200 Milyar Dolar Büyüklük Hedefleyen Lojistik Sektörü Türkiye Logistics Summit 2025’te Buluştu

Yazar:

-

11 Kasım 2025

Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği’nin (UTİKAD) Turkish Cargo ana sponsorluğunda düzenlediği, ülkemizin en büyük lojistik buluşması Türkiye Logistics Summit 2025, 200 milyar dolar büyüklük hedefleyen lojistik sektörünü İstanbul’da buluşturdu. Açılış Konuşmacıları arasında T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Durmuş Ünüvar’ın yer aldığı zirvede, UTİKAD Başkanı Bilgehan Engin Türkiye lojistik sektörünün 200 milyar dolar pazar büyüklüğü hedeflediğini belirtti.

200 milyar dolar pazar büyüklüğü ve 78 milyar dolar hizmet ihracatı hedefiyle hareket eden Türk taşımacılık ve lojistik sektörünün en geniş kapsamlı sivil toplum kuruluşu Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği’nin (UTİKAD), Turkish Cargo ana sponsorluğunda düzenlediği Türkiye Logistics Summit, 7 Kasım 2025 tarihinde Swissotel the Bosphorus İstanbul’da gerçekleştirildi.

Türkiye’yi, küresel lojistikte bir merkez haline getirmek için sektördeki dönüşümü hızlandırmak hedefiyle düzenlenen Türkiye Logistics Summit 2025 kamu yöneticilerini, sektörün önde gelen kuruluşlarını, sektör profesyonellerini, iş dünyası temsilcilerini, teknoloji firmalarını, akademisyenleri ve medya mensuplarını bir araya getirdi.

T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcıları Durmuş Ünüvar ve Osman Boyraz‘ın katılımlarıyla gerçekleşen Türkiye Logistics Summit 2025’in açılış konuşmalarını UTİKAD Başkanı Bilgehan Engin, T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Durmuş Ünüvar, Türk Hava Yolları Kargo Pazarlama Başkanı Selçuk Gençaslan, İMEAK Deniz Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Tamer Kıran, TİM Lojistik Kurulu Başkanı Başaran Bayrak, FIATA Başkanlık Divanı Üyesi Turgut Erkeskin ve FIATA Eski Başkanı ve Yönetim Kurulu Onur Üyesi Ivan Petrov gerçekleştirdi. ICAO Başkanı Carlos Salazar da etkinliğe bir video mesaj gönderdi.

Türkiye Hizmet İhracatının 3’te Biri Lojistik Sektöründen Geliyor

T.C. Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Durmuş Ünüvar, dış ticaret hacmi 606 milyar dolar düzeyine ulaşan Türkiye’nin hizmet ihracatının da 117 milyar dolara ulaştığını ve lojistik sektörünün, yaklaşık 41 milyar dolarlık hizmet ihracatıyla bu rakamın yüzde 35’ini sağladığını ifade etti ve şunları söyledi: “Her 3 dolarlık hizmet ihracatının bir dolarını sağlayan lojistiği, ekonominin stratejik omurgası olarak görüyoruz. Türkiye’miz, 4 saatlik uçuşla 67 ülkeye, 1,5 milyar insana, 55 trilyon dolarlık gayri safi hasıla üreten bir pazara erişim sağlayan bir konuma sahip. Hedefimiz bu konumu akıllı, dijital, çevreci, sürdürülebilir, dirençli teknolojilerle ve ulaştırma altyapısıyla bölgesel ve küresel bir lojistik merkezi haline getirmektir. Lojistik performans indeksini yukarı çekmeyi hedefliyoruz. Lojistikte 0 gecikme, 0 evrak, 0 israf hedefiyle hareket ediyoruz. Son 23 yılda 300 milyar dolar toplam büyüklüğe ulaşan alt yapı yatırımlarımızın ve mega projelerin yanı sıra, dünyada önemi giderek artan Orta Koridor ve Kalkınma Yolu için paydaş ülkelerle master plan çalışmaları ile tek koridor yönetimi yönünde adımlar atıyoruz. Uluslararası gelişmeleri yakından takip ediyoruz; ulusal çıkarlarımız yönünde politikalar geliştiriyoruz. Teknoloji dönüşümüne önemle eğiliyoruz. Yapay zeka destekli rotalama sistemlerinden otonom araçlara kadar lojistik süreçler yeniden şekilleniyor. Biz de bakanlık olarak e-Devlet, UETDS sistemleri, dijital geçiş belgeleri, e-CMR ve akıllı ulaşım sistemleri gibi uygulamalarla dijitalleşmeyi hızla yaygınlaştırıyoruz. Günümüzde her bir yükün, gidilen her bir kilometrenin bir karbon ayak izi var. Sürdürülebilirlik konusuna ciddiyetle eğiliyoruz ve bunun yanı sıra rekabet gücümüzü artıracak finansal destek sistemleri konularına da odaklanıyoruz.”

Lojistik Kavramı, “Gelecekle” Doğrudan İlişkili

Konuşmasında ticaret ve taşımacılık faaliyetleri üzerine geçmişten geleceğe uzanan bir perspektif sunan UTİKAD Başkanı Bilgehan Engin, bu faaliyetlerin ekonomik gelişim, kalkınma ve kültürler arası ilişkiler üzerindeki etkisine vurgu yaptı ve “Bu etki, çağlar boyunca geleceği şekillendiren bir güç olmuş. Lojistik kavramı, “gelecek” kelimesi ile doğrudan ilişkili. Dünyamızda ekonomik ve sosyal dengelerin dinamik bir değişim gösterdiği günümüzde, lojistiğin geleceği de dijital dönüşüm, yapay zeka destekli lojistik çözümleri, yeşil ve sürdürülebilir lojistik uygulamaları, tedarik zinciri güvenliği kavramlarıyla şekilleniyor. Uluslararası ticaretin yeni trendleri doğrultusunda lojistiğin ve lojistikçinin rolü de değişiyor. Lojistiğin Geleceğine Öncülük sloganıyla düzenlediğimiz Türkiye Logistics Summit, sektördeki dönüşümü hızlandırmayı, küresel lojistik ağlarını daha verimli hale getirmeyi ve Türkiye’mizi bir lojistik merkeze dönüştürmeyi hedefliyor. Bugün lojistiğin geleceği üzerine konuşacağız” dedi.

Utikad Baskanı Bilgehanengin 1 — UTİKAD Başkanı Bilgehan Engin

T.C. Ticaret Bakanlığı’nın, Türkiye lojistik ve taşımacılık sektörü hizmet ihracatı için 2028 yılında 78 milyar dolar hedef belirlediğini belirten Bilgehan Engin, bu hedef perspektifinde UTİKAD olarak 200 milyar dolar pazar büyüklüğü hedeflendiklerini de sözlerine ekledi. Sektör, hali hazırda yaklaşık 110 milyar dolarlık pazar büyüklüğüne sahip bulunuyor.

“Hedefimiz 2033’te Dünyanın En Büyük Kargo Markası Olmak’’

Türk Hava Yolları Kargo Pazarlama Başkanı Selçuk Gençaslan ise, zirvede yaptığı konuşmasında şunları söyledi: “Türk Hava Yolları, 2023 yılında açıkladığı 10 yıllık stratejik hedefi doğrultusunda, 2033 yılında 800 uçaklık bir filoya ulaşmayı hedefliyor. Yine 2033 yılında Turkish Cargo’nun, dünya çapında en büyük hava kargo markası olmasını hedefliyoruz. Yenilikçi ürünlerimiz ve hizmet kalitemizle ilaç sektöründe yüzde 8 pay ile en çok tercih edilen hava kargo markasıyız. Yenilikçi ürünlerimizi farklı sektörlere de uyarlayarak, bu başarıyı farklı sektörlerde de yakalamayı hedefliyoruz.

İstanbul Havalimanı’ndaki SmartIST tesisimizin ikinci fazıyla birlikte, tek çatı altında gerek elleçleme kapasitesi gerekse yapay zeka destekli görüntü işlemeli otonom sistemler gibi eşsiz teknolojik altyapıyla dünyada lider olacağız. Bunun yanı sıra, teknokentlerin teknokenti olarak girişimcilik ekosistemine büyük katkılar sağlayacak Terminal İstanbul Projesi’nde, ana temalardan birinin lojistik olmasını ve ülkemizden globale yayılacak çözüm ortaklarının gelişimini öngörüyoruz” dedi.

Turkish Cargo’nun destekleriyle düzenlenen Türkiye Logistics Summit, lojistik sektörü küresel ajandasında stratejik iş birlikleri için en prestijli ve önemli platformlardan biri olarak yer alıyor. Lojistik sektörünün ulusal ve uluslararası liderlerini, uzmanlarını ve karar vericilerini buluşturan etkinlik; iş dünyası, teknoloji geliştiriciler ve akademisyenleri aynı çatı altında toplayarak sektördeki dönüşümün öncüsü olmayı hedefliyor.

Karbon nötr etkinlik olarak düzenlen Türkiye Logistics Summit 2025 kapsamında “Yeşil ve Sürdürülebilir Lojistik”, “İntermodal Taşımacılıkta Demiryolları ve Orta Koridor’un Stratejik Rolü”, “E-Ticaretin Lojistik Dinamikleri” ve “Yapay Zeka ve Dijital Dönüşüm ile Akıllı Lojistik” başlıklarıyla dört panel gerçekleştirildi. “İlham Veren Kadın Liderler” ve “Tedarik Zincirine Yön Veren Liderler” başlıklı iki özel oturumun da düzenlendiği Türkiye Logistics Summit 2025, Dünyanın İlk Engelli Kadın Pilotu, Klinik Psikolog Kübra Denizci Keskin’in ve İktisat Uzmanı Yazar Mahfi Eğilmez’in Keynote konuşmalarıyla tüm katılımcılarına zengin bir içerik sundu.

Gün boyunca ilgiyle takip edilen zirvede gerçekleştirilen sunumlarda öne çıkan başlıklar aşağıdaki sunulmuştur:

Çevrimiçi Müşteri Deneyimi Teorik Altyapısı

Yazar:

Dr. Ulduz Azad

-

10 Kasım 2025

Çevrimiçi Müşteri Deneyimi Teorik Altyapısı

Dr. Ulduz AZAD

Perakendecilik, sürdürülebilir başarıya ulaşmak için sürekli yenilik gerektiren, yüksek rekabetin yaşandığı bir sektördür. Bu sektörde başarının temel unsuru, tüketici davranışlarını anlamak ve bu davranışları etkin biçimde yönetebilmektir (Fernie & Sparks, 2009). Ancak yeniliklerin kolayca gözlemlenip hızla taklit edilebilmesi, kalıcı bir rekabet avantajı sağlamayı zorlaştırmaktadır. Hizmet önerisi kavramı, hedef pazarlardaki müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için sunulan hizmetlerin bütününü ifade etmektedir. Etkili bir hizmet önerisi, beklenen sonuçların elde edilmesini ve yüksek teknik kaliteyi garanti eder. Hizmet kalitesi modelleri, üretim ve teslim sürecini — özellikle müşteri algısı ile alıcı-satıcı etkileşimini — hizmetin ayrılmaz bir unsuru olarak görür. Ancak müşteri deneyiminin tüm yönlerini kapsayıcı ortak bir ölçüm modeline ilişkin henüz genel bir uzlaşı bulunmamaktadır.

Müşteriyle işletme, ürün veya hizmet arasındaki tüm temas noktalarını kapsayan süreç “deneyim yönetimi” olarak tanımlanmaktadır (Grewal & Levy, 2007). Handa ve Gupta’nın (2014) araştırması, fiziksel mağazalarda alışveriş yapan tüketicilerin deneyim ve eğlenceye, çevrimiçi alışveriş yapanların ise işlem kolaylığına daha fazla önem verdiğini göstermiştir. Bu durum, müşterilerin bağlama göre farklı davranış biçimleri sergileyebileceğini ortaya koymaktadır.

Çevrimiçi alışverişte “akış deneyimi” (flow) yaşayan kullanıcılar, zamanın nasıl geçtiğini fark etmez; bu süreçte temel hedef, optimal bir deneyim yaşamaktır (De Keyser vd., 2015). Akış halinde birey, yaptığı işe tamamen odaklanır; dikkati daralır, öz farkındalığı azalır, hedefler netleşir, geri bildirimlere hızlı tepki verir ve çevresine dair kontrol hissi yaşar. İlgisiz düşünceler ve algılar bu süreçte filtrelenir (Csikszentmihalyi, 2014).

Kawaf ve Tagg (2017), müşteri deneyiminin yalnızca “akış” kavramı ile tanımlanmasının olağanüstü veya optimal deneyimler için uygun olduğunu, ancak tüm deneyim türlerini açıklamakta yetersiz kaldığını belirtmiştir. Benzer biçimde Klaus (2013), akışın çevrimiçi etkileşimleri anlamada yararlı olduğunu, ancak amaç yönelimli davranışları açıklayamadığını vurgulamıştır.

Oliver (1980) ise, tüketici beklentilerinin geçmiş deneyimler ve bireysel özellikler tarafından şekillendiğini ileri sürmüştür. Beklenti-doğrulama modeline göre, tüketici satın alma öncesi bir beklenti geliştirir, ürünü veya hizmeti deneyimler ve ardından performans algısını değerlendirir. Bu algı, başlangıçtaki beklentilerle karşılaştırıldığında, “onay” (confirmation) düzeyi belirlenir. Beklentinin karşılanma derecesine göre memnuniyet veya memnuniyetsizlik oluşur; memnun tüketiciler yeniden satın alma eğilimindeyken, memnun olmayanlar ürünü veya hizmeti terk eder.

Oliver’ın (1980) bulgularına göre, beklentileri şekillendiren inançlar uzun süre devam eder; beklenenden kötü sonuçlar beklenenden iyi sonuçlara kıyasla daha az önemsenir. Bu durum “negatif” ve “pozitif reddetme” olarak adlandırılmıştır. Sonuç olarak, memnuniyetin beklenti düzeyi ile bu reddetme sürecinin birleşiminden doğduğu bilişsel bir model önerilmiştir.

çevrimiçi Müşteri Deneyimi — Kaynak: Oliver, 1980, S. 462

Tüketici beklentileri aynı zamanda bir “uyarlanma düzeyi” olarak da değerlendirilebilir; her yeni deneyim, önceki deneyimlerin etkisiyle şekillenir. Bolton ve Drew (1991), algılanan kalite performansının hizmet aksaklıklarından etkilendiğini göstermiştir.

Müşteri deneyimi geçmişte çoğunlukla odak grup çalışmaları veya gözlemler gibi nitel yöntemlerle incelenmiş; bazı araştırmalarda ise anket gibi nicel araçlar kullanılmıştır. Bu doğrultuda Alves ve çalışma arkadaşları (2012), müşteri deneyimini ölçmek için dikkat düzeyi, göz kırpma ve gözbebeği büyüklüğü gibi fizyolojik göstergelerden yararlanarak EEG ve göz izleme teknikleriyle nicel bir analiz gerçekleştirmiştir.

Sonuç olarak şirketler, genellikle üst yönetimin kolayca anlayabileceği ve pazarlama faaliyetlerine entegre edilebilecek basit ölçüm araçlarını tercih etmektedir ancak deneyimin bütüncül olarak anlaşılabilmesi için veri temelli nicel analizlerin, yargısal ve nitel değerlendirmelerle birlikte ele alınması gerektiği vurgulanmaktadır (Rawson vd., 2013). Çevrimiçi hizmet veren perakendecilerin veriye dayalı araştırmalar için akademisyenler ile işbirliği içerisinde olması temennisi ile…

Dr. Ulduz AZAD

Sürdürülebilir Amaçlar, Sürdürülebilir Markalar: ISO 53001 ile B2B’de Dönüşüm

Yazar:

Dr. Ahmet Tuzcuoğlu

-

8 Kasım 2025

Sürdürülebilir Amaçlar, Sürdürülebilir Markalar: ISO 53001 ile B2B’de Dönüşüm

Dr. Ahmet TUZCUOĞLU

atuzcuoglu@istanbul.edu.tr

Günümüzde işletmeler yalnızca ekonomik kâr elde etmeyi değil, aynı zamanda toplumsal katkı ve çevresel sorumluluk üretmeyi de stratejik öncelik haline getirmeye başlamıştır. Bu dönüşüm, özellikle B2B pazarlamada “amaç odaklılık” ve sürdürülebilirlik temalarının öne çıkmasına neden olmaktadır. Sürdürülebilirlik, artık yalnızca operasyonel bir iyileştirme aracı değil; aynı zamanda markaların itibarı, müşteri sadakati, tedarikçi güveni ve yatırımcı ilgisi açısından da temel bir kaldıraç işlevi görmektedir.

Bu noktada devreye giren ISO 53001 kurumsal amaçlar yönetim sistemi, kurum ve kuruluşların çevresel, sosyal ve yönetişimsel (ESG) hedeflerini sistematik bir çerçevede belirlemesini ve yönetmesini sağlayarak; sürdürülebilirlik performansının tüm kurumsal yapıya yayılmasını mümkün kılmaktadır. ISO 53001’in çerçevesi, yalnızca içsel hedef yönetimini değil; aynı zamanda Birleşmiş Milletler’in 2015 yılında ilan ettiği Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA / Sustainable Development Goals – SDG) ile doğrudan ilişkili bir dönüşüm mimarisi ortaya koymaktadır. SDG’ler, 17 temel hedef ve 169 alt hedeften oluşan; yoksulluk, eşitsizlik, iklim değişikliği, sürdürülebilir üretim ve tüketim gibi küresel sorunları ele almaktadır (UNDP, 2015).

Voola ve arkadaşları (2022), pazarlama fonksiyonunun günümüzde yalnızca değer oluşturmakla kalmadığını; aynı zamanda ESG hedefleriyle uyumlu olacak şekilde dönüşüm liderliği de üstlenmesi gerektiğini vurgular ve ISO 53001 gibi standartların pazarlama departmanları için stratejik bir yönetişim zemini sunduğunu ifade eder. İşletmeler artık yalnızca “ne kadar sattık?” değil, “nasıl değer ürettik?” sorusunun cevabını da aramaktadır.

Voola ve arkadaşları 2024 yılında ise, sürdürülebilirlik stratejilerinin marka değeri oluşturma üzerindeki etkilerini hem teorik hem de pratik düzeyde analiz etmiş ve sürdürülebilirlik stratejilerini pazarlama iletişimiyle entegre eden B2B firmalarının hem ekonomik hem de sosyal performanslarını artırdıklarını göstermiştir. Özellikle “Better Marketing for a Better World” yaklaşımı ile pazarlamanın hissedarlara değil, tüm paydaşlara (çalışanlar, toplum, çevre) yönelik bir sorumluluk taşıması gerektiği vurgulanmaktadır.

Sürdürülebilir hedeflerle uyumlu değer iletişimi, müşteri güvenini artırabilmektedir. Bu durum, özellikle genç yaşta olan karar vericilerin sürdürülebilirlik kriterlerini tedarikçi seçiminde öne çıkarmasıyla, daha da önem kazanmaktadır. PwC’nin 2024 Voice of the Consumer raporuna göre, tüketicilerin %85’i iklim değişikliğinin etkilerini hissediyor; %76’sı çevreci şirketleri tercih ediyor ve %9,7 oranında daha fazla ödeme yapmaya istekli olduklarını belirtiyor.

Amoako vd. (2020) tarafından gerçekleştirilen çalışma da bu durumu destekler niteliktedir: B2B bağlamda sürdürülebilir üretim, etik tedarik zinciri ve çevresel şeffaflık gibi kriterler; marka imajı, güven ve uzun vadeli ilişkiler üzerinde doğrudan etki oluşturmaktadır. Özellikle ISO 53001 ile kurumsal hedeflerin ESG ilkeleriyle uyumlu hale getirilmesi, yalnızca raporlama amaçlı değil; stratejik ve operasyonel bir dönüşüm fırsatıdır.

Tolstoy, Hånell ve Ghauri (2025), uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren işletmelerin sürdürülebilirlik sertifikaları aracılığıyla marka itibarlarını güçlendirdiğini ve SDG’lerle uyumlu amaçların paydaş güveni üzerinde olumlu etkiler oluşturduğunu ortaya koymuştur. Özellikle Avrupa Birliği gibi regülasyon odaklı pazarlarda bu tür belgeler, tedarikçi tercihinde belirleyici unsur haline gelmiştir.

PwC’nin 2024 Dijital Satınalma Anketi’ne göre, firmaların %50’si tedarikçilerinin karbon ayak izini izlemeye başlamış veya bu konuda test süreçlerine girmiştir. Yine aynı çalışmada firmaların %70’inin satın alma fonksiyonlarını 2027’ye kadar dijitalleştirme hedefinde olduğu belirtilmiştir. ISO 53001, bu dönüşümü izlenebilir, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirerek tedarik zincirinde sürdürülebilirlik entegrasyonunu kolaylaştırmaktadır.

KPMG’nin 2024 tarihli Sürdürülebilirlik Raporlama Araştırması’na göre, büyük ölçekli firmaların %96’sı sürdürülebilirliği iş süreçlerinin bir parçası haline getirmiş durumda. Aynı zamanda %79’u ESG verilerini yıllık raporlarında yayımlamaktadır. Bu veriler ışığında, sürdürülebilirlik yatırımlarının yalnızca kurumsal sorumluluk değil; aynı zamanda ekonomik performans artırıcı bir strateji olduğu da görülmektedir.

ISO 53001 ile birlikte, sürdürülebilirlik yalnızca bir iletişim konusu değil; somut performans göstergelerine dayalı, ölçülebilir ve kurumsal yapıya entegre edilebilir bir dönüşüm aracıdır. Bu bağlamda kurumlara önerilebilecek bazı stratejik adımlar şunlardır:

Hedef Belirleme: ESG ve SDG odaklı sürdürülebilirlik hedefleri tanımlanmalı, bu hedefler ISO 53001 sistemine entegre edilmelidir.
Performans Göstergeleri: Sürdürülebilirlik KPI’ları belirlenmeli; karbon ayak izi, sosyal etki gibi göstergeler izlenebilir hale getirilmelidir.
Pazarlama Entegrasyonu: Pazarlama stratejileri, yalnızca mesaj temelli değil; sürdürülebilirlik performans verileriyle desteklenen bir yapıya kavuşturulmalıdır.
Tedarikçi Seçim Kriterleri: Satın alma kararlarında sürdürülebilirlik kriterleri açıkça tanımlanmalı, ISO 53001 bu çerçevede bir seçim aracı olarak kullanılmalıdır.
Kurumsal Raporlama: ESG uyumlu şeffaf sürdürülebilirlik raporları hazırlanmalı, bu raporlar yatırımcı ve kamuoyu nezdinde güven oluşturmalıdır.
Çapraz Fonksiyonel Ekipler: Pazarlama, satın alma ve sürdürülebilirlik ekiplerinin birlikte çalışacağı yapılar kurulmalıdır.

Böylece ISO 53001’in sunduğu yönetişimsel yapı, yalnızca iç hedeflerle sınırlı kalmayıp, markaların dış paydaşlara sunduğu sürdürülebilir değer vaadini de güçlendirecektir. Bu yönüyle ISO 53001, sürdürülebilirlik yolculuğunu bir iletişim stratejisinden kurumsal bir dönüşüm stratejisine taşıyan kritik bir araç olarak öne çıkmaktadır.

Dr. Ahmet TUZCUOĞLU

atuzcuoglu@istanbul.edu.tr

Kaynaklar:

Amoako, G. K., Dzogbenuku, R. K., Doe, J., & Adjaison, G. K. (2022). Green marketing and the SDGs: emerging market perspective. Marketing Intelligence & Planning, 40(3), 310-327. https://doi.org/10.1108/MIP-11-2018-0543
(2024). Global Sustainability Reporting Survey. KPMG International. https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ie/pdf/2024/12/ie-survey-sustainability-reporting-2024-2.pdf
(2024). Digital Procurement Survey 2024. PwC Global Publications. https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/digital-procurement-survey.html
(2024). Voice of the Consumer Survey 2024. PwC Global Publications. https://www.pwc.com/gx/en/news-room/press-releases/2024/pwc-2024-voice-of-consumer-survey.html
Tolstoy, D., Melén Hånell, S., & Ghauri, P. N. (2025). Unpacking the Role of Ethical Leadership in the Era of Sustainable Development Goals and Values-Based Marketing. Journal of International Marketing, 33(2), 19-38. https://doi.org/10.1177/1069031X241296468
United Nations Development Programme – UNDP. (2015). Transforming our world: The 2030 agenda for sustainable development. United Nations. https://sdgs.un.org/2030agenda
Voola, R., Bandyopadhyay, C., Azmat, F., Ray, S., & Nayak, L. (2022). How are consumer behavior and marketing strategy researchers incorporating the SDGs? A review and opportunities for future research. Australasian Marketing Journal, 30(2), 119-130. https://doi.org/10.1177/14413582221079431
Voola, R., Bosangit, C., Polonsky, M., Rosenbloom, A., & Goswami, P. (2024). Embedding the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) in marketing education. Journal of Marketing Education, 46(2), 79–83. https://doi.org/10.1177/02734753241244573

Teknik Şartname Maddelerinin Katalogda Eksik İşaretlendiği Laboratuvar İhalesi?

Yazar:

Mehmet ATASEVER

-

7 Kasım 2025

Teknik şartname Maddelerinin Katalogda Eksik İşaretlendiği Laboratuvar İhalesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Teknik Şartname Maddelerinin Katalogda Eksik İşaretlendiği Laboratuvar İhalesi?

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

İtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; İhalenin 4. kısmına teklif veren …. Tıbbi Malzeme San. ve Tic. A.Ş. – …… Tıbbi Malzeme Lojistik San. ve Tic. A.Ş. İş Ortaklığı, 5. kısmına teklif veren …… Laboratuvar Cihazları San. ve Tic. A.Ş. – ……. Tıbbi Ürünler ve Sağlık Hizmetleri San. Tic. A.Ş. İş Ortaklığı ile …. Tıbbi Malzemeler San. ve Tic. Ltd. Şti., 3. kısmına teklif veren, …. Laboratuvar Cihazları San. ve Tic. A.Ş., …… Sağlık Hizmetleri A.Ş. ve ………. Sağlık Hizmetleri A.Ş., 11, 12, 13, 14 ve 15. kısımlarına teklif veren, ……. Kimya San. ve Tic. Ltd. Şti., ……. Laboratuvar Cihazları San. ve Tic. Ltd. Şti. ve …….. Turkey A.Ş. tarafından, İdari Şartname’nin 7.5.4. maddesindeki “İstekliler teklif ettikleri cihazların ve çalışılacak kitler ile reaktiflerin ihale dokümanında belirtilen şartlara uygunluğunu teyit etmek amacıyla ayrıntılı teknik bilgilerin yer aldığı katalogları ve/veya prospektüsleri ile hangi prensiple çalıştığını ve üretici firma isimleri açık olarak belirtilecek, Türkçe veya Türkçe onaylı tercümesi ile birlikte, teknik şartnamenin maddeleri işaretlenmiş bir şekilde yeterlik bilgileri tablosunda sunacak, talep edildiği takdirde İdareye teslim edecektir.” düzenlemesine uygun şekilde doküman sunulmadığı, aykırılıklar ile ilgili açıklamaların alfabetik sıralama ile aşağıda belirtildiği,

a) Teklif edilen tüm cihaz, kit ve reaktif için üretici bilgilerinin bulunduğu bir liste veya tablo beyan edilmediği,

b) Teklif edilen tüm cihaz, kit ve reaktif için çalışma prensiplerinin bulunduğu bir liste veya tablo beyan edilmediği,

c) Teklif edilen tüm cihaz, kit ve reaktif için sunulması gereken katalog ve/veya prospektüslerin tamamının ve Teknik Şartname maddesinde belirtilen tüm maddelerin, hangi dokümanda ve hangi teknik özellik açıklaması karşıladığına dair işaretlenmiş olarak sunulmadığı, ayrıca ilgili firmaların kataloglarında Teknik Şartname’de belirtilen maddelerin çoğunun karşılığının bulunmadığı,

d) Teklif edilen cihaz ve ürünlerin çoğunun yabancı menşeili ürünler olduğu ve cihaz ürünler ile ilgili sunulan katalog vb. belgelerin ilk oluşturulma halinin yabancı dilde olduğu, ancak ilgili firmaların dokümanların çoğunu kendileri dijital ortamda Türkçeye çevirdiği ve sunduğu, bazı dokümanların İdari Şartname’nin 7.8. ve 7.9. maddesine aykırı olarak çevrildiği (örneğin, Kızamık Igm ve Kızamık IgG testleri için sunulan NOVATEC IMMUNDIAGNOSTICA GMBH markalı prospektüsler), iddialarına yer verilmiştir.

Konu İle İlgili Emsal Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; İdari Şartname’nin “İhaleye katılabilmek için gereken belgeler ve yeterlik kriterleri” başlıklı 7’nci maddesinde “…7.5. Mesleki ve teknik yeterliğe ilişkin belgeler ve bu belgelerin taşıması gereken kriterler:

…

7.5.4. İsteklinin teklifi kapsamında sunması ve/veya sağlaması gerektiği bu şartnamenin 7 nci maddesi dışındaki maddeleri ile teknik şartnamede belirtilen aşağıdaki belgeler ve/veya yeterlik kriterleri:

Belge Adı

Açıklama

Ortak Girişimlerde

Katalog,

Broşür

veya

benzeri

tanıtım

materyali

İstekliler teklif ettikleri cihazların ve çalışılacak kitler ile reaktiflerin ihale dokümanında belirtilen şartlara uygunluğunu teyit etmek amacıyla ayrıntılı teknik bilgilerin yer aldığı katalogları ve/veya prospektüsleri ile hangi prensiple çalıştığını ve üretici firma isimleri açık olarak belirtilecek, Türkçe veya Türkçe onaylı tercümesi ile birlikte, teknik şartnamenin maddeleri işaretlenmiş bir şekilde yeterlik bilgileri tablosunda sunacak, talep edildiği takdirde İdareye teslim edecektir.

Tüm ortakların

Sunması gerekmektedir

… …

7.8. Tekliflerin dili

7.8.1. Teklifi oluşturan bütün belgeler ile tekliflerin değerlendirmesi aşamasında idarece talep edilmesi halinde isteklilerce sunulması gereken belgeler ve ekleri Türkçe olacaktır. Başka bir dilde sunulan belgeler, Türkçe onaylı tercümesi ile birlikte verilmesi halinde geçerli sayılacaktır. Bu durumda teklifin veya belgenin yorumlanmasında Türkçe tercüme esas alınır.

….

7.9. Belgelerin sunuluş şekli:

…

79.6. Yabancı dilde düzenlenen belgelerin tercümelerinin yapılması ve bu tercümelerin tasdik işlemi:

…

7.9.6.2.5. Yabancı dilde düzenlenen belgelerin tercümelerinin Türkiye’deki yeminli tercümanlar tarafından yapılması ve noter tarafından onaylanması halinde ise bu tercümelerde başkaca bir tasdik şerhi aranmaz…” düzenlemesi,

Aynı Şartname’nin “İhalenin karara bağlanması” başlıklı 36’ncı maddesinde “…36.1.1. Aşırı düşük teklif sorgulamasının yapıldığı ihalelerde, aşırı düşük teklif sahibi tüm isteklilerden; aşırı düşük teklif açıklamaları ile birlikte yeterlik bilgileri tablosunda beyan ettikleri bilgi ve belgelerden EKAP veya diğer kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının internet sayfası üzerinden sorgulanamayanlar ile teknik şartnameye cevaplar ve açıklamalara ilişkin tevsik edici belgeleri sunmaları ve ihale dokümanında öngörülmesi halinde numune/demonstrasyon işlemlerine ilişkin ürün örneklerini vermeleri/kurulumlarını yapmaları istenir. Beyan edilen bilgi/belgeler ve teknik şartnameye cevaplar ve açıklamalara ilişkin tevsik edici belgeleri sunmayan istekliler ile numune ve/veya demonstrasyon işlemlerine ilişkin yükümlülüklerini yerine getirmeyen veya aşırı düşük teklif açıklaması sunmayan isteklilerin teklifleri değerlendirme dışı bırakılır. Sunulan bilgi ve belgeler ile aşırı düşük teklif açıklamaları çerçevesinde, yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilen katılım ve yeterlik kriterlerine ilişkin şartları sağlamadığı anlaşılan veya numune ve/veya demonstrasyon değerlendirmesi başarısız sonuçlanan isteklilerin teklifleri değerlendirme dışı bırakılır….” düzenlemesi yer almaktadır.

İdarece 20 kısımdan oluşan Teknik Şartname her bir kısma özel hazırlanmamış olup 5’erli gruplar halinde belirtilmiştir. Bu çerçevede; 3, 4 ve 5’inci kısmı içinde barındıran Teknik Şartname’nin “Kısım 1-5 Sonuç Karşılığı Biyokimya ve Mikrobiyoloji Testleri Biyokimya İmmunassay Test ve Cihazları” bölümünde “Genel Hükümler” başlığı altında 8.madde, “Otomasyon Sistemi Teknik Özellikleri” başlığı altında 21 madde, “Cihazların Teknik Özellikleri” başlığı altında 13 madde, “Prenatal Tarama” başlığı altında 5 madde, “Alerji” başlığı altında 7 madde, “Elektroforez” başlığı altında 13 madde, “Nefelometre” başlığı altında 12 madde, “Metabolizma Testleri Genel Hükümler” başlığı altında 7 madde, “Çalışılacak Testlerle İlgili Hükümler” başlığı altında 6 madde, “Cihazların Teknik Özellikleri Sıvı Kromatografi/Ardışık Kütle Spektrometri (Lc-Ms/Ms) Cihazı” başlığı altında 5 madde, “Yüksek Performanslı Sıvı Kromatografi (Hplc) Sistemi” başlığı altında 3 madde, “(Gaz Kromatografi/Kütle Spektrometri) Cihazı” başlığı altında 2 madde, “Açık Elisa” başlığı altında 6 madde, “Kangazları” başlığı altında 18 madde, “İdrarda Yasadışı ve Kötüye Kullanılan İlaç ve Madde Analizi” başlığı altında 13 madde, “Hastabaşı Test ve Cihazları” başlığı altında 1 madde, “Kangazı Cihazı” başlığı altında 16 madde, “Hassas Troponin Cihazı” başlığı altında 11 madde, “Active Cloting Time (Act) Test ve Cihazı” başlığı altında 14 madde, “INR Takip Test ve Cihazı” başlığı altında 6 madde, “Glukotest (Glukometre

Cihazıyla Birlikte Şeker Stribi)” başlığı altında 22 madde, “Dışkıda Hemoglobin Tayini Kart Testi” başlığı altında 8 madde, “Ter Testi ve Cihazı” başlığı altında 14 madde, “Kültür Laboratuvarı Testleri” başlığı altında 1 madde, “Maldltof Ms” başlığı altında 5 madde “Tam Otomatik Bakteri- Maya İdentifıkasyon ve Duyarlılık Cihazı” başlığı altında 14 madde, “Hazır Besiyerleri İçin Teknik Özellikler” başlığı altında 25 madde, “Antibiyotik Diskleri, Gradient Duyarlılık ve Tek Strip veya Mikroplaka Halindeki Mikrodilüsyon Testleri İçin Teknik Özellikler” başlığı altında 14 madde, “Antifungal ve Antibakteriyel Duyarlılık Mikrodilüsyon Testi İçin Teknik Özellikler” başlığı altında 9 madde, “Boyalı Mikroskopik İnceleme İçin Teknik Özellikler” başlığı altında 8 madde, “Otomatize Gram Boyama Cihazı Teknik Özellikler” başlığı altında 3 madde, “Kan Kültürü Cihazı ve Kan Kültürü Şişeleri Kan Kültürü Cihazı Teknik Özellikler” başlığı altında 6 madde “Kan Kültürü Şişesi Teknik Özellikler” başlığı altında 3 madde, “Mikrobiyoloji Laboratuvarında Çalışılacak Diğer Testler” başlığı altında 6 bölüm ve onlara ilişkin alt maddeler, “Otomatize Sistem Gaita Cihazı” başlığı altında 12 madde, “Yüklenici Tarafından Sağlanacak Diğer Cihazlar” başlığı altında 15 madde, “Seroloji/İmmünoloji Otoimmünite Testleri” başlığı altında 6 bölüm ve onların alt maddeleri, “Enfeksiyon Serolojisi Testleri” başlığı altında 16 madde, “Moleküler Mikrobiyoloji Tanı Testleri Hepatit/Hıv/Cmv Paneli Cihaz Teknik Özellikleri” başlığı altında 9 madde, “Test Kitleri İçin Teknik Özellikler” başlığı altında 12 madde, “Solunum Sistemi Enfeksiyonu paneli” başlığı altında 3 madde, “Menenjit Paneli (BOS)” başlığı altında 2 madde, “Gastrointestinal sistem enfeksiyon paneli ve Cinsel Yolla Bulaşan Enfeksiyon Paneli” ile “HPV” başlığı altında 1 madde, “Panel Harici çalışılacak PCR tanı testleri” başlığı altında 4 madde, “Mikobakteri Kültürü Genel Hükümler” başlığı altında 15 madde,

“Besiyerine Ait Özellikler” başlığı altında 6 madde, “Otomatik Tüberküloz Boyama Cihazı” başlığı altında 7 madde “Led Mikroskop Şartnamesi” başlığı altında 1 madde, “Mikobakteri Pcr” başlığı altında 11 madde, “Hıv Doğrulama” başlığı altında 3 bölüm ve onlara ilişkin alt maddeler bulunmaktadır.

Teknik Şartname’nin “Kısım 11-15 Sonuç Karşılığı Koagülasyon Testleri” bölümü altında 17 madde bulunmaktadır. İdarece 25.09.2025 tarihli ve 289481859 sayılı yazı ile 3. kısımda …….Laboratuvar Cihazları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi, …….. Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi ve ……. Diagnostik Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi’nin; 4. kısımda …….. Tıbbi Malzeme Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi – ……. Tıbbi Malzeme Lojistik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi İş Ortaklığı’nın; 5. kısımda ……. Laboratuvar Cihazları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi – …… Tıbbi Ürünler ve Sağlık Hizmetleri Sanayi Ticaret Anonim Şirketi İş Ortaklığı ile ……. Tıbbi Malzemeler Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi’nin; 11. kısımda …….. Kimya Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, …… Laboratuvar Cihazları Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi ile ………….. Turkey Anonim Şirketi’nin; 12, 13, 14 ve 15. kısımda; …… Kimya Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, ……. Laboratuvar Cihazları Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi’nin yeterlik bilgileri tablosunda beyan ettiği tespiti yapılan Katalog, Broşür veya benzeri tanıtım materyali incelendiğinde, yukarıda ayrıntılı madde sayıları belirtilen ilgili Teknik Şartname maddelerinin tamamının işaretlenmediği görülmüştür.

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

“Denizcilik Sadece Gemi İşi Değil, Bir Lojistik Akıl İşidir.”

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

6 Kasım 2025

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber “denizcilik Sadece Gemi İşi Değil, Bir Lojistik Akıl İşidir.”

TÜRK DENİZ TAŞIMACILIĞINDA YENİ DÖNEM! ULUSAL FİLO GÜÇLENİYOR, EKONOMİ KAZANIYOR

Türkiye, Karadeniz’den Akdeniz’e uzanan yeni deniz taşımacılığı ağlarıyla lojistikte yeni bir yapılanma sürecine giriyor. Küresel krizlerin deniz taşımacılığını yeniden şekillendirdiği bir dönemde, Türk denizcilik sektörü kendi filolarına ve hatlarına yatırım yaparak “lojistik bağımsızlık” hedefine adım adım yaklaşıyor. 40 yılı aşkın tecrübesiyle yeni hatlar kuran Cenk Shipping Group, ekonomiye doğrudan döviz girdisi sağlıyor.

Türkiye, küresel ticarette değişen dengelere paralel olarak deniz taşımacılığında yeni bir büyüme dönemine giriyor. Karadeniz’den Akdeniz’e uzanan stratejik konumu, artan liman kapasitesi ve Ro-Ro hatlarındaki yeni yatırımlarla ülke, lojistikte bölgesel bir güç merkezi haline geliyor. 40 yılı aşkın tecrübesiyle Türk deniz taşımacılığına yön veren Cenk Shipping Group, stratejik yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Şirket, sürdürülebilir büyüme, ulusal filo gücü ve yeşil denizcilik hedefleriyle Türkiye’nin “mavi ekonomi” vizyonuna öncülük ediyor.

Cenk Shipping Group Yönetim Kurulu Başkanı Attila Yener, “Deniz taşımacılığı, yalnızca bir taşıma biçimi değil; üretim, ihracat ve ekonomik sürdürülebilirliğin temel halkasıdır. Türkiye’nin geleceği denizdedir.” diyerek denizcilik sektöründeki dönüşümün önemine dikkat çekiyor.

Hatlar Kalıcı Hale Gelmeli

Türk deniz taşımacılığında son yıllarda artan filo yatırımları, sektörde sürdürülebilir büyümenin önünü açarken, yerli hatların kalıcılığının stratejik önemine dikkat çeken Attila Yener, ‘‘Türk denizcilik sektörünün kendi filosunu güçlendirerek dışa bağımlılığı azaltması gerekiyor. Kriz dönemlerinde yabancı firmalar çekiliyor, normalleştiğinde geri dönüyorlar. Bizim hedefimiz, kalıcı hatlar oluşturmak. Bu sadece ekonomik bir gereklilik değil, stratejik bir zorunluluktur. Türk taşımacısı kendi denizlerinde kalıcı hale gelmelidir.” dedi.

Deniz Taşımacılığında Rekabet İçin Reform Şart

Türkiye’nin deniz taşımacılığında bölgesel bir merkez haline gelmesi için altyapı ve mevzuat reformları yeniden gündemde. Attila Yener, ülkenin rekabet gücünü artırmak için hem liman altyapısında hem de vergisel düzenlemelerde kapsamlı adımların atılması gerektiğini vurgulayarak, “Ro-Ro hatları için özel teşvik modelleri geliştirilmeli. Yakıt üzerindeki KDV ve ÖTV yükü azaltılırsa kabotaj hattı yeniden cazip hale gelir. Bu düzenlemeler yalnızca taşımacıyı değil, ihracatçıyı da doğrudan destekleyecektir.” dedi.

Sektörün sürdürülebilir büyümesi için Türkiye limanlarında Ro-Ro rampaları ve terminal altyapısının standardizasyonunun kritik öneme sahip olduğunu da belirten Yener, bu alanda yapılacak düzenlemelerin Türkiye’yi uluslararası denizcilik liginde daha güçlü bir konuma taşıyacağını ifade etti.

Yeşil Dönüşümle Denizlerde Yeni Bir Dönem Başlayacak

Dünya denizcilik sektörü hızla “yeşil dönüşüm”e geçerken, Türkiye de bu sürecin aktif bir oyuncusu olma yolunda ilerliyor. Çevreci teknolojilere ve yerli üretim gücüne odaklanan Cenk Shipping Group, Türkiye’nin yeşil denizcilik dönüşümüne öncülük eden şirketlerden biri konumunda. Yeni nesil düşük emisyonlu gemi yatırımlarını planlayan şirket, aynı zamanda yerli Ro-Ro gemileri için Türk tersaneleriyle ortak üretim modelleri üzerinde çalışıyor. Bu dönüşümün hem çevresel hem de ekonomik kazanç sağlayacağını ifade eden Yener, “Türk tersaneleri desteklenirse, kendi Ro-Ro gemilerimizi üretebiliriz. Çin ve Hindistan bunu devlet teşvikleriyle başardı. Biz de karbon salımını azaltacak çevreci gemi teknolojilerine yatırım yapıyoruz. Yeşil dönüşüm artık bir tercih değil, bir zorunluluktur.” dedi.

Türkiye, Bölgesel Lojistik Üs Olacak

Türkiye, deniz taşımacılığında önümüzdeki beş yıl için sürdürülebilir büyüme, yerli üretim ve entegrasyon temelli bir strateji izliyor. Bu vizyon doğrultusunda Cenk Shipping Group, çevreci gemi yatırımları ve yerli tersanelerle iş birliğiyle Türk filosunun kapasitesini artırmayı, deniz–demiryolu entegrasyonuyla da ülke genelinde lojistik zinciri güçlendirmeyi hedeflediklerini belirten Attila Yener, “Denizcilik sadece gemi işletmek değil; üretimi, ihracatı ve savunmayı aynı zincirde buluşturmaktır. Türkiye bu zinciri tamamladığında, yalnız taşımacılıkta değil, ekonomide de bölgesel lider konumuna gelecektir.” açıklamasını yaptı.

Tedarik Zinciri Gündemi: Küresel Ticarette Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü

Prof. Dr. Murat ERDAL

Sunum Klasörü: İçindekiler

Küresel Ticaret ve Uluslararası Taşımacılık
Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü
Ekonomik Büyüme Projeksiyonları
Uluslararası Konteyner Hareketleri
Demir-Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa Sanayi

Küresel Ticarette Demir çelik, E Ticaret, Otomotiv, Elektronik Sektörleri — SUNUM KLASÖRÜ İÇİN TIKLAYINIZ. Küresel Ticarette Demir-Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik Sektörleri

SUNUM KLASÖRÜNÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

Yeni dönemde de tematik gündemlerle bir arada olacağız.

Eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf paylaşıyorum.

Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 🙂 Saygılarımla, Prof. Dr. Murat ERDAL

– – – – – – – – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – — – – – – — – – –

ŞİRKET EĞİTİMLERİ
Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız.

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma Analitiği; Maliyet ve Fiyat Analizi ( 2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi
☐ İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi (2 Gün)

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Murat Erdal Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal

Eğitim Teklif Alma:

Şirketinizin eğitim ihtiyacı için egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresinden teklif alabilirsiniz.

Anahtar Sözcükler: Demir, Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa, Sanayi, Tedarik Zinciri Gündemi, Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama

Elektronik İhale Yönetmeliği Uygulamada: Kurumlar Ne Kadar Hazırdı?

Yazar:

Gökhan AKTAŞ

-

6 Kasım 2025

Elektronik İhale Yönetmeliği Uygulamada Kurumlar Ne Kadar Hazırdı Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Elektronik İhale Yönetmeliği Uygulamada: Kurumlar Ne Kadar Hazırdı?

Gökhan AKTAŞ

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI

Bakırköy Dr. Sadi Konuk Eğitim Araştırma Hastanesi

İdari ve Mali İşler Müdür Yardımcısı

1 Ağustos 2025 itibarıyla yürürlüğe giren Elektronik İhale Yönetmeliği, kamu alımlarında dijitalleşme sürecinde önemli bir dönüm noktası oldu. Ancak uygulamaya geçişle birlikte birçok kurumda sistemsel, idari ve operasyonel zorluklar yaşandığı gözlemlendi. Bu süreç, yalnızca teknolojik bir dönüşüm değil; aynı zamanda alışkanlıkların, süreç yönetiminin ve sorumluluk bilincinin dijital ortama uyarlanmasını gerektirdi.

1. Altyapı ve Sistem Uyum Sorunları

Yeni yönetmeliğin yürürlüğe girmesiyle birlikte ilk günlerde EKAP ve diğer elektronik ihale platformlarında yoğunluk kaynaklı erişim problemleri yaşandı. Özellikle küçük ölçekli idarelerin sistemsel uyumları tam sağlanamadı. Tarayıcı uyumsuzlukları, imzalama hataları ve sunucu gecikmeleri gibi teknik sıkıntılar, ihale süreçlerinin zamanında tamamlanmasını güçleştirdi.

2. Kullanıcı Eğitim Eksikliği

Elektronik ihale sürecinin başarısı, sadece yazılım altyapısına değil kullanıcı becerisine de bağlı. Birçok kurumda komisyon üyeleri, e-imza, belge yükleme ve oturum yönetimi konularında yeterli pratik eğitimi almadan sürece dahil oldu. Eğitimlerin teorik kalması, uygulamada hatalara ve zaman kayıplarına yol açtı.

3. E-İmza Sürecinde Yaşanan Gecikmeler

E-imza sistemleri yönetmeliğin bel kemiği olsa da özellikle sertifika yenileme, cihaz uyumsuzluğu ve sıralı imzalama süreçlerinde ciddi gecikmeler yaşandı. Bu durum, ihalelerin zaman planlamasını olumsuz etkiledi.

4. Sürelerin Yönetimi ve Belirsizlikler

Fiziksel evrak döneminden dijital sürece geçişle birlikte, ‘süre’ kavramının nasıl hesaplanacağı konusunda kurumlar arasında farklı uygulamalar ortaya çıktı. Özellikle tekliflerin değerlendirilmesi ve kararların onaylanması aşamalarında zaman yönetimi sıkıntıları gözlendi.

5. İç Kontrol ve Sorumluluk Zinciri

Yeni sistemle birlikte onay ve yetki zincirinde karmaşalar yaşandı. Elektronik ortamda hangi aşamada kimin onay vereceği veya hangi belgenin e-imza gerektirdiği konularında tereddütler, süreçte aksamalara neden oldu.

6. Tedarikçi Tarafındaki Uyum Eksikliği

Yönetmeliğin en çok etkilediği kesimlerden biri de tedarikçiler oldu. Özellikle KOBİ ve yerel firmalar, elektronik teklif oluşturma, belge yükleme ve imzalama aşamalarında teknik zorluklar yaşadı. Bu durum, bazı ihalelere teklif sayısının düşmesine neden oldu.

Sonuç olarak, elektronik ihale sürecinde yaşanan bu geçici sıkıntılar, dijital dönüşümün doğal bir parçası olarak değerlendirilmeli. Esas mesele, teknolojinin değil, teknolojiyi kullanan insan kaynağının uyumudur. Bu sürecin sürdürülebilirliği için sürekli eğitim, güçlü teknik destek ve mevzuatın sadeleştirilmesi kritik öneme sahiptir.

Peki, sizin yaşadığınız sıkıntılar neler? Yönetmeliğin uygulanma sürecinde yaşanan sıkıntıların daha somut şekilde ortaya konulabilmesi ve sahadan gelen verilerle değerlendirme yapılabilmesi amacıyla bir anket çalışması başlattım.

Bu anket ile;

· Kurumların geçiş sürecinde yaşadığı temel zorlukları,

· Elektronik sistemlerde karşılaşılan teknik aksaklıkları,

· Uygulamada oluşan farklı yorum ve tereddütleri,

· Mevzuatın geliştirilmesine yönelik önerileri toplamayı hedefliyorum.

👉 Ankete katılmak için: https://forms.gle/tmjCp2fiVgsEwEwi8

Katkılarınız, ikinci aşama değerlendirme yazımda sahadan gelen gerçek tespitlerle sürecin iyileştirilmesine ışık tutacaktır.

Gökhan AKTAŞ
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI

Bakırköy Dr. Sadi Konuk Eğitim Araştırma Hastanesi

İdari ve Mali İşler Müdür Yardımcısı

gokhan.aktas@saglik.gov.tr

İşçinin Aynı İşverene Ait İşyerinde Çalışırken İkinci Kez İşe Girişinde Deneme Süresi Konulabilir mi?

Yazar:

Lütfi İnciroğlu

-

6 Kasım 2025

İşçinin Aynı İşverene Ait İşyerinde çalışırken İkinci Kez İşe Girişinde Deneme Süresi Konulabilir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İşçinin Aynı İşverene Ait İşyerinde Çalışırken İkinci Kez İşe Girişinde Deneme Süresi Konulabilir mi?

Lütfi İNCİROĞLU

4857 sayılı İş Kanunu’nun 15 inci maddesi “Deneme süreli iş sözleşmesi” kenar başlığı altında düzenlenmiştir. Anılan maddenin ilk fıkrasının deneme süresini azami bir süreyle sınırlandırdığı, buna göre taraflarca iş sözleşmesine bir deneme kaydı konulduğunda, bunun süresi en çok iki ay olabileceği düzenlenmiştir. Ancak deneme süresi toplu iş sözleşmeleriyle dört aya kadar uzatılabilir. Bununla birlikte, işe alınan ve sürekli bir işte belirli veya belirsiz süreli bir iş sözleşmesi ile işe başlayan işçi ve bunu çalıştıran işveren için “süresi en çok iki ay” olarak belirlenen deneme süresini sözleşmenin tarafları olarak kendi aralarında yapacakları bir anlaşmayla daha da kısa tutabilirler. Ancak Kanunda yazılı olan bu sürelerin üstüne çıkamazlar. Ayrıca Kanunda belirtilen süreler “iş günü” olarak hesaplanamaz ve hastalık, grev gibi iş akdini askıya alan nedenler deneme süresinin işlemesine engel oluşturmaz ^[1]. Başka bir deyişle, deneme süresi içinde işçinin hastalanması veya kazaya uğraması sonucunda bir süre işine devam edememiş olması, söz konusu sürenin aynı miktarda uzatılmasını gerektirmez ^[2].

Deneme süresinin başlangıcı da iş sözleşmesinin yapıldığı gün değil, işçinin fiilen işe başladığı gündür. Deneme süresi içinde işçi veya işveren, herhangi bir tazminat ödemeksizin ya da süre vermeksizin sözleşmenin feshini (derhal) bildirebilirler. Bunun için, tarafların ayrıca herhangi bir haklı veya geçerli ve geçersiz nedene dayanmaları şart değildir ^[3]

Deneme süresine ilişkin çalışma, iş ilişkisinin bir parçası olup, belirli olan süre sonunda sözleşme bozulmamış ise bu ilişki devam edecektir. Dolayısıyla, deneme süresi döneminde geçirilen çalışma süresi, iş sözleşmesine dayalı bir çalışmadır ve çalışan kimsenin, bu sözleşmeye kanunun bağladığı sonuçlardan yararlanması doğaldır.

Deneme süreli iş sözleşmesinin en önemli özelliği, tarafların deneme süresi içinde bildirim öneline uymaksızın ve tazminatsız olarak iş sözleşmesini feshedebilmeleridir. Bunun dışında iş sözleşmesinin türünün, deneme süresi içinde deneme süreli iş sözleşmesi, süresinin bitiminde ise kesinleşmiş iş sözleşmesi olarak ayrılması mümkün değildir. Deneme süresi kaydını içeren başlangıçtan itibaren tek bir iş sözleşmesi söz konusudur. İlerde hesaplanacak olan kıdem süresi bakımından deneme süresi de dikkate alınacaktır”^4.

Deneme kaydı ilk kez işe alınan işçi için geçerlidir. Aynı işyerinde yeniden işe alınan işçi için deneme kaydı geçersizdir.

Yargıtay’a göre, “Deneme süresi, işçi ve işverene sözleşmeden daha kolay dönme imkanı sağlamaktadır. Buradaki amaç tarafların birbirlerini tanımalarıdır. Ancak salt işçinin haklarını ortadan kaldırmak için bu yola gidilmesi halinde, yasal bir hakkın kötüye kullanılmasından söz edilir. İşverenin işyerinde yıllarca çalışmış bir işçi ile aynı işte çalışması için deneme süresi öngören yeni bir sözleşme yapması buna örnek olarak verilebilir. Yine, işverenin sürekli olarak ikişer aylık deneme süresi öngörerek işçi çalıştırması ve bunun genel bir uygulama haline getirmesi durumunda kötü niyetin varlığından söz edilebilir”^[5].

Sonuç olarak, deneme kaydı ilk kez işe alınan işçi için geçerlidir. İşçinin aynı işverene ait işyerinde çalışırken ikinci kez işe girişinde deneme süresi konulamaz.

Lütfi İNCİROĞLU

Kaynakça:

[1] İNCİROĞLU, Lütfi, Sorulu Cevaplı İş Hukuku Uygulaması, 5. Baskı, İstanbul 2023, s.197 vd.

[2] Y9HD.3.6.2013 T., E.2011/17043, K.2013/16871 Legalbank.

[3] Y9HD.02.07.2018 T., E.2017/3173, K.2018/14254 Legalbank.

[4] Y9HD.3.6.2013 T., E.2011/17043, K.2013/16871 Legalbank.

(5) İstanbul BAM 31.HD.29.12.2017 T., E.2017/2500, K.2017/1958, ÇİL, Şahin, İş Hukuku Yargıtay İlke Kararları, s.413.

Borusan Tedarik’in CEVA Logistics’e devri gerçekleşti

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

5 Kasım 2025

Borusan Grubu şirketlerinden Borusan Tedarik’in, CEVA Logistics’e devri başarıyla tamamlandı.

Borusan Yatırım’ın yüzde 30 ve Borusan Holding’in yüzde 70 oranında pay sahibi olduğu Borusan Tedarik Zinciri Çözümleri ve Teknoloji Anonim Şirketi’nin hisselerinin tamamının CMA CGM Group iştiraki olan CEVA Logistics’e devri tamamlandı.

Borusan Tedarik’in hisselerinin küresel bir oyuncu olan CEVA Logistics’e devrinden gurur duyduklarını belirten Borusan Grup CEO’su Erkan Kafadar, şu ifadeleri kullandı: “Borusan Tedarik’in CEVA Logistics’e katılması Türkiye lojistik sektörünün küresel ölçekteki değerini ve potansiyelini kanıtlayan önemli bir gelişme. Yıllar boyunca edindiğimiz operasyonel uzmanlığımızın, gelişmiş teknolojik altyapımızın ve yüksek vasıflı insan kaynağımızın CEVA Logistics’e devri hem bizim için hem de sektör için dönüştürücü bir adımdır. Bu süreci Türkiye’ye duyulan güvenin güçlü bir göstergesi olarak görüyoruz. Borusan Grubu olarak, dinamik portföy stratejimiz kapsamında faaliyetlerimizi sürdürecek ve yeni yatırımlarla ülkemizin kalkınmasına katkıda bulunmaya devam edeceğiz.”

Rekabet Kurumu’nun satışı onaylamasının ardından, devir işlemi 5 Kasım 2025 tarihinde 383,227,206 USD bedel karşılığında tamamlandı.

Borusan Grubu’nun lojistik sektöründe faaliyet gösteren bir diğer şirketi olan Borusan Limanı ise Grup çatısı altındaki faaliyetlerini sürdürüyor.

Tarihi Ticaret Anlaşması: ABD ve Çin, Güney Kore’deki APEC Zirvesinde Anlaşmaya Vardı

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

4 Kasım 2025

Tedarik Zinciri Danışmanlığı Haber Tarihi Ticaret Anlaşması Abd Ve çin, Güney Kore’deki Apec Zirvesinde Anlaşmaya Vardı

ABD ve Çin, Güney Kore’deki APEC Zirvesinde Tarihi Ticaret Anlaşmasına Vardı

Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği (APEC) toplantısı sırasında, ABD Başkanı Donald J. Trump ve Çin Devlet Başkanı Xi Jinping, ABD-Çin ilişkilerini yeniden dengelemeyi amaçlayan tarihi bir ticaret ve ekonomik anlaşmaya vardılar.

Çin’in Taahhütleri

İhracat Kontrollerinin Askıya Alınması

Çin, Ekim 2025’te ilan ettiği kapsamlı ihracat kontrollerini askıya alacak ve nadir toprak elementleri, galyum, germanyum, antimon ve grafit ihracatı için genel lisanslar çıkaracak. Bu adımlar, ilk olarak 2022’de getirilen ve bu yıl genişletilen kısıtlamaları fiilen kaldırarak ABD’li kullanıcılar ve küresel tedarik zincirleri için erişimi yeniden sağlayacak.

Fentanil Önleyici Maddelere Karşı Eylem : Pekin, fentanil üretiminde kullanılan kimyasalların ABD’ye gönderimini durdurmak için somut önlemler alacak. Belirli kimyasalların Kuzey Amerika’ya ihracatı yasaklanacak ve dünya genelinde sıkı denetime tabi tutulacak.

Misilleme Tarifelerinin Kaldırılması :Çin, Mart 2025’ten bu yana uygulanan tüm misilleme tarifelerini askıya alacak. Bu kapsam, ABD’nin tarım ve gıda ihracatının geniş bir bölümünü — soya fasulyesi, mısır, buğday, domuz eti, sığır eti, meyve ve süt ürünleri dahil — kapsıyor.

ABD Tarım Ürünleri Alımlarının Yeniden Başlatılması :Çin, 2025 sonuna kadar en az 12 milyon metrik ton ABD soya fasulyesi satın alacak ve 2028’e kadar her yıl en az 25 milyon metrik ton alımı sürdürecek. Ayrıca ABD sorgumu ve sert ağaç kütükleri ithalatına yeniden başlayarak Amerikan çiftçilerine güçlü destek sağlayacak.

Yarı İletken Tedarik Zincirlerine Destek : Çin, Nexperia tesislerinin üretiminin devam etmesini sağlayacak ve küresel çapta kritik çip tedarikine erişim sunacak. Ayrıca ABD’li yarı iletken firmalarına yönelik yürütülen rekabet ve damping soruşturmalarını sonlandıracak.

Misilleme Önlemlerinin Sonlandırılması :Pekin, ABD’nin Çin’in gemi inşası ve lojistik sektörleri hakkındaki “Section 301” soruşturmasına cevaben uyguladığı yaptırım ve tarife dışı önlemleri kaldıracak. Ayrıca ABD ithalatlarına uygulanan piyasa temelli tarife muafiyetlerini 31 Aralık 2026’ya kadar uzatacak.

ABD’nin Adımları

Tarife Düzenlemeleri: ABD, fentanil ile ilgili ticaret endişeleri nedeniyle daha önce uygulanan Çin ithalat tarifelerinde 10 puanlık indirim yapacak. Bu düzenleme 10 Kasım 2025’te yürürlüğe girecek.

Tarife Muafiyetlerinin Uzatılması :Washington yönetimi, mevcut “Section 301” tarife muafiyetlerini 29 Kasım 2025’ten 10 Kasım 2026’ya kadar uzatarak müzakereler sürerken ticaret esnekliğini koruyacak.

Belirli Düzenleyici Önlemlerin Askıya Alınması :ABD, bir yıl süreyle son kullanıcı kontrollerine ilişkin geçici kuralın uygulanmasını askıya alacak ve Çin’in denizcilik ve gemi inşası alanındaki üstünlüğüyle ilgili Section 301 soruşturmasına dair eylemleri erteleyecek.

Beyaz Saray’ın konuya ilişkin açıklaması için tıklayınız.

Tedarik Zinciri Gündemi: Küresel Ticarette Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü

Prof. Dr. Murat ERDAL

Sunum Klasörü: İçindekiler

Küresel Ticaret ve Uluslararası Taşımacılık
Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü
Ekonomik Büyüme Projeksiyonları
Uluslararası Konteyner Hareketleri
Demir-Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa Sanayi

SUNUM KLASÖRÜNÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

Yeni dönemde de tematik gündemlerle bir arada olacağız.

Eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf paylaşıyorum.

Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 🙂 Saygılarımla, Prof. Dr. Murat ERDAL

– – – – – – – – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – — – – – – — – – –

ŞİRKET EĞİTİMLERİ
Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız.

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma Analitiği; Maliyet ve Fiyat Analizi ( 2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi
☐ İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi (2 Gün)

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal

Eğitim Teklif Alma:

Şirketinizin eğitim ihtiyacı için egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresinden teklif alabilirsiniz.

Anahtar Sözcükler: Demir, Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa, Sanayi, Tedarik Zinciri Gündemi, Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama

Sigorta Sektöründe Satın Alma: Alman Sigorta Devi Türkiye Pazarına Girdi

Yazar:

Satınalma Dergisi

-

4 Kasım 2025

Sigorta Sektöründe Satın Alma: Alman Sigorta Devi Türkiye Pazarına Girdi

Almanya merkezli Mehrwerk Group, global birikimi ve tecrübesi ile Türki ye’de yaklaşık 20 yıldır faaliyet gösteren, finans ve sigorta sektöründeki iş ortaklarıyla birlikte müşterilerine mikro sigorta, asistans ve çağrı merkezi hizmetleri sunan CPP Group Türkiye’yi satın aldı. Satın almanın ardından CPP Group Türkiye, faaliyetlerine “Mehrwerk Türkiye” adıyla devam edecek.

Yeniden markalaşma süreciyle birlikte şirket, Mehrwerk Group’un global vizyonuna entegre hem bölgesel hem de uluslararası pazarda daha güçlü bir oyuncu olmayı hedefliyor.

Avrupa’dan Türkiye’ye Uzanan Stratejik Büyüme

Veri odaklı katma değerli hizmetler alanında faaliyet gösteren Mehrwerk Group, Almanya, Kuzey Avrupa, İsviçre ve ABD’deki operasyonlarına Türkiye’yi önemli stratejik bir pazar olarak ekledi. Bu satın alma, grubun 2024 yılında Kuzey Avrupa’da başlattığı bölgesel büyüme stratejisinin devamını temsil ediyor.

Avrupa’nın ve çevre bölgelerin en dinamik pazarlarından biri olan Türkiye’de; dijitalleşen bankacılık sektörü, büyüyen orta sınıf ve yaygın akıllı telefon kullanımı, Mehrwerk’in cashback odaklı platform çözümleri ile yaşam tarzı koruma ve diğer asistans hizmetleri için ideal bir zemin sunuyor. Bu gelişme, grubun büyüme yolculuğundaki bir sonraki önemli dönüm noktasını temsil ediyor olacak.

Mehrwerk Türkiye Bölgesel Merkez Olma Yolunda

Yeni dönemde Mehrwerk Türkiye, sigorta ve asistans sektöründeki uzmanlığı, yerel pazardaki bilgi birikimi ve güçlü iş ortaklıklarıyla grup içerisinde kilit bir rol üstlenecek. İstanbul ofisi ise bölgesel operasyonlar için stratejik merkez olma işlevini sürdürecek.

Şirketin eş CEO’ları Esin Karakaya ve Mehmet Görgüz, mevcut ekipleriyle görevlerine devam edecek. Yeni yapıda şirketin odağı; sürdürülebilir müşteri gelirleri, kişiselleştirilmiş kullanıcı deneyimleri ve ölçeklenebilir uluslararası çözümler geliştirmek olacak.

Yeni Marka Kimliği, Güçlü Değerler

Mehrwerk Türkiye Eş CEO’su Esin Karakaya,satın alma süreci sonrasında şirketin vizyon ve stratejisine ilişkin şunları söyledi:

“CPP Group Türkiye’nin Mehrwerk Türkiye adıyla yeni yolculuğa başlaması, yalnızca bir isim değişikliğinden ibaret değil. Bu adım, grubun vizyonunu, güçlü teknolojik altyapısı ve müşteri odaklı yaklaşımıyla daha entegre ve uluslararası bir yapıya geçişin de simgesi olacak. Mevcut ürün ve hizmet portföyümüzü koruyarak, Mehrwerk Group’un yenilikçi dijital çözümleriyle müşterilerimize daha geniş bir değer yelpazesi sunacağız.”

Finansal Dayanıklılık ve Büyüme Odağında

Mehrwerk Türkiye Eş CEO’su Mehmet Görgüz ise finansal sürdürülebilirlik ve büyüme stratejilerine ilişkin şu değerlendirme de bulundu:

“Bu satın alma, yalnızca operasyonel bir güç birliği değil; aynı zamanda finansal verimliliği artıran, yeni gelir kanalları yaratan ve uluslararası ölçekte ölçeklenebilir bir büyüme modeli ortaya koyan stratejik bir adım. Türkiye operasyonlarımızı, grubun finansal vizyonuyla entegre ederek daha güçlü ve istikrarlı bir yapı inşa edeceğiz.”

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ MAKALELERİ
“Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir.”