Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi

Satınalma Dergisihttps://satinalmadergisi.com
KURUMSAL PAZARDA 9. YIL Aylık Düzenli Basılı ve E-Dergi (Apple, Google Play, Dergilik). HABER: dergi@satinalmadergisi.com REKLAM: reklam@satinalmadergisi.com ABONELİK: abone@satinalmadergisi.com Tel : (0212) 509 56 56 Banner, Reklam, Advertorial ve Röportajlarınızla Karar Vericilere Yakın Olun.

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.

Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.

Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.

 

Kategori Yönetimi tarafında öğrenme hedefleri;

  • Doğru kategorilerin geliştirilmesi. Aynı özelliklere sahip ve benzer pazarlardan satın alınan ürün veya hizmet sınıfları.
  • Kategorilerin iş hedefleriyle uyumlu olması. Şirket planları ve iş stratejileri üzerine farkındalık sağlanması.
  • Kategori karşılaştırmalarının geliştirilmesi. Sürekli iyileştirme fırsatlarını gözlemleyin.
  • Harcama, pazar verileri ve performans kıyaslamaları için büyük veri ve iş analitiğinin kullanılması.
  • İlgili kategorilerde fiyat analizi programı yürütülmesi. Tüm yurtiçi ve küresel fiyat hareketlerinin sorgulanması.

Stratejik Satınalma tarafında öğrenme hedefleri;

  • Maliyet analizleri ve yönetimi
  • Satınalma portföy analizi
  • Toplam sahip olma maliyeti
  • Tedarikçi fiyatlandırma tekniklerini sorgulama
  • Tedarikçiler için doğru stratejileri belirlemek
  • Sözleşme yaşam döngüsü ve iyi bir sözleşmenin doğruları
  • Temel performans göstergeleri ve KPI’ların sözleşmeleri nasıl etkilediği

Eğitim Konuları:

  • Kategori yönetiminde kısa, uzun dönem ve strateji kavramları
  • Kategori ve ürün yönetimin doğruları
  • Talep ve Sipariş Planlama
  • Planlama; Ürün Bütçesi Hazırlama, Sipariş Miktar Kararları, Ürün Performans Analizi
  • Emtia kategori stratejisinin geliştirilmesi
  • Satınalmadan ödemeye tedarik organizasyonu
  • Harcama kategorilerinin anlaşılması ve tasarruf hedeflerine ulaşma
    stratejik kaynak bulma ve tedarik
  • Satınalma departman hedefleri, organizasyonu ve sorumlulukları
  • Satınalma yönetimini etkileyen faktörler
  • İşletme ürün ve hizmetleri için tedarik zincirinin belirlenmesi
  • Küresel kaynak kullanımı ve outsourcing
  • Kurumsal kaynak planlama sistemlerinin rolünü anlama
  • E-satınalma ve stratejik maliyet yönetimi
  • Müzakereler, hukuk ve sözleşme yönetimi
  • Hizmet seviye anlaşmaları (SLA)
  • Etik ve yeşil tedarik

Anahtar Performans Göstergelerinin İncelenmesi

  • OTİF( Erken ve Geç /Eksik Olan Siparişler ve Teslimatlar)
  • Sipariş Karşılama Oranları
  • Satılan Malların Toplam Maliyetleri
  • Satınalınan Malların Toplam Maliyetleri
  • Depolama Ve Taşıma Maliyetleri
  • Stok Seviyeleri Ve Güvenlik Stoğu
  • Sipariş Tamamlama Süresi
  • İade Oranı
  • Sevkiyatların FIFO Ya Uygunluğu
  • Sipariş Ve Sevkiyat Süreleri
  • Sipariş Terminlerine Uyum Oranları
  • Üretim Planının Gerçekleşme Oranı
  • Stok Devir Hızı
  • Depo Stok Oranları
  • Atıl Stok Miktarı
  • Ürün Satış Miktarları
  • Tedarikçiye Geçilen Siparişlerin Bütçeye Oranı
  • Müşteri memnuniyeti

Katılımcı Sayısı: Maksimum 15 kişi

Eğitim Süresi: 1 – 2 Gün

Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.

(Saat:9:30 – Saat:16:30, Yemek Arası 12:30-13:30)


Kurumsal Eğitim Teklif Alma:
Eğitim talepleriniz için support@buyernetwork.net ve merdal@istanbul.edu.tr adresi ile temasa geçiniz.
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir.
Tel : (0212) 509 5656

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Çevik Ekipler ve Çevik Anlayış: Oyunda Sürdürülebilirliğin Esası

Çeviklik, işletmelerin gelecek argümanlarını dinamik tutmayı sürdürülebilir kılan bir anlayıştır. Müşterilerle yoğun işbirliği kurma ve geliştirme birlikte/eş-zamanlı öğrenme yoluyla...

Kurumlarda Dönüşümcü Liderin Etkisi

Dr. Öğr. Üyesi Gözde MERT Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu Literatür...

Teknik Şartnameye Uygunluğun Katalogda İşaretlenmesi Gerekir Mi?

Mehmet ATASEVER  Kamu İhale Kurulu Eski Üyesi/ Akademisyen Sinan ÖZESEN Kamu İhale Uzmanı Anahtar Kelimeler; Teknik Şartnameye Uygunluk Belgesi, Katalog, Ürün Özelliği, İşaretleme,...

2021, SATIN ALMA UZMANLARI İÇİN NASIL GEÇİYOR?

Hayatın her alanında olduğu gibi, iş dünyasında da belirsizliklerle dolu bir 2020 yılını geride bıraktık. Satın alma ve tedarik...

İşçinin fazla çalışma yapmamasını haklı kılan bir neden yoksa, fazla çalışmaya katılmaması haklı fesih nedeni midir?

Fazla çalışma uygulaması, 4857 sayılı İş Kanunu’nda düzenlenmiştir (m.41). Fazla çalışma, Kanunda yazılı koşullar çerçevesinde haftalık kırk beş saati...

İTO Hammadde ve Ekipman Sıkıntıları ile Tedarik Zinciri Yönetimi Webinarı 15 Nisan 2021

15 Nisan 2021 İSTANBUL TİCARET ODASI Hammadde ve Ekipman Sıkıntıları ile Tedarik Zinciri Yönetimi Webinarı 14.00 – 14.15 Açılış Konuşması İstanbul...

Döviz Kuru ve Faizin Yüksekliği İthalatı Nasıl Etkiler?

İTHALAT Çok basit tanım ile yurt dışından satın aldığımız mallar şeklinde açıklayabiliriz. Ülkemizde olmayan veya mevcudiyeti az olan malların yurt...

Müzakere ve Pazarlık Yönetimi – TEST –

YÖNETİCİ GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI Pratik çalışma daha fazla talep ediliyor. Buyer Network Öğrenme Merkezi içerisinde şirket çalışanlarının mesleki gelişimlerine katkı...

Kurumlarda Doğru ve Etkin Karar Almanın Önemi

Dr. Öğr. Üyesi Gözde MERT Nişantaşı Üniversitesi İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi İşletme Bölüm Başkanı & Gözde Araştırma Şirketi Kurucusu Karar...

“Ortaklık Bilgileri ve Yönetimdeki Görevliler” Belgesi Ekinde Pay Defteri Sunulmaması

Mehmet ATASEVER Kamu İhale Kurulu Eski Üyesi/ Akademisyen Sinan ÖZESEN Kamu İhale Uzmanı Anahtar Kelimeler; anonim şirket, pay defteri, ortaklık bilgileri ve...

Satınalma Dergisi'ne Dijital Üye Olun

Dijital Üyelik ile Satınalma Dergisi'nin yayınlanmış tüm sayılarına erişebilir, Buyer Network Öğrenme Merkezi'nde eğitim dokümanlarına ulaşabilirsiniz.

SATINALMA DERGİSİ 8 YILLIK ARŞİVİ

Yayınlanmış Tüm Sayılara ve Yayınlanacak 12 Sayıya Dijital Olarak Erişim

Buyer Network Öğrenme Merkezi

Kariyerinizi Geliştirecek Uzaktan Eğitim Seçeneklerine Sahip Olun

KURUMSAL ÜYELİK AVANTAJLARI

10 Yöneticiye Kadar Geniş Takımlar için Şirket Paketini Satın Alın