Facebook Instagram Linkedin Twitter

İş Dünyasında Kullanılan Deyimler – 2

Yazar:
Dr. Esma Gültüvin Gür Omay
-

Dr. Esma Gültüvin GÜR OMAY

Deyimlerin iletişimdeki rolü göz ardı edilemeyecek kadar önemlidir. Dildeki nüansları ince bir şekilde aktarmalarının yanı sıra dil kullanımında ortak kültürü yansıtması, konuşmaya veya yazıya espri katabilmesi veya bazı ağır ifadeleri de yumuşatarak alıcıya iletebilmesi açısından da önemlidir. Özellikle İngilizcede dil yetkinliğinin yanı sıra edinilmesi gereken bir beceri de deyimlerin anlaşılması ve kullanımıdır. Sayısı yaklaşık 25.000 olarak tahmin edilen İngilizce deyimler iş dünyasının da ayrılmaz bir parçasını oluşturmaktadır.

Deyimler hakkında merak edilen şeylerden biri ise etimolojik kökenleridir. Özellikle İngilizcede iş dünyasına yönelik deyimlerin çoğu zaman kafa karıştırıcı gibi görünmesinin ardında belki de o deyimin kökeni ile ilgili bir tasavvura sahip olmamamızdan kaynaklanıyor olabilir.

Örneğin: “to hear on the grapevine” (dedikodu olarak duymak) deyimi Amerikan İç Savaşından kalma bir etimolojiye sahiptir. Bu deyim Amerikan İç Savaşında kullanılan telgraf tellerinin ve direklerinin asma bitkisine benzetilmesi sonucu ortaya çıkmıştır. Amerikan İç Savaşında savaşla ilgili çoğu spekülasyon da telgraf sayesinde yayılmıştır. Zamanla kişilerin telgrafa atıfla “I heard it on the grapevine” diye niteledikleri deyim, dedikodu ve söylenti iletişimini niteler hale gelmiştir.

Diğer bir örnek ise “to let the cat out of the bag” (bir sırrı açığa çıkarmak)  deyimidir. Bu deyim de eski çağlarda ticarette yapılan sahtekârlıkları nitelemektedir. Eski çağlarda pazar yerlerinde satılan tavşanların kolay taşınabilmesi nedeniyle çuvallar içinde satan tacirler bazen el çabukluğuyla tavşan yerine içinde kedi olan çuvalı müşterilere satarmış. Eve geldiklerinde çuvalı açan müşteriler tavşan yerine kedi ile karşılaşınca kandırıldıklarını anlarmış. Bu nedenle deyim, zamanla bir sırrı açığa çıkarmak anlamını kazanmıştır.

Günümüzde iş dünyasında da sıkça kullanılan bu iki deyim bir dili kullanmak ve öğrenmek açısından aradaki kültürel katmanların ne kadar derine indiğinin bir örneğidir. Birebir çevrildiğinde hiçbir anlam ifade etmeyen çoğu deyim kültürel ve etimolojik açıdan incelendiğinde içinde birçok zenginlik barındırmaktadır.

Mağaza Çalışanlarının Bazı Ürünleri Satınalmak İçin Kendilerine Ayırması Ahlak ve İyi Niyet Kurallarına Aykırı mıdır?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-

LÜTFİ İNCİROĞLU

Mağaza Çalışanlarının Bazı Ürünleri Satınalmak İçin Kendilerine Ayırması Ahlak ve İyi Niyet Kurallarına Aykırı mıdır?

Hayatın olağan akışı içinde mağaza çalışanlarının da herkes gibi satışta olan ürünleri satın almasında bir usulsüzlük yoktur. Ancak, mağaza çalışanlarının ürünlerin indirime girmesini beklemek ve ürünün satılarak tükenmesini engellemek amacıyla satıştaki ürünleri mağaza içinde gizlemesi sadakat borcuna aykırılık oluşturur. Bu durum doğruluk ve bağlılığa uymayan işçi davranışı olarak nitelendirilir ve işverene haklı fesih imkânı verir.

Nitekim Yargıtay’a göre de “4857 sayılı İş Kanununun 25 inci maddesinin ( II ) numaralı bendinde, ahlâk ve iyi niyet kurallarına uymayan haller sıralanmış ve belirtilen durumlar ile benzerlerinin varlığı halinde, işverenin iş sözleşmesini haklı fesih imkânının olduğu açıklanmıştır. Yine değinilen bendin (e) alt bendinde, işverenin güvenini kötüye kullanmak, hırsızlık yapmak, işverenin meslek sırlarını ortaya atmak gibi doğruluk ve bağlılığa uymayan işçi davranışlarının da işverene haklı fesih imkânı verdiği ifade edilmiştir. Görüldüğü üzere yasadaki haller sınırlı sayıda olmayıp, genel olarak işçinin sadakat borcuna aykırılık oluşturan söz ve davranışları işverene fesih imkânı tanımaktadır.

Somut olayda, dosya içinde bulunan CD görüntüleri ve yazılı ifadelerden, giyim satış mağazası olan işyerinde satışta olması gereken ürünlerin bir kısmının koliler içinde gizlenmiş olarak tespit edildiği anlaşılmaktadır. Tespit üzerine başlatılan soruşturmada, işçilerin bir kısmı ürünleri kendilerinin ilerde satın almak için ayırdıklarını, avans alınması veya kredi kartının hesap kesim tarihinin geçmesi sonrasında satın alacaklarını açıkladıkları görülmektedir. Aynı zamanda yazılı olarak ifade veren … adlı işçiler, koli içinde ürün gizleyen diğer çalışanların isimlerini de bildirmişlerdir.

İşyerinde çalışan işçilerin indirim döneminde veya indirimsiz satışlarda % 15 iskontolu olarak satış haklarının olduğu her iki taraf tanıklarınca ifade edilmiştir. Bu durumda satışta olan ürünlerin işçiler tarafından satın alınmasında bir usulsüzlük yoktur. Temel sorun mağaza çalışanlarının, indirime girmesini beklemek için, ürünün satılarak tükenmemesi için, satışı, avans alınca yapmak veya kredi kartının hesap kesim tarihinin geçmesi ile ödemeyi bir sonraki ekstreye aktarmak gibi nedenlerle satıştaki ürünün mağaza içinde gizlenmesi olayıdır. Bu noktada işçinin menfaatinin az olup olmamasının veya ilk defa bu yola gitmiş olmasının bir önemi yoktur. Satış mağazasında satışta olması gereken ürünün her ne maksatla olursa olsun işyeri yetkilisi bilgisi ve izni dışında gizlenmesi doğruluk ve bağlılığa aykırılığı oluşturur. Ürünlerin, depo içerisinde üzeri askılık veya kartonlarla gizlenmiş kolilerde saklanması dahi işverenin bilgisi haricinde ve menfaat teminine yönelik bir davranışı ortaya koymaktadır.

Davacı işçi, olayla ilgili olarak yazılı savunmasında, indirimden birkaç gün sonra koli yapıldığını öğrendiğini, yapanların da … olduğunu, kendisinin de banka kartı hesap kesim tarihine göre almak üzere iki pantolonu ayırdığını kabul etmiştir. Yazılı ifadesi alınan diğer bazı işçiler de davacının koli içinde ürün ayırdığını belirtmişlerdir. Bu konuda ifadesi alınan işçilere baskı uygulandığı da yöntemince kanıtlanamamıştır. Davacı tanıklarının olay tarihinde davalı işyerinde çalışmaları olmadığından uyuşmazlık konusu olaya dair somut bilgileri yoktur. Buna karşın, davalı tanıkları olayın ayrıntılarını net biçimde açıklamışlardır.

Öte yandan yazılı ifadeleri ile ürün gizlediklerini kabullenen bazı işçiler, açık biçimde avans alınca satın alma işlemi yapılmak üzere ayırdığını veya kullandığı kredi kartını belirterek hesap kesim tarihinin geçmesinin ardından satın almak için ayırdığını açıklamış olmakla, bu şekilde ayrıntılı beyanlar da işverence baskı yapılmadığının göstergesidir.

Yapılan açıklamalara göre davacının doğruluk bağlılığa aykırı eylemi kanıtlanmış olup, ihbar ve kıdem tazminatı isteklerinin reddine karar verilmelidir. Mahkemece iddiaların kanıtlanamadığı veya daha makul yaptırımlar yerine feshin haksız olduğu şeklinde gerekçeyle davanın kabulüne karar verilmesi hatalıdır” [1].

Sonuç olarak Yargıtay, mağaza işyerinde çalışan bir grup işçinin satıştaki ürünleri, indirimde satışa sunulması amacıyla bir koli içinde saklanmasını, işverenin bilgisi dışında ve menfaat teminine yönelik bir davranış olarak nitelendirerek, olayı 4857 sayılı İş Kanunu’nun 25  inci maddesinin (II) numaralı bendindeki ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller kapsamında değerlendirmiştir.

[1] Y9HD., 29.05.2012 T., E.2012/4765, K.,2012/18802.

İhracatın Kuralları – III

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-

NEDEN İHRACAT  

Ülkemizin kalkınması ve ihracat yapan firmaların satış ağının daha da geniş yelpazede hareket etmesi için ihracat yapmanın önemi oldukça büyüktür. Çok basit anlamda düşünüldüğünde ülkemizde pazar daralması oluştuğunda bir firma ihracat yapmıyor ve sadece iç pazarda faaliyet gösteriyorsa, firmanın hem cirosu düşecek, hem iş kapasitesi. Çünkü sadece yurt içinde faaliyet göstermektedir. Ancak firmanın yurt içi piyasa ile birlikte yurt dışı piyasalarda da satış yapması durumunda, kendine alternatif yaratan firma, yurt içinde pazar daralsa da yurt dışına satış yaparak bu sıkıntıdan rahatlıkla kurtulması mümkündür. Çünkü firma ihracat yaparak kendisine farklı alternatif pazar oluşturduğundan dolayı yurt içinde piyasa daralması yaşasa da yurt dışında rahatlıkla satışlarını devam ettirme yoluna gidebilir.

İhracat, bir firma için can simidi gibidir adeta. Firma ihracat yaparak kendisine farklı olanaklar yaratabilir. Neden ihracat sorusunun en basit yanıtı bu şekildedir.

İhracat yapan firmaların;

İhracat yapan firmaların T.C. Ticaret Bakanlığı ve teşkilatı her zaman desteklerini vererek onları yalnız bırakmamaktadır.

İHRACAT YAPAN FİRMALAR NE BİLMELİDİR?

Bir ihracatçı firma ihracat yaparken sadece malını yurt dışına satmakla ihracatını tamamlamış sayılmıyor elbette. Dış ticaretin gerektirdiği kuralların ne olduğunu ve bu kurallar çerçevesinde hareket etmesi gerektiğini çok iyi bilmelidir.

Bu kurallar;

  • Ülkemizdeki dış ticaret mevzuatı ve TCMB genelgeleri
  • Uluslararası kurallar ve bu konuda ICC International Chamber and Commerce’in yayımlamış olduğu kurallar. Bu kurallar bir kanun olmasa da tüm dünyadaki dış ticaret tacirlerinin ve taraflarının uymaları gereken kurallar.

TİM – TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ

Türk ihracatçısının her zaman yanında olan TİM, ihracatçılara çok çeşitli destekler vererek ihracatçının önünü açmaktadır.

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ’NİN GÖREVLERİ:

  • Türkiye ihracatının özel sektör kanadının en üst örgütü olarak ihracatçıları yurt içinde ve yurt dışında temsil etmek,
  • İhracatçı Birlikleri arasında koordinasyon ve dayanışmayı sağlamak,
  • İhracat hedef ve politikalarının belirlenmesi çalışmalarında yer almak; belirlenen ihracat hedefine ulaşılması yönünde çalışmalar yapmak, diğer kurum ve kuruluşlarca yürütülen çalışmalara katkıda bulunmak,
  • Dış ticaretle doğrudan veya dolaylı ilgili konularda kamu kurum ve kuruluşları ve sivil toplum kuruluşları ile koordinasyon halinde çalışmalar yapmak ve yürütülen çalışmalara katkıda bulunmaktır.

TİM Yönetim Kurulunun Görevleri:

TİM Başkanımız Sn. İsmail GÜLLE

İhracatın geliştirilmesine yönelik genel ve sektörel çalışmalar yapmak, raporlar hazırlamak, görüş ve önerilerde bulunmak, birlikler ve sektörler arasında temas ve koordinasyonu sağlamak,

  • Hizmetin gerektirdiği taşınmaz alım, satım ve kiralanmasına yönelik olarak karar almak ve Bakanlık onayını müteakip uygulamaya koymak,
  • Bakanlık onayını almak suretiyle yurt dışında ticaret merkezleri kurulması, kurulmuş olanlara ortak olunması yönünde karar almak ve uygulamak,
  • Bütçeyi hazırlamak ve genel kurul tarafından kabul edilen bütçeyi uygulamak, genel kurula sunulmak üzere yıllık faaliyet raporunu hazırlamak, genel kurulda alınan kararlar doğrultusunda çalışmalar yapmak, gelirler bakımından birliklerin koordinasyonunu sağlamak,
  • İnsan Kaynakları Yönetmeliği çerçevesinde kadro tespit çalışmalarında bulunmak,
  • Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarının gündemini hazırlamak ve üyeleri toplantıya çağırmak,
  • Bakanlığın olumlu görüşünü almak kaydıyla, genel sekreter ve yardımcılarını atamak.

TİM Denetim Kurulunun Görevleri:

  • Mevzuat ve genel kurul kararları çerçevesinde TİM’in hesap, işlem ve faaliyetlerini devamlı ve düzenli bir şekilde denetleyip üç aylık raporlar yayımlamak,
  • Genel kurul toplantıları için denetim raporları hazırlamak.

 TİM Genel Sekreterin Görevleri:

  • TİM’in işlerinin yürütülmesini sağlamak,
  • Genel Kurulun zamanında toplanabilmesi için her türlü hazırlıkları yapmak, genel kurul gündeminin yönetim kurulu tarafından düzenlenebilmesi için gerekli hazırlık ve çalışmaları yaparak, duyurunun bu Yönetmeliğin ilgili maddelerinde belirtilen şekilde usulüne uygun olarak yapılmasını sağlamak,
  • TİM’in seçimle işbaşına gelen organlarının toplantılarının gerçekleştirilebilmesi için gerekli her türlü hazırlıkları yapmak,
  • Genel Kurulda alınan kararların gereğinin yerine getirilmesini sağlamak,
  • Yönetim Kurulu ve sektörler konseyi toplantılarının gündemini başkan veya vekili ile birlikte hazırlamak, gündemi toplantı tarihinden önce üyelere göndermek,
  • Yönetim Kurulu ve sektörler konseyinde alınan kararları takip etmek ve sonuçlandırmak ve kararların gereğinin zamanında yerine getirilmesini sağlamak,
  • Genel Kurula sunulmak üzere TİM’in bir yıllık faaliyeti hakkında yönetim kurulunca hazırlanacak raporun zamanında tanzimi için gerekli her türlü tedbiri almak,
  • Kamu kurumlarınca bilgi istenilen konularda gerekli çalışmaları yapmak, kamu kurumlarına verilecek bilgi hakkında gerektiğinde TİM başkanı veya vekilinin onayını alarak gereğini yerine getirmek,
  • Yıllık gelir ve gider bütçesine ilişkin çalışma yaparak, yönetim kuruluna sunmak,
  • Her ay yönetim kuruluna, aylık gelirler, harcamalar ve finansal işlemler hakkında bilgi sunmak, bütçe dönemi sonunda aktif ve pasif hesaplarını izah eden bilanço ve bilanço döneminde gelir ve gider tabloları ile izahnameleri yönetim kurulunun onayına sunmak,
  • Genel Sekreterlik personelinin disiplin ve sicil amiri sıfatıyla, her kademedeki personeli denetlemek; mevzuat ve yönetim kurulu tarafından verilen görevleri Genel Sekreterlik bünyesinde kurulmuş bulunan birimler vasıtasıyla yerine getirmek,
  • Personelin verimli şekilde çalışabilmesi için gerekli her türlü tedbiri almak, mesai saatlerinde görevleri başında bulunmalarını denetlemek, personel servisince sicillerin usulüne göre düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak,
  • TİM’in hizmetlerinin yerine getirilmesi için satın alınacak veya yaptırılacak iş ve hizmetlerle ilgili her türlü araç ve gerecin mevzuata uygun olarak teminini, yaptırılmasını, demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak,
  • Mevzuatın uygulanmasında, birliklerin TİM’e intikal ettirecekleri tereddütlerin giderilmesi için gerekli çalışmaları yapmak ve yönetim kurulunu bilgilendirmek,
  • Kanun, yönetmelik ve tebliğ hükümleri ile bu mevzuat çerçevesinde verilecek talimatların ve alınan kararların uygulanmasını sağlamak,
  • TİM’in her türlü evrak ve belgelerinin, gerekli süreler boyunca muhafaza edilmesini sağlamak,
  • TİM’in, Bakanlık ve birlikler ile gerekli koordinasyonunu sağlamak.

Kaynak; https://www.tim.org.tr/tr/kurumsal-timin-gorevleri

TİM – Türkiye İhracatçılar Meclisi bünyesinde görev yapan ihracatçı birlikleri görev almaktadırlar.

REŞAT BAĞCIOĞLU

Ticaretle ilgili alım-satım ve danışmanlık taleplerinizi https://satinalmadergisi.com/ticaritalep/ sayfasından iletebilirsiniz.

Yöneticiler için bulmaca. Dergi abonelik ödüllü.

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-

ÖDÜLLÜ İŞ BULMACASI No:12

Yöneticiler için özel hazırlandı.
Güzel bir mola verin.
Zihinsel bir tazeleme için bulmaca çözün.
İş hayatı odaklı bulmaca için zaman ayırın.

Haftanın bulmacasını çözmek için
https://satinalmadergisi.com/bulmaca12/

TIKLAYIN.

İnteraktif şekilde web sitesi üzerinde veya kağıt çıktıda (PDF) çözebilirsiniz.
Kolaylıklar dileriz. Prof. Dr. Murat ERDAL

Geçmiş ve güncel tüm bulmacaları çözmek için;

https://satinalmadergisi.com/bulmacalar/
Ödül: 1 Kişiye Satınalma Dergisi Dijital Aboneliği.
Çözümünüzü dergi@satinalmadergisi.com a gönderin.

Business Crossword Puzzle No:12 by www.SatinalmaDergisi.com

10 Çalışana Yönelik Şirket Aboneliği ile Ekonomik Avantaj Elde Edin.

Kurumunuzun yetkinliklerini yükseltin.

Şirket olarak tüm dergi arşivine (114 sayı), araştırma raporlarına ve bir yıl boyunca
12 sayıya dijital erişim sağlayın. Dijital şirketi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

#business  #crossword #puzzle #manager #learning

Teslimat Sektörü Büyüdükçe Dijitalleşiyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Türkiye Kargo, Kurye ve Lojistik İşletmecileri Derneği verilerine göre, kargo ve kurye sektörü 2022 yılında e-ticaret kaynaklı 4 milyar 685 milyon adet sipariş bekliyor. Sektörün, e-ticaret siparişleriyle beraber toplamda yüzde 40’lık sipariş artışı beklediğine değinen Ticimax E-ticaret Sistemleri Kurucusu Cenk Çiğdemli, “Teslimat sektörü bugün 200 binden fazla istihdam sağlamaya başladı. Hızla büyümekte olan sektör teknoloji odaklı dönüşüm sürecinde. E-ticaret firmalarının teslimat hatalarına karşı aldığı her önlem sektörün büyümesine katkı sunuyor. Teslimat aşamasında yaşanan her sorun müşteri memnuniyetsizliği ve dolayısıyla müşteri kaybı, hatta sosyal medya üzerinden itibar kaybı olarak geri dönüyor” dedi.

Kargo, kurye ve lojistik firmalarının 2021 yılında sadece e-ticaret sektöründen kaynaklı 3 milyar 347 milyon adet siparişi tüketicilerle buluşturduğunu, bu rakamın bir önceki yıla göre yüzde 46 oranında bir hacim artışı anlamına geldiğine vurgu yapan Çiğdemli, “Kargo sektörü büyürken, bu büyüme dijital dönüşüme de aracılık etti. 2022 yılında sektör 4 milyar 685 milyon adetlik siparişi tüketicilerle buluşturmaya hazırlanıyor. Pandemiyle beraber başlayan bu büyüme trendi sektörü dijital dönüşüme yöneltti. Sadece kargo firmaları değil, e-ticaret siteleri de depo yazılımı gibi teknolojilerle teslimat sürecinde yaşanabilecek olası sorunları sıfıra indirmek için teknolojiye yatırım yapıyor” dedi.

Peki lojistik sektörünün kuşkusuz en önemli işbirlikçilerinden biri olan depolarda doğru yönetim nasıl yapılır? Teslimat hatalarını sıfıra indirmek mümkün mü? Çiğdemli, yapay zeka tabanlı bir depo yazılımı kullanmadan da hataları minimize etmenin mümkün olabileceğini ifade ediyor.

YAPAY ZEKASIZ 4 MANUEL ÖNLEM

Çiğdemli, satıcı ve markaların itibar ve müşteri kaybı yaşamadan teslimat süreçlerini yönetebilmeleri için şu tavsiyelerde bulunuyor: “Bir depoda ilk yapılması gereken adreslemedir. Her ürün ve ürün grubu için adresleme yapılmalı, depolar raf raf ve bölüm bölüm kategorize edilmelidir. Bir diğer önemli husus ise, depoda siparişler toplanmadan önce fatura kesilmemesidir. Fatura bazen görevli depoya gidene kadar kaybolabiliyor, görevli cebinde faturayla tuvalete bile gitse arada geçen o kısa sürede kaybolabiliyor. Bu da müşterinin teslimatının hiç yola çıkmaması anlamına geliyor. Ürünler depodan alınıp paketlendikten sora faturalar kesilip eşleştirme yapılmalıdır. Satıcı için iadeleri kontrol altında tutması da çok önemlidir. Bunun için tek kişiye güvenilmemeli, birbirlerini kontrol edebilecek en az iki veya üç kişi görevlendirilmelidir. Yetkinin tek kişide olduğu durumlarda, hırsızlık ve sahtekarlık gibi adli vakalar yaşanabilmektedir. Son olarak da stok kontrollerinin her gün yapılmasını tavsiye ediyorum. Pazaryerinde görünen stokla depo ve e-ticaret sitesindeki stoklar mutlaka birbiriyle eşzamanlı güncellenmeli. Böylece olmayan ürünü satma gibi tatsız olaylar yaşanmayacaktır.”

Akrep Burcunda Ay Tutulması

Yazar:
Betül Erdem
-
Betül ERDEM

Astrolog & Yazar

16 Mayıs Pazartesi günü Akrep burcunun 25 derecesinde saat 07:15’te bir Ay tutulması meydana geliyor. Şu anda tutulmanın etkisini altındayız ve bu süreç önümüzde ki birkaç ay daha devam edecek. Ay tutulmaları hayatımızda çözülmemiş konuları aydınlatır, farkındalığımızı arttırır ve gerçeklerle yüzleşmemizi sağlar. Tamamlanma ve sonlanma enerjisi verir.

Astrolojide Akrep burcu değişim ve dönüşümü, derinliği, tehlikeyi, krizleri, kıskançlığı, gücü, hırsı, borçlarımızı, ödemeleri, kredileri, vergi, sigorta, nafaka, miras, eş, ortak ve danışan gelirlerini, kazaları, ameliyatları ve cinsellikle ilgili konuları, mundane astrolojide ise cerrahları, katilleri, morgları, sahte medyumları, mayfa, nefret suçlarını, çocukların ölüm nedenlerini, dış borçları, kimyasal ve zehirli toksik maddeleri, biyolojik silahları, laboratuvarları, psikologları, psikiyatristleri, araştırmacıları ve adli tıpı temsil eden konularını temsil eder.

Yeniay 6-12 askında gerçekleşiyor. Sağlığımız, gündelik hayatımız, evcil hayvanlarımız, iş hayatımız, çalışma ortamımız, iş arkadaşlarımız, bilinçaltı konuları, rüyalar, gizli düşmanlar, bağımlılıklar, fedakârlıklar, kayıplar, dedikodular, depremler, hastaneler, hapishaneler, yetimhaneler, gizli topluluklar, sel baskınları, çalışanlar, ordu ve polis, sendikalar, grevler, salgın hastalıklarla ilgili konuları ön plana çıkarabilir.

Bu dönem özellikle ilişkilerle ilgili yarım kalan konuların konuşulması, bitmeyen ilişkilerin bitmesi, ilişkiler aracılığı ile değişim ve dönüşümlerin yaşanması muhtemel olacaktır. İletişim konuları ön plana çıkabilir, geçmişten getirdiğimiz meselelerin üzerinde daha çok düşünebiliriz. İş ve çalışma hayatımızla ilgili bazı krizler ortaya çıkabilir. Çalışma arkadaşlarımızın istif etmesi ve ekiple ilgili değişiklikler yaşanabilir.

Hayatımızda şu ana kadar göremediğimiz gerçekler ve değiştiremediğimiz durumların hepsi karşımıza çıkabilir.  Değişime daha fazla direnç göstermeyebiliriz, korkularımızla yüzleşebilir ve var olanı kabul etmemiz gerekebilir. Bu değişimler krizle gelebilir ve kolay olmayabilir. Maddi ve manevi anlamda sarsılabiliriz. Akrep burcu hiçbir şeyi aleni yapmaz ve dürüst savaşmaz, dolayısı ile nefretini ve öfkesini en derinden besleyebilir. Tutulma ile birlikte bu öfke ve nefret gibi duygularda ortaya çıkabilir. Kıskaçlık duygumuz artabilir, ilişkide sorun yaşamamıza neden olabilir.  Fiziksel açıdan ise değişim ve dönüşme isteğimiz olabilir, estetik ameliyatlar birtakım cerrahi müdahalelerle ilgilide sonuçlanmalar yaşayabiliriz. Tutuma cinsellikle ilgili konulara da vurgu yapıyor, cinsel hayatımızla ilgili sorunları çözmek için adım atabiliriz, ayrıca çok fazla kıskançlık ve aldatılmaların ortaya çıktığına şahit olabiliriz. Psikolojik açıdan uzun zamandır bizi rahatsız eden çözemediğimiz bir meselenin kendiliğinden kapandığına şahit olabiliriz.

Dolunay ülkemizin 5/11 aksında meydana geliyor. Jüpiter üzerinde gerçekleşecek olan Tutulmanın etkilerini ülkemizde de derinden hissedileceğini gösteriyor. Astrolojide Jüpiter sosyal bilinci kontrol eden sitemleri, bilgiyi, kültürü, din adamlarını, genel ahlak anlayışını, yabancıları ve onlara olan bakış açısını uluslararası ticareti, medya ve reklamları, hukukçuları ve üniversiteleri temsil eder. Eğitim sistemi ile ilgili yeni kararlar açıklanabilir. 5. evdeki tutulma çocuklar, gençler, eğitim sistemi, sporsal faaliyetler, sporcular, sanatçılar, eğlence yerleri, borsa ve piyasalar, seçimler, halkın oyu, meclis, yasama faaliyetleri, halkın gelecek beklentileri, teknoloji, sivil toplum kuruluşları, ülkemizin dost ve müttefiklerini ilgilendiren konularında ön plana çıkabilir. Meclis, anayasa, hukukçular ön planda olabilir. Yeni yasalar çıkabilir. Kadınlarla veya çocuklarla ilgili üzücü haberler duyabiliriz. Eğlence yerleri, alışveriş merkezler, spor salonları ve stadyumlarla ilgili bir karar alınabilir. Sanatçılar, kadınlar, ünlüler, siyasetçilerle ve eğlence yerleri ile ilgili bazı krizleri ortaya çıkabilir. Sporcularla ilgili önemli başarılar elde edilebilir. Ekonomik açıdan zorlayıcı olaylarla karşılaşabiliriz. Ayrıca sanatçılar, sporcular ve siyasetçilerle ilgili kayıplar yaşanabilir, üzücü haberler alabiliriz ve bazı gizli saklı sırlar ortaya dökülebilir.

Gerek ülkemizde gerekse dünyamızda depremler görülebilir.

Sağlık açısından ise üreme organları ve zührevi hastalıklara ilgili problemler görülebilir.

KOÇ BURCU: Nafaka, miras, burs, borçlar, krediler, ödemlerle ilgili konularda neticelenmeler yaşayabilirsiniz. Ruhsal anlamda değişip dönüşebilirsiniz. Birtakım gizli sırlar ortaya çıkabilir. Krizler evi olduğu için de bu tutulmanın etkileri sizin için biraz daha sancılı olabilir. Ruhsal olarak şifalanabilirsiniz.

BOĞA BURCU: İkili ilişkiler, dostluklar, evlilik ve ortaklıklarda bazı sırlar açığa çıkabilir. İlişkinizi veya ortaklığınızı sonlandırmak zorunda kalabilirsiniz. Uzun zamandır taşınmakla ilgili fikirleriniz varsa bununla ilgili karar alabilirsiniz. İlişkisi olan Boğa’lar ciddi karalar alabilir, evlilik yolunda bir takım adımlar atabilir.

İKİZLER BURCU: Çalışma hayatınızda iş arkadaşlarınızın gerçek yüzü ortaya çıkabilir. İşinizden memnun değilseniz eğer iş değiştirmek zorunda kalabilirsiniz. Yaşayacağınız gerginlik sağlığınızı etkileyebilir sakin kalmaya ve öfkenizi kontrol altında tutmaya çalışın. Özellikle üreme organları ile ilgili rahatsızlıklar görülebilir.

YENGEÇ BURCU: İlişkisi olan Yengeçler için zorlayıcı olabilir ilişkinizle ilgili birtakım gerçekleri öğrenebilirsiniz. Çocuklarınızla olan ilişkinizi gözden geçirmek ve sorunlarınızla yüzleşmek zorunda kalabilirsiniz. Yeteneklerinizi keşfedebilir ve hobilerinizle daha profesyonel olarak ilgilenmek isteyebilişiniz. Ayrıca kendinize bugünü tatil edebilirsiniz, biraz daha sakin geçirmek size iyi gelebilir.

ASLAN BURCU: Ebeveynlerinizle daha çok ilgilenmek zorunda kalabilirsiniz. Ailenizle ilişkinizde büyük değişim ve dönüşümler yaşayabilirsiniz, ailevi bazı sırlar ortaya çıkabilir ve ilişkiniz kopma noktasına gelebilir. Ayrıca taşınabilir veya sosyal çevrenizi değiştirmeye karar verebilirsiniz. Kariyer anlamında da birtakım belirsiz durumlar netleşebilir.

BAŞAK BURCU: Yakın çevrenizle ilgili birtakım sırları öğrenebilirsiniz. Satış, reklam, pazarlama ve iletişimle ilgili her konuda sonuçlanmalar yaşayabilirsiniz. Daha önce başlattığınız girişimlerle ilgili imza aşamasına gelebilirsiniz. İletişimsel olarak gergin olabilirsiniz sakin kalmaya ve düşüncelerinizi yazarak enerjinizi olumlu şekilde kullanmaya çalışabilirsiniz.

TERAZİ BURCU: Uzun zamandır beklediğiniz bir para elinize geçebilir. Anlaşma ve sözleşmelerle ilgili karar aşamasına gelebilirsiniz. Eş ve ortak gelirleri, miras ve nafaka ile ilgili konularda neticelenmeler yaşayabilirsiniz.

AKREP BURCU: İkili ilişkilerinizde büyük değişim ve dönüşümler yaşayabilirsiniz. Öğrendikleriniz karşısında ilişkinizin yapısını tamamen değiştirebilir veya sonlandırabilirsiniz. Sağlığınıza özen göstermeli hayatınızda size engel olan ne varsa bırakmasını öğrenmelisiniz.  Kişisel girişimlerinizi için ise kendinizi daha istekli hissedebilirsiniz. Daha iyi organize olmak ve stratejik davranmak isteyebilirsiniz. Fakat aşırı hırs sizi ruhsal açıdan yıpratabilir dikkat!

YAY BURCU: Hayatınızla ilgili kimsenin bilmediği bazı sırlar ortaya çıkabilir. Gizli düşmanlarınızın farkına varabilirsiniz. Öğreneceğiniz şeyler hayatınızı komple değiştirebilir. Hislerinizin de güçlenmesi ile birlikte bazı olayları önceden sezebilirsiniz. Haberci rüyalar görebilirsiniz. Meditasyon yapmak ve yalnız kalmak size iyi gelebilir.

OĞLAK BURCU: Bazı arkadaşlıklarınızı sonlandırabilirsiniz. Üye olduğunuz bir gruptan ayrılabilirsiniz. Gelecek planlarınızı yeniden şekillendirmek zorunda kalabilirsiniz.

KOVA BURCU: Kariyer hayatınızda yöneticilerinizle aranızdaki sorunlar tekrar gündeme gelebilir. Sorunlarınızı çözmek ve yüzleşmek için atacağınız adımlar kariyerinize yepyeni bir yön verebilir. İstifa edebilir ve işinizden ayrılabilirsiniz. Evlilik ve uzun dönem ilişki olan Kova burçları için de oldukça zorlu bir tutulma olabilir eğer ilişkinizde pürüzler varsa veya güven sorunu yaşıyorsanız ilişkinizi bitirmek zorunda kalabilirsiniz.

BALIK BURCU: Hukuksal konularda sonuçlanmalar yaşayabilirsiniz. Eğitim hayatınızla ilgili bir karar aşamasına gelebilirsiniz. Ayrıca yabancılarla ortaklaşa yaptığınız işlerle ilgili neticelenmelerde söz konusu olabilir. Akademik çalışmalarınıza daha ise çok derinleşebilir ve araştırmalar yapabilirsiniz. Basın ve yayın ile ilgili çalışmalarınız neticelenebilir yeni bir kitabınız yayınlanabilir. Hayata karşı bakış açınız düşüncelerinizle ilgili önemli değişim ve dönüşümler yaşayabilirsiniz.

Kargo Kurye Dağıtım Sektörü 4 Milyar 685 Milyon Adet Sipariş Bekliyor

Yazar:
Satınalma Dergisi
-

Kargo Kurye ve Dağıtım Sektörü 2022’de 4 Milyar 685 Milyon Adet Sipariş Bekliyor. Post & Parcel Uuslararası Zirvesi’nde Sektörün Teknoloji Odaklı Dönüşümü Tartışılacak.

Pandemi döneminde ticaretin sürmesinin gizli kahramanı kargo, kurye ve dağıtım sektörü, 2022 yılında sadece e-ticaretten kaynaklı 4 milyar 685 milyon adetlik sipariş için hazırlıklarını yapıyor. 200 binden fazla istihdam sağlayan sektör temsilcileri, hızlı büyümesi ve teknoloji odaklı dönüşümü için önündeki fırsatları masaya yatırmak üzere ilk kez Post & Parcel Uluslararası Zirvesi’nde buluşacak

Türkiye Kargo, Kurye ve Lojistik İşletmecileri Derneği (KARİD), e-ticaret ve eve teslimattaki olağanüstü büyümeye hızla adapte olma kabiliyeti sergileyen kargo, kurye ve dağıtım sektörünün 2022 beklentilerini ve bu yıl ilk kez hayata geçirilecek Post & Parcel Uluslararası Zirvesi hakkında detayları paylaştı.

E-ticaret sektörüyle birlikte yüzde 40’lık sipariş artışı bekliyoruz

E-ticaret sektörünün büyümesinde kargo, kurye ve lojistik sektörünün payının oldukça yüksek olduğunu vurgulayan Türkiye Kargo, Kurye ve Lojistik İşletmecileri Derneği Başkanı Fatih Önyol, “Genel ticaretten aldığı yüzde 18’lik pay ile dikkat çeken e-ticaret sektörünün en önemli tamamlayıcısı kargo, kurye ve lojistik firmaları, 2021 yılında sadece e-ticaret sektöründen kaynaklı 3 milyar 347 milyon adet siparişi tüketicilerle buluşturdu. Bir önceki yıla göre yüzde 46 oranındaki bu hacim artışı, dağıtım sektörünü büyütürken dönüşmesine de aracılık etti. 2022 yılında e-ticaret sektörünün yaklaşık yüzde 40 oranında büyümesi öngörülüyor, buna paralel olarak kargo, kurye ve dağıtım tarafında da 4 milyar 685 milyon adetlik siparişi tüketicilerle buluşturmaya hazırlanıyoruz” diye konuştu.

Post & Parcel Uluslararası Zirvesi ilk kez hayata geçiriliyor

Türkiye’nin en hızlı büyüyen sektörlerinden biri olan kargo, kurye, ve lojistik sektörünün, inovatif ve teknoloji odaklı kolektif büyümesi gerektiğini ifade eden KARİD Başkanı Önyol, sektörün bu dönüşüm yolculuğunu dizayn etmek üzere bu yıl ilk kez düzenleyecekleri Post & Parcel Uluslararası Zirvesi (PPIS) hakkında şu bilgileri verdi: “Kargo, kurye, e-ticaret firmaları ile onlara hizmet sunan tüm alt sektör temsilcilerini, 25-26 Mayıs 2022 tarihlerinde Pullman İstanbul Kongre Merkezi’nde gerçekleşecek Post & Parcel Uluslararası Zirvesi’nde buluşturuyoruz. PPIS’te iki gün boyunca alanında uzman konuşmacılarla sektörün değişen yeni yüzü, beklentileri, gelişme alanları, yapay zeka ve otonom teslimat araçları gibi yeni teknolojilerle entegrasyonu, sorunları ve uluslararası pazardan pay almak için yapması gerekenler masaya yatırılacak.”

Post & Parcel Uluslararası Zirvesi Sektörün Nabzını Tutacak

Sektörü ileriye taşıyacak yenilikler ve teknolojilerle ilk elden tanışma fırsatı sunacak olan PPIS, kargo, kurye ve lojistik işletmecileri ile e-ticaret firmalarının yanı sıra akıllı lojistik sistemleri, yapay zeka teknolojileri üreticileri, güvenlik ekipmanları gibi alt sektör temsilcilerinin önde gelen oyuncuları ile yeni nesil girişimcileri stand alanlarında buluşturacak. PPIS kapsamında organize edilecek B2B ikili ticari görüşmelerle de yeni iş birliklerinin önü açılacak.

PPIS hakkında daha fazla bilgi almak isterseniz www.ppis.istanbul adresini ziyaret edebilirsiniz.

Örgütsel Öğrenmenin Sağlanmasında Kuruma Düşen Görevler

Yazar:
Doç. Dr. Gözde Mert
-

Dr. Öğr. Üyesi Gözde MERT

Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi

İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu

 

“Sonsuza dek yaşayacakmış gibi öğren.” Mahatma Gandi

Ne kadar farklı olurlarsa olsunlar, insanlar aynı sistemde yer aldıklarında aynı sonuçları üretmeye yatkın olurlar. Bu açıdan bakıldığında öğrenmenin örgütün temel bir işlevi haline gelmesinde kurum üzerine düşen görevleri yerine getirmelidir.

Günümüz bilgi toplumunda öğrenmenin sağlayacağı avantajları bildiği halde öğrenmeyi desteklemeyecek bir kurum olduğunu düşünmek imkansızdır. Braham’a (1998) göre örgütü “öğrenenlerin dostu” yapabilmek için:

  • Zaman ayırın: Çalışanların sürekli olarak öğrenmesi için gerekli imkanların sağlanmasıdır.
  • Öğrenmeye, kurum kültürü ve değerleri içinde yer verin: Öğrenmenin statü ya da zorunluluk olarak değil gelişmenin ve yenileşmenin ana maddesi olarak düşünülmesinin sağlanmasıdır. Diğer bir ifade ile öğrenmenin gerekliliğine inanmaktır.
  • Öğrenme için mekân ayırın: Öğrenmeyi ve etkileşimde bulunmayı arttıracak çalışma ortamının oluşturulmasıdır. Çalışma mekanları üstlenilen görevin içeriğine ya da benimsenen çalışma düzenine göre çizgisel ekipler, paralel ekipler ve dairesel ekipler olmak üzere üç grupta incelenebilir.
  • Öğrenme hatalarını dikkate alın: Hataların yeni bilgi öğrenme olanağı olarak değerlendirilmelidir. Örgütlerde hatalar kaçınılmazdır, önemli olan hatalara verilen tepkilerdir.
  • Geriye dönük öğrenmeyi değil ileriye dönük öğrenmeyi benimseyin: Geriye dönük öğrenme yaşanılan olaylardan ve olumsuz durumlardan öğrenme durumunu ya da kazara öğrenmeyi ifade eder. İleriye dönük öğrenme ise öğrenme deneyiminin planlanmasıdır.
  • İşinizi antrenman gibi görün: İşi, öğrenilenleri ve öğrenilmekte olan bilgileri uygulamak için bir fırsat olarak değerlendirmektir. Daha çok deneyim, daha çok öğrenme ve yapılan işte daha başarılı olmayı beraberinde getirir.
  • Çalışanları öğrenme konusunda ödüllendirin: Çalışanların yaşam boyu öğrenmeleri isteniliyorsa, öğrenilen bilgiler için ödüllendirilmelidirler.

Quinn’e (2009) göre ise örgütler öğrenmenin gerçekleşebilmesi için; kapasitelerini ve formal öğrenme uygulamalarını derinleştirmeli, sorumluluk almalı ve çalışmayı destekleyen kaynakları ulaşılabilir kılmalı son olarak da iletişim-iş birliğini sağlayan araçları örgüt içerisine yerleştirmelidir.

Öğrenmenin örgütsel düzeyde gerçekleştirilmesinde kurumların öğrenmeyi kolaylaştırıcı ve teşvik edici ortamlar oluşturması ile öğrenenlerin öğrenmeye açık ve istekli olması madalyonun iki yüzü gibidir. Bu elementlerden herhangi birinin eksikliği öğrenme eylemini sekteye uğratır. Bu açıdan bakıldığında kurumlar üzerlerine düşen görevleri yerine getirirken öğrenenlerde öğreneme eyleminin gerçekleşmesinde sorumluluk almalıdır. Bu sorumluluklardan en önemlisi de Braham’a (1998) göre öğrenmeye açıklıktır. Bireylerin öğrenmeye açık olabilmesi için de; öğrenmeye teslim olunmalı, merak duyulmalı, soru sorulmalı, gerçek aranmalı ve sabırlı olunmalıdır.

Detaylı bilgiler için aşağıdaki eseri okuyabilirsiniz.

Mert, G. (2018). Örgütsel Öğrenme, Artikel Yayıncılık, İstanbul. https://www.gozdemert.com/ebook/OO.pdf

Yaklaşık Maliyet Hatalıysa, İhale İptal Edilir mi?

Yazar:
Mehmet ATASEVER
-

 

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle, açıklama istenilen 17.002/K-H-P poz numaralı ve “ocak taşı ile harçlı moloz taş inşaatın (Hazır Beton Harcı ile) iş kalemine ilişkin ihale dokümanında verilen pozun birim fiyat tarifinde moloz ve çaplanmış moloz taş inşaat yüzlerine gömme oluklu derz yapılmasının da dahil olduğu ancak taraflarına gönderilen analizde eksik hesaplama yapıldığı, Karayolları Genel Müdürlüğü birim fiyatlarında yer alan KGM/17.002/K-H pozunun birim fiyat tarifinde “Moloz ve çaplanmış moloz taş inşaat yüzeylerine gömme oluklu derz yapılması” iş kaleminin analizlere dahil olmadığı, 17.002/K-H-P pozuna dahil edilen KGM/27.101/K poz numaralı “Moloz ve çaplanmış moloz taş inşaat yüzeylerine gömme oluklu derz yapılması” pozunun alt analizinde KGM/10.013/K poz numaralı ve “Her dozda ince çimento harcı hazırlanması” tanımlı analiz girdisinin 0,01 oranında olduğu, bu pozun da alt analizine gidildiğinde çimentonun ayrıca ödendiği, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın benzer Y.27.101/01 poz numaralı “Taş duvar yüzeylerine gömme oluklu derz yapılması” pozundan da görüleceği üzere 10.130.1203 portland çimentosu torbalı CEM I 42,5 R pozunun 0,5 ton oranında olduğunun görüleceği, dolayısıyla taraflarına gönderilen analizde kullanılan KGM/27.101/K poz numaralı iş kaleminde derz pozunun oranı kadar 10.130.1203 poz numarası ile portland çimentosu torbalı CEM I 42,5 R ilave edilmesi gerekirken çimentonun hesaba katılmadığı, ayrıca yine aynı analizde 10.130.1027 poz numaralı iş kalemi ile ilgili 08.009/3 “İnce sıva veya derz kumu (makine ile temin)” iş kalemine ve aynı şekilde 10.130.1203 poz numaralı “Portland çimentosu torbalı CEM I 42,5 R” iş kalemine ilişkin nakliye hesaplaması yapılmadığı, zira bu pozun da fabrika teslimi olduğu, açıklanan nedenlerle çimento zati bedeli ve nakliyeler hesaplandığında yaklaşık maliyet dolayısıyla sınır değer değişeceğinden ihalenin iptal edilmesi gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

Kamu İhale Kurulu Kararı Özeti; 06.04.2022 tarihli ve 2022/UY.I-452 sayılı Kamu İhale Kurulu kararına göre;

Kamu İhale Kurulu tarafından ihale işlem dosyası üzerinden yapılan inceleme neticesinde;

İdarelerce ihale konusu işin en uygun fiyatla temin edilmesi yaklaşık maliyetin doğru bir şekilde hesaplanmasına bağlı olup yaklaşık maliyetin doğru tespit edilmesi ihale sürecinin aksamadan yürütülmesini sağlamaktadır. İhalelerde istekliler tarafından teklifleri kapsamında idareye sunmaları gereken yeterlik kriterlerinin belirlenmesinde, ilan sürelerinin değişmesinde, ihalelere yerli istekli katılıp katılmayacağına ilişkin düzenlemeler ve ihale konusu işin yaklaşık maliyetine göre ihaleye teklif sunan isteklilerin teklif bedellerinin aşırı düşük olup olmadığının tespit edilmesinde yaklaşık maliyet önemli bir rol oynamaktadır.

Dolayısıyla yaklaşık maliyetin doğru hesaplanması ihale sürecinin sağlıklı yürütülmesinde doğrudan etki etmektedir.

Bununla birlikte, yaklaşık maliyetin hatalı veya eksik hesaplandığının tespiti halinde doğrudan ihalenin iptaline karar verilmesinin uygun olmayacağı, yaklaşık maliyette tespit edilen hatanın yaklaşık maliyetin etkilediği unsurlar bakımından değerlendirme yapılması gerektiği anlaşılmaktadır.

Somut durumda idarece eksik hesaplanan girdilerin yaklaşık maliyetin etkilediği sınır değer hesaplamasına ilişkin kısmı dışında değişiklik yaratmayacağı, ancak sınır değer tutarının dolayısıyla aşırı düşük teklif açıklama istenilecek istekli sayısının değişebileceği göz önüne alındığında; idarece, 17.002/K-H-P poz numaralı ve “Ocak taşı ile harçlı moloz taş inşaatı. (Hazır beton harcı ile)” tanımlı iş kaleminin analiz maliyeti kapsamında çimento malzeme bedeli, çimento ve ince sıva derz kumunun iş başına nakillerine ilişkin girdi maliyetlerinin de hesaplanması ve bunun sonucunda hesaplanacak yaklaşık maliyetin ve sınır değerin ihaleye etkisinin yukarıda aktarılan hususlar çerçevesinde tespit edilerek değerlendirme yapılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

Sonuç olarak, yukarıda belirtilen mevzuata aykırılıkların düzeltici işlemle giderilebilecek nitelikte olduğu tespit edildiğinden, idarece, 17.002/K-H-P poz numaralı ve “Ocak taşı ile harçlı moloz taş inşaatı. (Hazır beton harcı ile)” tanımlı iş kaleminin analiz maliyeti kapsamında çimento malzeme bedeli, çimento ve ince sıva derz kumunun iş başına nakillerine ilişkin girdi maliyetlerinin de hesaplanması ve bunun sonucunda hesaplanacak yaklaşık maliyetin ve sınır değerin ihaleye etkisinin yukarıda aktarılan hususlar çerçevesinde tespit edilerek değerlendirme yapılması ve bu aşamadan sonraki ihale işlemlerinin mevzuata uygun olarak yeniden gerçekleştirilmesi gerekmekte olup düzeltici işlem belirlenmesi gerektiği sonucuna ulaşılmıştır.

Mehmet ATASEVER

Kamu İhale Kurulu Eski Üyesi/ Akademisyen

Tedarik Zincirinde Satınalmanın Yeni Normali; Maliyet mi? Tedarik mi?

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-

Zirve: Tedarik Zincirinde Satınalmanın Yeni Normali; Maliyet mi? Tedarik mi?


Değerli zirve katılımcıları,

Stratejik Satınalma Derneği olarak çok farklı bir heyecanı siz kıymetli paydaşlarımız ile birlikte yaşıyoruz. Derneğimizin ilk mesleki zirvesini gerçekleştirmekteyiz. Kıymetli konuşmacılarımız, meslek duayenlerimiz, değerli sektör temsilcilerimiz, üniversitelerimiz ve firma temsilcileri kısaca tüm piyasa yapıcıları olarak birlikte olacağız.

Hepimizin malumu zor ve problemli bir dönem geçirmekteyiz. Önce küresel ölçekte yaşadığımız Covid-19 pandemi sorunları, hemen ardından bölgemizde cereyan eden Rusya- Ukrayna savaşının getirdiği zorluklar. İşte böylesi zor bir dönemde biz satın almacılar ve diğer paydaşlar olarak, fikirlerimizi ortaya koymak, birbirimizi daha doğru anlamak ve zor geçen süreci daha doğru yönetmek adına bir araya gelmek istedik. Bu sebepten zirve temamızı da “TEDARİK ZİNCİRİNDE SATINALMANIN YENİ NORMALİ; MALİYET Mİ? TEDARİK Mİ?” olarak belirlemiş bulunuyoruz.

Tedarik zinciri sorunlarının had safhaya çıktığı günlerde acaba ürüne ulaşmak için her yolu denemeli ve tek hedef haline mi getirmeli? Bunun yanı sıra, alınan ürün ya da hizmetin tekrar aynı maliyetlerde elde edebilme endişesine karşı sadece maliyet açısından mı yaklaşımlar sergilenmeli? Ayrıca bu zor zamanlarda sürdürülebilirlik nasıl sağlanmalı? Bu ve bunlar gibi birçok konunun ele alınacağı, birçok sektör temsilcisinin birlikte olduğu verimli bir o kadar da pozitif sonuçlar alabileceğimiz bir zirve yapmayı planlıyoruz.

Stratejik Satınalma Derneği olarak, üyelerimiz ve diğer tüm paydaşlarımıza; birçok sektörden farklı konu başlıkları ile, çok değerli bilgi ve tecrübelerin aktarılacağı, verimli bir o kadar keyifli bir gün geçirmeyi hedeflemekteyiz. Tam gün sürecek bu zirve etkinliğimizde siz değerli dostlarımızı aramızda görmekten onur ve mutluluk duyarız.

Saygılarımızla,

Stratejik Satınalma Derneği Yönetim Kurulu

 

1...292293294...780780 Sayfanın 293. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni