri olmaya ve küresel markalar nezdindeki cazibemizi korumaya devam edeceğiz.”
Ekonomik göstergeler, ülkelerin ekonomi yönetimlerine yön gösteren ve izlenecek ekonomi politikalarının belirlenmesinde başvurulan veriler olarak tanımlanabilir. Bu yönde, para politikası veya maliye politikası araçları ile çeşitli önlemler alınabileceği gibi, gerektiğinde parlamentolardan çıkarılacak yasalarla temel yapısal düzenlemeler yapılabilmektedir. Çoğumuzun aşina olduğu bu göstergelerden temel birkaç tanesine bakmakta yarar var.
Turizm sektöründe artan fiyat şeffaflığı, dijital rekabetin hız kazanması ve kullanıcıların ödeme adımına birden fazla alternatifle ulaşabilmesi, ödeme sürecini satış yolculuğunun en kritik kırılma noktalarından biri haline getiriyor. Milisaniyeler seviyesindeki gecikmeler, başarısız işlem oranları ve zayıf kullanıcı deneyimi; doğrudan gelir kaybına dönüşebiliyor. Bu yeni düzende ödeme performansı, artık yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda stratejik bir büyüme unsuru olarak öne çıkıyor.
“Turizm sektöründe ödeme deneyimi artık yalnızca bir teknik süreç değil; doğrudan gelir sürekliliğini ve kullanıcı deneyimini etkileyen stratejik bir alan haline geldi. Craftgate olarak ödeme altyapılarında yaşanabilecek kesinti ve başarısız işlem risklerini minimize etmeye odaklanıyoruz; Autopilot, akıllı yönlendirme ve ödeme tekrar deneme gibi çözümlerimizle üye işyerlerimizin operasyonel sürekliliğini destekliyoruz. Güçlü entegrasyon ağımız ve esnek ödeme altyapımız sayesinde üye iş yerlerinin farklı pazarlardaki kullanıcılarına daha hızlı, güvenli ve sürdürülebilir ödeme deneyimleri sunmasına katkı sağlıyoruz. Bu yaklaşım, üye iş yerlerimizin yalnızca ödeme performansını değil; kullanıcı memnuniyetini, operasyonel verimliliğini ve sürdürülebilir büyümesini de doğrudan destekliyor.”
Modern makroekonomik yapılarda sivil toplum kuruluşları (STK), kamu otoritesinin düzenleyici ve denetleyici gücü ile özel sektörün operasyonel dinamikleri arasında sadece bir denge unsuru değil; stratejik birer iş ortağıdır. Türkiye’de köklü bir kurumsallaşma geleneğine dayanan sivil toplum kültürü, günümüz iş dünyasında çok daha multidisipliner bir kimliğe bürünmüştür. Akademi ile reel sektörün icra kurulları arasında kurulmaya teşvik edilen sinerjinin bir benzerini, makro düzeyde STK’ların bürokrasi ile sanayi, yani regülasyon ile operasyon arasında kurduğunu gözlemliyorum.
1 Temmuz 2026 sabahı, Türkiye genelinde yeni bir dönem başladı. Depozitosu Olan Ambalajlar sistemi, Şubat 2025’te Sakarya’da pilot olarak başlayıp kademeli yaygınlaşan yapısını geride bırakarak, 81 ilde ve 973 ilçede eş zamanlı devreye girdi. Tüketici artık üzerinde doğa işareti bulunan bir plastik, cam veya alüminyum içecek ambalajını iade noktasına götürdüğünde ambalaj başına 1 lira alıyor, ki bu tutar pilot dönemdeki 25 kuruşun dört katı. Kamuoyuna yansıyan yüz bu, yılda yaklaşık 25 milyar ambalajın geri kazanılması ve ekonomiye yıllık yaklaşık 30 milyar lira katkı hedefiyle çerçevelenmiş bir çevre hikayesi.
Yapay zekânın iş dünyasında hızla yaygınlaşması, şirketleri yalnızca yeni teknolojilere yatırım yapmaya değil, aynı zamanda karar alma süreçlerini yeniden tasarlamaya da zorluyor. Bugün rekabet üstünlüğü sağlayan unsur, teknolojiyi ilk kullanan olmak değil; onu doğru stratejiyle kullanan organizasyonlar olmaktır.
