Satınalma departmanları dönüşüyor. Üst yönetim, tedarik yöneticilerinden kesintisiz bir ürün ve hizmet akışı sağlamalarını (genellikle tam zamanında), ürün kalitesini iyileştirmeye, döngü süresini veya pazara...

Teknolojik gelişmelerin iş yapma biçimlerini ve ekonomik büyümeyi domine ettiği günümüz iş koşullarında modern işletmeler tedarikçi yönetimi birimlerini dönüştürmek durumunda kalıyor. Tedarikçiler ile veri/bilgi alışverişine...

Endüstriyel bir alım söz konusu olduğunda hangi bileşenin en iyi olduğuna ilişkin bölümler arasında çeşitli görüş ayrılıkları oluşabilmektedir. Satınalma bölümüne göre uygun maliyetli bileşen iyi...

Satınalma stratejileri hiçbir zaman aynı kalmazlar. Sürekli olarak değişir ve çevresel koşullar göz önünde bulundurularak adapte edilir. Gerekli çeviklik sağlanamazsa işletmeye ilave maliyetler doğuracağı...

Arş. Gör. Adil ÜNAL İstanbul Üniversitesi SBF Üretim Yönetimi ve Pazarlama ABD Giriş Günümüzde işletmeler iş çevrelerinde meydana gelen birçok değişiklikle karşı karşıya kalmaktadırlar. Sürekli artan...

Buyer Network Öğrenme Merkezi, şirketlerin eğitim gereksinimleri doğrultusunda hizmet vermektedir. Platform içerisinde çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimleri için uzaktan öğrenme imkanı sunulmaktadır. BuyerNetwork.net Bireysel ve...

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Vaka Çalışması  - Öğrenme Pratikleri Dizisi

Satın alma veTedarik Zinciri Yönetimi Yazı Dizisi Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi. Bu yazımızda tedarikçiyi tanıma evresinde ve daha sonrasında tedarikçi hayat eğrisi boyunca gündeme alınan ve araştırılan başlıkları ele alacağız. Konunun rahat anlaşılması açısından personel alımlarında kullanılan özgeçmiş formları ile tedarikçi bilgi formları arasında benzerlik kuracağız. Her ikisinde de işe uygunluk, geçmiş iş tecrübesi, yetkinlikler ve referanslarla ilgili bilgi bulunmaktadır. Bütün başlıklar yüz yüze gelindiğinde sorgulanır, gerçekliği ve tutarlılığı üzerinde durulur. Tüm özgeçmişler içerisinden iyi etüd edilerek işe alınan personelin verimliliği işe olumlu etki ederken aynı şekilde tedarikçi bilgi formları da iyi etüd edildiğinde doğru sonuçları üretmesi beklenmektedir. İşin özü, kısaca “bumerang etkisidir”. Doğru satınalma sistemi kurduğunuzda doğru sonuçları elde edersiniz. Hatalı ve eksik sistemi kurduğunuzda tedarikçi devir hızınız yüksek olup operasyonel tüm riskleri yaşarsınız.

Yönetici Eğitimi; Pratik Çalışma - Örnek Olay (Vaka) Uygulaması -   Aşağıdaki vakada Flamingo firmasının yöneticisi olsaydınız hangi bilgilere ihtiyaç duyardınız ? Hazırlıklarınızda neleri gözönünde bulundururdunuz?  ...

 Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi. Danışmanlık hizmet alımı, işletmelerin kendi içerisinde çözmekte zorlandığı problemleri profesyonel bir yardım alarak yani dış kaynak kullanarak çözme çabasıdır. “Bir bilene danışalım” ya da “bir bilenle çalışalım” sözünü sıklıkla duyarız. Bu nedenledir ki, danışmanlar belirli bir alanda derinlemesine bilgi sahibi uzman kişilerdir. Kısaca sıradan kişiler değildir. İşletme çevresinde çok sayıda danışmanlık türü bulunmakla birlikte bu yazımızda ağırlık olarak yönetim danışmanlığı üzerinde duracağız.